员工的招聘与选拔PPT课件

要求条件：男 30~40岁，机械类或管理类大专以上学历，拥有五年以上同等 职位工作经验，对电子制造业管理和ISO质量体系熟悉者优先。
招聘过程：一个星期后，收到应聘厂长职位信函21件，经初步甄选有9名应 聘者预约面试，经过面谈了解和对行业熟悉程度及面试记录表（满分35）评估， 李生和张生进入第三轮面试甄选。
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5.3.2 效率优先原则
远 程 招聘
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5.3.3 双向选择原则
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5.3.4 公开原则 5.3.5 公平竞争原则
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5.3.6 全面原则
有才无德？有德无才？ 智商？情商？逆商？
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5.3.7 能级对应原则
某电子厂创办六年多，员工有两百多人，一直以来都是老板直接管理。三年 前为了提升厂的知名度和加强经营管理，决定在广州建立销售公司，聘请笔者做 一个HR从组织结构到岗位分析的咨询项目，在解决方案确定后，需招一名德才兼 备而又能敬业的生产厂长。经过综合酝酿，通过《广州日报》求职广场进行招聘。
任务五 员工的招聘与选拔
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失败的招聘
一家大公司需要招聘一名高级管理人员，为此他们开出了优厚的薪酬待 遇，当然招聘的条件也是相当苛刻的。在经过报名筛选和笔试之后，他们精 心设计了一个面试题：为了考查应聘者的责任心，他们将面试地点选择在一 间带有套间的办公室，在一个气候宜人的季节，办公室的空调开着、灯亮着 ，办公室的椅子随意摆放着，办公桌上的文件不经意地散落在地上，在办公 室里，你可以听见卫生间里水龙头滴滴答答的滴水声……每个面试的人都单 独按照约定的时间来到指定的办公室，服务人员会告诉应聘的人，由于主考 的人有些事耽误了，需要他在办公室等候10分钟的时间。
5.2.1 影响招聘工作的外部因素
1、经济因素 2、法律和政策因素
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5.2.2 影响招聘工作的内部因素 1. 组织战略 2．组织文化 3．组织的发展阶段 4．组织的管理水平
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5.3 员工招聘的原则 5.3.1 合法性原则
• 招收16周岁的员工是否合法？ • 单位要求员工缴纳押金和培训费是否
合法？ • 公司未成立之前招聘员工是否合法？
参加面试的人一个个被带进办公室，他们焦急地等待着这漫长的10分钟， 在另一间办公室，分管人事的副总和人事部主任等人通过闭路电视，观察每 个应聘者的表现，几乎所有的人都是在那里傻傻地等着，10分钟后，他们都 被告知回家等待通知，其实他们都落选了。
人事部主任又从桌上拿起一份简历，这是一个有着数年外企管理经验的高 级管理人员，他有着让人羡慕的工作经历，这样的人应该是猎头公司的猎物 ，真是天赐良机，竟然也参加了竞聘。主任向副总郑重推荐：“他是我们的 最佳人选，我想，即使他面试不能通过，我们也应该留下他，难得的管理人 才啊！”
副总点点头：“还是看看他的表现吧。” 2
那位最佳人选如约来到办公室，看年纪三十多岁，衣着得体，举止稳重而大
方。服务人员打开办公室的门对他说：“对不起，先生。因为有些事情耽搁，您 需要等10分钟左右，请进，里面有水，祝您好运！”
应聘者点点头，微微皱了皱眉，说了声谢谢，便走进了办公室。
考查他的人立即投入了状态，他们紧张地看着他的每一个表现。应聘者进屋 后再次皱了皱眉，只见他轻轻整了整衣服坐了下来，不一会儿又站起来，他关了 空调，闭了灯，将地上散落的文件收起来放到桌上，然后走进了卫生间……虽然 卫生间没有摄像头，但是主考的人都意识到他一定是去关闭水龙头的，大家都兴 奋起来：“太好了，他就是我们所要选的人。”
考察方式：安排李生和王生进厂参观后，根据该厂大概情况草拟一份入职建 议书，三 天内“拍板”。
取舍困惑：李生和王生各有所长，老板一时难以决断，约定3天答复时间已 到，并接二连三收到他们来电话询问。无奈，唯有安排两位都面试，但仍然不得 要领。
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2、良好的招聘活动必须达到6R的基本目标
• (1)恰当的时间(right time)， • (2)恰当的来源(right source) • (3)恰当的成本( right cost) • (4)恰当的人选(right people) • (5)恰当的范围(right area) • (6)恰当的信息(right information)
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3、员工招聘与选拔的内容
（1）招募。招聘计划的制定与审批，招聘渠 道的选取，招聘信息的设计与发布，以及 组织应聘申请者。
（2）选拔。审查、初选、测试、体验、背景 调查等内容。
（3）录用。上岗引导、新员工访查等。 （4）评估。 A、对招聘结果的成效进行评估，如成本与
效益评估、录用员工数量与质量评估； B、对招聘方法的的成效进行评估，如对所
应聘者笑一笑：“如果这就是你们的面试题，那也太老套了，说明管理者的 智慧有限。现在时间超过了10分钟你们仍未出现，呵呵！我不想在这里浪费更 多的时间。”言毕转身离去。
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5.1 招聘的含义与作用
5.1.1 员工招聘的概念与内容 1、招聘与选拔的概念 1）定义：招聘就是指在企业总体
发展战略规划的指导下，制定相 应的职位空缺计划，并决定如何 寻找合适的人员来填补这些职位 空缺的过程。 • 它的实质就是让潜在的合格人员 对本企业的相关职位产生兴趣并 且前来应聘这些职位。
几分钟后，应聘者从卫生间出来，他看了看表，然后径直开门出去。“快拦 住他，告诉他我们要他了。”副总激动地吩咐。
人事部主任亲自跑了出去：“先生，欢迎你来到我们公司。自我介绍一下，
我是公司的人事部主任。”“你好，主任先生！”来人礼貌地点点头，“我想我 并不适合在这里工作。”“为什么？”副总也跟着走了出来。“你们没有按照约 定的时间主持考试，说明你们时间观念不强；这样的天气开空调，大白天亮着灯， 说明公司的日常管理混乱，浪费严重；文件散落在地上，卫生间的水龙头损坏看 来也不是一两天了，这说明公司的凝聚力不强，员工的工作状态不佳……”“不不 不，这只是……”人事部主任忙着解释。
采取的选拔方法的信度与效度加以评估。
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5.1.2 员工招聘与录用的作用
1.招聘与录用是企业获人力资源的重要手段 2.招聘与录用是整个企业人力资源管理工作的基础 3.招聘与录用是企业人力资源投资的重要形式 4.招聘与录用能够提高企业的声誉 5.招聘与录用能够提高员工的士气
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5.2 员工招聘的影响因素