绩效考核工具表(模板)
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绩效考核工具表
附件一：月度考核表
1．部门月度用表
被考核部门 部门主管
考核指标 标准 描 述 权重 得分
KPI1：
KPI2：
KPI3：
KPI4：
KPI5：
KPI6：
总 分
改进建议
被考核部门主管（签字） 考核者（签字）
年 月 日 年 月 日
2.员工月度用表
被考核者 所在部门
考核维度 考核指标 标准 描 述 权重 得分
工作业绩（A） KPI1：
KPI2：
KPI3：
KPI4：
KPI5：
KPI6：
得 分
工作
态度
（B） 考核指标 描 述 权重 得分
责 任 心 20
服务意识 30
敬业精神 20
团队意识 30
得 分
综合得分（A×90%+B×10%）
改进建议
考核者
年 月 日 被考核者
年 月 日
附件二：年度考核表
1． 部门用表
被考核部门 部门主管
考核
维度 考核指标 标准 描 述 权重 得分
年度工作业绩 KPI1：
KPI2：
KPI3：
KPI4：
KPI5：
KPI6：
月度工作业绩得分（A）
季度平均业绩得分（B）
合 计（A×80%+B×20%）
改进建议
被考核部门主管（签字） 考核者（签字）
年 月 日 年 月 日
2． 员工用表
被考核者 所在部门
考核维度 描 述 得分
工作业绩（A） 全年月度考核平均分
工作
能力
（B） 考核指标 描 述 权重 得分
计划执行能力 30
创新能力 30
一次做对能力 20
知能 20
合 计
综合得分：（A×90%+B×10%）
改进建议：
考核者被（签名） 考核者（签名）
年 月 日 年 月 日
附件三：员工工作态度表
考核指标 考 核 标 准 描 述 权重 得分
责任心 有极强的责任心，对工作一丝不苟，勇于主动承担责任，并能身体力行影响下属员工和同事。（16—20分）
20% 有较强的责任心，认真完成本职工作，愿意承担责任。（8—15分）
责任心较差，需要在主管及同事的督促和监督才能较好的完成本职工作。
（0—7分）
服务意识 能积极有效地与其它部门互动，为其它部门提供有较强针对性的服务，充分体现职能部门服务功能。（26—30分）
30% 在保证本部门工作计划有效完成的前提下，能站在其它部门的角度考虑问题，为其它部门提供有针对性的服务。（16—25分）
多数情况下只关注本部门工作计划的完成情况，不能站在其它部门的角度考虑问题。（5—15分）
敬业精神 在完成工作的前提下，力争把工作做得更好（16-20分）
20% 能够充分利用和创造条件，按照约定的时间和标准完成工作。（8—15分）
基本能够按时间和标准完成工作，但总是不令人十分满意。（0—7分）
团队意识 团队意识强，在完成本职工作的前提下，能够积极主动地协助同事工作，与同事关系融洽，能为提高团队工作效率和团队绩效出谋划策。（26—30分）
30% 团队意识较强，能在可能条件或工作需要前提下协助同事工作，工作衔接良好，很少出现责任推诿现象。（10—25分）
基本上只关注本职工作，除主管要求，很少协助同事工作，工作衔接经常存在问题，往往需要主管协调。（0—9分）
附件四：员工工作能力表
考核指标 指 标 描 述 权重 得分
计划执
行能力 计划执行能力较强，能够正确地理解上级的工作计划，并依此制订本部门或个人相关工作计划，根据既定的计划出色完成工作。（26-30）
30%
计划执行能力尚可，基本上正确地理解上级的工作计划，并依此制订本部门或个人相关工作计划，能根据既定的计划完成工作。（10-25）
计划执行能力较差，常常不能正确地理解上级工作计划，本部门或个人工作的计划性较差，工作经常没有头绪。（0-9）
创新能力 有较强的创新精神，经常性地提出创造性地解决问题的方法和途径，注重推动本部门的创新活动。（26-30分）
30%
有一定的创新精神，能够提出一些新观点和新思路，在工作中能够看到一些创新的迹象。（10-25）
创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，整个的工作没有新意。（0—9分）
一次做
对能力 能够对工作中所遇到的各种问题进行正确地分析和判断，并且能够迅速采取各种措施圆满地加以解决，大多数时候能够一次做对。（16-20分）
20%
基本上能够对工作中所遇到的问题进行正确地分析和判断，大部分时候能够在不需要上级帮助的情况下使问题得到解决，有时需要采取补救措施。（8—15分）
对工作中遇到的各种问题经常不能做出正确的分析与判断，自行解决问题的能力也略显不足，多数时候不能一次性把事情做好，经常需要上级出面帮助解决问题。（0—7分）
知识技能 业务知识非常丰富，知识面广，对本职工作所涉及到的知识有较为深入和全面的了解，对下属员工或同事的工作能够提供有效的建议和指导性意见。（16—20分）
20%
业务知识基本上能够满足工作的需要，有时能够给下属员工或同事提供一些建设性的指导意见。（8—15分）
业务知识明显存在不足，对与工作有关的许多业务知识掌握不够，很难有效完成本职工作。（0—7分）
附件五：部门工作计划表
部门：
计划依据 工作目标 具体工作 所需资源及提供者 成果表现及接收人 完成时间
岗位职责 1、 （包括KPI指标的目标值）
2、 （包括部门管理活动的目标）
3、
4、
5、
临时任务 6、
7、
8、
上级审核： 督办人： 计划人：
