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公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
公司生产质量管理制度范例总则第一章总则第一条目的为确保公司生产过程中的产品质量，满足客户需求和期望，提高公司整体管理水平，特制定本生产质量管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有生产部门和涉及产品质量的相关部门。
第三条质量方针公司坚持“质量第一，客户至上”的原则，持续改进质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求，增强客户满意度。
第四条质量目标1. 产品合格率达到______%。
2. 客户投诉率控制在______%以内。
3. 产品返修率控制在______%以内。
4. 持续提升员工质量意识，定期开展质量培训。
第五条质量管理体系公司建立并持续改进符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系，确保各项质量管理活动的有效实施和持续改进。
第六条质量职责1. 总经理：全面负责公司的质量管理工作，批准质量方针和质量目标，确保质量管理体系的有效运行。
2. 质量管理部：负责制定和实施质量管理制度，组织质量检查和评审，处理质量问题和客户投诉。
3. 生产部：按照质量管理制度和工艺要求组织生产，确保生产过程中的产品质量。
4. 采购部：负责原材料和外协产品的质量把关，确保采购物资符合质量标准。
5. 技术部：负责制定产品技术标准和工艺流程，组织技术改进和创新，解决生产过程中出现的技术问题。
6. 人力资源部：负责组织员工的质量意识和技能培训，提高全员的质量管理水平。
第七条质量控制原则1. 预防为主：在生产过程中采取预防措施，减少和避免质量问题的发生。
2. 全员参与：全体员工参与质量管理，共同提升产品质量。
3. 持续改进：通过定期评审和改进措施，不断提升质量管理体系的有效性。
第八条质量改进1. 定期组织质量评审会议，分析质量数据，提出改进措施。
2. 通过客户反馈、内部审核、外部审核等方式发现质量问题，制定并实施纠正和预防措施。
3. 鼓励员工提出合理化建议，积极参与质量改进活动。
第九条质量奖惩1. 对在质量管理中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
管理制度的制定总则第一章总则第一条为规范和规范组织机构的运作，保证企业的正常稳定、高效率和高效益发展，提高企业整体绩效和核心竞争力，根据企业的实际情况和发展需要，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有公司职工，包括全职员工、兼职员工和临时性工作人员。
第三条管理制度的宗旨是为了达到以下目标：规范管理行为，明确各种职责与权利，加强内部协调与沟通，提高企业整体运营效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
第四条管理制度的原则是：公平、公正、公开、透明；权责一致、限权必究；依法合规、规章严密；以人为本、团队协作。
第五条管理制度的基本任务是：明确各级管理机构的职责、权限和责任，明确各项管理制度的实施和执行程序，建立有序、高效的管理体系。
第六条公司管理层对于本管理制度的制定、实施和执行负有最终责任，对于职工在执行过程中出现的问题和纠纷拥有最终的决策权。
第七条公司管理层应当依据实际情况，对本管理制度定期进行审查和更新，并公布于公司内部。
第八条公司管理层应当加强员工培训，推动公司管理制度的有效落实，在实际工作中注重培养员工遵守规章制度的意识，提高员工遵纪守法和团队合作的精神。
第九条公司管理层应当加强对员工的监督和管理，对于违反本管理制度的员工要严肃处理，依法依规进行处罚。
第十条公司管理层应当根据实际情况，对本管理制度不合理或者不适用处及时修订和完善。
第十一条公司管理层应当重视员工的意见和建议，保证员工的合法权益，搭建员工参与企业管理的平台，促进公司共同发展。
第二章组织结构第十二条公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、生产部等各部门。
第十三条公司的总经理为公司最高领导，直接负责公司的全面工作，汇报于董事会。
第十四条公司的各部门之间互相联系，协同工作，保证公司的运转顺畅。
第十五条公司的各部门负责制定自己的管理制度和工作程序，加强内部管理和沟通合作。
第十六条公司的各部门之间应当建立定期联席会议，共同商讨公司的重大事务和发展计划，合作共赢。
公司管理制度总则第一条目的与宗旨为规范公司内部管理，明确职责权限，提升工作效率，确保公司运营合法合规，维护公司及员工的合法权益，促进企业持续健康发展，特制定本管理制度总则。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、各部门工作人员、临时工及外包服务人员。
所有人员均需遵守本制度规定，共同维护公司秩序与文化。
第三条基本原则1. 合法性原则：所有管理制度及操作流程应符合国家法律法规、行业规范及公司章程要求。
2. 公平性原则：在招聘、晋升、考核、薪酬福利等各方面，确保公平、公正、公开，为员工提供平等的发展机会。
3. 效率性原则：优化资源配置，简化流程，提高工作效率，降低成本，增强企业竞争力。
4. 人性化原则：尊重员工个性，关注员工成长，提倡工作与生活的平衡，创建和谐的工作环境。
5. 持续改进原则：鼓励创新思维，定期审视管理制度的有效性，持续改进，适应企业发展变化。
第四条管理机构与职责1. 董事会：负责制定公司重大战略决策，监督公司运营管理。
2. 总经理室：执行董事会决议，负责公司日常运营管理工作，协调各部门工作。
3. 各职能部门：按照公司战略目标，负责各自领域的专业管理与服务，确保工作目标的实现。
第五条制度体系公司管理制度涵盖但不限于人力资源管理、财务管理、生产运营、市场营销、研发创新、行政管理、信息安全、质量管理、环境保护等方面，形成全面、系统的管理框架。
第六条制度执行与监督1. 执行机制：各部门应依据本制度制定具体的操作规程和实施细则，确保制度落地执行。
2. 监督机制：设立内部审计、合规监察等职能，对管理制度的执行情况进行监督，及时发现并纠正违规行为。
3. 反馈与修正：鼓励员工对管理制度提出建议和反馈，公司定期评估制度执行效果，必要时进行修订和完善。
第七条附则1. 本总则是公司管理制度的纲领性文件，各专项管理制度应遵循本总则的原则与精神。
2. 本总则自发布之日起实施，解释权归公司董事会所有，公司保留根据实际情况进行调整的权利。
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，维护公司稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度总则。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员及普通员工。
第三条本管理制度旨在明确公司管理的基本原则、组织架构、职责分工、行为规范等，为员工提供清晰的管理指导，确保公司各项工作的有序进行。
第四条公司管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法、合规。
（二）以人为本：尊重员工权益，关心员工成长，营造和谐的工作氛围。
（三）权责明确：明确各级管理人员的职责，确保工作高效、有序。
（四）效率优先：优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
（五）持续改进：不断优化管理制度，提升管理水平，实现公司持续发展。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会、经理层等组织架构，负责公司的决策、监督和日常管理。
第六条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，并对公司经营状况进行监督。
第七条监事会负责对公司财务状况、董事和高级管理人员履职情况进行监督。
第八条经理层负责组织实施董事会决议，制定公司内部管理制度，协调各部门工作。
第三章职责分工第九条公司各部门应明确各自的职责和权限，确保各项工作有序进行。
第十条各部门负责人应对本部门工作全面负责，协调本部门内部关系，确保部门目标的实现。
第十一条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，服从上级领导，积极参加公司组织的各项活动。
第四章行为规范第十二条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象，树立良好的职业道德。
第十三条员工应诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条员工应团结协作，互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。
第十五条员工应按时完成工作任务，保证工作质量，不断提高自身业务水平。
第五章附则第十六条本管理制度总则由公司董事会负责解释。
公司资金管理制度总则一、资金管理的基本原则1. 风险控制原则：公司在资金管理过程中，要根据公司的经营情况和市场环境，科学制定资金运作方针和策略，控制资金的风险，确保资金安全。
2. 管理责任原则：公司各部门应当严格遵守资金管理制度，健全资金管理体系，落实资金使用责任，明确资金管理的权责义务。
3. 合理配置原则：公司要根据经营需要和发展战略，合理配置资金，确保资金利用的最大效益，提高公司的经济效益。
4. 规范操作原则：公司的资金管理应当按照法律法规和公司规章制度的规定进行，不得擅自挪用公司资金，不得超规格使用资金，不得进行不当投资和融资活动。
5. 信息披露原则：公司应当建立健全资金管理的信息披露制度，及时向公司全体股东和相关利益相关方披露资金使用情况和财务状况，保障股东和相关利益相关方的知情权。
二、资金管理的基本内容1. 资金筹集：公司应当根据自身资金需求和经营计划，积极筹集资金，采取多种融资方式，确保公司的资金运作顺畅。
2. 资金运作：公司应当合理安排资金运作进程，掌握公司资金流向和运作状况，保持公司资金的合理水平，确保公司的正常经营活动。
3. 资金使用：公司应当严格按照公司制定的资金使用计划进行资金使用，遵循资金使用规定，不得违规擅自使用公司资金，确保公司资金的安全和有效利用。
4. 资金监督：公司应当建立资金监督机制，对公司的资金使用情况进行监督和检查，及时发现和解决资金管理中存在的问题，确保公司的资金安全。
5. 资金风险控制：公司应当建立完善的资金风险管理体系，定期评估和分析资金风险，采取有效的措施和方法控制资金风险，确保公司的资金安全。
6. 财务报告：公司应当按照会计准则和相关规定编制财务报告，及时披露公司的财务状况和经营成果，向公司全体股东和相关利益相关方公布公司的财务信息。
三、资金管理的组织架构公司资金管理的组织架构应当明确，要有专门的财务部门负责资金管理工作，设立专门的资金管理岗位，明确资金管理的职责分工，加强资金管理的协调和合作。
公司预算管理制度总则第一章总则第一条为了规范和加强公司预算管理，合理调配公司资源，提高公司运作效率，制定本制度。
第二条公司预算管理制度适用于公司全体员工，公司各部门、各项目组织的预算编制、执行、控制和评估。
第三条公司预算管理遵循经济适度、稳妥可靠、合理合法、精益求精的原则。
第四条公司预算管理应与公司经营战略和目标相衔接，为实现公司长期发展战略提供支持。
第五条公司预算管理应强调科学性、灵活性和可行性，根据实际情况进行灵活调整。
第六条公司预算管理应加强预算管理信息化建设，提高预算编制、执行和控制的效率和准确性。
第七条公司各部门应根据公司整体计划和目标编制预算，并严格按照预算执行，提高资源利用效率。
第八条全体员工应加强对预算的认识和理解，积极配合预算编制和执行，确保预算目标的实现。
第九条公司预算管理委员会负责公司预算管理策略的制定和监督。
第十条公司财务部门负责公司预算编制、执行、控制和评估，为公司领导提供决策依据。
第十一条公司预算管理制度的修订应由公司预算管理委员会提出建议并报公司领导审批。
第十二条公司各部门、项目组织应定期对预算执行情况进行评估和总结，并根据情况调整预算。
第十三条公司全体员工应积极支持公司预算管理制度的实施，共同推进公司预算管理工作。
第十四条公司预算管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司预算管理委员会负责解释。
第十五条公司预算管理制度的解释权归公司预算管理委员会所有。
第十六条本制度自发布之日起废止之前制定的公司预算管理制度。
第十七条本制度所称公司，指xx公司。
第十八条本制度自发布之日起开始实施。
公司预算管理制度审批人签字：日期：公司预算管理委员会主席签字：日期：。
一、目的与原则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，维护公司正常运营秩序，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力为目标。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立人力资源部，负责员工日常管理制度的制定、实施与监督。
第五条各部门负责人对本部门员工的日常管理工作负直接责任，确保本部门员工遵守公司规章制度。
第六条公司设立监督委员会，负责对员工日常管理制度执行情况进行监督检查，保障制度落实。
三、入职与离职管理第七条新员工入职前，应进行资格审查，包括身份证明、学历证明、工作经历等。
第八条新员工入职后，应签订劳动合同，明确双方权利义务。
第九条员工离职需提前向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第十条离职员工需办理离职手续，结清所有欠款，归还公司财产。
四、考勤与请假管理第十一条员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
第十二条员工因特殊原因需请假，应提前向部门负责人提交书面请假申请，经批准后方可请假。
第十三条请假期间，员工应按公司规定缴纳相应费用。
第十四条员工请事假、病假等，需提供相关证明材料。
五、工作纪律与行为规范第十五条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十七条员工在工作中应积极履行职责，认真负责，不得擅离职守。
第十八条员工应尊重同事，团结协作，共同营造和谐的工作氛围。
六、奖惩制度第十九条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、影响公司形象的员工进行处罚。
第二十条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
七、附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十三条本制度如需修改，经公司管理层批准后生效。
建筑公司运营管理制度总则第一章总则第一条为规范公司内部运营管理，提高工作效率，保障项目顺利推进，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有管理人员和员工，是公司运营管理的基本准则。
第三条公司领导、管理人员应严格遵守本制度，维护公司运营秩序，保障项目进展。
第四条本制度内容包括公司运营管理的各个方面，具体细则将在后续章节中详细说明。
第五条公司领导和管理人员要重视本制度的执行，对违反制度规定的行为及时进行处理。
第六条所有员工对本制度有执行和监督的权利，有权要求公司领导和管理人员遵守本制度。
第七条公司领导和管理人员应根据实际情况适时对本制度进行修订和完善。
第八条本制度实施后，所有员工须在规定的时间内熟悉并遵守相关条款。
第二章公司组织管理第九条公司实行科学、民主、便捷的组织管理体制。
第十条具体部门、岗位和人员的设置及职责分工由公司领导层统一规划。
第十一条公司领导层应定期召开会议，研究解决公司运营中的重大问题。
第十二条公司内部人员要求遵循组织纪律，服从管理、尊重领导，形成良好的工作氛围。
第十三条公司领导层要根据实际情况，及时对公司组织结构进行调整和优化。
第十四条公司各部门负责人要落实公司领导层的决策，并及时汇报工作进展和问题。
第十五条公司领导层对公司内部管理人员的激励和考核应公平公正，激励优秀，惩罚违纪。
第十六条公司领导层要进行人才储备工作，加强对员工的培训和考核，为公司发展保驾护航。
第三章项目管理第十七条公司领导层要制定科学合理的项目管理制度，保障项目进度和质量。
第十八条各项目部门应根据公司领导层的要求，制定详细的工作计划和目标，确保项目进展顺利。
第十九条项目部门要加强对项目人员的安全教育和培训，保障施工现场的安全生产。
第二十条项目部门要建立健全的成本控制和质量管理体系，确保项目的质量和成本控制。
第二十一条项目部门要及时向公司领导层汇报项目的进展和问题，寻求解决方案。
第二十二条项目部门负责人对项目组织协调和人员管理要求严格，确保项目进展顺利。
第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。
2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。
二、办公财产管理1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。
3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。
领用者应妥善保管并节约使用办公用品。
4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。
5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。
6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。
7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。
8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。
三、会务管理1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。
2、综合办须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。
3、对相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。
4、内部会议必须做到保密。
5、若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相互衔接，密切配合，保证会议顺利进行。
6、爱护会议室的设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。
四、公司日常支出的核准1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出计划中的数额核定，差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。
2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。
第三节、公司人员的聘用一、填写本公司新聘职员履历表。
二、各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任，综合办整理综合后，将人员招聘计划表上报总经理。
三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。
四、新员工应有职前介绍书，员工试用表，试用协议书，试用人员任用单的留存。
五、凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。
1、剥夺公民权利尚未复权者。
2、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。
3、吸食毒品或其他代用品者。
4、身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。
5、未满十五岁者。
第四节、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种。
二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签发相关文件，交综合办备案。
三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依照《公司薪金规定》执行。
第五节、辞退和辞职一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
7、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。
8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡教不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章，情节严重者。
12、泄露业务秘密，情节严重者。
13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。
14、年终考绩不合格者。
15、工作期间因受刑事处分者。
16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
17、严重损毁公司形象，影响恶劣者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工出具《员工辞退通知书》。
四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
五、综合部在辞退员工后，应及时登记《员工调整通知单》。
六、公司各部门辞退员工必须经综合办备案，总经理审核批准方可执行。
七、本公司员工因故辞职时，应首先向综合办索要《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送综合办审核。
八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月。
九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移交手续。
十、员工辞职申请被核准后，综合办应向其发出《辞退通知书》并及时填写《人员调整登记表》。
十一、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部门应视其情况，按有关规定妥善处理，否则由部门负责人承担责任。
第二部分公司员工管理制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月X日（工资发放日）。
三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。
详见《员工试用期考核表》。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。
一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。
五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。
并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
