管理机构人员名单

安全管理机构组成人员明细表(总4
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神达集团建设开发公司
关于成立安全生产科的通知
公司各部门：
为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高我公司工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方依法落实各级安全责任制度，公司决定成立安全生产科，全面负责公司的各项安全生产事务。

二○一六年月日
主题词：成立安全通知
神达集团建设开发公司 2016年月日印发
神达集团建设开发公司
关于同志任职的通知
公司各部门：
经公司总经理办公会研究决定，任命同志担任安全生产科负责人，从即日起执行。

二○一六年月日
主题词：任职通知
神达集团建设开发公司 2016年月日印发
安全管理机构组成人员明细表。

8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。

只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。

根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。

经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。

特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。

同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。

9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。

②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。

③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。

④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。

施工管理网络图如下：9.2 工程管理班子名单9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员项目经理部经理：王培敏项目经理部副经理：魏国华技术负责人：朱六三施工员：孟凡道质量员：孟凡留安全员：许光柱材料员：陈青年预算员：王新春9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件9.3.1项目经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.2项目副经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.3技术负责人简历及资质证明文件技术负责人简历表技术负责人简历表9.3.4其他主要施工技术、管理人员资质证明文件9.4项目管理人员职责9.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。

安全生产组织机构和人员名单1、哪些单位主要负责人和安全生产管理人员一、生产经营单位主要责任人的职责1、对本单位的安全生产全面负责：主要负责人是指有限责任公司、股份有限公司的董事长或总经理或者个人经营的投资人，其他生产经营单位的厂长、经理、局长、矿长（含实际控制人、投资人）等人员。

2、六项具体职责：（1）建立、健全本单位安全生产责任制；（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作流程；（3）保证本单位安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患；（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急求援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。

3、分管安全的负责人：协助主要负责人履行安全职责。

4、其他负责人：对分管业务范围内的安全生产负领导责任。

二、安全生产管理人员职责（1）执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准；（2）协助制定安全生产规章制度和安全技术操作规程；（3）开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违规行为，并督促有关业务部门及时整改；（4）开张安全生产宣传、交于、培训，总结推广安全生产经验；（5）参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品；（6）协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告；（7）定期向单位主要负责人报告安全生产情况；（8）生产经营单位赋予的其他安全生产职责。

2、安全生产管理机构和人员的安全职责及法律责任包括哪些内容安全生百产法第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：(一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案(二)组织或者参与本度单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况;(三)督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;(四)组织或问者参与本单位应急救援演练;(五)检查本单位的安全生产状况，及时排查答生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;(六)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;(七)督促落实本单版位安全生产权整改措施。

正邦煤字[2017]45号签发人：张国信
山西和顺正邦煤业有限公司
关于安全生产机构设置及专职安全管理人
员配备的通知
各部室、区队：
为了高效有序的开展公司安全生产工作，提高公司安全管理水平，强化各机构岗位职责，建立科学规范的安全管理体系，充分发挥各机构在安全生产工作中的作用，促进我公司安全、健康发展，保障安全生产，经公司研究决定，成立山西和顺正邦煤业有限公司安全生产管理机构并配备安全管理人员如下：
一、部室
1、生产调度室
主任：赵建军
副主任：马富忠
调度主任工程师：曹玉军
2、安监处
处长：梁建军（兼）
副处长：樊宏伟
3、通防部
部长：郑志军（兼）
副部长：温志强
4、生产技术部
副部长：陈鹏（主持工作） 5、机电部
部长：王开祥（兼）
副部长：王军、王胜
6、地测防治水部
部长：孔祥忠（兼）
副部长：张美军
7、抽采科
科长：王耀伟
8、网络信息部
部长：杨阳
9、监控中心
主任：左健
10、职教中心
负责人：曹旺林
11、矿山兼职救护队
队长：王胜
副队长：贾世忠
二、区队
1、综采队
队长：张新正
副队长：贾世忠、甄志斌
2、综掘队
队长：樊永平
副队长：宋玉明、张士龙
3、普掘队
队长：杜文玉
副队长：李玉斌、张爱平
4、机运队
队长：陈进东
副队长：李宙、于志辉
5、探水队
队长：刘瑞斌
6、抽放队
队长：赵海魁
三、配备6名专职安全生产管理人员
李栋、代生元、李浩宇、张翔宇、郝振旭、段斌
山西和顺正邦煤业有限公司
二〇一七年四月一日。

安全管理组织机构及人员职责安全管理组织机构工程概况本工程是一座高层住宅小区，总建筑面积约为10万平方米，共有5栋住宅楼和1栋商业楼。

安全管理目标本工程的安全管理目标是确保工程建设期间人员安全、设备安全和环境安全，并严格按照相关法律法规和标准进行管理。

安全管理组织机构为确保工程安全，本工程建立了完整的安全管理组织机构，包括安全生产管理部门、安全生产管理人员和安全生产管理制度。

各级管理人员安全管理职责4.1 项目经理的安全职责项目经理是本工程的安全生产管理负责人，他应当负责制定安全生产管理制度和安全生产计划，并组织实施。

同时，他还应当负责安全生产工作的监督和检查，发现问题及时处理，并向上级报告。

4.2 总工程师的安全职责总工程师是本工程的技术负责人，他应当负责制定安全生产技术措施和安全生产技术标准，并组织实施。

同时，他还应当负责安全生产技术工作的监督和检查，发现问题及时处理，并向上级报告。

4.3 分管安全副经理的安全生产职责分管安全副经理是本工程的安全生产管理副负责人，他应当负责制定安全生产管理制度和安全生产计划，并组织实施。

同时，他还应当负责安全生产工作的监督和检查，发现问题及时处理，并向上级报告。

此外，他还应当负责安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能水平。

4.4 副经理的安全职责副经理在公司中担任重要职位，他们也有安全职责。

副经理应该确保公司的安全政策得到遵守，并且在必要时采取措施来保障员工的安全。

他们还应该负责监督公司的安全培训计划，确保员工接受必要的培训以避免意外事故的发生。

4.5 安委会职责安全委员会是公司中一个非常重要的机构，负责制定和监督公司的安全政策。

安全委员会应该由公司的高层管理人员和员工代表组成，以确保全面的安全管理。

安全委员会的职责包括监督公司的安全培训计划、制定应急预案以及对公司的安全政策进行评估和改进。

4.6 职工安全职责所有员工都应该对公司的安全负起责任。

员工应该遵守公司的安全政策和程序，并及时报告任何安全问题或意外事故。

工程项目管理机构及管理名单1.组织机构在一个典型的工程项目中，通常会涉及到多个不同的组织机构，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

这些组织机构在整个项目的过程中起着重要的角色。

下面是一个常见的工程项目管理机构的示例：1.1业主业主是项目管理中的核心角色，他们通常是项目的目标和需求的制定者。

业主负责项目的决策、资金投入和项目目标的实现。

在工程项目中，业主的职责包括：-制定项目目标和需求；-确定项目的预算和时间计划；-选择合适的设计单位、监理单位和施工单位；-监督项目的进展和质量；-协调项目相关方的利益。

1.2设计单位设计单位负责工程项目的设计工作，他们通常是由一支由工程师和设计师组成的团队组成。

设计单位的职责包括：-理解业主的需求和目标；-制定项目的设计方案，并进行设计论证；-编制项目的施工图纸和技术文件；-指导施工单位进行施工。

1.3监理单位监理单位负责监督项目的进展和质量，并确保项目的按照预算和时间计划进行。

监理单位的职责包括：-监督施工单位的施工质量和进度；-在施工过程中进行质量检查；-协调各方之间的沟通和协作；-提出项目变更和调整建议。

1.4施工单位施工单位负责实施项目的建设工作，并负责项目的施工质量和进度。

施工单位的职责包括：-按照设计图纸和技术文件进行施工；-管理施工现场和人员；-确保施工质量和进度；-提供施工期间的安全保障。

2.管理名单在一个工程项目中，管理名单可以包括以下内容：2.1项目经理项目经理是项目管理团队的核心成员，负责协调和管理项目的执行。

项目经理的职责包括：-制定项目管理计划；-监督项目的实施和进展；-协调各方之间的沟通和协作；-解决项目执行过程中的问题。

2.2项目团队成员项目团队成员包括项目经理、设计师、工程师、监理工程师等，他们分别负责项目的不同方面工作。

项目团队的职责包括：-参与项目规划和决策；-实施项目的各项任务；-提供项目所需的技术支持。

2.3项目顾问项目顾问是项目管理团队的重要参与者，他们通常拥有丰富的经验和专业知识。

传染病管理部门及人员名单表
（原创实用版）
目录
1.传染病管理部门的背景和重要性
2.传染病管理部门的人员名单
3.传染病管理部门的职责和作用
4.传染病管理部门对社会的贡献和影响
正文
传染病是全球性的问题，对人类健康和社会稳定构成了巨大的威胁。

为了有效管理和防控传染病，我国建立了专门的传染病管理部门，负责制定和实施传染病防控政策，协调和指导各地传染病防控工作。

传染病管理部门的人员名单包括各级卫生健康行政部门、疾病预防控制中心、卫生监督机构、医院和专业研究机构等相关单位的负责人和专业人员。

他们具有丰富的传染病防控经验和专业知识，是传染病防控工作的中坚力量。

传染病管理部门的职责和作用主要包括：制定传染病防控政策和规划，组织实施传染病监测和预警，指导和协调各地传染病防控工作，组织开展传染病防控培训和科研，发布传染病防控信息和风险评估，参与国际传染病防控合作等。

传染病管理部门对社会的贡献和影响是巨大的。

通过他们的努力，我国传染病防控工作取得了显著的成效，有效地控制了多种传染病的暴发和流行，保护了人民群众的健康安全，维护了社会的稳定和和谐。

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公司组织机构人员名单
一、总经理：余宏希
二、常务副总经理：郭耶选
三、行政副总经理：王松波
四、工程副总经理：陈郑庆
五、物资副总经理：余鸿藻
物资部成员：蔡秋玲（兼）、张翔瑜（兼）、洪贵、陈晏枝、张成国、洪哲及新成员2人。

六、财务总监：黄奕受
七、总会计：戴梅玲
八、总出纳：蔡秋玲
九、工程总监：陈晓向
十、工程部经理：陈钢一
工程人员：项目经理、管理人员、仓管部、采购部、质安部
十一、审计部经理：刘联北
十二、预算部：于丁山等
十三、办公室（泉州总部）：主任——张翔瑜，人员——吴超芳十四、办公室（重庆分公司）：主任——潘楚芸，人员——陈怀容十五、办公室（南宁分公司）：主任——，人员——
十六、办公室（大连分公司）：主任——，人员——
十七、办公室（银川）：主任——，人员——
十八、财务部（重庆分公司）：会计潘楚芸、出纳蔡秋玲（兼），陈国平协助。

十九、财务部（南宁分公司）：会计、出纳。

二十、财务部（大连分公司）：会计、出纳。

二十一、财务部（银川）：会计、出纳。

福建省………装璜有限公司
2007年2月28日。