第二章 管理思想与管理理论的发展 习题一
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第二章管理思想及其发展一、名词解释1、人际关系学说2、管理科学理论3、系统4、权变5、霍桑试验6、正式组织7、非正式组织8、“社会人” 9、程序性决策 10、非程序性决策二、单项选择1、1916年,在75岁时法约尔发表了他的划时代名著是()。
A.《管理行为》 B.《工业管理和一般管理》C.《从混饨到有序》 D.《协同论》2、管理学形成的标志是 ( )A.泰罗科学管理理论 B.法约尔管理过程理论C.韦伯理想行政组织理 D.梅奥的霍桑实验结论3、管理产生的萌芽阶段时间是( )A.19世纪末20世纪初 B.18世纪到19世纪末C.6000年以前 D.本世纪30年代4、点燃美国“管理运动”火花的是 ( )A.泰罗 B. 斯隆 C.亨利·唐纳 D.亨利·普尔5、小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式,这种组织结构形式是 ( ) A.事业部制 B.工厂制 C.泰罗制 D.包销制6、美国出现的管理运动的主要组成部分是 ( )A.科学管理 B.管理科学 C.霍桑实验 D.行为科学7、泰勒由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为 ( )A.过程理论鼻祖 B.组织理论之父C.科学管理之父 D.行为科学创始人8、科学管理理论的中心问题是 ( )A.作业标准化 B.计件工资制C.职能工长制 D.提高劳动生产率9、上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权,这是泰罗提倡的 ( )A.工作定额原理 B.例外原则 C.心理革命 D.职能工长制10、法约尔的代表著作是 ( )A.《科学管理原理》 B.《国富论》C.《工业管理和一般管理》 D.《君主论》11、马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是( )A.理性——合法权力 B.超凡的权力C.传统的权力 D.继承的权力12、企业中存在着“非正式组织”的观点来源于( )A.现代管理理论 B.管理过程理论C.科学管理理论 D.霍桑试验结论13、管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的 ( )A. 数学分析技术 B.计算技术 C.网络分析技术 D.运筹学14、组织理论之父是( )。
一、填空1.古代管理理论的代表是泰罗的_______科学管理理论______、法约尔的______一般管理理论______和韦伯的______官僚组织理论______。
2.科学管理的中心问题是______提高劳动生产率______。
3.在管理思想史上,泰罗被誉为______科学管理之父______;法约尔被誉为____经营管理理论之父___;韦伯被誉为______组织理论之父______;巴纳德被誉为______现代管理理论之父______。
4.根据霍桑试验的结果,梅奥等人提出了______人际关系______学派,1949年,在美国芝加哥召开的一次跨学科的世界性会议上,正式将这个学派命名为______行为科学______。
5.现代管理理论的发展呈现出______分立______和______综合并存______并存的特点。
二、单选1.古典管理理论在对人性的假设的问题上,把员工看成是(A)A、经济人B、社会人C、现实人D、自我实现的人2.法约尔认为,无论对哪一件工作来说,一个下属人员只应接受一个领导的命令,这是(D)原则的要求。
A、权力和责任B、纪律C、集中D、统一指挥3.人文主义的管理思想最早体现在(B)A、泰罗的科学管理运动B、梅奥的“霍桑试验”C、管理过程学派D、管理权变理论4.哪项实验是被后人誉为“泰罗制”的核心(B)A、“霍桑试验”B、“生铁搬运试验”C、“熵”的试验D、“从众”试验5.法约尔的管理思想集中体现在(A)一书中。
A、《工业管理与一般管理》B、《科学管理原理》C、《社会组织与经济组织理论》D、《心理学与工业效率》6.20世纪初,泰罗(B)一书的发表,是管理学成为一门独立学科的标志。
A、《工业管理与一般管理》B、《科学管理原理》C、《社会组织与经济组织理论》D、《心理学与工业效率》7.在行为科学的发展历史中,一个里程碑的研究是(B)A、生铁搬运试验B、霍桑试验C、“熵”的试验D、从众试验8.在管理学发展史上,被誉为组织理论之父的是(D)A、泰罗B、法约尔C、巴纳德D、韦伯9.通过“生铁搬运试验”,泰罗创立了(A)A、科学管理理论B、管理科学学派C、一般管理理论D、管理组织理论10.在管理学发展史上,巴纳德被誉为(D)A、科学管理之父B、经营管理理论之父C、组织理论之父D、现代管理理论之父11.决策理论学派的代表人物是(B)A、德鲁克B、西蒙C、巴纳德D、法约尔12.经验主义学派的代表人物是(A)A、德鲁克B、西蒙C、巴纳德D、法约尔13.对管理过程、管理职能的研究开始于(B)A、孔茨B、法约尔C、泰罗D、西蒙三、多选1.管理学对人性假设的观点大体上有(ABCD)A、经济人B、社会人C、自我实现的人D、复杂人E、理想人2.法约尔认为,管理职能包括(ABCDE)A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制3.贯穿在管理学发展过程中的主要线索有(ABCDE)A、理性主义线索B、人文主义线索C、管理过程线索D、综合分析线索E、实证主义线索4.霍桑试验的主要研究包括(ABCD)A、照明研究B、福利研究C、访谈研究D、小群体研究E、从众行为研究5.在法约尔提出的14条管理原则中,目的性原则包括(ABCD)A、秩序B、人员的稳定C、首创精神D、人员的团结E、公平6.在法约尔提出的14条管理原则中,结构性原则包括(ABCD)A、劳动分工B、权力与责任C、统一领导D、集中和等级制度E、统一指挥1.在韦伯的官僚制组织结构中,官僚是就管理中不负责任、工作效率低下的现象而言的。
第二章管理思想与理论的发展一、单项选择题1、组织中每一个人只能服从一个上级并接受他的指令,这是法约尔提出的十四条管理原则中的()原则。
A. 分工B. 统一指挥C.权利与责任D.等级链2、梅奥认为提高生产效率的主要途径是()。
A. 分工B. 员工个人要服从整体C.提高工人的满意度D.纪律3、科学管理理论着重研究()。
A. 提高劳动生产率B.提高个人满意度C.权利与责任D.等级链4、()被称为“”科学管理“之父。
A. 法约尔B. 泰勒C.西蒙D.罗伯特.卡茨5、()被称为“人事管理”之父。
A. 泰勒B. 法约尔C.罗伯特.欧文D.西蒙6、著名的霍桑试验研究就是采用()研究管理中人际关系的成功例子。
A. 归纳法B. 试验法C.演绎法D.定性分析7、属于人际关系学派的主要观点是()。
A.人的行为都是由一定的动机引起的B.企业的职工是社会人C.人员的报酬要公平D.员工个人要服从整体8、在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是()。
A.科学管理理论B.管理学科理论C.一般管理理论D.行为科学理论9、“管理过程之父”是()。
A.泰勒B.德鲁克C.梅奥D.法约尔10.科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献?( )。
A.组织设计优化B.时间和动作的研究C.任务管理D.作业人员与管理者的分工协调二、多项选择题1、西方现代管理理论中的代表学派有()。
A.管理过程学派B.科学管理学派C.管理科学学派D.决策理论学派E.经验主义学派2、下列属于中国传统管理思想的是()。
A.顺道B.重人C.求实D.对策E.守信3、按照麦克雷格的X理论的观点,A.凭借宽容和信任可以改进工作B.人们都有从事生产的基本需要C.人天生懒惰需要激励D.金钱比地位重要E.人天生富有责任4、法约尔提出的管理的14条原则包括()。
A.集权与分权B.等级链C.统一指挥D.首创精神E.报酬合理5、古典管理理论的代表人物有()。
第二章管理思想的发展习题(一)填充题1.中国传统的管理思想,分为宏观管理的________和微观管理的_________。
2.中国历史上的“道”有多种含义,顺“道”中的“道”属于客观范畴,指的是____________。
3.“重人”是中国传统管理的一大要素,包括两个方面:一是_________,二是_________。
4.法约尔认为,要经营好一个企业,不仅要改善生产现场的管理,而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能:________、________、_________、__________、__________、_________。
5.一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令,这就是法约尔提出的_____________原则。
6.正式组织以_______为主要标准,非正式组织以________为主要标准。
12.系统理论认为企业是由六个要素构成的,即________,________,________,________,________,________。
13.决策理论认为,企业中的决策可以分为____________和___________两类。
(二)选择题1.“科学管理理论”的创始人是_________。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特2.梅奥通过霍桑试验得出,人是_____________。
A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人3.下面哪些是人群关系学派的主要观点___________________。
A.企业的职工是社会人;B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键;C.企业中实际存在着一种“非正式组织”;D.人的行为都是由一定的动机引起的;E.企业应采用新型的管理方法。
4.某地新建一日用化工厂,当人们问及该厂厂长如何经营时,该厂长毫不犹豫地说:“努力提高产品质量,降低成本,只要作廉物美,还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价? ____________________A.“酒香不怕巷子深”,该厂长的话很有道理B.该厂长的话反映了他的生产导向性,最终会害了这个厂C.该厂长的话反映了他的营销导向性,最终会造福这个厂D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害5.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬挂钩。
《管理学》习题第二章管理思想的演进练习(参考答案)第二章管理思想的演进(练习与思考-参考答案)一、单项选择题1.“科学管理理论”的创始人是( )。
A. 泰罗B. 巴贝奇C. 甘特D. 福特2. 梅奥通过霍桑实验得出,人是( )。
A. 经济人B. 社会人C. 理性人D. 复杂人3. 双因素理论中的保健因素,是指( )。
A. 能影响和促进职工工作满意度的因素B. 能保护职工心理健康的因素C. 能影响和预防职工不满意感发生的因素D. 能预防职工心理疾病的因素4. 根据马斯洛的需求层次理论,下列哪一类人的主导需要可能是安全需要?( )A. 总经理B. 失业人员C. 刚刚参加工作的大学生D. 工厂的一线操作人员5. 韦伯提出的理想组织形态是( )。
A. 行政性组织B. 神秘化组织C. 传统的组织D. 现代的组织参考答案:1.A; 2.B; 3.C; 4.B;5.A;二、多项选择题1. 根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于激励因素的有( )。
A. 与同事的关系B. 提升C. 个人发展的可能性D. 工资E. 受到重视2. 法约尔提出管理的职能包括( )。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调E. 控制3. 马斯洛将人的需求划分为以下哪几个层次?( )A. 生存的需求B. 安全的需求C. 社交的需求D. 尊重的需求E. 自我实现的需求4. 中共“十五大”对国有大中型企业的公司制改革提出必须按照( )的要求进行规范。
A. 产权清晰B. 权责分明C. 政企分开D. 抓大放小E. 管理科学5. 国家创新战略的提出有着重要的现实背景,主要是( )。
A. 我国国民经济的科技贡献率不足,与世界创新型国家相比差距较大B. 与周边不少国家关系紧张趋势不断加剧C. 我国人均能源、水资源、土地资源的供应严重不足D. 我国劳动力的比较优势在不断弱化E. 在全球化进程当中,我国企业面临着越来越严重的国际竞争压力参考答案:1.ABCE; 2.ABCDE;3.ABCDE;4.ABCE;5.ACDE;三、判断题1. 科学管理仅适用于工业企业。
【思考与练习】一、单项选择题1.(A)被誉为“科学管理之父”。
A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.梅奥2.霍桑实验结论中对职工的定义是(B)。
A.经济人 B.社会人 C.复杂人 D.自我实现的人3.“X—Y”理论的代表人物是(A)。
A.麦格雷戈 B.赫兹伯格 C.梅奥 D.马斯洛4.社会系统学派的代表人物是(C)。
A.法约尔 B.西蒙 C.巴纳德 D.卢桑斯5.法约尔管理理论的代表作是(C)。
A.车间管理 B.管理决策新科学 C.一般管理与工业管理D.全面质量管理6.(C)被称为“现代经营管理之父”。
A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.梅奥7.科学管理的实践目的是(D)。
A.训练工人,提高工人素质 B.建立完善的激励性报酬制度C.解决劳资矛盾 D.提高工人生产效率8.韦伯在管理思想发展史上被人们称为(B)。
A.动作研究之父 B.组织理论之父C.科学管理之父 D.实验心理学之父9.( C )可以看作是我国最早、最系统的管理丛书。
A.《齐民要术》《吕氏春秋.求人》 C.《孙子兵法》 D.《三国演义》10.传统管理和现代管理的一个重要区别,就是(B)。
A.能否正确地加工和处理信息 B.管理中心从物本管理到人本管理C.管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展 D.网络经济的不断发展二、多项选择题1.以下关于泰勒和法约尔的论述正确的是(BCD )。
A.泰勒和法约尔都是美国人B.泰勒的职业生涯的最高职位是总工程师,而法约尔是总结理C.泰勒提出的“职能工长制”与法约尔的“统一指挥原则”是对立的D.泰勒是从生产角度提出科学管理理论,而法约洋则从组织角度提出一般管理理论E.泰勒的代表作是《工厂管理》,法约尔的代表作是《公共精神的觉悟》2.欧洲著名管理学家法约尔所论述的管理要素包括(ABDE)A.计划 B.组织 C.人事 D.协调 E.控制3.下列表述中属于古典理论历史贡献的是(ABCDE)A.古典管理理论是现代管理理论的基础B.对如今的企业巨大的指导作用C.古典理论适应了当时的生产力发展水平D.对提高产量、提高生产和工作效率方面具有不必替代作用E.古典管理理论是当时生产力发展的产物4.韦伯的理想行政组织的主要特点有(ADE)。
第二章管理思想与管理理论的发展习题一一、单项选择题1、泰罗的代表作是()A 《科学管理原理》B 《工业管理与一般管理》C 《新教伦理与资本主义精神》D 《经理工作的性质》2、泰罗认为科学管理的中心问题是()A 提高劳动生产率B实行职能制C实行例外管理原则D提高劳动生产率3、按照韦伯的观点,只有()才适宜作为理想行政组织体系的基础。
A理性—合法权力B传统权力C超凡权力D个人影响权4、在管理思想史上,()被称为“经营管理理论之父”A泰罗B韦伯 C 法约尔D梅奥5、管理过程学派主张按()建立一个作为研究管理问题的概念框架。
A管理原理B管理职能C管理原则D管理方法6、社会系统学派是以组织理论为重点,从()的角度研究组织。
A经济学B心理学C社会学D管理学7、决策理论学派的代表人物是()。
A西蒙B巴纳德C德鲁克D赫茨伯格8、经验主义学派强调管理的()。
A科学性B客观性C主观性D艺术性9、管理科学学派是()的继续和发展。
A泰罗的科学管理理论B法约尔的一般管理理论C韦伯的理想行政组织体系理论D梅奥的人际关系理论10、经理角色学派的代表人物是()A赫茨伯格B明茨伯格C巴纳德D德鲁克11、马斯洛创建了()A双因素理论B公平理论C需要层次理论D期望理论12、在管理思想史上,()被成为“组织理论之父”。
A巴纳德B韦伯C亚当斯D明茨伯格13、厄威克试图从()角度将古典管理理论系统化。
A管理原理B管理职能C管理原则D管理方法14、古利克试图从()角度将古典管理理论系统化。
A管理原理B管理职能C管理原则D管理方法15、公平激励理论是由()创建的。
A斯金纳B弗鲁姆C马斯洛D亚当斯16、管理过程学派的创始人是()A法约尔B孔茨C德鲁克D西蒙17、战后管理过程学派的代表人物是()A法约尔B孔茨C德鲁克D西蒙18、巴纳德是()的代表人物。
A决策理论学派B经验主义学派C科学管理学派D社会系统学派二、多项选择题1、泰罗科学管理理论的主要内容包括()A科学地挑选工人B工时研究和标准化C差别计件工资制D实行职能制E实行例外管理原则2、法约尔认为管理的职能包括()A计划B组织C人事D领导E控制3、霍桑试验的结论包括()A职工是“社会人” B职工是“经济人”C企业中存在着“非正式组织”D职工是“复杂人”E新的领导能力在于提高职工的满足度4、阿特金斯人为职工的行为取决于()A知识水平B个性C环境D年龄E性别5、麦克利兰的成就需要理论,将人的需要分为()A安全需要B发展需要C成就需要D社会需要E权力需要6、沙因的人性假设理论包括()A经济人B社会人C自我实现人D管理人E复杂人7、管理过程学派的理论要点包括()A管理是一个过程B管理过程由五大职能构成C组织是人与人之间关系的协作系统D管理职能具有普遍性E管理应具有灵活性8、按照社会系统学派的观点,正式组织的要素包括()A协作的意愿B共同的目标C信息联系D协作效果E协作效率三、判断题1、泰罗科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。
现代管理学第二章管理思想的产生和发展一、单选题1.罗伯特·欧文对管理理论的突出贡献是首次提出了()A.例外管理原则B.计件工资制度C.标准化理论D.关心人的哲学答案:D解析:罗伯特▪欧文首次提出了关心人的哲学,被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”。
2.甲工厂近期釆取了一系列的改革措施,比如改善作业环境与工作条件、大幅缩短工作时间、为职工提供午休场所、改造厂区基础设施等,试图在企业内部建立起一种全新的人际关系。
这种改革的思想渊源可追溯到()A.安德鲁·尤尔B.罗伯特·欧文C.查尔斯巴贝奇D.亚当斯密答案:B解析:罗伯特·欧文是英国的空想社会主义者,也是19世纪最有成就的实业家之一。
他对管理理论的贡献是首次提出了关心人的哲学,并在他与人合办的新拉纳克工厂进行了全面实验,主要内容有:改善工厂内的工作条件;限制童工的最低年龄;缩短工人的劳动时间;为工人提供厂内膳食;设立按成本向工人出售生活必需品的商店;通过建造房舍与修筑街道改善工人居住条件;等等。
罗伯特·欧文试图在企业内建立起一种全新的人际关系,因此,他被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”。
3.查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱者,他特别重视劳资关系,并为实现劳资协作提出()A.差别计件工资制度B.岗位结构工资制度C.固定工资加利润分享制度D.固定工资加绩效工资制度答案:C解析:查尔斯▪巴贝奇是科学管理的先驱者,他特别强调劳资协作,提出了固定工资加利润分享制度。
4.科学管理的中心问题是()A.提高劳动生产率B.挑选第一流的工人C.实现标准化D.实行差别计件工资制答案:A解析:泰勒的科学管理的中心问题是提高劳动生产效率。
5.于1911年发表其代表著作《科学管理原理》的作者是()A.西蒙B.韦伯C.巴贝奇D.泰勒答案:D解析:泰勒于1911年发表其代表著作《科学管理原理》,也因此被称为“科学管理之父”。
第二章管理思想与管理理论的发展习题一一、单项选择题1、泰罗的代表作是()A 《科学管理原理》B 《工业管理与一般管理》C 《新教伦理与资本主义精神》D 《经理工作的性质》2、泰罗认为科学管理的中心问题是()A 提高劳动生产率B实行职能制C实行例外管理原则D提高劳动生产率3、按照韦伯的观点,只有()才适宜作为理想行政组织体系的基础。
A理性—合法权力B传统权力C超凡权力D个人影响权4、在管理思想史上,()被称为“经营管理理论之父”A泰罗B韦伯 C 法约尔D梅奥5、管理过程学派主张按()建立一个作为研究管理问题的概念框架。
A管理原理B管理职能C管理原则D管理方法6、社会系统学派是以组织理论为重点,从()的角度研究组织。
A经济学B心理学C社会学D管理学7、决策理论学派的代表人物是()。
A西蒙B巴纳德C德鲁克D赫茨伯格8、经验主义学派强调管理的()。
A科学性B客观性C主观性D艺术性9、管理科学学派是()的继续和发展。
A泰罗的科学管理理论B法约尔的一般管理理论C韦伯的理想行政组织体系理论D梅奥的人际关系理论10、经理角色学派的代表人物是()A赫茨伯格B明茨伯格C巴纳德D德鲁克11、马斯洛创建了()A双因素理论B公平理论C需要层次理论D期望理论12、在管理思想史上,()被成为“组织理论之父”。
A巴纳德B韦伯C亚当斯D明茨伯格13、厄威克试图从()角度将古典管理理论系统化。
A管理原理B管理职能C管理原则D管理方法14、古利克试图从()角度将古典管理理论系统化。
A管理原理B管理职能C管理原则D管理方法15、公平激励理论是由()创建的。
A斯金纳B弗鲁姆C马斯洛D亚当斯16、管理过程学派的创始人是()A法约尔B孔茨C德鲁克D西蒙17、战后管理过程学派的代表人物是()A法约尔B孔茨C德鲁克D西蒙18、巴纳德是()的代表人物。
A决策理论学派B经验主义学派C科学管理学派D社会系统学派二、多项选择题1、泰罗科学管理理论的主要内容包括()A科学地挑选工人B工时研究和标准化C差别计件工资制D实行职能制E实行例外管理原则2、法约尔认为管理的职能包括()A计划B组织C人事D领导E控制3、霍桑试验的结论包括()A职工是“社会人” B职工是“经济人”C企业中存在着“非正式组织”D职工是“复杂人”E新的领导能力在于提高职工的满足度4、阿特金斯人为职工的行为取决于()A知识水平B个性C环境D年龄E性别5、麦克利兰的成就需要理论,将人的需要分为()A安全需要B发展需要C成就需要D社会需要E权力需要6、沙因的人性假设理论包括()A经济人B社会人C自我实现人D管理人E复杂人7、管理过程学派的理论要点包括()A管理是一个过程B管理过程由五大职能构成C组织是人与人之间关系的协作系统D管理职能具有普遍性E管理应具有灵活性8、按照社会系统学派的观点,正式组织的要素包括()A协作的意愿B共同的目标C信息联系D协作效果E协作效率三、判断题1、泰罗科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。
()2、法约尔提出的十四项管理原则已不再对现在的管理活动有指导意义。
()3、马斯洛认为,当人的某一需要成为当前最迫切的需要时,他可置其他需要而不顾。
()4、按照赫茨伯格的观点,激励因素与工作内容有关。
()5、亚当斯的公平理论认为,人的心理满足不取决于绝对报酬。
()6、波特和劳勒的综合激励理论揭示了激励不是一种简单的因果关系。
()7、经验主义学派的中心是强调管理的艺术性。
()8、巴纳德认为,组织是一种人的关系的协作系统。
()9、霍桑试验的结论中,认为人是“经济人”()10、管理科学学派提倡依靠计算机进行管理,以提高管理的经济效益。
()四、问答题1、谈谈对泰罗、法约尔和韦伯的认识。
2、人际关系学说是谁创立的,主要内容有那些?3、简述管理学主要流派的主要观点和代表人物。
4、哪些管理思想代表了当代西方管理理论新思潮。
5、中国现代管理思想有哪些发展趋势?五、案例分析题案例2-1:从总裁推荐文章看学习型组织的构建得利斯集团总裁郑和平酷爱读书,每每看到精彩的文章,总要推荐给员工。
一次,某杂志“名牌列传”专栏刊载的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共鸣,郑总一连在十五处文字下划了着重号。
这些内容集中反映在:做精品要严格规范,精益求精;做事要兢兢业业,埋头苦干;做人要认认真真实实在在……郑总认为同仁堂造药,得利斯造食品都是吃的东西,是关系到人的身体健康的东西,两者具有很多的相似之处。
郑总对这篇文章不仅自己阅读研究,而且向全体员工推荐,他希望这篇文章对全体员工有所启示。
下面是郑总推荐的文章以及他的批示。
《“同仁”最是真》成药配方独具特色,考料炮制可谓一丝不苟,紫血丹的配方需用金锅银铲……一次,老板服用本堂生产的银翘+解毒丸时,口感有渣滓,便一追到底,发现是箩底的细绢并丝,造成箩目过大,他当场用水果刀划破所有箩底,令工人更换……俗话说:字要习,马要骑,拳脚要踢打,算盘要拨拉,久练即熟,熟能生巧……同仁堂选料是非上乘不买,非地道不购。
……火候不济,功效难求,火小了,香出不来,香入脾;如果火大,炒焦了,焦气入心经,所以又有火候太过,气味反失一说。
一颗牛黄上清丸就有100多道工序,药真工细,同仁堂一等品出厂达标率达100%。
“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。
”……同仁堂人也琢磨同仁堂老而不衰的谜,说法不一,却有一点共识:传统也罢,现代也罢,兢兢业业,一丝不苟的敬业精神,啥时都重要。
一位女工出远门回来后写到:“我深深懂得,踏踏实实工作,认认真真做人,才是最根本的,因为我的根基在同仁堂!”批语:“同仁堂造药,得利斯造食品,都是入口的东西,但愿《“同仁”最是真》这篇文章能给我们的员工一点启示!”1、你是否赞成总裁推荐文章的做法?2、学习型组织中员工的角色发生了什么样的变化?3、你有哪些构建学习型组织的建议?案例2-2:回到管理学的第一个原则纽曼公司的利润在过去的一年来一直在下降,尽管在同一时期,同行们的利润在不断上升。
公司总裁杰克先生非常关注这一问题。
为了找出产生利润下降的原因,他花了几周的时间考察公司的各个方面。
接着,他决定召开各部门经理人员会议,把他的调查结果和他得出的结论连同一些可能的解决方案告诉他们。
杰克说:“我们的利润一直在下降,我们正在进行的工作大多数看来也都是正确的。
比方说,推销策略帮助公司保持住了在同行中应有的份额。
我们的产品和竞争对手的一样好,我们的价格也不高,公司的推销工作看来是有成效的,我认为还没必要改进什么。
”他继续评论道:“公司有健全的组织结构、良好的产品研究和发展规划,公司的生产工艺在同行中也占领先地位。
可以说,我们的处境良好。
然而,我们的公司却面临这样的严重问题。
”室内的每一个人都有所期待地倾听着。
杰克开始讲到了劳工关系:“像你们所知道的那样,几年前,在全国劳工关系局选举中工会没有取得谈判的权利。
一个重要的原因是,我们支付的工资一直至少和工会提出的工资率一样高。
从那以后,我们继续给员工提高工资。
问题在于,没有维持相应的生产率。
车间工人一直没有能生产足够的产量,可以把利润维持在原有的水平上。
”杰克喝了点水,继续说道:“我的意见是要回到第一个原则。
近几年来,我们对工人的需求注意得太多,而对生产率的需要却注意不够。
我们的公司是为股东创造财富的,不是工人的俱乐部。
公司要生存下去,就必须要创造利润。
我在上大学时,管理学教授们十分注意科学管理先驱们为获得更高的生产率所使用的方法,这就是为了提高生产率广泛地采用了刺激性工资制度。
在我看来,我们可以回到管理学的第一原则去,如果我们的工人的工资取决于他们的生产率,那么工人就会生产更多。
管理学先辈们的理论在今天一样地在指导我们。
”1.你认为杰克的解决方案怎么样?2. 生产率低的原因还可能有哪些?3. 你认为科学管理理论在当今的管理实践中应当怎样应用?案例2-3:LMT公司弗兰克.W.贝茨是LMT公司的总裁,这个公司是一家规模很大的公司,生产的产品有飞轮、制动器、弹簧、无线电和其他为汽车制造公司配套的零部件。
这家公司还有一个分部,从事开发和制造宇航计划的零部件。
LMT宇航计划活动是由一位总经理朱莉娅·桑德斯担任领导。
她的人事经理刘易期·莱姆基向她提出建议,为使这个分部中的各级主管人员得到发展,应该让他们在心理学和人际关系方面进行学习并给予训练。
他提出这点是因为,归根到底,管理工作是“人”的问题,而要人们能成为一个效的主管人员的惟一办法,就是要完全理解他们自己,并且理解同他们在一起工作的主管人员和职工。
桑德斯小姐为这种思想所感动,她告诉莱姆基先生,同意他的计划并要他立即实行。
这位人事经理于是尽力而认真地贯彻执行。
几年以后,这个分部从最高层到基层的全部主管人员,都通过了一系列课程的学习和训练,理解了自己和别人,也理解了人际关系的所有方面。
然而,桑德斯小姐发现,纵然清楚地表明人们之间有了更好的了解,而这个分部的管理质量并没有因此而有所改进。
事实很明显,LMT公司的其他部门的成绩要比宇航分部好得多。
贝茨总裁对此也很注意,并且要求桑德斯小姐解释,她的部门是怎样培训主管人员的。
贝茨先生在听完该计划的内容后说:“我怀疑,他们是否走在正确的轨道上?”1.你认为这个宇航分部的训练方法是否抓住了管理学的实质?2. 如果你是贝茨先生,你是否将会向桑德斯小姐建议应该做什么?。