零件生产计划表

消费方案的编制与控制

摘要：说明了消费方案的编制与控制的根本原理，并将其应用于消费理论中。其计算结果准确可靠，无漏项，而且编制方案过程相对简单，易操作，可实现办公自动化。

关键词：工艺文件；零件清单；工时汇总；工程方案

1. 引言

消费方案的编制与控制即是按工程方案和现有消费条件才能，分解每个班组的消费作业方案，按时检查方案完成情况，分析未完成原因，修改下一个班方案。在以工程方案为中心的消费方案体系中，编制班方案是一项繁重而精细的工作。而采用现代办公软件编制与控制消费班方案可解决我们的问题，实现办公自动化。 2 消费方案编制思路及措施

〔1〕将现有的台帐编成 台帐。

〔2〕从零件清单中读取零件的“名称及规格〞、材料、数量、单重、总重、设计备注。从工艺文件中读取所需材料的种类及规格、工序〔工种〕、制造工时、转送去向〔装配

件、油包〕。

〔3〕按工程方案填写完成日期，让 计算每个工种的工作量判断能否按期完成。

〔4〕按时检查方案完成情况填入表格，让 提取未完成项，以便修改下一个班方案。

3 根本原理

从设计资料“零件清单〞中读取相关信息〔如表1〕。

从工艺文件中读取相关信息〔如表2〕。

从工程方案中读取相关信息〔如表3〕。

经过分析，我们认为所有的工艺信息都是围绕着“零件清单〞编制的，工程方案中的信息比拟单一，可以靠手工填写。我们也围绕“零件清单〞编制消费方案台帐，从工艺文件中读取相关的工艺信息。手工填写开始投产日期和完成日期。

〔1〕按工程方案挑选出本车间消费的部件的“零件清单〞导入台帐，按零件清单的序号读取“材料定额〞中的材料分类、材料规格、材料数量。按零件清单的序号〔或件号〕读取“产品制造工艺〞中的工艺文件编号，再按工艺文件编号读取每道工序的工时和这一零件的转送去向〔装

配件、油包〕。

〔2〕设立“工时汇总〞工作表，编制计算公式，汇总不同时期不同工序的定额工时。

〔3〕设立“消费才能〞工作表，填写上车间内每个工种〔工序〕的消费才能作为编制方案时的计算根据。

〔4〕设立“计算〞工作表，编制计算公式向方案提供每一工种的开工率数据。假如发现开工率大于1 那么向系统提出警告。

〔5〕在“台帐〞工作表内填写实际完成的信息，执行 程序，提取未完成项填写到“报表〞工作表中。经过尝试，跨工作簿读取信息难度较大，我们又编写了在文件夹中搜索相关工作簿的程序。没有相关工艺时，系统会提醒我们及时

向工艺部门索取。还发现零件清单上“零件〞类可以按清单序号读取相关信息，“装配件〞类没有清单序号，只能用件号读取。不得不采取二次分类的方式编写不同的读取公式。

4 编制工作簿模板

在工作簿模板里，首先编制“台帐〞工作表，其中包括以下几部分组成。从零件清单中读取的信息如表1 所示。需要填写的信息如表4 所示。需要从工艺文件中读取的信息如表2。

其中材料分类、材料规格、材料重量需要在一样部件名称的“材料定额〞文件中读取，而工序、工时、转送去向、工艺备注需要在一样部件名称的“产品制造工艺〞文件中读取。由于需要跨工作簿读取数据，工作簿的名称还是随时变化的，我们必须设计一个对话框，手工填写部件名称，用程序将部件名称和工艺文件名称合并，再读取合并后的文件名称。需要在“材料定额〞文件中读取的信息用 函数，读取零件清单序号直接得到结果。在“产品制造工艺〞文件中读取的信息需要首先用 程序查找零件对应的工艺编号〔或页码〕，再从相应页码中读取相应的工序和每道工序的工时。读取到零件的转送去向和必要的工艺说明。实际上，我们把工序、工时、转送去向、工艺说明等需要在“产品制造工艺〞中读取的信息放在“工时汇总〞工作表中把消费需要的工序名称一一列出。消费需要的工序名称如表5 所示。其中序号、件号读取零件清单中的数值，假如序号为空、件号不为空，那么视为装配件，按件号读取装配工艺，假如序号不为空，那么视为零件，按序号读取零件工艺。转送去向、工艺说明两项用工时按序号〔或件号〕在相应的工艺页码内读取。各个工序的工时用数组工时按序号〔或件号〕以及工序名称读取。完工时间“台账〞工作表中读取。在“工时汇总〞工作篇三：“十三五〞重点工程-机械制造与配件加工消费线工程商业方案书

“十三五〞重点工程-机械制造与配

件加工消费线工程商业方案书

商业方案书，英文名称为 ，是公司、企业或工程单位为了到达招商融资和其它开展目的之目的，在经过前期对工程科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的根底上，根据一定的格式和内容的详细要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和工程目前状况、将来开展潜力的书面材料。商业方案书是一份全方位的工程方案，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或工程做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

机械制造与配件加工消费线工程申请报告

机械制造与配件加工消费线工程建议书

机械制造与配件加工消费线工程商业方案书

机械制造与配件加工消费线工程可行性研究报告

机械制造与配件加工消费线工程资金申请报告

机械制造与配件加工消费线工程节能评估报告

机械制造与配件加工消费线工程行业市场研究报告

机械制造与配件加工消费线工程投资价值分析报告

机械制造与配件加工消费线工程投资风险分析报告

机械制造与配件加工消费线工程行业开展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者理解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述工程后，必须尽快将本报告完好地交回；

2、没有****书面同意，接收者不得复印、复制、 、分布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收买工程的报告。

商业方案书撰写大纲〔根据工程不同稍有调整〕

第一章 机械制造与配件加工消费线工程简介

1.1. 机械制造与配件加工消费线工程根本信息

1.1.1. 机械制造与配件加工消费线工程名称

1.1.2. 机械制造与配件加工消费线工程承建单位

1.2. 机械制造与配件加工消费线工程投资单位概况

第二章 机械制造与配件加工消费线工程建立背景及必要性

2.1 机械制造与配件加工消费线工程建立背景

2.2 机械制造与配件加工消费线工程建立必要性

第三章、 机械制造与配件加工消费线工程的施行地情况分析

3.1根本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济开展

第四章 市场分析

4.1 国内外 机械制造与配件加工消费线工程工程市场概况

4.2我国 机械制造与配件加工消费线工程工程消费现状及开展趋势

4.3 2021 年我国 机械制造与配件加工消费线工程工程出口情况

4.4主要 机械制造与配件加工消费线工程工程市场情况

4.5 机械制造与配件加工消费线工程工程产业前景

第五章 竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 态势分析(示意图)

第六章 机械制造与配件加工消费线工程优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章 机械制造与配件加工消费线工程建立方案

7.1 机械制造与配件加工消费线工程建立内容

7.2 机械制造与配件加工消费线工程工程工艺方案

7.3 机械制造与配件加工消费线工程工程产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

金华亚曼车辆

篇五：编制一份企业零件的消费方案和采购方案

编制一份企业零件的消费方案和采购方案

一·公司介绍

作为南京环亚围巾的总经理，我们的主要消费工程有：羊毛围巾，棉毛质围巾，各类花式围脖，丝巾等。本公司于1998年成立，至今已有15年的时间，其总公司位于江苏省南京市六合区46号工厂，公司在苏州，廊坊，广州等多个城市开设分公司，公司多年来制作围巾，拥有高程度的，高质量的水准，特别是在信誉上得到许多合作公司的大家肯定与信赖，是目前中国最优秀的专业围巾消费企业之一。

随着如今时代的开展，人们不再像过去那样只要吃得饱穿得暖有房子遮蔽风雨就够了，人们生活程度的进步，也越来越追求生活的质量，吃要吃的精致美味，穿要穿得时尚洋气，房子要高端大气，也多亏了时代的开展，促进了我国各行各业的开展，我们公司也是其中的一家，我们所消费销售的围巾，不再像以前那般的死板，在吸入很多留学归来的新进设计师后，围巾的把戏也变得丰富多样，很是受欢送，不仅保存了以前的老客户，还吸引了年轻的学生群体和时尚的办公一族。这一新的开展让我们对将来更充满希望和想要挑战的欲望，相信我们在不久的将来可以垄断我国的围巾市场，甚至可以走向国际。

二．订单

就在我们跃跃欲试想要大展身手的时候，本公司在今年的9月份收到国际顺藤旅行社，爱丽丝环球嘉年华以及雅馨的订单，因为天气即将变冷，这三笔订单要求于1个月后完成。

1·国际顺藤旅行社

制作500条羊毛围巾，其中100条是黑色围巾，100条是灰色围巾，100条是白色羊毛围巾，100条是藏青色羊毛围巾，100条是红色羊毛围巾。500条棉毛质围巾，其中100条黑色棉毛质围巾，100条灰色棉毛质围巾，100条白色棉毛质围巾，100条藏青色棉毛织围巾，100条红色棉毛质围巾。250条羊毛围脖，其中150条红底白色小鹿图样的羊毛围脖，100条蓝白格子拼接的羊毛围脖。250条棉毛质围脖，其中150条有红底白色小鹿图样的棉毛质围脖，100条蓝白格子的棉毛质围脖，共1500条。

2·爱丽丝环球嘉年华

制作200条羊毛围巾，其中100条卡其色，100条藏蓝色带黄色小碎花。50条棉毛质围巾，颜色为黑色棉毛质围巾。

3·雅馨

制作650条羊毛围巾，其中400条黑色围巾，100条卡其色围巾，150条白色围巾。400条棉毛质围巾，其中100条是黑色，100条是紫色带黄色小碎花，200条是灰色。700条羊毛围脖，其中400条是白底卡其色小熊把戏的羊毛围脖，200条是黑白格子拼接的羊毛围脖，100条是绿底红色小鹿把戏的羊毛围脖。1000条棉毛质围脖，全部为蓝白格子的棉毛质围脖。

根据这三笔订单的要求，经过我们 部门的整理和计算，得出总共需要进购羊毛

斤，棉毛线 斤。〔本钱为 元〕

三·采购方案

采购是指企业在一定的条件下，从供给市场获取产品或效劳作为企业资源，

以保证企业消费及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购可以分为战略采购和日常采购，我公司本次采购采用的是日常采购。日常采购是采购人员〔〕根据确定的供给协议和条款，以及企业的物料需求时间方案，以采购订单的形式向供给方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。采购流程包括搜集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。因为金融危机的影响，物价飞涨，不少企业工厂倒闭，我们原来合作的老厂商也没有防止这场灾难，倒闭了。为此我们也不得不重新分析比照其他厂商的相关数据，以此来开展一家新的原材料提供商作为我们的长期合作伙伴，因为这次的决定可能会影响到我公司为乐的开展，所以我们必须特别严肃认真的对待。为此，一向与下属像朋友一样相处，即便身为总经理，但却从没有严厉的跟他们说过一次话的我，这次特地召集我公司的六个部门部长开了紧急会议。在这被金融危机影响的环境下，这次的三笔大订单，可能将为我们带来更大的商机，为此我们必须严肃对待，一定要抓住这次时机， 为后面的开展打下一个免费的广告。采购部要动用所有最有经历的采购员进展这最重要的一环，首先整理出个原材料厂商的根本资料，然后有采购部部长根据详细情况分配人员，务必将采购各流程做到完美充分，各方面调查完毕后整理成表。消费部门需要随时做好准备，在材料到库前，仔细检查机器，确定好消费部各小组人员的班表，务必让员工最大的发挥作用，却又可以得到及时休息。财务部与采购部要做好沟通交流，注意控制本钱，也要保证质量，绝对不能有以次充好的情况出现。人事部与消费部做好沟通，整理出一支后勤小队，做好哪里需要就在哪里出现的觉悟。售后效劳部将以往的得到的建议和改良意见整理好给其相应的部门。设计部门务必将客户所需的款式设计到客户满意为止，要时时与客户交流沟通，及时根据客户的要求作出相应的修改。