2018初级经济师工商管理考点总结：第六章第二节

初级经济师工商管理知识点初级经济师工商管理知识点_创业想要创业?来了解一下工商注册流程吧!从企业名称到资本金，一步步教你申请成功。

这里小编为大家整理了关于初级经济师工商管理知识点，方便大家学习了解，希望对您有帮助!初级经济师工商管理知识点筹资管理:(一)筹资管理的含义筹资是指企业作为筹集资金的主体,根据其自身的生产经营状况、对外投资和调整资本结构等活动的'需要,通过筹资渠道和金融市场,运用筹资方式,经济有效地筹措和集中资本的活动.筹资活动是企业财务活动的起点,筹资管理是企业财务管理的一项最基本、最原始的功能.(二)筹资管理的原则筹资活动必须遵循一些基本原则,包括合法性原则、规模适度原则、适时性原则、结构合理原则等.(三)筹资渠道与方式实践中,企业通过一定的筹资渠道,运用一定的筹资方式来实现筹集资金的目的.了解各种筹资渠道有利于企业有效地筹集资金.1.筹资渠道主要的筹资渠道有以下几种:(1)国家投入资本.(2)银行信贷资本.(3)非银行金融机构资本.2.筹资方式筹资渠道说明了企业资金的来源渠道,筹资方式是指企业筹集资金所采取的具体形式利用的具体工具.筹资方式一般有以下几种:(1)吸收直接投资.这种筹资方式是指筹资方与投资方通过协商签订协议,筹资方直接筹集到股权资本,投资方享有企业一定的所有权,享有相应收益并承担经营风险.(2)发行股票.发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式.这种方式要以股票为媒介.发行股票分为公开发行和非公开发行.公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资.经济师考试知识点记忆法一、经济师考试备考之压缩记忆法记忆知识好比用小麦制作饼干的过程。

首先将麦根、麦秸、麦粒分开，再将麦粒碾碎，加工成饼干。

大家可以把知识点进行分类归纳，把同类知识点归纳一起，再按照逻辑顺序将这些知识点按照标题等级大小排列，这样就将该知识点的零碎内容从小到大归纳成一个整体。

这相当于把小麦磨成面粉制作成饼干的过程。

(一)技术改造概述技术改造的含义：技术改造就是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的。

进行技术改造是实现可持续发展、走集约化经营和提高企业价值的必由之路。

技术改造的内容：广义——对企业进行整体性改造、改建和设备更新。

狭义——局部的技术改造(设备更新、工艺改革、产品更新换代、厂房生产性建筑物和公用工程的翻新改造、燃料原材料综合利用和对粉尘噪声的治理、零星固定资产的购置)技术改造的原则：(1)以提高经济效益为中心，并把提高企业经济效益和社会效益结合起来。

(2)以内涵为主扩大再生产。

(3)全面规划，首先抓好解决企业关键问题、薄弱环节和重点项目的技术改造，处理好当前和长远的关系。

(4)量力而行，从企业人力、财力、物力的实际出发。

(5)“成龙配套”，以产品生产为主体，以工艺技术为基础，使各个方面工作协调配套。

(6)把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来。

技术改造的层次：(1)表层技术改造(装备更新)。

(2)内层技术改造(科技术运用)。

(3)深层技术改造(企业科学化管理的实施)。

技术改造的基本程序：(1)调查研究;(2)提出目标;(3)提出改造方案;(4)可行性研究。

(二)技术改造方案选择技术改造规划：企业技术改造规划是指企业在较长时期内，对企业的技术改造方向、任务和措施进行的计划。

有总体改造规划和单项改造计划，有企业内攻关项目和必要的技术引进项目。

技术改造项目的确定：技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下，对即将实施的技术改造项目的一种考察和鉴定，即对拟订中的技术改造项目进行全面的、综合的技术经济调查研究，以便确定是实施还是放弃这个项目。

技术改造项目的可行性研究：(1)确定投资方向阶段。

第六章技术改造与新产品开发1、某技术改造项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额见下表：由上表可知，最佳方案为方案()。

A:1B:2C:3D:4【答案】D2、用新的技术装备替换那些在技术上或经济上不宜继续使用的技术设备。

这属于技术改造各项内容中的()。

A:设备改造B:工艺改革C:产品更新D:环境治理【答案】A3、考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿命为()。

A:使用寿命B:经济寿命C:技术寿命D:白然寿命【答案】B4、适用于具备一定技术开发能力的企业的新产品开发方式是()。

A:自行研制开发B:引进开发C:结合开发D:合作开发【答案】C5、在用效益成本分析法进行技术改造方案优化选择时，当益本率()时，方案可以考虑接受。

A:＞1B:=1C:＜1D:≥1【答案】A6、效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用()指标反映。

A:益本率B:投资同收期C:设备最佳更新期D:投资效益系数【答案】A7、下列新产品开发方式中，既有利于企业产品更新换代，增强企业竞争能力，又与有利于企业保留技术秘密、形成企业技术优势的方式是()。

A:自行研制开发B:引进开发C:委托开发D:合作开发【答案】A【解析】自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术研究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的开发活动。

选取这种方式开发新产品不仅有利于产品更新换代、增强企业竞争能力，而且也有利于企业保留技术秘密，形成企业的技术优势。

从长远看，这种方式应该是企业开发新产品的主要形式。

8、确定设备最佳更新期采用的方法是()。

A:追加投资回收期法B:投资回收期法C:效益成本分析法D:低劣化数值法【答案】D【解析】确定设备最佳更新期的方法有多种，其中主要有低劣化数值法和面值法。

9、技术改造项目的投资回收期若()标准投资回收期，则表明该方案可行。

A:大于B:小于C:等于D:大于等于【答案】B【解析】投资回收期的计算公式为：T=(∑K)/P。

精心整理第一章工商企业及其管理概论第一节工商企业的概论与发展历程知识点一、工商企业的形成与发展[掌握]:工商企业的形成与发展(一)企业的概念((1(1)手工生产时期。

手工生产时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。

(2)工厂生产时期。

工厂生产时期工场手工业逐渐被工厂企业所代替。

(3)企业生产时期。

从工厂生产时期过渡到企业生产时期，是企业作为一个基本经济单位的最后确立和形成时期，也是企业成熟化的重要时期。

2、企业发展的基本要求和途径(1)企业发展的基本要求。

1)经营机制①动力机制②调节机制或产销机制③约束机制或平衡约束机制④发展机制或技术进步机制2)企业素质①人员素质②技术装备素质③管理素质3((((5)解决冲突的机制更有效(6)能实现良好的沟通(二)企业的弱势(1)信息传递易缺失(2)监督成本增加(3)激励机制效力减弱(4)官僚失灵现象产生第二节工商企业制度的类型与特征知识点一、工商企业的主要类型[掌握]:工商企业的主要类型(一)按投资主体划分1、国有企业2、集体所有制企业3、股份制企业4、民营企业((123;各4((3)金融企业;(4)其他类型企业(五)按企业规模划分人们常说的大型企业是指中一型及以上规模的企业;中小型企业是指中二型及以下规模的企业。

(六)按生产要素密集程度划分(1)劳动密集型企业。

(2)资金密集型企业。

(3)知识密集型企业。

(七)按企业同外国资本联合方式划分知识点二、工商企业制度的类型和特征[熟悉]:工商企业制度的类型和特征(一)企业制度的概念企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。

企业制度的主要内容有：企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管理制度(二)企业制度的类型和特征123(12工商企业的基本职能(1)把国家和客户需求转化为企业要求并予以满足。

(2)确保产品质量，增强产品在国内外市场竞争力。

(3)努力进行技术改造和新产品开发，持续改进组织的管理体系，推动企业的科技进步。

初级经济师工商管理章节考点六西格玛管理导语：六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛(Σ,σ)是希腊字母，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。

(一)六西格玛的含义西格玛(Σ，σ)是一个希腊字母，在统计学上用来表示标准偏差值(标准差)，即在总体中的个体数据相对于平均值的偏离程度，或正态数据的离散程度。

测量出的σ表示诸如单位缺陷、百万缺陷鞘误的概率性，σ值越大，缺陷或错误就越少。

在质量管理领域，σ用来表示质量控制水平。

假设控制在3σ水平，表示产品合格率不低于99.73%;假设控制在6σ水平，表示产品合格率不低于 99.999 999 83%，或者不超过0.002 ppm(百万分率)。

也就是每生产100万个产品，不合格品不超过0.002个，考虑1.5倍漂移，不合格率也只有3.4 ppm，接近于零缺陷水平。

(二)六西格玛管理的流程六西格玛管理的根本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源本钱。

在实践中，六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC，一套使每个环节不断改良的流程模式：界定、测量、分析、改良、控制。

六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改良型管理、绩效管理和文化管理。

六西格玛管理的主要特征具体如下：(1)以顾客为关注中心。

(2)依据数据和事实，使管理成为量化的科学。

(3)通过提高顾客满意度和降低资源本钱，促使组织的业绩提升。

(4)聚焦于流程改良。

(5)有预见的积极管理。

(6)强调骨干队伍的建立，以工程为根本单元而运作。

(7)无边界合作。

(8)追求完美，容忍失误。

六西格玛管理的优势：六西格玛管理体系能够提升企业管理与产品质量水平，在满足顾客需求的同时实现企业快速增长。

其优势在于：(1)六西格玛管理是一种量化的综合管理方法。

(2)六西格玛管理是一种目标管理方式。

(3)六西格玛管理是一种主动改良型管理。

初级经济师考试工商管理考点：工商企业管理初级经济师考试工商管理考点：工商企业管理导语：“经济师”是中国职称之一。

经济专业技术资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事厅颁发人事部统一印制并加盖钢印的《经济专业技术资格证书》，该证书在全国范围内有效。

下面就由店铺为大家介绍初级经济师考试工商管理考点：工商企业管理，供学习参考！工商企业管理的概念工商企业管理：是指在一定生产方式和文化背景下，由企业经理人员或经理机构依照一定原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息等生产要素进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利目标的活动的.总称。

工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。

这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。

经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。

熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。

工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

工商企业管理的基本性质企业管理具有二重性：一方面，它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性;另一方面，又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。

工商企业管理的主要职能1.计划职能计划是企业管理的首要职能。

2.组织职能3.指挥职能4.控制职能5.协调职能6.激励职能特点：“在一定的生产方式下进行”，“有共性，又有差异”，“有章法可循”，“人、物及经济活动”，“管理职能实现”，“取得最佳经济效益”，“动态过程”。

自然属性---与生产力、社会化大生产相关社会属性---与生产关系、社会制度相联系1.计划职能---首要职能2.组织职能---保证3.指挥职能---手段4.控制职能---解决增效问题5.协调职能---解决失效问题6.激励职能---基础和动力。

2018年初级经济师考试《工商管理》章节试题及答案二含答案一、单项选择题1、上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。

这种领导行为是()。

A、集权B、分权C、授权D、分工2、关于集权与分权以下说法正确的是()。

A、上层决策的数目越多，其集权程度就越高B、如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极低C、组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越低D、较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度越低3、工艺流程的变革属于()。

A、产品与服务变革B、战略与结构变革C、技术变革D、文化变革4、大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立()。

A、集权型组织B、分权型组织C、集权型和分权型并存组织D、无特定要求5、下列现代企业部门划分的类型中，能充分发挥专业优势的是()。

A、职能部门化B、产品部门化C、区域部门化D、市场部门化6、直线制组织中，上级指挥下级的关系实质是一种()关系。

A、合作B、命令C、集权D、分权7、下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是()。

A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制8、在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为()。

A、正比关系B、反比关系C、相等关系D、无关系9、企业管理层次的数量取决于企业规模和()。

A、外部环境的特点B、企业的地理位置C、企业的任务量D、企业流动资产的大小10、社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的()。

A、专业化B、电子化C、集权化D、网络化11、专门进行工具及其他工艺装备准备、维修、运输等服务活动，这种专业化称为()。

A、部门专业化B、产品专业化C、零部件专业化D、生产服务专业化12、在企业的生命周期中，以生存为企业经营目标的阶段是()。

A、创业阶段B、集体化阶段C、规范化阶段D、精细阶段13、能够有效防止政出多门，以免互相推诿责任的企业组织设计基本原则是()。

初级工商第一章工商企业的概念与发展历程企业是以盈利为目的概念依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体(1)企业必须拥有一定的资源(2)企业是独立的经济实体，是个经济组织特点(3)企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织。

(4)企业必须承担相应的社会责任(5)企业是一个独立的民事主体(6)作为法人，具有法定的权利和义务形成与发展企业和市场一样，都是资源配置的方式。

*马克思主义的社会分工理论：原因企业是社会分工发展的必然结果。

*科斯的交易费用理论：企业的管理费用低于市场的交易费用。

一、工商企业发展的主要阶段：手工生产时期→工厂生产时期→企业生产时期19世纪30年代至40年代工厂制度的建立标志着企业的真正形成先天性发展要求：完善而灵活的经营机制本质性系统性功能性良好的企业素质。

技术进步途径企业兼并多样化经营合并企业成长投资建立新厂研究开发新产品基本要求完善而灵活的经营机制良好的企业素质基本构成要素：人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空间、市场、客户、环境、管理12项内容。

产品流程现代企业价值流程人事流程信息流程(1)生产和技术有效分工和协作，创造新的生产力(2)节约费用(3)减少机会主义行为优势(4)进行有效控制的手段更多(5)解决冲突的机制更有效(6)能实现良好的沟通。

(1)信息传递易缺失弱势(2)监督成本增加(3)激励机制效力减弱(4)官僚内耗现象产生。

工商企业国有独资国有企业股份制联营、合资集体经营或租赁按企业投资主体集体所有制企业自然人股份制企业-股东企业法人（5人以上）社会团体事业单位资产私人所有民营企业企业规模相对小企业组织机构简单类型领导多数由投资者担任单个业主制企业产权转让困难按企业产权的组织形式合伙制企业-缺承担无限责任企业寿命短公司制企业-共同特征：联合性单一企业按实体的集约程度多元企业资源的利用程度提高增加了管理难度经济联合体以资产为纽带联结起来的若干独立企业法人组成的集合体企业集团工业企业按企业从属的行业商业企业金融企业特大型企业按企业规模大型企业中型企业大中型企业小型企业劳动密集型企业按生产要素密集程度资金密集型企业知识密集型企业按企业同外国资本联合方式合资经营企业合作经营企业单个业主制企业类型合伙制企业公司制企业现代企业核心：产权制度重要标志和保证：有限责任公司产权清晰基本特征权责明确政企分开管理科学把国家和客户需求转化为企业要求并予以满足确保产品质量，增强产品在国内外的竞争力一、工商企业努力进行技术改造和新产品开发优化配置和合理使用资源，使企业受益职能确保国家财政收人，逐步增加员工收人搞好精神文明建设，提升员工队伍素质注重职业健康安全和环境保护工作承担社会责任(公共责任、道德行为和公益支持经济性经营目标社会性最重要独立性盈利性(商品性)社会责任遵守、维护和改善社会秩序保护和增加社会福利基本制度规章制度工作制度责任制度经济性满足社会需要企业首要任务决定企业生存、发展的重要条件社会性企业目标的双重性利润以经济效益为追求目标企业满足社会需要程度的标志承担社会责任概念：工商企业管理是指在一定生产方式和文化背景下，由企业经理人员或经理机构依照一定原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息等生产要素进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利目标的活动的总称。

2018年经济师初级（工商管理专业知识与实务）真题试卷（精选）(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析单项选择题1．企业形成的真正标志是( )。

A．工场手工业B．大机器生产C．建立工厂制度D．产权分离正确答案：C解析：工业生产时期出现了大机器工厂企业，工场手工业逐步发展到建立工厂制度，工厂制度的建立标志真正的企业形成。

2．企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门，是按照( )划分的。

A．职能部门化B．产品部门化C．区域部门化D．综合部门化正确答案：A解析：企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门，是按照职能部门化划分的。

3．网络结构的优点是( )。

A．节省固定资产投资B．结构简单，责权分明C．减轻了各级领导者的负担D．有利于职能部门配合正确答案：A解析：节省固定资产投资是网络结构的优点。

4．“事事有条件负责”是指( )。

A．统一指挥的原则B．权责对等的原则C．精简的原则D．分工与协作原则正确答案：B解析：“事事有条件负责”是指权责对等的原则。

5．下列说法不正确的是( )。

A．虚拟企业一般是通过战略联盟关系，将非核心的部件、工艺分包出去，使得劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中的比较下降B．虚拟企业能对项目进行模块化分解，在全球范围内选择成员伙伴，充分利用网络成员的资金、技术和设备等资源共同开发投资费用高的新产品。

C．虚拟经营并不能将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤D．虚拟企业的经营方式包括虚拟制造、虚拟开发、虚拟销售、虚拟结算等正确答案：C解析：虚拟经营能将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤。

6．( )是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

A．管理层次B．管理级别C．管理范围D．管理幅度正确答案：D解析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

7．下列说法正确的是( )。

初级经济师工商管理核心知识点背诵版讲义
一、基本经济学原理
1.经济学的定义、分类和基本假设
2.经济学的研究方法与逻辑
3.供求关系及其影响因素
4.市场机制与经济效果
5.经济周期与经济增长
二、宏观经济学
1.国民经济核算与经济增长
2.经济运行指标与宏观调控
3.货币与金融市场
4.国际收支与汇率
三、微观经济学
1.消费者与消费行为
2.生产者与生产行为
3.市场结构与垄断行为
4.资源配置与经济效益
5.市场失灵与政府干预
四、产业经济学
1.市场结构与竞争策略
2.产业组织与产业集中度
3.价格与差异化竞争
4.市场规模与企业细分
五、企业经济学
1.企业组织与决策
2.生产与成本管理
3.企业效率与竞争优势
4.风险管理与战略决策
六、管理学
1.管理学的定义与基本概念
2.管理学的理论与模型
3.管理功能与管理职能
4.组织行为与组织设计
5.领导力与决策
6.人力资源管理与员工激励
7.战略管理与战略实施
七、市场营销学
1.市场营销的定义与作用
2.市场营销战略与市场定位
3.市场调研与顾客需求分析
4.产品开发与产品组合
5.市场推广与销售策略
八、财务管理
1.财务管理的基本概念与职能
2.财务会计与财务报表分析
3.成本与管理会计
4.财务分析与经营决策
5.投资决策与融资策略
九、战略管理
1.战略管理的基本概念与作用
2.环境分析与战略选择
3.竞争优势与核心竞争力
4.战略实施与组织变革
5.战略评估与调整。