员工在职训练制度

职工培训制度职工培训制度（精选5篇）职工培训制度1为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。

队里要定期组织培训，积极参加矿、公司有关培训。

特制定培训制度如下：一、新工人岗前培训1、新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格按照井上大班时间考核。

2、新工人入井前培训内容为：入井常识、队组内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试，办证以及寺河矿矿安全文化手册。

3、新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。

4、新工人分到班组，必须由班长指定三名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同三式三份，学徒期三个月。

期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。

对于师傅每人给予100分/月的补助，凭合同每月由各队队长统计上报。

对于同时带多名徒弟者，每人补助200分/月。

5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。

师傅休息，要进行申请，班长要临时指派监护人，尤其新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面的行为时，师傅(监护人)必须负全部责任，并对师傅取消当月工分补助，对班长处于30元罚款。

情节严重者要按矿有关规定处理。

对新工人有意借机不下井，中途上井者，三律消工，视为不放心进行班组内部待业。

6、其它井下队组借调至我队人员，转岗人员，必须经过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守我队的各项相关制度。

7、师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议结果差者，工资分配仍执行班组平均分的60―80%的原则，并续签师徒合同。

二、业务培训1、结合井下职工的业务素质差水平低的现状，经各队委会研究决定，拟定业务培训项目。

机电工种由机电队长全面负责;安全方面由各队队长或副区长负责;生产方面由队长负责;技术方面由生产、机电技术员负责;区长、书记负责监督学习落实情况。

2、培训人员名单由班组根据实际情况提供。

职工军训期间管理制度第一章总则为进一步强化职工队伍的凝聚力和战斗力，增强团队意识和纪律性，提高职工的综合素质，根据公司的管理规定和要求，特制定本管理制度。

第二章军训组织1.军训组织机构公司设立军训领导小组，具体负责军训的统一规划、组织安排和协调管理工作；设立军训指导队，由专业训练教官组成，负责军训教育的实施和指导工作。

2.军训对象全公司所有在职职工均是军训的对象，必须全员参加。

第三章军训内容1.课程设置军训课程包括军事训练、心理素质训练、团队合作训练、应急处置训练等内容，力求全面提升职工的综合素质。

2.军训时间军训时间为工作日的下班时间，为期一个月。

3.军训地点军训地点为公司内部指定的训练场地。

第四章军训管理1.军训人员管理职工在军训期间需按时参加各项训练，不得擅自缺席；迟到早退者将被视为违纪处理。

2.军训纪律参加军训的职工需严格遵守军训纪律，服从训练教官的指挥和要求，不得有违反纪律的行为。

3.军训考核公司将定期对军训成绩进行考核，对成绩优秀者将给予相应的奖励，对表现不佳者将进行教育和批评。

第五章军训安全1.军训装备参加军训的职工需穿着指定的军训服装和装备，保持整齐划一。

2.军训环境公司将确保军训场地的安全和整洁，定期进行检查和维护。

3.军训应急处理在军训过程中，如有突发情况发生，必须按照公司的应急处理流程来应对。

第六章军训后勤1.军训饮食公司将提供军训期间的饮食，保证职工的营养需求。

2.军训睡眠公司将提供职工充足的睡眠时间和安静的休息环境。

第七章军训总结公司将对军训的整体情况进行总结，对军训效果进行评估，并及时修订和改进管理制度。

第八章附则本管理制度自印发之日起正式执行，如有调整和改动，需经公司领导小组讨论决定。

在职工军训期间，管理是不可或缺的环节，只有严格执行管理制度，才能保证军训工作的有序开展和顺利完成，为公司职工的成长和发展提供有力保障。

愿全体职工认真遵守管理规定，积极参与军训，提高自身素质，为公司的发展贡献力量。

员工在职训练管理制度一、制度目的：为了促进员工的专业能力与心理素质的综合提升，提升企业绩效和成长发展，制定员工在职训练管理制度。

二、适用范围：适用于公司内所有在职员工。

三、培训计划：1、制定年度培训计划，包含公司的发展战略、核心竞争力和培训需求分析结果等内容；2、定期评审培训计划，调整不合理的培训内容；3、将培训计划落实到具体实施方案中。

四、培训方式：1、内部培训：通过交流、讨论、其他员工的分享等方式组织设立；2、外部培训：针对具体岗位所面临的技术与管理问题，帮助员工进行专业能力提升；3、自学：员工可以使用公司提供的图书、视频及网课等学习资源，自主学习，提升自身。

五、培训内容：1、专业技能：如工作中需要掌握的必要技能、新知识、新技术、行业前沿等；2、管理能力：如领导力、沟通协调能力、组织能力等；3、心理素质：如情绪调节、压力释放、自我管理等。

六、培训费用：1、在公司落实的内部培训，费用由公司承担；2、外部培训费用由公司承担，因此培训，员工须提供反馈报告，公开交流；3、培训中发生的餐费、交通费等由公司统一报销；七、考核方式：1、定期进行个人评估，综合考虑员工表现，加强技能提升等方面评估员工；2、员工进修培训期间，按公司现行制度提供假期或交通补贴，不减少员工的正常薪酬待遇；3、学习期满后需汇报所学内容，并在实际工作中得到体现。

八、奖惩制度：1、培训成果显著的员工，公司将为其颁发荣誉证书并给与奖励；2、拒绝参加公司规定的内部培训，在行为纪律考核中，可能会受到警告、扣除绩效奖金等惩罚。

九、其他事项：1、为员工提供多元、系统的培训机会，避免显得仓促和匆忙；2、在学习安排方面，要尽量考虑员工个人的意愿、现实情况，合理安排培训课程时长；3、与传统的线下培训不同之处，注意推行线上培训的教育方式，更符合现代社会的生活和工作方式。

以上是员工在职训练管理制度，公司将按要求保障员工培训的权益，积极推行企业文化，为员工的职业发展提供良好的发展环境。

在职训练实施办法一、概述随着经济的不断发展和科技的不断进步，职业技能已经成为了一个人在就业市场中竞争的重要因素。

为了适应这样的变化，许多企业和机构已经开始开展在职培训计划，为员工提升职业技能和知识水平。

在职训练是指：对现有员工进行能力提升和职业发展等方面的培训，以提高组织绩效和人才素质的一种培训方式。

本文将重点介绍在职训练实施办法以及如何有效地实施。

二、在职训练实施办法1.确定培训需求在实施在职训练之前，首先要进行培训需求分析，了解员工所需的技能和知识，以及企业面临的挑战和机遇。

可以通过员工调查、部门绩效评估、市场和行业趋势分析等方式来确定培训需求，以确保培训的针对性和效果。

2.制定培训计划制定培训计划时需要考虑员工现有的知识和技能水平、培训的目标和内容、培训时间和地点、培训方式和教材等方面。

在制定培训计划时，应该对培训项目进行评估与评价，以确保能够满足企业和员工的需求。

3.选派培训师资选择合适的培训师资是实施在职训练的关键。

培训师资应该具备相关的知识和经验，并具有良好的教学技能和能力。

为了提高培训质量，可以通过邀请专家讲课、引进优秀教师等方式来提高培训师资水平。

4.配备培训设备和资料合适的培训设备和资料是实施在职训练的基础保障。

培训设备可以包括电脑、投影仪、多媒体设备、实验器材等；培训资料可以包括教材、手册、课件等。

为了使培训更加高效和有效，要保证培训设备齐全，培训资料丰富。

5.开展培训活动开展培训活动时需要根据培训计划的要求来安排时间、地点和人员，确保培训的顺利进行。

在进行培训时，应该注重培训的针对性和实效性，提高学员的参与感和学习兴趣。

同时，要注意培训方式的多样性，充分发挥在线教育、面授教育、实践教育等各种方式的优势，提高培训效果。

6.评估培训效果在进行培训结束之后，应该对培训项目进行评估，以评估培训的效果和成效。

评估包括培训的满意度、学习效果、培训师资、培训项目、培训资料等方面。

通过培训效果的评估，不断地改进培训计划和方式，提高培训质量和效果。

员工日常教育培训制度一、制度背景随着公司的发展，员工的知识和技能不断需要更新和提升，提高员工的专业水平和综合素质已成为企业发展的需要。

二、培训目标1.提高员工的专业技能和知识水平，以适应工作需要；2.培养员工的创新意识和团队协作精神，提高工作效率和质量；3.提升员工的服务意识和客户满意度，增加企业竞争力；4.加强员工的职业道德和职业素养，树立良好的企业形象。

三、培训内容1.岗位技能培训：根据不同岗位的要求，进行相关的技能培训，包括专业知识、操作技巧等；2.管理能力培训：培养员工的领导能力和管理技能，包括团队管理、沟通协调、决策能力等；3.职业素养培训：注重培养员工的职业道德和职业素养，强调服务意识、团队意识、责任感等；4.创新培训：鼓励员工的创新思维和创新能力，培养创新意识和创新能力；5.安全培训：加强员工的安全意识和安全知识，提高安全意识和安全能力。

四、培训形式1.内部培训：由公司内部的专业人士或高级员工承担培训任务，通过面对面的讲解、示范等方式进行培训；2.外部培训：邀请专业机构或专业人士来公司进行培训，通过专题讲座、研讨会、培训课程等形式进行培训；3.在线培训：利用互联网技术，提供在线课程、视频教材等，灵活方便地进行培训；4.实践培训：将培训内容与实际工作相结合，通过实际操作、模拟演练等方式进行培训。

五、培训评估1.培训前评估：了解员工的培训需求和现有水平，为培训提供依据；2.培训过程评估：通过培训考试、讨论、问卷调查等方式，评估培训的效果和满意度；3.培训后评估：在一段时间后对培训效果进行跟踪评估，了解培训的长期影响。

六、培训记录和证书1.培训记录：对每一次培训进行记录，包括培训内容、培训时间、参训人员等；2.培训证书：对参加培训并经过考评合格的员工，颁发培训证书，以表彰其学习成果。

七、培训费用和经费管理1.培训费用：由公司承担员工的培训费用，包括培训师的费用、培训材料的费用等；2.经费管理：设立培训经费专项，合理安排和使用培训经费，以保证培训的质量和效果。

职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。

2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。

3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。

二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。

2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。

三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。

2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。

3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。

四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。

2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。

3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。

4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。

5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。

6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。

五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。

2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。

3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。

六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。

2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。

七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。

2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。

3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。

员工培训纪律管理制度第一章总则第一条为了规范员工培训活动，提高培训效果，加强员工纪律管理，根据公司相关制度及法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工培训活动。

第三条员工培训活动包括在职培训、离岗培训、外部培训等。

第四条培训机构应当遵守国家相关法律法规及职业道德规范，且应该有资质，确保培训活动合法有效。

第二章培训纪律管理第五条员工参加培训活动应按时参加并全程参与，不得迟到、早退、缺席。

第六条如有特殊情况不能按时参加培训活动的，应提前向上级主管申请请假并说明原因。

第七条培训期间，员工应严格遵守培训机构的规章制度，尊重师资，认真听讲，不得干扰他人。

第八条培训期间，员工应按要求完成培训任务和作业，不得敷衍塞责。

第九条员工参加培训活动期间不得携带与培训无关的物品，如有特殊需要应提前向培训机构说明并获得批准。

第十条培训期间，员工不得擅自离开培训场所，如有紧急情况，应事先通知培训机构负责人。

第三章奖惩措施第十一条培训期间，如员工迟到、早退、缺席的，将扣除相应的工资或奖金，并在个人绩效考核中作出相应的扣分。

第十二条培训期间，如员工干扰他人学习，将按情节轻重给予口头警告、书面警告或其他相应处罚。

第十三条在培训任务和作业方面，如员工敷衍塞责，将从培训中心取消相应的学时，并在绩效考核中作出相应的扣分。

第十四条员工擅自携带与培训无关的物品，经口头警告后仍不改正的，将责令其离开培训场所，并从培训名单中剔除。

第四章培训效果评估第十五条培训完成后，公司将进行培训效果评估，根据评估结果，对员工进行绩效考核及奖惩措施。

第十六条培训效果评估结果将作为员工升职、加薪、奖励的重要参考依据。

第五章附则第十七条国家相关法律法规限制或禁止的行为，员工应遵守相关规定。

第十八条本制度由人力资源部负责解释和修改。

第十九条本制度自发布之日起施行。

员工培训班规章制度第一章总则第一条为了提高员工的业务水平和综合素质，促进企业的持续发展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括实习生和临时工。

所有员工必须遵守本规章制度。

第三条公司将不定期组织员工培训班，员工必须积极参加培训并认真完成培训任务。

第四条在培训过程中，员工必须尊重师资人员和其他学员，积极参与讨论和活动。

第五条员工需按时到达培训班并遵守培训班的学习安排，不得擅自离开培训班。

第六条员工在培训期间需保持诚信，不得抄袭、作弊等违规行为。

第七条员工在培训结束后需提交培训总结报告，总结个人的收获和不足，以及对公司发展的建议。

第二章培训内容第八条培训班的内容包括但不限于技术知识、管理技能、职业素养等方面的培训。

第九条公司将根据员工的专业背景和职务要求，设计不同类型的培训课程。

第十条培训课程将采用多种形式，包括讲座、讨论、角色扮演、案例分析等。

第十一条员工需按照培训安排进行学习和实践，如有特殊情况需事先请假。

第三章培训考核第十二条培训结束后将进行考核，考核内容包括理论知识和实践能力。

第十三条考核成绩将作为员工晋升和薪酬调整的重要依据。

第十四条未经过培训或未达到合格标准的员工不得晋升或加薪。

第十五条考核成绩不合格的员工需参加额外的补习培训，并在规定时间内通过考核。

第四章奖惩措施第十六条对于培训成绩优异的员工，公司将进行表彰并给予奖励。

第十七条对于培训不认真的员工或者违规行为的员工，公司将给予相应的惩罚。

第十八条员工在培训期间如有违反规定的行为，公司有权取消其培训资格。

第十九条员工需严格遵守公司其他规章制度，如有违反将受到相应的处罚。

第五章附则第二十条员工需自觉遵守本规章制度，如有违反将承担相应的法律责任。

第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整将提前通知员工。

第二十二条经本规章制度未涉及的问题，由公司领导进行决定。

以上即为员工培训班规章制度，以确保公司培训的顺利进行，提高员工的综合素质和业务水平。

员工在职训练制度员工在职训练制度一、目的本制度旨在规范公司员工在职训练的管理，提高员工的职业素质和技能水平，促进员工的职业发展，提升公司的整体竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括全职、兼职、临时工等。

三、管理职责1. 公司人力资源部门负责员工在职训练的规划、组织和监督，确保训练质量和效果。

2. 各部门协助人力资源部门进行员工在职训练的实施和管理，确保本部门员工参与训练。

四、训练内容1. 根据公司的业务发展和员工职业发展需求，制定相应的在职训练计划和课程。

2. 训练内容涵盖各个方面，包括专业知识、技能、沟通、团队建设、领导力等。

3. 训练方式多种多样，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

五、训练实施1. 制定详细的训练计划和时间表，确保员工有充足的时间和资源参与训练。

2. 选拔和培养内部培训师，提高训练质量和效果。

3. 定期评估训练效果，及时调整和改进训练内容和方式。

六、考核与评价1. 对参与训练的员工进行考核和评价，了解员工的技能水平和知识掌握情况。

2. 对考核结果优秀的员工给予奖励和晋升机会，对考核结果不佳的员工进行辅导和培训。

七、管理和支持1. 提供充足的训练经费和资源，确保训练的顺利实施。

2. 建立员工培训档案，记录员工的培训经历和成果。

3. 提供员工培训后的职业发展指导和辅导，帮助员工实现职业发展目标。

八、违规处理1. 对于违反在职训练规定的员工，公司将进行相应的处理，如口头警告、书面警告等。

2. 对于严重违反规定的员工，公司将进行相应的处罚，如停职检查、罚款等。

九、附则1. 本制度根据国家有关法律法规和公司规章制度制定。

2. 本制度解释权归公司管理部门所有。

3. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可随时修改补充。

员工培训操作规章制度内容第一章总则第一条为规范公司员工培训工作，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，制定本规章。

第二条本规章适用于公司所有员工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。

第三条公司员工培训的宗旨是提高员工工作能力，提升员工绩效，为公司的可持续发展做出贡献。

第四条公司员工培训工作由人力资源部门负责组织实施，各部门负责配合和执行。

第五条公司员工培训应以服务员工发展为宗旨，注重培训效果评估，不断改进培训方式和内容。

第六条公司员工培训应符合法律法规，遵守职业道德，维护员工合法权益。

第七条公司员工培训应根据员工的实际需求和岗位要求，科学制定培训计划，提高培训效果。

第二章培训内容第八条公司员工培训内容应包括以下几个方面：（一）职业素养：包括职业道德、职业规范、职业操守等。

（二）专业知识：包括行业知识、公司业务知识、岗位要求等。

（三）技能培训：包括技术操作、沟通协调、团队合作等。

（四）心理素质：包括心理健康、情绪管理、应变能力等。

（五）自我提升：包括时间管理、目标设定、自我反思等。

第九条公司员工培训内容应根据员工的不同等级和岗位需求进行分类设置，确保培训内容针对性强。

第十条公司员工培训内容应定期更新，根据市场需求和公司发展情况不断调整和完善。

第十一条公司员工培训内容应以提高员工核心竞争力为目标，注重发展员工多元化能力。

第三章培训方式第十二条公司员工培训方式包括内部培训和外部培训两种形式。

（一）内部培训：公司内部专家或领导定期组织内部培训，传授知识技能，提高员工综合素质。

（二）外部培训：公司委托专业机构或专家进行培训，开拓员工视野，吸收外部先进经验。

第十三条公司员工培训方式应根据培训内容和员工需求灵活选择，确保培训效果最大化。

第十四条公司员工培训方式应采取多种形式，如讲座、研讨会、实践操作等，丰富员工培训体验。

第四章培训计划第十五条公司应根据员工的不同岗位和等级制定具体的培训计划，并将其纳入年度人力资源发展计划。