农村信用社绩效考核评价方案全解
农村信用社绩效考核评价方案(试行)
为提高绩效考核的科学性和有效性～进一步优化激励约束机制～充分调动信用社的积极性和创造性～实现各项业务又好又快发展～联社特制订本方案。
一、目的
以年度经营目标为基础～强调过程评价和目标达成～不断提高组织绩效～为绩效工资、年终奖励分配提供依据。
二、原则
业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。
三、考核方法
绩效评价按季滚动考核～年终清算～每季末～联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社～再由信用社按个人得分考核分配至人。季度考核～单项任务不计超分。清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。
超存款任务奖励,调节系数×超任务金额×奖励比例
调节系数,信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50%
超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例,实行
超率累进,
调节系数=信用社贷款收息率?全县平均贷款收息率
四、分类考核
信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。
1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重60%～内、外勤各30%～个人目标任务40%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分
×40%,
2、委派会计:突出基础管理和监督职能权重50%～由财务部门按照委派会计管理办法单独考核～本社内勤考核权重50%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%,
3、一般员工:分内、外勤。内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入,外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。信用社副主任在外勤中考核。
某信用社员工绩效工资总额,内、外勤,=绩效工资基数× 信用社员工工资系数之和×信用社考核得分,内、外勤分别考核,
某信用社员工绩效工资=信用社员工绩效工资总额/信用社员工工资系数之和×个人得分×个人系数
五、考核内容
评价基础为100分～对不同类别岗位根据岗位职责不同～实
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行不同的考核内容和权重～对基础管理实行倒扣分～信用社每季度可以根据各社的工作重点和本社完成情况对个人目标任务考核权重作适度调整。
,一,内勤,100分,
1、网点业务量,15分,。业务量范围:现金业务、转账业务及现金收付额～ATM机业务量只计算现金收付额。考核依据:以综合业务系统日报表统计业务量为准。
考核标准:考核期某网点业务量=该网点实际日平均业务量/考核期全县平均业务量×分值～不计超分。对超全县平均业务量的网点按实际超出量每笔0.8元计奖。
2、资金组织,30分,。主要考核:旬平增长,10分,、时点余额净增,10分,、低息存款占比,5分,、卡均存款余额,5分,。考核依据:“旬平增长”与“时点余额净增”按实际完成数与目标任务占比比例计算,“低息
存款占比”指某网点考核期实际较年初增长再除以目标任务比例,“卡均存款余额”指某网点考核期卡均存款余额/考核期全县卡均存款余额。
3、核算质量,45分,。主要考核:财务制度执行,5分,、会计制度执行,10分,、出纳制度执行,10分,、计算机管理制度执行,10分,、综合业务系统和信贷管理系统的执行,10分,。考核依据:一是依据综合业务预警系统报警次数按每人,次,实行扣分～每人,次,扣0.3—0.5分,二是依据各级内控制度检查处罚或通报情况按每人,次,实行扣分～每人,次,扣0.5—0.8
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分,三是现场检查发现各类制度执行不力按每人,次,实行扣分每人,次,扣0.7—1分,四是依据客户投诉情况按每人,次,实行扣分每人,次,扣1—1.5分。
4、中间业务收入,7分,。考核范围:代理业务收入、结算手续费收入、银行卡业务收入等。考核依据:个人营销和目标任务完成相结合～个人营销实行单项奖励～目标任务完成全面与绩效挂钩～即营销POS机每台奖励200元,营销的保险、银行卡等形成的中间业务收入按比例分成。
5、优质服务,3分,。考核范围:文明服务、环境卫生、服务设施等。考核依据:现场检查和社会监督～每发现一项,次,扣0.5—1分。
,二,外勤,100分,
1、到逾期贷款收回率,35分,
,1,新增到逾期贷款控制,10分,:当年发放当年到期贷款～根据逾期天数～农户贷款每天每笔扣0.1分～其它贷款每10万元每天扣0.1分。
,2,当年到期贷款收回率,15分,:收回到期贷款数/当年到期贷款应收数×100%～以前年度发放当年到期贷款收回率达到99%计满分～每低一个百分点扣2分。
,3,逾期贷款收回率,10分,:收回到期贷款数/到期贷款应收数×100%～除本年度到期的贷款外～分2006年以前发放和2007年以后发放两个阶段考核计分。
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,2006年及以前年度发放贷款收回率,5分,:达到90%计满分～每低一个百分点扣1分,
,2007年以后发放的贷款到期收回率,5分,:达到98%计满分～每低一个百分点扣1分。
以上均扣完本项分为止
2、五级分类不良贷款清收,15分,
,1,表内压非,12分,:实际完成表内压非/任务×100%～按完成任务比例计分,
,2,表外臵换,3分,:实际完成表外压非/任务×100%～按完成任务比例计分。
3、贷款收息,30分,
,1,收息任务完成率,15分,:实际完成收息/利息任务× 100%,完成收息任务计满分～未完成按比例计分,
,2,贷款利息收回率,15分,:实际完成收息/应收利息× 100%～利息收回100%计满分～未完成按比例计分。
4、资金组织,10分,
,1,增量存款任务,6分,:新增存款/新增存款任务×100%～完成任务计满分～未完成按比例计分,
,2,客户拓展,4分,:营销客户开户数/任务数×100%～完成任务计满分～未完成按比例计分。
5、中间业务,10分,
,1,银行卡发行,4分,:完成发卡任务计满分～未完成按
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比例计分,
,2,POS营销,3分,:完成POS营销任务计满分～未完成按比例计分,
,3,代办保险业务,3分,:完成任务计满分～未完成按比例计分。
,三,基础管理实行倒扣分
信贷管理、内控管理和综合管理实行倒扣分制,单项扣分最高不超过5分,。被省联社通报批评的每次扣5分～被市办通报批评的每项扣3分。
1、信贷管理
