技术标施工设备及试验、检测仪器配备
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市政道路技术标—拟投入资源配备计划(精品)1.1主要施工设备配置配置要求和原则(1) 选用的主要施工设备,必须与本工程施工的特点(现场作业条件、工期情况、环境保护等)相适应,并符合招标文件的要求。
(2)各分部工程所采用的施工设备的规格、型号,必须符合实际施工作业需要,并满足施工工艺及施工质量控制的要求。
(3)各分部工程所配置的施工设备数量,必须满足施工进度计划的合理需要。
(4)按施工工艺要求及施工作业需要,必须为主要施工设备配置必要的配套辅助机具、材料、工器具,以及试验和检测用仪器设备。
(5)应优先选用成色较新、工况良好的施工设备及配套辅助机具进场,所有拟进场的施工设备、机具,进场前必须进行全面的检查和维修、保养,确保进场的设备、机具100%的完好率和投入使用率。
(6)所有拟进场的,必须按规范要求和计量标准进行检查、核对,并作必要的检测标定和校验。
调配和调度使用(1)根据工程施工需要,项目经理及时制定出较为合理的施工设备和机具的使用和进场计划,并提前报送至公司设备材料科。
(2)公司设备科根据计划,按要求统一安排,做好相关的准备工作,确保随时调用。
(3)施工设备进场时,项目经理组织相关人员,对进场的设备进行检查和必要的试机,如发现问题,及时处理、解决。
(4)施工设备进场后,由项目经理按现场实际施工需要,统一协调、统一调度使用。
(5)进场的施工设备、机具,项目部设备管理员及时进行登记备案,建立使用、维修台账并及时做好相关记录。
(6)所有进场的施工设备,均由持有上岗证、操作证的专业人员专人操作。
(7)在工程施工过程中,根据施工进度计划的调整和实际施工需要,及时做好施工机械的调整调配工作。
施工设备配置计划本合同施工所需的主要施工设备和机具,以及试验和检测用仪器设备,根据工程施工特点,以及施工进度计划、施工工艺方法和各分部工程量等情况进行配置。
拟投入本工程的主要施工设备表详见后附表一拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见后附表二。
评标的方法和标准一、评标应遵循公正、公平、科学、择优的原则严格按照招标文件进行。
评审程序:1、对技术标进行评审2、对商务标进行评审3、计算评标基准值4、计算评标基准值下浮值5、确定中标侯选人二、评标采用合理低价评标法。
三、凡是由评委评审的非硬件分均去掉一个最高分和一个最低分,然后算出平均分,平均值按四舍五入法保留两位小数。
四、有效投标报价指投标人的资格审查和技术标都可行且不被评标委员会审查为废标的投标人的投标报价。
五、投标文件有下列情形之一的,由评标委员会按无效标处理:(1)投标文件未按招标文件中规定加盖投标人公章及未经法定代表人或法定代表人委托的代理人签字或盖章的,企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)或其委托书没有委托代理人签字或盖章的;(2)不按招标文件规定编制标书,关键内容字迹模糊,无法辨认的;(3)投标文件不写投标报价或投标报价超过招标控制价的;(4)不报工期或投标工期超过招标文件要求的;(5)投标质量等级不能满足招标文件要求的;(6)附有招标人不能接受的条件的;(7) 投标人以他人的名义投标、串通投标,以不正当手段谋取中标的;(8)对招标文件的实质性条款没有作出逐条响应的;(9)投标人有弄虚作假行为或提供的证书有虚假、涂改现象的;(l0)违反国家有关法律法规的。
六、技术标的评审技术标的评审。
评标委员对投标人的技术标采用综合计分法作出“可行”或“不可行”认定。
技术标评标标准为百分制,包含以下内容:6.1确保质量目标的技术组织措施 2-10分6.2确保工期目标的技术组织措施 1-8分6.3主要工序的施工方法 3-20分6.4拟投入的主要物资计划 0-6分6.5拟投入的主要施工机械 0-6分6.6劳动力安排计划 0-6分6.7确保文明施工的技术组织措施 1-7分6.8确保安全生产的技术组织措施 1-8分6.9施工总进度表或施工网络图 2-11分6.10施工总平面布置图 1-8分6.11确保报价完成工程建设的技术和管理措施 2-10分以上项目若有缺项,该项为0分,各投标人技术标的汇总得分为A值。
建设工程招投标评标办法建议意见为进一步丰富和完善建设工程招投标评标办法,规范招投标行为,维护招投标双方当事人的合法权益,依据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》(七部委第12号令)、《工程建设项目施工招标投标办法》(七部委第30号令)等有关法律、法规规定,按照泸州市反腐保廉体系实施规划要求,结合我市实际情况,配合现有电子招投标程序,为杜绝勾结评标专家违法犯罪活动,特作以下建议:一、凡本区行政区域内依法必须进行招标的、全部使用国有(集体)资金投资或国有(集体)资金投资占控股或者主导地位的房屋建筑和市政基础设施工程,必须实行公开招标,其评标办法如下:1、现场抽签法适用于500万以下工程,500万元以上工程宜采用综合评估法或经评审最低投标报价法。
2、综合评估法适用于除上述第1款规定以外的所有房屋建筑和市政基础设施工程。
3、除上述1、2条其他公路、水利、土地整理工程采用经评审最低投标报价法或综合评估法由招标人自行决定并报主管部门备案。
二、招标公告:招标人发布招标公告时,必须明确项目立项批准文件、工程内容、投资规模、资金来源、工程类别、工期、质量、投标企业与项目经理资质要求以及工程标段划分等情况。
招标人不得任意提高或降低资质要求。
不得在投标人须知增加未在招标公告上载明的其他分包资质、业绩要求等影响资格评审的附加条件。
三、投标人的确定:1、体现“公开、公平、公正、诚实信用”的原则2、最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准四、评标办法1、抽签法:在泸州市诚信库抽取报名单位10家(不足10家报名,报名单位全部入围,若报名单位少于3家应重新发布公告),入围单位递交投标保证金,现场开标递交资格后审资料,现场从中随机抽取中标企业,中标价按泸州市财政评审控制价价下浮8%。
2、综合评估法:(1)有下列情形之一的,招标人应当拒收:(一)逾期送达;(二)未按招标文件要求密封。
有下列情形之一的,评标委员会应当否决其投标:(一)投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;(二)投标联合体没有提交共同投标协议;(三)投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;(四)同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外;(五)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价;(六)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应;(七)投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。
第一章总体概述:施工程序总体设想及施工段划分第一节工程概况本工程为XX高铁站前广场工程施工。
泾县站前广场工程包含站前广场(包含社会停车场及出租车站)、A、B、C、D、E五条区间道路.站前广场总面积约4.0公顷,南北长约296米,东西宽119—149米(其中中心景观广场南北长约134米,东西宽约110米);区间道路A线长481米,宽22—23。
5米,B线长443米,宽8.5-13米,C 线长145米,宽10米,D线长235米,宽7.5米,E线长100米,宽20米。
项目估算总投资3800万元。
工程施工主要内容有:道路、广场铺设、广场台阶、广场管理服务用房、雕塑小品、箱涵、给排水、路灯、绿化等工程施工。
本项目的工期要求:8个月,计划开工时间:2014年6月、计划竣工日期:2015年2月。
本项目的质量等级要求:合格.第二节施工前期准备施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质及人员安排等条件,统筹安排好施工力量和施工现场.认真做好施工准备工作,对于发挥企业优势,合理物资供应,加快施工速度,提高工程质量,降低工程成本,增加企业竞争力,提高企业管理水平具有重要意义。
若我公司有幸中标,具体到本工程,将首先考虑如下准备工作:1、技术准备①调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料,调查施工季节气候、气象等信息。
②组织有关人员全面熟悉图纸及相关图集,并进行自审,对图纸存在的问题、错误、矛盾进行汇总.配合业主、监理,熟悉有关资料和准备图纸会审;审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策;检查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致.③组织有关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。
④作好材料检验和试验.⑤制定各项管理制度,编制作业指导书。
⑥进行各层次的技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。
⑦组织编制施工预算。
2、物质准备⑧根据设计图纸和招标文件拟定工程材料的需要量计划。
施工场所安全检查、检验仪器、工具配备制度是指在施工场所进行安全检查和检验时,必须配备相应的仪器和工具,并制定相应的制度和规范。
1. 仪器配备制度:施工场所安全检查、检验仪器的配备应根据不同的施工场所和风险等级确定。
常见的安全检查、检验仪器包括安全检查仪、测量仪器、红外线测温仪、气体检测仪等。
制度应规定哪些仪器需要配备,仪器的数量、型号、使用方法等。
2. 工具配备制度:施工场所安全检查、检验需要使用的工具应根据具体的工作任务和安全检查内容决定。
常用的工具有手持式扳手、钢尺、电流表、钳子等。
制度应规定哪些工具需要配备,工具的数量、型号、使用方法等。
3. 安全检查制度:制定施工场所安全检查的制度,明确安全检查的目的、内容、频次和责任人。
制度应包括定期安全检查、专项安全检查和临时安全检查等不同层次和范围的安全检查内容和方法。
4. 检验制度:制定施工场所安全检验的制度,明确安全检验的目的、内容、频次和责任人。
制度应包括定期安全检验、专项安全检验和临时安全检验等不同层次和范围的安全检验内容和方法。
5. 检查记录和报告制度:制定施工场所安全检查、检验的记录和报告制度,规定安全检查、检验的记录和报告要求、格式和
流程。
确保安全检查、检验的结果及时记录和报告,并采取相应的整改和措施。
以上制度和规范的制定和执行,有助于确保施工场所的安全,预防事故的发生,减少工伤事故的发生,保障施工人员的生命安全和身体健康。
引言:工程施工技术标(二)是指在工程施工过程中所遵循的一系列规范和要求。
这些标准涉及到施工过程中的工艺、技术、材料、设备等方面,旨在保证工程质量和安全。
本文将从施工工艺、施工机械与设备、材料选择与管理、施工质量控制和安全防护五个大点来详细阐述工程施工技术标(二)的相关内容。
概述:工程施工技术标(二)是为了规范施工过程,实现工程质量和安全而制定的标准。
施工工艺、施工机械与设备、材料选择与管理、施工质量控制和安全防护是其中的关键要素。
遵守这些技术标准,能够确保工程施工的顺利进行、质量优良和安全可靠。
正文:一、施工工艺1.施工工艺的确定:根据工程的性质和要求,确定适合的施工工艺,包括施工方法、施工顺序、施工流程等。
2.施工工艺的优化:根据工程的特点和经验,对施工工艺进行优化,提高工期效率和施工质量。
3.施工工艺的方案编制:制定详细的施工工艺方案,包括工序安排、施工中的交接与协作等。
4.施工工艺的监控与调整:在施工过程中对施工工艺进行监控和调整,及时解决问题并保证工程进度。
二、施工机械与设备1.施工机械与设备的选择:根据工程要求和工期安排,选用适当的施工机械与设备,并进行必要的检测和试验。
2.施工机械与设备的运行与维护:对施工机械与设备进行操作培训,并进行定期的维护保养,确保其正常运行。
3.施工机械与设备的使用安全:培训工人正确使用施工机械与设备,加强安全意识,做好防护措施,预防事故发生。
4.施工机械与设备的效率管理:对施工机械与设备的使用效率进行管理和评估,及时调整使用方案,提高施工效率。
5.施工机械与设备的更新与升级:根据工程需求和技术进步,及时更新和升级施工机械与设备,提高施工水平。
三、材料选择与管理1.材料选择的准则:根据工程设计要求和施工工艺,选择符合要求的材料,包括原材料和辅材。
2.材料采购与验收:制定采购计划,通过招投标等方式采购合格的材料,并进行必要的验收检测。
3.材料储存与保管:对采购到的材料进行分类储存,做好防潮、防火等保管措施,确保材料质量不受损害。
第一章质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施一、质量保证措施一)、质量保证体系总则1、为了保证所承建工程质量处于受控状态,特制订本质量计划。
2、本质量计划是针对道路及排水工程而制订。
3、在运行本质量计划的同时,必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。
二)、方针及质量管理目标1、质量方针:科学管量,精心施工,持续改进,为社会提供优质工程和满意服务。
2、质量目标:产品一次合格率100%,工程合同履约率100%。
创优良工程。
三)、工程质量管理保证体系本工程按项目法进行管理,组织一个技术业务强,管理素质高,团结协作的项目经理部;组建一只技术水平高,质量意识强,整体素质好,遵章守纪的施工队伍进场施工。
项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则,建立健全质量自检体系,实施全面质量管理。
1、建立质量管理组织机构(1)项目质量管理实行项目经理负责制。
项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和技术负责人为副组长的质量管理领导小组,下设质量技术部,由专人负责工程质量检验工作,推进创全优工程活动。
(2)单项工程实行项目队长负责制,由项目队长全面负责该工程的质量、安全和进度。
(3)各项目队和各作业班组分别由主管工程师、作业班长兼职担任质量检查员,负责各施工工序的质量检查、督促和落实。
2、主要质量管理者职责(1)项目经理质量职责①认真贯彻我单位的质量方针和目标,并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。
②根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量体系的有效运行。
③履行对工程质量管理职责,杜绝重大质量事故的发生。
④履行对工程质量的策划,组织质量审核,落实纠正措施。
(2)项目技术负责人质量职责①认真贯彻执行我单位的质量方针和质量目标,组织制定本工程质量保证措施。
②主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确其技术保证和质量保证措施。
③主持制定和实施各分项工程质量计划,实施工程的质量检验制度,加强施工过程的控制,严把“图纸、测量、试验”三关,杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。
场地平整土方开挖技术标本工程施工组织管理体系严格按照我公司的管理要求和标准,以工期、质量、安全为核心,以人为本,以科学管理为手段,全面提升施工效率和质量,确保工程顺利进行。
2)施工组织管理体系设置本工程施工组织管理体系包括总部、工程部、质量部、安全部、物资部、机械部、劳务部等七个部门,各部门职责明确,相互协作,形成高效的管理体系。
2、材料管理本工程材料管理严格按照国家相关标准和我公司的管理要求,确保材料的质量、数量、规格、型号等符合要求,杜绝假冒伪劣材料的使用。
3、设备管理本工程设备管理严格按照国家相关标准和我公司的管理要求,确保设备的安全、可靠、高效、节能,做到设备的及时维护、保养,杜绝设备故障对施工进度的影响。
4、劳动力管理本工程劳动力管理严格按照国家相关标准和我公司的管理要求,确保劳动力的数量、素质、技能、安全等符合要求,做到劳动力的合理分配、合理调配,杜绝劳动力事故的发生。
五、安全管理本工程安全管理严格按照国家相关标准和我公司的管理要求,以“安全第一,预防为主”为宗旨,全面加强施工现场的安全管理,做到安全生产责任制落实到位,安全教育和培训全面开展,安全检查和隐患排查及时落实,安全事故及时处理和追究责任,确保施工现场的安全生产。
1、在现场踏勘和详细调查后,我们进一步了解了自然条件、管线、施工和交通条件、水电供应情况以及材料具体位置。
结合业主的要求,我们选择了最优质的材料和半成品供应商,并签订了供货合同。
2、我们认真阅读并领会设计意图,熟悉技术规范和标准,分析地质资料,听取设计交底。
然后编制完善的施工组织设计和可行的施工方案。
我们还按照工期要求制定了详细的进度计划和流水网络计划,并报批合规。
3、所有用于本工程的材料必须具备合格证明文件、准用证和测试资料,并按照技术规范的要求进行试验。
只有经过监理工程师认可的材料试验单位检验合格的材料才能进场使用。
同时,我们在工地办公室留有一份样品以供材料员和质量员对照检验把关。
技术标部分(暗标)(施工组织设计)注:投标文件技术标的封面、封底、装订及其内页纸张、文字、内容等均按本招标文件投标人须知相应条款的要求制作。
1、投标人编制施工组织设计的要求:投标人统一按附表内容编制,编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、赶工计划、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
附表:序号评分项目1 施工组织设计1.1 主要施工方法1.2 拟投入的主要物资计划1.3 拟投入的主要施工机械计划1.4 劳动力安排计划1.5 确保工程质量的技术组织措施1.6 确保安全生产的技术组织措施1.7 确保工期的技术组织措施1.8 确保文明施工的技术组织措施1.9 施工总进度表或施工网络图1.10 施工总平面布置图3、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表样式附后(标题居中),且必须符合技术标格式要求。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注附表三:劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图1. 投标人应递交施工进度网络图或施工进度表,说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2. 施工进度表可采用网络图(或横道图)表示,说明说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。
评标办法1 评标依据1.1《中华人民共和国招标投标法》、《河南省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》、《河南省评标专家和评标专家库管理办法》(省政府90号令)、《河南省人民政府关于进一步规范招标投标活动的意见》(豫政{2009}48号)等有关法律、法规。
1.2本项目的拦标价。
1.3招标文件、答疑(补充)文件。
1.4投标文件及评标委员会要求的澄清文件。
2 评标原则评标工作按照公平、公正、科学、择优、严格保密的原则进行。
3 评标委员会评标工作由评标委员会负责,评标委员全部由有关经济专家、技术专家共5人组成。
评标专家在开标前24小时内从符合相关规定的专家库中随机抽取。
4 评标纪律4.1评标委员会成员和评标现场监督人员(由招标人邀请有关部门人员参加)、招标人、招标代理机构工作人员不得对外透露投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其它情况。
4.2如果投标人试图对评标委员会的评标施加影响,则将导致其投标文件无效。
5 评标程序:5.1 评标程序:共分4个步骤:①资格审查;②初步评审;③详细评审;④投标报价评审。
5.2资格审查(以原件为准):5.2.1法定代表人证书及法人身份证或法人授权委托书及被委托人身份证、营业执照(具备有效的营业执照副本)、安全生产许可证、资质证书(符合前附表资质要求);5.2.2企业近三年(2013、2014、2015)经审计合格的财务审计报告(若企业成立年份不足三年的,则以企业成立年份向后推算,提供相应年份的经审计合格的财务审计报告);5.2.3投标企业近三年(2013年1月1日起)企业承担过(土地整理、土地复垦、土地整治等)类似工程业绩(以中标通知书和施工合同及竣工验收证明为准,缺一不可);5.2.4项目经理相关专业贰级(或以上)建造师执业资格证和有效的安全生产考核合格证、本单位缴纳一年及以上社保证明、劳动合同。
5.2.5技术负责人相关专业中级及以上职称证书、本单位缴纳一年及以上的社会保险、劳动合同;5.2.6项目班子人员组成:必须为本单位人员,具有施工员、质检员、专职安全员、材料员、造价员岗位证书。
技术标施工设备及试验、检测仪器配备我公司将根据工程要求及现场条件,投入精良的机械设备,保证现场施工
机械的正常运行和工程质量。
一、总则
1.机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产,为保证
工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。
2.搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预
防为主。
3. 机械设备的投入时间,将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有
设备,及时参与工程施工,确保工程进度。
4. 根据施工实际需要,项目经理将从信誉良好,设备齐全的专业施工机械
租赁公司租赁所需设备,确保满足施工需要。
二、机械设备的组织
1.凡属新开工工程,项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备
组织计划》,并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。
2.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。
3.项目经理部需购置新的大、中型设备时,生产科施工设备技术监督员配
合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》,报项目经理部审批。
项目经理部
需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
4.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督
员组织进行评定审,评定合格才可投入使用,并由生产科施工设备技术监督员填
写《自制简易设备技术评定表》。
三、机械设备租凭
1.项目经理部租凭大、中型设备时,要签订《租凭合同》;并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。
2.租凭设备进场使用前,由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收,验收合格后,方可投入安装使用,并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。
四、机械设备的使用管理
1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责,即贯彻“谁使用,谁管理”的原则。
生产科负责技术指导和监督检察工作。
2.各项目经理部应聘任设备员,该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。
操作人员必须按规定持证上岗。
4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作,熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负荷运转。
6.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转。
7.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。
各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情
况,并做好收集归档工作。
五、施工设备的保养、维修
1.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行,并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
2.《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制,并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。
3.施工设备的检修,由工地结合实际情况,按《施工设备检修计划》进行,日常维修工作由设备员组织进行,所有维修工作,设备员均要填写《设备维修记录》。
六、设备的安装、拆卸、运输
1.小型施工设备的安装、拆卸、运输,由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行;项目经理部设备员应做好相应记录。
2.大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收,验收合格后,方可投入;安装、使用,并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成,并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案,报生产科设备技术负责人审批。
若拆装工作由非本公司队伍来承担,应先由生产科进行评审,评审通过后,方可承担拆装工作。
4.大、中型施工设备的运输,按《物资搬运操作规程》执行。
5.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后,应由生产科施工设备技术监
督员组织,按有关标准对安装质量进行验收,并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》,验收合格后方可投入使用。
七、机械设备的停用管理
1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作,小型设备应清洁、维修好进仓;大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。
2.工程结束后,所有机械设备应尽快组织进仓,进仓后根据设备状况做好维修保养工作。
3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备,恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。
八、机械设备的报废批准。
1.机械设备凡是属下列情况之一,应予报废:
(1)主要机构部件已严重损坏,即使修理,其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的;
(2)修理费用过高,在经济上不如更新合算的;
(3)因意外灾害或事故,机械设备受到严重损坏,已无法修复的;
(4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的;
(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限,且无配件来源的。
2.应予报废的机械设备,项目经理部应填写《机械设备报废申请表》,送生产科施工设备技术监督员审查、备案。
大、中机械设备要送主管生产副经理审批。
3.报废了的机械设备不得再投入使用。