研究新经济时代人力资源管理的新策略(1)论文

新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着新经济时代的到来，我国人力资源发展也面临着新的趋势和挑战。

在这个全球化、互联网和科技发展十分迅猛的时代，人力资源的角色与职责正在发生巨大变革。

本文将探讨我国人力资源发展的趋势，并提出相应的对策。

新经济时代对人力资源的要求更加多元化和专业化。

随着互联网和科技的快速发展，许多新兴产业如互联网、人工智能、大数据等崛起，对人力资源的需求也变得更加多元化和专业化。

传统的人力资源管理模式和工作方式已经不再适应新经济时代的需求。

人力资源部门需要拥有更强的专业知识和技能，紧跟时代的步伐，为企业提供更广泛、更有针对性的人力资源解决方案。

新经济时代对人力资源的使用提出了更高的要求。

在新经济时代，人力资源的使用不再是简单的劳动力供给，而是需要充分发挥人力资源的智力和创造力。

企业需要发现并培养创新型、拥有创造力和创新意识的人才，使其成为企业发展的核心竞争力。

人力资源部门需要制定并实施有效的人才选拔、培训和激励机制，以保证企业能够吸引、留住和充分利用高素质人才。

新经济时代对人力资源的组织和管理提出了更高的要求。

在过去，人力资源部门通常是企业管理层的助手和执行者，其职责主要集中在员工招聘、培训和绩效评估等方面。

而在新经济时代，人力资源部门需要转变角色，成为企业战略的制定者和执行者。

人力资源部门需要与企业高层密切合作，理解企业的战略目标，并将人力资源战略与企业战略相衔接，全面推动企业发展。

针对以上趋势和挑战，我们提出以下对策：加强人力资源专业能力的培养。

学校应该针对新经济时代的需求，调整和完善人力资源专业的培养方案，增加互联网、人工智能、大数据等新技术与新理念的培训，并加强实践教学，培养学生的实际操作能力和创新能力。

加强企业内部人力资源管理的创新与改进。

企业应积极引进先进的人力资源管理理念和管理工具，建立科学、公正、透明的人才选拔和激励机制，鼓励员工持续学习和创新，提高员工的自我价值实现机会。

HR二级师论文：新的经济形势下人力资源管理的变革深圳市联建企业管理顾问有限公司/李文发作者简介：李文发，安徽人，国家CNAT注册审核员,人力资源一级管理师。

曾加盟于港、台、日等企业任采购物流经理、PMC主管、人力资源经理及管理者代表等职。

近年来，在《江门文艺》、《知音》、《广东人才》、《汇安人力》、《东莞日报》、《南方都市报》、《HR视界》等报刊杂志发表过小说、杂文、管理论文等200多篇。

对采购物流、生产及物料的控制、管理体系ISO9001/14001、SA8000、人力资源的管理都有较深研究和实战经验，实力派专家。

曾被多家大专院校、企业管理顾问公司、人才市场以及知名企业邀请讲授企业管理类课程，深受学员好评。

现供职于深圳市联建企业管理顾问有限公司高级HR经理人，首席培训师。

建立一所大厦可能要数载，但毁灭也许就在瞬间！保兴汽车告急！浙江货车大王保兴董事长叶荣兴突然消失，欠债近5亿元！飞跃集团告急！资金链断裂，创立人邱继宝向政府提出申请破产！金乌集团告急！老板张政建失踪，金乌集团涉及欠款大约17亿多元！中小企业告急！全国去年上半年6.7万家中小企业倒闭，超过2000万工人被解雇，广东亏损企业达11006家，亏损额207.96亿元！次贷危机暴发，INDYMAC银行查封，12家银行倒闭，全球银行损失超5000亿美元！大厦将倾，危机使然，一叶之秋，我们怎么办？危机并不遥远，死亡却是永远，HR管理怎么办？金融海啸笼罩下的全球经济，犹如凶险莫测的海洋，企业一不小心就会触礁沉船!新的经济时代对人力资源管理工作既有机遇，又面临挑战。

HR行业只有苦练内功，寻找新的发展契机，才能推动企业的发展！一、当前人力资源管理的现状目前，企业的人力资源管理在组织中仍然处于初级水平，许多企业的人力资源政策和操作仍然缺乏系统性和科学性，企业在人力资源管理上存在很大的差距，其主要原因有主观和客观两方面。

从主观上看，大多企业对人力资源管理的知识和规律缺乏系统的掌握和了解，这与缺乏人力资源的专业人员有关；从客观上讲，一是人力资源职能对员工业绩的影响缺乏明确的根据，而且组织也很少对人力资源活动进行成本----效益分析。

新经济时代企业人力资源管理的创新及发展随着经济的发展和社会的变革，新经济时代企业人力资源管理面临着种种挑战和机遇。

在这个新的时代背景下，企业需要不断创新和发展人力资源管理的理念和方法，以适应市场的需求和变化。

本文将从人力资源管理的创新和发展角度，探讨新经济时代企业人力资源管理的挑战和应对之策。

一、新经济时代企业人力资源管理的背景和挑战新经济时代的特点是信息技术、知识经济和全球化的发展，这些因素给企业人力资源管理带来了新的挑战和机遇。

一方面，随着技术的快速发展和应用，企业对人才的需求越来越高，特别是对于具有创新能力和前瞻性的人才。

全球化的竞争使得企业在人才引进和培养方面也面临着巨大的挑战，需要更加注重国际化人才的引进和培训。

企业的组织结构和文化也在不断变革，从传统的等级制管理向扁平化和灵活化转变，这也对人力资源管理提出了更高的要求。

在新经济时代，企业人力资源管理需要更加注重创新，以适应市场的需求和变化。

首先是在人才引进方面，企业需要注重全球化人才的引进和培养，开展国际化的人才招聘和培训，建立国际化的人才交流机制，以提高企业的国际竞争力。

其次是在组织结构和文化方面，企业需要注重打破传统的等级制管理，推行扁平化和灵活化的管理模式，鼓励员工参与决策和创新，营造开放、共享的企业文化。

在员工激励和福利方面，企业需要注重多元化的激励机制，包括薪酬、晋升、培训等，满足员工的个性化需求，激发员工的工作热情和创造力。

新经济时代企业人力资源管理的发展路径，需要不断适应市场的变化和企业的需求。

首先是建立创新型的人力资源管理体系，注重人才培养和激励，提高人力资源的整体素质和水平。

其次是加强人力资源管理与企业战略的衔接，将人力资源管理纳入企业的战略规划和决策过程，使人力资源管理成为企业发展的动力源。

另外是推行科技化的人力资源管理，利用信息技术和大数据手段，建立完善的人力资源管理信息系统，提高管理的科学化和精细化。

以互联网公司为例，可以看到新经济时代企业人力资源管理的创新案例。

人力资源大专毕业论文随着知识经济时代的来临，人力资源对于社会经济发展的推动已经超过了传统的物质资源，人力资源能力建设日益受到世界各国政府和人民的普遍重视。

下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源大专毕业论文篇1浅谈企业人力资源管理的创新发展策略随着新经济时代的到来，企业人力资源管理成了核心，已经在企业间形成一种默契的共识，而作为企业文化建设是人力资源管理的出发点和基石，它不仅能帮助企业，在“以人为本”的战略文化理念中细化和分层管理推动企业人力资源管理的发展，同时也能使企业文化在激励员工氛围和团队精神上，增强人力资源管理的效率的提高。

一、企业人力资源管理概述企业中的人力资源管理，就是企业对在各级工作岗位上的员工进行有计划、有秩序的管理活动的总和。

管理的目的是“人尽其才”，在各个岗位发挥各级员工的主观能动性、激发其创造力、发挥其最大功效。

在企业，这样的管理方式包括企业员工的日常培训、考勤管理、业绩管理、职位管理、赏罚管理等，以提升企业员工的自我约束能力、自我提升能力、外在内在能力、集体协作能力等，最终达到优化企业资源配置的作用，实现企业利益最大化。

根据2015年内地四大上市企业的半年报数据，四大上市企业的保险代理人数量已经超过230万人。

这更加要求企业进行人力资源管理的创新发展，以应对越来越激烈的市场竞争。

如何创新进行人力资源管理，成为企业乃至全国企业必须考虑的问题。

二、我国企业人力资源管理当前面临的主要不足(一)重视性不足当前，已经有许多企业认识到企业人才的重要性，但对人力资源的管理却没有足够重视。

这突出反映在，人力资源管理重点不在人，而在于事。

人力资源管理并不能完全做到以人为本，而是围绕具体事务来做。

拘泥于具体的事务，容易造成企业的人力资源管理不能从整体入手，不能从大局入手，不能和企业的其他管理有机结合起来，不能直接对企业的推动起到发展作用。

对企业人力资源管理的重视性不足，还体现在人力资源管理层的思想不重视上。

新经济时代我国人力资源发展趋势及对策随着信息技术的快速发展和大数据的普及应用，全球经济正在步入新经济时代。

在这个新的时代背景下，我国的人力资源发展也面临着新的挑战和机遇。

为了更好地应对新经济时代的发展趋势，加强人力资源的管理和发展，我国需要积极采取一系列的对策措施。

一、人力资源发展趋势1. 以知识经济为主导：新经济时代的主要特点之一是知识经济的兴起。

知识经济是以知识为主要生产要素，以信息和创新为主要驱动力的经济形态。

在这样的背景下，人力资源的核心竞争力已经由劳动力向知识力、创新力、智慧力等转变。

2. 加大对高技能人才的需求：随着新经济时代的到来，对高技能人才的需求也在不断增加。

特别是在信息技术、人工智能、大数据分析等领域，高技能人才的需求更加迫切。

3. 灵活多样的用工模式：新经济时代对用工模式提出了更高的要求，灵活的用工模式已经成为一种趋势。

包括自由职业者、远程办公、零工经济等新兴的用工模式。

4. 人才留用和激励机制的完善：在新经济时代，人才的流动性更强，企业需要更多地关注人才的留用和激励机制。

高薪、股权激励、晋升机会等都成为吸引和留住人才的重要手段。

5. 人力资源管理的数字化转型：随着大数据和人工智能等技术的应用，人力资源管理也在向数字化转型，包括招聘、绩效管理、培训等方面都在不断应用新的技术手段。

二、对策措施1. 推动教育体制改革，加强职业技能培训：新经济时代对高技能人才的需求更加迫切，我国应该加大对职业技能教育的投入，推动教育体制改革，培养更多的适应知识经济发展需求的高素质人才。

3. 完善人才激励机制，提高人才留用率：企业应该完善人才激励机制，包括薪酬激励、股权激励、晋升机会等，提高员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。

5. 加强产学研合作，推动人才培养与企业需求的对接：政府应该加强产学研合作，建立行业部门与高等教育机构之间的合作机制，推动人才培养与企业需求的对接，满足新经济时代对高素质人才的需求。

新经济时代企业人力资源管理的创新及发展随着新经济时代的到来，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。

传统的人力资源管理已经难以适应变革迅速、竞争激烈的新经济环境，企业需要创新和发展人力资源管理，提升组织的竞争力和适应能力。

本文将从人才引进、人才培养、人才激励和人才留住四个方面，探讨新经济时代企业人力资源管理的创新及发展。

企业在人才引进方面需要创新。

传统的人才引进方式主要通过招聘广告和人才中介机构来吸引人才，但在新经济时代，这些方式已经不够有效。

新经济时代注重创新和创造力，企业需要寻找具有创新思维和创造力的人才。

企业可以通过建立创新人才库，与高校合作，开展创新人才培养计划，引进符合企业需求的创新人才。

企业还可以通过开展创新人才竞赛和科技合作，吸引并选拔高水平的创新人才。

企业在人才培养方面需要创新。

新经济时代要求员工具备多项技能和跨领域能力，传统的培训方式已经无法满足需求。

企业需要探索创新的培养方式。

可以引入在线教育平台，为员工提供便捷的学习和培训机会；可以开展跨部门交流和项目合作，培养员工的跨领域能力和创新能力；还可以开展内部创业和创新项目，鼓励员工发挥创新精神和创业能力。

企业在人才激励方面需要创新。

传统的绩效评估和薪酬激励已经不能满足员工的需求。

新经济时代的员工更加注重自我实现和工作的意义，企业需要从激励方式上做出创新。

可以引入股权激励和利润分享机制，让员工分享企业的成长和发展成果；可以开展员工参与决策、股权投票和公司治理的机制，激发员工的主动性和创造力；还可以建立多元化的激励体系，包括非物质激励，如员工关怀和职业发展机会。

企业在人才留住方面需要创新。

新经济时代的员工更加注重工作环境和个人发展空间，传统的留住方式已经不足以留住人才。

企业需要在员工关怀上做出创新。

可以提供灵活的工作时间和工作地点，满足员工的个性化需求；可以提供良好的工作环境和团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力；还可以提供丰富的职业发展机会和培训资源，满足员工的成长需求。

人力资源管理在新经济时代的发展趋势在当今互联网+的新经济时代，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。

随着经济的不断发展和人力资源需求的不断增加，企业对人力资源的管理也日益重视。

那么，人力资源管理在新经济时代的发展趋势是什么呢？1. 去中心化管理在过去，企业通常采用集中管理的模式，将所有的权力和决策都集中在管理层手中。

然而，在新经济时代，去中心化管理越来越被企业所采用。

去中心化管理不仅可以提高员工的积极性和创造性，还可以更好地发挥每个员工的潜力，提高整体效率和生产力。

因此，人力资源管理也应该与时俱进，适应这种趋势，提倡员工之间的交流和合作，建立更加灵活和平等的管理机制。

2. 个性化管理在新经济时代，人们更加注重个性化、多元化的发展，这也将影响到企业的人力资源管理。

人力资源管理需要更加贴近员工的需求，实现个性化的管理和服务。

通过建立多元化、包容性的组织文化和管理机制，让每个员工都能够找到自己的归属感，并且在工作中获得满足感和成就感。

这样，员工就能够更好地发挥出自己的潜力，提高整个企业的绩效。

3. 数字化管理随着新技术的迅猛发展，数字化管理也越来越受到企业的重视。

数字化管理可以帮助企业更好地收集、分析和利用数据信息，从而实现更高效、更科学的管理。

在人力资源管理中，数字化管理也扮演着越来越重要的角色。

通过人力资源信息系统的建设和应用，企业可以更好地管理员工的档案信息、考勤信息、绩效信息等，实现员工管理的全过程数字化。

同时，数字化管理还可以帮助企业更好地进行人力资源规划、招聘、培训等全过程的数字化管理。

4. 双向评价的互动交流在新经济时代，企业和员工之间的互动交流越来越平等和双向化。

企业需要树立和营造良好的企业文化，建立开放、透明和互相信任的组织文化。

这种文化就需要建立在双向评价的基础上，通过与员工的沟通和反馈，让员工感受到企业的关心和尊重，从而更好地发挥出自己的潜力。

同时，员工对企业的反馈也可以帮助企业更好地识别和解决问题，推动企业不断发展壮大。

新经济时代企业人力资源管理探析论文论文关键词:新经济人力资源管理模式论文摘要:新经济时代已经到来,企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,本文从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理战略。

现代企业人力资源管理既从劳动管理的科学方法中吸收了“以物为中心”的管理思想,又从人际关系学说与行为科学学说中吸收了“以人为中心”的管理思想,它是在综合上述两种管理思想的基础上,为实现企业目标,谋求人与物和谐结合,使得职(岗)得其人,人适其职(岗),人尽其能,才尽其用,最终实现企业人力资源充分合理利用的管理。

它把人既看作是经济人,具有物质方面的需要,又看作是社会人,具有心理与社会方面的需求,而且随着人类生活水平与文明程度的普遍提高,这些需要也在不断变化。

因此,人力资源管理要及时调整其价值标准与行为准则,以适应这种变化,提高其工作绩效。

新经济是以信息技术为主导、以高科技产业为支柱,在经济结构、组织、体制和运行上带有新特点的经济,新经济属于知识经济的范畴,是当代发达国家在高科技革命条件下发生的一次经济调整;信息技术是新经济的物质基础,而新经济是科技进步的经济重组功能的表现和结果;新经济是以知识为基础的经济。

新经济的本质特征有四点:信息网络化、经济全球化、资源知识化、管理人本化。

就整个世界而言,新经济时代已经开始,一个新的战略管理时代已经到来。

只有进行思想观念的彻底转变,才能进行战略范式的转变,才能制定出新经济条件下适合本企业的战略。

我国企业的当务之急,是制定出适应新经济环境的人力资源管理战略。

而“人本管理”和建立学习型组织是新经济时代人力资源管理变革的方向。

一、树立“人本管理”的指导思想科学管理的起点和目标是人,其中心任务是如何尽可能地开发人的智慧,高水平地开发和运用人力资源,提高企业的绩效。

应该承认管理也是一种生产力,对企业家而言,如果能把人视为企业生存发展的第一资本,并将人的智慧和内在潜力看作是企业渊源流长的资源,才可谓领悟了科学管理的真谛。

人力资源管理创新论文人力资源管理创新的重要性随着人力资源成为企业最宝贵的资源以及其在企业发展中发挥越来越重要的作用而不断凸显。

下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源管理创新论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理创新论文篇1试论人力资源发展与管理创新摘要：现代人力资源正随着时代的变革发生着变化，文章论述了人力资源的发展，提出了在新经济时代的人力资源管理创新理念。

关键词：人力资源、发展、管理创新随着时代的变化，知识信息和技术以成为社会经济发展的重要资源，人类社会已进入一个全新的知识经济时代。

人力资源对组织实现管理创新，更充分地利用人的知识力、创造力，与物力资源实现更完美的结合，有着重要的意义。

一、人力资源管理概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源进行有效运用，以充分发挥人的潜能，满足组织当前及未来发展的需要，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。

根据发展战略的要求，有计划的对人力、资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资源的高效率的利用。

二、人力资源发展人力资源管理这门学科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在实践中不断创新。

进入知识经济时代，组织出现了一个新的知识工作群。

从而，人力资源时效性增强的同时越来越资本化、虚拟化。

人力资源管理要求组织的人力资源管理工作要以组织战略为导向，紧紧围绕组织的战略去开展各项工作，为实现组织的战略目标服务。

作为知识和技能‘承载者’的人力资源，代表了组织所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是组织创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础，是形成组织核心能力的重要基础。

人才优势的形成和发展、人力资源开发与管理水平的竞争，决定了新时期组织人力资源管理体制必然要发生变化[1]。

人力资源管理由绩效型向素质型转变。

人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。

那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。

人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。

薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。

因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。

一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。

在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。

对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。

一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。

现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。

根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。

直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。

职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。

（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。

在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。

在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。

岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。