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者，做好防范化解工作，避免再次发生群体性事件。
2.严格责任追究。
对那些对群众利益漠不关心，工作作风简单粗暴，遇到问题互相推诿扯皮而致使矛盾激化的单位和责任人要实行严格的责任追究，认真查处群体性事件背后隐藏的腐败问题。
在不少基层干部中，确实存在失职渎职、官僚主义和腐败行为。
纪检监察机关要通过畅通信访渠道，从群体性事件中寻找案件线索，对发现的失职、渎职、侵害群众利益的腐败问题一定要一查到底，严肃处理，绝不姑息。
对因推卸职责、工作不力而再次引发群体性事件的，要坚决追究有关领导的责任。
3.总结经验教训。
在处置群体性事件后，要善于注意抓住典型事例和带有普遍性的问题，善于总结处置过程中的经验教训，目的侧重于改进工作，兼顾追究责任，而不能变成仅仅是追究责任、处理人。
参考文献[1]湖南浏阳镉污染事件始末[N].南国早报,2009-08-12.[2]河南杞县民众受钴60泄漏传言影响大量外迁[N].武汉晚报,2009-07-19.[3]吉林通钢事件始末[J].瞭望东方周刊.[4]云南孟连7-19事件报告[N].中国青年报.[5]单光鼐.2009年群体性事件全解析[OL].中国党政干部论坛,2010,04.[6]陈勇,傅天明.石首永隆大酒店再现尸体再次聚集数百人[N].潇湘晨报,2009-6-23.[7]米艾尼.未来10年群体性事件成执政最大挑战[J].瞭望东方周刊,2010-01-25.作者简介：林秋琴（1970—），女，广西贺州人，中共贺州市委党校科研科副科长，副教授，主要从事法学研究。
德国企业知识产权保护的经验及其对我国的启示欧光义（湖南财政经济学院，湖南 长沙 410205）【摘要】德国经济一直走在世界的前列，其中一个重要的原因是德国企业有效运用知识产权制度，不断提升和保持其强大的国际市场竞争力。
本文通过借鉴德国企业知识产权保护的经验，对我国企业知识产权保护提出了自己的建议。
【关键词】企业；知识产权；启示随着《与贸易有关的知识产权协议》（简称TRIPS协议）的制定与实施，国际知识产权竞争日趋激烈。
联合研究中心管委会章程第一章中心简介联合研究中心（Joint Research Center，简称JRC）是一家由国内外多家知名企业和研究机构共同发起成立的跨学科、跨领域、跨国界的综合性研究机构。
JRC致力于推动科技创新和产业发展，促进国际间的科技交流与合作，为全球范围内的企业和研究机构提供技术支持和服务。
第二章联合研究中心的宗旨和目标1. 推动科技创新和产业发展，加强国际间的科技交流与合作；2. 为会员单位提供技术支持和服务，促进会员单位的科技创新和发展；3. 培养和引进高水平的研究人才，提高研究人员的综合素质和技术水平；4. 推动研究成果的转化和应用，促进产学研合作和创新型经济的发展。
第三章成员组成及职责1. JRC由会员单位组成，会员单位包括但不限于国内外知名企业、研究机构、高校等；2. JRC设主任委员、副主任委员和委员若干名，主任委员由各会员单位共同推举产生，副主任委员和委员由主任委员提名并经会员代表大会选举产生；3. JRC下设秘书处，负责日常事务的处理和协调工作，秘书长由主任委员提名并经会员代表大会选举产生。
第四章管委会的职责及工作方式1. 负责制定和修改JRC章程；2. 决定JRC的工作计划和重大事项；3. 审核并批准JRC的项目申请、经费预算和决算；4. 监督JRC的项目实施、经费使用和财务管理；5. 负责JRC的成员管理、信息发布和对外宣传等工作。
第五章经费管理及使用规定1. JRC经费来源包括会员单位缴纳的会费、政府资助、企业和社会捐赠等；2. JRC经费必须用于支持符合章程规定的工作计划和项目实施等开支；3. JRC经费使用必须符合国家有关财务制度和规定，并接受会员单位和相关部门的监督和审计。
第六章项目实施及管理规定1. JRC鼓励会员单位共同参与和支持符合章程规定的研究项目；2. JRC设立项目管理委员会（简称PMCC），负责项目的审核、评估和管理等工作；3. PMCC根据项目的重要性和复杂性，制定相应的评估标准和程序，确保项目的科学性和可行性；4. PMCC将评估结果提交给管委会审批，管委会根据评估结果和经费预算等因素综合考虑后决定是否批准项目实施；5. 项目实施过程中，PMCC将定期对项目进行评估和监督，确保项目的质量和进度。
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国外企业知识产权管理
薄斌
【期刊名称】《科学与管理》
【年(卷),期】2003(023)006
【摘要】@@ 在成功加入WTO的今天,国内企业对知识产权的管理越发关切和重视.如何在经济全球化、竞争国际化的新形势下,保值增值企业的无形资产,同时不侵害他人知识产权,是我们应积极思考研究的新问题.本文将介绍国外先进企业知识产权管理的成功做法,并结合本人自身工作实践和理论学习,谈一些不成熟的想法,以期能给国内企业知识产权管理工作有一些借鉴和启示.
【总页数】2页(P30-31)
【作者】薄斌
【作者单位】江苏省电力科学研究院
【正文语种】中文
【中图分类】G306
【相关文献】
1.对企业知识产权管理的深入思考——评《企业知识产权管理理论与实务》
2.切实补强企业知识产权管理"短板"r——《企业知识产权管理规范》认证的"一致性"问题
3.国外企业知识产权管理模式比较及对我国的启示
4.国外企业知识产权管理模式比较及对我国的启示
5.国外企业知识产权管理模式比较与启示
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企业知识产权管理要点与国外企业相比，我国企业知识产权工作起步比较晚，真正重视知识产权工作并积极实施知识产权战略的企业屈指可数。
我国企业在知识产权管理过程中存在专利意识淡薄、专利申请缺乏主动性和积极性主动性、知识产权管理工作缺少战略规划、管理机构不健全等的种种问题。
以下我们通过四个方面来谈谈企业知识产权管理工作的要点。
一、知识产权管理的主要内容知识产权管理的主要内容，是一一对应知识产权制度的内容。
虽然本文的重点不是知识产权制度本身，但只有理解知识产权制度的内涵，才能明确知识产权管理的内容，也才能在企业中科学构建、运作知识产权管理制度。
（一）专利权的管理专利权是企业知识产权管理中最为重要的组成部分，被视为企业发展的生命线和护身符。
在市场竞争日益激烈的今天，资源是一个企业参与市场竞争的基础，尤其是对于专利这样的垄断性资源而言，掌握了专利，就意味着拥有了某种竞争优势。
专利技术既是企业保护自身利益不被侵犯的手段，更是占取市场优势对抗竞争者的武器。
专利权的管理包括：第一、建立专利决策管理部门及专业管理人才。
企业研究开发专利需要投入大量的人力物力，而专利战略的成功与否往往决定企业的发展前景和走势。
所以企业的专利管理，必须要求领导层的高度重视和关注。
此外，企业专利管理工作具有很强的专业性、技术性、法律性特点，因而对管理人员有较高的要求。
专利部门人员时应该具有理工科及法律和经营管理等方面的专业知识。
第二、确定专利保护制度。
首先应建立健全的企业专利管理体制。
这个体制应当是以企业主管专利战略制定实施的领导为龙头，以企业专利管理部门为依托，以技术开发部门、产品实施部门、法律部门为支撑的有机体系。
其次在企业管理制度上要保证企业专利不被泄密的可能。
再次要注意保护方式上选择，对于任何侵犯专利的行为应通过各种手段进行法律救济与防御，以免技术泄漏。
第三，重视计算机网络技术运用。
企业专利检索网是一种极其有效的科技信息源，通过专利信息信息检索分析可以得知某一技术领域的专利状况，用以决定本企业研发的突破口和关键点，选择正确的研发方向；通过专利信息检索分析还可以了解国内外同行业的技术发展动态和发展趋势，用以确定企业专利发展的战略定位。
企业知识产权管理部门设置要求企业知识产权管理部门是企业中非常重要的一个部门，它的主要职责是管理和保护企业的知识产权。
随着知识经济的发展，知识产权的重要性日益凸显，企业知识产权管理部门的设置也变得越来越重要。
企业知识产权管理部门应该有明确的职责和目标。
该部门应负责制定和实施企业的知识产权战略，包括知识产权的申请、维护和保护等方面的工作。
此外，该部门还应负责监测和防范知识产权的侵权行为，维护企业的合法权益。
企业知识产权管理部门应具备一定的专业知识和技能。
该部门的工作需要对知识产权法律法规有深入的了解，能够根据企业的实际情况制定相应的知识产权战略和政策。
此外，该部门还需要与内部其他部门以及外部的专业机构进行合作，共同推动知识产权的保护和管理工作。
企业知识产权管理部门还应具备一定的信息化水平。
随着信息技术的快速发展，企业的知识产权管理也需要借助信息化手段来提高效率和准确性。
该部门应建立和维护知识产权管理的数据库，及时收集和整理企业的知识产权信息，并进行分类和归档。
此外，该部门还应与内部其他部门进行信息共享，以便更好地实施知识产权保护工作。
企业知识产权管理部门还应加强对员工的培训和教育。
知识产权的保护和管理是一个复杂而细致的工作，需要员工具备相关的知识和技能。
该部门应定期组织培训和教育活动，提高员工的知识产权意识和法律意识，加强知识产权保护的执行力度。
企业知识产权管理部门还应加强与外部机构的合作与交流。
知识产权保护是一个全球性的问题，各国之间的法律法规和实践有所不同。
企业知识产权管理部门应与国内外的专业机构和组织进行合作与交流，共同推动知识产权保护和管理的国际化进程。
企业知识产权管理部门的设置对于企业的发展和竞争力至关重要。
该部门应具备明确的职责和目标，具备专业的知识和技能，具备一定的信息化水平，加强对员工的培训和教育，加强与外部机构的合作与交流。
只有这样，企业才能更好地保护和管理自身的知识产权，提高企业的核心竞争力。
思科与华为：没有反省的“完美”诉讼在回顾如今凡评论中外知识产权纠纷所必援引的“思科诉华为侵权”一案时，我们很遗憾并没有找到反省。
2003年1月23日，思科公司正式起诉中国华为公司及华为的美国分公司，要求华为停止侵犯思科知识产权。
思科控告华为抄袭思科IOS软件源代码和“命令行接口”以及技术文档，并侵犯思科在路由协议方面至少5项专利。
思科希望通过法律禁令来制止华为继续侵犯其知识产权，并要求华为予以经济赔偿，以弥补非法侵权行为对思科所造成的损失。
被起诉其实早在华为意料之中，因此24日华为就发表声明否认侵权。
早在2002年底，思科就已经和华为进行过关于知识产权方面的协商，但是华为没有让步，坚决否认侵权。
而2002年华为对思科美国本土市场的威胁，已经被思科认为低端网络设备市场的强大对手。
同时，华为和思科在产品上的高度相似性也促使思科下定了采取法律行动的决心。
思科内部认为，华为带来的损失足够打一场官司的成本了。
由此，成立了专职团队“打击华为”，并与中国政府进行了沟通，获得了政府方面对官司中立地位的允诺。
华为进行了全方位的应对，不仅早早暗中收回疑似侵权路由器，还聘请著名公关公司和律师事务所为之辩护。
就在思科来人走后不久，华为就停止了在美国出售被思科指控含有非法盗版软件的产品，主要是Quidway路由器。
同时，华为还努力研发不涉嫌思科指控的新产品，在3个月内面市。
而在新产品中有争议的代码已经全部删除，华为甚至还删除了指令和用户手册中任何可能相似的东西。
对此，思科和美国权威媒体均视为华为在设法消除美国市场上的证据，阻止美国法庭就思科的指控作出判决。
但是，思科作为一个在国际知识产权保护上有丰富经验的高科技公司，并没有准备把华为置于死地，也不想把一个商业争端上升到国家民族的高度，也不准备伤害中国人民的国家情绪。
据《金融时报》报道，美国联邦调查局(FBI)曾主动接触思科公司，愿意就华为公司侵权一案展开的刑事调查。
但思科对此提议没有做出任何响应，因为思科认为让FBI等机构卷入此案“并无任何建设性”。
附件1苏州市知识产权重点企业保护项目管理办法（试行）第一章总则第一条为了打造“苏州最舒心”营商环境，建立苏州市知识产权重点企业保护名录制度，实施知识产权主动保护监管，特制定本项目管理办法。
第二条本办法所称苏州市知识产权重点企业保护名录（以下简称“保护名录”），其重点企业包括但不限于驰名商标企业、知识产权优势企业、高新技术企业、专精特新企业、高成长性企业、独角兽企业等，以及其他享有较高知名度、具有一定市场影响力、知识产权价值较高，容易被侵权假冒，急需加强知识产权保护的企业。
第三条保护名录实行动态管理原则，市市场监督管理局（知识产权局）定期根据企业知识产权发展状况和全市知识产权工作安排，对保护名录进行动态调整。
第二章知识产权保护监测第四条苏州市市场监督管理局（知识产权局）通过向专业机构购买服务的方式，对针对保护名录内企业的商标抢注、假冒专利、知识产权恶意侵权等违法行为加强监测和信息收集，并形成对应的法律建议或方案。
第五条上文所述知识产权保护监测，是指通过互联网手段，对企业知识产权疑似被第三人抢注、假冒、侵权的行为进行监测，并由第三方对监测信息进行比对和分析，出具维权建议方案，帮助企业快速发现侵权线索，高效追踪侵权行为，降低发现侵权线索的成本，有效采取自主维权措施。
第六条监测机构需将企业商标与国家知识产权局商标局发布的商标初步审定公告进行比对，对与监测商标近似的商标注册申请进行进一步分析，筛选出高度近似且该商标申请注册成功会对监测对象带来潜在知识产权风险的商标申请，并形成报告交市市场监督管理局（知识产权局）。
第七条监测机构需对重点电子商务平台上的数据进行扫描，提取电商平台相关商品数据信息，通过识别技术、图像比对技术、图片分类技术、图像主体检测技术等，对数据进行标准化结构化处理，对比分析得出知识产权疑似侵权线索，并形成报告交市市场监督管理局（知识产权局）。
第八条监测机构需将企业商标与全国企业注册信息进行比对、分析，筛选出存在潜在知识产权侵权风险的线索，并形成报告交市市场监督管理局（知识产权局）。
国外企业知识产权管理机构的设立大致分为三种模式：一是集中管理模式，如美国的IBM 公司；二是分散管理模式，如日本的东芝公司、德国的拜耳公司；三是行列管理模式，如日本的佳能公司。
1．IBM公司的集中管理模式IBM拥有庞大的知识产权管理机构，即知识产权管理总部，负责处理所有与IBM公司业务有关的知识产权事务。
其知识产权管理总部内设法务部和专利部，法务部门是负责相关法律的事务；专利部门负责专利事务。
专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。
由于IBM公司是一个跨国集团公司，知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所，在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。
若没有设置分支机构的国家，或是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理；或是由邻近国家的知识产权管理部门负责，如亚太地区未设知识产权管理部门的国家，由日本的知识产权管理部门统筹管理。
同时，IBM 公司知识产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格，除向总部做业务报告外，世界各地子公司化知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策，并接受总部功能性管理。
2．东芝公司的分散管理模式与IBM公司一样，东芝公司也十分重视企业的知识产权战路和管理，只是管理机构的体制模式有所不同。
东芝公司没有设立知识产权管理总部，而是设立知识产权本部、4个研究所、11个事业本部。
在本部内设7个部门，分别是：策划部，负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政事宜；技术法务部，负责处理知识产权诉讼事宜；软件保护部，负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜；专利第一、二部，负责统筹管理技术契约工作；专利申请部，集中管理国内外专利申请事宜；设计商标部，负责设计和商标的申请、登记；专利信息中心，负责管理专利信息，建立电子申请系统。
在各研究所和事业部下属分别设置专利部、科、组。
同时，各研究所和各事业部均配置知识产权部，直接隶属于负责技术工作的副所长或总工程师，主要担负该研究所、事业本部的知识产权行政事务，并负责从产品研究开发初期的专利发掘、专利调查、制作专利关系图到国内外专利的申请等所有业务。
企业知识产权管理规范讲解一、《企业知识产权管理规范》制定的背景(-)国际背景：1、随着科学技术的快速发展和经济国际化、贸易全球化进程的加快，知识产权的保护范围、保护强度渐趋加大，重要性日益突现。
2、特别是《与贸易有关的知识产权协议》签署以来，知识产权规则国际化程度进一步提高，已经成为重要的国家战略资源，成为世界各国参与国际竞争、争夺国际市场的焦点。
3、进入二十一世纪以来，知识产权已经上升到国家战略的高度, 许多国家制定和实施知识产权战略，其核心就是要提高国家的知识产权创造、运用、管理和保护能力，增强国际竞争力。
其重要的实现路径是更加突出企业知识产权工作的主体地位，更加注重培育企业的知识产权战略运用能力。
(二)国内背景：1、改革开放30年来，党中央、国务院对知识产权工作日益重视, 我国知识产权事业得到快速发展，企业知识产权工作逐步深入。
2008 年国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。
2、我省知识产权事业得到长足发展，全省专利申请量由2000年的全国第六位跃升到2008年的全国第一位。
3、企业知识产权意识逐步增强，涌现了一批知识产权创造、运用、管理和保护能力较强的企业。
全省企业专利申请量由2000年的全国第六位上升到2008年的全国第一位，为我省企业知识产权工作的进一步开展奠定了良好的基础条件。
4、我省企业知识产权工作面临着一些不容忽视的问题：一是知识产权意识普遍比较薄弱，导致的知识产权纠纷逐步增多，尤其是遭致的涉外知识产权纠纷不断增多，面对跨国公司的侵权指控，往往处于被动挨打的局面。
二是知识产权管理能力不强。
许多企业对知识产权工作缺乏系统化、规范化、常规化的有效管理，往往导致知识产权纠纷和企业损失。
三是各级政府主管部门对企业开展知识产权工作的引导措施比较少，缺乏推进企业知识产权工作走向系统化、规范化的有效指导措施。
（三）对企业知识产权管理体系建设提出了规范性要求。
1、总体要求企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。
自考公共课考试：2022 知识产权法真题及答案(1)1、可能发生的失效有两种类型。
即( )（多选题）A. 置放失效B. 过期失效C. 由于制造缺陷或原材料缺陷而出现的功能性失效D. 使用了一段时问以后的可靠性失效E. 自然失效试题答案：C,D2、在供应商关系管理中，不包括在联合质量计划中的是（）（单选题）A. 经济方面B. 技术方面C. 管理方面D. 市场方面试题答案：D3、在质量管理的实践中应用最为广泛的问题解决团队是（）（单选题）A. QC小组B. 自我管理团队C. 自治工作团队D. 跨职能团队试题答案：A4、一种基本的统计推断形式，并且是数理统计学的一个重要分支的是( ) （单选题）A. 参数估计B. 实验设计C. 假设检验D. 析因设计试题答案：C5、(09、08年真题)给核心过程提供基础保证的活动过程称为( ) （单选题）A. 设计过程B. 生产提供过程C. 支持过程D. 供应和合作过程试题答案：C6、下面的陈述中哪一句阐述的是组织的使命?( ) （单选题）A. “在民用飞机领域中成为举足轻重的角色”B. “创建世界一流大学”C. “使汽车大众化”D. “为人类的幸福和发展作出技术贡献”试题答案：D7、根据采购商品的分类，导管、阀门、配套装置等商品属于( ) （单选题）A. 低重要性、低费用B. 低重要性、高费用C. 高重要性、低费用D. 高重要性、高费用试题答案：B8、除了可测量性外，过程还具备的另一个条件是（）（单选题）A. 可预测性B. 效益性C. 周期性D. 可重复性试题答案：D9、卓越绩效标准模型中代表领导的要素有( )（多选题）A. 领导B. 战略计划C. 战术计划D. 以顾客和市场为中心E. 以顾客和战略为中心试题答案：A,B,D10、(12、08年真题)构成现代质量管理的各种模式的精神实质是( ) （单选题）A. 全面质量管理B. 卓越绩效模式C. ISO9000族标准D. 质量管理的八项原则试题答案：D11、下列属于计件数据的是（）（单选题）A. 单位缺陷数B. 职工工资总额C. 布匹的疵点数D. 质量检测项目数试题答案：D12、(12年真题)组织设定的战略目标必须满足的基本要求包括( )（多选题）A. 目标必须明确B. 目标必须可测量C. 有明确的完成者D. 有明确的完成时间E. 有明确的完成地点试题答案：A,B,D13、在战略计划活动的过程中，目标展开过程的起点是（）（单选题）A. 识别组织和高层管理者的要求B. 将子目标在上下级之间进行沟通C. 设立明确的、可测量的战略目标D. 建立关键的绩效测量指标试题答案：A14、确定发明和实用新型专利权范围依据的法律文件是（单选题）A. 专利产品说明书B. 说明书摘要C. 权利要求书D. 请求书试题答案：C15、主观考核是( ) （单选题）A. 依据两类硬性指标：生产指标和个人工作指标B. 不进行人际比较，而是单独地直接根据被考者的行为及表现来进行评定C. 由考核者依据一定的标准或设计好的维度对被考核者进行主观评价D. 按照员工的绩效优劣排出前后次序进行考核试题答案：C16、一个随机变量的离散、连续取决于随机变量所代表的( ) （单选题）A. 特定数值B. 实际观测量C. 数据D. 区间试题答案：A17、根据我国《商标法》，下列关于注册商标转让的说法，正确的有（多选题）A. 转让人和受让人应当签订转让协议，并共同向商标局提出申请B. 受让人应当保证使用该注册商标的商品质量C. 转让人对其在同一种商品上注册的近似的商标，应当一并转让D. 对容易导致混淆或者有其他不良影响的转让，商标局不予核准E. 转让注册商标经核准后，予以公告，受让人自公告之日起享有商标专用权试题答案：A,B,C,D,E18、根据我国《商标法》，经在先权利人或利害关系人申请，可以由商标评审委员会宣告注册商标无效的情形有【】（多选题）A. 损害他人在先享有的著作权的B. 与他人在同一种商品中经初步审定的商标相似的C. 未经授权，代理人将被代理人的商标以自己的名义进行注册的D. 商标中有商品的地理标志，但该商品并非来源于该标志标示的地区，误导公众的E. 就相同的商品申请注册的商标是模仿他人未在中国注册的驰名商标，容易导致混淆的试题答案：A,B,C,D,E19、(10年真题)把同类事务两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的标准化形式，称为( ) （单选题）A. 简化C. 系列化D. 统一化试题答案：D20、当工序中存在单向工差要求（形位偏差）或某种加工习惯时，得到的直方图形状可能是（）（单选题）A. 孤岛型B. 锯齿型C. 偏向型D. 平顶型试题答案：C21、现代的战略采购观点认为采购成功的关键是( ) （单选题）A. 谈判的能力B. 识别机会和合作解决问题的能力C. 产品价格D. 产品符合规格要求试题答案：B22、平衡记分卡构成不包括的内容有（）（单选题）A. 财务指标B. 内部指标C. 创新和学习指标D. 供应商和合作伙伴指标试题答案：D23、对外贸易与国内贸易存在差异的原因有（）（多选题）B. 社会制度、宗教、风俗习惯不同C. 各国的货币与度量衡差别大D. 海关制度及其他贸易法规不同E. 贸易环节众多试题答案：A,B,C,D,E24、对产品的通用化的要求有( )（多选题）A. 尺寸的互换性B. 功能的一致性C. 使用的重复性D. 结构的先进性E. 结构的标准性试题答案：A,B,C,D25、根据我国《商标法》，可以核准注册的商标类型有（多选题）A. 商品商标B. 服务商标C. 集体商标D. 证明商标E. 驰名商标试题答案：A,B,C,D26、(12年真题)属于企业内部顾客的是( ) （单选题）A. 企业的销售部门B. 企业的供应商C. 企业的代理商D. 企业的原始设备制造商试题答案：A27、对于发明专利申请的审查，我国采取的审查制度是【】（单选题）A. 形式审查制B. 初步审查制C. 不予审查制D. 早期公布+实质审查制试题答案：D28、满意度数据分析通常包括( )（多选题）A. 基本数据分析B. 开放性问题的语义分析C. 高级数据分析D. 图形化分析E. 报告设计分析试题答案：A,B,C,D29、自愿性认证适用于（）（单选题）A. 关系国计民生的产品B. 有关人身安全的产品C. 具有重大经济价值的产品D. 一般性产品试题答案：D30、根据我国《商标法》，地理标志可申请注册为（多选题）A. 联合商标B. 防御商标C. 集体商标D. 证明商标E. 驰名商标试题答案：C,D31、数据和信息一般具有的特征包括( )（多选题）A. 保密性B. 可用性C. 安全性D. 可靠性E. 完整性试题答案：A,B,C,D,E32、依据我国《商标法》，商标的构成要素不包括【】（单选题）A. 数字B. 音乐C. 气味D. 字母组合试题答案：C33、在供应商关系中，控制的目的是( ) （单选题）A. 创建一个跨职能的团队B. 将顾客满意水准维持在计划过程所确定的水平上C. 评价供应商的绩效D. 确定顾客的供应需要试题答案：B34、马尔科姆•波多里奇国家质量奖评奖准则体现了______种核心价值观。
目录第一章总则 (1)第二章知识产权管理机构及其职责 (1)第三章知识产权保护范围 (2)第四章知识产权归属 (3)第五章知识产权管理 (4)第一节软件著作权管理 (4)第二节商业秘密管理 (4)第三节知识产权培训和教育 (5)第六章奖励与惩罚 (6)第七章权利和义务 (7)第八章附则 (7)第一章总则第一条为了规范公司知识产权的管理工作，明确责任和义务，保护公司知识产权不受侵害，快速打击侵犯公司知识产权的违法行为。
根据国家和行业有关知识产权的法律、法规和规章，结合本公司的实际情况，制定《海南汉地阳光石油化工知识产权管理规定》（以下简称《规定》）。
第二条知识产权管理工作是公司管理体系中具有战略意义的基础性管理环节。
公司应全面推进知识产权的整体管理工作，将知识产权工作纳入公司的研发、运营、市场等各环节的管理工作中。
第二章知识产权管理机构及其职责第三条公司知识产权管理职责由综合管理部负责，作为负责知识产权工作的管理机构的综合管理部配备专责人员。
公司成立知识产权工作领导小组，组长由公司总经理兼任，副组长由综合管理部经理兼任，领导小组成员有：研发部负责人、研发部测试经理、总工程师、集成部负责人、知识产权专责人员、财务部负责人组成。
第四条管理职责（一）知识产权工作领导小组的主要职责是：1、贯彻执行国家有关知识产权法律、法规和条例。
2、制定知识产权战略和工作规划、发展计划，检查督促计划目标的实施。
3、调查处理和解决与其他公司之间知识产权保护的重大问题。
4、审议、决定本公司有关知识产权保护的重大事项。
（二）综合管理部主要职责是：1、参与研究和制定公司知识产权战略，并组织实施。
2、制订和执行公司知识产权管理制度和工作计划。
3、办理公司的商标注册和计算机软件著作权登记、软件产品登记等手续，管理和维护本公司的商标、著作权等知识产权。
4、会同公司法律顾问处理本公司的知识产权纠纷和办理知识产权法律事务。
5、管理商标、软件著作权、软件产品登记和其他知识产权证书并提供服务。
国外企业知识产权管理模式分析加入世界贸易组织后，知识产权管理部门的工作越发显得十分重要。
对国内企业来讲，更为重要的问题是如何守护好我们已有的财富，不让现有的无形资产因为我们对国际规则的疏忽而遗失掉；同时，我们还要做好充分的知识准备以防侵害他人的知识产权。
借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，将国际共同遵守的有关知识产权的法律法规纳入企业组织管理战略之中，是国内企业迎接新的挑战，在全球经济一体化的进程中，促进技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级所需要的。
目前，世界高新技术转让中，德国居世界第一位，而德国的新发明创造也高居世界之首，如德国的西门子公司，它拥有国内外有效专利７００００件，每年维持费数量相当可观。
德国作为欧洲最大的技术转让国，其企业界对知识产权的战略思想是：利用专利权垄断技术市场，使其产品在国内外市场上处于竞争优势，以保持和提高企业在国际市场中占有的份额。
德国的公司如此，其他发达国家亦是如此。
如ＩＢＭ公司，它的基本战略是确保其活动的自由，即在开发、制造、买卖产品的活动中没有阻力。
依据这一战略思想ＩＢＭ每年花费其总收入的一成以上用于研究开发活动，年申请专利约有六、七百件；自１９５０年至今，ＩＢＭ每月自行出版技术公报，在技术公报中公开未申请的发明专利就有８０００件以上。
这一方面说明其申请专利采取有选择慎重的态度，另一方面说明其巧施文献公开的战略，以阻止他人申请该专利的目的。
注重长期全球竞争力已作为各国发展经济的基本国策，对知识产权战略管理的研究是我国企业技术创新、求发展的关键。
为此，了解国外企业知识产权管理工作的发展状况十分必要。
一国外企业的知识产权管理体制１．组织机构国外企业的知识产权管理部门一般直属总公司经理管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。
知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心，与生产部、财务部一道组建成企业最高层组织管理机构。
如ＩＢＭ公司、三菱公司和富士公司均属于集权管理的组织机构。
国内外CRM厂商十大排名1， CRM公司介绍：Salesforce是创建于1999年3月的一家客户关系管理（CRM）软件服务提供商，宣称可提供随需应用的客户关系管理（On-demand CRM）, 其产品家族基于sforce客户/ 服务整合平台，允许客户与独立软件供应商定制并整合其产品，同时建立他们各自所需的应用软件。
对于用户而言，则可以避免购买硬件、开发软件等前期投资以及复杂的后台管理问题。
因其口号“软件的终结”，故在业内常被称作“软件终结者”。
Salesforce的创始人贝尼奥·马克，在创立Salesforce之前是Oracle高级副总裁。
产品简介：Salesforce的特点是营销自动化、标准或自定义的报告与分析、扩展可能性。
Salesforce 的在线CRM是面对企业战略的数据整合和分析，而这种分析是大中型企业的挚爱。
Salesforce 目前主要依赖在中国的一些软件集成商为客户做二次开发，产品优势主要集中在强大的自定义功能，但这些自定义的功能客户是玩不转的，只能依托在中国的软件服务商帮助Salesforce 把软件交付给当地客户。
咨询费、定制费自然是一笔不菲的费用。
签约的中国客户大多是外资企业在中国的分支或者办事机构。
中国国内的中小企业很少使用和能够承担高额的费用。
评价：在面对中国企业用户的服务思路上明显滞后。
不仅没有在中国设置分公司，甚至连服务器也没有在中国大陆放置。
对中国市场的重视程度不够。
现阶段难以提供让中国用户满意的服务。
2,SAP CRM公司介绍：SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大厂商。
SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。
SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。
SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。
SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。
金风科技知识产权团队的构建与实践经验分享一、引言知识产权在现代经济中的地位日益凸显，对企业的发展至关重要。
金风科技作为一家知名的新能源装备制造企业，深知知识产权对于企业创新和竞争力的重要性。
为了更好地保护和管理知识产权，金风科技构建了一支专业的知识产权团队，并积累了丰富的实践经验。
本文将分享金风科技知识产权团队的构建与实践经验，以期为其他企业在知识产权管理方面提供参考和借鉴。
二、团队建设知识产权团队的构建是一个系统工程，需要从人员、机构、流程等多个方面进行规划和组织。
金风科技根据自身情况，采取了以下措施：1.人员配备：金风科技成立了专门的知识产权团队，由一群资深的专业人士组成，包括专利代理师、律师等，他们具备丰富的知识产权管理经验和专业素养。
2.机构设置：金风科技在公司内部设立了知识产权管理部门，负责统筹协调公司的知识产权工作。
该部门与研发、生产、市场等相关部门紧密合作，形成了一个高效的协同机制。
3.流程规范：金风科技建立了一套完善的知识产权管理流程，包括发现与引导、申请与审批、保护与维权等环节，确保知识产权的全程管理与保护。
三、实践经验分享1.加强对知识产权的重视：金风科技高度重视知识产权工作，将其纳入企业战略的重要组成部分。
通过制定专门的知识产权发展规划，明确知识产权的价值和意义，树立全员知识产权意识。
2.注重技术创新与知识产权保护的结合：金风科技不仅在技术创新方面下了重注，同时也加强对创新成果的保护。
建立健全的研发流程，规范发明创造的申报和保护程序，提高专利申请和授权的效率。
3.积极参与知识产权保护相关活动：金风科技积极参加各类知识产权保护的培训、沙龙和研讨会等活动。
通过与专家学者、同行业企业进行交流，不断提升团队的专业素养和保护能力。
4.建立完善的知识产权管理制度：金风科技制定了一系列的知识产权管理制度，明确了知识产权的归属、使用、处置等方面的规定。
同时，建立了专利维权和纠纷处理机制，及时应对各类知识产权纠纷。
下面通过国外公司的知识产权管理体制及国外企业知识产权管理体制的比较来了解下国外知名企业的知识产权管理机构。
(一)国外公司的知识产权管理体制
在跨国公司的企业管理中,知识产权管理占据了非常重要的位置。
以德国西门子公司为例,它在全球设有12个知识产权管理部,400多名知识产权管理人员管理着该公司各类知识产权约15万项。
荷兰飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室,也有约150名知识产权专业人员,管理该公司的65万个专利和2.1万个商标。
国外企业的知识产权管理部门一般直属总公司经理管辖,是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。
知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心,与生产部、财务部共同组建成企业的核心组织管理机构。
(二)国外企业知识产权管理体制的比较
发达国家企业知识产权管理体制大致分为三类:一类基本属于集中管理体制,如IBM公司:一类是分散管理体制,如东芝公司;另一类是按行列管理的体制,如佳能公司。
其共同特点是
知识产权管理部门都是处于总公司管理层的核心位置中,与技术部门、经营部门密切联系,将授权后的知识产权工作全部汇集在此统一管理,成为总公司的智囊部门。
1.集中管理体制的特点
全公司的知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作,最大限度地保护总公司的整体利益,在开发、制造、买卖产品的活动中能够工作顺畅,主要体现在知识产权的移转、授权、再授权的管理方式上。
也就是说研究开发的费用由总公司预付给子公司,专利权与授权后的所有事宜全部由总公司知识产权管理部门统筹负责,如IBM公司。
2.分散管理体制的特点
充分授权。
充分授权的含义是在知识产权本部统一管理下的充分授权。
分散管理是针对各研究所和委员会而言,其优点是各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数,决定知识产权的预算。
但取得专利权后,如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异汉等事务是由知识产权本部统一管理,如东芝公司。
东艺公司除设有国内知识产权体系外,还设有海外知识产权体系,海外知识产权体系也分为两部分,一部分在华盛顿、西海岸设立专利事务所;一部分在欧美的子公司内设置知识产权委员会,负责制定当地企业知识产权管理规则,定期讨论知识产权问题。
知识产权本部则通过各委员会、研究会协调各事业部之间的联系,同时,对各事业部负责知识产权工作的人选有决定权。
3.矩阵知识产权管理体制的特点
按照技术类别、产品类别管理知识产权。
实行按技术类别管理专利,这样可以避免重复开发技术:配合各事业部的产品策略对专利进行管理。
知识产权法务部集中管理授权后的所有事宜,包括权利的运用、谈判、争讼等。
法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会,或根据各项问题组成的作业部会议,了解技术、产品的相关情况,使法务体制贯串于产品开发至产品销售各个阶段,利用知识产权的法规,提高解决问题的效力。
汇桔网不断追求模式创新、技术创新、服务创新，利用开放的互联网平台与知识产权行业深度融合，凭借一流的运营管理团队，强大的资金、专业、渠道等资源优势，汇聚政府、高校、金融机构等战略合作伙伴及众多知商企业，结成了广泛的知识产权“用权”产业联盟，协助企业实现商标、专利、版权的买卖、许可、合作，让企业有效配置技术创新资源，实现。
