在集团公司和四川省国资委的正确领导下

团代会工作报告共青团***第二次代表大会文件之十育人才聚青春力量做助手担时代重任为建设“具有核心竞争力的一流企业集团”建功立业——在共青团***第二次代表大会上的报告（**年**月**日）***各位代表、同志们：受共青团**集团第一届委员会的委托，我向大会报告工作，请审议。

这次大会是在全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和团的十七大会议精神的背景下召开的一次重要会议。

大会的主要任务是：回顾总结***第一次团代会以来五年的主要工作；部署今后五年公司共青团的主要工作；选举产生共青团***第二届委员会。

通过这次大会,进一步动员和团结广大团员青年，发挥共青团的生力军和突击队作用，培育人才、凝聚力量、做好助手、勇担重任, 为建设“***”建功立业。

第一部分：过去五年工作的回顾过去五年，公司团委在公司党委和上级团组织的坚强领导和支持下，高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会、团的十七大精神，紧扣时代主题、把握青年脉搏,较好地发挥了党的助手、后备军和联系青年的桥梁、纽带作用。

紧紧围绕公司生产经营这个中心，坚持为企业发展大局服好务，全面履行组织青年、引导青年、服务青年和维护青年合法权益的职能，以改革创新精神推进团的工作和建设，不断提高团的吸引力和凝聚力、不断扩大团的工作有效覆盖面，书写了公司共青团事业发展的新篇章。

一、五年来，公司团委坚持“永远跟党走”的信念,青年思想教育取得新成效。

1.抓牢思想教育。

加强青年的思想政治教育是共青团工作的重要内容,公司团委认真贯彻落实团市委“坚持在党建带动下，充分发挥共青团作用，大力加强党的后备军建设”的精神，全面推进后备军建设。

公司各级团组织通过座谈会、报告会、主题团日等多种活动形式,引导团员青年树立正确的人生观、价值观、世界观。

2.着力文化熏陶。

各级团组织不仅充分利用黑板报、宣传栏等宣传阵地组织学习公司工作会、职代会精神，还通过开展演讲赛、辩论赛、团课等活动，用公司企业文化理念引导青年正确认识公司改革发展面临的挑战和机遇，进一步统一思想，转变观念，增强青年在实现公司发展目标中建功立业的信心。

2024年国企董事长述职报告述职是一个汉字词语，读音为shùzhí，是指古时诸侯向天子陈述职守。

现泛指低级干部向上级干部进行工作汇报。

语出《孟子·梁惠王下》：“诸侯朝於天子曰述职。

述职者，述所职也。

以下是小编整理的2024年国企董事长述职报告【5篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。

2024年国企董事长述职报告1 在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在_年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。

在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。

现将履行职责和廉洁自律情况报告如下:一、履行工作职责情况根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。

重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。

目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。

截止到九月底，已实现收入385。

57万元，利润总额231。

78万元，完成年度任务318万元的72。

89%。

公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。

二是积极抓好投资项目的收尾工作。

在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。

其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。

截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703。

65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。

2、物业公司经营管理一是落实规章制度，强化内部管理。

公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。

注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。

某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话服务低碳经济求突破立足混合燃烧谋发展为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作--山西省国新能源发展集团有限公司2022年工作报告梁谢虎（2022年2月4日）各位领导、各位来宾、同志们：今天，我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2022年工作会议。

会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回顾总结2022年各项工作，表彰2022年度先进集体和先进个人，安排部署2022年各项工作任务，进一步动员和组织全系统广大干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百”目标而努力工作，奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。

下面，我从两个方面向大会作报告。

第一部分2022年工作回顾2022年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。

一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性发展。

一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升，可持续发展能力进一步增强从主要经济指标看，2022年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长15%）相比，实际增长43.8%；累计折旧提留8588万元，同比增长41%。

从指标看，基本完成省国资委下达的各项考核任务。

一是天然气销量大幅提升。

全年销售天然气10.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长103%。

二是煤炭发运量基本持平。

全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万吨减少125万吨，同比下降5.58%。

国企党代会工作报告自20xx年5月公司召开第一次党代会以来，我们在川煤集团党委和宜宾市国资委党委的正确领导下，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以科学发展观为指导，深入扎实开展党内创先争优活动，大力加强党的建设和思想政治工作，为企业科学发展提供了坚强的思想保证、组织保障和智力支持。

五年来，我们取得了以下主要成绩：一、企业综合实力明显增强五年来，公司原煤产量由20xx年的186万吨增至20xx年的243万吨;掘进总进尺由20xx年的45768米增至20xx年的53219米;瓦斯抽放由20xx年的3294万立方增至20xx年的5537万立方。

企业总收入由20xx年的5.9亿元增至20xx年的14亿元，资产总额由20xx年的11亿元增至20xx年的38亿元。

五年间，公司启动实施重点项目17项。

杉木树矿自动化信息化工程、筠连水泥项目、采煤沉陷区综合治理项目、国家应急救援XX 基地、白皎和珙泉煤矿安全隐患整治工程、瓦斯发电及配套设施建设项目、“三和”4S汽车维修XX店等7个重点项目实施并建成。

推进了新维煤矿建设、武乐煤矿筹备、杉木树和白皎煤矿瓦斯治理示范矿井建设、XX矿区棚户区改造、三道堰XX·山水项目、嘉业公司迁建、医院改扩建、公司总部办公楼搬迁等8个重点项目。

着手开展筠连矿区沐园、青山煤矿等2个项目前期工作。

五年里，实现了珙泉煤矿政策性破产重组和白皎煤矿劳动用工制度改革，对供水、供电、供气等生活后勤和离退休管理以及其他社会事务管理职能进行了调整。

积极稳妥地实施了杉木树、红卫、川南建工、新源公司、嘉业公司等单位自然人股权收购。

启动实施了红卫煤业、玻棉公司、燃煤发电厂等单位的人员分流工作，解决了困难单位职工就业问题，消除了企业主要亏损点。

控股组建了宜宾路桥公司。

企业知名度、社会美誉度不断提高，公司20xx、20xx年两度荣获四川工业企业最佳效益500强;20xx年荣获四川煤矿开采和洗选业最佳效益20强;20xx年被评为“四川优秀诚信企业”;20xx年荣获“四川省最佳诚信企业”称号。

四川省国有企业领导人员管理的暂行办法中共四川省委四川省人民政府第一章总则第一条为贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神，适应建立现代企业制度的要求，进一步改进和加强对国有企业领导人员的管理，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）；《国有企业监事会暂行条例》（以下简称《监事会条例》）等法规、《中国共产党章程》（以下简称《党章》）和中央、省委等有关政策规定，结合四川实际，制定本办法。

第二条本办法所称国有企业包括国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。

第三条本办法所称国有企业领导人员包括由国有产权代表出任的正副董事长、董事；监事会主席、监事；正副总经理；党委正副书记；纪委书记、工会主席，以及按企业领导人员管理权限批准列入的其他人员。

第四条国有企业领导人员管理遵循的主要原则：（一）党管干部与依法选聘相结合。

（二）公开、平等、竞争、择优。

（三）管人、管事、管资产相结合，又合理制约。

（四）组织选拔与市场配置相结合。

（五）激励与约束相结合。

（六）分层分类管理。

第二章管理体制第五条建立符合市场经济规律和我国国情的国有企业领导体制与组织管理制度，加强和改善党对国有企业的领导。

理顺企业领导人员管理关系，避免一个班子多头管理。

第六条按照产权关系确定企业领导人员管理体制，不再按现行行政隶属关系管理企业领导人员。

政府有关部门按其职能，对企业依法实施管理和监督。

第七条取消企业行政级别，对企业及企业领导人员不确定行政级别。

企业领导人员的待遇按所任职务确定；免职、降职后按新岗位确定；退（离）休后按办理退（离）休手续时所任职务确定。

第八条资产财务关系在省级的涉及全省支柱产业，以及对全省国民经济关系重大的重要骨干企业的领导人员，由省委管理。

资产财务关系在省级的其他重要骨干企业领导人员由中共四川省委企业工作委员会（以下简称省委企业工委）管理。

第九条各地重要骨干企业的领导人员由各地党委管理，其管理机构和管理范围由各地党委根据本地实际决定。

领导会议讲话稿领导会议讲话稿一：亲爱的同志们：大家好!今天我们召开集团公司年党风廉政建设工作会议，主要任务是：学习贯彻 xx 届中央纪委第六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，认真落实集团公司年工作会议的部署和要求，全面总结纪检监察工作，部署年党风廉政建设工作任务。

这次会议是年后召开的第一个专题会议，集团公司党组高度重视，专题听取了会议准备情况的汇报。

刘董事长将要做重要讲话，陈总经理还要提要求，我们要认真学习领略，抓好贯彻落实。

下面，我代表集团公司党组纪检组作工作报告。

按照中央纪委监察部、国资委纪委的要求，在集团公司党组的正确领导下，集团公司各级纪检组、纪委认真贯彻 xx 届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，紧紧环绕集团公司盈利年中心任务，深入推进惩防体系建设，积极构建阳光工程，加强反腐倡廉制度建设，加强盈利攻坚项目和经营管理关键环节监督，加强廉洁文化建设和领导人员廉洁从业教育，积极开展创先争优活动，全面完成纪检监察各项任务，为集团公司保持良好发展态势作出积极贡献。

(一)构建阳光工程，惩防体系建设不断推进在 xx 届中央纪委第五次全会上，反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容，是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。

系统各企业按照集团公司党组构建阳光工程的整体部署，将制度建设作为惩防体系建设的重点内容，着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设，努力实现让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行。

一是以完善重点项目制度为突破口，制定下发《关于开展阳光工程建设重点项目实施方案设计的通知》，将阳光工程建设中的重点项目细化为阳光决策、阳光燃料、阳光物流、阳光招标和阳光从业五个实施项目，对制度完善、流程规范、强化监督等内容明确的要求，并将这五类项目作为监督检查的重点强力推进。

二是本着顶层设计、有序推进的原则，组织召开集团公司总部推进制度建设工作会议，对总部的制度建设工作进行安排和部署。

四川省国有企业领导人员管理的暂行办法中共四川省委四川省人民政府第一章总则第一条为贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神，适应建立现代企业制度的要求，进一步改进和加强对国有企业领导人员的管理，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）；《国有企业监事会暂行条例》（以下简称《监事会条例》）等法规、《中国共产党章程》（以下简称《党章》）和中央、省委等有关政策规定，结合四川实际，制定本办法。

第二条本办法所称国有企业包括国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。

第三条本办法所称国有企业领导人员包括由国有产权代表出任的正副董事长、董事；监事会主席、监事；正副总经理；党委正副书记；纪委书记、工会主席，以及按企业领导人员管理权限批准列入的其他人员。

第四条国有企业领导人员管理遵循的主要原则：（一）党管干部与依法选聘相结合。

（二）公开、平等、竞争、择优。

（三）管人、管事、管资产相结合，又合理制约。

（四）组织选拔与市场配置相结合。

（五）激励与约束相结合。

（六）分层分类管理。

第二章管理体制第五条建立符合市场经济规律和我国国情的国有企业领导体制与组织管理制度，加强和改善党对国有企业的领导。

理顺企业领导人员管理关系，避免一个班子多头管理。

第六条按照产权关系确定企业领导人员管理体制，不再按现行行政隶属关系管理企业领导人员。

政府有关部门按其职能，对企业依法实施管理和监督。

第七条取消企业行政级别，对企业及企业领导人员不确定行政级别。

企业领导人员的待遇按所任职务确定；免职、降职后按新岗位确定；退（离）休后按办理退（离）休手续时所任职务确定。

第八条资产财务关系在省级的涉及全省支柱产业，以及对全省国民经济关系重大的重要骨干企业的领导人员，由省委管理。

资产财务关系在省级的其他重要骨干企业领导人员由中共四川省委企业工作委员会（以下简称省委企业工委）管理。

第九条各地重要骨干企业的领导人员由各地党委管理，其管理机构和管理范围由各地党委根据本地实际决定。

企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE2020.9107MEC 党建聚合“六力” 引领企业高质量发展马铁强 四川交投建设工程股份有限公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-107-02一、“三个坚持”提升改革发展的引领力（一）坚持党对企业的领导坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央、省委、省国资委、集团公司党委党建工作部署和要求。

通过召开党委会、专题会、理论中心组学习会、党建暨纪检监察季度工作推进会以及开展党委会前学习，做到将上级党组织的路线方针、政策落实到公司决策和发展实际当中，确保令行禁止、政令畅通。

坚持党委会前置程序，坚持民主集中制，认真履行“三重一大”决策机制。

2019年，公司共召开党委会24次，规范了权力运行，切实发挥了党委把方向、管大局、保落实的作用。

（二）坚持完善公司法人治理将党建工作要求纳入章程，明确党组织在公司决策、执行、监督各环节的责任和方式。

修订完善党委会、董事会、总经理工作规则等治理制度，厘清了党委把方向、董事会做决策、经营层强执行的权责边界，规范了公司法人治理组织体系、决策体系和运转程序。

提出“公司-分（子）公司-项目”三级管理思路，构建了规范化运行框架，为公司有效运转提供了根本保障。

（三）坚持实行“双向进入、交叉任职”实行党委书记、董事长由一人担任，党委成员经法定程序进入董事会、监事会和经理班子，董事会、监事会、经理班子中的党员按规定进入党委会。

下属分（子）公司全部实现副总经理兼任党（总）支部书记，总经理兼任党（总）支部副书记。

同时，提出党建工作与中心工作同步策划、同步决策、同步运行、同步考核“四个同步”，有益于“中心”和“核心”一条心，公平、效率双提升，提高了领导班子的决策力和领导力。

二、“三个突出”提升依法履职的执行力（一）主题教育突出“实”字将“不忘初心牢记使命”主题教育与改革发展、生产经营、项目管理、党建工作等有机融合，做到“五个坚持”，坚持把组织领导贯穿始终；坚持把学习教育贯穿始终；坚持把检视问题贯穿始终；坚持把整改落实贯穿始终；坚持做到成果转化，推进公司的改革发展。

企业人才队伍建设工作总结集团自成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“人才是第一资源”为理念，不断深入贯彻关于新时代人才工作的新理念、新战略、新举措，在省委的正确领导下，在省委组织部、省国资委党委的关怀指导下，认真落实省国资委人才工作部署要求，紧紧围绕集团中心工作和三年发展规划，以深化人才发展体制机制改革为引领，以三支人才队伍建设为核心，以人才“培养、引进、用好”三个环节为重点，以提高人才队伍的政治素质、业务能力和管理水平为目的，扎实推进人才队伍建设，全方位构筑人才发展新高地，不断开创集团人才工作新局面。

一、坚持和加强党对人才工作的全面领导，着力构建人才工作新格局（一）深入学习关于人才工作的重要论述。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中央及省委人才工作会议精神，把学习关于人才工作的系列重要讲话重要指示精神作为重要政治任务，纳入党委会“第一议题”、党委中心组理论学习和干部人才教育培训中，切实把思想和行动统一到重要讲话重要指示精神上来。

（二）加强人才工作宏观指导。

编制专项规划定方向。

紧紧围绕集团战略发展目标，编制了《集团公司人力资源发展三年规划（*-*）专项规划》，从优化组织结构、加强人才队伍建设、完善激励与约束机制*个方面对未来三年的工作提出目标任务和举措。

（三）全面落实党管人才原则。

把人才工作摆在更加突出的位置，压紧压实“一把手”责任，坚持“一把手”抓“第一资源”，亲自抓、具体抓，抓部署、抓落实。

调整优化集团党委人才工作领导小组成员，印发《集团有限公司人才工作领导小组工作规则》和《集团有限公司人才工作领导小组办公室工作细则》，不断完善党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、各成员单位主动作为、全集团广泛参与的人才工作格局，形成了人才队伍建设的强大合力，推动各项人才制度落地生根、取得实效。

（四）完善选育管用全链条机制。

印发《集团党委人才工作领导小组*年工作要点》《*年度集团公司人才工作专项考核指标》，在人才引进、使用、管理、考核、奖励、保障等方面进行了规范。

(完整版)四川省省属国有企业投资管理暂行办法四川省省属国有企业投资管理暂行办法第一章总则第一条为依法履行国有资产出资人职责，规范省属国有企业投资行为,提高省属国有企业投资决策的科学性、民主性，有效防范投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，结合省属国有企业实际，制定本办法。

第二条本办法适用于四川省政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的企业。

第三条本办法所称的企业投资行为主要包括：（一）固定资产投资；（二）长期股权投资：企业投资设立全资子企业、合资合作、对出资企业追加投资等；（三）资产收购：收购有形及无形资产的投资；（四）其他投资。

金融投资管理由省国资委另行规定。

第四条企业投资活动和省国资委对企业投资活动的监督管理应当遵循以下原则：（一）遵守法律、法规，符合国家产业政策和企业章程，不损害出资人利益；（二）符合省国有资本布局和结构调整方向；（三）符合企业发展战略和规划要求；（四）有利于突出主业、提高企业核心竞争力；（五）非主业投资应当符合企业调整、改革方向，不影响主业发展；（六）符合企业投资决策程序和管理制度；（七）投资规模应当与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应；（八）充分进行科学论证，项目预期投资收益应不低于国内行业同期平均水平。

第二章投资监管职责第五条省国资委对企业投资行为依法履行出资人职责：（一）组织研究国有资本投资导向；（二）监督投资项目决策，审核企业年度投资计划和对企业投资项目实行核准或者备案管理；（三）对企业投资完成情况进行统计分析，对重大投资项目实施稽查、审计、后评价等动态监督；（四）指导企业建立健全投资管理制度；（五）有关法律法规规定的其他职责。

第六条企业是投资行为的主体，应履行以下职责：（一）负责年度投资计划的制订与执行；（二）负责投资项目的可行性研究；（三）负责投资决策并承担投资风险；（四）开展投资分析，组织开展投资项目后评价；（五）建立健全投资管理制度，加强投资管理；（六）对所出资企业依法履行投资监管职责。