信用社员工等级评定、绩效考核管理办法(精简版)

*市农村信用合作联社员工等级评定、绩效考核管理办法第一章总则第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制，改革我市农村信用社员工薪酬分配办法，发挥员工工作主动性、积极性和创造性，制定本办法。

第二条本《办法》所称员工是指与市联社签订《劳动合同》的中层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信用社（营业部、贷款中心）和分社。

第三条机构等级员工等级是指根据预先设定的考核指标体系，采用百分制考核方式，通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素质等级。

第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据，员工等级是确定员工年薪标准的依据。

第五条实行员工等级年薪遵循的原则：（一）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别的原则。

（二）以效益为中心确定信用社等级，体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。

（三）实行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的原则。

（四）等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理的原则。

（五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的原则。

第二章机构等级的确定及待遇第六条信用社（含直管分社，下同）等级考核方法（一）信用社等级依百分考核得分多少确定。

具体标准如下表：考核得分120分以上（含）100－119分（均含）80-99分（均含）79分（含）以下机构等级一级二级三级四级（二）信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标，其中：计分指标为100分，倒扣分指标为30分。

第七条信用社等级按自评申报－联社审定的程序进行。

第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高，负责人待遇相对高，本社高级别员工占比相对高，反之则低的原则。

不同等级信用社负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。

不同等级信用社员工级别比例分配见下表：机构等级一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员工比例比例比例比例比例比例一级信用社联社评定25%50%25%-联社评定二级信用社联社评定15%40%35%10%联社评定三级信用社联社评定10%30%45%15%联社评定四级信用社联社评定5%20%55%20%联社评定联社机关联社评定30%50%--联社评定第九条城区各单一组织资金的分社等级确定及待遇。

ⅩⅩ信用社员工绩效考核办法（讨论稿）第一章总则一、为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动ⅩⅩ信用社全体员工的积极性、主动性和创造性，促进ⅩⅩ信用社各项业务持续稳健发展，特制定本绩效考核办法。

二、考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得。

考核结果作为每个季度计发员工绩效工资的依据，同时作为当年评比先进的主要基础。

三、考核对象：ⅩⅩ信用社所有岗位员工。

四、考核岗位：主任岗、客户经理岗、综合柜员岗。

五、量化经济目标考核的主要内容：组织资金、贷款营销、不良贷款控制及下降、利息收回，电子银行业务，中间业务。

六、内控内管目标考核的主要内容：信贷管理、安全管理、员工管理、案件防控、登记簿记录、服务质量、社容社貌等。

七、各岗位系数分配：信用社主任岗1.7，分社主任岗1.4，信用社客户经理及综合柜员岗1.1。

八、考核方式的设定：采用按季度累计考核法；各岗位实行百分制量化考核。

单项扣分扣到零分为止不扣负分，同时单项加分不超过30％。

九、绩效考核工资计算的具体方法：绩效考核工资＝绩效考核加权系数分×加权系数分单价其中：加权系数分＝∑（各岗位得分×各岗位系数）（即：考核得分再按岗位系数折算后的得分）加权系数分单价＝全社绩效工资总额÷加权系数分全社季度绩效工资总额以县联社季度考核为准。

第二章主任岗位的考核一、岗位间团结与协作：（20分）1、考核指标：与其他岗位团结协作，共同促进本社当年目标全面实现。

2、计分方式：县联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。

二、岗位个人量化指标：（60分）个人量化指标得分以全社内外勤个人量化指标平均决定，即：信用社主任个人量化指标得分=（内勤量化得分+外勤量化得分）÷实有内、外勤人数。

三、岗位履行管理职责：（15分）1、案件防控。

信用社（银行）综合柜员等级评定管理办法第一章总则第一条为了切实加强全州农村信用社综合柜员管理，提高柜台服务质量和服务效率，全面增强我州农村信用社市场竞争力，激发柜员的积极性和创造性，根据有关规章制度，结合我州农村信用工作的实际，特制订本办法。

第二条综合柜员划分为一级柜员、二级柜员、**柜员和等外级柜员四个等级进行管理。

第三条本办法适用于全州信用社各营业网点直接从事于一线柜台业务的各类柜员（含综合柜员、库管员及主管授权等，主管会计柜员等级考评必须达二级以上）。

第四条综合柜员等级管理原则为“划分等级、量化考核、动态管理、以级定酬”。

划分等级就是通过对综合柜员专业知识和业务技能的测试，合理确定柜员等级，适当体现柜员之间的能力差距；量化考核就是对柜员的工作数量、工作质量与基础工资挂钩考核；动态管理就是对柜员按年评定级别，按考核结果调整级别；以级定酬就是以年度为时间段进行考核评价和奖惩兑现。

第五条综合柜员分为一级、二级、**和等外级等四个等级进行管理。

按照柜员等级核定等级工资，其中：一级柜员每月500元、二级柜员每月300元、**柜员每月100元、等外级柜第二章组织领导第六条综合柜员的考评由办事处负责组织实施，每年一次。

第七条办事处成立州级综合柜员考评领导小组，由分管财务工作的领导任组长，财务科、综合部、信贷科、审计科、网络中心等部门负责人为成员，负责柜员等级考试、考核的统一命题，参与督办各联社的考试、考核，按照各联社考试、考核成绩进行柜员综合评定。

评定结果以文件形式公布，经评定的综合柜员须持证上岗，接受客户的监督。

第八条各联社成立以分管领导为组长的综合柜员等级考评工作小组，具体负责按照办事处统一制定的考试、考核方案进行实施。

考试、考核结果以文件形式上报办事处考评领导小组第三章柜员等级考评内容第九条综合柜员的考评采取考试与考核相结合的方式进行。

考试内容主要包括金融相关政策法规、相关内控制度及金融业务知识等内容；考核内容包括业务技能、工作业绩、优质服务及客户评定等。

信用社（银行）年度绩效考核办法为了贯彻“效益优先、工效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，强化奖惩激励机制，客观真实评价经营成果，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，促进我县农村信用社各项业务持续稳健发展，提高管理水平和经营效益，特制定本绩效考核办法。

一.绩效考评对象全县农村信用社绩效考核对象为各乡、镇农村信用社和实行直管的信用分社（部）。

其它网点和全县职工由被联社考核的单位按“下管一级”的原则进行考核，其考核方案上报联社备案。

二、绩效考评的原则及依据1、考核依据。

全县农村信用社绩效考核以各被考核单位每月、季、年末会计资料和管理指标考核结果为依据。

2、考核的原则。

一是坚持实事求是，客观公正的原则。

在考核时坚持一个标准和尺度，用全县统一口径进行考核，被考核单位上报数据弄虚作假的，一经查实，取消当月该项考核分并严格追究该单位主要负责人和相关责任人的责任，在严肃处理的同时，要给予不少于违纪数额2倍的罚款；二是绩效与工资挂钩的原则，根据省联社绩效考核办法，结合我县信用社年终盈利情况确定所得工资额；三是百分考核的原则。

其中业务指标100分，管理指标实行倒扣分，即在每个考核期先依据业务指标计划实际完成情况和评分标准计算出业务指标得分，再根据管理指标评分表计算管理指标得分，管理指标所扣分在业务指标考核得分上等额予以扣减（最高扣50分），最后得分即为绩效考核实际得分；四是统一考核项目、内容及时间的原则。

考核分为月考核、季考核和年考核，四个季度的平均综合得分为全年考核得分。

考核项目有存款、贷款管理、经营效益、管理指标等。

三、业务指标考核的内容及评分标准(一)业务指标（100分），共设置3个项目：1、存款净增计划（30分）实行按月考核，按季预兑，年终兑现。

依率计分，不计超分。

其中：一是存款净增额20分（5分，5分，10分）；二是存款旬均净增额10分（3分，3分，4分）。

计算公式一：月存款净增额考核得分=当月存款实际净增额÷当月存款净增计划额×标分。

农村信用社年绩效考核办法一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。

二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社ⅩⅩ年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按ⅩⅩ年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。

2、减亏社ⅩⅩ年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。

3、增亏社ⅩⅩ年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。

（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。

（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。

2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。

3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。

4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。

5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。

[B]三、考核指标[/B]1、贷款收息（35分）。

其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。

2、中间业务创收（5分）。

按完成比例计分，完成或超额完成计满分。

信用社岗位职责及绩效考核办法信用社岗位职责及绩效考核方法1、岗位分工及职责(一)负责信用社存款和福卡工作；1、制定存款和福卡工作方案，新增存款、和发行福卡建立个人台账，分人考核，绩效挂钩；2、抓好企业大额存款变动时内外勤之间的协调工作，确保完成或超额完成联社对我社下达的方案任务。

〔二〕负责内控及营业室内勤的管理协调工作；1、主要负责对网点内勤员工的日常出勤情况进行考核登记。

2、做好内勤人员安排、交接休假工作。

内勤原那么上不允许请事假，如遇特殊情况员工需请事假，且在不影响总体工作部署和工作进度的情况下，经内勤主任同意批准后准予休假 3、做好对内勤员工办理业务的监督检查工作，以到达严格内控制度，躲避风险，实现利润最大化的目标。

4、按要求做好每月的视频调阅和平安检查工作，并做好登记。

〔三〕负责全社优质文明效劳工作。

1、负责制定本社优质文明效劳工作方案，定期组织员工学习《优质效劳标准手册》，负责处理日常客户投诉，并对全社员工优质文明效劳情况进行监督检查，严格考评，主持登记优质文明效劳登记簿；2、主持每天晨训并登记营业网点效劳日志；3、抓好环境卫生建设，每星期要主持一次卫生大扫除，每天督导员工对各自卫生区进行维护。

二、绩效工资内勤主任绩效工资=外勤平均绩效工资的50%+内勤平均绩效工资的50%，与岗位履责和指标任务完成情况挂钩，实行百分制考核按比例兑现。

具体为：(一)信用社存款和福卡工作：考核分值50分。

1、是否制定存款和福卡工作方案，未制定扣5分；新增存款、和发行福卡是否建立个人台账，每月分人考核并与绩效挂钩，未落实扣5分；2、是否抓好企业大额存款变动时内外勤之间的协调工作，出现一次工作失误扣2分；3、是否认期做好大客户的回访和跟踪效劳工作，出现一次工作失误扣2分；4、存款和福卡工作是否按方案完成联社任务，未完成扣20分。

〔二〕内控及营业室内勤的管理协调工作：考核分值30分。

1、是否每天对网点内勤员工的日常出勤情况进行考核登记，出现一次扣1分。

信用社（银行）员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高单位工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围第二条凡农村信用社全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与农村信用社管理程序、发表自己的意见。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

定性与定量第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间第八条单位定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条单位为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容第十条单位考核员工的内容见信用社员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条信用社员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各信用社依据自身特点，生成各类权重表）。

第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条考核形式简化为三类：即一般员工、部门负责人、单位领导的评议。

第十四条各类考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章考核程序第十五条人事科根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

农村信用社内勤人员绩效考核办法为切实加强信用社内勤工作人员管理，规范考核行为，充分调动员工工作积极性，结合我辖区信用社内勤工作实际，特制定本办法。

一、基本原则本着“多劳多得、按劳取酬”、推行工效挂钩、实行效益工资百分制的考核办法，信用社固定工取月工资2400元；双代员取月工资1200元作为每人每月效益工资进行考核。

二、考核内容1.内勤员工执行制度、工作质量设20分；2.收息设15分；3.收贷设10分；4.收储设55分。

三、目标设置(一)对会计工作考核。

会计能贯彻执行会计法规和信用社会计制度，严守财经纪律，认真履行会计职责，积极完成单位交给的会计工作任务，帐务处理规范、清晰，资料保存完整，报表填报准确、报送及时，达到联社要求的得满分。

每出现一次差错扣1分。

对因工作失职造成单位经济损失的，追究其经济责任，并调换岗位，情节严重，构成犯罪的，移交司法机关处理。

（二）对出纳工作考核。

出纳人员能严守出纳管理规定和有关制度，切实履行工作职责，出纳程序操作和帐务处理规范，安全防范意识强，现金收支无任何差错，全面完成单位交给的出纳工作任务，并达到出纳有关规定要求的，得满分。

按照规定要求，每出现一次差错扣 1 分。

因出纳工作失职，导致单位经济损失的，要追究其经济责任，并调换岗位；情节严重，构成犯罪的移交司法机关处理。

（三）在会审或技术比武中获前三名者奖个人当月 3 分，后三名者扣个人当月3分。

年终评比第一名者奖5分，后三名者扣5分。

（四）1.能严格执行各项规章制度、遵守工作纪律的得满分，违反单位制度或纪律一次扣1分；2.迟到、早退或中途离岗每次扣1分；3.没有打扫卫生或打扫不干净的每次扣1分；4.不遵守单位的学习、会议制度，每次扣1分；5.没有执行四门落锁的，发现一次扣责任人扣1分；6.因服务态度不好，受到客户批评或举报的每次扣1分，超过三次给予行政警告处分。

7.无论什么原因与客户发生争吵的，每次扣2分，造成一定影响的，调换工作岗位。

信用社员工等级评定、绩效考核管理办法信用社员工等级评定、绩效考核管理办法第一章总则第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制，改革我市农村信用社员工薪酬分配办法，发挥员工工作主动性、积极性和创造性，制定本办法。

第二条本《办法》所称员工是指与市联社签订《劳动合同》的中层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信用社（营业部、贷款中心）和分社。

第三条机构等级员工等级是指根据预先设定的考核指标体系，采用百分制考核方式，通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素质等级。

第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据，员工等级是确定员工年薪标准的依据。

第五条实行员工等级年薪遵循的原则：（一）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别的原则。

（二）以效益为中心确定信用社等级，体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。

（三）实行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的原则。

（四）等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理的原则。

（五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的'原则。

第二章机构等级的确定及待遇第六条信用社（含直管分社，下同）等级考核方法（一）信用社等级依百分考核得分多少确定。

具体标准如下表：考核得分120分以上（含）100－119分（均含）80—99分（均含）79分（含）以下机构等级一级二级三级四级（二）信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标，其中：计分指标为100分，倒扣分指标为30分。

第七条信用社等级按自评申报－联社审定的程序进行。

第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高，负责人待遇相对高，本社高级别员工占比相对高，反之则低的原则。

不同等级信用社负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。

不同等级信用社员工级别比例分配见下表：机构等级一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员工比例比例比例比例比例比例一级信用社联社评定—联社评定二级信用社联社评定联社评定三级信用社联社评定联社评定四级信用社联社评定联社评定联社机关联社评定3050——联社评定第九条城区各单一组织资金的分社等级确定及待遇。

信用社（银行）员工绩效行为考核奖惩办法信用社（银行）员工绩效行为考核奖惩办法为全面提高我市农村信用社经营管理水平，进一步激发和调动广大干部员工工作积极性，本着省联社提出的以利润为核心，以效益、质量、业务发展为重点的经营方针，根据《锦州市农村信用社综合绩效考评实施方案》，特制定本考核奖惩方法。

本实施办法分“XX市农村信用合作联社今年经营目标考核办法”和“XX市农村信用社今年度管理目标考核办法”两项内容，两项考核办法按内容不同分别考核，分别按季、按年兑现。

本考核奖惩办法每年年初由XX市农村信用合作联社研究制定。

附：1、XX 市农村信用合作联社今年度经营目标考核方案2、XX市农村信用社度管理目标考核办法XX市农村信用社今年度管理目标考核办法为了更好地贯彻省联社提出的“管理年”工作要求，实现“十年四步走”战略目标第二步的良好开局，围绕“服务股东、服务客户、服务县域经济、服务全民创业”的市场定位，促进和提高农村信用社经营管理水平，保质保量地完成2006 年的各项经营指标，根据《锦州市农村信用社综合绩效考评实施方案》，特制定管理目标考核办法一、组织领导联社成立今年度管理目标考核领导小组，组长：，副组长：，成员：二、考核内容各项制度及政治、业务学习;案件治理及安全防范;信贷管理及风险防范; 财经纪律;劳动纪律;计算机安全管理;社容社貌及环境建设;文明优质服务;干部、员工队伍建设;宣传工作及信息，共10 项内容。

三、考核及计分方法采取平时与季度检查相结合，实行百分制考核，考核资金来源于各信用社主任上缴的五万元风险抵押金，年终按考核得分比例兑现。

出现重大责任事故及经济案件的，扣除全部风险抵押金。

附: 今年度管理目标实施细则一、各项制度及政治、业务学习（10 分）（一）考核内容:1、信用社有学习规划及政治、业务学习记录。

（2 分） 2 、信用社员工有政治、业务学习专用笔记，有联系实际撰写的心得体会文章。

（2 分）3、职工政治、业务学习时间每月不少于二次。

ⅩⅩ市信用社前台柜员星级管理与绩效考核办法第一章总则第一条为了完善ⅩⅩ市信用联社的管理机制，加强柜员制度建设，规范柜员服务行为，提高柜员业务素质，提供一流服务、塑造一流形象，特制订此试行办法，以对柜员进行科学有效的考评，并调动广大前台柜员的工作积极性。

第二条以“效率优先，兼顾公平”为指导思想，秉承“分级管理、严格准入、持证上岗、奖惩分明”的原则，达到“以能定级、以级定酬、拉开差距、激发活力”的目的。

适用于各信用社、营业部的全体前台柜员。

第三条信用联社会计结算部（系统生成）与各信用社（人工操作）负责前台柜员的考评工作，信用联社人力资源部负责对考评结果的审批。

第二章星级柜员分级办法第四条对所有柜员实行分级管理。

共分为五个级别，即五星级柜员、四星级柜员、三星级柜员、二级星柜员和一星级柜员(级别依次降低)。

柜员的等级考核在每年的第X季度和第Y季度各举办一次,根据自身情况，柜员一年内至少参加一次考试。

调级周期为一年。

根据该年度末柜员的最近一次考核成绩，确定其下一调级周期（年）的级次。

第五条目前信用社内所有柜员一律视为一星柜员，待对其等级考核后，方可晋升为五星、四星、三星以及二星柜员。

年龄在45及45岁以上者可以直接定为三星级柜员，如参加等级考核，获得星级高于三星，以考核星级定级，否则，即为三星级柜员。

柜员等级考核的形式为技能考试。

技能考试满分100分。

技能考试具体考核基础知识应知和业务技能应会两方面。

基础知识应知采用闭卷方式进行，涉及内容包括金融基础知识、专业基础知识、内控管理制度与业务操作规程等；业务技能应会的考核采用现场测评的方式，包括票据计算、点钞和汉字录入、数字录入等项。

注：相应分值的技能标准是不断提升的，以引领柜员具备更高的业务素养。

将每位柜员的各项得分按照不同的权重，相加汇总得到百分制下的柜员的技能考试总分。

第六条所有柜员第一次定级时，如有一项未达到最低标准不定级；在各项均达标的基础上，总得分60分（含）以上的定为一星柜员；总得分70分（含）以上的定为二星柜员；总得分80分（含）以上的定为三星星柜员；总得分85分（含）以上的定为四星柜员；总得分88分（含）以上的定为五星柜员。

信用社（银行）员工等级管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范农村信用社员工管理，建立有效的激励机制，树立与现代企业制度相适应的职业生涯理念，充分发挥农村信用社系统员工的主动性、积极性和创造性，根据《＃＃农村信用社员工管理暂行规定》，制定本办法。

第二章员工等级和档次设定第二条＃＃农村信用社系统员工分为十个等级，每个级别分为若干个档次，一级员工分为8个档次，二至七级员工分为6个档次，八至十级员工分为3个档次。

第三条员工等级划分如下：第一级：农村信用社一般工作人员第二级：县（市、区）农村合作银行和县（市、区）联社机关中层副职，信用社和分理处副主任（主办会计）、分社和储蓄所主任。

（初次套级时，相当资历的省联社机关及设区市办事处、设区市合作银行的一般工作人员套入本级）。

第三级：县（市、区）农村合作银行（联社）中层正职，信用社和分理处主任。

（初次套级时，相当资历的省联社机关及设区市办事处、设区市合作银行的一般工作人员套入本级）。

第四级：省联社及设区市办事处副科级，市合作银行机关中层副职，县（市、区）农村合作银行（联社）副理（董）事长、副主任（副行长）、监事长。

第五级：省联社及设区市办事处正科级，设区市农村合作银行机关中层正职，县（市、区）农村合作银行（联社）理（董）事长、主任（行长）。

第六级：省联社中层副职、设区市办事处副主任，设区市农村合作银行副董事长、副行长、监事长。

第七级：省联社中层正职、设区市办事处主任，设区市农村合作银行董事长、行长。

第八级：省联社副主任第九级：省联社主任第十级：省联社理事长。

第四条首次确定档次时，一级员工按工龄确定，工龄按每三年一个档次划分；二至七级员工按任职年限每三年一个档次确定；八至十级员工按任职年限每五年一个档次确定。

员工等级档次确定后，按本办法进行升降，除外单位调入及新入社员工外，不再重新确定员工级档。

一级月薪最低工资为875元（1-3年）最高工资为3523元（20年以上）系数一二级月薪最低工资为1750元（1-3年）最高工资为3808元（16年以上）系数二三级月薪最低工资为2625元（1-3年）最高工资为4560元（16年以上）系数三四级月薪最低工资为3938元（1-3年）最高工资为5765元（16年以上）系数四点五五级月薪最低工资为4813元（1-3年）最高工资为6798元（16年以上）系数五点五＃＃农村信用社启动员工管理制度改革,对员工实行等级管理,信用社系统员工分为十个个等级.每个级别分为若干个档次，一级员工分为8个档次，二至七级员工分为6个档次，八至十级员工分为3个档次.等级划分为:第一级：农村信用社一般工作人员。

信用社银行员工等级管理暂行办法信用社（银行）员工等级管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范农村信用社员工管理，建立有效的激励机制，树立与现代企业制度相适应的职业生涯理念，充分发挥农村信用社系统员工的主动性、积极性和创造性，根据《＃＃农村信用社员工管理暂行规定》，制定本办法。

第二章员工等级和档次设定第二条＃＃农村信用社系统员工分为十个等级，每个级别分为若干个档次，一级员工分为8个档次，二至七级员工分为6个档次，八至十级员工分为3个档次。

第三条员工等级划分如下：第一级：农村信用社一般工作人员第二级：县（市、区）农村合作银行和县（市、区）联社机关中层副职，信用社和分理处副主任（主办会计）、分社和储蓄所主任。

（初次套级时，相当资历的省联社机关及设区市办事处、设区市合作银行的一般工作人员套入本级）。

第三级：县（市、区）农村合作银行（联社）中层正职，信用社和分理处主任。

（初次套级时，相当资历的省联社机关及设区市办事处、设区市合作银行的一般工作人员套入本级）。

第四级：省联社及设区市办事处副科级，市合作银行机关中层副职，县（市、区）农村合作银行（联社）副理（董）事长、副主任（副行长）、监事长。

第五级：省联社及设区市办事处正科级，设区市农村合作银行机关中层正职，县（市、区）农村合作银行（联社）理（董）事长、主任（行长）。

第六级：省联社中层副职、设区市办事处副主任，设区市农村合作银行副董事长、副行长、监事长。

第七级：省联社中层正职、设区市办事处主任，设区市农村合作银行董事长、行长。

第八级：省联社副主任第九级：省联社主任第十级：省联社理事长。

第四条首次确定档次时，一级员工按工龄确定，工龄按每三年一个档次划分；二至七级员工按任职年限每三年一个档次确定；八至十级员工按任职年限每五年一个档次确定。

员工等级档次确定后，按本办法进行升降，除外单位调入及新入社员工外，不再重新确定员工级档。

一级月薪最低工资为875元（1-3年）最高工资为3523元（20年以上）系数一二级月薪最低工资为1750元（1-3年）最高工资为3808元（16年以上）系数二三级月薪最低工资为2625元（1-3年）最高工资为4560元（16年以上）系数三四级月薪最低工资为3938元（1-3年）最高工资为5765元（16年以上）系数四点五五级月薪最低工资为4813元（1-3年）最高工资为6798元（16年以上）系数五点五＃＃农村信用社启动员工管理制度改革,对员工实行等级管理,信用社系统员工分为十个个等级.每个级别分为若干个档次，一级员工分为8个档次，二至七级员工分为6个档次，八至十级员工分为3个档次.等级划分为:第一级：农村信用社一般工作人员。

附件1:ⅩⅩ区农村信用社年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为适应建立现代金融企业的需要，促进ⅩⅩ区农村信用合作社（以下简称信用社）稳健发展，根据《ⅩⅩ区农村信用合作社薪酬管理办法》，制定本办法。

第二条绩效考核是ⅩⅩ区农村信用社联合社（以下简称ⅩⅩ区联社）对ⅩⅩ区辖内农村商业银行、农村合作银行、县市农村信用合作联社〔以下统称各行社〕当年业务发展、经营效益及内控内管等各项工作的评价。

第三条绩效考核应遵循全面性、连续性、激励性、效益性的原则。

（一）全面性是指绩效考核基本涵盖业务经营管理的主要方面和内容，对经济增加值、资产利润率、存款、利润、风险管理等各个方面进行评价。

（二）连续性是指绩效考核要在一定时期内保持连续，促进各行社有计划、有步骤地开展经营活动，不断提高经营效益和管理水平。

（三）激励性是指绩效考核要达到激励先进、鞭策后进的目的，促进各项业务稳健发展。

（四）效益性是指绩效考核要体现以效益为中心，引导县市联社不断优化资源配置，提高经营效益。

第二章考核指标第四条绩效考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日止。

第五条绩效考核指标由权重类指标和加减分指标两部分组成。

（一）权重类指标1.日均存款增长率日均存款增长率＝（本年日均存款-上年日均存款）/上年日均存款×100%日均存款＝∑（1~12月31日各项存款余额）∕3652.人均日均存款人均日均存款＝日均存款/员工月平均人数员工月平均人数＝∑（1~12月末员工人数）∕123.人均利润人均利润＝考核利润/员工月平均人数考核利润=财务报表中损益表利润总额+当年计提拨备+已计提绩效奖金。

考核利润是用于提取绩效奖金的利润基数。

4.不良贷款率不良贷款率＝[不良贷款总额（含抵债资产）/贷款总额]×100%5.贷款利息收回率贷款利息收回率＝[（贷款利息收入-表内贷款应收利息净增额）/（贷款利息收入+表外贷款应收未收利息净增额）]×100%6.中间业务收入增长率中间业务收入增长率＝[（当年中间业务收入-上年中间业务收入）/上年中间业务收入]×100%7.综合费用率综合费用率＝（营业费用/营业收入）×100%8.资产利润率资产利润率＝（考核利润/总资产月平均余额）×100%总资产月平均余额＝∑（1~12月末总资产余额）∕129.经济增加值（考核EVA）考核EVA＝当年度考核利润－经济资本成本。

信用社机关人员绩效工资考核实施办法第一章总则第一条为进一步加强我县农村信用社的内部管理，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，建立科学合理管理考核机制，根据《XX县农村信用合作联社劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度改革实施方案》制定本办法。

第二条考核体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得。

第三条绩效工资当月计提,次月考核兑现，考核得分在80分（不含）以下的不予兑现绩效工资。

第二章绩效指标的量化考核第四条联社理事长的考核。

根据联社《章程》和上级党委所赋予理事长的职责与义务，能够认真履行岗位职责，确保审慎安全经营、科学决策、民主管理，使用干部坚持任人唯贤和公开、公平、择优原则。

努力完成上级联社和本级联社社员代表大会、理事会决议下达的任务计划。

理事长管理目标按月考核。

㈠每月至少召开一次中层以上管理干部的政治思想、业务运行工作分析会议（共10分，查看县联社会议记录，每缺1项扣5分，该项由审计监察部打分）；㈡按月到挂钩营业网点进行帮助、指导、协调各项工作，至少召开一次员工思想教育会议，进行一次业务运行分析，督促挂钩网点按月完成各项经营指标（共10分，查看挂钩网点会议记录，每缺1项扣4分，该项由审计监察部打分）；㈢全面督促经营班子按月完成联社制定的资金组织、贷款营销、当月到期贷款收回、当月不良贷款绝对额控制和贷款利息收入等经营指标（每小项6分，共20分，单项完成比例在75%（含）以上按比例得分，75%以下的不得分，该项由审计监察部打分）；㈣带头执行和组织好联社各部室、营业网点搞好“服务创优工程”。

①增强服务意识；②规范服务制度；③对各营业网点服务创优工程的合理规划（每小项5分，共15分，该项由各营业网点打分，各营业网点应于每月10日前将打分表交监察审计部）。

㈤按时列席或派代表列席监事会、主任办公会、社务会、财审会、贷审会及重要的业务会议(10分，该项由综合部打分，无故缺席1次扣2分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部)；㈥组织审议、审定各理事、主任办公会提交的议题、议案及各基层社上报的问题,要求上报的问题写出书面材料上传综合部，由综合部提交相关领导，无特殊情况的必须在7天内给予明确答复（10分，不能在时限内办结的事项每件扣2分，该项由综合部打分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部）；㈦每季度至少召开一次理事会议(10分，该项由综合部打分，季内任一月召开会议都可得分，没有按季召开会议的，在季末月一次性扣除30分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部) 。

信用社绩效考核方案一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。

二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社XX年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按XX年利润比XX年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。

2、减亏社XX年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按XX年亏损比XX年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。

3、增亏社XX年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按XX年亏损比XX年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。

（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。

（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。

2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。

3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。

4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。

5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。

三、考核指标1、贷款收息（35分）。

其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。

2、中间业务创收（5分）。

按完成比例计分，完成或超额完成计满分。

3、存款（15分）日均余额10分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分，时点余额5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。

信用社信贷人员绩效工资考核办法第一章总则第一条为进一步加强我县农村信用社的内部管理，增强农村信用社经营活力，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，建立科学合理管理考核机制，根据《XX县农村信用合作联社劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度改革实施方案》制定本办法。

第二条考核体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得。

第二章考核指标的量化第三条计划任务分配及考核方式㈠资金组织。

根据联社年初下达的资金组织计划，按月平均净增对网点实行考核。

对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。

㈡当月到期贷款（按笔数）收回率达98%，按月对信贷员考核，未收回的贷款，待次月进行贷款逾期审计确认后，纳入次月任务考核。

㈢合同金额5万元（含）以上大额贷款（按笔数）按季度结息率达100%，按月对信贷员考核（大额贷款属历年转办的或符合贷款核销条件的不纳入考核任务，但要求信贷人员按月做好催收工作并有记录）。

本条季末月考核。

㈣表外资产收回率达5%。

由各社按年初联社下达任务，对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。

㈤不良贷款绝对额控制。

按月平均分配不良贷款绝对额下降任务，按月对信贷员考核。

㈥贷款利息收入任务。

根据联社年初下达的任务分解到月，按月对信贷员考核。

㈦中间业务拓展任务。

根据联社年初下达的计划按月平均分配中间业务收入任务，按月对信贷员考核。

㈧贷款营销任务。

根据联社年初下达的任务，各社按比例分解到月，按月对信贷员考核。

㈨金碧惠农卡营销。

根据年初计划平均分配到月，按月对信贷员进行考核，当月多完成的抵消次月任务。

㈩完成当月金碧公务卡和贷记卡营销。

根据年初计划平均分配到月，按月对信贷员进行考核，当月多完成的抵消次月任务。

（十一）贷款收息率。

正常贷款收息率达95%，按季对信贷员进行考核。

本条季末月考核。

（十二）客户维护。

按客户管理规定做好客户维护工作，本条按月考核。

（十三）贷款催收率。

按规定做好当月到期贷款的催收工作，催收率须达到100%，本条按月考核。