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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义
施工成本控制的方法
1Z202030 施工成本控制（P90～103）
1Z202031 施工成本控制的依据（P90～91）
第一个考点：施工成本控制的依据.
1Z202032 施工成本控制的步骤（P91）
第二个考点：施工成本控制的步骤
1.比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。
2.分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4.纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。
5.检查。
第二章施工成本控制P44【5分】（背）建设安装工程费包括直接费，间接费，利润和税金直接费包括直接工程费，措施费。
直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费（工料机）。
措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。
（11个字二环夜临大水，支架已安稳）间接费包括规费和企业管理费。
规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险（保定污公害）税金：营业税城市维护建设税，教育费附加P43人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。
病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费*住房补贴为人工费，住房公积金为规费职工福利费：按规定计提。
生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
P45材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。
检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用。
破坏性试验费不属于这个内容不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。
施工机械使用费中安拆费及场外运费与措施费中大型机械设备进出场及安拆费区分。
前者指的常规的机械设备，后者指的是大型的机械。
P46（机械）人工费：操作机械人员的人工费与直接费中直接工程费中的人工费进行区分。
1Z202000 建设工程项目施工成本控制本章知识树建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本计划1Z202030施工成本控制1Z202040施工成本分析1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202021施工成本计划的类型1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z202010施工成本管理的任务与措施一、本节重点1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
2.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成；其中直接成本包括：人、材、机费用；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。
3.施工成本管理的任务和环节：预测、计划、控制、核算、分析、考核，施工成本预测是成本决策与计划的依据；施工成本计划是决策所确定目标的具体化，是开展成本控制和核算的基础；施工成本核算是计划能否实现的最后检验；施工成本考核是实现目标的重要手段。
4.施工成本计划应在开工前编制完成，是以货币形式编制的书面方案；是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据；是施工成本预控的重要手段；施工成本计划的三大指标为数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额）。
5.施工成本控制应贯穿项目从投标报价开始至竣工验收的全过程；成本控制的目标：合同文件和成本计划；成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料。
6.成本核算的环节：一是对施工费用归集和分配，算出实际发生额；二是计算项目的总成本和单位成本；施工成本一般以单位工程为成本核算的对象，施工成本核算是施工成本分析的基础。
第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
第1篇一、施工管理的定义建设工程施工管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
施工管理涉及项目各参与方，包括业主方、设计方、施工方、货供方和建设项目工程总承包方等。
二、施工管理的内容1. 施工技术管理：主要包括设计交底、施工图会审、变更管理和施工方案审批等活动。
2. 施工成本控制：通过预算编制、成本核算、成本分析和成本控制，确保项目成本在预算范围内。
3. 施工进度控制：依据合同约定的进度计划，通过进度监控、进度调整和进度保证，确保项目按期完成。
4. 施工质量控制：通过施工过程的质量监控、质量检验和质量保证，确保工程质量符合规范要求。
5. 建设工程职业健康安全与环境管理：确保施工现场的安全生产、环境保护和文明施工。
6. 施工合同管理：通过合同签订、合同履行、合同变更和合同纠纷处理，维护合同各方的合法权益。
7. 施工信息管理：通过信息收集、信息处理和信息传输，实现项目信息的有效管理和利用。
三、施工管理的目标1. 投资目标：确保项目总投资在预算范围内。
2. 进度目标：确保项目按期完成。
3. 质量目标：确保工程质量符合规范要求。
4. 安全目标：确保施工现场的安全生产。
5. 环境目标：确保施工现场的环保要求。
四、施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构和实施计划。
2. 项目控制：通过监控、分析和调整，确保项目目标的实现。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目风险。
4. 沟通协调：确保项目各参与方之间的有效沟通和协调。
5. 资源配置：合理配置人力、物力和财力等资源。
总之，建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
通过科学的施工管理，可以实现项目的投资、进度、质量、安全、环保等目标，为我国建筑事业的持续发展提供有力保障。
第2篇一、施工管理的重要性1. 确保工程进度：施工管理通过合理安排施工计划、组织施工力量、协调各方关系，确保工程按期完成。
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。
2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
施工工程成本控制与管理的要点1. 引言施工工程是指建筑、道路、桥梁等各类建设工程的施工过程。
施工工程的成本控制与管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。
本文将探讨施工工程成本控制与管理的要点，帮助相关人员有效管理工程成本。
2. 编制详细预算在施工工程开始之前，应编制详细的预算。
预算应包括各项工程材料、劳务、设备使用费用等，以确保项目从开始到结束的成本预期与实际成本相符。
3. 资金管理施工工程需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
监控资金流动，确保按时支付供应商和工人的工资，并及时催缴欠款，避免资金周转不畅造成工程停滞。
4. 供应链管理良好的供应链管理可以帮助降低工程成本。
与可靠、高质量的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
及时采购，控制库存，减少物料浪费和过期。
5. 劳务管理劳务成本在施工工程中占据很大比重。
合理组织施工队伍，根据实际需要雇佣和裁减劳工，避免闲置和过度使用劳工，从而控制劳务成本。
6. 设备管理采用高效且适用的设备可以提高施工效率。
定期检查和维护设备，及时更换老化、损坏的设备可以减少维修成本和停工时间。
7. 进度管控施工工程的进度管控与成本控制密切相关。
及时掌握工程进展情况，发现并解决可能导致进度延误的问题，以避免额外的成本开支。
8. 变更管理在施工过程中，由于设计变更或其他原因可能需要调整工程方案。
要做好变更管理，及时评估变更对工期和成本的影响，并与业主协商，达成一致意见。
9. 质量控制高质量的施工工程不仅能提高使用寿命，也能减少后期维修和修复的成本。
严格执行质量标准，定期检查施工工艺和材料，确保工程质量符合要求。
10. 可行性评估在施工工程开始之前，应进行详细的可行性评估。
评估包括项目的预期收益、风险和可控成本。
通过评估，可以避免投入大量资金在未来可能无法收回的项目上。
11. 成本监控与报告在施工工程进行过程中，需要定期进行成本监控和报告。
监控和报告成本的变化情况，及时识别出超支或节约的地方，并采取相应措施。
建设工程施工阶段成本控制随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模也在不断增大，因此，如何有效地控制施工阶段的成本成为项目管理的关键。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响工程项目成本的各项要素进行监督、调节和控制，以保证工程项目的成本目标得以实现。
本文将从施工成本控制的重要性、控制方法和策略等方面进行探讨。
一、施工成本控制的重要性施工成本控制是工程项目管理的核心内容，也是实现项目成本目标的重要环节。
施工成本控制的成功与否直接关系到项目的经济效益，对于施工企业来说，降低成本、提高效益是提高市场竞争力的重要手段。
同时，有效的成本控制还能确保工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
二、施工成本控制的 methods1. 计划控制计划控制是指在施工前对各项成本进行预测和计划，为施工过程中的成本控制提供依据。
主要包括优化施工方案、合理配置资源、控制采购价格等。
2. 过程控制过程控制是指在施工过程中对成本进行实时监控，包括采购费、劳动力使用、质量成本和管理费用的控制。
要充分发挥成本责任体系的约束和激励作用，提高成本控制能力。
3. 纠偏控制纠偏控制是指在施工过程中，对实际成本与目标成本之间的偏差进行分析，并采取相应措施进行调整。
主要包括动态成本核算、原因分析、措施制定等。
三、施工成本控制的 strategies1. 人工费控制人工费控制主要包括合理使用劳动力、提高劳动生产率、严格执行劳动定额等。
此外，还要关注社会平均工资水平、劳动力市场供需变化等因素，以适应人工成本的波动。
2. 材料费控制材料费控制主要包括计划管理、定额控制、文明施工等。
要合理安排材料采购和使用，减少浪费，关注材料价格波动，降低材料成本。
3. 施工机械使用费控制施工机械使用费控制主要体现在提高机械利用率、合理配置和租赁机械、降低机械维修和保养成本等方面。
4. 施工分包费用控制施工分包费用控制要合理确定分包价格，关注分包商的施工质量和进度，防止分包商违约导致成本增加。
