销售统计表范例35页PPT

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202X年6月建议此处文本简洁生动，建议此处文本简洁生动，建议此处文本简洁生动。建议此处文本简洁生动，建议此处文本简洁生动，建议此处文本简洁生动，建议此处文本简洁生动
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演示动画设计
案例1：销售业绩统计图
100% 75% 50% 25% 一月
二月
三月
四月
五月
商业简报设计技巧培训课程
第2页
Demo
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
东部 西部 北部
商业简报设计技巧培训课程
第3页
案例2：新产品研发阶段图
第8页
Demo:
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 二月
四月
六月
八月
十月
商业简报设计技巧培训课程
第9页
客户关系管理
客户忠诚度管理
说明： 根据客户的交易信 息与专项调查，分 析客户忠诚度，出 具分析报告。
客户需求管理
说明： 获取客户的需求信 息，为产品线规划 与制定市场计划提 供依据。
商业简报设计技巧培训课程
第6页
Demo
客户投诉管理
说明： 受理客户的投诉， 提高客户满意度。
客户关系管理
客户忠诚度管理
反馈 投产试验 专家验证 市场调研
反馈报告 重点客户试用 产品设计 产生市场报告 电话、直邮
商业简报设计技巧培训课程
第4页
Demo
反馈 投产试验 专家验证 市场调研
反馈报告 重点客户试用 产品设计 产生市场报告 电话、直邮
商业简报设计技巧培训课程
第5页
案例3: 客户关系管理流程图
客户投诉管理
说明： 受理客户的投诉， 提高客户满意度。
说明： 根据客户的交易信 息与专项调查，分 析客户忠诚度，出 具分析报告。
客户需求管理

混合型
目的： 强化业务 开拓新业务 手段： 收购对象的一部分业务与现有业务 统合 出售部分业务 部分业务独立，或者成立合资企业
幸福之轮
资本服务公司多年来对收购、兼并的过程不断加以讨论，在失败中不断 的实践，今天，充分确立了自己的模式。
它们的过程一般分为4个行动步骤。从收购结束之前，也说是从签订合 同之前的程序开始，一直到最后的融合与吸收。每个行动步骤还有2-3个 的分步骤。比如准备收购阶段的信息调查与构筑基础阶段的制定战略。在 各个阶段，负责人为了推进整个过程，还参考一些具体、实用的一流经验。 由于进行了系统化的归纳，收购、兼并变得科学，犹如一项艺术。的模式 显示了其已经决定了的连续的步骤。当然，每一次的收购、兼并过程都是 全新的，有着各自的鲜明特点。无论是哪一个大的组织，在变革的同时， 都要求负责人必须随机应变。但是，的模式已经能够得心应手的进行随机 应变。
60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0
0.0
27.2
31.0
33.1
37.8
41.3
44.0 48.5
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
资本服务公司销售总额的变化
单位：亿美元
持续两位数的增长
600
500
ห้องสมุดไป่ตู้
487
400
399
300
327 265
200 100
互联网
、 、、
的销售额与营业利润的变化
60
50
52 51 53
40 30
32 36 34 32 31 34 31 34 39
20
销售额与 营业利润
公式的 重建

通过饼图或柱状图展示各类产 品在总销售额中的占比，可以 了解各类产品的销售比重，从 而确定哪些产品是市场的主导 产品。
通过柱状图或饼图展示不同客 户群体（如新客户、老客户、 大额客户等）的销售额占比， 可以了解各类客户对销售的贡 献程度，从而制定更有针对性 的营销策略。
通过地图或柱状图展示各地区 销售额的分布情况，可以了解 各地区的市场竞争状况和销售 潜力，从而制定更为合理的区 域销售策略。
分析销售量与销售利润之间的关系，了解在一定销售量下如何提高 利润。
销售量与市场份额关系
分析销售量与市场份额之间的关系，了解在一定市场份额下如何提 高销售量。
销售利润变化趋势分析
销售利润变化趋势
01
通过图表展示销售利润在不同时间段的变化情况，如月销售利
润、季度销售利润和年度销售利润等。
利润率与销售利润关系
03
图表展示
柱状图展示销售额
总结词
柱状图是展示销售数据的常用图表， 能够直观地反映各个月份或各个销售 渠道的 比较不同时间段或不同销售渠道的业 绩。将销售额数据分别填入各个柱子， 根据时间或销售渠道进行分类，便于 观察和分析。
折线图展示销售量
总结词
THANKS
感谢观看
折线图适合展示销售量的变化趋势，能 够直观地反映销售量的起伏和增长情况 。
VS
详细描述
通过折线图展示销售量，可以清晰地观察 到销售量的变化趋势。将销售量数据分别 标在折线上，根据时间进行排序，便于分 析销售量的变化规律和预测未来趋势。
饼图展示销售利润占比
总结词
饼图能够直观地展示销售利润在各个产品或服务中的占比情况。
详细描述
通过饼图展示销售利润占比，可以清晰地了解各个产品或服务的利润贡献度。将各个产品或服务的利润占比数据 分别表示在饼图的各个扇形中，便于分析和比较。同时，还可以通过颜色的深浅来表示利润占比的大小，使图表 更加直观易懂。

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致进协同oaoa费用报销单审批场景展示费用报销单审批场景展示44审批通过的费用单据在审批通过的费用单据在oaoa中形成带制单列表财务人员可直接中形成带制单列表财务人员可直接通过单据生成会计凭证通过单据生成会计凭证支持单张凭证制单汇总制单合并制单多种凭证生成方法支持单张凭证制单汇总制单合并制单多种凭证生成方法22c2为你的业务而生55表单直接生成会计凭证传递到用友总账模块系统无缝集成表单直接生成会计凭证传递到用友总账模块系统无缝集成用友财务凭证联查费用审批单省了财务人员多少麻烦
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计计划划及及完完成成率率 流户程拜控访制情况 客户合分同析额情客况客户户开发发问心心题得得及方案自我剖析 下月计划
问题及解决方案
优惠活动效果及建议
客户反馈： 优惠活动效果： 下个月优惠活动建议：
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
计计划划及及完完成成率率 流流程程控控制制 客户分析 客户开发心得 自自我我剖剖析析 下月计划
业绩完成率
拜访完成 率
电话量完 成率
计划及完成率 流程控制 客户分析 客户开发心得 自我剖析 下月计划
LOGO
商务顾问： xxx
代号：xxx
座右铭： xxx
本月销售计划完成情况
85%
100%
100%
业绩完成率
拜访完成 率
电话量完 成率
计划及完成率 流程控制 客户分析 客户开发心得 自我剖析 下月计划
销售月度工作报表
目录
1
销售计划及任务完成率
2
销售流程控制
3
客户情况分析
4
客户开发、维护心得
5
自我剖析（优点、不足及改进的方法）
6
下个月计划
计划及完成率 流程控制 客户分析 客户开发心得 自我剖析 下月计划
LOGO
商务顾问： xxx
代号：xxx
座右铭： xxx
本月销售计划完成情况
85%
100%
100%
存在问题（按自己了解的情况写）如：普工大部 分都是劳务公司代招，开发周期比较长，需要长期 跟踪
计计划划及及完完成成率率 流客程户控拜制访情况客户合分同析额情客况客户户开发发问心心题得得及方案自我剖析下月工下作月计户（合作）：
客户反馈问题：

谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。—。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
销售统计表图表与透视表及整体制作 共 35页
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来

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汇 报
销售数据统人：计分析
适用于工作汇报/年终总结/工作计划等
汇报人：.
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
目录
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谢谢大家
再见
身体健康 万事如意
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