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煤矿生产管理考核办法考核办法随着我国煤炭产业的发展，煤矿的生产管理也越来越重要。
为了确保煤炭生产的安全、稳定和高效，需要建立科学的煤矿生产管理考核办法。
本文将从以下三个方面分别进行论述。
一、考核内容煤矿生产管理考核应涵盖煤炭生产的全过程，包括安全生产、技术管理、质量控制、成本控制等方面。
具体来说，考核内容可分为以下几个方面。
1. 安全生产。
这是煤矿生产管理考核最核心的部分。
要从煤矿的安全管理制度、安全生产设施、安全生产责任制等方面进行考核，确保煤炭生产过程中的安全风险得到有效的控制。
2. 技术管理。
技术管理主要针对煤矿的生产技术、工艺、设备等方面。
考核要求煤矿应在生产过程中保持一定的技术创新能力，不断提高生产效率和品质水平。
3. 质量控制。
质量控制是煤炭生产中不可忽视的一环。
考核应从煤矿的原材料采购、生产工艺、生产设备维护等方面进行，以确保煤炭产品能够符合国家和行业的质量标准。
4. 成本控制。
成本控制是企业管理最重要的一环。
煤矿生产管理考核应从煤炭生产的各个环节入手，逐步优化生产过程，以降低煤炭生产成本，提高煤炭利润。
以上四个方面是煤矿生产管理考核的基本内容，其中安全生产是考核的重点。
二、考核方法煤矿生产管理考核的方法应科学合理，能够够反映煤炭生产的实际情况。
具体来说，考核方法可分为以下几个方面。
1. 现场考核。
现场考核是考核的核心方法之一，通过实地检查煤炭生产现场的情况，判断煤炭生产的安全、效率、质量等方面情况。
2. 文件审查。
煤矿生产管理考核还要查阅文件、台账等资料，了解煤矿的管理制度、操作规程、安全责任人等情况，以便更全面地了解煤炭生产的情况。
3. 安全生产事故统计。
安全生产事故统计是考核的重要依据之一，它可以反映煤炭生产过程中的安全风险情况，以及各种安全管理措施的有效性。
4. 生产数据统计。
通过统计生产数据，了解煤炭生产的效率、质量等情况，以便更全面地了解煤炭生产的实际情况。
以上方法是煤矿生产管理考核的基本方法，在实际考核中可以根据需要加以扩充。
成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。
下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。
一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。
因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。
2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。
3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。
4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。
二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。
为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。
2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。
3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。
4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。
三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。
在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。
2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。
3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。
成本管理考核细则导言：成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经营状况和竞争力起着至关重要的作用。
为加强对成本管理工作的考核，提高成本管理水平，特制定本考核细则。
一、考核目标1.提高成本管理水平，优化成本结构。
2.加强成本预算编制和执行管理，控制成本开支，降低单位产品成本。
3.建立科学、规范的成本核算体系，全面了解成本动态，为决策提供准确的成本信息。
4.鼓励员工创新节约，减少浪费，提高生产效率。
二、考核内容1.成本预算考核（1）制定年度成本预算，包括直接成本、间接成本以及管理费用等。
（2）对预算编制过程进行考核，评估预算编制的科学性和全面性。
（3）对预算执行情况进行考核，评估实际开支与预算开支的差异。
（4）对预算执行的灵活性和适应性进行考核。
2.成本核算考核（1）建立科学、规范的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
（2）对成本核算流程进行考核，评估各环节之间的衔接和协调情况。
（3）对成本核算结果进行考核，评估成本分析的深入程度和发现问题的能力。
（4）对成本核算的稽核和验证进行考核，评估成本核算的可靠性和真实性。
3.成本控制考核（1）建立成本控制目标和指标体系，明确责任主体和责任范围。
（2）对成本控制措施和方法进行考核，评估控制手段的科学性和有效性。
（3）对成本控制结果进行考核，评估成本控制的成效和节约效果。
（4）对成本控制意识和行为进行考核，评估员工的节约意识和行动力。
4.创新节约考核（1）鼓励员工提出创新节约的措施和建议，评估其创新性和可行性。
（2）对创新节约行为进行考核，评估节约效果和性价比。
（3）对创新节约成果进行考核，评估创新节约的收益和可持续发展程度。
三、考核方法1.定期组织成本管理专家进行综合评估，对考核项目进行定性和定量分析。
2.结合实际情况，采用综合评分法进行成本管理综合得分计算。
3.将考核结果与考核者的目标进行对比，形成考核报告，及时反馈给被考核者。
四、考核结果1.根据成本管理综合得分，对被考核者进行等级评定。
![煤矿生产考核管理办法[修改版]](https://img.taocdn.com/s1/m/158002335fbfc77da369b166.png)
第一篇：煤矿生产考核管理办法煤矿生产考核管理办法为认真贯彻落实好暖泉矿的各项规章制度，进一步加强安全生产管理，真正形成有章可循，政令畅通，令行禁止的管理机制,保证各项目标的实现，特制定本办法：一.严格各项工作考核落实1、生产会安排工作以及平时领导安排的工作到期完不成的，每一项对责任单位或责任人罚款50元。
2、矿值班人员安排工作不落实、不听从指挥的，罚款50元；施工单位盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。
3、公司领导现场安排工作未按时完成或不落实的，在生产会上通报并罚款，每项工作落实第一次未完成，罚款50元，第二次未完成罚款100元。
4、领导在生产会上或现场办公安排的工作必须按期完成，因故拖期要向安排领导汇报，否则，未按时完成对单位负责人罚款50元，延误工作造成影响追究处理，各生产科室负责督促落实完成情况，工作不到位，联责处罚50元。
5、检查问题复查未整改或重复出现时，每条罚款50元、联责单位负责人罚款10元／条。
6、生产管理人员按时参加矿上召开的各类会议，不准无故迟到、早退、缺席，无故不参加者一律给予罚款200元。
迟到的，罚款100元。
二、生产事故分析追究制度（一）、凡生产中的事故影响，严格执行“一事故、一分析、一处理”。
由当天值班领导、值班人员组织各有关单位人员进行分析，确定事故影响原因，责任单位、人员，制定出防范措施并对责任单位、责任人员进行处罚。
（二）、处罚规定：1、影响生产10分钟以上计入考核, 2小时以内的生产事故，按影响每10分钟罚款10元。
2、2～4小时的生产事故，对施工单位罚款200元。
2小时以上事故，矿值班人员通知施工单位负责人，施工单位负责人要及时到现场组织处理。
4、4～8小时的生产事故，对责任单位罚款500元。
5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故，扣减责任单位当月工资总额的5％，对责任人及责任单位负责人各罚款100元。
三、严格按正规循环组织生产：1、各施工单位要按正规循环组织生产，必须完成当日作业计划，完不成要由值班人员组织分析原因，事故影响按生产事故追究办法处罚，因自身原因造成破循环或完不成计划的，对施工单位罚款100元\天。
附件2：攀煤公司降低生产成本控制各项支出的措施及考核办法一、工作目标（一）生产目标坚持完成全年生产目标不动摇，下半年公司原煤生产目标242万吨，其中：小宝鼎矿38万吨；太平矿45万吨；花山矿100万吨；大宝顶矿59万吨。
精煤产量105万吨。
（二）经营目标1.煤炭生产单位2012年原煤生产制造成本（不包括计提折旧费、维简费、安全费）同口径比2011年下降5%，其中：小宝鼎矿206.68元/吨，太平矿307.53元/吨，花山矿177.94元/吨，大宝顶矿281.50元/吨。
2.精煤分公司精煤2012年加工费在预算116元/吨基础上下降6元/吨，2012年考核目标110元/吨。
3.矸石发电厂2012年供电成本在预算0.375元/度基础上下降0.018元/度，2012年考核目标0.357元/度。
4.焦化公司焦炭加工费（不包括计提折旧）同口径比2011年下降5%，2012年考核目标126.07元/吨。
5.本部和各单位办公费、招待费、差旅费在2012年指标基础上下降5%；会议费在2011年基础上下降10%；销售费用（不含计提折旧）同口径下降5%。
6.按照川煤集团要求2012年期间费用总额（不含财务费用、管理费用和销售费用不含折旧、煤炭价格调节基金、环境治理基金、研发支出、无形资产摊销、长期待摊费用)同口径比2011年实际下降5%，攀煤公司下降1422万元。
根据攀煤公司实际情况，公司决定相关单位2012年盈亏指标按年初预算数确定增盈减亏额，具体数额见攀煤公司2012年增盈减亏指标表。
二、工作措施（一）精心组织，努力提高经济总量1.后几个月要想尽一切办法把产量提上去，至少完成下半年目标任务，争取追回部分上半年欠产，主要从生产的接续准备与系统配套方面入手，进一步优化采掘设计和布局，做到大、小区接续不失调，坚决防止再次出现上半年集中搬家倒面而影响生产的不利局面。
欠产单位要制定详细生产计划，按天考核。
2.千方百计舞好“运销”龙头，做好产品运销工作。
成本预算管理办法第一条：根据集团要求加强××公司成本费用的管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，结合××公司的特点，特制定本管理办法。
第二条:成本预算管理的任务一、寻求降低成本费用的途径和方法.促使××公司的人、财、物的合理使用；二、提高××公司成本费用管理水平，不断完善成本费用的管理制度。
第三条：成本预算管理办法的原则成本费用最低化原则:××公司相关部门及时分析，寻求降低成本费用的各种因素，制定合理的成本费用目标，通过各种管理手段，进行有效的控制和监督，力争最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化的目标。
第四条：成本预算各项目的基本要素：不可控成本:委托生产费用、掘进费、折旧费、维修费、安全费、工资。
可控成本：直接材料、电费、无形资产摊销及其他费用第五条：成本预算的编制方法：一、委托生产费用：按照委托生产合同结算单价、结算生产数量计算；二、维修费、安全费:根据生产技术部下达的每月生产任务，预测上述费用的发生额；三、掘进费：根据各区队每日巷道的掘进进尺以及结算单价预测四、电费：根据每日实际消耗电量进行计算五、工资：根据在岗人员工资计算，同时附有编制说明。
六、直接材料：1．生产材料耗用预算预算主要内容：按木材、支护用品、火药、雷管、大型材料(钢管、钢轨、其他钢材）、其他材料.按生产单位、生产消耗编制.预算编制依据：按照月或年度生产任务；材料消耗定额；工作面的开拓布局、安全要求;按投入的支护用品、大型材料等.2．配件、材料耗用预算预算主要内容：机电类大型材料（含钢丝绳、皮带、电缆、设备大部件）、设备配件(含设备修理）、材料消耗定额、专用工具、安撤面投入等。
按生产单位、各项消耗编制.第六条:成本预算的管理与实施一、严抓源头,突出事前预控，采用分类分批控制材料计划、审批和领用,对高额材料实行严格的分级审批制度;严抓过程，强化动态管理，加大材料、设备使用管理考核，建立台帐，实行跟踪管理.加大回收复用力度，减少新材料的投入；二、严抓材料费管控，建立材料领用管理考核制度,由企业经营管理部严格把关，超前预算、过程检查、细化管理，真正把材料使用细化到个人，做到层层把关、人人控制，全面提升成本管理水平。
公司成本管理考核办法为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对xx分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
煤矿生产管理考核办法考核办法考核管理办法二〇一四年一月目录矿领导 (2)一、机构设置 (2)二、工资考核 (3)三、可探成本考核 (3)四、质量考核 (4)五、煤质考核 (4)六、治理方法 (4)安通科 (5)一、机构设置 (5)二、工资考核 (6)三、任务考核 (7)四、安全考核 (7)五、科级安全考核 (8)六、安瓦员安全事故考核 (8)七、事故责任处罚 (8)八、质量奖惩 (9)九、安瓦员抓〝三违〞指标考核 (9)十、安瓦员出勤考核 (10)十一、安瓦员治理制度 (10)生产区 (12)一、机构设置 (12)二、工资考核 (12)三、任务考核 (12)四、安全考核 (13)五、工程质量考核 (13)六、材料治理 (14)七、班前会议及汇报治理 (14)八、入矿治理 (14)九、掘进治理制度 (14)十、采煤治理制度 (17)技术科 (19)一、机构设置 (19)二、工资考核 (19)三、任务考核 (19)四、安全考核 (20)五、安全质量标准化考核 (20)六、设施设备考核 (21)机电科 (22)一、机构设置 (22)二、工资考核 (22)三、任务考核 (22)四、安全考核 (22)五、质量考核 (23)六、材料考核 (23)七、机电队长考核 (24)八、机电修理工考核 (25)九、机电治理制度 (28)十、皮带机治理制度 (29)十一、刮板机治理制 (30)十二、岗位工治理制度 (31)十三、材料领用理制度 (32)十四、材料设备采购治理制度 (32)十五、库房治理制度 (33)后勤处 (34)区科级请休假制度 (34)调度会议制度 (35)调度主任治理制度 (35)矿领导一、机构设置矿长：1人、安全矿长：2人、生产矿长：2人、机电矿长：1人、总工程师：1人、后勤矿长：1人。
二、工资考核1、矿长按当月原煤销售任务〔t〕×1.21元/t结算，副矿级按矿长的80%结算。
2、科级按当月原煤销售任务〔t〕×0.36元/t结算，副科级按科长的80%结算。
{企业管理制度}煤矿生产成本管理考核办法白水煤矿生产成本管理考核办法为进一步加强白水煤矿生产成本管理工作,增强各级管理人员生产成本控制意识,建立生产成本管理长效机制,降低各生产单位成本, 提高企业经济效益,根据白水煤矿2013 年经济运行方案特制定本办法。
一、组织机构矿成立生产成本管理领导小组组长：郭风景副组长：雷贵民周保旗王战军王根强张麦收成员：李少华于成文薛志荣马怀清卢秀侠王新安李宏涛王振虎杨忠杰李百忍王小利李文清领导小组下设办公室,办公室设在生产技术科,李少华同志兼任办公室主任,负责生产成本日常检查与管理工作。
二、管理方法在费用预算的基础上实行生产成本指标控制。
矿将生产成本控制指标细化分解到各主管科室,由主管科室分解到区队,进行目标管理。
（指标见附表）三、管理措施：1、提高对生产成本管理的认识。
生产成本在产品完全成本中占的比例较大,各部门要充分认识到加强成本管理的重要性。
2、各科室（区队）要成立以科长（队长）为组长的生产成本管理小组,及时对生产成本现状进行分析,研究、解决生产成本费用控制管理过程中存在的问题,对超出生产成本指标的原因要进行认真分析并制定针对性措施,坚决使其降到控制指标以内。
矿每月对各单位生产成本进行一次全面检查,召开生产成本管理专题会。
3、做好技术方案设计的日常管理。
技术方案的优劣、生产工艺的先进与否、生产系统的简化与否直接影响并关系着生产成本的高低。
生产技术科要加强技术管理,科学、合理的进行设计,做好技术方案的会审,力求生产系统简单、实用,积极采用先进的生产技术和工艺。
机电科要做好供电设计和电力成本的控制；其它与生产成本管理有关的部门都要做好相应工作。
4、做好薪水费用的日常控制。
劳动薪酬在生产成本中所占比例越来越大,控制好薪酬成本,对降低生产成本意义重大。
要加强劳动组织管理,合理定员、科学分工,强化考勤管理,提高出勤率和工时利用率,严格控制加班和奖金发放,降低人力成本。
5、做好材料费用的日常控制。
煤矿目标成本管理办法一、总则第一条为提升企业管理水平加强成本管理提高经济效益根据《集团公司目标成本管理办法》结合我矿实际制定本办法。
第二条目标成本管理应遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则. 第三条我矿成本管理实行分级归口管理和预算控制建立“人人肩上有指标项项指标有考核考核结果必兑现”的目标成本分解包保体系.各职能部门和相关单位要切实加强管理按照管理创新的要求实行精细化管理充分发挥全员主观能动性挖掘潜力降低支出确保各项目标成本指标的完成。
第四条我矿成本管理实行定期分析制度。
二、成本预控管理原则第五条我矿成本管理实行预算管理财务科为成本管理和执行单位。
第六条财务科、企管科应根据年度生产经营计划结合我矿管理需要和历史先进水平科学合理地做好年度成本费用预算测算下达成本费用计划建立目标成本包保体系。
1、矿属各单位根据年初下达的费用计划编制本部门年度详细预算包括发生的材料、工资、电费、修理费等各项费用各单位必须每月25日前将编制下月费用的预算报财务科编制原则全年费用总额不变. 2、矿属各单位外出办事包括公差、学习、开会、参观等必须事先费用预算包括住宿费、乘车费等费用。
3、工作人员因公出差时必须填写《因公出差派遣单》并预算所需出差费用、注明出差事由、出差地点、出差人数、预计出差时间以及乘坐交通工具单位领导和分管矿长安排矿长批准后方可出差财务科可安排借款资金。
如因特殊情况或不可抗力因素实际出差天数超过原定计划天数的须经矿长批准。
否则对其超过天数的费用财务部门不予报销。
第七条为加强目标成本管理矿自上而下分层次建立目标成本包保责任制对各项指标进行分级归口管理实行矿、职能科室区队、班组三级包保管理体制具体包保明细及数额在执行时随月度生产计划下达。
1、矿成立目标成本管理领导小组：2、领导小组的职责是1负责目标成本的分解、控制、监督、考核等工作确保目标成本层层分解、包保、责任落实到科室、区队及相关人员2定期对目标成本分解管理及考核情况进行分析3定期对目标成本指标进行修改。
白水煤矿生产成本管理考核办法新Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#白水煤矿生产成本管理考核办法为进一步加强白水煤矿生产成本管理工作，增强各级管理人员生产成本控制意识，建立生产成本管理长效机制，降低各生产单位成本，提高企业经济效益，根据白水煤矿2013年经济运行方案特制定本办法。
一、组织机构矿成立生产成本管理领导小组组长：郭风景副组长：雷贵民周保旗王战军王根强张麦收成员：李少华于成文薛志荣马怀清卢秀侠王新安李宏涛王振虎杨忠杰李百忍王小利李文清领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，李少华同志兼任办公室主任，负责生产成本日常检查与管理工作。
二、管理方法在费用预算的基础上实行生产成本指标控制。
矿将生产成本控制指标细化分解到各主管科室，由主管科室分解到区队，进行目标管理。
（指标见附表）三、管理措施：1、提高对生产成本管理的认识。
生产成本在产品完全成本中占的比例较大，各部门要充分认识到加强成本管理的重要性。
2、各科室（区队）要成立以科长（队长）为组长的生产成本管理小组，及时对生产成本现状进行分析，研究、解决生产成本费用控制管理过程中存在的问题，对超出生产成本指标的原因要进行认真分析并制定针对性措施，坚决使其降到控制指标以内。
矿每月对各单位生产成本进行一次全面检查，召开生产成本管理专题会。
3、做好技术方案设计的日常管理。
技术方案的优劣、生产工艺的先进与否、生产系统的简化与否直接影响并关系着生产成本的高低。
生产技术科要加强技术管理，科学、合理的进行设计，做好技术方案的会审，力求生产系统简单、实用，积极采用先进的生产技术和工艺。
机电科要做好供电设计和电力成本的控制；其它与生产成本管理有关的部门都要做好相应工作。
4、做好工资费用的日常控制。
劳动薪酬在生产成本中所占比例越来越大，控制好薪酬成本，对降低生产成本意义重大。
要加强劳动组织管理，合理定员、科学分工，强化考勤管理，提高出勤率和工时利用率，严格控制加班和奖金发放，降低人力成本。
5、做好材料费用的日常控制。
材料采购要有计划，在市场调研的基础上确定合理的采购价格，原则上材料采购都要做到按量采购、用时采购、比价采购、招标采购、减少库存，完善并严格执行好材料领取、退库制度。
加大材料回收复用与修旧利废的奖励力度，材料管理的重点是采购管理和收发管理。
严格投入管理，保证设备、材料、配件投入数量、质量，凡超生产成本控制指标的投入，须报矿生产成本管理领导小组审批后方可投入。
6、做好期间费用的日常控制。
有定额的做到按定额控制，没有定额的做到按费用预算控制，减少间接费用，杜绝间接费用超标。
7、做好非生产性投入的控制。
要严格控制生产之外的投入，非生产性投入，费用计划必须经主管科室审核、主管领导审批，严格考核。
8、矿有关科室要根据本部门生产成本单项费用控制指标制定本部门相应的考核管理细则（工资、材料、电力、维修费），并报矿生产成本管理办公室。
各区队要结合实际，依据本区队在生产成本管理中的职能，制定适合本区队的成本管理办法，上报矿生产成本管理办公室。
四、奖罚办法生产成本实行月度检查考核，管理科室季度兑现一次奖罚，区队按月兑现奖罚。
1、管理科室奖罚：管理科室完成矿下达的生产成本控制指标，按节余的30%予以奖励，未完成矿下达的生产成本控制指标，按超耗的5%予以处罚。
2、区队奖罚：管理科室每月对区队材料使用情况进行考核，节余、超耗全额奖罚。
五、其它1、本办法适用于全矿各管理科室和区队。
2、本办法从2013年元月1日起执行，解释权归矿生产成本管理工作领导小组。
附表2013年完全成本控制指标表白水煤矿劳动工资成本管理细则为了进一步规范工资管理，提高原煤工效，降低工资成本，提高经济效益，确保白水煤矿的安全生产和经营指标的完成，根据《陕西省工资支付条例》、《陕西陕煤蒲白矿业有限公司劳动工资成本管理细则》的规定，结合我矿实际，制定本细则。
第一部分工资管理办法为了进一步加强劳动工资管理，提高经济效益，保证职工利益相对稳定。
根据蒲白矿业发（2013）107号文件规定，结合我矿实际情况，制定本办法。
一、适用范围1、本办法适用于矿属各单位。
2、适用于各类工资、奖励和罚款的管理。
二、工资总额构成1、计件、计时、超额工资、绩效工资。
2、各类工资性津贴、补贴。
3、由矿安排的其它工作人工费。
4、各类有资假及其它工资，包括各类学习培训、公差、伤病、婚丧产探、年薪、加班加点、奖金等。
三、工资分配的原则工资分配要与安全生产、工作效率和效益相结合，向苦、脏、累、险、技术高、责任大、风险大的岗位倾斜。
合理拉开分配档次，充分体现按劳分配，多劳多得，兼顾公平，公正，公开的原则。
四、工资分配1、采掘区队全部实行计件工资，提出结算工资总额的30%作为安全质量标准化结构工资，与安全、质量、设备完好、职工培训等指标挂钩考核浮动。
采掘区队任务完成90%以上但未完成月计划，按采掘区队平均工资下浮5%计算单价，任务完成90%以下按采掘区队平均工资下浮10%计算单价2、生产辅助区队按不同岗位核定定员承包结算工资，提出结算工资总额的20%作为安全质量标准化结构工资，与安全、全矿任务、设备完好、文明生产、职工培训等指标挂钩考核浮动。
辅助区队按全矿生产任务考核，全矿完成生产任务，辅助区队按平均工资计算单价，任务完成90%以上，按辅助区队平均工资下浮5%计算单价，任务完成90%以下按辅助区队平均工资下浮10%计算单价。
3、机关科室及地面单位（1）依据工作岗位、业务范围进行定员定编，按定员工数确定承包工资,按承包工资总额的20%、加当年考核后的调档工资及部分奖励作为绩效考核工资总额，绩效工资依据各单位所挂考核指标进行考核分配。
（2）地面单位、机关科室因工作需要加班的，原则上不支付加班工资，安排补休，特殊情况必须经主管矿领导审批，方可支付。
五、特殊情况下的工资支付1、工伤停工留薪期工资，按国家、上级和《白水煤矿工伤管理办法》的规定执行。
2、病假工资或非因工工资，严格按白矿发（2008）009号《白水煤矿煤矿病假管理办法》的规定执行。
计件单位员工的病假实行总工数包干使用，节余归区队参加计件工资分配，按职工出勤总工数包干为采煤、掘进3％、农协工2%、辅助1％。
3、带薪年休假，按照白矿发（2009）055号《白水煤矿煤矿有限公司职工带薪休假实施细则》的规定执行，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
计件区队的年休假工资矿上不再支付，矿将年休假工资增加到计件区队吨煤单价中，实行年休假工资和生产任务挂钩。
4、职工的婚假、产假、计划生育假，按陕西省计划生育条例规定的天数执行，假期工资照发。
5、丧假，每次3天，假期工资按个人岗位效益工资执行。
6、探亲假，按国家探亲假管理规定执行，因特殊情况放假在一个月以上，职工不再享受当年探亲假。
以上假期遇星期天和节假日，不计算工资，同时也不另增加休假天数。
当月假期工资不得超过工，当月即有出勤又享受上述有资假者，出勤加假期工资按个工日计算。
7、法定节假日加班工资（1）法定节假日正常生产时，按有关政策规定执行。
（2）法定节日正常生产，采掘区队按采掘区队工资管理办法执行；机电一队、运输队、机电二队、通防队、运转队等承包单位，应将本单位节日出勤人数控制在80%以内，节日工资按本单位日平均工资的300%支付，实行包干使用。
因法定节日放假，严格按照矿定员定编人数控制出勤人数，出勤人数按个人工资的300%支付。
（3）科室人员（包括生活公司机关人员、供应科机关人员）根据实际情况安排节假日人员。
六、各种津贴、补贴的支付1、井下津贴执行标准：采掘区队执行十一岗及以上人员为40元/工。
采掘区队（十一岗及以上人员）按矿当月下达各队生产任务完成情况执行，完成矿下达本队计划任务的，按40元/工标准支付；未完成计划任务的，按25元/工执行。
采掘工作面的辅助工，井下辅助区队的所有职工，安全科盯面员，所有管理人员，工程技术人员及科室工作的井下人员为25元/工。
按矿当月下达各队生产任务完成情况执行，完成矿下达本队计划任务，按25元/工标准支付；未完成计划任务，按15元/工执行。
2、夜班津贴执行标准：井下采掘岗位前夜班12元/工，后夜班14元/工。
井下辅助岗位前夜班10元/工，后夜班12元/工。
地面岗位前夜班8元/工，后夜班10元/工。
前夜班是指24：00以前上班，后夜班是指0:00以后上班。
当月个人出勤在18工以下按生产任务考核后井下津贴减半支付。
安检人员、基层干部、技术人员及管理人员的井下津贴标准按井下辅助岗位标准执行。
设有休息床位的值班人员仅执行前夜班标准。
3、班组长津贴执行标准：采煤生产班班组长每班为8元，采煤辅助班班组长每班为7元；掘进生产班班组长每班为7元，掘进辅助班班组长每班为6元；井下辅助班组长每班为5元。
4、职业资格技术津贴执行标准：单位：元/月5、注册安全工程师岗位津贴执行标准：6、卫生费凡当月出现有资工日的女职工，每月按15元支付。
7、山区补贴、书报费具有中专以上学历或取得技术员以上任职资格，被聘任为管理人员和专业技术人员的，享受相应专业技术职务山区补贴、书报费。
支付标准为：单位：元/月9、原煤生产工程技术岗位津贴及考核办法原煤生产工程技术岗位津贴按月发放，标准以上年度实际产量为准。
（不在工程技术岗位的不享受津贴）单位：元/月10、新工学习补贴新工入矿分配到区队后，按熟练期三个月给予补贴，第一月补贴30元/工，第二月补贴20元/工，第三个月10元/工，按新工出勤工数计算总额，结算到各区队，由各区队分配办法进行分配。
11、中层管理人员值班费全矿中层管理人员值班费按每工15元执行，同时不再享受夜班津贴。
（每月每人不超过10个值班）七、相关规定1、新参加工作人员、复员退伍军人、新分配大中专以上毕业生见习期初期的工资待遇按蒲白矿业文件规定执行，标准以蒲白矿业公司文件为准。
对实行熟练期、学徒期的新工，熟练、学徒期限按国家有关政策规定执行，期满后，个人写出工作总结，单位进行理论、实际操作考核后上报劳人科，经考核合格后，方可定级，井下每半年出勤108天，地面每半年出勤120天。
因出勤原因不符合定级，考核期按原起止时间向后延三个月考核。
对实行见习期的大中专以上毕业生，见习一年期满后，个人写出见习报告，见习单位和主管专业技术的领导对其进行考核，经考核合格后上报局干部处，按规定转正定级。
2、由人事部门已批准的退休人员，但在社保费用未批下来以前，每月由矿预支付当月生活费干部1500元、工人1000元。
待社保费用批后，停止支付，多退少补。
3、采掘区队及井下辅助区队材料员、办事员工资管理（1）材料员、办事员的工资由所管区队支付，岗位工资按5岗套改，上下班必须到考勤室考勤，月作资按个人当月实际出勤计算。
