江西理工大学《881管理学》历年考研真题专业课考试试题

管理专业考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指（）A. 组织B. 领导C. 控制D. 决策答案：D2. 管理层次的划分依据是（）A. 管理职能B. 管理对象C. 管理幅度D. 管理层次答案：C3. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 规划B. 组织C. 协调D. 创新答案：D4. 泰勒的科学管理理论强调的是（）A. 人际关系B. 工作条件C. 工作效率D. 工作满意度答案：C5. 以下哪个理论不属于管理理论的四大流派？（）A. 系统管理理论B. 人际关系理论C. 科学管理理论D. 行为科学理论答案：A6. 决策树分析法属于（）A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 风险决策方法D. 非程序化决策方法答案：B7. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C8. 以下哪项不是组织变革的阻力？（）A. 惯性B. 恐惧C. 利益冲突D. 组织文化答案：D9. 以下哪项是领导权力的来源？（）A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 所有以上答案：D10. 以下哪项不是激励理论？（）A. 双因素理论B. 公平理论C. 期望理论D. 系统理论答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的基本原理？（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 反馈原理答案：ABCD2. 以下哪些是组织结构的类型？（）A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD3. 以下哪些是领导理论？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径-目标理论答案：ABCD4. 以下哪些是控制的类型？（）A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：ABC5. 以下哪些是组织变革的策略？（）A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 自发性变革答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。

2021年江西理工大学管理学考研真题及答案一、判断题〔先判断正误，然后对于错误的请说明理由或改正过来，对于正确的那么无须说明理由。

每题2分，共20分〕1.X，不一定有效率。

2.√3.X，这说的是前馈控制比事后控制更重要。

4. X，应该采取全通道式的沟通网络。

5.√6.X，管理幅度是指主管人员直接指挥和管理的全部下属的数量。

7.X，直接控制是指通过行政手段进展的控制。

8.√,9.X，因此应该抑制其负面作用。

10.X，即满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。

每题判断正误1分，改正1分二、名词解释〔每个4分，共20分〕1.5W1H方案内容都包括"5W1H"即方案必须清楚地确定和描述下述内容∶what——做什么?〔目标，内容〕why———为什么做?〔原因〕who——谁去做?〔人员〕where——何地做?〔地点〕when——何时做?〔时间〕how———怎样做?〔到达目标的方式和手段〕2.霍桑试验作为一位心理学家和管理学家，梅奥领导了1924—1932年在芝加哥曲方电气公司霍桑工厂进展的试验，即霍桑试验。

该试验分四个阶段。

第一阶段是工作场所照明试验阶段〔1924——1927年〕;第二阶段是继电器装配室试验阶段〔1927年8月-1928年4月〕;第三阶段是大规模访谈阶段〔1928—1931年〕;第四阶段是接线板接线工作室试验阶段〔1931—1932年〕。

3.风险型决策风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。

4.机械式组织机械式组织是综合使用传统设计原那么的产物，是指具有严格的层级关系、固定的职责、高度的正规化、正式的沟通渠道、集权化特点的组织。

5.内在性需要内在性需要是依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素来满足的，这些因素要通过当事者自身的主观体验来汲取和获得。

三、简述题〔共60分，其中第4、6题各为6分，其余每题8分〕∶主要优点∶〔4分〕〔1〕对产品的生产和销售实行统一管理、自主经营、独立核算，有利于发挥各事业部的积极性、主动性，并能更好地适应市场。

2011年江西理工大学管理学考研真题一、判断题（先判断正误，然后对于错误的请说明理由或改正过来，对于正确的则无须说明理由。

每小题2分，共20分）1.计划的第二步是确定计划的前提条件，即调查了解计划制定时的实际环境是怎样的。

2.职能制中的职能部门与直线参谋制的职能部门，两者在性质上是一样的。

3.对于企业来说，通货膨胀是其具体环境因素。

4.管理方格图理论是根据领导者对人的关心与对生产的关心这两个变量来确定领导方式的。

5.尽管领导者职位权力与个人权力是不同的，但它们对下级所产生的影响和个人满意程度是相同的。

6.工作中充满趣味、挑战性和新鲜感，这属于内在激励因素。

7.按照组织设计的权变理论，单件小批量生产的企业宜采用集权的方式进行管理。

8.按照帕特和劳勒的激励模式，员工工作的实际绩效只取决于其努力程度。

9.经济人假设，就是X理论，而社会人假设就是Y理论。

10.滚动计划法是把整个计划期分成若干阶段，然后按近细远粗的办法制定计划。

二、名词解释（每个4分，共20分）1.顾客部门化2.企业文化3.强选择列等评4. 正强化5.轮式沟通三、简述题（共60分，其中第4、6题各为6分，其余每题8分）1.如何确定管理跨度?2.简述计划职能与管理的其他职能的关系。

3.简述费德勒模型的主要内容?4.为什么梅奥认为生产效率主要取决于职工态度以及他和周围人的关系?5.简述组织生命周期理论的主要内容。

6.简述决策理论学派的主要观点。

7.组织变革按工作的重点一般分为哪几类?简述其内涵。

8.推行目标管理应注意哪些问题?四、论述题（20分）如何提高控制的有效性?五、案例分析题（30分）助理工程师李某，名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘到一家大型工厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的"四大金刚"之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。

然而，工资却同仓库管理人员差不多，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。

大学管理考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。

A. 马斯洛B. 泰勒C. 法约尔D. 德鲁克答案：B2. 下列哪项不是管理的四大职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：D3. 组织文化的核心是（）。

A. 价值观B. 规章制度C. 组织结构D. 企业形象答案：A4. 管理层次的划分依据是（）。

A. 管理幅度B. 管理层次C. 组织结构D. 管理职能答案：A5. 决策理论的代表人物是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 赫伯特·西蒙D. 德鲁克答案：C6. 以下不属于管理学研究方法的是（）。

A. 案例分析B. 实验法C. 调查法D. 演绎推理答案：D7. 管理的基本原则不包括（）。

A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则答案：C8. 组织结构设计的原则不包括（）。

A. 精简原则B. 统一原则C. 灵活性原则D. 等级原则答案：B9. 组织变革的驱动因素不包括（）。

A. 技术变革B. 市场变化C. 组织文化D. 政策调整答案：C10. 管理信息系统的核心是（）。

A. 硬件B. 软件C. 数据D. 网络答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列属于管理学研究对象的有（）。

A. 管理活动B. 管理过程C. 管理职能D. 管理环境答案：ABCD2. 管理学的研究方法包括（）。

A. 比较研究法B. 系统分析法C. 案例研究法D. 经验总结法答案：ABCD3. 管理的基本职能包括（）。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD4. 组织文化的功能包括（）。

A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 激励功能答案：ABCD5. 组织变革的类型包括（）。

A. 技术变革B. 结构变革C. 人员变革D. 文化变革答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的五大基本职能。

答案：管理的五大基本职能包括计划、组织、领导、控制和创新。

2022年江西理工大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力2、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素4、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划5、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调6、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任7、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化8、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应9、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯10、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、竞争优势和竞争战略14、利益相关者15、管理16、组织结构17、学习型组织18、领导三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。

《管理学》考试大纲一、考试的总体要求要求考生全面理解管理学的基本概念与原理，掌握管理过程普遍规律、基本原理和一般方法；要求考生对管理学的五大基本职能、现代管理理论的发展脉络、管理者的素质与作用等重点内容有较深刻的理解；要求考生理解管理学与战略管理、财务管理、项目管理、市场营销管理、人力资源管理、生产与运作管理等知识体系间的联系与区别。

在此基础上，考生能对管理学命题进行逻辑、全面的分析和论述，并能具备较强应用理论分析现实管理问题及管理案例的能力，具备基本的管理科学素养、思维，具有培养潜质。

二、考试的内容1.管理概论1）管理与管理者；2）管理的基本职能；3）管理的基本原理；2.管理的演进1）现代管理的产生；2）主要管理流派及其观点；3）管理的发展趋势；3.管理的环境1）多样性的管理；2）企业社会责任；3）组织变革；14.计划职能1）计划与决策；2）计划的过程与方法；3) 决策方法与计算4）网络计划技术及其应用；5.组织职能1）组织结构与组织设计；2）组织形成与变革；3）人员配备；6.领导职能1）人格特质与个体行为；2）激励理论；3）领导理论；7.控制职能1）管理信息；2）控制过程；3）运营管理；8.创新职能1）创新过程；2）技术创新；3）组织创新。

三、考试题型及比例名词解释：约20分简答题：约20分2计算题：约30分论述题：约40分案例分析题：约40分四、考试形式及时间考试形式为闭卷笔试，试卷总分值为150分，考试时间为三小时。

五、主要参考教材马克思主义理论研究和建设工程重点教材《管理学》，管理学编写组，高等教育出版社，2019月1月3。

2009年江西理工大学管理学考研真题一、判断题（先判断正误，然后对于错误的请说明理由或改正过来，对于正确的则无须说明理由。

每小题2分，共 20 分）1．霍桑试验表明∶非正式组织对组织目标的达成是有益的。

2.巴纳德认为，组织不论大小，其存在和发展必须具备3个条件∶明确的目标、协作的意愿和控制机制.3.预算既是计划的一种表现形式，又是一种控制方法.4.组织设计必须考虑工作任务，对于简单重复的工作，应采用分权的组织结构.5.组织的一般环境包括顾客、供应商、竞争者、政府机构等.6.公平理论的基本观点是管理者要公平对待下属.7.根据帕特和劳勒的激励模式，激励效果取决于奖励内容、奖励制度、公平的考核等综合性的因素.8.工具式沟通主要是为了表达感情、满足个人精神上的需要.9.领导的生命周期理论指出∶有效的领导方式与被领导者的成熟度有关.10.产品的特色、式样、质量和包装等不属于企业文化.二、名词解释（每个 4分，共 20 分）1.费德勒模型2. 跳板原理3. 建设性冲突4.管理二重性5.事业部结构三、简述题（共60分，其中第1、5题各为6分，其余每题8分）1.在对高层管理者的技能要求中，为什么概念技能最重要?2. 简述管理的普遍性和重要性。

3.按照Y理论，应如何激励员工?4．沟通是不是都是有效的?哪些因素可以影响沟通的有效性?5.如何理解弹性结构原则?6.简述有效控制的基本要求。

7.企业如何建立良好的对外公共关系? 8.简述管理方格理论的主要内容。

四、论述题（20 分）试论推行组织变革的策略五、案例分析题（每题15 分，共30分）案例一A 工程设计公司前几年效益不好，连年亏损，所以人才流失十分严重。

例如公司派往德国学习 PDs 软件使用的30个人，目前只剩下4个人，而且跳槽的连环反应还在不断延续。

2005 年末，新一届公司领导班子成立后，及时提出了要使"公司员工达到中国中产阶级的生活水平"这一美好远景;同时公司还改变了项目分派方式，采取公开竞标、按收益提成的激励措施。

2021年江西理工大学管理学考研真题一、判断题〔先判断正误，然后对于错误的请说明理由或改正过来，对于正确的那么无须说明理由。

每题2分，共 20分〕1.根据组织生命周期理论，一个组织在聚合阶段易产生"官僚主义危机"2.管理的一般职能是由劳动协作产生的，属于合理组织生产力的职能。

3.规模越小的企业其管理幅度也就越小。

4.某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。

5.预算越细，控制越方便，因此预算偏细并非是预算控制的缺点。

6.员工的主导需要与优势动机之间是一一对应关系。

7.依据帕特和劳勒的鼓励理论，员工工作的实际绩效取决于他的努力程度。

8.勤温以权力定位为变量，把领导方式分为三种，其中民主型领导是将权力定位于员工个人手中的领导方式。

9.方案的前提条件是指方案执行时的预期环境。

10.管理科学学派是科学管理理论的继承和开展。

二、名词解释〔每题4分，共 20分〕1.5W1H2.霍桑试验3.风险型决策4.机械云三、简述题〔每题8分，共 40分〕1.企业一般根据什么因素来划分部门?2.比拟单向沟通与双向沟通。

3.简述损益平衡分析法的控制作用并画图说明。

4.如何认识领导特性理论?5.企业文化力有什么特点?四、论述题〔20分〕试论管理的方案职能五、单项选择题〔每题2分，共20分〕惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。

早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80%。

惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司，它拥有 29000种各类电子产品。

惠普的工厂和销售部门分布于美国的 28 座城市，以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。

到底是什么支持着惠普公司有今天的成就呢，公司创始人休利特相信，员工们都渴望把工作干得出色、干得有创造性，只要为他提供适当的环境，他们就能做到这一点。

体贴和尊重每个人，成认个人的功绩是公司的一大传统。

多年前，公司就不实行上下班记时制了，最近又推行了一项灵活的工作时间方案，为每位员工提供了一种能够按个人生活习惯来调整时间的时机。