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浅谈国有企业加强企业文化建设的意义及方法摘要：目前我国正处于社会主义发展的重要阶段，从某种程度上来说，企业文化对于我国经济发展能够起到非常重要的促进作用。
在各行各业的企业中，企业文化虽是无形，但是却会融入企业的各项生产经营环节。
想要实现国有企业企业文化和中心工作两者之间的有机融合，需要综合企业现阶段的发展状况和生产经营特点，让整体的政治思想文化与企业的经济发展实现紧密结合，让企业文化成为促进企业发展的重要助推器。
关键词：国企党建；企业文化；建设引言企业文化是企业的灵魂，企业文化建设是一个战略问题，关系着企业向更高层次发展、促进企业生命力的延续、企业格局的升华。
建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上是推动经济社会高质量发展的重要战略。
企业是推动经济社会高质量发展的重要主体，在日益复杂的市场环境下，国有企业经营发展面临的困境更加严峻，尤其是在全球经济下行压力不断积累的环境下，国有企业需要加大企业文化建设力度，以良好的企业文化增强企业凝聚力与向心力，激励员工创造更多的经济价值。
1国有企业加强企业文化建设的意义1.1能够在企业内部构建更加良好的工作氛围企业内部每个员工都是单独存在的个体，每个人在思想上都存在一定的差异性，员工在日常的生产经营过程中难免会出现思想和行为上的矛盾与冲突，对于企业内部的团结和凝聚力来说会造成不利影响，还会影响企业生产经营工作的效率，提升了管理人员在日常工作过程中的管理难度。
但是通过企业文化的建设，能够进一步优化员工的思想认知，对其展开正向积极引导，让员工树立正向的价值理念，让员工和谐相处，提升整体的工作效率。
1.2能够促进企业员工凝心聚力企业文化的聚合力体现的是价值属性。
企业是一个多元结构的系统，需要优秀的企业文化凝聚整合各种要素，才会成为高价值的集体。
“聚合”，不仅是“物理变化”，更应该是“化学变化”。
打造具备聚合力的企业文化，应在企业与员工之间缔结思想纽带、情感纽带和物质纽带。
企业文化的重要性及如何建设企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神和灵魂，对企业的发展和员工的行为具有重要影响。
本文将探讨企业文化的重要性以及如何建设和塑造企业文化。
一、企业文化的重要性1.提升员工凝聚力和归属感企业文化可以凝聚员工，增强他们对企业的向心力和归属感。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情，使他们更加愿意为企业的目标努力奋斗，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2.塑造企业形象企业文化是企业的软实力，可以为企业树立良好的形象。
通过建设独特和有吸引力的企业文化，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得顾客的青睐，形成差异化竞争的优势。
3.促进团队合作和沟通企业文化的建设可以促进团队合作和沟通，增进员工之间的相互理解和信任。
一个注重团队合作的企业文化可以消除部门之间的壁垒，提升工作效率，使企业更具竞争力。
4.引领企业发展方向企业文化可以为企业的发展提供方向。
良好的企业文化有助于明确企业的核心价值观和愿景，指导企业的决策和行动，使企业能够走出一条可持续发展的道路。
二、如何建设企业文化1.明确核心价值观和愿景企业文化的建设应从明确企业的核心价值观和愿景开始。
核心价值观是企业的灵魂和基石，应与企业的经营理念和目标相契合。
企业的愿景是对未来的展望和期许，可以激发员工的激情和创造力。
2.建立积极向上的工作氛围企业文化的建设要注重营造积极向上的工作氛围。
通过提供良好的工作条件和激励措施，鼓励员工发挥创造力，提高工作满意度，并给予员工适当的表彰和奖励。
3.加强沟通与交流企业文化的建设需要加强内部沟通与交流。
通过定期组织员工培训、沟通会议和团队活动，促进员工之间的交流和合作，增进相互之间的了解和信任。
4.营造和谐的企业关系企业文化的建设要注重营造和谐的企业关系。
管理者应与员工保持良好的沟通和互动，关注员工的需求和诉求，建立公平公正的激励机制，构建和谐的劳动关系。
企业文化建设的重要性与实践随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业文化建设成为企业发展的必经之路。
一个好的企业文化可以提高企业的凝聚力和竞争力，促进员工的工作积极性和创造性，塑造企业形象，推动企业的可持续发展。
本文将深入探讨企业文化建设的重要性和实践经验。
一、企业文化建设的重要性1.增强企业凝聚力企业文化是企业的精神和灵魂，是企业内部内部凝聚力的重要体现。
一家真正具有良好企业文化的公司，一定会为全体员工提供一个和谐、协作和向上的工作环境，以建立更好的团队精神，促进员工的向心力、责任感和自豪感。
2.激发员工的工作积极性和创造性企业文化不仅是企业的文化，也是员工的文化。
企业文化体现的价值观可以对员工产生重大影响，提高他们的自我认同感，进而激发他们的工作热情和创新精神。
一个好的企业文化可以促使员工更加积极主动地在工作中发挥自己的才能和能力，以全力以赴推动企业一步步向前发展。
3.推动企业的可持续发展企业未来发展的关键在于可持续发展，而一个好的企业文化是企业可持续发展的基础。
良好的企业文化可以树立企业的社会形象，增强企业的社会责任感、信誉度和价值观，培养企业良好的公民意识，让它们在不断壮大的同时积极履行社会责任，从而获得更多的支持和认可。
二、企业文化建设的实践经验1.管理团队必须具备先行示范作用管理团队是企业文化建设的关键人物，他们必须拥有有良好的企业文化素养和高度的文化自觉。
团队要以身作则，率先行动，引领员工积极投入到企业文化建设中，做到让企业文化真正落到实处。
2.形成与企业发展相适应的文化企业文化不是一成不变的，而应当与企业发展相适应并不断地得到完善和升级。
企业在文化建设中，需要有长远的发展规划和宏观的战略思考。
新员工应该被完整地介绍企业文化，从而在工作和企业中逐渐融入其中。
3.积极塑造企业形象企业文化是推动企业可持续发展的关键要素之一，它需要积极地塑造企业形象。
企业要对外展示其所追求的核心价值观、品牌形象和企业文化特色，让更多的人在了解企业的同时愿意支持和信任它，从而为企业带来客户和商机。
企业文化建设重要性及实践企业文化是指企业在日常经营管理中所体现出来的基本价值观念、理念、行为规范和道德准则，是企业的灵魂和精髓，对于企业的长远发展和员工凝聚力都起着至关重要的作用。
近年来，越来越多的企业开始认识到企业文化建设的重要性，积极探寻适合自己的企业文化，不断加强文化建设，以提高企业的核心竞争力。
一、企业文化建设对于企业的重要性企业文化建设是一个长期而系统性的过程，在确定企业文化的过程中需要不断的总结经验、走正路和不断推进，而企业文化的建设对于企业的重要性无法忽视。
1.凝聚企业核心力量企业文化作为一种价值观念和行为准则的熏陶和引导，能够使员工在价值观念上有共同的认知和目标，从而提高员工凝聚力和使员工感到归属感。
培养企业文化，还能够将企业的使命、愿景、核心价值观等核心理念同步到每个员工的思想中，形成全员向一个方向努力的局面。
2.提升企业形象和品牌价值企业文化建设是企业形象和品牌价值提升的重要手段，通过一个优秀的企业文化，可以建立起企业的良好形象，提高消费者的信任感，从而在市场中获得更多的支持和认可。
同时，企业文化也是企业独特的品牌价值的体现，便于消费者识别和记忆，为企业的标准化发展打下稳固的基础。
3.推动企业持续发展企业文化建设是推动企业持续发展的重要因素之一，它凝聚了企业发展所需要的人才和力量，提高了员工的工作积极性和主动性，形成上下贯通、持续完善的管理机制，增强企业的协调性和战斗力，进而推动企业不断扩大规模和范围，进一步提高企业的市场份额和竞争力。
二、有效企业文化的建设与实践企业文化的建设是一个较为复杂的过程，需要从多个方面加以实践，根据企业自身情况创造出符合企业特点和发展需求的企业文化。
下文中总结出了几个企业文化建设的实践方法。
1.理念制定企业文化建设的第一步就是确定企业的目标与理念，为整个企业的文化构建一个总的框架，其中理念和核心价值观的制定是至关重要的。
在制定这些理念和价值观时，需要综合考虑企业自身的实际情况，结合行业发展趋势，形成行业领先地位，提升公司领导者的管理和决策水平。
企业文化的建设和重要性企业文化是指企业所形成的价值观念、行为准则、业务传承、组织文化等方面的总和。
一个企业良好的文化不仅能够促进员工的凝聚力，提高员工的工作效率，更能够为企业长久发展奠定坚实的基础。
因此，企业文化的建设是非常重要的。
一、为什么要重视企业文化1.企业文化是企业竞争力的重要支撑企业在如今的市场竞争中，不仅仅需要有高质量、高效率的产品和服务，更需要一种能够推动企业发展的能量。
企业文化是企业长期持续发展的力量源泉之一，它能够为企业的管理、组织、制度等方面注入新的能量和动力，从而推动企业在市场上取得优势。
2.企业文化能够提高员工士气好的企业文化能够培养员工的价值观念、工作态度和团队合作精神，这些都是员工心理健康和士气保持高水平的重要因素。
当员工对企业的价值观念和企业的宗旨产生共鸣之后，他们会更投入地参与工作，同时也会更愿意为企业打造更好的价值。
3.企业文化是企业形象塑造的基础企业文化在很大程度上代表了一个企业的形象，通过良好的企业文化，可以增加企业在公众心目中的美誉度，加强企业与公众之间的沟通和互动。
进而增强企业的品牌对消费者的识别和忠诚度。
二、企业文化建设的几个方面1.打造“人性化”的企业文化一个“人性化”的企业文化，可以给员工带来深刻的内心体验，从而增强员工的认同感和归属感，促进员工的心灵共鸣。
而企业也因此可建立与员工和社会的广泛联系。
具体来说，人性化的企业文化即是在企业管理过程中以人作为管理的最终目的，重视员工的价值和尊重员工的人格，进而在企业中形成和谐的团队凝聚力和工作氛围。
2.营造“勇于创新”的企业文化企业文化中的“创新”一词旨在唤起组织中的创新观念和创新活力。
每一个组织内部的成员都能够受到唤醒，愿意提出和听取新的建议和意见。
企业不能止步于传统的管理和操作模式，随着市场及行业的发展变化，不断的创新才能满足客户的需求，提高企业的竞争力。
3.培养“团队精神”的企业文化企业中团队精神的培养，是实现企业发展和员工个人发展相互促进的必要条件。
论现代企业文化建设的必要性（精选五篇）第一篇：论现代企业文化建设的必要性论现代企业文化建设的必要性冯铁牛甘肃日报企业文化是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。
作为一个企业主体，它既是物质文明的创造者，也是精神文明的创造者。
在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。
我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。
这就决定了企业必须彻底打破和改变过去的高度集中的计划经济体制下所形成的传统观念，强化并树立起市场观念、竞争观念、效益观念、为用户服务的观念等一系列新的观念。
而观念的转变恰恰是企业文化建设的内容。
当然，适应社会主义市场经济的要求，建立新型的企业管理体系，并不只限于观念的转变，还要对传统管理的诸多方面进行改造，但观念的转变是关键，是建立新型企业管理体系的灵魂。
因此，在改革开放的形势下，加强企业文化建设，必将有助于增强企业的活力，提高企业素质，提高企业经济效益。
企业的发展必须依靠和立足于自身，在充分利用现有资源的基础上，除了加强管理之外，整合企业文化价值观，构建扩张性的企业文化已是刻不容缓，优化企业文化建设的环境，又是反映企业内涵的突出标志。
我们都知道企业文化的核心是价值观，这种价值体现在两个方面，一是个人的自我劳动价值，二是企业整体创造的价值，这是个人自我价值创造者和社会价值创造者的结合，这种价值观，是市场经济的客观需求，也是企业能否在市场经济中取得更大发展的前提。
由此引申出“以人为本”的管理概念越来越深入地渗透在企业的管理机制和管理行为中，一个成功的企业必然相伴成功的企业文化，有卓著远见的企业家都十分重视企业文化建设，在他们的意识框架中企业精神则是高度精神文化的精髓。
企业文化作为一种意识形态、一种精神，它对员工行为的影响是潜移默化的，所以只有通过企业领导和广大员工相结合的方式，根据其相对应的独特风格建设具有鲜明特点的、深厚基础的企业文化；也只有始终坚持精神文明建设与职业道德教育，敬业精神与文化素质的再升华有机地结合起来，从根本上铲除传统论和习惯论，实施用人不惟厚历重能力，不惟资历重业绩的新思维、新观念、新方法，才能真正意义上激发广大员工的职业自豪感、团队荣誉感和主人翁责任感。
企业文化的重要性及如何建立企业文化是指一个企业在发展过程中形成的一系列共同信念、价值观和行为模式，是企业内部凝聚力的体现，也是企业与外界沟通的窗口。
建立良好的企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将探讨企业文化的重要性以及如何建立一种积极向上的企业文化。
一、企业文化的重要性企业文化的重要性不容忽视，它对企业的各个方面产生深远影响，具体表现在以下方面：1.增加员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和目标，使他们感到归属于一个有共同愿景的团队，从而提高员工的凝聚力和忠诚度。
2.激励员工工作积极性：通过明确的企业文化，员工可以更好地理解企业的期望和目标，从而激发他们的工作积极性与创造力。
3.促进组织变革和创新：企业文化可以为组织变革提供支持和指导，帮助员工适应和接受变革，同时也为创新提供了更好的土壤。
4.提高企业竞争力：良好的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的声誉和形象，从而提高企业的竞争力。
二、如何建立积极向上的企业文化建立一种积极向上的企业文化需要以下几个关键步骤：1.明确核心价值观和使命宣言：企业文化的建立首先需要明确企业的核心价值观和使命宣言。
企业的核心价值观应该能够激发员工的认同和行动，使他们能够在工作中体现这些价值观。
2.营造积极的工作环境：为了建立积极向上的企业文化，企业需要营造一个积极的工作环境，包括开放的沟通氛围、公平的激励机制以及良好的职业发展机会等。
3.加强内部培训和沟通：内部培训和沟通是建立良好企业文化的重要手段。
通过培训，员工可以了解和理解企业文化，从而更好地融入和践行。
沟通则是促进企业文化传播和交流的关键环节。
4.制定符合企业文化的行为准则：企业文化需要通过行为准则来指导员工的具体行为，明确企业对员工行为的期望和要求。
这些行为准则应该与核心价值观相一致，并得到有效执行和监督。
5.持续推动和监督：企业文化的建立需要持续的推动和监督。
企业应该制定相关机制，如举办文化活动、进行文化评估等，来不断提升和改进企业文化。
试论当前经济工作中，加强企业文化建设的重要性、必要性、紧迫性[摘要] 加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。
[关键词] 企业文化建设; 重要性、必要性; 认识误区; 措施加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家社会经济发展作出贡献。
一、加强企业文化建设的重要性、必要性企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。
但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。
比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。
美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。
目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。
海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。
企业文化建设的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵守的一种价值观和行为准则，是一种在企业内部被认可和接受的管理方式和思维方式。
企业文化不仅是企业的传承和发展的基础，也是企业吸引和留住人才的关键因素。
因此，企业文化建设的重要性不容忽视。
一、企业文化建设对企业发展的重要性企业文化是企业发展的重要组成部分，它是企业核心竞争力的来源。
企业文化可以激发员工的工作积极性，增强企业的凝聚力，提升企业的执行力，促进企业的发展。
与此同时，企业文化可以带来品牌形象、社会口碑和文化资源储备等多层次价值，从而提升企业品牌价值和市场竞争力。
二、企业文化建设对员工的重要性企业文化建设可以帮助员工形成正确的价值观和行为准则，使员工能够准确理解企业的使命和愿景，从而在工作中能够有针对性地开展工作。
同时，企业文化也可以形成一种正面的激励机制，可以激发员工的工作积极性和创新意识，让员工感受到企业对于员工的尊重和关爱。
企业文化建设也能够提升员工的工作质量和效能，培养员工的职业素养和团队意识，从而为员工的职业发展提供更好的平台和机会。
三、企业文化建设对行业和社会的重要性企业文化建设可以带动整个行业的良性发展，促进整个社会的文明进步。
一方面，企业文化可以引领行业标准和行业风向，带动行业内其他企业跟进和改进。
另一方面，企业文化也可以向社会传递正面的价值观和行为准则。
这样做可以塑造企业形象和品牌形象，也可以推动社会文明进步和社会价值的提升。
四、企业文化建设的关键要素企业文化建设需要遵循以下关键要素：1. 就是要让企业文化和组织文化相统一，使企业的文化建设能够贯穿整个组织的发展过程，形成一整套有机衔接的系统。
2. 充分考虑到组织结构的特点和员工素质的不同。
企业文化的建设要基于企业的组织结构，管理系统和运营方式等因素来考虑。
此外，还要根据员工素质和行为准则等方面，进行针对性的文化建设。
3. 企业文化的建设要基于营销层面，结合企业的品牌战略和市场定位，定制具有企业特色和差异化的文化风格。
企业文化建设的重要性一、企业文化建设的价值企业文化建设是企业发展中至关重要的一环。
它不仅仅是一种形式，更是一种精神力量的传递和凝聚。
企业文化建设的价值在于它可以帮助企业树立正确的价值观和使命感，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
二、企业文化建设的意义企业文化建设对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业文化可以帮助企业树立正确的价值观，明确企业的使命和愿景，使员工在工作中始终保持正确的导向。
其次，企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
再次，企业文化可以增强企业的凝聚力，使员工更加团结一致，共同为企业的发展而努力。
最后，企业文化可以提高企业的竞争力，树立企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、企业文化建设的实施要实施企业文化建设，首先企业需要明确自己的核心价值观和使命感，建立起符合企业实际情况的企业文化理念。
其次，企业需要通过各种形式的培训和活动，向员工传递企业文化的核心价值观和理念，使员工深刻理解和接受企业文化。
再次，企业需要通过各种激励机制和奖励制度，激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。
最后，企业需要不断完善和调整企业文化建设的措施，使企业文化与企业的发展保持一致。
四、企业文化建设的效果通过企业文化建设，企业可以实现员工的自我实现和企业的可持续发展。
企业文化可以使员工更加忠诚和敬业，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和经济效益。
同时，企业文化可以增强企业的凝聚力和团队合作精神，使企业更加具有竞争力和创新力，实现企业的可持续发展。
五、结语企业文化建设是企业发展中不可或缺的一环，它可以帮助企业树立正确的价值观和使命感，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业应该重视企业文化建设，不断完善和调整企业文化建设的措施，实现员工的自我实现和企业的可持续发展。
加强企业文化建设的重要性必要性和紧迫性企业文化，或称组织文化（corporculur或ornisionlculur），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，在当前经济工作中，加强企业文化建设迫在眉睫。
一、企业文化的概念、内容和体系（一）企业文化的概念文化是一系列习俗、规范和准则的总和。
它是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。
是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。
她包含了一定的思想和理论，是人们对伦理、道德和秩序的认定与遵循，是人们生活生存的方式方法与准则。
思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。
任何一种文化都包含有一种思想和理论，生存的方式和方法。
需要是现实，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必须做到的。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。
它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。
（二）企业文化的内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1、经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
例如，北京蓝岛商业大厦创办于年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第位。
2、价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。
企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。
3、企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
可以说，企业精神是企业的灵魂。
4、企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。
因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
5、团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6、企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。
由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。
表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象[]这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。
7、企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。
企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
二、加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性（一）企业文化能形成先进的企业理念先进的企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为依据，努力使企业的价值观切合企业实际，对一个企业来说，企业文化是一种理念，是它的灵魂，这种力量直接决定着企业经营管理的成败，关系企业发展战略目标的实现，决定着企业的品味、品格和文明程度。
（二）企业文化能体现企业的核心竞争力俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。
一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。
有人把核心竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、激励员工开拓创新，这七大要素无不与先进的企业文化直接相关。
（三）企业文化具有更强的渗透力先进的企业文化强调把文化渗透到企业的各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程中，企业文化的作用才能真正的显现出来。
（四）企业文化是企业发展的内在驱动力首先，企业文化具有凝聚作用。
企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。
其次，企业文化具有导向作用。
导向作用包括价值导向与行为导向。
企业的核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，使企业更快、更好、更稳定的生存与发展。
第三，企业文化具有激励作用。
激励是一种精神力量或状态，企业文化所形成的一种激励精神，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智力诱发出来。
最后，企业文化具有约束作用。
在企业行为中，哪些不该做、不能做，正是企业文化发挥约束作用的结果，从而能够提高员工的自我约束能力，提高员工的责任感和使命感。
三、如何加强企业文化建设（一）树立以人为本的企业文化“以人为本”的基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。
而在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度以及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好的实现经营目标。
加强企业管理中强化“以人为本”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。
企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。
加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
（二）建立符合企业个性特点的企业文化企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的模式可以是标准化的，但其侧重点各有不同，其价值内涵也各不相同，正因为如此菜构成了企业文化的个性化特色。
企业在文化建设过程中应结合自身的特点，表现出自己特色的个性文化色彩。
每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。
建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好的结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促企业发展进步的优秀的企业文化。
（三）广泛宣传，倡导员工积极参与建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。
企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。
员工是企业文化建设的主体，是企业文化的实践者和建设者。
优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。
因此，必须充分发挥员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中，形成他们的共识，变成他们共同的信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，尽心尽力的做好本职工作。
