装饰装修工程造价成本控制与成本管理分析

建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考【摘要】随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间，必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。

笔者就就建筑装饰工程成本管控的思考，谈一下个人的见解和认识。

【关键词】成本管理控制措施成本管控作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，已成为企业兴衰的主要课题。

针对建筑装饰企业成本管控中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管控提出几点思考。

1 当前建筑装饰工程成本管控存在的问题1.1 成本管控的意识落后从意识角度来看，工程成本管控应该是一个全员参与全过程的管理。

从装饰企业与项目部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，对工程成本施加的影响力较弱。

对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不足。

工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，又会造成工程成本的额外增加，致使效益向生产低头。

1.2 项目部成员成本管控意识薄弱从项目部内部成本管控层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，总以为成本管控是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。

不进行成本分析考核，离开成本管控抓效益的做法，是造成个别企业管理粗放、效率低下、亏损加大、发展缓慢的主要症结。

为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料丢失或二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。

1.3市场应变能力差、缺乏竞争意识。

近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜低价中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目拓张，垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。

建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析发布时间：2023-03-03T08:51:47.605Z 来源：《建筑实践》2022年10月第20期作者：戚祥达[导读] 随着社会经济的快速发展，推动城市建设的同时促进建筑行业的可持续发展性，戚祥达昭通市昭阳产投发展有限公司 657000摘要：随着社会经济的快速发展，推动城市建设的同时促进建筑行业的可持续发展性，让建筑装饰装修工程成为建筑行业建设理念下的新型项目领域，竞争不断地日趋激烈化。

针对建筑装饰装修工程，工程造价管理及目标成本控制有着重要作用，是装饰装修企业降低成本投入，获得最大化利益的基础。

本文针对建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略做详细分析，从现阶段工程造价与成本控制遇到的问题着手研究，提出科学合理性策略分析，希望为相关企业在装修装饰工程造价与成本控制上提供帮助。

关键词：装饰装修；工程造价管理；目标成本控制；策略分析我国建筑行业日趋激烈的竞争是社会经济发展下必然作用，建筑行业一直处于经济体系增长和发展的重要支撑产业。

因此，推动建筑行业可持续发展性，是保障我国经济效益逐渐靠拢全球化经济建设的主要手段。

在建筑工程项目中占有重要组成环节之一就是装饰装修工程，要想从装饰装修工程上做到企业利益最大化，需要对工程造价管理及目标成本控制遇到的问题做有针对性的策略实施。

在策略实施阶段实现工程质量和效率的提高，实现成本控制，提高企业竞争实力。

确保建筑装饰装修工程造价管理的可实施性，让目标成本控制策略具有科学合理和严谨性，是推动建筑工程企业长期发展的基础保障。

1 建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制遇到的问题1.1 工程造价管理理念落后在信息化、网络化全面资源信息掌握的年代，让建筑工程施工材料、设备等价格越发透明化，原料企业竞争也日趋激烈，导致企业利润不断变少。

因此，在施工阶段需要企业做好工程造价管理及目标成本控制实现用最小的投入获取最大利润。

但在实际操作运行上，受到建筑装饰装修技能和传统建筑行业思想的控制，工程造价管理及目标成本控制很难在操作中起到真正作用。

装饰装修工程造价管理与目标成本控制现在人们对于生活质量、环境的要求越来越高，对于个性特点的追求也越来越明显，建筑装修的方式、类型越来越多样化、个性化，在这样的条件下，装修企业在满足装饰装修要求的前提上，为了促进自身良性发展需求，必须最大化地优化经济效益。

对于装修企业来说，工程造价和成本是影响企业经济效益的两个主要因素，成本超出预算，经济效益则会下滑，因此企业必须做好工程造价管控，协调工程造价与成本控制的矛盾，在保证装饰装修质量的同时，增加企业的经济收益和综合实力，提高市场竞争优势。

1装饰装修工程造价管理及目标成本控制意义装饰装修相对建筑主体施工来讲施工工艺复杂，造型多工程量计算任务重，新材料新工艺不断涌现，对工程控制带来了重重困难。

装饰装修工程的好坏直接影响建筑的美观性、体验的舒适性，为保证质量，做好工程造价管理是一个关键工作。

做好工程造价管理，不仅能有效加快装修施工效率，保证装修质量，还可以有效控制目标成本，合理配置资源，在有限的资源基础上保质保量地完成装修工程。

同时良好的工程造价和成本控制，也可为项目决策者进行决策判断提供依据和帮助。

2成本控制管理存在的问题2.1无法有序管理装修材料现阶段，我国在装饰装修市场的管理上还没有取得相应的成果，市场上材料种类丰富齐全，并且不同的产品在品质保障上的要求都比较高，然而市场上的价格高低不同，在进行管理和控制时就具有较大的挑战性，缺乏对市场秩序的管理。

在装饰装修工程当中占比最多的就是材料费用，如果没有合理地控制此方面的支出费用，必然会造成整个工程费用失衡。

在建设单位定下不合理装饰施工、单位预算不精准，都会使在采购和使用过程当中造成成本预算过大，使得企业的经济效益无法得到保证。

2.2存在不正当竞争行为针对装饰装修工程来说，很多企业都存在不正当的竞争关系，这给工程的造价来了一定的负面影响。

主要表现在：市场价值走向与成本预算出现负方向增长。

首先，主要受人为因素影响，较难确定政府预算的准确性与真实性，成本预算存在不充足的情况；其次，费用会被刻意拔高，或者被主办单位严重压低，这样得到的经济利益不甚合理；最后，在工程招投标过程中，由于操作不规范，会影响招投标的公正性。

装饰装修工程的造价管理及成本控制摘要：随着时代快速进步推动了建筑工程的蓬勃发展，同时给装饰装修带来新的发展机遇和巨大的挑战。

伴随着人们生活水平的提升，对于装修工程审美效果以及质量的要求越来越高，然而装饰装修市场的行业竞争却进入到白热化阶段，价格因素是竞争要素。

在装修装饰工程的进行过程中，既需要进行成本的控制，同时还需要对于工程质量保持高水准高要求，这对于装修装饰企业是一种挑战。

在装修装饰工程中，高质量工程并且具有价格的优势是核心竞争力，基于此本文对于工程的造价管理以及成本控制展开探讨。

关键词：装修装饰：工程造价；管理；成本控制引言装饰装修行业作为建筑行业中的一个分支，其具有产品单件性、多次性计价和依据工程构成分部组合计价的经济特点，使得每个装饰装修工程都具有其独特的特征。

但是，其在设计施工中仍具有相通的共性。

正是因为这些，不同的装饰装修工程的造价成本会存在极大的差异。

特别是人们的装饰装修需求越来越多元化，使得装饰装修工程的成本造价管理难度越大，对装饰装修工程的成本造价予以研究就显得十分重要了。

1装饰装修工程造价管理的基本构成在科技进展推动中，装饰装修工程作为一项具有着综合性的工程行业，已经发展为一种新兴的学科和需要不断探究的行业。

人们日益增长的对物质精神的需求，为装饰装修工程领域带来了巨大的发展前景，然而装饰装修工程行业发展飞速，但其在工程造价管理中所体现出来的困难也越来越突出。

如何提高装饰装修工程的经济效益，有效减少经济消耗，首先前提是要把装饰装修工程造价管理所包括的基本构成了解清楚。

目前，我国装饰装修工程的主要造价构成包括有：施工措施性消耗、间接性施工消耗、工程实体性消耗、企业管理的费用、各种需交纳的税金以及利润等。

因此，在建筑工程装饰装修造价进行中，要根据一定的规章制度进行，不能采取同一个费率，在可靠的依据前提条件下，工程造价能够接近一定的实际情况，也才能成为大家所接受和认可的。

2影响装修装饰工程造价管理及成本控制的因素2.1缺乏对工程招标过程的严格控制受人们传统思想的影响，人们对装饰装修工程的施工活动较为重视，却对工程的成本管理过程不够重视，使得企业对成本管理也缺乏严谨的管理思想。

装饰工程施工成本如何控制一、施工前的预算控制1. 提前做好施工预算。

在开始施工前，应该对整个装饰工程进行详细的预算，包括材料、人工、设备等方面的费用，提前做好预算控制。

2. 对材料和设备进行严格的选择。

在进行预算时，应该对材料和设备进行详细的选择，同时也要了解市场行情，选择合适的材料和设备，以确保施工成本的控制。

3. 积极与供应商协商。

与供应商协商价格，寻求合理价格，从而降低采购成本。

4. 严格控制人员的人工成本。

在雇佣施工人员时，对人员进行合理的工资安排，同时也要督促他们认真开展工作，保证施工进度。

二、施工中的成本控制1.严格监管施工过程。

监督施工过程中的费用消耗情况，确保每一项费用都得到合理的使用。

2. 控制材料的损耗。

在使用材料时，要尽量减少材料的浪费，做到节约用材，从而降低成本。

3. 提高施工效率。

通过提高工人的劳动效率，减少不必要的浪费，提高施工速度，从而降低施工时间成本。

4. 定期进行施工成本的分析。

在施工过程中，要定期进行施工成本的分析，及时发现问题并进行调整，以保证整个施工过程的成本控制。

三、施工后的成本分析1. 完工验收时，对整个施工过程进行成本分析，并根据实际情况调整预算，保证施工成本得到合理控制。

2. 总结施工经验，提出改进意见，实施成本控制措施。

在施工完成后，要对整个施工过程进行深入总结，提出相应的改进意见，并在以后的施工中贯彻执行，从而不断提升施工成本控制水平。

四、结语以上就是装饰工程施工成本的控制方法，通过预算控制、施工中的成本控制以及施工后的成本分析，可以对施工成本进行有效的控制，保证施工过程能够顺利进行并取得良好的经济效益。

希望施工单位在进行装饰工程时能够按照上述方法进行控制，从而取得更好的经济效益。

装饰装修工程造价管理与目标成本控制摘要:建筑行业作为我国经济体制中的支柱产业，随着用户的需求逐渐多样化，致使传统的管理方法已无法应对。

基于此，本文通过分析装饰装修工程造价管理与目标成本控制措施，以期为建筑行业未来发展保驾护航。

关键词：装饰装修工程；造价管理；目标成本控制引言装饰装修工程作为施工项目的一大难点，会耗费大量的工期和人力物力，但其对整体建筑质量的提升也非常巨大。

但考虑到其成本花销渠道具有多样化特点，管控难度极大，故而施工人员需要明确现有成本管理体系中的短板，针对性地制定解决方案，以便于更好的服务社会，服务群众。

1装饰装修工程造价管理和成本控制概述装饰装修工作所涉及的领域十分广泛，除日常建筑结构搭建以外，还包括艺术设计，外观打磨等需要庞大的技术资料与支持，同时其施工工艺和传统的施工流程存在本质区别，具有较强的技术性，需要工作人员具有丰富的知识储备且具备工作经验，故而装饰装修工程也成为影响成本的重要原因。

但实际工作过程中，正因为装饰装修工程涉及面比较广，所以，其能够有效缓解群众的生活压力，提供更舒适的居住环境，满足群众多样化的需求，致使在经济发展的过程中，人们的生活品质也随之产生阶段性提升，但这样的现状也造就一部分居民对生活环境的要求更加严格，装饰装修项目的工作压力随之上升，虽然一定程度上促进了行业的发展，但对于部分中小型施工单位来说，这种工作压力还有可能会造成反作用，致使现场成本无法得到管控，对此相关工作人员必须要明确影响成本的主要因素，并针对性地制定解决方案，确保行业稳定发展。

进行建筑装饰装修工程造价管理时，应注意将工程造价管理的主体地位贯穿于装饰装修工程的始终，加强对工程造价的科学评估和管理，准确编制装饰装修工程计划，确保工程计划符合相关部门标准。

此项目计划可以作为在装修改造项目中签订合同和贷款的基础。

在建筑装饰装修工程的成本管理中，利用准确的成本控制，增强了工程的合理性和科学性，保证了建筑装饰装修企业的稳定发展。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施作者：刘涛心来源：《装饰装修天地》2019年第09期摘; ; 要：在装饰装修施工企业发展中，为了能够实现经济效益目标，需要进一步加强工程施工阶段的造价管理与成本控制研究，从而保证工程质量，并有效的控制与减少工程成本，为企业创造更大的经济效益。

关键词：建筑;装饰装修工程;造价;成本1; 引言随着市场经济发展，我国装饰装修产业同样获得了比较迅速的发展，这对提升人们的生活质量也会产生积极的影响。

但是在装饰装修工程造价管理与成本控制中存在一定的问题，因此必须要针对其中存在的问题制定有效的工程造价与成本控制措施。

2; 建筑装饰装修工程造价及成本控制中的问题2.1; 施工过程不规范如果对装饰装修工程造价分析不够合理，或者是施工过程不够规范，都会使整个工程造价管理工作受到影响，不利于工程经济效益的产生。

比如，在进行装饰装修工程施工工作时，对于施工所需要的各项机器设备以及原材料不能够进行有效的预算，从而引起严重的资源浪费。

2.2; 施工合同不健全在制定合同的过程当中，有很多的施工单位法律意识不健全，在合同制定上存在问题。

比如，在没有对工程施工内容进行综合考虑的情况之下，就签订合同，导致合同内容会出现诸多问题。

此外，在进行合同签订的过程当中，有些合同条款十分模糊，如果出现问题，将会造成十分严重的经济损失。

2.3; 工程变更较随意一些装饰装修工程施工单位没有认真审查施工设计方案，致使施工准备工作不足，施工中经常会出现设计变更的问题，加之对施工过程缺乏必要监督，致使变更较为随意。

再者，装饰装修工程施工阶段签证数量比较多，但有些签证和实际需求并不相符，不断会增加了施工的工作量，而且还会虚假上报的问题。

此外，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。

2.4; 造价信息控制滞后在信息时代，施工企业为了更好地加强造价管理，有必要应用信息技术。

工程装修公司成本管理方案一、项目成本管理1、项目成本控制的定义项目成本控制是指对项目执行过程中产生的各项支出进行有效管理和控制，使其在项目预算范围内、合理分配、有效利用、及时记录和监督。

2、项目成本控制的目的（1）平衡项目成本与项目质量、进度和安全的关系，确保项目的顺利实施和顺利完成。

（2）提高项目成本绩效，保证项目营运利润。

（3）提高成本预算精准度，降低经营风险。

（4）提高企业经营效益和整体竞争力。

3、项目成本控制的内容根据项目成本控制的具体环境和特点，可以包括以下内容：（1）预算设定：根据项目的预报价和预算，对项目的各项支出进行全面规划和编制预算。

（2）成本监控：对项目支出进行严格跟踪、及时记录，对过程中需要增减的费用给予合理控制。

（3）成本分析：对不同支出项进行分析，找出支出不合理的地方。

（4）成本评估：评估项目执行过程中的成本，并根据评估结果对后期项目进行调整。

4、项目成本控制的基本原则（1）成本控制的前提是完整的预算，项目成本控制的核心是成本控制预算的执行情况。

（2）成本控制应贯穿项目管理的全过程，成本控制的重点是在合同签约之后、要在规定的时间内达到控制成本的目标。

（3）成本控制是综合控制，需要把支出合理分配到不同的部门，保证全过程的成本控制。

（4）成本控制的目的是要保证成本控制的质量，以保证项目的满意度和效益最大化。

二、工程成本管理1、工程成本管理的定义工程成本管理是指为了提高企业效益、保证项目施工进度和质量，对项目执行过程中产生的各项支出进行有效管理和控制。

2、工程成本管理的目的（1）提高企业效益，使其在项目预算范围内、合理分配、有效利用、及时记录和监督。

（2）保证项目施工进度和质量，使企业能够顺利进行工程施工，减少工程造价风险。

（3）提高工程成本预算精准度，降低经营风险。

（4）提高企业经营效益和整体竞争力。

3、工程成本管理的基本原则（1）强化工程造价管理，严格控制工程建议和变更。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施建筑装饰装修工程的造价管理及成本控制措施对于工程质量、进度和效益的提升具有重要意义。

以下是一些常见的措施：1. 严格控制设计变更：设计变更是造成工程成本增加的主要原因之一。

在项目开始之前，应充分沟通和协调各方的需求，尽可能将设计变更的次数和规模降到最低。

2. 精确测量和评估：在项目前期，要对工程的各项费用进行准确测量和评估。

包括劳动力、材料、设备等方面的成本，以及一些可能会出现的风险费用。

这样可以有针对性地制定合理的预算，并及时控制成本。

3. 选择合适的供应商和材料：选择合适的供应商和材料是降低成本的重要环节。

除了价格的考虑外，还需要考虑供应商的信誉度、质量保证和售后服务等因素。

选择合适的材料也可以降低后期维护和修缮的成本。

4. 精确施工计划和进度控制：制定详细的施工计划和进度控制措施，确保工期的合理安排和各工序的协调配合。

及时发现和解决施工过程中的问题，避免因工期延误而引起的额外费用。

5. 强化现场质量监督：加强现场质量监督和检验工作，确保施工质量符合设计要求和施工规范。

及时发现和纠正质量问题，避免因返工和修补而增加成本。

6. 做好成本核算和结算工作：对工程的成本进行详细的核算和结算，确保每一项费用都经过合理的审核和控制。

及时对合同变更和索赔进行评估和处理，避免因合同纠纷而带来的额外成本。

7. 加强与业主和各相关方的沟通：与业主和各相关方保持良好的沟通，及时了解他们的需求和要求。

通过积极的互动和协商，可以更好地掌握工程的动态变化，减少误解和矛盾，确保成本的有效控制。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制需要综合考虑各个方面的因素和要素，通过科学的管理和有效的措施，保证工程的质量和进度，并达到经济效益的最大化。