5、固定资产管理制度

公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。

二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。

2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。

三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。

3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。

四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。

4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。

五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。

5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。

六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。

七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。

固定资产使用管理制度一、总则本固定资产使用管理制度的制定是为了规范固定资产的使用，加强固定资产的管理，确保国有资产的安全、有效使用。

二、管理范围本制度适用于本单位所有固定资产的使用管理，包括但不限于土地、房屋、机器设备、交通工具、电子设备等。

三、管理责任1.单位负责人是本单位的固定资产的管理责任人，负责确保本单位的固定资产得到充分使用和保护，定期检查固定资产的维护情况，对违规行为进行处理。

2.固定资产管理部门是本单位的固定资产管理部门，主要负责固定资产的管理工作。

四、使用及管理规定1.固定资产的保管1.1 固定资产按照使用需求转配到各部门使用。

1.2 固定资产的保管地点为各部门内的指定场所。

1.3 固定资产的保管人员要掌握固定资产的使用目的和使用范围，做好使用前的准备工作，妥善保管资产，保证其安全。

2.固定资产的维护2.1 固定资产必须按照使用说明书或保养手册等规定的周期进行维护，并记录维护情况和时间。

2.2 固定资产损坏、故障时应及时上报，停止使用，由相应部门进行维修或更换。

2.3 固定资产维修保养工作由固定资产管理部门负责，确保固定资产维护保养到位，保证固定资产的正常使用。

3.固定资产的报废3.1 固定资产达到报废标准时，需在本单位固定资产台账上注明报废日期，并向固定资产管理部门申请报废手续，由固定资产管理部门进行核实和处理。

3.2 固定资产报废后，需做好相关资料的归档和销毁工作。

4.固定资产的领用和归还4.1 固定资产领用应按照本单位固定资产管理程序办理，使用人应签署《固定资产领用单》，并承诺保管好所领用的资产。

4.2 固定资产归还应按照使用人办理申请，由固定资产管理部门进行核实确认后，进行登记。

五、管理制度执行1.固定资产管理部门应建立定期检查和发现异常情况的制度及时更正，建立固定资产档案，记录出入境情况。

2.各部门应严格执行本制度各项规定，负责本部门的固定资产管理工作，对于不当使用固定资产的行为，要及时予以纠正和处理。

固定资产管理制度一、制度目的本制度旨在规范和有效管理企业的固定资产，确保固定资产的使用、保管和处置符合法律法规和企业内部规定，保护企业的固定资产安全和价值。

二、适用范围本制度适用于企业的所有固定资产管理工作。

三、固定资产管理职责1.资产管理部门负责制定、实施和监督固定资产管理制度，并根据需要提出相关改进和完善建议。

2.各部门负责固定资产的购买、使用、保管和处置，并配合资产管理部门的监督和检查工作。

3.资产管理部门负责对固定资产进行盘点、评估和报废处理，并做好相应的记录和报告。

四、固定资产购置管理1.所有固定资产的购置需经过预算审批程序，未经批准不得擅自购买。

2.购置固定资产需编制资产购置申请书，明确需求、数量、规格和预算，并报资产管理部门审批。

3.购置固定资产的供应商需要经过资质审核，确定其具备提供合格产品和服务的能力。

4.购置固定资产时，需对供应商提供的产品进行验收，确保其符合质量要求。

五、固定资产使用管理1.固定资产的使用需通过领用手续，并做好相应的登记和记录。

2.固定资产的使用不得超过其设计寿命或使用年限，超过时需及时进行检修或报废处理。

3.固定资产使用过程中，需做好日常维护和保养工作，确保其正常使用和延长使用寿命。

4.对于重要的固定资产，需制定详细的使用操作规程，并进行必要的培训和考核。

六、固定资产保管管理1.固定资产需有专门的存放位置和设备，保持整洁和安全。

2.固定资产保管人员需对资产进行定期检查和维护，确保其完好无损。

3.对于易损易失的固定资产，需制定相应的安全防护措施，防止损失和盗窃。

4.对于固定资产的借用和归还需要建立相关的借用归还手续和记录。

七、固定资产报废处理1.固定资产达到使用寿命或已不能正常使用时，需报资产管理部门审批报废处理。

2.被报废的固定资产需进行评估，并根据评估结果进行相应的报废处理。

3.被报废的固定资产需注销相关台账和账目，并及时进行资产减值或报损的处理。

4.对于固定资产报废处理后的残值和废物，需做好环保和安全处理。

国有固定资产管理制度一、总则为加强国有固定资产管理，促进资产的有效利用，提高国有资产的市场价值和盈利能力，按照国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

二、管理范围国有固定资产管理范围包括但不限于土地、房屋、机器设备、交通工具、工程物资等，其中土地属于国有土地，房屋、机器设备、交通工具、工程物资等属于固定资产。

三、管理机构本单位设立国有固定资产管理机构，负责国有固定资产的收购、使用、变卖及处置等工作。

四、资产登记国有固定资产应按照法定程序登记，详细记录资产的种类、规格、数量、来源、使用状况等相关信息，并制定完善的台账，以便进行定期盘点和检查。

五、资产使用1. 国有固定资产应按照规定的使用范围和用途进行使用，不得擅自改变资产的用途或借用、转让、抵押资产。

2. 对于需要进行异常使用或者长期闲置的资产，应当及时上报管理机构，经批准后方可进行变更或处置。

3. 资产使用者应当加强对资产的保管和维护，确保资产处于良好的状态。

六、资产变卖1. 资产变卖需经过管理机构的审批程序，并且按照国家有关法律法规进行。

2. 资产变卖所得应当按照规定，及时上缴国家财政。

3. 对于需要报废的资产，应当按照规定程序进行处置，确保不会影响环境或造成其他损失。

七、资产盘点1. 建立定期盘点制度，进行全面的资产盘点，核实资产的数量和价值，发现资产损失或滞留现象及时进行调查和处理。

2. 对于有流动性的资产，应当建立流动资产清单，及时了解资产的去向和使用情况。

3. 对于需要进行大修、改造或报废的资产，应当及时上报管理机构，经批准后进行相应处理。

八、资产评估建立资产评估制度，定期对资产进行评估，确保资产的价值与市场价值相符合。

九、责任追究对于违反国有固定资产管理制度的行为，将追究相应的责任，包括但不限于行政处罚、经济赔偿等。

十、监督检查建立国有固定资产管理的监督检查机制，对管理机构的工作进行定期检查和评估，发现问题及时提出整改意见并进行督促。

固定资产管理制度1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。

分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。

3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。

3.2固定资产的分类根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。

3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。

无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。

固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。

按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。

2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。

例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。

3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。

二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。

任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。

2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。

不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。

3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。

并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。

2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。

2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。

3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。

2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。

3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。

4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。

5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。

第一章总则第一条为规范企业固定资产管理，加强固定资产的监督和使用，保障企业资产安全和有效利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的固定资产管理。

第三条本企业固定资产管理应遵循“合理、规范、科学、有效”的原则。

第四条本企业固定资产管理主要任务是：（一）建立完善的固定资产管理制度和流程；（二）做好固定资产的验收、登记、盘点、评估等各项工作；（三）规范固定资产的使用和处置；（四）加强固定资产的保管和维护。

第五条本企业固定资产管理应做到信息化，实施资产管理软件并进行信息录入和查询。

第六条本企业固定资产管理应做到定期审计，确保固定资产的安全和完整。

第七条本企业固定资产管理负责人应具备相关资产管理知识和经验，定期接受培训提升能力。

第八条本企业固定资产管理制度应定期进行评估，及时调整完善。

第二章固定资产的登记第九条本企业所有的固定资产都要进行登记，包括资产的名称、规格型号、数量、价值、使用部门等信息。

第十条负责固定资产登记的部门应建立和维护固定资产档案，确保资料的真实、完整、准确。

第十一条购置新资产时，应当按照资产管理流程，及时进行资产登记和信息录入。

第十二条负责固定资产登记的部门应做好资产变动情况记录，并及时更新资产信息。

第十三条负责固定资产登记的部门应做好资产出入库管理，确保资产安全。

第十四条负责固定资产登记的部门应及时归档和存储资产相关文件，保障档案的完整和安全。

第三章固定资产的验收第十五条购置新资产时，应按规定程序进行验收，确保资产完好无损。

第十六条负责固定资产验收的部门应做好验收记录，并对有质量问题的资产提出处理意见。

第十七条负责固定资产验收的部门应做好验收后的资产登记和信息录入，确保资产信息的准确性。

第十八条负责固定资产验收的部门应根据质检报告和合同约定，及时向相关部门反馈验收结果，提出需改进的建议。

第十九条负责固定资产验收的部门应对验收过程中存在的问题及时进行整改，避免再次出现同类问题。

第二十条负责固定资产验收的部门应于验收结束后，进行验收报告的撰写和归档工作，并向上级部门报告。

固资管理制度____荣森木业有限公司资材部管理规定●总则资材部是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

我们主要任务是：完善物料的计划请购，保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转，加强经济责任制，进行科学分工，不断提高各项管理水平。

●物资计划、定额控制1.制订月份生产用料计划，预算(木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、树脂、布料、皮料、包材等)相关费用资金，制订出资金需求计划；2.跟催开发资料及时，并检查材料表，提出用料合理化建议；3.制订工令产品物料需求计划(木材、板材、木皮、五金、包材、软包材、油漆、树脂)等生产主材料；4.额定月份生产辅易耗材料用量，月终汇总分析考核;5.制定工令产品生产材料领用定额、下《产品用料指标》，木材、木皮、板材(详细到裁板图)等，一式三联(生产线、仓库、存档各一联)，并月底汇总分析综合利用率及耗用总数量；6.全程跟踪监控生产用料是否合理，有无浪费情况，制止不规范操作，控制不良补料，努力降低生产成本；7.对仓库发出材料数量与车间实收数量作不定时抽查核实(每月对管辖的物资至少____次的抽查)；●物资请购1.生产主要材料以物料需求计划数量结合库存数量请购;2.生产辅助易耗材料，办公用品以月初定额结合安全库存量请购；3.特殊性物资由各使用部门书面申请经厂长以上领导批准后送资材部由仓库主任统一请购(工程设配材料及零件另行规定);4.各库请购单统一仓库主任汇总审核报批跟踪到位；5.各库请购之物资要以需求日期及时跟催采供部，跟催无果要及时向上级汇报。

●物资验收入库1、仓管员要亲自同送货人交接手续，核对请购单和订购单，清点物资名称、数量是否一致，严格按订购单数量验收入库，所送物资数量多出订购单数量按订购单数量签收，“送货单”上要求签字，应当认识签收是经济责任的转移，并务必报仓库主任审核。

固定资产管理制度固定资产管理制度是指组织内部为了合理、高效地管理固定资产而制定的一系列规章制度。

固定资产是指组织用于生产经营活动并具有长期使用价值的资产，如土地、厂房、设备等。

制定固定资产管理制度的目的是确保固定资产的安全、有效使用和维护，并提高资产管理的效率和效果。

一、固定资产管理制度的依据和目标1.依据：固定资产管理制度的依据主要包括法律法规、组织章程、内部规章制度等。

2.目标：固定资产管理制度的目标是确保资产的安全性、有效性和可持续性，实现固定资产的最佳配置和利用。

二、固定资产管理制度的组织架构1.负责部门：固定资产管理部门或资产管理部门负责制定、执行和监督固定资产管理制度的实施。

2.资产管理委员会：设立资产管理委员会，负责审批、监督和评估资产管理工作。

三、固定资产的登记与核查1.登记：对所有固定资产进行分类、编号、登记，并建立相应的资产档案。

2.核查：定期进行固定资产的盘点，与实际情况进行核对，发现问题及时采取措施予以解决。

四、固定资产的入账与处置1.入账：确保固定资产的购买、建设等费用正确入账，并及时更新资产净值。

2.处置：对于需要淘汰的固定资产，要进行合理的处置，并按照规定的程序进行报废、出售或转让等操作。

五、固定资产的使用与维护1.使用：制定固定资产使用规定，明确使用权限和操作规程，确保固定资产在合理使用范围内被正常使用。

2.维护：制定固定资产维护计划，包括定期检查、保养和维修，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。

六、固定资产的验收与评估1.验收：对新购或租赁的固定资产进行验收，确保其符合规定要求并能够正常使用。

2.评估：定期对固定资产进行评估，确定其当前价值，为资产管理和决策提供参考依据。

七、固定资产的保险与风险管理1.保险：对固定资产进行保险投保，确保固定资产的损失能够得到合理的补偿。

2.风险管理：建立固定资产风险管理制度，从源头上防范、控制资产损失的风险，确保资产安全。

八、固定资产管理的监督与评估1.监督：建立日常监督机制，对固定资产的使用、维护等情况进行日常监督和检查。