下载文档原格式
我国工业发展面临的机遇和挑战作者：闫敏文章来源：每日经济观察报点击数：861 更新时间：2009-3-19一、当前工业运行的基本情况今年以来，工业增长下行压力增强，1-2月，全国规模以上工业增加值累计增长3.8%，接近7年来最低水平，按可比天数计算，增长5.2%，仍低于上年12月0.5个百分点。
若考虑去年同期基数较低（冰雪灾害）的因素，今年1-2月工业生产形势更为严峻。
尽管如此，工业运行中亦不乏亮点。
（一）工业增长低迷一是重工业生产下滑速度快于轻工业，成为工业增长继续下滑的主要原因。
重工业增速从2008年3月份17.8%的高点下降到11月份的3.4%。
2009年1-2月，再创新低，仅增长2.7%，低于轻工业3.8个百分点。
本轮经济增长以重工业长足发展为特征，重工业在工业生产中比重逐步提高，其增长急剧下跌，引起工业生产快速下滑。
二是产销情况不容乐观。
1-2月，工业品产销率为97.2%，比去年同期下降0.6个百分点。
产销情况不佳，表明库存积压问题没有明显改善。
三是工业品出厂价格继续下行。
2月份，在市场供求关系与翘尾因素影响下，工业品出厂价格（PPI）下降4.5%，降幅比上月扩大1.2个百分点。
（二）行业分化明显一是采矿业保持快速增长。
1-2月，黑色金属、有色金属、非金属以及其他矿采选业分别增长13.2%、13.6%、18.1%和30.4%，增速处于39个行业前列。
二是消费品行业增速较为平稳。
由于消费品需求弹性系数较小，近期波动不明显。
其中，食品制造业增长接近10%，饮料、烟草业增速均高于上月水平，纺织、皮革等行业增速与上月持平。
三是原材料制造业继续下行。
受国际商品价格大幅下挫、市场需求严重萎缩影响，原材料产品产量仍在减少，十种有色金属产量下降9.5%，焦炭产量下降6.3%，钢材中与国际市场密切相关的棒材、中厚宽钢带、热轧窄钢带等产品产量分别下降10.4%、6%、4.8%。
四是部分机电行业跌幅居前。
由于近期出口形势恶化，占出口比重较高的机电产品出口锐减，导致相关行业工业增加值大幅下挫。
组织变革的十大问题组织变革是指企业或组织为了应对外部环境的变化，从而对内部进行的全面性调整和改革。
在组织变革的过程中，会面临各种各样的问题和挑战。
本文将介绍组织变革中十大常见问题，并提供一些建议来应对这些问题。
1. 缺乏明确的变革战略和目标组织变革需要有明确的战略和目标，以保证变革的方向和目的。
然而，很多组织在变革过程中缺乏一个清晰的战略和目标，导致变革无法取得预期的效果。
解决这个问题的关键是在变革开始之前明确变革的目标，并制定详细的变革计划。
2. 内外部沟通不畅组织内外部的沟通在变革中起着至关重要的作用。
缺乏有效的沟通将导致信息传递不畅，从而影响变革的顺利进行。
在变革过程中，组织应加强内部的沟通，确保变革目标和进展得到透明和及时的传达，同时与外部相关利益者进行有效的交流。
3. 变革的推动力不足成功的变革需要有足够的动力来推动整个变革过程。
然而，由于各种原因，组织中可能缺乏足够的推动力，导致变革难以实施。
为了解决这个问题，组织需要明确变革的意义和价值，并激励相关人员积极参与变革过程。
4. 抵制和反对意见组织变革时，往往会面临抵制和反对的意见。
这些意见可能来自于组织内部的人员，也可能来自外部利益者。
如何应对这些意见将决定变革的成功与否。
关键是要充分听取相关意见，并积极应对，确保变革的合法性和可行性。
5. 缺乏变革的领导力变革需要有强有力的领导来推动和引导。
如果缺乏变革的领导力，将很难形成统一的力量，使变革顺利进行。
组织应该培养和提升领导层的能力，确保有足够的领导力来引领变革。
6. 缺乏变革的资源和支持变革需要耗费大量的资源和支持，包括人力、财力和技术等。
如果组织缺乏这些必要的资源和支持，变革将难以实现。
因此，组织应该合理配置资源，并争取外部的支持，确保变革的顺利进行。
7. 无法应对不确定性变革的过程中，往往存在很多不确定的因素，例如市场变化、技术进步等。
组织要能够应对这些不确定性，灵活调整变革战略和计划。
当前我国制造业面临的十大困境制造业作为中国经济的重要支柱，面临着日益加剧的挑战和困境。
本文将探讨当前我国制造业面临的十大困境，并提出相应的对策和建议。
一、高成本制约产能增长当前我国制造业的生产成本不断上升，包括人工成本、原材料成本以及能源成本等。
这对制造业的竞争力和利润率造成了负面影响。
因此，降低制造业成本是当前一个亟待解决的问题。
政府可以采取减税降费、提供人才培训等措施，降低制造业的经营成本，提升其竞争力。
二、技术水平滞后制约创新能力我国制造业的技术水平相对滞后，核心技术依赖进口，制约了制造业的创新能力和核心竞争力的提升。
加大对科技研发的投入，加强科技创新体系建设，培养和引进高端人才，加强与高校科研机构的合作，提升技术水平和创新能力，是解决这一问题的关键。
三、绿色环保压力增大随着环保意识的提高，制造业面临着更加严格的环保要求和压力。
改善环境污染，加强节能减排，推动绿色制造，已经成为制造业转型升级的必然要求。
政府可以加大对环保产业的支持，制定更为严格的环保标准和法规，引导企业加大环保投入，推动绿色制造的发展。
四、人工智能挑战传统产业人工智能技术的快速发展和应用，对传统制造业产生了巨大冲击和挑战。
大数据、云计算、物联网等新技术的应用，正在重塑制造业的生产方式和商业模式。
制造业要顺应时代发展趋势，积极发展和应用人工智能技术，提升智能制造水平，以应对竞争压力。
五、创新能力不足制约品牌建设我国制造业普遍面临创新能力不足的问题，品牌建设水平相对较低。
要提升制造业的品牌竞争力，必须加大对知识产权保护的力度，推动企业加强自主创新，注重品牌价值的塑造和传播，培育一批具有竞争力的知名品牌。
六、劳动力短缺影响发展随着我国经济的发展，制造业面临劳动力供给短缺的问题。
解决这一问题，政府可以加大对职业教育的投资，培养更多的技能型劳动力。
同时，鼓励企业加大对员工的培训和激励，提高员工的专业技能和综合素质，提升企业的竞争力。
质量管理体系中常见的十大问题质量管理体系是指企业根据质量标准和要求，通过设立一系列的质量管理体系，以完善质量管理的各个环节，确保产品和服务的质量符合客户的期望和要求。
然而，在质量管理体系的实施过程中，常常会面临一些挑战和问题。
本文将介绍质量管理体系中常见的十大问题。
问题一：缺乏明确的质量目标和策略在质量管理体系中，明确的质量目标和策略对于组织实现质量目标至关重要。
然而，一些企业在制定质量目标和策略时存在模糊不清、不具体或不可操作的问题，导致实施质量管理体系无法高效进行。
问题二：缺乏全员参与和责任意识质量管理体系的建立需要全员参与，每个员工都应该对质量有责任意识。
然而，在一些企业中，质量管理体系只被认为是质量部门的事情，其他部门缺乏参与和责任感，导致质量管理体系的实施效果不佳。
问题三：流程不规范和环节缺失质量管理体系的建立需要严格的流程和规范，但在实际操作中，一些企业的流程不规范或者存在环节缺失的问题。
这样会导致质量控制的漏洞和盲区，影响产品和服务的质量。
问题四：员工培训和素质不足员工培训和提高素质是质量管理体系有效运行的基础。
然而，在一些企业中，员工培训和素质提升工作没有得到足够的重视，导致员工对质量要求的理解不深入、知识技能不够熟练。
问题五：供应商和合作伙伴的管理不到位质量管理体系的成功实施离不开供应商和合作伙伴的支持和配合。
但在一些企业中，供应商和合作伙伴的管理不到位，导致原材料和外包加工环节存在质量风险，对整个质量管理体系带来隐患。
问题六：不合理的数据分析和决策数据分析是质量管理体系中的关键环节，它能为决策提供依据。
然而，在一些企业中，数据分析不科学、不全面或不准确，导致决策依据不可靠，影响质量问题的及时解决和持续改进。
问题七：追求短期利益而忽视长期效益一些企业在实施质量管理体系中，存在追求短期利益而忽视长期效益的问题。
他们可能会采取一些缺乏可持续性的措施，从而导致质量管理体系的效果不能持久，影响企业的长远发展。
中国十大失败企业的反思中国十大失败企业反思随着中国经济的快速发展，企业家们纷纷涌入市场开创自己的事业。
然而，成功与失败是一体两面的，企业的失败不仅是个别企业家个人的失败，更是一种对整个中国企业环境的反思。
今天，我们来反思一下中国十大失败企业，并思考为什么他们会失败，以及我们可以从中汲取什么教训。
首先，值得注意的是，中国十大失败企业并不代表这些企业本身没有任何优点或价值。
事实上，其中一些企业在创业初期或者过程中曾经取得了一些成功，但随后由于种种原因导致了他们的失败，这也反映了中国的创业环境存在一些问题。
首先，中国企业的失败经常与管理水平不高有关。
许多企业家们在创业初期缺乏足够的管理经验和知识，导致了企业在后期的发展中陷入困境。
此外，有些企业忽视市场营销和销售技巧的重要性，没有建立起强大的销售团队和渠道网络，从而无法将产品推广到市场，最终导致了企业的失败。
其次，一些企业没有及时适应市场的变化，特别是在技术和市场需求方面的变化。
有些企业在技术创新和研发方面投入不够，没有跟上行业的发展步伐。
另外，一些企业在市场需求方面没有准确的预判和分析，导致他们生产的产品无法适应市场需求，最终导致了产品滞销和企业的失败。
第三，一些企业缺乏透明度和诚信。
在中国的商业环境中，诚信是企业发展的重要基石，缺乏诚信行为会损害企业的声誉和信任度。
很多失败企业在发展过程中存在着财务不透明、虚报经营状况等问题，使得投资者和消费者对其失去信任，最终导致了企业的失败。
最后，中国的企业环境存在一些制度性的问题，这也是导致一些企业失败的一个重要原因。
包括政策不稳定、融资难等问题，都直接影响了企业的发展。
与此同时，一些企业面对创新和转型的挑战也存在较高的门槛和风险，导致一些企业无法顺利转型和适应市场需求，最终导致失败。
对于中国企业而言，我们可以从这些失败企业中吸取一些重要的教训。
首先，企业家要注重提升自身的管理水平和知识储备，同时也要重视市场营销和销售技巧的培训，建立起强大的销售团队。
电子商务的十大挑战与应对方法随着数字化时代的到来，电子商务迅速发展成为当代商业的主要形式。
然而，随之而来的问题和挑战也越来越多。
本文将探讨电子商务中的十大挑战，并提供相应的应对方法。
挑战一：网络安全与数据隐私保护随着电子商务的普及，网络安全和数据隐私泄露的风险也随之增加。
公司需要制定全面的网络安全策略，确保数据的保密性和完整性。
加强网络安全的方法包括建立强密码机制、定期更新安全软件、进行数据备份等。
挑战二：物流与配送电子商务离不开高效的物流与配送系统。
为解决这一问题，电商企业可以采取多种方法，如建立自己的仓储与配送中心、与物流公司建立战略合作伙伴关系，以确保订单及时送达客户手中。
挑战三：国际交易与跨境支付随着电子商务的全球化，国际交易和跨境支付成为了必然的挑战。
电商企业可以选择与全球支付服务提供商合作，提供更多的支付方式，并确保安全可靠的交易环境。
挑战四：供应链管理电商企业需要建立高效的供应链管理系统，确保产品的及时供应和库存的合理管理。
采用物联网技术、云计算等手段，可以提高供应链的效率和可见性。
挑战五：移动化与多渠道销售随着移动互联网的普及，移动化与多渠道销售已成为电子商务的重要趋势。
企业应注重移动端的用户体验，采用响应式设计和移动支付等技术手段，与客户建立多渠道互动和销售。
挑战六：消费者信任与品牌建设在电子商务中，消费者信任和品牌建设至关重要。
电商企业应重视售前、售中和售后的用户体验，确保产品质量和服务的可靠性。
同时，通过建立知名品牌和提供售后保障等方式，增强消费者的信任。
挑战七：竞争与定位电子商务市场竞争激烈，企业需要明确自身竞争优势与定位，找准目标群体，并提供个性化的产品和服务。
通过市场调研与分析，企业可以更好地了解消费者需求，制定有效的营销策略。
挑战八：客户服务与售后支持提供优质的客户服务和售后支持对电子商务企业至关重要。
企业应建立完善的客户服务体系，包括在线客服、投诉处理等，以解决客户的问题和反馈。
中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
中国企业未来五年十大发展趋势（1）未来五年是十四五规划开局和两个一百年奋斗目标的历史交汇期，中国企业正面临着复杂多变的形势，力图挖掘新动能与新的增长极，科学把握新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，积极构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
双循环新发展格局与传统战略的对接必将面临新旧战略转换所带来的调整成本，导致一些企业短板效应显化、局部风险增加，企业面临新的抉择。
今后五年，我国发展处于新的战略机遇期，中国企业的改革与发展是可以预判的，大体上将呈现十个方面的趋势。
今天我们将向您介绍趋势一至趋势五，明天继续向您介绍趋势六至趋势十。
一、围绕现代化经济体系进行结构调整国企重组继续加快，并且发挥战略支撑作用。
中国经济总量迅速增加，企业规模越来越大。
到2025年，世界五百强的中国企业继续保持增长势头，万亿元俱乐部成员继续增加。
然而，企业组织仍然存在结构不合理、发展质量不高等问题，使得企业必须面对转型的挑战。
现代化经济体系要求国企发挥国有经济战略支撑作用，有效推进企业战略性重组和专业化整合。
重组将是结构调整中的重头戏。
解决过剩问题的办法是兼并重组，提高产业集中度，杜绝多米诺骨牌式的倒闭潮，更大可能是出现兼并潮；对于民企因高杠杆和股权高比例质押出现的风险多采用并购方式解决，部分国企将参与并购；并购使很多企业获得了先进技术，在消化吸收这些技术的基础上再进行大规模集成创新。
整合将在今后五年持续不断地推进，向重要行业集中，加大钢铁、煤炭、化工、交通运输业重组，而A股上市公司对海外高科技企业实行股权并购，仍然是有效途径。
国企还将在重要行业和关键领域发挥保障作用，强化维护国家安全和产业基础的能力，提升国防军工、能源资源、粮食、战略性网络基础设等领域的保障水平。
二、实施国企改革三年行动方案激发微观主体活力，推动市场经济体制由中低级向高级转变，释放市场主体活力是今后五年企业改革的主题词。
国企改革三年行动方案的发布与贯彻落实，使得十四五时期改革开放迈出新步伐，市场主体更加充满活力，更高水平开放型经济新体制基本形成。
