运作策略具体内容：决定企业在产品、生产过程、生
产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产 计划等方面的选择。
企业战略是全局性的战略, 运作策略是职能策略
企业 战略
营销 策略
运作 策略
理财 策略
事业部制公司：
公司经营战略
A事业部战略
B事业部战略
C事业部战略
营销战略
R&D战略
生产运作战略
财务战略
人力资源战略
战略的重要性：
事关路线、方向，企业间的竞争在相当程度上 表现为企业战略定位、运作策略选择的竞争。
中外谚语
新龟兔赛跑 国外企业家60%工作时间用于战略管理研究
公司有五种类型：
其一为令事情发生； 其二想到事情会发生； 其三观望事情的发展； 其四惊讶于已发生的事情； 其五对已发生的事情漠然无知。
2.2.3.内部分析:确认资源与竞争优势
企业的竞争优势取决于企业的利润高于行业平均利润多 少。 价值V、价格P、成本C关系：
V：对顾客的价值 V-P：顾客 V-C：企业创 造的价值
P-C：企业的利润 P：价格
C：成本
迈克波特的价值链模型
企业基础设施 辅助 活动 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 企业
1、物流传 送办法？ 2、选择布 置方案 3、评估建 设费用
1、按技术、经 济和社会的可 行性确定岗位 2、何时使用人/ 机 3、人机交互 4、激励 5、开发、改进 工作方法
1、工作考核 2、设置标准 3、选择和实施 报酬方案
1.选址：对企业的运行效率的先天性影响，高校迁址 2.设施布置：内部物流的影响，四种布置形式：流
资源外包战略(Outsourcing)
