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物业公司财务部门工作计划3篇
1、
根据公司财务需求和要求，制定明确的财务部门工作计划，并确保按时完成。
2、负责对公司财务数据进行分析和汇总，及时更新财务报表，保证数据的准确性和及时性。
3、加强与其他部门的沟通与合作，确保财务工作的顺利进行，并及时解决财务方面的问题。
1、根据公司的年度预算，制定财务部门的年度工作计划，并
确定具体的执行步骤和时间节点。
2、负责对公司的资金流动进行监控和管理，确保公司的资金
安全和有效利用。
3、加强对公司成本的控制，降低公司的运营成本，提高公司
的盈利能力。
1、确保公司的财务政策和制度的执行，不断完善和优化公司
的财务管理体系。
2、负责制定年度、季度、月度的财务计划和预算，监督和检
查计划的执行情况。
3、加强对公司的内部控制，确保公司的资金与财产的安全，
预防和避免财务风险。
物业公司记账工作计划
根据物业公司的财务需求，制定了以下记账工作计划：
1. 每日记账：每天对物业公司的收入和支出进行记录，确保每笔交易都被及时记录和核对。
2. 月度结算：每月对物业费用和账单进行结算，对账单进行核对，确保费用的准确性。
3. 税务申报：按时按财务法规要求对税务进行申报，确保物业公司能够合法合规地进行税务申报。
4. 财务报表：定期制作财务报表，分析物业公司的财务状况和经营状况，为公司领导提供决策依据。
5. 现金管理：负责对物业公司的现金流进行管理，确保现金的安全和合理运用。
6. 账务审计：参与财务审计工作，配合审计人员对物业公司的财务进行审核和核实。
7. 其他：处理上级领导交代的其他记账相关工作。
月度财务工作总结及工作计划5篇月度财务工作总结及工作规划篇1十月份在公司领导和各位同事的大力支持下，在其他相关人员的专心协作下，我与大家团结奋进，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
此刻我把这个月来自己的工作、学习等方面的状况做个简要汇报：一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以《会计法》和《会计根底工作标准》等财务法律法规为准则，遵纪守法，遵守财经纪律;仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，听从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平常工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成工作任务;合理合法处理好日常财会业务，对办公室全部需要报销的单据进展仔细审核。
为领导审批把好关，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题准时向领导汇报;仔细做好会计根底工作，仔细审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订干净贴合要求，科目设置精确、帐目清晰，会计报表精确、准时、完整，定期向领导汇报财会业务执行状况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系;在资金预算方面，为提高资金预算的精确性，在实际支付时做到，没有资金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付。
除按时完本钱职工作之外还能完成一些临时性工作任务。
二、完成主要的各项工作：1、准时精确的完成各月记帐、结帐等账务处理工作，粘贴凭证附件，并对各类会计档案，进展了分类、装订、归档，确保财务记录资料完整保存。
2、仔细复核现金、银行存款账户余额、收支进度等对帐工作，确保季度、年度决算顺当进展。
3、准时精确地编报会计月报表、季度报表、年终决算报表，并对财务收支状况和资金使用状况进展仔细分析和思索，定期向总公司报送汇总。
4、专心参与单位组织的各项会议、业务学习并仔细做好学习笔记。
5、其它日常事务性工作。
三、加强政治业务学习，努力提高自身素养我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，职责重大。
为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，所以我不断学习，改善其方法，讲求学习效果。
2024年物业财务工作计划____年物业财务工作计划1. 引言____年，作为物业财务部门的负责人，我意识到我们面临着新的挑战和机遇。
随着经济的发展和物业行业的不断壮大，我将制定一个全面的物业财务工作计划，以确保我们能够有效地管理和运营财务。
2. 目标与策略2.1 目标：确保物业财务的稳定运营，提高财务管理水平，优化资源配置，为业主提供优质的服务。
2.2 策略：2.2.1 加强财务管理团队建设，提高队伍素质和技能。
2.2.2 设立健全财务管理制度，确保财务活动的规范化和合规性。
2.2.3 加强内部审计，提高财务管理和风险控制水平。
2.2.4 加强财务信息化管理，提高财务决策的准确性和时效性。
2.2.5 加强与相关部门的合作，共同推进物业财务工作的发展。
3. 详细计划3.1 强化财务管理团队建设3.1.1 组织培训和学习计划，提高财务管理团队的专业素质和职业能力。
3.1.2 搭建沟通协作平台，促进团队合作和信息共享。
3.1.3 定期进行团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
3.2 设立健全财务管理制度3.2.1 修订和完善财务管理制度，确保财务活动的规范运作。
3.2.2 完善财务报告制度，提高报告的准确性和透明度。
3.2.3 加强内部控制制度建设，确保财务安全和风险控制。
3.3 加强内部审计3.3.1 定期进行内部审计，全面评估财务管理情况和存在的问题。
3.3.2 提出改进和优化意见，促进财务管理的持续改善。
3.3.3 强化对审计结果的跟踪和整改，确保问题解决和改进效果的可持续性。
3.4 加强财务信息化管理3.4.1 引入先进的财务管理信息系统，实现财务管理的数字化、自动化和智能化。
3.4.2 提升财务信息处理和分析能力，提高决策的科学性和精准度。
3.4.3 加强对系统的维护和管理，确保系统的稳定运行和数据的安全性。
3.5 加强与相关部门的合作3.5.1 积极与物业运营部门、工程部门等相关部门合作，共同推进物业财务工作。
物业财务工作半年总结报告及工作计划5篇物业财务工作半年总结及工作计划11、进一步巩固会计核算改革工作搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。
2、完善财务制度建设我们将在年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。
3、进一步加强财务系统信息化建设我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率;完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。
4、配合后勤部门做好社会化改革工作从财务角度认真20年财务工作总结年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财;扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。
5、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。
结合年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。
6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用十月份，将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。
7、管好、用好各种专项经费做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。
掌握985经费的使用计划(规划),加强平日管理、检查、分析和控制工作。
8、清理会计档案库,开发票据管理软件对所有的会计档案进行整理、清查和分类,开发票据管理软件,加强票据的管理和监督。
9、完成助学金一级核算工作在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作,实现助学金的银行代发,从而提高助学金管理的运行效率。
2024年物业公司会计工作计划范本年度物业公司会计工作计划一、工作背景和目标2024年，作为物业公司的会计部门，我们将继续承担财务管理、会计核算、财务报告和财务分析等职责，为公司的持续发展提供强有力的支持。
我们的目标是：1. 加强财务管理，确保公司财务状况的准确、完整和透明；2. 积极参与投资决策，提供财务分析和预测，为公司的战略决策提供参考；3. 提高工作效率，优化会计核算流程，减少错误率和漏报率；4. 继续关注国家和行业的财务法规政策，确保公司的会计工作合规。
二、重点工作和计划1. 财务管理1.1 加强内部控制，建立健全的财务管理体系；1.2 完善会计制度和财务管理政策，确保财务操作规范和合规；1.3 定期进行财务风险评估和内部审计，及时发现和解决潜在的财务风险。
2. 会计核算2.1 确保凭证的准确和完整，及时进行账务处理；2.2 加强固定资产和无形资产的管理，做好资产的盘点和折旧计提；2.3 按照税务要求进行税金的核算和申报。
3. 财务报表3.1 按照企业会计准则编制财务报表，确保财务信息的准确和真实；3.2 定期编制财务报表，并进行财务分析，向公司管理层提供财务决策的依据；3.3 按照国家财务法规要求完成财务报表的报送工作。
4. 财务分析与预测4.1 利用财务数据进行财务分析，评估公司的盈利能力、偿债能力和发展潜力；4.2 向公司管理层提供财务分析报告，为公司的战略决策提供参考；4.3 进行财务预测，为公司的经营决策提供财务指导。
5. 提高工作效率5.1 使用计算机软件进行会计核算，提高核算效率和准确度；5.2 推行电子化财务管理，减少纸质文档的使用；5.3 加强与其他部门的沟通和协作，减少沟通的时间和成本。
6. 学习和培训6.1 关注最新的财务法规政策，及时学习和了解变化；6.2 参加相关的会计培训和学习活动，不断提升自身的专业水平；6.3 建立知识库和培训资料，提供给团队成员进行学习和培训。
物业财务年终工作总结以及2024工作计划努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。
现将我公司____年主要工作总结一、以物业管理和工程维修为重点，全力完成____和____交办的各项中心工作任务在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受____委托，我公司负责了____临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。
在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程____项，各小区房屋维修共____套，其他各小区零星维修改造工程____项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。
统计数据表明，我公司共投入工程维修费用____万元，是去年的两倍多。
二、完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革____年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。
我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》(包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。
物业财务年终工作总结以及2024工作计划（二）____年____月____日我应聘到____物业公司会计岗位工作，在紧张的工作中不觉现在就到了年末，____年的财务工作虽然还在持续中，但是回首这几个月来的财务工作，心中感受颇多。
物业会计年终工作总结与计划8篇篇1一、背景本年度是物业行业迅猛发展的时期，我们物业公司的会计工作紧紧围绕公司整体战略目标展开。
本人作为物业会计，本着严谨务实的态度，始终贯彻公司的财务工作理念，通过努力，圆满完成了年度工作任务。
以下是本人的年终工作总结及未来工作计划。
二、年度工作总结1. 财务工作成果（1）准确核算与及时报告本年度，我严格按照会计准则和公司财务制度，对各项经济业务进行准确核算，确保数据真实可靠。
同时，我坚持及时提交各类财务报告，为公司的经营决策提供有力支持。
（2）成本控制与预算管理在成本控制方面，我积极分析各项支出，寻找节约点，有效控制成本。
在预算管理方面，我协助公司制定了详细的年度预算，并跟踪执行情况，确保预算的合理使用。
（3）税务筹划与风险防范本年度，我密切关注税收政策变化，合理进行税务筹划，降低公司税负。
同时，我加强财务风险防范，及时识别并化解风险，确保公司资金安全。
（4）提升服务水平我积极加强与各部门的沟通协作，提升服务水平，为公司创造更大的价值。
2. 工作中的不足（1）专业知识更新不足随着会计法规的不断变化，我需要不断学习新知识，更新专业技能。
（2）数据分析能力有待提高在数据处理和分析方面，我仍需提高技能，以更好地为公司的决策提供数据支持。
三、未来工作计划1. 提升专业知识和能力我将继续学习会计领域的最新知识，不断提高专业技能，以适应不断变化的市场环境。
2. 加强数据分析能力我将学习更高级的数据分析技能，深入挖掘数据背后的信息，为公司的决策提供更有价值的数据支持。
3. 优化财务管理流程我将协助公司优化财务管理流程，提高财务工作效率，降低运营成本。
4. 加强内部控制与风险管理我将进一步完善公司的内部控制体系，加强风险管理，确保公司资金安全。
5. 提高服务质量我将继续提升服务水平，加强与各部门的沟通协作，为公司创造更大的价值。
6. 年度财务预算与计划管理计划实施细节与目标：篇2一、背景作为物业会计，我在本年度的工作中，认真履行职责，积极响应公司发展战略，有效提高了财务管理的水平和效率。
物业总部财务工作计划
计划目标：确保物业总部财务工作的高效运转和财务目标的达成。
一、财务预算
1. 完成下一年财务预算编制
2. 定期与各部门负责人协商预算安排
3. 定期审核预算执行情况，及时调整预算安排
二、财务报表
1. 每月准时完成财务报表的编制和审核
2. 定期与各部门负责人对比财务报表和经营目标，找出偏差并提出改进措施
3. 定期向总经理汇报财务报表的情况
三、成本控制
1. 定期与各部门负责人协商成本控制方案
2. 定期审核成本使用情况，提出节约成本的建议
3. 审定各部门的报销和费用申请，确保费用控制在合理范围内
四、资金管理
1. 定期进行资金周转分析，及时催促各部门清理应收账款
2. 控制资金使用，防止资金浪费
3. 合理安排资金的使用计划，确保各项支出的正常进行
五、风险管理
1. 定期进行财务风险评估和预警
2. 建立应急预案，妥善处理突发财务问题
3. 定期向总经理汇报财务风险情况和预警信息
以上计划将作为我们财务工作的指导原则，确保每一位员工都能明确自己的工作目标，以高效、健康的方式完成工作。
物业财务工作计划模板范文
根据公司要求，我制定了以下物业财务工作计划：
1. 收入核对和记录：每天检查和记录所有租金、服务费等收入，确保准确无误地记录在财务系统中。
2. 费用支出审批：严格按照公司的审批流程，审核和批准所有支出，包括物业维护费用、人工成本等。
3. 财务报表编制：每月按时编制财务报表，包括收入支出对比，现金流量表等。
4. 财务分析：定期进行财务分析和预测，发现潜在的财务风险并采取措施加以控制。
5. 税务申报：按时完成税务申报工作，确保公司遵守税务法规，避免罚款和违规问题。
6. 财务制度优化：不断优化公司的财务管理制度，提高工作效率和准确性。
以上工作计划将严格按照公司规定进行执行，确保公司的财务工作得到有效管理和监督。
物业公司财务工作计划物业公司财务工作计划范文（精选6篇）物业公司财务工作计划121年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。
21年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。
以下是房地产财务工作计划：一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增X万元，其中每月均增加X万元;其它业务收入全年净增X万元，每月均增加X万元。
2、客户流失率为总客户的X%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的X%。
3、全年完成业务总收入X万元，占应收款X%。
4、实现净利润X万元。
三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。
一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。
加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。
二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。
三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。
三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。
通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。
各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。
并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。
企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。
这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。
通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。
尽量避免无计划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。
落实企业内部责任。
建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。
使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。
这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。
会计监督。
会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。
严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。
(2)进一步提高企业的执行力。
企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
提高执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
物业公司财务工作计划22021年需要一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。
做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟订2021年的物业财务人员工作计划：一、每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作；2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系；3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票；4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率；5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人工作规划及建议要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司，为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
物业公司财务工作计划3第一章财务部职责范围1、根据国家有关财务制度，结合公司的具体情况，制订适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。
2、根据物业管理合同、物业的功能，编制财务预算，确定合理可行的收费标准和分摊比例。
3、组织日常的会计核算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制，认真做帐、记帐算帐、查帐、报帐。
日清日结，做到帐实相符、帐帐相符，帐表相符。
4、准确计算并及时催收各住户应交的管理费、水电费等各项费用，按期上缴各种税收。
5、定期检查财务预算的执行情况，加强与其他部门的协调，发现问题及时调整，确保管理费收支基本平衡。
6、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表其他档案资料。
7、参与重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究，为总经理决策提供参考意见。
第二章岗位职责一、财务部经理1、全面负责本部门各项工作，直接对总经理负责。
2、组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理。
3、审核会计凭证和各类会计报表，编写财务分析，送总经理审阅。
4、加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工的总体业务水平。
5、编制财务预算，审核控制各项费用支出，合理安排各项费用。
6、检查、监督各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转。
二、会计1、进行本部门的日常管理，协助经理做好会计核算工作。
2、负责会计制证和帐务处理，编制会计报表。
3、审核收费通知单，保证收费标准无误，并做好催缴工作。
4、审核各项费用支出，执行财务预算。
5、检查银行、库存现金、资金帐目，发现问题监督改正调帐，并负责来往帐的清理。
6、登记帐本，妥善保管会计凭证、帐本、会计报表和其他档案资料。
7、完成经理交办的其他工作。
三、出纳1、现金收付，登记现金手册，并编制现金收支日报单。
2、现金及时存行，支票及时进帐，同时保证日常报销所需要的备用金的支取和款项的收取和支付。
3、负责收据和发票等票据的管理。
4、负责代收代付款项的收取和划付。
5、登记现金帐、银行存款帐、管理费用明细帐。
6、计算和发放员工工资。
第三章工作标准1、会计核算工作能有条不紊地进行。
(即从收支两条线分别来看，收入方面从款项取得直到交纳税款、报表反映;支出方面从款项提取至报表反映，中间各个环节环环相扣，每个环节操作正常以保证整个过程按会计核算的要求进行。
)2、及时准确地提供各项财务信息，包括收入情况、支出情况及银行存款余额情况或某项经济业务的效益情况。
3、及时准确地编制会计报表及报表说明、财务分析报告。
4、加强收入的管理，保证公司收入不流失。
5、加强支出管理，保证|考试|大|一切支出都在受控制状态，包括工资性支出以及水、电、维修材料、办公用品等费用的支出。
6、加强预算管理，保证日常的收支状况与财务预算基本一致。
7、制定切实可行的财务管理制度和操作流程，并对部门内员工进行岗位培训与指导，保证部门员工基本上能履行各岗位的职责。
8、与税务、金融等部门沟通良好，不因为公关工作不到位导致公司利益受损失。
第四章财务管理规定一、目的。
本规定规定了公司资金、现金、票据、费用开支、会计档案的管理办法，旨在加强会计基础工作，正确执行国家财经纪律和财务制度，更好地为物业管理工作服务。
