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论我国中小企业的品牌建设摘要：随着全球经济的不断发展，中小企业面临着强大的竞争压力。
而作为企业利润增长点，也是企业核心竞争力之一的品牌建设对于中小企业而言至关重要。
文章主要对我国我国中小企业的品牌建设存在的问题及对策进行分析。
关键词：中小企业；品牌建设；品牌策略随着时代的发展，企业若想经得起市场的考验，常胜不衰，还需要对中小企业品牌打造策略进行不断地研究与提升，品牌的发展给中国商品市场带来有目共睹的巨大的冲击与影响。
1 我国中小企业在品牌建设存在的问题近年来，我国中小企业飞速发展，但品牌市场建设远远落后于经济效益增长步伐。
因此，若想塑造成全国性甚至是全球性的企业品牌难度仍然很大，结合我国中小企业品牌建设现状，我国中小企业品牌经营与建设中存在的问题，主要归纳为以下几点：（1）经营者意识影响品牌建设经营者的品牌意识会对中小企业品牌建设产生较大影响，许多中小企业经营者有大多是技术出身既是投资者又是管理者。
以前传统经营靠老客户的信任和口碑，随着市场份额的扩大，竞争的加剧，现在面临着越来越激烈的竞争，客户的分流会影响企业的判断力，很难给中小企业的发展转型指明正确的方向，提高产品竞争力。
（2）管理和团队水平影响品牌建设品牌建设需要专业团队，从内部规范化管理到外部科学性操作，以及从硬件完备到软件补充，都离不开团队推进，专业团队对品牌建设的顺利进行起着至关重要的影响作用。
当前绝大多数中小企业管理者品牌意识还不是很强，不少经营者觉得产业将来做大了，再做品牌也来不迟，导致没有专业的品牌建设团队。
（3）不能正确处理品牌建设的良好机遇当下正是中小企业品牌化建设的良好时期，但部分中小企业对品牌建设的认识仍比较片面，这使得中小型企业的品牌建设更为滞后，无形之造成了市场商机的流失。
另外，多数企业家片面的追求利润，缺乏对品牌内涵的正确认识，缺乏对品牌价值的深刻了解，这种消极的品牌认识都给中小企业品牌建设造成阻碍，造成很多良好机遇的错失。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析一、背景介绍随着我国经济的快速发展，中小企业在我国经济运作中扮演着越来越重要的角色。
根据相关数据显示，中小企业在我国 GDP 中占据了很大比例，对就业和创新也有着不可忽视的作用。
相对于大型企业，我国的中小企业在品牌管理方面还存在不少问题，品牌认知度和市场份额都偏低，给企业的发展带来了困难。
品牌管理对企业的发展非常重要，在全球经济一体化的趋势下，品牌已成为企业竞争力的核心。
而中小企业在品牌管理上面临的挑战也越来越大。
本文将结合我国中小企业的实际情况，对中小企业品牌管理现状进行分析，并提出可行的对策建议，以期帮助中小企业解决品牌管理方面的问题。
二、中小企业品牌管理现状分析1.品牌认知度低相对于大型企业，中小企业的品牌认知度普遍较低。
这主要是因为中小企业在品牌建设方面的投入不足，很少进行有效的品牌宣传和推广。
在消费者眼中，中小企业的品牌往往会被忽视，导致了企业在市场竞争中处于不利的地位。
2.品牌形象不清晰很多中小企业在品牌形象的塑造上存在问题，甚至没有明确的品牌定位和形象。
这样容易导致企业的产品和服务缺乏独特性和个性化，难以赢得消费者的喜爱和信任，降低了企业的市场竞争力。
3.品牌保护意识薄弱很多中小企业对品牌保护意识较为薄弱，对品牌价值的认知不足。
这容易导致企业的品牌受到侵权和假冒，对品牌的价值和影响力造成严重损害。
也影响了企业在市场竞争中的地位。
4.缺乏专业的品牌管理团队相比大型企业，中小企业缺乏专业的品牌管理团队，品牌管理的水平和能力普遍较弱。
这使得中小企业在品牌建设和维护上缺乏有效的指导和支持，难以形成具有竞争力的品牌战略。
三、对策建议分析针对以上中小企业品牌管理现状，我们可以提出如下对策建议：1.加大品牌宣传力度中小企业应该加大对品牌的宣传力度，通过不同的渠道和方式向消费者传递品牌信息，提升品牌的知名度和认知度。
可以通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种途径来提升品牌的曝光度，塑造良好的品牌形象。
摘要：品牌建设是企业发展过程中必不可少的一个因素，中小企业在品牌建设方面存在认识不足、攀附名牌、保护意识不强等问题，中小企业若想得到长足发展，必须要加强品牌建设。
本文从政府提供机制保障、企业加强经营理念、品牌意识、提高服务质量等方面提出了解决方案。
关键词：中小企业；品牌建设；机制保障品牌是区分相同或相似商品的一个重要因素，目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使不之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
对于生产企业来讲，品牌代表价值，品牌不仅会也会给企业带来高知名度，还有利于企业扩大产品的市场占有率取得高额利润。
因此，越来越多的企业开始重视品牌建设。
，但对于我国的中小企业来讲，因为规模较小，缺乏优势，认识不足等问题，在品牌建设方面还存在一些误区。
1 我国中小企业品牌建设方面存在的问题1.1 对品牌经营的认识不够大多数中小企业规模较小，实力不够雄厚，人才缺乏，它们的生产模式大多局限于“小而全”“全不专”的状态，就是什么都能做，但哪方面做得都不“精”。
企业领导者普遍认为品牌是大企业才能做的，中小企业做不成强势品牌；品牌是个虚无飘渺的东西，没有太大作用，对企业品牌建设不重视。
另外因为在品牌建设上不仅需要大量的人、财、物，而且效果滞后，后期投入也要跟进，于是许多中小企业认为自己的主要任务是赚钱，品牌对于它们来讲没有什么用处。
很多生产型中小企业作为一些世界名牌的代工厂进行生产，虽然世界各地都有我国企业生产的产品，但却大都不是我们自己的品牌。
1.2 品牌保护意识不强，宣传力度不够多数中小企业盲目追求企业利润，即使企业产品质量过硬，在生产经营过程中也忽略产品品牌，不进行商标注册，或者注册不全、不及时，这就容易造成自己使用的商标因为没有注册被同行抢注的现象发生，有些小企业因为一时的利益，甚至随意性出售自己的品牌。
此外，一些小企业为了扩大销售，一味压低价格，降低产品成本，而忽视对企业产品的宣传，认为广告宣传费用太高，企业难以承受，同时也不寻求其他的宣传渠道。
我国中小企业品牌管理问题探析摘要：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，对中小企业在市场竞争中的地位和生存能力发挥着至关重要的作用。
但是，我国中小企业在品牌管理方面仍存在诸多问题。
本文通过对我国中小企业品牌管理现状的分析，探讨其中存在的问题及原因，并提出相应的解决措施，致力于为中小企业提升品牌管理水平提供参考和帮助。
关键词：中小企业；品牌管理；问题；解决措施正文：一、中小企业品牌管理现状中小企业是我国经济发展的重要组成部分，具有灵活性和创新能力。
然而在品牌管理方面，中小企业仍存在着不少问题，主要表现在以下方面：1.品牌意识不强。
许多中小企业缺乏品牌意识，对品牌的理解和认识还处于初级阶段，以为品牌仅仅是一个Logo或商标。
2.品牌建设薄弱。
中小企业大多没有专业的品牌建设人员，品牌建设方式也比较单一，缺乏系统性和战略性。
同时也没有足够的资金、人力和时间来建设品牌。
3.品牌形象不佳。
因为中小企业缺乏品牌建设的经验和能力，品牌形象糟糕，甚至出现了品牌盗版和仿冒。
4.品牌保护不力。
中小企业对品牌侵权行为的维护认识不够强烈，很多中小企业发现自己的品牌被侵权时，不知道如何维权或维权行动不力。
二、中小企业品牌管理中存在的问题原因1.观念上的缺陷。
许多中小企业缺少品牌意识，不了解品牌的重要性和意义，甚至存在忽视品牌建设的现象。
2.资金、技术和人才的不足。
中小企业在品牌建设方面，由于缺乏足够的资金、人力和技术，使得品牌建设变得困难。
3.自身品牌优势不足。
与大型企业相比，中小企业在产品的质量、创新和知名度方面差距较大，自身品牌优势不足。
4.产品同质化严重。
许多中小企业在生产与经营中存在产品同质化现象，这也就导致了他们在品牌建设方面缺乏差异化战略。
三、中小企业品牌管理的解决途径1.增强品牌意识。
企业应该逐渐树立品牌意识，让品牌成为企业经营的核心，以品牌为引领，注重挖掘品牌的内在潜力，提高市场竞争力。
2.增加品牌投入。
企业需要适当增加品牌投入，以此来提高品牌知名度，扩大市场份额。
我国中小企业品牌管理问题探析摘要中小企业是我国经济中的重要组成部分，品牌管理对中小企业的发展至关重要。
然而，我国中小企业在品牌管理方面存在诸多问题。
本文将对我国中小企业品牌管理问题进行分析和探讨，并提出相应的解决方案。
1. 引言随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，与规模庞大的企业相比，我国中小企业在品牌管理方面存在许多独特的问题。
本文将对我国中小企业品牌管理问题进行探析。
2. 中小企业品牌管理现状2.1 中小企业对品牌管理的重视程度中小企业在品牌管理方面的重视程度相对较低。
他们更关注业务拓展和生产效率，往往忽视了品牌形象对企业价值的贡献。
2.2 缺乏品牌策略和规划相比大型企业，中小企业更容易陷入短期行为和盲目竞争，缺乏长远的品牌策略和规划。
他们往往只关注眼前的销售业绩，忽视了品牌的长远打造。
2.3 资金和资源有限中小企业通常面临资金和资源有限的问题，缺乏品牌推广和宣传的资金投入。
这导致他们在市场中的知名度和竞争力较弱。
2.4 人才短缺中小企业往往缺乏专业的品牌管理人才。
他们往往依赖于创始人或者中高层管理人员来进行品牌管理，而这些人的品牌管理知识和经验有限。
3. 中小企业品牌管理问题的原因分析3.1 规模和资源限制中小企业规模较小，资金和人力资源有限，难以投入大量的资源进行品牌建设和推广。
3.2 市场竞争激烈我国中小企业市场竞争激烈，大量同质化产品存在，缺乏核心竞争力和差异化，难以建立独特的品牌形象。
3.3 缺乏品牌意识和理念中小企业创始人往往对品牌管理缺乏足够的意识和理念，他们更关注眼前的利益和业绩，忽视了品牌长期价值的重要性。
3.4 缺乏品牌管理人才中小企业往往缺乏具备专业品牌管理知识和经验的人才，导致品牌管理水平有限。
4. 解决方案和建议4.1 提高品牌管理重视程度中小企业需要正确认识品牌管理的重要性，将品牌管理纳入企业战略规划的重要组成部分。
4.2 制定长远的品牌策略和规划中小企业应从长远发展的角度，制定明确的品牌战略和规划，并积极推动实施。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析【摘要】本文主要围绕我国中小企业品牌管理现状展开分析，探讨了其重要性和研究背景。
在对我国中小企业品牌管理现状进行了分析，探讨了影响中小企业品牌管理的因素，以及存在的问题和挑战，并提出了针对现状的对策建议。
结合发展趋势，探讨了中小企业品牌管理的发展方向和建议。
文章通过全面分析，帮助读者深入了解我国中小企业品牌管理的现状与未来发展趋势，为中小企业在品牌建设上提供了一定的指导和建议。
【关键词】中小企业，品牌管理，现状分析，因素，问题，挑战，对策建议，发展趋势，未来发展方向。
1. 引言1.1 中小企业品牌管理的重要性中小企业是我国经济发展的重要组成部分，具有促进经济增长、提升就业率、促进社会稳定等重要作用。
在市场竞争日益激烈的情况下，中小企业品牌管理显得尤为重要。
品牌是企业在市场中传递价值观念、树立形象、吸引消费者的重要工具，对中小企业来说，一个强大的品牌不仅可以提升企业竞争力，还可以帮助企业树立良好的企业形象，建立消费者的信任感和忠诚度。
具体来说，中小企业品牌管理的重要性体现在以下几个方面：品牌可以帮助中小企业区分自己和竞争对手，在同质化产品中脱颖而出，以此来获取更多的市场份额；品牌可以帮助企业提升产品和服务的附加值，从而提升企业的利润空间；品牌可以为企业吸引更多的投资和合作机会，提升企业的知名度和美誉度。
中小企业品牌管理对于企业的发展至关重要，不仅可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，还可以帮助企业赢得更多的市场份额，提升企业的盈利能力和发展空间。
中小企业应该重视品牌管理，在品牌建设中不断提升自身实力，建立起具有竞争力的品牌形象。
1.2 研究背景及意义随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，品牌管理对企业在市场上的竞争力和生存能力起着至关重要的作用。
中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，其品牌管理更是关乎企业长远发展的关键因素。
相比于大型企业，我国中小企业在品牌管理方面存在诸多问题和挑战，亟需深入研究和探讨。
我国中小企业品牌建设现状问题及对策【摘要】本文对中小企业品牌建设现状进行了分析，并针对我国中小企业品牌建设中存在的问题提出了相应解决对策。
【关键词】中小企业品牌建设对策一、我国中小企业品牌建设现状截至2007年，我国中小企业已达4200多万户，在国家经济中的地位越来越重要，而品牌建设是促进中小企业发展的重要手段。
纵观全国中小企业，其品牌发展现状如下。
1、中小企业拥有全国知名品牌比例远低于市场覆盖率我国的中小企业活跃在国内外市场上。
据调查，产品市场覆盖多个国家与地区的中小企业占26.72%，覆盖全国的占39.65%，覆盖本省的占17.97%，市场限于本地的占15.66%。
而其中只有22.32%的中小企业认为其品牌是全国知名品牌，仍有28.84%认为没有品牌。
可见，中小企业拥有全国知名品牌的比例还很低，多数中小企业的品牌仍待建设。
2、中小企业普遍对品牌建设重视不够，多采用贴牌和无牌生产模式虽然多数中小企业产品的市场份额较高，却陷入价格战的怪圈，核心品牌的缺失使之无稳定的盈利模式。
《中国企业品牌管理能力白皮书》表明，年销售额低于五亿的中小企业中69%没有基本的品牌定位，86%的企业没有完整的品牌规划。
以浙江为例，浙江现有的注册商标数虽然位居全国第二，但约80%企业采用贴牌和无牌生产模式，产品以外销为主。
企业普遍将自有品牌建设置于企业发展战略的辅助因素地位。
据统计，平均1家企业只有0.7件商标，每5344家企业法人就有一件驰名商标。
进入全省质量档案的12437家企业中，无牌企业6083家，占比高达48%。
3、中小企业普遍存在品牌弱势，出口商品价格低廉虽然我国中小企业品牌建设的意识逐步增强，但由于受自身及外部各方面因素的制约，品牌竞争力并未得到实质性的提高，且普遍表现为缺乏品牌竞争优势。
中小企业品牌竞争力的提升程度与国家综合实力增强程度不成正比。
目前我国的经济总量跃居世界第四位，贸易出口量居世界第二位，彩电、冰箱、服装等百余类产品的产量位居世界第一位，相比我国在国家综合能力方面的提升，中小企业的品牌却未取得应有的竞争优势，其创造的经济总量、总价值与其在世界市场中的占有率不对称。
我国中小企业品牌管理问题探析
中小企业在品牌管理方面存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：
1. 模式落后，缺乏创新
许多中小企业在品牌管理方面没有灵活的思路和创新能力，比如总是跟随市场，追逐潮流，缺乏对消费者需求的深入了解，导致品牌形象单一、缺乏竞争力。
2. 缺乏稳定的定位和战略
中小企业在品牌管理方面常常只顾追求市场份额，缺乏稳定的定位和战略，没有清楚的品牌形象、定位和目标受众，导致品牌形象混淆，无法形成独特的品牌个性。
3. 品牌价值未得到充分发挥
中小企业在品牌管理方面往往只停留在产品品质上，缺乏对品牌价值的充分认识和发挥。
未能将品牌视为一项重要资产，缺乏对品牌的保护、运营和推广，造成品牌的局限性和缺失。
4. 缺乏品牌文化和品牌意识
中小企业在品牌建设方面缺乏品牌文化和品牌意识，未能将品牌视为企业文化体系的重要组成部分。
缺乏对品牌的维护和管理，甚至出现以短期利润为导向的品牌经营策略，影响品牌的长期发展。
综上，中小企业品牌管理问题主要包括模式落后、缺乏稳定的定位和战略、品牌价值未发挥和缺乏品牌文化和品牌意识。
解决这些问题需要加强品牌意识，树立品牌文化，重视品牌形象和价值，制定合理的品牌定位和战略，并加强品牌管理和维护。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。
品牌管理作为企业发展的重要组成部分，对中小企业的发展起到了至关重要的作用。
目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。
一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限，加之市场竞争激烈，导致其品牌在消费者心目中的认知度较低，无法形成较高的品牌忠诚度。
2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况，缺乏独特的品牌魅力和特色。
这样会使得企业在市场上失去竞争力，难以形成自己的竞争优势。
3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态，缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。
导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。
4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体，很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。
这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。
二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入，采用多种方式加强品牌的知名度和影响力，包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。
逐步形成自己的品牌形象，并不断提高品牌知名度和美誉度。
2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位，突出企业的独特性和特色，形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。
在同行业中树立优良的品牌形象，树立自己的品牌核心竞争力。
3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设，增加专业的品牌管理团队，建立一套完整的品牌管理流程和制度，明确品牌管理各个环节的责任和权限。
确保品牌管理工作的顺利进行。
4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道，利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。
开发网上营销、微信营销等新兴渠道，吸引更多的消费者关注和参与，增强品牌推广的覆盖面和影响力。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着我国经济的不断发展，企业品牌营销已经成为了企业发展中的重要环节。
在品牌营销的过程中，我国企业也面临着诸多问题，这些问题直接影响着企业的市场竞争力和发展。
深入分析我国企业品牌营销中存在的问题，并提出有效的对策措施，对于提升企业品牌的知名度和影响力具有重要意义。
一、我国企业品牌营销存在的问题1.品牌认知度不高我国许多企业的品牌认知度不高，主要体现在品牌知名度不够、品牌形象欠缺等方面。
一些企业缺乏对品牌的重视，导致其品牌形象模糊，消费者对其产品和服务认知度不高，这对企业的市场竞争力产生了严重影响。
2.市场竞争激烈随着市场经济的深入发展，企业所面临的竞争也越来越激烈，各类产品和服务层出不穷。
在这种情况下，企业在品牌营销中面临着巨大的挑战，要生存并取得发展，企业必须要在激烈的市场竞争中创立自己的品牌优势，才能在市场中脱颖而出。
3.缺乏创新企业在品牌营销中缺乏创新，一些企业对于品牌定位、推广手段等方面较为保守，缺乏创新意识和方法，这导致了企业的品牌形象较为单一，难以引起消费者的关注和认可。
4.缺乏专业的营销团队一些小型企业缺乏专业的品牌营销团队，对于品牌营销的策划和实施缺乏专业性，这导致了企业的品牌推广效果较差，难以实现良好的品牌效应。
二、对策分析1.提升品牌认知度企业要提升品牌认知度，首先要借助新媒体和传统媒体，通过广告、公关活动、营销活动等手段，提高品牌的知名度和认知度。
企业还可以通过赞助活动、公益活动等方式，提升品牌在消费者心目中的形象。
企业还可以通过与知名人士或明星合作，提升品牌的影响力。
2.塑造品牌优势企业要在市场竞争中树立自己的品牌优势，首先要明确自己的产品定位和目标消费群体，找准自己的市场定位，紧密结合市场需求，开发具有差异化优势的产品，提高产品的品牌价值。
企业还可以通过提供优质的售后服务、加强品牌推广等方式，巩固自己的品牌优势。
3.注重品牌创新企业在品牌营销中要注重创新，不断更新自己的品牌形象和推广方式，提高品牌的吸引力和影响力。
我国中小企业品牌塑造中存在的问题目前我国中小企业面临国内外市场的双重压力：国际市场，出口扩张受其他国家的关注和牵制，订单减少；在国内，国外品牌早已侵占了我国大量市场份额，使我国中小企业经营（特别是制造类）困难重重。
建立强势品牌已经成为企业营销突围的重要出路，但很多中小企业缺乏品牌意识，没有把品牌的创立列入到企业长期可持续发展的轨道。
（一）品牌观念匮乏一是没有树立正确的品牌理念，对品牌作用认识不够，无限夸大品牌在购买行为中的作用，品牌策略仅仅停留在提高知名度及认知度上，缺乏市场调查，忽视脚踏实地的工作，虚化了品牌载体。
二是有品牌，却忽视品牌管理。
据上海迈迪品牌管理咨询有限公司最新的一项调查结果显示：我国中小企业中有59.3％的企业没有专门的部门管理品牌，较多的是市场部、管办还有总经办这样的部门来管理品牌；37％的企业制定了品牌战略；37％的企业进行了品牌定位；16％的企业对品牌进行了跟踪。
从以上数据可看出，我国中小企业品牌管理知识严重不足，简单的把品牌当成产品来经营，认识不到品牌给企业成长带来的众多益处。
（二）品牌运营管理不善1、不善于利用品牌传播途径。
过分迷信广告，使很多中小企业忽略用品牌核心价值来统帅企业的一切营销活动，不仅收效甚微，还增加企业营销成本，不利于品牌的健康发展。
经历过2008年食品安全事件的消费者开始对广告产生怀疑。
中小企业在进行品牌传播时要在全面了解企业状况的前提下，进行科学定位。
如三星集团借助汉城奥运会，利用巧妙、严密的策划宣传，达到巧投入、高产出的效果，跻身世界数码产业巨头。
2、缺乏科学的品牌策划。
科学的品牌策划是中小企业从弱到强的关键。
成功的品牌策划使产品形象更加鲜明，并与企业形象统一，为跨行业、多门类的企业发展留下了广阔的空间。
受消费者青睐的太阳神集团是我国第一家通过全面品牌策划，成功从一家规模不大的乡镇企业发展成股份制企业。
3、没有建立科学的品牌体系。
中小企业往往缺少正确的理论指导和市场调查，在品牌文化、产品发展目标、经营理念、产品内容不清晰的情况下，就大肆包装，造成企业资源的巨大浪费；面对激烈竞争，轻率使用一些只有短期效果最终伤害品牌形象的战术（最典型的是价格战）。
据上海对500名企业经营者的调查表明，我国有83％的企业提高竞争力的第一选择是降价，而外国品牌提高竞争力的第一选择则是100％提高质量。
（三）缺乏品牌保护意识据不完全统计，目前我国知名商标被海外抢注多达200多起，有15％的我国商标已经无法在境外申请注册。
如王致和在德国被抢注，六必居在加拿大被抢注，同仁堂在日本被抢注等。
中小企业缺乏战略目光，致使很多优质产品或服务的商标被海外抢注。
四、中小企业品牌塑造对策（一）做好基本功品牌塑造是一项复杂的系统工程，基础工作是品牌从一般发展到强势的根基。
品牌塑造从企业创始时就得要求旗下的产品和服务有恒定如一的良好质量，要求企业有良好的管理和创新能力，注重企业精神和文化建设，通过宏观、微观的全方位调查研究，构建品牌主体文化，能灵活将外在文化融入到产品和服务中，实现产品和服务、内涵和外表的统一。
（二）优化升级组织结构企业创立品牌，就得将品牌理念融入到各个组织部门中，还要另外设置专门的品牌管理机构指导品牌运营，围绕顾客构建消费者满意度评价体系和模型等，时刻关注和优化品牌，保持品牌的灵敏性和原则性；为品牌的不断创新提供可靠、充足的理论和实证依据，规避创新风险；构建品牌体系，优化品牌组合，实现企业品牌效益最大化。
（三）做好品牌决策面对宏观、微观方面的不稳定因素，品牌塑造中经常要做出一些选择，如创业初是做代工还是做自由品牌，困境中是做品牌还是做销量，这些关系到企业战略性的问题要求决策者做好决策，对品牌决策多加以研究，采取科学决策参与品牌的整体运作，关键时刻能结合当前情况做出正确的选择。
（四）提高品牌定位的准确性21世纪后，我国主流消费群的消费日益个性和多元化，个性化的品牌塑造逐渐成为发展趋势，品牌定位主要解决的是如何围绕目标消费群将品牌个性化。
品牌个性向顾客表达品牌的自我功能，与顾客和潜在顾客进行感情交流，品牌定位则确定目标消费者，建立展示品牌魅力的品牌个性，把品牌自身的优势特征与目标消费者的心理需求相统一，是品牌塑造成功的基础。
（五）选择合适的品牌经营和营销策略中小企业进行品牌战略时要结合企业自身情况，选择与企业相宜的策略：1、市场细化。
竞争不断升级的时代，任何一个企业都不可能完全占有市场，中小企业可以发挥比较优势，针对每个消费群体采取独特的产品和营销策略。
如海尔集团在充分的市场调查基础上，根据消费者群的偏好、身份、地域等细分变量不断创新海尔产品，成功提高了其市场占有率。
2、个性化。
竞争的白热化使各个品牌从质量到品质日渐同质，使消费者对品牌的识别越来越难。
中小企业在进行品牌经营时，不断优化发展品牌的与众不同，在竞争中出奇制胜。
3、建立区域自主品牌。
绝大多数中小企业成为国际品牌的梦想是不可能实现的，选择缩小品牌目标并建立地区性（局部）品牌是更现实的品牌经营策略。
产业集群使大量生产同类型产品的企业同聚一地，群内企业产品的差异性及产品功能的多样性，使整个集群提供的产品和服务具有明显的配套性和互补性，有利于形成产业规模，形成专业市场吸引客户。
4、开发农村市场。
中小企业由于各方面“硬实力”限制，即使增强自身“软实力”，产品或服务入市之初也很难跟同类大品牌产品或服务争夺市场份额。
我国农村人口有10亿，约占总人口的60％，开发大潜力的农村市场会加速产品向整个市场推广，为产品或服务的长期可持续发展打下扎实的基础。
现今相关中小企业就可以借助国家支持“家电下乡”政策，在扩大销路的同时，快速宣传自身品牌。
5、注重品牌整合营销传播。
品牌是整合营销传播核心，品牌整合营销将系统概念和方法运用于企业营销活动，将企业营销各方面、环节、阶段、层次、各种策略加以系统的规划、整合，使企业内外、内部上下之间、左右之间纵横成网状传播。
开展品牌整合营销传播有利于品牌获得市场知名度，整合社会和企业资源，整合企业营销策略、长远规划与近期活动，满足消费者需求和企业可持续发展，开展企业国际化营销。
6、注重品牌创新。
创新为品牌注入新鲜血液，企业要不断地赋于产品或服务新的功能，一切从消费者利益出发，从“软”、“硬”两方面不断地充实、赋予品牌新的内涵，不断吸引消费者目光。
五、总结全球经济危机使我国经济实体受到了较大的影响，特别是中小企业中的制造群体更是面临着巨大的挑战。
但另一方面企业可以利用该时机转“危”为“机”，考虑将品牌塑造纳入企业战略规划，针对自身状况采用科学系统的品牌塑造体系，贯穿并指导企业的各方面，最终形成自身核心竞争力，提高企业抗风险能力，实现长期可持续发展。
当今国际上许多专家学者强调企业品牌核心价值观的建立。
品牌的核心价值观是指让客户和消费者清晰地识别并记住的品牌的个性和利益点，是一个品牌区别于其他品牌最为显著的特征。
一个品牌只有拥有了清晰的价值观，才能对内为企业打造强势品牌的各环节提供一种明确的规范，对外展示给消费者充满个性特征的文化理念，从而进一步提升品牌的认知度和消费者的忠诚度，积累品牌价值。
因此，品牌价值观塑造应成为品牌管理的核心内容。
塑造品牌核心价值观是品牌经营成功的关键。
一、当前知名品牌核心价值观塑造的现状近些年来激烈的市场竞争，特别是国外大量知名企业在中国市场的快速发展，使越来越多的中国企业意识到了品牌对促进企业做大做强、提高核心竞争力等方面所起的决定性作用。
我国政府也基于经济发展的需要，近几年出台了多种措施，不断强化知名品牌对经济发展的促进作用。
截至目前，我国工商总局依法认定的驰名商标已达 1234件。
可以说，加快品牌建设已成为中国各级政府和企业努力实现的目标。
但从近些年中国企业的实践结果来看，其品牌建设路程并不平坦。
一些企业通过广告宣传等方式在快速成长的同时，又迅速走向倒闭，以至于产生了中国企业的平均寿命只有7年的说法。
在浙江义乌这个中国最大的小商品集散中心及加工中心，依托市场优势，个体私营经济发达。
这几年，义乌已逐步构筑起规划面积达 200平方公里两大工业经济发展带，并培育了服装、针织、工艺品、彩印、拉链等优势行业和产品。
同时，也打造了不少品牌，共拥有中国驰名商标 63件，浙江省著名商标 56件。
1_1如“浪莎”袜业、“能达利”服装、“新光”饰品具等。
但是，据了解，在义乌不少赫赫有名的品牌利润很低，日本吉田公司生产的 YKK拉链 I米能卖到 15美元左右，而义乌知名企业生产的拉链 1米只能卖到 7角人民币左右。
有的甚至陷入亏损的境地，有许多品牌只能匆匆走过从产品的导入期到衰亡期的生命周期，最终黯然退市。
大多数企业缺乏品牌运作的科学规划，在塑造品牌核心价值观方面也存在许多问题，突出表现在以下方面：1．品牌核心价值缺乏明确性。
一些品牌建设的决策者，对品牌的核心价值内涵及重要性缺乏认识或认识不足。
有的企业把企业的规章制度、企业精神等同于品牌核心价值，有的企业把产品的卖点等同于品牌核心价值，有的企业品牌核心价值形同虚设，空洞无物，与企业实际没有多大关联，对企业没有任何的指导意义和实际价值。
如一家颇有知名度的制袜企业，它把品牌核心价值观定为“梦里寻她千百度”，让人不知所云。
据调查，浙江义乌大部分获得中国驰名商标的企业没有清晰地确立品牌的核心价值。
2．品牌核心价值缺乏稳定性。
一些企业在确立品牌的核心价值时，非常草率。
没有对市场、行业发展趋势、产业政策、消费者以及企业与产品本身等进行深入地分析和严谨地研究，缺乏深思熟虑，缺乏前瞻性，几个人开个会讨论一下就随便确立下来了；或直接套用其他企业的品牌核心价值观。
这样确立的品牌核心价值观缺乏生存力、竞争力，一旦发现问题，只得进行调整。
一些品牌的核心价值，在品牌管理没有制度化、规范化的情况下，常常是企业的总经理换人了，品牌的核心价值也随之更换，品牌管理制度缺位。
还有一些品牌的核心价值要么围着潮流转，不断追时髦、赶热闹，要么品牌核心价值围着对手转，或者是模仿对手，对手的品牌诉求什么就跟进什么；或者是为了反击对手，对手的品牌主张什么就与之反其道而行。
浙江义乌一个内衣品牌，在两年不到的时间，核心价值变了四次，今天演绎“健康”，明天传达“高贵”，反复无常，朝令夕改。
3．品牌核心价值传播缺乏统…性。
晶牌核心价值一一旦确定，产品功能、包装与外观、零售终端分销策略、广告传播等所有向消费者传达品牌信息的机会都要体现出品牌核心价值。
诉求和晶牌沟通内容多变，导致消费卉刈品牌无法形成统一一的认识是我国知名品牌核心价值塑造的…大问题义鸟是我旧最大的饰品生产加工和销售壮地。
义乌饰晶远销美国、欧以及中东等 170多个罔家和地Ⅸ，年出口外销额约 80多亿元义乌一家知饰品企、定义其品牌核心价值为“时尚，与众不同”，但在，告中宣传的却是“减信”，多年的品牌推J 中，没有在消费者的脑海中据一个独特而有价值的位置。
