干部职务任免管理办法 - 制度大全

2024年事业股级干部任免制度为努力建设一支精干、高效的政府机关和事业单位干部队伍，进一步加强和规范政府机关和事业单位股级干部的管理，根据有关法规，结合我县实际，制定本办法。

一、适用范围本办法适用于全县政府机关和事业单位股级干部职务的任免(不含县委委托组织部管理的股级干部)。

二、工作原则1、坚持“党管干部、民主集中、依法办事”的原则。

2、坚持“精简、高效”的原则，股级干部的任命应同时具备有编制、有职数、有相应职位空缺的条件。

3、贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则和“适才适用”的原则。

三、任职资格和条件1、有一定的理论水平，坚持党的基本路线，政治上与____保持一致，坚决执行县委、县政府指示、决议，服从领导，品行端正，作风正派，廉洁奉公，遵纪守法。

2、有较强的事业心、责任感和服务意识，有胜任本职位的组织能力、文化水平和专业知识。

3、新提任的股级干部，原则上应当具有____年以上工龄，一般应具有大专以上文化程度。

4、身体健康。

5、年度考核为称职以上等次。

6、担任行政单位的股级干部，除具备上述资格外，还应符合《中华人民共和国公务员法》的有关规定。

四、任用程序1、提出拟任职人选。

用人单位在职数限额内，根据空缺情况，采取领导和群众相结合的方法，提出拟任职人选，并向县人劳社保局提出拟任报告，报告应说明拟任理由、任职方案、拟任人选的基本情况和相关方面的意见等。

2、考察。

县人劳社保局按照拟任职务要求的资格条件，对拟任人选进行资格审查，对审查合格者进行考察。

考察合格后正式填写职务任免呈报表，连同考察材料，提出任免意见。

3、决定任命。

由县长办公会根据县人劳社保局提出的意见，集体讨论，作出是否任免职的决定。

4、下发任免通知。

县人劳社保局向提出任免职的机关下发任免职批复，单位接到任免职批复后，下发任免职通知。

五、纪律选拔任用股级干部，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律:1、不准随意增设股级机构、增配股级干部。

干部任用管理制度一、总则为加强干部队伍建设，确保干部任用工作的科学性、公正性和透明度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关法律法规，制定本干部任用管理制度。

二、干部任用管理工作的指导思想干部任用工作是党的一项十分重要的工作，是党和国家事业发展的关键性工作。

坚持党的领导，严格遵守党的干部任用原则，坚持德才兼备、以德为先，注重选拔和使用有理想信念、道德品质、业务能力的干部。

三、干部任用的程序1. 干部选拔的程序（1）搜集材料。

组织相关部门搜集候选人的材料，包括个人简历、学历证书、工作经历等相关资料。

（2）党组织推荐。

候选人由所在单位党组织推荐，填写个人申请表，并由上级党组织予以初审。

（3）民主评议。

组织所在单位党员、群众对候选人进行民主评议，了解候选人的思想政治品质和工作业绩。

（4）考察考核。

对通过初审和民主评议的候选人进行考察和考核，包括个人面试、笔试、口试等形式，全面了解候选人的政治立场、能力素质和工作表现。

（5）提请决定。

对经考察考核，并符合任用条件的候选人，提请上级党组织决定任用。

2. 干部任免的程序（1）提请报告。

对通过考核的候选人，由所在单位党组织提请上级党组织报告，说明任用理由和程序。

（2）组织讨论。

上级党组织组织讨论，并听取有关意见，然后提出任免建议。

（3）上报审批。

上级党组织将关于任免的建议上报组织部门审批。

（4）决定任免。

组织部门根据实际情况审批任免，并颁发任命证书。

四、干部任用的条件1. 政治条件：坚定马克思主义信仰，为人民服务的根本宗旨，忠诚于党的事业，维护党的领导和集中统一，坚决执行党的路线方针政策。

2. 道德品质：廉洁自律、忠诚正直，具有良好的品行和道德品质。

3. 业务能力：具有较强的组织领导能力、决策能力和执行力，具有较高的业务水平和实践经验。

4. 进修能力：具备不断学习进取的进修能力，接受各种培训，不断提高自身素质和能力。

五、干部任用的原则1. 德才兼备原则：倡导德才兼备，任用具有德才兼备的人员，并充分发挥其所长。

小学干部任免管理制度汇编范文小学干部任免管理制度第一章总则第一条为了加强小学干部队伍建设，提高管理水平，充分发挥干部的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体小学干部职工的任免、干部选拔任用和干部考核评价工作。

第三条小学干部的选拔任用必须坚持正确的政治方向，注重政治素质、业务能力和廉洁自律要求，根据岗位需要选拔适任人员。

第四条任免干部必须严格按照程序进行，任何违反程序的行为都是无效的。

第五条小学根据需要可以委托相关部门或者专业机构开展干部选拔工作，并严格审核任免结果。

第六条干部选拔任用和任免的原则是公开、公平、公正、阳光，充分发扬民主，广泛听取干部职工的意见。

第七条全体干部职工必须遵守党的纪律和工作纪律，保守干部选拔任用的秘密，不得提供虚假材料或者进行贿赂行为。

第八条候选人应当自觉接受组织的考察和审查，如有隐瞒、欺骗等不履职行为，将取消候选人的资格。

第二章干部任免程序第九条干部任免程序包括提名、审查、研究决定、公示、上报等环节。

第十条干部任免提名环节1.充分调动干部职工的积极性和创造力，鼓励们自荐。

2.院部领导根据职务的需要提出干部人选提名。

3.有关干部推荐委员会进行初步审核和筛选。

第十一条干部任免审查环节1.由干部职工部门根据提名候选人的条件进行初步审查。

2.进行有关部门的考察调查。

3.审核委员会对候选人进行面试。

第十二条干部任免研究决定环节1.由有关部门或者委员会综合考虑，进行综合评价。

2.进行集体研究和论证，形成决策意见。

3.干部任免决策由院部领导集体讨论决定。

第十三条干部任免公示环节1.根据决定结果，将干部任免结果进行公示。

2.公示时间不得少于7天。

3.干部职工可以向有关部门提出意见和异议。

第十四条干部任免上报环节1.干部任免决定提交上一级主管部门备案。

2.上级主管部门对干部任免决定进行审查。

第三章干部选拔任用第十五条干部选拔任用应根据担任职务的需要制定选拔条件和选拔标准，突出政治标准和业务能力。

职务任免管理制度范文职务任免管理制度第一章总则第一条为规范职务任免程序，确保人事工作的公平、公正和透明，提高单位职务任免工作的科学性和权威性，制定本制度。

第二条本制度适用于公务员职务任免、企事业单位中高级职务的任免以及其他相关职务任免工作。

第三条职务任免应当坚持以下原则：（一）坚持公开、平等、竞争的原则，确保选拔任用的公正性和合理性；（二）坚持能上能下、优胜劣汰的原则，确保职务任免工作与个人素质和绩效能力相对应；（三）坚持高素质干部选拔任用的原则，确保干部队伍的稳定和长远发展。

第四条职务任免工作应当遵循任人唯贤、公海雇船的原则，根据工作需要、岗位要求和人员条件，在选拔任用过程中，充分调查核实和科学评估候选人的各项素质和绩效表现。

第五条职务任免工作应当严格按照法律法规和有关规章制度的规定进行，防止任人唯亲、权力寻租等不正之风的产生。

第六条职务任免工作应当及时公布结果，并向候选人和单位其他相关人员做出解释和反馈。

第二章职务空缺申报第七条职务空缺申报是指单位对空缺职务的依法依规告知，并向干部推荐组织进行申报的程序。

第八条职务空缺申报的内容应当包括空缺职务的类型、级别、岗位职责、工作要求、资格条件、任职期限等。

第九条职务空缺申报应当公开透明，向单位内部所有符合申报条件的人员公开，确保公开、公正、公平。

第十条单位应当建立职务空缺申报制度，明确申报程序和要求，并向单位内部公示。

第十一条单位应当制定相关工作流程，明确职务空缺审核、公示和筛选的时间节点。

第十二条申报过程中，对申请人提供的材料进行公示，并对申请人进行资格审查和资格评估。

第十三条职务空缺申报结果应当及时公布，并向未被推荐的申请人做出解释和反馈。

第三章职务选拔任用第十四条职务选拔任用是指通过公开竞争、选拔考察等程序，确定合适人选并办理职务任免手续的过程。

第十五条职务选拔任用工作应当按照岗位要求和人员条件，合理设定选拔标准，科学评估候选人的能力、素质、经历和绩效。

干部职务任免管理办法范本第一章总则第一条为规范干部职务任免管理，加强党政机关、事业单位、国有企事业单位等组织的干部选拔任用工作，提高干部选拔任用的科学性和规范性，制定本办法。

第二条干部职务任免旨在依法合规、公开公正、选贤任能、科学管理、激励干部、激发创新，真实反映干部素质和能力，促进各级干部在优化干部队伍结构、提高工作能力水平、推动组织发展和服务全局中的作用发挥。

第三条干部职务任免应遵循公平竞争、择优录用、科学斟酌的原则，坚决反对一刀切、拉关系、捞亲戚、选老同学、排山倒海和高支出等不正之风。

第二章干部选拔任用的组织程序第四条干部选拔任用应坚持公开报名、择优录用，选拔依据是干部素质和能力。

第五条干部选拔程序包括申报、资格审查、考核、选拔结果公示、任免等环节。

第六条干部申报(一) 干部选拔任用工作岗位需要经过干部任免程序的，应当进行干部申报。

(二) 干部申报应公示通知，吸引广大干部报名，公示广泛参与的条件和程序。

第七条干部资格审查(一) 干部选拔机构对申报的干部进行资格审查，核实符合条件的，进入下一环节；不符合条件的，予以淘汰。

(二) 干部资格审查应公开透明，确保无歧视、无偏见。

第八条干部考核(一) 在干部资格审查合格的基础上，进行干部考核。

(二) 干部考核应采取多元评价方式，充分考察干部的政治素质、工作能力、道德品质等方面。

第九条干部选拔结果公示(一) 干部考核结束后，应当公示干部选拔结果。

(二) 干部选拔结果公示应按照有关规定进行，公示时间不少于7天。

第十条干部任免程序(一) 干部选拔结果公示期满，经上级机关批准后，进行干部任免。

(二) 干部任免应当按照有关法律法规和程序进行，确保公正、公平、公开。

第十一条干部选拔任用应当坚守政治底线、荣辱观念、廉洁自律和法纪意识等原则。

第三章干部职务任免的依据与方式第十二条干部职务任免的依据主要包括干部选拔考核结果、组织工作需要等。

第十三条干部职务任免的方式主要包括正式任命、临时委托、代理或轮岗。

干部任免管理办法第一章总则第一条为了规范机构干部任免管理工作，促进机构干部管理工作的制度化，推动机构干部队伍的整体素质的逐步提高，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于各寿险分支机构A类干部晋升的选拔推荐（A类干部任何其他形式的变动不在此列）和B类、室主任级干部的任免。

A类干部晋升的选拔推荐和个险系列B类、室主任级干部的任免由总公司寿险人事行政部负责；团险和银行保险系列B类、室主任级干部的任免由总公司上海本部人力资源部负责。

第三条机构A类干部晋升：机构有选拔推荐权，但考核任免由总公司负责；机构B类干部任免：由机构负责干部的材料呈报、发文以及日常管理、考核等，总公司负责资格认证及任免核准审批；机构室主任级干部任免：由机构负责干部的材料呈报、发文以及日常管理、考核等，总公司负责审核任职条件。

第二章机构干部晋升的原则及条件第四条晋升的原则（一）干部晋升应坚持德才兼顾、任人为贤，既重业绩能力，又重发展潜力的原则；（二）干部晋升应根据业务发展的需要和公司规定的组织架构设置状况进行，不得因人设岗。

原则上每个职能部门只配备1个负责人，室主任的晋升必须符合三人以上设室的原则；（三）干部晋升考核应坚持公开、公平、公正的原则，应严格经过工作业绩、职业操守和胜任素质三把尺子的筛选；（四）机构干部晋升人选原则上应从潜力人员名单或接班人计划中产生，同时遵循逐级提拔的原则，A类干部应从B类（B类职级）干部中选拔，B类干部原则上应从室主任（室主任级）干部中选拔，并具有总公司原任职批复。

第五条晋升必须具备的基本条件：（一）学历：原则上大学本科及以上学历，即正规院校脱产学习的毕业生；但年龄在三十岁以上，能力很强、潜力较大，为公司做出突出贡献者，学历可放宽至正规院校脱产专科，并通过在职学习达到本科或以上学历；（二）任职资格：A、B类干部晋升必须参加总公司举办的干部晋升培训班并取得任职资格。

第六条 A类干部的晋升（一）A类干部的晋升是指由B类干部晋升为A类干部。

中层干部免职、辞职、降职管理办法第1条中层干部如有下列情况之一者，应予免职。

1. 达到任职年龄界限或者退休年龄界限的，男60、女55岁。

因教学、科研等工作需要延期退休的，其领导职务仍以正常退休年龄为界限；2. 在年度考核、干部考察中，民主测评不称职的票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的；3. 调整领导岗位，职务发生变动的；4. 离岗学习期限超过半年的；5. 出国（境）期限超过半年的，以及出国逾期不归的；6. 由于身体原因不能坚持正常工作，离岗休息半年以上的。

第2条有下列情形之一者，其职务即自行免除，不再办理免职手续：1. 被辞退的；2. 因机构撤销，失去职位的；3. 因机构调整，未重新明确职务的；4. 在党组织换届选举中落选的；5. 死亡。

第3条实行中层干部辞职制度。

辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

1. 因公辞职，是指中层干部因工作需要变动职务，依照有关规定，向党委提出辞去现任领导职务。

2. 自愿辞职，是指中层干部因个人或其他原因，自行提出辞去现任领导职务。

自愿辞职，必须写出书面申请，报院党委组宣处，学院党委应当自收到申请书之日起三个月内予以答复。

未经研究批准，申请辞职人不得擅自离职，擅自离职的，将给予相应的纪律处分。

3. 引咎辞职，是指中层干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。

4. 责令辞职，是指院党委根据中层干部在任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。

拒不辞职的，应当免去现职。

第4条实行中层干部降职制度。

因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。

降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

第5条辞职、降职的中层干部，在新的岗位上工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任领导职务。

2023年干部职务任免管理办法第一章总则第一条为了加强对干部职务任免工作的管理，规范干部选拔任用工作程序，确保选拔任用干部的公平、公正、公开，进一步提高党和国家机关、企事业单位干部队伍的素质和能力，根据《中华人民共和国干部任免条例》等法律法规，制定本办法。

第二条适用对象本办法适用于党和国家机关、企事业单位的担任职务的领导干部任免工作。

第三条基本原则任免干部职务工作应坚持党的领导，坚持党管干部的原则，坚守公平公正原则，严格依法依规操作，注重选优配强，突出德才兼备，着眼遵纪守法，重视实干能力，确保选拔任用干部符合党和国家的要求。

第四条重要任务任免干部职务是党和国家重大政治任务，必须高度重视。

任免干部必须深入调研、广泛听取意见，依法做出正确决策，确保选拔任用干部的科学性、公信力。

第五条领导责任党和国家机关、企事业单位应加强干部选拔任用工作的领导，落实党委（党组）的主体责任，建立健全任免干部职务的工作机制，确保干部选拔任用工作符合党和国家的要求。

第二章干部选拔任用工作程序第六条工作规划党和国家机关、企事业单位应根据工作需要和发展要求，制定干部选拔任用工作规划，明确工作内容、任务、时限和责任部门。

第七条调研论证任免干部职务前，应进行充分的调研论证工作。

调研论证主要内容包括干部政治思想、能力素质、工作业绩等。

通过听取意见、查看档案材料、组织述职评议等形式，全面了解被任命或有意任命干部的情况。

第八条听取意见任免干部职务前，应广泛听取领导干部、党员群众、群众组织以及其他相关人员对干部的评价和意见。

听取意见可以采取述职评议、个别谈话、问卷调查等方式。

第九条报告审查任免干部职务前，应将有关情况以报告形式上报审批机关。

报告内容应包括干部个人基本情况、工作业绩、能力素质等方面的情况，及听取意见的情况。

审批机关应认真审核报告，依法依规做出决策。

第十条公布任免结果任免干部职务后，应及时公布任免结果。

公布结果应公平公正，不得泄露被任命干部的个人隐私。

干部职务任免管理办法模版第一章总则第一条为了规范干部职务的任免程序，加强党风廉政建设，提高干部选拔任用的科学性和公平性，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于国家机关、事业单位、企事业单位及其他组织对干部职务的任免工作。

第三条干部职务的任免应当坚持党的领导，落实干部深入基层任职、干部挂职锻炼等制度，注重能者上、庸者下，秉持公正、公平、公开的原则，推动干部队伍优化配置。

第二章干部职务的任免条件第四条任命干部职务时，应当具备以下条件：（一）坚决拥护党的路线、方针、政策，具有良好的党风和政治品质；（二）具备执政者所需要的专业知识和工作能力，具备较高的业务素质；（三）具备必要的领导能力，具有组织协调、沟通有效、决策果断的能力；（四）充分身体健康，能够适应工作所需的条件和环境；（五）其他相关条件。

第五条干部职务任免应当严格按照干部选拔任用的程序进行，不得有违规操作。

第三章干部职务的任免程序第六条干部职务的任免程序一般包括以下环节：（一）提出干部职务任免的提名；（二）组织干部考察；（三）确定干部职务任免的决策；（四）通知干部职务任免的结果。

第七条干部职务任免的提名应当由公开、竞争、择优的原则确定，任命单位应当充分考虑干部职务任免的专业性和实际需求。

第八条干部考察应当实事求是，客观公正，尊重干部的真实表现，充分听取干部工作所在单位和相关组织的意见，确保考察工作的科学性和全面性。

第九条干部职务任免的决策应当由专权机关依法进行，依据干部考察结果，充分发扬民主集中制的原则，确保决策权的集中统一。

第十条干部职务任免的结果应当及时以书面形式通知被任用人，并向社会公布，保障公平公正的原则。

第四章干部职务的任免权限第十一条国家机关的干部职务任免由人事部门负责，具体权限由中央人事部门根据职责划分确定。

第十二条事业单位干部职务任免由单位管理部门负责，具体权限由单位确定。

第十三条企事业单位干部职务任免由单位法定代表人或者委托的管理机构负责，具体权限由单位确定。

岗位任免管理制度总则第一章总则第一条为规范和加强岗位任免工作，按照国家有关法律法规和政策规定，根据实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有在职和拟任职务的干部和职工。

第三条岗位任免管理应遵循公平、公正、公开原则，注重选拔任用优秀人才，促进人才队伍建设和优化整合，确保干部队伍的整体素质不断提高。

第四条本单位应依法依规进行干部任免，健全任免程序，维护干部队伍政治纪律和组织纪律，保证任免工作合理科学。

第五条本单位任免工作由单位领导班子牵头，各部门、各单位共同参与，建立完善的组织协作机制，形成合力，推动任免工作的顺利开展。

第六条本单位应建立健全干部人事档案管理制度，确保干部任免工作档案可追溯、可查证、真实可靠。

第七条本单位要加强干部任免工作的监督和检查，建立健全风险防范机制，坚决杜绝干部任免腐败现象的发生。

第八条本单位在进行干部任免时应推崇选贤任能、唯贤是举的理念，坚持公开竞争，打破“关系户”、“门当户对”等不正之风，真正实现干部选拔任用的科学、公正、合理。

第二章岗位任免的基本原则第九条任人唯贤，择优录用，坚持用人贵贤、量才秉公的原则。

第十条选拔人才要求德才兼备，尤其重视政治素质和业务能力，确保干部选拔任用标准符合实际需要。

第十一条任用要有规章，按规定程序，依据规范标准，遵循适用程序，确保干部选拔任用合乎法律法规。

第十二条按照干部职务特点和干部要求，进行任免，确保选拔出不同层次的人才，为干部队伍建设提供有力支撑。

第十三条严格按照真实情况，依法依规对干部工作业绩、人才素质、工作态度等进行综合评估，实行绩效导向，确保选拔任用对象能力胜任岗位。

第十四条对于干部自己提出辞职或其他原因不适合继续担任现有职务的，应根据规定程序及时进行任免，并进行适当安置。

第十五条干部选拔任用过程中要遵循平等、竞争、择优、激励的原则，吸纳各方意见，凝聚共识，确保公平公正。

第十六条选拔任用干部要按照岗位要求、人才需要，公开选调，依法签订劳动合同，明确权责。

第一章总则第一条为规范公司管理人员任免工作，保障公司管理体系的正常运行，提高管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理、主管等。

第三条管理人员任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保任人唯贤，选拔优秀人才。

第二章任免条件第四条管理人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司，遵守国家法律法规；2. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 具有丰富的专业知识和实践经验；4. 具有较强的创新意识和学习能力；5. 具有良好的沟通能力和人际关系处理能力；6. 具有大学本科及以上学历，具备相关专业的资格证书。

第五条特殊岗位管理人员还应具备以下条件：1. 具有相关行业背景和丰富的工作经验；2. 具有较高的行业知名度和影响力；3. 具有较强的市场开拓能力和项目管理能力。

第三章任免程序第六条管理人员任免程序如下：1. 招聘：根据公司发展战略和岗位需求，通过内部选拔或外部招聘方式，确定候选人；2. 考核：对候选人进行综合考核，包括笔试、面试、背景调查等；3. 确定人选：根据考核结果，确定最终人选；4. 审批：将人选名单报公司领导审批；5. 公示：对审批通过的人选进行公示，接受员工监督；6. 任免：公示期满无异议后，办理任免手续。

第七条任免过程中，应充分考虑候选人的综合素质、工作能力和业绩表现，确保任人唯贤。

第四章任免期限第八条管理人员任免期限为三年，可续聘。

第九条任免期限届满前，公司应根据管理人员的工作表现和公司发展需要，进行综合评估，决定是否续聘。

第五章奖惩第十条对在任职期间表现优秀、成绩突出的管理人员，给予晋升、加薪等激励措施。

第十一条对违反公司规章制度、工作表现不佳的管理人员，给予警告、降职、解聘等处罚。

第十二条对因个人原因离职的管理人员，应按照公司规定办理离职手续。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

中层管理人员任免制度第一条为使公司人才选拔、任用机制充满活力，实现公司人力资源的合理配置，达到能者上、平者让、庸者下的目的,同进规范公司中层管理人员任免程序,特制定本制度.第二条中层管理人员的范围:公司中层管理人员是指公司各部部门经理（中心主任）、副经理（中心副主任）、各处(室）处长(主任）、副处长(副主任）及各车间主任（副主任）及其他岗位相应级别人员.第三条中层管理人员的任用原则：1．考核竞聘、择优录用的原则。

2．直管领导提名、隔级批准的原则.第四条任用方法与程序1．用人部门首先填报《任用中层管理人员申请表》，申明岗位、人数、用人理由及岗位对用人的素质要求，以及用人部门推荐的候选人的有关材料，报人力资源管理处.2．人力资源管理处接到《任用中层管理人员申请表》后,首先要核实是否需增加编制，如需增加编制应核定增岗的必要性后，报总经理审批。

3．如不需增加编制或经总经理审批增编后,人力资源管理处需确定招聘、考核方案，向公司内、外公布岗位对人才的需求信息。

（1）内聘：采用审议基层推荐书、人事档案资料及实地核实竞聘人的资料、条件，审查竞聘人的《述职报告》,组织面谈答辩、群众评议等几种考核方式，进行竞聘考核。

（2）外聘：组织初步面试，审查竞聘人的学历、资格证书、个人简历、述职报告及其它推荐或鉴定材料，形式考核报告。

4．核准、汇总有关材料形成考核报告后，上报人事行政企管部经理及用人部门经理审批，而后报公司总经理办公会审批。

第五条中层管理人员的免职1．用人部门填写《免职报告》，详细作出被免职者的工作态度、工作业绩的考核与评价，经主管部经理、副总审批后，报人力资源管理处。

2．人力资源管理处收到用人部门的《免职报告》后，要会同用人部门复核被免职者的工作考核与评价，核准后人力资源管理处将《免职报告》汇同该人的个人资料一并上报人事行政企管部经理及总经理审批。

第六条任免的公布：公司中层管理人员的任用与免职，必须以公司文件形式统一发布，同时签订或解除、变更劳动合同.第七条人力资源管理处将中层以上管理人员任免的考评材料存档并反馈给被考核人及其主管部门。

XX有限公司干部任免、降职管理规定1.0目的为促进管理人员在实际工作中不断改进工作方法和管理艺术，提高工作绩效。

培养高素质的职业化管理人员，满足公司可持续发展的需要。

指导实施人力资源职业发展计划，开展各种晋级加薪等管理工作，特制定本规定。

2.0范围本规定适用于全公司。

3.0术语公司职务分三类：管理类职务、市场营销类职务和技术类职务。

本制度适用于上述所有职务的任免及降职。

4.0职责4.1人力资源部人力资源部负责监督组织考评，决定员工的任免及降职，并予以相应的调薪。

4.2相关领导参与员工任免的考评，为高层领导决策提供参考意见。

5.0内容5.1管理人员任职资格衡量标准5.1.1品德要求：诚实正直，在自己的人生信条与企业价值观相冲突时，能坚持以公为主原则，言行一致，廉洁奉公，一切遵从公司的规章制度，不因私利、私欲影响自己所从事的工作；5.1.2素质要求：具有良好系统思维能力，能及时收集与消化信息，组织成就导向，能自信与自律；有献身精神，组织意识，监控能力，前瞻性；有原则性与灵活性和良好的人际关系、合作精神、影响能力、360。

服务精神；能批评与自我批评；5.1.3行为标准：管理人员任职资格行为标准是指在管理工作领域内工作活动的成功行为，针对公司高层管理人员、中层管理人员及以下管理人员建立相应高层、中层及以下级别的标准，每一级可以适应多个岗位；5.1.4经验要求：高级管理人员需5年以上相关工作经验，至少具有一种主业务3年以上大部门负责人工作经验，曾管理过多种业务，下属包括管理人员、专业技术人员及操作人员等多种类型跨部门的工作经验；中层管理人员需3年以上管理工作经验，相关领域2-3年工作经验，本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验，至少有一名直属下级；中层以下管理人员需1-2年以上该专业的基层工作经验，本部门副职半年以上，至少管理过同类专业或技术人员；5.1.5绩效要求：包括年度工作目标达成度和年度工作目标完成效果。

第1篇第一章总则第一条为加强学校干部队伍建设，规范干部任免工作，提高干部管理水平，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合学校实际，制定本制度。

第二条本制度适用于学校各级干部的任免工作，包括校级领导、中层干部、基层管理人员和专业技术人员的选拔、任用、考核、晋升、交流、培训、辞职、退休等。

第三条学校干部任免工作应当坚持以下原则：1. 党管干部原则；2. 公开、公平、公正原则；3. 德才兼备、以德为先原则；4. 依法依规、严格程序原则；5. 优化结构、注重实绩原则。

第二章任免范围与条件第四条学校干部任免范围：1. 校级领导；2. 中层干部；3. 基层管理人员；4. 专业技术人员的职务任免。

第五条学校干部任免条件：1. 具有良好的思想政治素质，坚决贯彻执行党的基本路线、方针、政策；2. 具有较强的组织领导能力和较高的业务水平；3. 具有较强的开拓创新精神和执行力；4. 具有良好的职业道德和廉洁自律意识；5. 具有符合职务要求的学历、专业知识和工作能力；6. 身体健康，能够胜任本职工作。

第三章任免程序第六条学校干部任免程序：1. 提名。

根据学校干部选拔任用工作需要，由学校党委提出初步人选名单。

2. 考察。

对初步人选进行考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。

3. 公示。

对考察合格的人选进行公示，接受群众监督。

4. 决定。

学校党委根据考察情况，集体研究决定任免事项。

5. 任免。

按照干部管理权限，办理任免手续。

第七条学校干部任免应当严格执行以下程序：1. 校级领导任免，由学校党委提名，报上级党组织审批；2. 中层干部任免，由学校党委提名，校长办公会议研究决定；3. 基层管理人员任免，由学校党委提名，中层干部提名，校长办公会议研究决定；4. 专业技术人员的职务任免，由学校党委提名，校长办公会议研究决定。

第四章考核与评价第八条学校干部考核应当坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，重点考核工作实绩和廉洁自律情况。

干部职务任免管理办法范文第一章总则第一条为规范干部职务任免管理，准确行使干部职务任免权，进一步落实党风廉政建设和干部队伍建设责任制，根据党的有关方针政策，结合实际，制定本办法。

第二条干部职务任免应坚持选拔任用优秀人才、发挥人才优势、实现干部队伍建设目标、提高组织体系效能的原则。

第三条干部职务任免应坚持干部选拔任用“四个服从”：服从党的理论和路线方针政策，服从干部选拔任用工作程序，服从干部选拔任用工作职权权限，服从干部选拔任用的专业标准和能力要求。

第四条干部职务任免应坚持“公开、公正、公平”的原则，广泛发扬民主，形成合力，避免个人或小团体的意志干预干部职务任免决策。

第五条干部职务任免应坚持以德为先，实事求是，科学决策，健全制度，确保各级干部职务任免工作正确、公正、透明。

第二章任免程序第六条干部职务任免应坚持“四个环环相扣”的原则，即推荐环节、审核环节、决策环节、公示环节。

第七条干部职务任免的推荐环节应坚持集体议事、竞争上岗、选拔优胜、任用适当的原则。

第八条干部职务任免的审核环节应查正核实干部个人的基本情况、履职情况、廉政情况等。

第九条干部职务任免的决策环节应坚持党委（党组）集体决策、上级党组织批准的原则。

第十条干部职务任免的公示环节应做到公开透明、接受社会监督，确保广大干部和群众的知情权、参与权、监督权。

第三章任免依据第十一条干部职务任免依据包括但不限于党的理论和路线方针政策、中央和地方重大政策决策部署、工作需要、考绩、廉政等。

第十二条干部职务任免依据应具备科学性、公正性、权威性、权益性、可操作性的要求。

应基于干部个人的能力素质和岗位要求的匹配度，采用定性和定量相结合的方法，综合考量岗位履职能力、工作实绩、廉政表现等因素，全面客观评价干部综合素质和能力水平。

第十三条干部职务任免的决策应坚持权证分离、透明公开、程序合规、责任落实、纪律约束的原则。

第四章廉政要求第十四条干部职务任免应坚持以德为先的原则，注重干部的政治品质、道德品质和职业操守。

干部职务任免管理办法引言干部职务任免是党和国家管理干部工作的重要环节。

有效的干部职务任免管理办法对于保障干部队伍的健康发展和党和国家事业的稳定推进具有重要意义。

本文档将详细介绍干部职务任免管理办法的相关内容。

1. 职务任免的基本原则干部职务任免的进行必须遵循以下基本原则：•党委领导负责制原则：党委对职务任免负总责，负责统筹全面考虑干部的能力、品德和履职情况，采取科学、公正、公开的方式进行任免。

•按照岗位需要任人唯贤原则：任免干部应当根据他们的能力、业绩、潜力和德行来评估，尽量确保任免的干部具备胜任所任职务的条件。

•按照民主集中制原则：干部职务任免应当通过适当的程序进行，充分听取有关单位和干部的意见，形成集体决策，减少个人决策的随意性和主观性。

2. 职务任免的主要程序干部职务的任免应当按照一定的程序进行，主要包括以下几个环节：2.1 提名环节•提名申请：职务任免首先需要由相关单位提出提名申请，提名人应当依据干部的实际情况，包括但不限于工作业绩、能力、德行等方面进行综合评估，提出相应的申请。

•提名审查：党组织将对提名申请进行审查，对申请中所提供的干部材料进行调查核实，并征求干部本人意见和有关单位意见。

2.2 考察环节•综合考察：经过提名环节的审查后，对提名的干部进行综合考察，包括面试、材料审核、个人调查等方式，全面评估干部的能力、经验、德行等方面。

•考察材料编制：考察结果通过文件形式进行编制，包括干部基本信息、考察问题、考察意见和建议等内容。

2.3 研究决定环节•党委集体研究：在考察阶段结束后，党委组织相关人员进行集体研究，全面分析干部的优点、不足以及适应岗位的能力，并形成研究意见。

•决定任免：党委根据研究意见，经过合法程序，对干部职务的任免作出决定，并按照程序通知有关单位和干部。

2.4 任免环节•任免文件颁布：根据决定的结果，党委制作干部任免文件，并进行公示。

任免文件中应当详细说明干部的基本信息、任免职务、生效时间等内容。

管理干部任免管理制度1 目的为规范公司干部任免工作,合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司助理经理职级及以上干部职位任免管理。

3 职位管理3.1纳入到集团总部管理的干部职位集团总部总部：董事长、CEO、副总裁、部门总监、部门副总监、经理等。

子公司总部：董事长/执行董事、CEO、副总裁等。

3.2 纳入到子公司管理的干部职位子公司总部：部门总经理、经理等。

子公司业务端：大区总监、区域经理、城市经理、营业部经理等。

4 任职管理4.1 任职流程干部任职实施闭环管理流程，包括上级推荐→资格审核→任前考核→文件报批→任职谈话→文件发布→后续工作等。

4.2 任职条件拟任职人员原则上应满足以下条件：4.2.1 拟任职位出现空缺；4.2.2 职能/技术序列人员原则上要求本科及以上学历，销售序列人员原则上要求专科及以上学历；4.2.3 具备良好的职业操守，认同公司企业文化、恪守诚信、廉洁自律、以身作则；4.2.4 有高度的责任感和使命感、团队意识和集体荣誉感强，群众基础好；4.2.5 身体和心理健康，符合职位胜任能力素质标准和要求，有大局意识和创新精神；4.2.6 具有一定的战略规划能力、决策分析能力、执行力、创新力及提升团队整体绩效能力；4.2.7 集团工作1年以上，且具备6个月以上管理岗位工作经验；4.2.8 职能/技术序列人员近6个月内个人绩效考核结果至少有一次A、不出现D且C不超过2次；销售序列人员近6个月业绩符合晋升标准要求，具体详见《销售序列薪酬与绩效考核管理办法》；4.2.9 通过任前岗位胜任力综合考核评估；4.2.10 除具备上述条件外，还应满足岗位说明书其他要求及公司相关规定。

4.3 任前考核4.3.1 考核内容任前考核主要为综合知识、职业操守与胜任能力考核，包括但不限于以下内容：4.3.1.1 知识掌握：管理知识、产品知识、行业知识、政策法规等；4.3.1.2 职业操守：文化认同、恪守诚信、廉洁自律、以身作则等；4.3.1.3 学习能力：基础知识、专业知识、实务知识、技能技巧、学习能力等；4.3.1.4 沟通能力：口头沟通、书面沟通、倾听能力等；4.3.1.5 人际交往能力：建立关系、团队合作、解决矛盾、人事敏感性等；4.3.1.6 团队影响能力：团队建设、说服能力、应变能力、影响能力等；4.3.1.7 判断和决策能力：战略思考、创新能力、解决问题能力、分析判断能力、决策能力等；4.3.1.8 计划和执行能力：计划执行准确性、执行效率、目标管理、计划和组织、执行力、监督等；4.3.1.9 领导能力：评估、反馈和培训、培养下属、分配工作、授权指导、激励、建立期望、责任管理等。

职务任免管理制度规定第一章总则第一条为规范和加强职务任免管理，维护企业的正常运行，提高企业的管理效率，制定本规定。

第二条本规定适用于企业职务任免管理。

第三条职务任免管理应本着公平、公正、公开的原则，遵循干部管理的基本准则。

第四条各级领导干部应严格执行本规定，做到公开、公正、公平任免干部，积极培养、选拔优秀干部。

第五条职务任免遵循竞争上岗、绩效导向的原则，对于违纪违法的干部一律不予提拔。

第六条企业应建立健全职务任免管理工作机构，配备专业的人员，提高职务任免工作的科学化、规范化水平。

第二章职务任免的基本原则第七条职务任免应本着公平、公正、公开的原则，实行能上能下、由下到上的选人用人制度。

第八条职务任免应根据干部的绩效表现、职业素养、学历背景等因素进行评定。

第九条职务任免应创新人才选拔机制，注重挖掘和使用人才的潜能，提高职务任免的科学性和规范性。

第十条职务任免应坚持竞争、绩效原则，引导和规范广大干部的职业发展观念，激励他们为企业的长远发展和利益而努力工作。

第三章职务任免的程序第十一条职务任免的程序主要包括提名、考核、确定、公示、报批、审批和任命。

第十二条提名程序是指在职务空缺出现后，由该部门上报职位提名名单，即提名候选人名单。

第十三条考核程序是指提名名单上的候选人应经过考核，考核内容包括工作业绩、诚信等方面，考核结果应该符合职位的工作要求。

第十四条确定程序是指对经过考核合格的候选人进行确认，确定其担任该职务。

第十五条公示程序是指对确定的人选进行公示，公示时间不得少于7天。

第十六条报批程序是指经过公示后，对确认的人选进行相关报批手续。

第十七条审批程序是指对经过报批后的人选，由上级主管部门进行审批，并确定任命。

第十八条任命程序是指对经过审批的人选，由企业领导进行任命。

第四章职务任免的管理第十九条职务任免的管理应建立健全的考核制度、激励机制和责任追究制度。

第二十条职务任免的管理应公开透明，对于重要职务的任免应进行公示，接受广大员工的监督。