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简单的公司战略范文第1篇构建LS物流公司战略目标体系1.前言近些年来，我国的第三方物流企业发展速度虽然很快，但毕竟起步较晚，各项工作中还存在很多问题。
同时，企业对物流服务和供应链管理服务的要求越来越高，对成本、服务内容、提供供应链整合服务、信息及时性、准确性及作业方面提出更高的要求。
对于第三方物流企业来说，只有对企业进行全面、科学的绩效评价与分析，诊断出企业运营状况，才能整合企业资源，作出正确决策，满足客户需求，实现企业战略目标，从而立于不败之地。
物流公司简介LS物流公司，成立于1951年。
公司历经了60多年的变革和发展，已成为一个集公路运输、化学危险品运输、大件运输、仓储、物流配送为一体的现代物流企业，现有注册资本万元，总资产近5亿元，自有各类营运车辆700多辆，自有3万平方米的现代化标准库房，仓储容量为3万吨。
司下设10多个子公司，50多个驻外分支机构。
公司目前拥有员工总数达1200多人，其中管理人员100余人，拥有高级物流师职称的8人，中级物流师职称的25人，初级物流师职称的80人；本科生45人，大专生300多人。
公司自7月在原有的公司业务基础上成功组建了LS物流公司，这标志着公司从传统的运输业转向“第三方物流”这个新兴的行业中来。
这个新兴产业，根据合同条款规定，在信息技术的基础上融合运输、仓储和包装等传统行业，为其他行业提供大范围的综合服务。
作为第三方物流从属于服务业来讲，最核心的就是满足客户需求，针对客户越来越高、越来越精的服务需求，公司提出要为客户提供个性化的物流服务，同时也由于客户的业务流程各不相同，因此，物流企业必须根据客户的需求定制化服务。
LS 物流公司为了更好的服务于客户，在组织管理上进行了调整，主要采取客户项目化经营的方式，以项目部为子单元进行管理。
物流公司战略分析LS物流公司SWOT分析通过集团调研与走访，总结出集团的优势和劣势以及外界宏观环境、市场环境中的机遇与威胁（如表所示）。
一、第三方物流运作系统概述第三方物流运作系统是一个由不同利益主体组织、调度各种软件资源（如规章条例、合同、制度、知识技能等）和硬件资源（如运输设备、搬运装卸机械、仓库、机场、车站、道路、网络设施等），在一定的外部环境中进行物流活动的“人—机系统”。
系统整体运作效果是由内外各种因素相互作用决定。
工商企业首先决定物流自营还是外包：物流如果不构成企业核心能力但又非常重要，就可外包给运作水平更高的第三方经营。
工商企业往往会根据硬件设施、价格、业务范围、服务水平、发展潜力及信誉状况等多项指标评价、优选物流服务商，与之结盟，并通过确立合理的运行机制保障这种委托代理关系长期、高效进行。
在目前经济转型时期经营的第三方物流企业普遍具有“两面性”：一方面，为了适应激烈的市场竞争，而自觉学习，不断改进服务质量甚至千方百计利用其它组织的资源以满足顾客复杂多变的需要；另一方面，在监督不利的情况下，它可能会利用隐秘信息进行损害委托方利益的行动，其机会主义行为还可能败坏委托方在消费者心目中的形象。
正是它的这种局限性，决定了社会需要这样一个组织——不但有能力向第三方物流企业提供所需却不具备的资源，而且有能力监管整个物流联盟按既定规则运作。
这就是第四方物流承担的职能。
第四方物流组织可能是一个由许多第三方物流企业和一些不直接从事物流运作的咨询企业、物流设备设施出租企业等集结而成的虚拟企业，也可能是由某个第三方物流企业发展壮大兼并重组其它相关企业后演化成的。
当然，一个理性的工商企业还会全面翔实地考察外部环境（包括政治法律环境、地理交通环境、市场流通环境、技术环境、人文环境等）状况，分析政府部门政策、规章的影响，分析政府人员行为，选择推行第三方物流战略的有利时机。
总之，推行第三方物流战略的过程实际上是工商企业根据所掌握的不完全信息与第三方物流企业、第四方物流组织、政府部门和外部环境进行的一场博弈。
二、阻碍我国工商企业推行第三方物流战略的原因分析只根据个别因素就盲目推行或排斥第三方物流，而不是在完整、准确地把握整个系统结构的基础上考察各方行为的关联性，因而不能以动态联系的思维去挖掘造成问题的深层次原因，这正是我国许多工商企业的通病。
案例中远集团物流战略规划2002年1月8日中国远洋物流公司（COSCO LOGISITICS）在京宣告成立。
组建中远物流是中远集团为迎接加入WTO的挑战，推进其“由全球承运人向全球物流经营转变”的重大举措。
1、中远集团发展物流的战略调整（1）调整战略，实现两个转变为了贯彻中远集团“由拥有船向控制船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转变”的发展战略，集团及时对主业结构进行调整，同时制订了集团物流发展规划。
近年来，中远船队船舶载重吨位由过去的1700万吨增加到2300万吨，平均船龄15.1年降低到11年。
中远船队规模的扩大不但巩固了中远航运主业的国际地位，同时由于航运规模经营优势带来的客户群又成为发展和稳定资源，船队和物流企业形成了积极良性的互动关系，促进了中远物流的持续发展。
（2）建立健全机构，加强中远物流管理为了充分利用集团全球资源，发挥集团整体优势，打出品牌，集团总公司成立了物流职能机构，下设国内外各区域物流公司。
区域物流公司根据经营管理需要设置若干国家（或口岸公司）公司，负责中远全球的物流业务。
在总公司的统一管理下，各区域公司重点负责中远全球物流项目开发及区域内、外物流项目的运作管理等。
（3）大力拓展现代物流服务以强大的航运实力为依托，充分利用中远全球外流资源，以中国市场为基础，以跨国公司物流需求为基础，对客户服务由运输扩展到仓储、加工、配送，直至深入到产品生产、流通、分配、消费的大部分环节，通过开展增值服务，提供开展盈利能力和市场竞争力。
几年来，COSCO以客户满意为中心，以上海通用汽车、海尔电器、保伦鞋业三个典型项目为突破口，开发了各类物流项目73个，同时还走访了东风汽车、长虹、福特汽车、科龙、沃尔玛等大型客户了解需求，共同协商开发物流配送方案。
为了使中远物流尽快与国际接轨，积极与世界著名美咨询公司合作，引进国外先进技术和管理经验，并通过示范项目的实施与推广，进一步加快中远物流发展进程。
中文题目：我国第三方物流企业发展分析——以“顺丰物流”为例英文题目：Analysis on the development of China's third party logistics enterprises -- Taking "Shunfeng logistics" as an example目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一、引言 (1)二、文献综述 (2)（一）国内研究现状 (2)（二）国外研究现状 (3)三、第三方物流发展现状 (3)（一）第三方物流 (3)（二）我国第三方物流发展现状 (4)四、顺丰物流企业运营模式研究 (5)（一）顺丰物流公司简介 (5)（二）顺丰物流运营模式 (5)（三）顺丰发展中存在的问题 (6)1资金需求巨大 (6)2融资难 (7)3人才匮乏 (8)4国家内外法律差异性 (8)（四）顺丰物流未来发展策略 (8)1提供个性化增值服务 (8)2充分发挥政府职能 (9)3培养专业化物流人才 (9)4构建第三方物流信息平台 (9)5发展绿色物流 (10)6推动物流国际化 (10)结论与展望 (10)参考文献 (1)第三方物流企业运营模式分析研究——以顺丰快递为例摘要在经济全球化大背景下，人们的消费开始向着越来越多样化的方向发展。
在经济发展产业结构升级的大背景下，企业的生产效率得到了进一步的提高，与此同时物流需求也出现了显著增长。
生产企业为了对资源进行高效配置，开始舍弃传统的发展模式，开始向物流服务，企业进行物流的外包，使得企业的物流效率得到显著提高的同时，将物流成本控制在最低，实现企业经营效率的全面增长。
第三方物流行业目前正在我国得到全面发展。
但是大部分第三方物流企业在发展过程中缺乏明确的战略定位，大部分企业在完成初期转型之后，都会陷入发展瓶颈。
如今越来越多的国际专业物流企业开始涌入中国市场，一定程度上使得我国的第三方物流企业面对的市场竞争越来越激烈。
快递物流计划书快递物流计划书（精选8篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的快递物流计划书（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
快递物流计划书1一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。
电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。
整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。
二、公司的创立中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市---新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。
三、公司的发展规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。
逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。
长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。
我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。
公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。
我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。
目录引言 ......................................................一、 公司基本资料 ......................................... 1.产品及服务 ......................................... 2.业务范围 ........................................... 4. 主要竞争对手 .......................................二、 第三方物流企业外部环境分析 ...........................三、 第三方物流产业及竞争环境分析 .........................四、 第三方物流企业内部资源和能力分析 .....................五、 核心能力和竞争优势分析 ...............................六、 战略形成 .............................................七、 发展战略规划 ......................................... 1.分析市场物流需求，确定合适的物流服务发展战略 ........ 2.基于行业解析，重构物流企业运行模式 .................. 3. 制定企业的全面发展战略 ..............................第三方物流企业战略规划报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】引言第三方物流企业战略环境分析遵循先企业外部环境后企业内部条件，先宏观再微观，由外而内的逻辑分析思路。
第三方物流企业的外部环境分析包括两个方面，企业宏观环境分析和企业的产业及竞争环境分析。
内部条件分析即分析第三方物流企业具有的资源和能力，第三方物流企业与竞争对手相比具有的优势资源和能力将决定着企业的竞争能力。
一、公司基本资料行云物流有限公司主营国内公路零担运输业务，公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。
1.产品及服务1)精准卡航：空运速度，汽运价格，全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车，迅速通达全国138个城市，以最优的线路，为您的货物优先配载，GPS 全球定位，短信，电话，网络实现全程货物跟踪。
a)精准城运：实现珠三角、长三角、京津塘、山东、辽宁、川渝区域城市之间快速送达，准点到达，准点派送。
b)精准汽运：网络横贯东西、纵横南北、遍布全中国，天天发车，专线通达全国，新线路在持续增加中c)精准空运：以开单预配航班日期计算，当日航班当日到达。
行云物流与全国40多家机场保持良好合作关系代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
2)增值服务a)代收货款发货客户将商品出售给到达客户，行云物流可替发货客户向到达客户收回货款，并在规定时限内将该笔货款汇出，让您及时并安全地回笼资金。
三日退：确认收到货款后三日内将所收款汇至您所提供的账号即日退：指定银行24小时精准退款服务，24小时到账。
b)保价运输保价运输是指运输企业与托运人共同确定的以托运人申明货物价值为基础的一种特殊运输方式。
托运人向承运人声明其托运货物的实际价值，若货物出险，即可获相应赔偿。
2.业务范围1)零担快运2)代收货款3)货物保价4)包装服务5)短信通知6)签单返回7)仓储配送3.组织结构4.主要竞争对手1)顺丰2)圆通快递3)宅急送4)中诚快递5)中通快递二、第三方物流企业外部环境分析企业外部环境是任何企业生存活动的空间与区城，是企业战略分析的逻辑起点。
外部环境能够为企业提供必要的生存发展条件，也会对企业构成基本约束和限制。
第三方物流企业战略目标及其实现途径和方式等，与其外部环境之间存在非常紧密的内在联系。
外部环境分析的目的在于确认有限的可以使企业受益的机会和应当回避的威胁，是要确认那些关键的、值得做出反应的环境变化因素，通过正确、及时地识别和评价外部的机会与威胁，使物流企业能够确定明确合理的使命、目的、任务，指明物流企业发展的方向与途径，制订出能够实现长期目标的有效战略。
第三方物流企业的宏观环境主要包括政治、法律、经济、社会文化、科学技术以及自然环境等因素，特别是经济、政治法律、社会文化以及技术环境因素会对第三方物流企业产生非常重要的影响。
通过分析和预测这些方面宏观环境因素的变化，可以使第三方物流企业经营管理者获得分析行业与企业的背景知识，确定影响行业和企业的关键因素，预测其未来变化以及这些变化对物流企业的影响性质、程度、机遇与威胁等。
三、第三方物流产业及竞争环境分析第三方物流企业的产业及竞争环境分析主要包括分析企业所处行业的主要经济特性、行业吸引力和发展前景、行业变革的驱动因素及其影响、行业中关键成功因素、行业竞争结构（如五种力量分析）等方面内容。
其核心任务是分析影响行业竞争结构的几种因素，即潜在进入者的威胁、产业内现有第三方物流企业之间的竞争、供应商与购买者讨价还价的能力、替代品的威胁、管制机构等的影响及其变化，分析竞争对手的实力、战略、优劣势和行为模式，在此基础上确认企业所面临的竞争机会与威胁，以及需要采取的战略措施。
四、第三方物流企业内部资源和能力分析第三方物流企业的资源与能力结构，包括企业的资源与能力构成和相互转化以及战略资源与核心能力的识别、积蓄和有效运用等，管理者可以利用基于资源和能力的竞争理论来分析第三方物流企业的资源与能力结构。
第三方物流企业内部条件分析主要包括对企业资源、能力、价值链活动以及核心竞争能力的分析，具体包括企业各种有形、无形与人力等方面资源的分析，企业生产运营能力、技术研发能力、市场营销能力、组织管理能力、企业文化力等分析，以及企业的价值链分析、竞争力、核心竞争力、核心能力分析等等。
在通过与竞争对手的相关比较中，分析企业在资源、能力、价值活动方面存在的竞争优势与劣势，从竞争优势的可保持性、独特性、延伸型、价值性等方面判断企业的核心竞争能力，并将其与产业的特点进行结合，判断是否需要建立新的核心能力或进入相关市场。
五、核心能力和竞争优势分析核心能力，就是所有能力中核心的、最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果。
一般说来,核心能力具有如下特征：1、核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争；2、核心能力能够使企业具有一定程度的竞争优势；3、核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。
六、战略形成第三方物流企业在制订企业战略的过程中，最重要的就是要善于把握外部环境的情况及其变化趋势，善于深入了解和洞悉行业发展动向，特别是企业竞争对手的发展状况和战略意图，通过与竞争对手进行相关方面的比较，深入分析企业内部拥有的资源与能力情况，并进一步识别、判断和探寻企业是否具有以及在哪些方面具有市场竞争优势，是否拥有以及拥有哪些超过竞争对手的关键性资源和能力，是否具有以及具有那些能够长期创造价值的、独特的、可以延伸的、难以模仿的核心资源与能力，特别是核心能力，企业是否计划以及打算在哪些方面比别人做得更好，构建起自己新的竞争优势，拥有新的核心能力与核心资源等。
通过不断加强企业能力和资源建设，积极培育提升企业的核心竞争能力，来构筑长期可持续的竞争优势。
可以说，通过培育拥有企业核心竞争力要素，形成和提升企业的核心竞争力，从而构建起企业的持续竞争优势，就是企业战略管理的关键与核心内容。
七、发展战略规划1.分析市场物流需求，确定合适的物流服务发展战略经过资料分析，生产企业和商业企业的平均物流量相近，但物流费用支出有较大的差距，主要原因是供应物流一般都由生产企业来承担，物流企业战略要把握这一特征。
生产企业的外包物流主要集中在干线运输，其次是市内配送；商业企业的外包物流主要集中在市内配送，其次是仓储，再次是干线运输，说明生产企业和商业企业物流需求的侧重点不同。
物流系统设计、物流总代理等高增值、综合性服务未出水面。
物流企业可以在这个方面下番功夫，不过短时间内应该没有明显的效果，需要较长时间的内部磨合以及适应。
从企业对物流需求的服务内容来看，工业企业和商业企业在物流服务内容上的要求有明显的差别。
工业企业的物流需求内容主要集中在物流总代理、市内配送、干线运输和仓储保管等方面。
工业企业期望新的物流服务商提供的服务内容，主要以物流总代理、干线运输、仓储保管、市内配送为主。
商业企业期望新的物流服务商提供的主要服务内容为物流系统设计、条码采集服务和仓储保管。
从中可看出，生产企业目前的物流需求以物流运作为主，受地域跨距和管理幅度的影响，更强调物流总代理的形式，需要集成化的物流服务，市内配送服务需求也越来越迫切。
除了前三项为传统的物流服务外，物流过程管理、物流决策、数据采集等信息服务要越来越受物流企业的重视。
从企业选择新型物流代理商的标准来看，物流能力是企业选择物流代理商最主要的标准。
生产企业选择新的物流服务商首先是作业质量，其次是综合物流满足能力，没有考虑运作的经济性。
商业企业选择新的物流服务商首先是物流满足能力和作业质量，也没有考虑运作的经济性。
说明企业已经在意识上开始重视物流的能力问题，物流企业在进行服务策略定位时，要有针对性。
我们的物流企业主要的客户是生产企业，其次才是商业企业和个人客户，所以我们要在物流总代理、市内配送、干线运输和仓储保管等方面在不影响正常业务的前提下做出更加适合客户要求的改变，建立完整独立的客户服务信息系统，给重要客户提供更加贴心、省心、放心的服务，不能以一个服务体系去服务我们所有的客户，避免不必要的企业资源浪费。
2.基于行业解析，重构物流企业运行模式目前我国物流基础设施条件逐步完善，交通设施规模也迅速的扩大，为物流业的发展提供了良好的土壤，我国物流业得到迅猛发展，物流服务水平显着提高，无论生产企业还是商业企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术实施流程再造和服务外包、物流运输、仓储、货代企业实行，功能整合和服务延伸。
物流业务开始向信息化发展，物流办公套件、自动识别软件等工具得到大量应用，部门级的信息系统建设逐渐成型，大数据、大信息交换平台系统发展迅速，在一定程度上实现对货物流动信息的采集、分类、传递、识别、跟踪、查询等一系列管理，而物流系统各个环节的作业出现机械化、智能化、自动化为发展趋势，物流行业逐步实现既快又准的配送服务。
