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富力，一个响亮的地产品牌我们坚信，生命的本质，应该在建筑的品质中得到升华；我们期望,以多元丰富的建筑产品，让每一个不同人生都能尽享不凡;我们致力,让遍布全国各地的近百个旗舰项目，都成为推动城市发展的永恒坐标；我们深知，一个企业的成长离不开社会的支持，唯有不遗余力投身公益回报才能走的更远……世界每天都在生长,我们一直与城市共进，我们始终恪守,没有比责任更高的建筑。
富力地产创建非凡，至善共生！加入我们，成就属于自己的舞台!公司简介广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：27７７）成立于１9９4年，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。
公司于2０05年7月1４日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，并荣登市值最高公司之一。
自1９９4年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，终于赢得了客户的认同与赞赏。
2008年１0月11日，荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。
实力造就金牌品质,荣誉闪耀品牌辉煌，公司在二零零五年至二零零九年连续五年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。
“规划与时俱进，紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式，成功的策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力品牌影响力.从大本营广州开始,富力的业务已拓展至北京、上海、天津、西安、沈阳、太原、大同、无锡、哈尔滨、香河、南京、重庆、成都、杭州、福州、贵阳、长沙、梅州、惠州、海南等二十多个城市和地区，基本上已实现全国性的布局策略.公司目前拥有超过10０个物业项目,土地储备约2５0０万平方米.另外,富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团－-万豪国际集团、凯悦酒店集团、洲际酒店集团等合作，共同打造多家超五星级酒店。
案例: 富力地产“精明营销”赢客户“成绩显赫”卓越的销售业绩进入北京以来, 富力地产连续3年都取得了卓越的销售业绩, 以签订合约的销售额计算, 继2003年取得43亿元、2004年取得64亿元的业绩后, 2005年共获得82亿元的销售金额, 比去年同期增长28％, 而在华北区域, 北京及天津五大项目(北京富力城、富力·爱丁堡、富力信然庭、富力·又一城及天津富力城)的总销售金额达到41亿元, 其中, 北京富力城2005年总销售金额28亿元, 住宅套数为2730套,面积约39万平方米, 成为富力地产的状元项目。
与此同时, 富力地产还取得了全国房地产企业综合实力第一名的荣誉。
“销售为本”销售从设计开始曾经整个市场都非常强调推销的作用, 也有很多开发商都是推销派, 相对于产品开发建设, 更注重后期的推广, 但是在富力地产却是恰恰相反, 销售部门的工作却是从设计开始, 功夫用在销售外。
“根据富力地产的工作流程, 每一步产品的打造过程, 从产品设计、定板、采购到施工、装修, 销售部门都要全程参与”, 王志刚告诉记者, “没有销售部门的认可, 任何一张图纸都不能进入施工阶段, 任何材料也不能采购。
”因为, 所有的环节中, 只有销售这个环节是直接和消费者打交道, 也是最了解消费者需求的部门。
销售部门全面参与生产环节, 一方面可以及时把消费需求信息反馈到生产部门, 另一方面, 也可以准确地把生产信息反馈到消费者那里, 从而在生产部门和消费者之间形成良好的信息沟通渠道。
这样的做法, 在推销主义盛行的时代, 显得有些“老土”, 但是, 却赢得了消费者的青睐。
面对日益成熟的消费市场和消费理念不断成熟的消费者, 推销主义已经越来越受到人们的质疑与诟病, 取而代之的, 正是富力地产这样以“产品主义”为核心的营销方式。
富力地产营销龙头第一个要解决的问题就是产品, 并且将对产品的把握始终贯穿于销售环节、市场环节、设计环节、施工环节、装修环节、材料环节等多个环节, 大家共同去解决核心的产品问题, 之后才有了剩下的其他工作流程。
一、富力地产发展概况广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一，获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。
2005年7月14日，在香港成功上市。
10年后进入北京，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。
富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的企业口号，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。
富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。
目前拥有约70个物业项目,土地储备约2000万平方米，在建面积约400万平方米。
在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块，约140多万平方米建筑面积的商业楼宇，另外，富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作，共同打造两家超五星级酒店。
二、富力地产企业战略1．富力地产企业总体战略目标住宅年营销总额110亿元。
2．富力地产企业总体战略定位做一体化地产运营商，“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。
集团化：地产开发各环节的专业化与规模化专业化：专注于地产开发，做大做精品牌化：品牌传播的系统化全国化：南拓北进，全国化布局市场化：强势介入商业地产，商用、住宅、租赁等一体化国际化：资本国际化，香港上市3．富力地产战略布局规划（1）.总体布局模式：以广州为核心的华南区域及以北京为核心的华北区域，除广州和北京外，富力地产已向天津、西安、重庆等城市扩展，（2）.南北富力平分秋色富力地产目前已拥有46个物业项目，其中已开发项目18个，开发中及待开发项目28个。
富力地产现有土地储备约1000万平方米，在建面积约300万平方米。
①南富力2005年，南富力管辖的广州取得的41亿元销售额中，纯住宅销售总套数4400套，销售总面积47万平米，住宅销售金额32亿元，住宅均价7000元/平米。
②北富力北富力管辖的北京及天津地区，5大项目分别是北京富力城、富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城，（3）.土地储备富力共拥有总建筑面积约940万平方米的土地储备，其中地上可售建筑面积约为780万平方米。
富力地产建设品牌做营销途径一：捐资百万建“学堂”11月8日，富力地产集团高层远赴江西余干县石口镇乌泥村，将100万元捐献给该县乌泥小学以兴建综合教学楼。
富力地产集团作为广州市的品牌地产开发商，一直支持国家文教等公益事业的发展，该次选择江西余干县乌泥小学为捐资对象，主要是考虑到该学校教育设施落后，急需援助。
乌泥小学为石口镇中心小学，创办于1952年。
由于县乡经济落后，几十年来学校教学条件比较落后，一直缺少一栋集办公、实验室、语音室、微机室为一体的综合楼。
该次，富力地产集团100万元的捐款，不但改善了该校的办学条件，同时也减轻了当地政府的财政压力，对该地区教育事业的发展有着重大的意义。
近年来，富力地产集团各类捐赠累计已近3000万元。
途径二：举办“富力杯美丽广州”摄影大赛11月16日，由广州富力地产集团承办的“富力杯美丽广州”摄影大赛在英雄广场举行了盛大的颁奖典礼并展出了大赛精彩作品。
主办方广州市政协表示“美丽广州”摄影大赛是建设广东文化大省的第一炮并准备把它作为一个广州文化活动的品牌一年一届举办下去，广州富力地产集团也表示会一如既往地贯彻“十年积累，今日安居”的企业宗旨，不遗余力地推动广州城市物质文明和精神文明建设，推动广东文化大省建设。
承办方广州富力地产集团有意展现富力地产集团对广州旧城改造的贡献，因此在“富力杯美丽广州”摄影大赛活动中特别选取了其旗下富力阳光美居、富力碧涛湾、富力半岛花园、富力顺意花园四大楼盘作为大赛指定的采风点。
该次大赛具有强大的影响力，参赛者有来自广州市摄影家协会，广州青年摄影家协会及南极光摄影之友协会的近两百名，参赛作品近2000幅，参赛作品的内容除了涉及广州的城市建设，自然风景、工业建设、农业成果、渔林产业、珠江两岸及美仑美奂的灯光璀璨的夜景外，还集中展现了富力旗下楼盘蕴含丰富感情的人文场景以及那些能有效地将模特与楼盘特色融合起来的自然并具有生活气息的场景，透过镜头以园林小品及人群居住的柔性衬托出富力建筑的刚性。
富力地产活动策划方案第一部分：活动背景与目标1.1 活动背景富力地产是中国房地产行业的领军企业之一，拥有多年的品牌经验和广泛的客户基础。
为了进一步巩固品牌形象和提高市场份额，富力地产计划举办一系列活动，以吸引更多的潜在客户和增加现有客户的忠诚度。
1.2 活动目标- 提高品牌知名度：通过活动宣传，增加公众对富力地产品牌的认知度和好感度。
- 增加销售额：通过活动吸引更多的客户，提高销售额，实现企业的利润最大化。
- 提升客户忠诚度：通过与客户的互动，增加客户对富力地产的信任和满意度，促使他们成为长期的忠实顾客。
第二部分：活动策略与策划2.1 活动策略- 多元化活动形式：组织丰富多样的活动，包括展览、促销、论坛、公益等，以满足不同人群的需求。
- 科技与互联网融合：利用互联网和移动应用等科技手段，增加活动的传播力和参与度。
- 强调用户体验：注重活动的可参与性和互动性，提供独特的用户体验，吸引更多的参与者。
- 地域营销策略：将活动与地方文化和特色相结合，打破地域限制，吸引更多的本地客户。
2.2 活动策划2.2.1 主题活动策划- 每年举办“富力地产城市之美”摄影比赛，邀请社会大众以及业主参与，通过摄影展览的方式展示城市美景，并选出优秀作品进行奖励和推广。
- 举办“富力家装设计大赛”，邀请从事室内设计的专业人士以及爱好者参与，通过比赛展示优秀的室内设计方案，并将获奖作品与富力地产的项目进行合作推广。
- 在富力地产的部分项目开发过程中，邀请国内外知名艺术家或建筑师进行文化艺术创作，形成艺术与房地产的结合，举办相关展览和讲座活动。
- 举办社区活动，如义工活动、亲子活动、音乐会等，增加社区居民对富力地产的认知度和好感度。
2.2.2 线上活动策划- 利用富力地产的官方网站和社交媒体平台，开展线上活动，如微博话题讨论、抽奖活动、线上投票等，吸引更多的粉丝和用户参与进来。
- 举办“富力地产大使选拔”活动，通过在线报名和评选环节，选出富力地产的品牌形象代言人，并利用其影响力和影响力进行品牌推广和互动。
北京富力城2003营销攻略从“标王”到“三甲”——探秘富力城2003年营销攻略“兵马未动粮草先行”，房地产项目的材料采购本是一件再平常不过的事了。
可是，富力城却把这件平常事做成了京城房地产在2003年的一件大事：2003年1月7日，富力城与建外SOHO联合招标新闻发布会在建国饭店大宴会厅举行。
两个项目联合招标金额为80亿元人民币，其中富力城45亿元，其金额之高、规模之大在北京乃至全国房地产界尚数首次。
后被媒体点评为2003年北京楼市最昂贵的招标。
富力城还没开盘就已吸引了关注的目光，激发了人们对这个南派代表项目的期望和兴趣。
富力城的开盘同样没有让人失望，2003年3月19日，富力城启用新建的占地2000余平方米，外观为一彩色椭半圆球体的售楼中心。
日间从三环路上望去，令人赏心悦目；夜间销售中心灯火通明，给东三环凭添了一抹靓丽色彩。
“大彩蛋”无异担任了地标性建筑的重任。
富力城的“彩蛋”销售中心在京城无疑是决无仅有的，至此，富力城已将购房者的“眼球”牢牢的吸引在自己的身上，更重要的是将最广泛的目标客户吸引到了“彩蛋”售楼处，看看“彩蛋”内宾客盈门的场景，没有人会担心富力城的房子是否买得出去。
每个工地的围墙都被开发商当做一块巨大的户外广告牌，这好像已经成为一种习惯。
富力城却能利用一面围墙搞成一项公益推广活动，2003年11月13日，“欢乐在富力”儿童绘画活动举行，近500名小学生，在总长400米的富力城工地围墙上，现场绘制了700多幅儿童画。
把富力城工地围墙装扮成了东三环双井桥畔的一道靓丽的风景。
“举重若轻”是营销销售工作的最高境界，富力城的营销团队似乎总有“点石成金”的手段。
都说南方人“精明”，作为北京房地产界南方军团的主力，只要你细细品味，就会发现南方人确实“精明”。
富力进京，用32亿的天价拿下在北京的第一块地，马上吸引了所有人的眼球，媒体惊呼“老虎来了！”。
在最短的时间内，“富力”这个北京人原本陌生的名字，变成了京城房地产界实力的象征。
集团企业品牌扩张战略策划方案富力集团企业品牌扩张战略策划方案前言富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。
要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法,努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘,使得富力品牌持有品牌特征与个性,在消费者和经销商中留下好感,达到富力品牌的最大知名度。
理论方面,品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵,是品牌的深层次表现,企业为了使自己的产品变成未来的”明星”,就要让自己的产品和品牌富有特征,具有差异性。
这是我们必须要关注的。
富力集团属于大型的民营企业,其业务属于大型的地产产品,其产品及关联业务具有一定的特殊性,因此在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。
在富力企业品牌扩张策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助富力实施品牌经营战略,从而走向国内外名牌之路。
我们在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念:一、清晰的认知品牌特征的目标和结果。
我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么,就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉,然后去引导消费者逐渐认知和认同自己,要注意品牌特征不是企业告知的,而是消费者感知的,因此要特别关注消费者的感受。
二、清楚企业品牌与产品品牌的关系。
富力的品牌推广应该是企业给大众的感知结果,是企业的内涵和企业的行为体现,比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。
三、顾及富力的品牌特征鲜明,差异性,品牌特征的塑造不能脱离产品概念。
特色鲜明方面,结合中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察富力这一重大事件,充分提升企业形象和富力品牌内涵。
四、名牌是一种象征,是高质量的寓意。
五、在操作手段方面。
运用整合传播(IMC)的方法予以重拳出击,包括导入企业形象识别系统(CIS)、公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、富力地产城的形象提升以及富力节的整合宣传事件等。
富力地产品牌战略从广州起家的富力地产，经过近10 年发展再进入北京后，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场，并在2005 年成功地发展成为北京具有影响力的品牌地产企业。
富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的企业口号，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。
一、品牌发展历程从第一个项目的破土动工到如今累计开发面积达到500 万平方米，富力人凭着独到的眼光、准确的决策、良好的资金运作能力、稳打稳扎的工作态度使富力成立后的十年一直保持高速而稳健的发展，成为全国房地产企业发展史上的典范。
1、1994—1995 年：涉足地产，确立方向上世纪90 年代初，富力正式涉足房地产开发业。
良好的销售及收益让集团看到了未来的发展方向，1995 年完成了富力新居项目，其热烈的市场反映更坚定了公司今后的发展方向：搬迁老城工厂，建设宜居社区。
2、1996—2001 年：坚实基础，壮大实力广州市中八路富力广场项目是富力地产发展史上的转折点，它不但奠定了富力地产在广州的地位，还创造了地产开发史上最快的征地、建设、销售记录。
1998 年富力地产进入了迅猛发展的快车道，年内动工了盈泽苑、富力半岛花园、富力环市四苑三个楼盘。
2000－2001 年一举开发了天朗明居、富力千禧花园、富力阳光美居、顺意花园等多个楼盘。
这一系列楼盘的开发成功，使富力连续三年成为广州市房地产销售冠军，为集团迈向新的高峰奠定了坚实的基础。
3、2002—2005 年：布局全国，飞速迈进2002年3月，富力地产以32 亿元投得中国有史以来最大的公开招标地块项目——北京富力城，从而开始了向全国迈进的步伐。
2003 年北京富力城开盘首战告捷，仅当年就创下了18 亿元的骄人销售佳绩。
然后富力地产在广州拿下珠江新城八个地块，全力进入商用地产领域。
并在天津推出天津富力城，进一步向北方市场渗透。
天津富力城位于天津市西北部南开区，总占地面积21 万多平方米，具有极佳的项目建设和投资效益前景。
二、. 富力地产品牌的核心价值内涵——“富而思进，力创新篇”与中国城市化进程齐头并进，富力地产努力为喜欢城市居住生活的大众消费者不断提供产品性价比最高，生活成本最优化，生活便利性最大化的楼盘。
无论是在广州，还是在全国，富力都以独到的眼光与经验，开发出适应不同消费群体的产品，品牌忠诚度逐年上升，将富力地产从年销售二千万推向了六十亿。
1. 富力地产品牌定位——大众化富力地产品牌定位为大众化。
富力的房子面向的是大众化的市场。
成本控制能力加上对品质的精益求精，令富力楼盘的性价比优势极为显著。
更重要的是，富力地产集团多年来也比较重视物业管理。
正因此，富力地产赢得了广大消费者的认可与追捧，让富力品牌成为了一个大众化品牌。
2、富力品牌核心竞争力（1）核心竞争力：品质品质是富力地产品牌的核心竞争力所在。
富力的楼盘定位各异，风格众多，但都始终贯彻着富力的品牌精神——对优异品质的追求。
富力的楼盘，不管针对的是那一种细分市场，那一类人群，从户型设计到园林绿化、从配套设施到物业管理，都体现了高性价比。
无论房地产市场如何风起云涌，产品优秀的抗震能力为品牌的平稳发展提供了最有利的支撑。
（2）服务和营销从富力广场开始，富力旗下的每个楼盘在维护品牌核心价值的同时，都不断挖掘和开拓自身的特色。
鲜明的市场定位，个性化的社区营造，品位文化的精心酝酿，不仅极大的促进了销售，也丰富了富力的品牌内涵，为富力地产多元化的品牌发展模式奠定了基础。
在服务方面，富力注重人性化的关怀和沟通，一条龙的售前、售中、售后服务体系，使消费者买楼如同看楼一般舒适惬意。
同时，富力很早就成立了集团下属的物业管理公司，独立对10 多个楼盘进行管理，良好的居住氛围和温馨的社区环境为富力带来了为数众多的回头客，销售统计数据显示，旧业主重复购买或成功介绍亲友购买率达到60%。
富力地产集团正式成立客户服务部，服务更加迅速、及时，沟通也更加透明，顺畅。
三、富力地产企业与产品品牌发展战略“规划与时俱进，紧扣城市化建设” 是富力多年来的拓展模式，做“一体化地产运营商” 是富力品牌发展的策略，极大提升了富力的品牌影响力。
1.一体化地产运营模式做“一体化地产运营商”是富力2005 提出来的企业口号，通过中国十多年地产开发的深刻体会，前瞻未来全球地产运营趋势，富力不断整合自身实力，在高速稳健的发展中迈进中国地产运营的新纪元。
1.1 集团化富力凭借十多年地产开发经验，组建了一支高素质、高效率的执行队伍，从项目的开发、设计建设到销售，每个环节的专业化程度和规模化程度在业内都是佼佼者。
随着企业规模的逐渐扩大，富力还将继续完善相关各个子公司和部门的协调发展，力求最大化地降低经营成本，成为具有行业顶级素养的专业地产集团。
1.2 专业化与其他地产企业四面出击不同，富力走的不是大而全的路子，而是大而精。
摈弃华而不实的所谓多元化发展，将企业的力量与资金集中起来，专心致志，一心一意做好地产开发这个主业，并通过不断提升自己的专业水平，成为行业内的扛旗者，成为一个具有国际视野和专业优势的现代企业。
1.3 品牌化作为一个迅速成长的地产企业，富力正通过各种渠道树立自己的品牌。
品牌的宣传需要单一化，需要整合，这样才能确保品牌信息和品牌形象的有效传达。
在2005 年，富力将会进一步加强品牌建设和推广的力度，将分散在富力产品中的品牌优势集中起来，使富力成为一个个性鲜明、风格统一，极具个性和内涵的知名企业。
1.4 全国化随着富力地产走出广州，南拓北进。
全国一盘棋已经成为富力今后的发展战略。
在立足广州的同时，富力将会继续培养并完善全国各地的分公司，并从企业发展规划上，将全国市场作为一个完整的主体进行研究。
1.5 市场化从2004 年开始，富力已经逐步开始介入商业地产，随着富力产品线的不断丰富和完善，富力将会在一个集商用、住宅、租赁等一体化的大市场中建立自己的领导地位。
1.6 国际化而国际化的第一步就是资本化。
富力地产在资金控制方面一向为业内人士及银行界所称道。
随着富力地产股份有限公司已于2005 年7 月在香港上市，富力国际化的道路将更加稳健。
2.一体化的具体操作模式 2.1 选址购地富力一向注重企业的持续发展，而具备充足的土地储备则是发展的关键。
一体化运营模式中眼光独到的开发队伍负责选址、购地工作。
富力在购入土地之前均会做出一系列可行性研究，每年都会根据资金情况储备足够 3 到 5 年之用的土地，并保证每年有足够项目运作。
2.2 策划设计富力拥有甲级资质的设计团队，其中一级注册建筑师和一级注册结构师数十人，专业配备齐全，设备先进，在积极拓展业务的同时不断提升设计水平，创作出包括大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合型高品质的作品，致力创造新时代一流的建筑与环境艺术。
透过内部进行大部分项目设计及市内设计工作，富力能够更有效控制成本，并确保产品的质量。
量雄厚的工程部始终把工程质量放在第一位，同时建立科学管理架构，确保责任到人，在确保质量的前提下还注重控制施工进度及施工安全。
产品质量的过硬获得客户的认同与赞赏。
2.4 销售策划富力地产的运营模式还包括自行销售及策划。
富力拥有超过100 人的训练有素的职业销售策划队伍，自行培训及调配忠诚及专业的队伍为客户服务，藉此富力能够有效的控制销售及市场推广成本，专业快速的操盘速度确保了富力销售业绩每年不断上升。
2.5物业管理为了进一步提升楼盘的含金量，富力在物业管理方面也投入了大量精力，积极进行社区文化的建设和培育。
拥有一级管理资质的团队为客户提供了优质的售后服务，确保富力品牌忠诚度逐年上升。
Project P driiimgL LI M AcquiSdtioAPrtyetl DesignIS计Con&tAicDon富力轴产一体化地产运营之道R&F Properties - inregr^tedSale销售Afler-saie Service 解析：多年来，富力一直立足于消费者，将品牌精髓融入产品之中。
富力全国各地的项目，都始终贯彻着富力的品牌精神，即对优异品质的追求。
为富力地产多元化的品牌发展模式奠定了基础。
而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素，因此在专注发展房地产业的同时，必须对产业链进行更科学地管理，使其更为流畅并行之有效。
为此富力地产通过对现有资源的整合，从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序，并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务，真正的实现了一体化的地产运营之道，为消费者提供完美周到的贴心服务，创造出真正的和谐人居。
一体化的地产运营模式使得富力地产能有效地进行成本控制及全程监控，达到质量过硬、价格合理。
富力的成功上市不仅标志着一个本土房地产企业的国际化产业运作模式的正式形成，也宣告富力地产已经进入了一个全新的发展阶段，正式从资金运营转为资本运营的高效集成企业。
四.富力地产的产品及营销战略1、产品策略从富力早期以实用率高著称的产品如富力半岛到现今综合素质整体提升的产品如北京富力城，富力地产一直深谙“以人为本”的人居建设理念。
♦高性价比从户型设计、园林绿化、配套设施等方面体现了其高性价比的特质；♦高产品附加值从大自然环境的营造、社区交通、教育配套、生活配套等方面提高产品的附加值。
♦先进社区管理在社区居住文化和物业服务管理上更融合了现代的居住理念与传统的人文精华，实现了人性与个性的统一。
2、营销战略——联展营销大型联展是富力地产集团首创并最为成功的营销举措，富力地产集团一直坚持不断。
联展优惠♦联展期间购房再购车位，车位可获得额外9.5 折；♦旧业主成功介绍新客认购，旧业主可获赠一年管理费；♦富力旗下旧业主再购同一楼盘，可获额外9.9折优惠；♦凡于联展期间购房的买家均可参与管理费抽奖。
推广策略联展营销策略中广告推广的主要特点是可以联合推广，或在统一的企业品牌下推广多个项目产品。
前者可以较具规模的投放广告，获取一定的震撼效果，而分摊到单个项目和单位产品的费用却并不多；后者则可以充分运用企业品牌的广告积累效应，给每个项目予额外的强有力支持，同时在各个项目分别推广时也能够产生“共振” 效应。
在实践中我们采用过诸如联合广告、联合展销、企业统一品牌推广等各种形式，都收到了很好的效果。
策略分析♦通过大集团联展方式进行优惠促销，不仅可以形成强大的宣传攻势，更能有效地节约营销成本，给消费者更大购买信心。
♦联展的内容很丰富，在整合各种优势资源上运作的楼盘联展最容易创新。
单个楼盘再怎样包装也只是单盘促销，而联展却整合了多个楼盘的优势资源，对消费者而言，可以做更多直观的比较与考量，而对开发商而言，则能集中力量进行重点宣传，集中优势资源打好“歼灭战”，缩短时间提高效率。
