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作业成本法的原理和应用概述作业成本法是一种核算成本的方法，它将企业的成本分配到各个作业或产品上，以便更准确地计算作业或产品的成本。
作业成本法的原理是根据不同的作业或产品特征进行分配，从而实现成本的计算和控制。
原理作业成本法的原理基于以下几个核心概念：1.作业：作业是指企业生产过程中可以独立计算成本的单位。
一个作业可以是一项产品的生产、一项服务的提供或一项特定的工作任务。
2.成本驱动因素：成本驱动因素是指影响作业成本的主要因素。
它可以是作业的数量、作业的复杂性、作业的时间或其他相关因素。
3.成本汇总：成本汇总是将成本按作业进行分类和汇总，以便更好地分析和管理成本。
成本汇总可以通过作业成本表或作业成本卡进行。
4.分配基数：分配基数是根据成本驱动因素确定的用于分配成本的量度。
它可以是作业的数量、作业的时间等。
分配基数的选择应根据作业的特点和成本的性质加以确定。
5.分配率：分配率是指确定成本分配比例的方式。
它可以是实际成本与分配基数的比率，也可以是预算成本与分配基数的比率。
分配率的选择应根据实际情况和管理需求进行。
应用作业成本法在实际应用中有广泛的用途，特别适用于以下情况：1.多产品企业：作业成本法可以帮助多产品企业更准确地计算各个产品的成本，并进行成本控制和管理。
2.定制生产企业：对于定制生产企业来说，每个订单都是一个独立的作业，作业成本法可以提供精确的成本计算和控制手段。
3.服务业企业：服务业企业的作业成本往往难以估计，作业成本法可以帮助服务业企业进行成本的分配和控制。
4.周期性生产企业：对于周期性生产企业来说，作业成本法可以帮助企业在不同的生产周期内对成本进行分配和控制。
实施步骤实施作业成本法的步骤如下：1.确定作业：根据企业的生产和服务特点，确定作业的范围和分类。
2.确定成本驱动因素：根据作业的特点和成本的性质，确定影响成本的主要因素。
3.设定分配基数：根据成本驱动因素选择合适的量度标准，作为成本的分配基数。
本钱会计4-作业本钱法一、作业本钱法概述作业本钱法是一种用于计算产品本钱的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。
该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些本钱分配给相应的作业或任务。
作业本钱法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的本钱，并为决策提供有关本钱效益的信息。
二、作业本钱法的步骤使用作业本钱法来计算产品本钱的过程通常包括以下几个步骤：1.确定本钱驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动本钱的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。
2.追踪直接本钱：根据本钱驱动因素确实定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。
3.分配间接本钱：除了直接本钱外，还存在一些间接本钱无法直接与作业相关联，需要将这些间接本钱按照一定的分配规那么分配给各个作业。
4.计算作业本钱：将追踪的直接本钱和分配的间接本钱加总，得出每个作业或任务的总本钱。
5.分析本钱效益：根据计算出的作业本钱，进行本钱效益分析，评估每个作业的利润决策性能。
三、作业本钱法的优点作业本钱法具有以下几个优点：1.准确计算本钱：作业本钱法跟踪和分配了每个作业或任务的直接本钱和间接本钱，因此可以相对准确地计算每个作业的本钱。
2.提供决策信息：作业本钱法的本钱分析结果为管理层提供了关于作业本钱效益的信息，有助于做出更明智的决策。
3.指导资源配置：通过对每个作业的本钱进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低本钱。
四、作业本钱法的应用场景作业本钱法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业本钱法可以确保计算出每个订单的本钱，并为定价等决策提供依据。
2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业本钱法可以追踪和计算每个批次的本钱，帮助管理者进行本钱控制和分析。
3.效劳行业：作业本钱法不仅适用于制造业，还适用于效劳行业，如餐饮、酒店等。
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例一、本文概述在当今复杂多变的商业环境中，准确的成本信息对于企业的决策至关重要。
作业成本法（ActivityBased Costing, ABC）和传统成本法（Traditional Costing）是两种主要的成本计算方法。
本文旨在比较这两种方法在某大型机械加工企业的应用效果，以期为企业在成本管理方面提供参考。
本文将介绍作业成本法和传统成本法的基本原理和计算方法。
作业成本法通过将成本分配到各个作业活动中，更准确地反映了产品或服务的成本构成。
而传统成本法则通常采用简单的成本分配标准，如直接劳动小时或机器小时。
本文将分析在某大型机械加工企业中，这两种成本法是如何被应用的。
通过实际案例分析，本文将探讨作业成本法和传统成本法在该企业的具体实施过程，以及它们在成本分配、产品定价、利润分析和决策支持等方面的表现。
本文将基于比较分析的结果，提出针对该企业的建议。
这些建议将帮助企业更好地理解和使用作业成本法和传统成本法，从而优化成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文通过比较研究，旨在深入理解作业成本法和传统成本法在某大型机械加工企业的实际应用，以期为相关领域的研究和实践提供有价值的见解。
二、作业成本法概述作业成本法（ActivityBased Costing，简称ABC）是一种成本核算和管理方法，它通过识别企业的各种活动并计算这些活动消耗资源的成本，进而将成本更准确地分配到产品或服务上。
与传统成本法相比，作业成本法的核心优势在于其能够提供更为精确和细致的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构，从而做出更加合理的决策。
在大型机械加工企业中，作业成本法的应用尤为重要。
这类企业通常具有复杂的生产流程和多样化的产品线，传统的成本核算方法往往难以准确反映各个产品的实际成本。
通过实施作业成本法，企业可以将生产过程中的各种活动（如材料采购、加工、装配、检验等）识别并分类，然后根据每种活动的实际资源消耗来计算成本。
成本管理之作业成本计算法作业成本计算法是一种用于计算和核算企业生产成本的方法，它能够帮助企业准确地了解和掌握生产过程中的各项成本，并在经营决策和成本控制方面起到重要的作用。
本文将重点介绍作业成本计算法的原理和主要的计算步骤。
作业成本计算法是根据生产的特性和生产过程的不同阶段，将生产成本分摊到不同的产品或作业上，并根据作业量和成本的关系来计算作业成本的一种方法。
它主要适用于生产过程中存在多个中间成品或多个生产阶段的企业。
作业成本计算法的主要原理是将生产过程分解为一系列的作业或部门，然后按照作业量和成本的关系，将成本分摊到不同的作业上。
这样可以准确地计算每个作业或产品的成本，并提供给管理层参考。
作业成本计算法的核心思想是以作业为基本单位，进行成本核算和控制。
作业成本计算法的主要步骤包括：1.作业或产品的定义：首先要确定每个作业或产品的范围和内容，以便后续的成本核算和分析。
2.成本元素的确定：根据作业或产品的特点，确定与其相关的各项成本元素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
3.成本汇总：对于每个作业或产品，将其相关的成本元素进行汇总，并计算出总成本。
4.作业量的确定：根据生产过程中的实际数据，确定每个作业或产品的作业量，例如产量、使用时间等。
5.成本分配：根据作业量和成本的关系，将总成本分配到各个作业或产品上。
6.作业成本的计算：根据分配的成本和作业量，计算每个作业或产品的成本。
7.成本分析：对于每个作业或产品的成本，进行详细的分析和比较，以了解和掌握成本结构和成本变动的情况。
作业成本计算法的优点是能够较为准确地计算每个作业或产品的成本，并能够提供详细的成本信息供管理层参考。
其缺点是计算和分析的过程相对复杂，且需要大量的数据和资料来支持。
在实际应用中，作业成本计算法可以结合其他的成本管理方法一起使用，例如标准成本法和活动成本法等，以提高成本管理的效果。
同时，企业在使用作业成本计算法时，也应注重数据的准确性和影响因素的确定，以保证计算结果的可靠性。
作业成本法的概念及计算方式一、作业成本法的基本概念对作业成本计算法的重新认识，要从以下两三个基本概念着手。
（1）作业与作业中心广义的作业（Activities）是指产品制造造过程中的一切经济活动。
这些中国经济活动事项，有的会发生成本，有的不会发生成本；有的能创造附加价值，即增值作业（Value—added Activity），有的没法创造附加价值，即非增值作业（non Value-added Activity）。
因为产品成本我们的目的是计算运输成本，因此只考虑会发生成本的作业；而从运营管理角度出发，无附加价值的作业要尽量剔除。
所以作业成本法的作业是指能产生附加价值，并会发生成本的经济活动，即狭义的作业。
作业具有以下几个基本经济特征：①作业是“投入——产出”因果联动的实体，其本质是一种交易。
②可视化作业贯穿于多维度经营的全过程，构成联系企业上层与外部的作业链。
③作业是可以量化的基准。
（2）作业价值链作业价值链，简称价值链，是指企业为了满足顾客必需而建立一系列有序的作业及其价值的集合体。
这样，作业成本法就在估价计算生产成本的同时，确定了产品与天人成本之间具有因果联系的结构体系，它是由诸多作业构成的链条，即作业链（Activity chain）和各种作业所创造的价值相应已经形成价值链（Value Chain）的一个集合。
表示为：产品的研究与开发→产品设计→产品生产→营销配送→售后服务。
通过作业价值链的分析，能够明确各项工作台，并计算最终产品产品服务的程度。
按照作业成本法的原理，“产品消耗作业，作业消耗资源”，一项作业转移为另一项作业的过程，同时也伴随着价值量的转移，由此呈现出作业价值链。
（3）成本动因（Cost drivers）成本动因理论是由库珀和马修斯于1987年在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》一文中提出来的。
该理论认为：作业是由组织内资源的某种活动或事项。
作业是由产品引起的，而作业又引发资源的消耗；成本是由隐藏其后的某种推动力的。
作业成本法核算制度什么是作业成本法核算制度作业成本法核算制度是一种计算制造业产品成本的方法。
按照此制度，每个产品都是按照其生产工序的实际成本进行计算，并分摊到每个产品上。
制造业企业的成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本指产品在制造过程中直接发生的费用，比如原材料、直接人工等，而间接成本则是制造过程中不直接发生却必须考虑的费用，比如厂房租金、水电费等。
作业成本法核算制度则主要用于计算直接成本。
作业成本法核算制度的基本原理作业成本法核算制度的计算基础是“作业成本”，指的是完成一项工作所需的直接材料、直接人工和直接制造费用（如海关清关等），这些成本都是可以具体计算的。
作业成本是各种成本种类中计算单个产品成本最准确的一种方法，用此计算方法计算出的产品成本更为精确。
作业成本法核算制度的核心是作业成本卡，即在生产过程中记录每个工序作业成本的卡片。
每一项作业都对应着一张作业成本卡，上面要记录该项作业的直接材料、直接人工、直接制造费用等成分，以及工序名称、编码、计划开始和结束时间等信息。
通过对各个工序作业成本的记录统计，将最终的生产成本平均分摊到每个产品上，以此计算出单个产品的成本。
作业成本法核算制度的优缺点作业成本法核算制度具有以下优点：1.比其他计算方法更为精确。
作业成本法核算制度以每个产品的生产工序、具体成本为计算基础，更加准确地反映了产品成本的实际情况。
2.可以更好地掌握生产过程中的成本。
通过对每个工序作业成本的详细记录，可以更好地控制生产过程中的成本，及时发现和纠正生产过程中存在的成本问题。
3.适用性强。
作业成本法核算制度适用于各种规模的制造业企业以及各种类型的产品。
同时，作业成本法核算制度也存在一些缺点：1.需要记录大量的制造过程数据。
由于作业成本法核算制度是通过记录生产工序的具体数据进行计算的，因此需要对制造过程进行详细记录，需要较大的管理成本。
2.成本计算比较繁琐。
由于要对各个工序作业成本进行分摊，计算过程较为繁琐，需要较高的人力成本。
什么是作业成本法_简介作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
呢？下面是小编整理的什么是作业成本法，欢迎阅读。
什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。
ABC 成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。
作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
成本核算方法有哪些第一篇：成本核算方法之作业成本法作业成本法也称作业成本核算法、作业成本计算法，是一种以作业（也称订单）为单位，按照实际发生的成本，计算出单个作业的成本的方法。
作业成本法适合于生产比较复杂、产品种类多、生产周期长、制造周期短、生产环节多、成本构成复杂、成本影响因素多元化的企业。
其主要特点是在生产过程中逐步进行成本核算，可以较真实地反映产品的成本，便于企业进行成本控制和管理。
作业成本法的核算方式主要包括以下几个步骤：1. 记录原材料成本：把原材料的采购成本、运输成本等原始成本记录下来。
2. 记录直接人工成本：把直接人工的工资、福利等成本记录下来。
3. 记录制造费用：把间接人工、制造费用等间接成本按照某种方式分配到各个作业中。
4. 计算作业成本：按照作业的生产过程，把上述三种成本逐步分配到每一个作业中，同时计算作业所需的各种资源的消耗等。
5. 计算单位成本：通过将作业成本除以生产数量，计算出单个作业的单位成本。
总之，作业成本法是一种较为直观、贴近实际的成本核算方法，适用于生产单量较少，每份订单产生的成本较难固定的企业。
它的主要优点是能够计算出每个作业的具体成本，并且可以直接为企业管理层提供更加真实、准确的成本数据。
同时也可以用于支持企业制定不同作业的定价策略，以实现更好的经济效益。
第二篇：成本核算方法之标准成本法标准成本法也称实际成本与标准成本比较法，是一种将实际成本与标准成本（也称应计成本）进行比较，以找出成本差异的方法。
标准成本法因为能够及时地反映材料、工资和工资，进而为企业管理层提供更加精确的决策数据，所以在企业成本核算中得到了广泛的应用。
标准成本法的核算方式主要包括以下几个步骤：1. 制定标准成本：根据生产过程中所需的各项资源以及市场需求等因素，制定出企业产品的标准成本。
2. 记录实际成本：将实际生产中所发生的各项成本记录下来，包括原材料成本、直接人工、间接人工等等3. 进行成本比较：将实际成本与标准成本进行比较，找出成本差异，并及时反馈给企业管理层4. 分析成本差异：对成本差异进行逐一分析，找出造成成本差异的具体原因，并进行响应的成本调整这种方法的优点显然，它能够及时的对企业生产经营过程进行反馈，可以节约成本提高企业效益。
作业成本法的计算公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。
它的计算公式对于理解和应用这种成本核算方法至关重要。
作业成本法的基本计算公式可以简单表述为：总成本 = 直接成本 + 间接成本其中，直接成本相对容易确定，比如直接材料成本、直接人工成本等，这些成本可以直接追溯到特定的产品或服务上。
而间接成本的分配就相对复杂一些，需要通过一系列的计算来完成。
间接成本分配率 = 待分配的间接成本总额÷分配基础总量某产品应分配的间接成本 = 该产品的分配基础×间接成本分配率比如说，一家工厂生产 A、B 两种产品，共发生间接成本 100 万元。
其中，用于生产 A 产品的机器工时为 2000 小时，生产 B 产品的机器工时为3000 小时。
那么，间接成本分配率= 100 万元÷（2000 + 3000）小时 = 200 元/小时。
A 产品应分配的间接成本 = 2000 小时×200 元/小时 = 40 万元B 产品应分配的间接成本 = 3000 小时×200 元/小时 = 60 万元我曾经在一家制造企业工作过，当时企业就面临着成本核算不准确的问题。
产品种类繁多，生产流程复杂，传统的成本核算方法导致一些产品成本被低估，而另一些产品成本被高估。
这给企业的定价策略和利润评估带来了很大的困扰。
后来，我们引入了作业成本法。
为了确定各项作业和分配基础，我们深入车间，观察工人的操作流程，记录机器的运行时间，分析各种材料的消耗情况。
记得有一次，为了准确统计一台关键设备在不同产品生产中的使用时间，我和同事在车间里蹲守了整整一天。
从早上工人上班，到晚上下班，我们眼睛都不敢眨一下，生怕错过任何一个细节。
那一天下来，累得腰酸背痛，但心里却特别有成就感，因为我们获取到了非常宝贵的数据。
通过这些努力，我们成功地建立了作业成本核算体系。
作业成本法概念
作业成本法是一种按照作业（或产品）为单位进行成本核算的方法。
它将制造企业的生产活动划分为一系列独立且可以计算成本的作业，通过对每个作业进行成本核算，从而能够准确计算出每个作业所需的成本。
作业成本法的核心思想是将生产过程划分为一系列独立的作业，每个作业都有其独特的特征和成本需求。
通过对每个作业进行成本核算，企业可以更加精确地掌握每个作业的成本情况，为管理和决策提供有力的依据。
作业成本法的具体步骤包括：
1. 识别作业：将生产过程划分为若干独立的作业，每个作业都有其特定的目标和成本需求。
2. 收集直接材料成本：确定每个作业所需的直接材料，统计其成本。
3. 收集直接人工成本：确定每个作业所需的直接人工，统计其成本。
4. 分配间接费用：将间接费用按照一定的方法分配到每个作业上，如通过作业的直接人工工时、直接人工成本或直接材料成本等指标来分配。
5. 计算作业成本：将直接材料成本、直接人工成本和分配的间接费用加总，得到每个作业的总成本。
6. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析和比较，了解每个作业的成本组成和变动情况，为管理和决策提供参考。
作业成本法在许多制造企业中广泛应用，特别是在生产过程复
杂、产品种类繁多、产品订单定制化程度高的企业中，能够提供更加准确和全面的成本信息，帮助企业进行成本控制和效益评价。
作业成本计算法名词解释
作业成本计算法是指根据生产过程中的投入要素和产出成果，利用成本计算方法对作业成本进行核算和计量的方法。
主要的方法包括：
1. 直接成本法：根据作业直接使用的材料和直接劳动成本来计算作业成本。
2. 间接成本法：将作业间接使用的材料和劳动成本按一定的分配基础进行分配，并加到作业的直接成本上，再计算作业的成本。
3. 过程成本法：将生产过程中的所有成本（包括直接和间接成本）按一定的分配方式分摊到每个作业上，计算作业的成本。
4. 活动成本法：根据生产过程中的不同活动来确定作业的成本，将活动相关的成本分配到作业上。
5. ABC成本法：根据活动的相关性来确定作业的成本，将活
动相关的成本分配到作业上，并结合活动的资源消耗量进行成本分析。
这些方法在实际应用中可以根据企业的实际情况和目标选择适合的方法来计算作业成本，以便更准确地进行成本核算和管理决策。
作业成本核算方法的概念及计算方式实际成本法是指以实际发生的成本为基础进行核算。
具体计算过程包括以下几个步骤：1.采集和记录相关成本数据：包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
2.分配成本到各个作业：根据不同作业活动的耗用情况，将相关成本按比例分配到相应的作业中。
3.计算每个作业的作业成本：将各项成本总和得到每个作业的作业成本。
标准成本法是以标准成本为基准进行核算。
标准成本是指在一定的标准条件下，按照事先确定的标准成本率计算得到的成本。
具体计算过程包括以下几个步骤：1.确定标准成本：包括标准直接材料成本、标准直接人工成本和标准制造费用等。
2.分配标准成本到各个作业：根据不同作业活动的标准耗用情况，将标准成本按比例分配到相应的作业中。
3.计算每个作业的标准成本：将各项标准成本总和得到每个作业的标准成本。
直接成本法是指只计算与作业直接相关的成本，而不考虑间接成本。
具体计算过程包括以下几个步骤：1.确定直接成本：包括直接材料成本和直接人工成本。
2.按直接成本直接分配到各个作业中。
不同的核算方法适用于不同的情况和目的。
实际成本法适合于成本结构比较复杂、成本数据比较全面的情况；标准成本法适合于成本预测和控制的情况；而直接成本法适合于成本核算和管理的简单情况。
作业成本核算方法的应用，可以帮助企业实现成本控制和成本优化。
准确评估作业成本可以帮助企业做出合理的定价决策，判断产品盈利能力和市场竞争力；优化成本结构可以帮助企业识别出造成成本偏高的原因，采取相应的措施进行成本削减；提高经济效益和竞争力可以通过降低成本，提高质量和效率，以及加强市场营销等方面的工作来实现。
综上所述，作业成本核算方法是企业进行成本核算和管理的重要工具，通过实际成本法、标准成本法和直接成本法等方法的应用，可以帮助企业实现成本控制和优化，提高经济效益和竞争力。
成本管理会计教案作业成本法一、教学目标1.理解作业成本法的概念和特点；2.掌握作业成本法的核算方法和流程；3.了解作业成本法在实际运用中的局限性和应用范围。
二、教学内容1.作业成本法的概念和特点2.作业成本法的核算方法和流程3.作业成本法的局限性和应用范围三、教学过程1.作业成本法的概念和特点（20分钟）作业成本法是一种针对生产过程进行成本核算和管理的方法。
其特点如下：-精确核算：作业成本法可以将成本按照不同的作业进行精确核算，从而准确计算每个作业的成本，并进行成本控制与衡量。
-适用性强：作业成本法适用于生产过程复杂且产品种类繁多的企业，能够通过作业的划分和成本的追踪，更好地进行成本控制。
-数据采集的依赖：作业成本法需要大量的数据采集，包括直接材料、直接人工和间接费用等，因此对数据的准确性和及时性要求较高。
2.作业成本法的核算方法和流程（40分钟）作业成本法的核算方法主要包括以下步骤：-作业的划分：根据产品特点和生产过程的要求，将产品划分为不同的作业，作业可以是同一种产品的不同规格，也可以是不同产品的不同工序。
-成本的追踪：根据作业的划分，追踪和记录每个作业所涉及的直接材料、直接人工和间接费用等成本。
-成本的分配：根据成本追踪的结果，将各项成本按照一定的方法进行分配，如按照作业的成本比例或者作业的资源使用量等。
-成本的计算：根据成本的追踪和分配结果，计算每个作业的总成本，并计算单位产品成本。
-成本的控制：通过对作业成本的核算，可以及时了解成本的实际情况，以便进行成本控制和决策。
3.作业成本法的局限性和应用范围（20分钟）作业成本法在实际运用中存在一定的局限性，主要体现在以下几个方面：-数据采集的难度：作业成本法需要采集大量的数据，对数据的准确性和及时性要求较高，因此在数据采集方面较为繁琐。
-工作量大：作业成本法需要针对每个作业进行分析和核算，工作量较大。
-不适用于批量生产：作业成本法更适用于装配式生产或者项目制生产，对于批量生产的企业不太适用。
作业成本法介绍作业成本法是一种用于核算和分配成本的方法，主要适用于生产和制造行业。
它通过将成本按照作业的不同特征或者成本要素进行分类和分析，从而获得准确的成本数据。
作业成本法的核心思想是将成本与具体的产品、服务或者其他经济资源使用单位相对应，帮助企业管理者更好地了解和掌握企业成本的构成与变化情况。
一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种按照作业特征或成本要素划分成本，分析和计算成本的方法。
它主要根据作业的特征将成本划分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与作业相关联的成本，如直接人工、直接材料等。
而间接成本则无法直接与作业相关联，需要通过合理的分配方法进行划分。
二、作业成本法的核心原则作业成本法的核心原则主要包括以下几点：1.作业明细化：作业成本法的核心是将成本与具体的作业进行关联。
因此，在进行成本核算时，应尽量将作业进行细化，对每个作业进行独立的成本核算。
2.成本分类准确性：根据成本特征，将成本划分为直接成本和间接成本，并进行准确的分类。
只有准确分类的成本数据，才能更好地服务于成本控制和决策。
3.成本计算方法科学性：根据不同的作业特征选择合适的成本计算方法，确保计算结果的准确性和科学性。
三、作业成本法的应用步骤作业成本法的应用步骤通常包括以下几个阶段：1.作业识别与分类：首先需要对作业进行识别和分类，确定每个作业的特征和要求。
作业可以根据产品、生产过程、使用单位等进行分类。
2.成本分析与核算：在作业识别和分类的基础上，进行成本分析和核算。
这包括直接成本和间接成本的划分，以及成本计算的具体步骤。
3.成本分配与分配基准：根据作业特征和成本要素的不同，进行成本的分配和分配基准的确定。
成本分配是将间接成本合理地分配到各个作业中。
4.成本控制与决策：通过作业成本法的应用，可以为企业提供准确的成本数据。
这些数据有助于企业进行成本控制和决策，提高企业的经济效益。
四、作业成本法的优势和局限性作业成本法具有一定的优势和局限性。
作业成本核算方法的概念及计算方式
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
一、作业成本法的基本概念
对作业成本计算法的认识，要从以下几个基本概念着手。
(1)作业与作业中心
广义的作业(Activities)是指产品制造过程中的一切经济活动。
这些经济活动事项，有的会发生成本，有的不会发生成本;有的能创造附加价值，即增值作业(Value—added Activity)，有的不能创造附加价值，即非增值作业(non Value-added Activity)。
因为我们的目的是计算产品成本，因此只考虑会发生成本的作业;而从管理角度出发，无附加价值的作业要尽量剔除。
所以作业成本法的作业是指能产生附加价值，并会发生成本的经济活动，即狭义的作业。
作业具有以下几个基本经济特征：
①作业是“投入——产出”因果联动的实体，其本质是一种交易。
②作业贯穿于动态经营的全过程，构成联系企业内部与外部的作业链。
③作业是可以量化的基准。
(2)作业价值链
作业价值链，简称价值链，是指企业为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业及其价值的集合体。
这样，作业成本法就在计算产品成本的同时，确定了产品与成本之间具有因
果联系的结构体系，它是由诸多作业构成的链条，即作业链(Activity chain)和各种作业所创造的价值相应形成价值链(Value Chain)的一个集合。
表示为：产品的研究与开发→产品设计→产品生产→营销配送→售后服务。
通过作业价值链的分析，能够明确各项作业，并计算最终产品增值的程度。
按照作业成本法的原理，“产品消耗作业，作业消耗资源”，一项作业转移为另一项作业的过程，同时也伴随着价值量的转移，由此形成作业价值链。
(3)成本动因(Cost drivers)
成本动因理论是由库珀和卡普兰于1987年在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》一文中提出来的。
该理论认为：作业是由组织内消耗资源的某种活动或事项。
作业是由产品引起的，而作业又引起资源的消耗;成本是由隐藏其后的某种推动力引起的。
这种隐藏在成本之后的推动力就是成本动因。
或者说，成本动因就是引起成本发生的因素。
成本动因有两种形式：
①资源动因(resource driver)，是指决定一项作业所耗费资源的因素，反映作业量与资源耗费间的因果关系。
②作业动因(activity driver)。
是将作业中心的成本分配到产品或劳务、顾客等成本目标中的标准，它也是将资源消耗与最终产出相沟通的中介。
(4)成本库(Cost pool)
成本库是指作业所发生的成本的归集。
在传统的成本会计中以部门进行各类制造费用的归集，而在作业成本法中，将每一个作业中心所发生的成本或消耗的资源归集起来作为一个成本库。
一个成本库是由同质的成本动因组成，它对库内同质费用的耗费水平负有责任。
二、作业成本法的产生及应用
传统成本会计对成本信息反映失真的局限性被人们认识后，会计理论界和实务界开始寻求一种新的更为准确的成本计算体系。
1971年美国的斯特布斯(G.J.Stanbus)教授出版了
《作业成本计算和投入产出会计》一书，提出了“作业”、“作业会计”及“作业投入产出系统”等概念，他指出成本计算的对象应该是作业，而不是完工产品;作业是与各类组织决策相关的一系列活动;作业成本计算就是要建立一套作业账户，以此来计算作业成本。
但由于当时但人们已习惯于传统成本会计系统，难以接受新的概念与方法，作业成本法没有得到进一步的发展。
到了上世纪80年代，高新制造技术蓬勃发展并广泛应用于各类制造企业，使得传统成本会计的缺陷已暴露无遗。
传统成本会计所反映的信息只能用于对外的财务报表，而难以作为企业管理层作决策的可靠依据。
这时实务界大力呼吁建立一种新的能够正确地反映产品成本信息的成本会计系统。
1984年，美国的罗宾·库珀(Robin Cooper)和罗珀特·卡普兰(Robert S.Kaplan)两位教授在前人的基础上，对ABC的现实意义、动作程序、成本动因选择、成本库的建立等重要问题进行了全面、深入的分析，系统地提出了作业成本法。
从此，作业成本法得到了理论界大力推崇，实务上的应用也日益广泛，从而，使得作业成本法日趋完善。
作业成本法的产生，标志着成本管理告别了传统的成本管理模式，向现代成本管理模式迈出了关键性的一步。
作业成本法创立之后，得到了实务界的大力推广，不仅用于成本核算，还应用于企业管理中的其他领域。
许多企业应用作业成本法进行库存估价、产品定价、制造或采购决策、预算、产品设计、业绩评价及客户盈利性分析等方面。
三、作业成本法的计算
作业成本法在计算产品成本时，将着眼点从传统的“产品”上转移到“作业”上，以作业为核算对象，首先根据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业，再由作业依成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此而得出最终产品成本。
根据作业成本计算的基本思想，ABC法的计算过程可归纳为以下几个步骤：
(1)直接成本费用的归集
直接成本包括直接材料、直接人工及其它直接费用，其计算方法与传统的成本计算方法一样。
直接材料易于追溯到成本对象上，通常在生产成本中占有较大的比重，它计算的正确与否，对于产品成本的高低和成本的正确性有很大影响。
为了加强控制、促进节约、保证费用归集的正确性，直接材料从数量到价格等各个方面，都必须按成本核算的原则和要求，认真对待。
直接人工是直接用于产品生产而发生的人工费用。
(2)作业的鉴定
在企业采用作业成本核算系统之前，首先要分析确定构成企业作业链的具体作业，这些作业受业务量而不是产出量的影响。
作业的确定是作业成本信息系统成功运行的前提条件。
作业的鉴定与划分是设计作业成本核算系统的难点与重点，作业划分得当，能确保作业成本信息系统的正确度与可操作性。
炼油生产中根据不同的加工过程划分成不同的生产装置，因此核算系统是以装置划分的作业。
(3)成本库费用的归集
在确定了企业的作业划分之后，就需要以作业为对象，根据作业消耗资源的情况，归集各作业发生的各种费用，并把每个作业发生的费用集合分别列作一个成本库。
作业成本法可以大大提高制造费用分配的准确度，但并不是可以完全准确地分配制造费用。
本案例中的核算系统以每一个生产车间的每一套生产装置为一个成本库，根据成本库中各作业所消耗资源的多少，归集各作业发生的费用。
(4)成本动因的确定
成本动因即为引起成本发生的因素。
为各成本库确定合适的成本动因，是作业成本法成本库费用分配的关键。
在通常的情况下，一个成本库有几个成本动因，有的成本动因与成本库费用之间存在弱线性相关性，有的成本动因与成本库费用之间存在着强线性关系：这一步的关键就在于为每一成本库选择一个与成本库费用存在强线性关系的成本动因。
(5)成本动因费率计算
成本动因费率是指单位成本动因所引起的制造费用的数量。
成本动因费率的计算用下式表示：
成本动因费率=成本库费用/成本库成本动因总量，即R=C/D
式中：
R——成本库的成本动因费率;
C——成本库的费用;
D——成本库的成本动因总量。
(6)成本库费用的分配
计算出成本动因费率后，根据各产品消耗各成本库的成本动因数量进行成本库费用的分配，每种产品从各成本库中分配所得的费用之和，即为每种产品的费用分配额。
(7)产品成本的计算
生产产品的总成本即生产产品所发生的直接成本与制造费用之和：
总成本= 直接材料+直接人工+制造费用
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
