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培训讲师：尤登弘 课程来源：/jiangshi/youdenghong/ 培训收益
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
培训对象
本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
课程大纲
如何快速读懂财务报表
整体财务管理观
财务管理三大决策
如何快速解读财务报表上的财务数字
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
税收对利润及现金的影响 中旭文化网（），专业培训讲师资源网！
培训讲师：尤登弘 课程来源：/jiangshi/youdenghong/ 各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
案例分析：大家试试做会计
2、基于财务报表信息改善管理业绩
以现金流量表为切入点的改善
资金周转危机的原因分析
从现金流量表中反映资金周转危机
增加现金收入的主要途径
控制现金占用的主要手段
财务报表所不能透视的管理问题
财务指标背后的业务活动解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法
应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量
如何提高企业获利的能力
股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解
分红和激励最大化的矛盾
案例分析：某企业的财务报表分析案例
3、预算管理 中旭文化网（），专业培训讲师资源网！
财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培训财 务人员的计划：
( 一) 财务培训目的
(1) 财务管理，职责重大。 从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标 要依靠财务管理来实现 ; 从小处说， 每一笔资金的流向、 每一个单据的报销， 都牵扯着干部职 工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常 重要。 在座的每一位员工， 都是我们宏强不可缺少的 “管家”，是领导决策不可缺少的参谋和 助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影 响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关 的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效
、
益。
(2) 加强学习，提高素质
21 世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都 发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投 资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我 公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴， 如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐， 迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工
作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
(3) 明确要求，学以致用 为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍 惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用 到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉 公作为自己的命脉。
第一章 行政事业单位内部控制基础理论
第一节 内部控制概述
一、强化内部控制的必要性
（一）内部控制的基本概念
内部控制是现代管理理论的重要组成部分，是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。它是一种强调以预防为主的制度，目的在于通过建立完善的制度和程序防止错误和舞弊的发生，来提高管理的效果及效率。
行政单位内部控制是政府部门管理制度的组成部分。它由内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息及其沟通和内部控制监督等要素组成，并体现为与行政、管理、财务和会计系统融为一体的组织管理结构、政策、程序和措施等，是行政单位为履行职能、实现总体目标而应对风险的自我约束和规范的过程。
（二）行政事业单位内部控制
近年来，我国为适应建立公共财政体制框架体系的要求，逐步实施了政府采购、部门预算、财政直接支付工资、会计集中核算试点、国库集中收付等一系列财政支出改革，有效的解决了当前支出管理中存在的一些问题，取得了一定的成效。
（三）当前行政事业单位内部控制存在的主要问题
1.费用支出缺乏有效控制
行政事业单位对于行政经费的支出，特别是招待费、办公费、会议费、水电费等，普遍缺乏严格的控制标准；即使制定了内部经费开支标准，但仍较多采用实报实销制。
2.固定资产控制薄弱
实行政府集中采购制度以后，行政事业单位固定资产的购置得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相关的内部控制，重购轻管现象比较普遍。如未按规定建立起定期财产盘点制度，购置的固定资产未能及时登记入账，未登记固定资产明细账和实物卡片，责任不明确等，导致资产账实不符及资产流失。
3.财务管理弱化
财务部门的工作限于记账、算账、报账，与业务控制脱节，对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。票据管理不到位。未建立定期或不定期抽查制度，出现延期上缴收入，挪用公款问题；对使用后票据未能及时办理交验、核销，容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。
第 1 页 合并财务报表培训讲义
讲师简介
李亚进：资深财税专家。注册会计师、注册税务师、会计师。瑞华会计师事务所河北分所、河北华益德税务师事务所质管部经理。在《中国税务报》、《中国会计报》发表财税文章若干。
目录
一、如何学透合并财务报表的编制
（一）明确与合并财务报表有关的会计准则
（二）合并财务报表的学习思路
(三）掌握合并财务报表的视角差异转换
二、合并财务报表编制5步法
三、合并财务报表的编制必备基础知识
（一）长期股权投资初始投资成本确定
（二）企业合并中涉及的长期股权投资
四、合并财务报表的编制技巧
（一）设置合并报表工作底稿模板
（二）母公司对全部子公司恰当分类
（三）逐笔对照抵销分录模板，以免遗漏抵销分录
五、合并财务报表编制正确与否的校验
(一)核对实收资本、盈余公积
(二)核对长期股权投资
(三)核对利润分配
(四)核对未分配利润
六、合并财务报表的常见错误与解决方案
（一）随意确定合并报表范围的常见错误及解决方案
（二）对母公司和子公司个别报表相关数据所做的调整，不全面、不完整的常见错误及解决方案
（三）集团内部交易的抵销不全面、不完整的常见错误及解决方案
（四）没有进行所得税的合并处理的常见错误及解决方案
（五）没有进行合并报表层面的视角差异转换的常见错误及解决方案
七、合并财务报表的进阶
（一）子公司引入新股东后的合并报表问题
（二）同一控制下吸收合并中的递延所得税的确认问题
（三）同一控制下的吸收合并，留存收益调整问题
（四）同一控制下分步实现企业合并如何处理
（五）同一控制下年度内增加子公司如何编制合并报表
（六）年度内处置子公司如何编制合并报表
(七)集团内部存在多层、间接持股复杂股权情况下合并财务报表的编制方法
（八）因放弃增资丧失对原子公司控制权时的处理
（九）交叉持股下合并财务报表问题 第 2 页 一．如何学透合并财务报表的编制
（一）明确与合并财务报表有关的会计准则
