上海迪士尼发展分析35页PPT

截止到目前，两个主题化酒店室内装修基本完
成
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房间价格：（以香港迪士尼酒店作为参考）
香港迪士尼乐园酒店（豪华型）
标准房：港幣$2,750（￥2167.55）
豪华房：港幣$2,850（￥2246.37） 海景房：港幣$3,050（￥2404.01）
香港迪士尼好莱坞酒店（经济型）
标准房：港幣$2,000（￥1580） 豪华房：港幣$2,100（￥1659） 海景房：港幣$2,300（￥1817）
旅游大巴：12个车位； 地铁：2号线、11号线均在迪士尼设置地铁 口，11号线是一期唯一开放的地铁口，其将设 计为“迪士尼梦幻”的主题来进行迎客；
2号线在一期还需转乘才能到达迪士尼。
2020/2/16
内：
两条接驳专线（内部环线） ①核心区捷运系统：环线线路，围绕中 心湖行进； ②度假区捷运系统：从乐园南入口大道 出发，先向北后向东，先后经过旅馆、中 心湖和商业娱乐设施。
预测门票约为：300元 客流量：保守估计每年吸引1000万人次客流。
2020/2/16
亮点：
奇幻童话城堡：世界上最高最大的迪士尼城堡； “十二朋友园”：12幅大壁画置于其中； “宝藏湾”：全球迪士尼乐园中首个以海盗为主题的
园区；
创新与高科技术
16
ADVICE
启
示
根据以上主题乐园分析，得到以下启示：
大巴351个，还有981个非机动车位。
P1：89480平方米
P2：65227平方米
P3：115272平方米
P4: 48233平方米
2020/2/16
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2E
项目配套两大主题酒店，一为经济型——玩具总动员酒店，一为豪华型——上海迪士尼

潜在的新进入者
现有企业 间竞争
产业环境分析 购买者
替代者
供应方
现有企业之间的竞争强度分析
1、对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的 电影公司所形成的寡头垄断状态
2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式，已经形 成了核心企业文化，并且它的经营理念已经升入消费者 的价值观念中，产品的差异化程度较高
• 经济全球化的影响 经济全球化给了美国电影产业更广阔的市场好莱坞电影的出口收入占美国出口总收 入的比例，由1980年的30%增长至现在的50%多
社会文化分析
美国人到影院观看 电影的平均次数在 世界上仍居冠首， 每人年均5次。
美国是一个多民族 的移民国家，自称 是民族的大熔炉， 文化的多元化
很多人在电影中寻 找他们的美国梦， 大多数影片的主旋 律都是围绕着这些
目录
1
背景分析
2
愿景和使命陈述
3
PEST分析
4
产业环境分析
பைடு நூலகம்
5
核心竞争力分析
背景分析
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士 尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司， 主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作 室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦 克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公 司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下 的公司（品牌）。
3、迪士尼采用多角化经营，达到一定的规模水平，降 低了成本，有利于在市场上获取竞争优势
新进入企业的潜在进入威胁
由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚， 在一定程度上控制着上下游，且加上进入和 退出的成本巨大，所以除了小的独立制片公 司的数量在不断地变化，其余的市场变化仅 限于大公司之间的合并、拆分等形式的洗牌， 似乎没有潜在的威胁者。

促进旅游产业升级
上海迪士尼的运营对旅游产业链 上下游企业产生了积极影响，推 动了旅游产业的升级和转型。
增加就业机会
上海迪士尼的建设和运营为当地 创造了大量的就业机会，包括直 接就业和间接就业。
对上海经济的贡献
直接经济收益
上海迪士尼的门票销售、酒店入住、餐饮消费等为上海带来了可 观的直接经济收益。
拉动相关产业发展
迪士尼乐园的发展历程
迪士尼乐园是由迪士尼公司创建的主题公园，第一家迪士尼乐园于1955年在美国加利福尼亚州洛杉矶开放。此后， 迪士尼公司在全球范围内陆续开设了多个迪士尼乐园，包括美国佛罗里达州、法国、日本、香港和中国上海等地。
上海迪士尼乐园的建立
选址和规划
上海迪士尼乐园位于中国上海市浦东新区，占地面积约3.9平 方公里，是全球最大的迪士尼乐园之一。该乐园的规划设计 充分考虑了中国文化和上海地方特色，旨在为游客提供独特 的娱乐体验。
上海迪士尼的建设和运营拉动了建筑、设计、广告、物流等相关产 业的发展。
提升城市国际影响力
上海迪士尼作为国际知名主题公园，提升了上海在国际上的知名度 和影响力。
对中国主题公园行业的影响
促进主题公园行业创新
01
上海迪士尼的建设和运营为中国主题公园行业提供了借鉴和启
示，促进了行业的创新和发展。
提高消费者对主题公园的认知度
要点二
详细描述
上海迪士尼可以在保持主题公园的核心元素的同时，融入 更多中国元素和文化特色，提高对中国游客的吸引力。同 时，加强跨文化交流和合作，了解不同市场的文化和需求 ，也是实现本土化战略的重要途径。
感谢您的观看
THANKS
环保和可持续发展
绿色旅游
上海迪士尼乐园将注重环保和可持续发展， 推行绿色旅游政策，减少对环境的影响。

04 迪士尼乐园的创新与发展
创新科技的应用
01
虚拟现实技术
通过VR眼镜，游客可以身临其境地体验各种主题场景，如漫游海底世
界、穿越丛林探险等。
02 03
增强现实技术
通过AR技术，将虚拟元素与现实世界相结合，为游客带来更加丰富的 互动体验。例如，在游玩过程中，游客可以通过手机或平板电脑看到虚 拟的动画角色与自己互动。
乐园酒店设施
总结词
迪士尼乐园酒店为游客提供高品质的住宿体验，通常设有各种豪华设施和服务。
详细描述
迪士尼乐园酒店通常采用与迪士尼主题相呼应的建筑风格，并提供舒适的客房、套房和各种豪华设施 ，如游泳池、健身房、水疗中心等。此外，酒店还提供各种服务，如餐饮、会议设施和礼宾服务等。
特色演艺与活动
总结词
迪士尼乐园的特色演艺和活动是其吸引游客的重要因素之一，包括各种音乐、舞蹈和表 演等。
详细描述
迪士尼乐园通常有各种特色演艺和活动，如音乐剧、舞台剧、特技表演、街头表演等。 这些表演通常融合了迪士尼的经典故事和角色，为游客带来精彩的视听盛宴。此外，迪 士尼乐园还会举办各种特色活动和节庆活动，如万圣节、圣诞节等，增加游客的乐趣和
参与感。
迪士尼乐园的运营与管理
03
市场营销策略
01
目标市场定位
D
对未来发展的思考与建议
拓展全球市场
随着全球化的加速和旅游业的繁荣，迪士尼乐园可以进一 步拓展全球市场，为更多国家和地区的游客提供欢乐和惊 喜。
加强文化交流与融合
在全球化的背景下，迪士尼乐园可以进一步加强文化交流 与融合，将不同国家和地区的文化元素融入乐园中，增强 游客的文化认同感和归属感。
持续创新与升级
面对游客需求的不断变化和市场竞争的加剧，迪士尼乐园 应持续创新和升级，推出更多富有创意和科技含量的游乐 项目和互动体验。

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7
8
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10 迪士尼小镇
玩具总动员酒店
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上海迪士尼乐园酒店
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全球迪士尼乐园首个也是唯一的以海盗为主题的园区
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奇幻童话城堡
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建设进度： 2009年11月4日 上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。 2011年3月9日 上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中。 2011年4月8日 上海迪士尼乐园开工建设[8]乐园主体工程正式破土动工。4月8日上午10时26分，上海迪士尼乐园项目正式开工，项目投资达245亿元人 民币，预计于5年后建成。 2011年8月 上海迪士尼度假区方案设计工作已经接近尾声，中心标志性的城堡建筑将于2012年动工。资料显示，首期建设的迪士尼乐园及配套区占 地3.9平方公里，以1.16平方公里的主题乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核心。 2012年4月10日 上海重大项目4月10日签贷款协议和意向逾200亿元，上海迪士尼项目获129亿贷款额度。上海迪士尼项目及周边约20平方公里区域为上 海国际旅游度假区，今后将建成具有示范和辐射效应的标志性旅游目的地。 2013年1月 上海迪士尼乐园项目建设进程又一次提速。上海迪士尼度假区高级副总裁兼项目开发执行官贝皓德和度假区运营部副总裁包兆天接受解 放日报记者专访时表示，上海项目的设计阶段已进入尾声，即将启动主体设施的实质性施工。在整个项目开发过程中，工程质量以及人 性化设计将保证上海迪士尼项目成为一个“百年老店”。
2007年 早在2007年初，迪士尼落户上海的消息就传出，当年11月，有报道称，中央对沪建迪园的态度已明朗，浦东新区川沙一带预留兴建乐园 的土地已完成拆迁，只等操作方案一敲定即可动工。12月5日，有媒体报道称，上海迪士尼度假区将于2010年上海世博会后开工建设， 投资金额为400亿元。 2008年 3月7日，有港媒报道，上海申建迪士尼首选地浦东。同年6月，又有报道称，经过多轮艰苦谈判后，迪士尼确定落户浦东川沙镇以及相 邻的当时的南汇区，园区面积可能广达10平方公里，计划投资400亿元人民币，最早于2012年开门迎客。 2009年1月 有关沪迪园的最新一轮炒作又开始上演──迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个 迪士尼乐园，并将报告提交中央政府审批。 2009年11月1日 上海市市长韩正在出席第21届上海市市长国际企业家咨询会期间，就媒体提问时表示：“上海市政府会在近期专门召开一个新闻发布会， 发布最新的情况和回答大家的问题。”项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商，将长期合作在上海浦东新区共同建设世 界一流的迪士尼乐园。 2009年11月4日 8：30，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。据有关部门透露，在国家有关部委的 关心与指导下，上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议，并按有关 程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 2009年11月23日 国家发展和改革委员会23日宣布，2009年10月，经报请国务院同意，国家发展改革委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中 方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、 公共事业区和一个停车场。

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内部化优势
• 迪斯尼是全球娱乐界首屈一指的大公司，其世界 著名的品牌商誉、先进的技术基础，成熟的管理 经验、已形成的规模经济及财务金融优势等，通 过内部化来实现资源的最优配置，以保持和充分 利用其所有权优势。所以，迪斯尼公司具备内部 化优势，其内部化优势具体表现在避免寻找贸易 伙伴和与其谈判的成本；避免行使产权的成本； 消除买方的不确定性；选择无价格歧视的市场； 保证中间产品或最终产品的质量；控制投入（包 括技术）的供应和销售条件；控制市场渠道。在 国际投资中， 资产使用的内部化意味着跨国公司 利用其所拥有的资产发展对外直接投资。
上海迪士尼发展前景预测
组员： 11国四：巫荻 冯胜昌 11国五：陈淑玲 关诗璐 宋雪晖
1
上海迪士尼乐园简介
• 上海迪士尼乐园，是中国第二个、亚 洲第三个，世界第六个迪士尼主题公 园。该项目由中方公司和美方公司共 同投资建设。项目建设地址位于上海 市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。 项目建设内容包括游乐区、后勤配套 区、公共事业区和一个停车场。
• 东道国外资政策 根据协议，美国迪斯尼公司将持有上
海迪斯尼乐园 43% 的股份，上海市政府所有的一家合资 控股企业将持有57% 股权。据介绍，上海迪斯尼预计占地 面积将达到 1.5 平方公里，而项目成本预计达 35.9 亿 美元，其中特许经营将是迪斯尼收入来源的大头。经营方 面，上海迪斯尼将采用日本迪斯尼的合作模式，即由政府 提供土地和绝大部分建设资金并控 股，还提供免费土地 、建造专门的配套公路和地铁，日常管理交给美方团队， 同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。 9
总结
运用国际生产折衷理论分析可知，该项 项目在所有权上占据十分优越的优势，而 且在内部的知识产权也十分有利可图，同 时上海作为一个商业中心，处于东海之滨， 长三角及其周围 地区的辐射范围比较大， 消费水平较高，交通便利，所以区位优势 也相当明显。在未来的发展中，作为中国 内陆唯一的迪士尼乐园，目标顾客主要是 中国内陆民众，在迪士尼主要的动漫人物 的基础上，若其恰当的融入中国元素，相 信未来的发展也是非常可观的。

1.严密、独特的主题策划。 2.始终围绕“给游客以欢乐”的服务理念。 3.持之以恒的创新。 4.与游客需求紧密结合。 5.始终贯彻“三三制”原则。
Safety：放心使用游乐设 施、购买商品、享受美食。 即：是否确保游客的安全。
Courtesy:待人处事的态度和 必须遵守的规则。 即：是否彬彬有礼地处理问题。
日本东京迪士尼乐园（授权）：建于1983年4月，是全球唯 一以海洋为主题的迪士尼乐园，也是迪士尼盈利最好的乐园。
法国巴黎迪士尼乐园：1992年4月开幕。曾因门票定价高， 收入来源单一等因素而造成亏损。
香港迪士尼乐园：2005年9月开幕。促进了香港经济的发展， 也为迪斯尼主题公园进入中国内地提供了一个很好的平台， 也提供了许多经营的经验和数据都可以为将来的上海迪斯尼 提供很好的借鉴。 上海迪士尼乐园：预计2014年开幕。
经营理念：通过主题公园的形式，提供高品质、高
标准的娱乐服务，给游客以欢乐。
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通 人物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种 品牌组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼” 的品牌关联联系。
PART 1: 迪士尼乐园的背景及现状 PART 2: 迪士尼乐园的商业模式 PART 3: 迪士尼乐园的管理模式 PART 4: 迪士尼乐园的营销模式 PART 5: 迪士尼乐园的盈利模式 PART 6: 结语
1.1 背景及条
件：
1.主题形象： 迪士尼的动画大获成功，米老鼠、唐老
鸭的形象深入人心。

效应5 有助于为上海及周边地区创造众多就业机会，可为当地创造5
万个新职位
2020/3/29
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6、公众参与
①政府的投入需要公开讨论。
上海迪斯尼总投资244.8亿元，美国迪士尼 公司将持有上海迪士尼乐园43%的股份， 上海市政府所有的一家合资控股企业则将 持有57%股权。要想让公众支持政府投资 迪士尼，不能只由政府官员来决策财政投 入，需要公开相关信息，让公众充分表达 意见，以保障公众的知情权和监督权。
上海迪士尼乐园 建设项目环境评价分析
2020/3/29
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建设项目概况 周围环境现状
目录
对环境可能造成影响的分析、预测和评估
保护措施及技术、经济论证
公众效益 公众参与 产业环境影响
环境监测建议
环境影响的经济损益
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1、建设项目概况：
上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二 个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来 是全球建造成本最高的主题乐园之一。
此外，乐园内有很多湖泊、围城河的水系调整施工，建设设计方 将统筹整合内外水系，以使被损坏的水系得到修复，达到内外部 水系平衡。
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3、对环境可能造成影响的分析、预测和评估
将要建成的上海迪士尼乐园虽然会使中国的经济得到发展，政府 也重视环境保护，但是由于执行力度不够，以及缺少市场的支持， 环境质量不容乐观。
上海迪士尼乐园建设项目资源消耗高、浪费大、环境污染严重等 问题依然存在，随着迪士尼乐园的发展和来往游客量的增加，淡 水、土地、能源等资源不足的矛盾更加突出，环境压力日益增大。
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《大未白环来鲨球发探影险城展》入简《场略E人.T士之主旅要》为等日。本国内游客，或邻近亚洲国家，
如中国、香港及台湾客.2005年，投资银行高成为日本环球影城 大股东，环球电影则占有少量股权。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟 环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城 2.SWOT分析
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼消费品
该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费 品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士 尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食 品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部 门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发 和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖 店。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟
环球影片
梦工厂
好莱坞环球影 城
日本环球影城
新加坡环球影城
2.SWOT分析
好莱坞环球影城
位于洛杉矶市区西北郊，是 游客到洛杉矶的 必游之地。好莱 坞是世界著名的影城，20世纪初， 一些制片商开始在这里拍片，到 1928年已形成了以派拉蒙等八大 影片公司为首的强大阵容。三四 十年代以来，好莱坞成为美国的 一个文化中心，众多的作家、音 乐家、好莱坞，人类的造梦机器， 世界电影的轴心。好莱坞的电影
人未制来作的发大展片简中，略真正是不缺或
者说不乏震撼人心的场面。

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2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通人 物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种品牌 组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼”的品 牌关联联系。
是迪士尼 产业链的 动力核心。
主题乐园、 度假酒店 与迪士尼 影视相结 合。
全球最大 的品牌消 费品授权 商。40% 的利润来 自于此。
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4.2 循环的轮次收入模式： 三 大 收 入 来 源
第32页/共40页
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1.3 迪士尼公园的选址
第一 选址地区有很强的经济支撑，至少在一级（80Km
或1小时汽车距离内）和二级客源市场（240Km或3小 时汽车距离内）内有足够的客源保证。 第二
主题公园所在地政府部门的支持，有效的降低经营 成本，同时为主题公园的客源提供便利的交通条件。 第三
主题公园的广大客源对公园的主题有较强的认同感， 这样可以大大消除其对乐园进入市场的抵触情绪。
景点
根据不同景点的 工作区域的工作 属性进行分类培 训。
个人
根据工作种类进 行专业培训，如 ：食物过敏紧急 处理办法、包尿 布、照相等。
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灵活激励的绩效考核办法
绩效管理是人力资源管理的核心
考核方式：360度考核方法 评定主体：上级主管、同事、下属、客户及个人。 绘制员工士气变化图标，创造支持性的工作环境， 让其自然而然感受到激励因素的存在。 部门经理可以依据本部门的情况制定自己的考核基 准。 奖励方式：征求员工本人的意见。

个性化服务
迪斯尼乐园提供个性化的服务项目，以满足不同游客的需 求。例如，为特殊需求游客提供无障碍设施和专属服务， 以及为家庭游客提供亲子游项目等。这些服务提升了游客 的整体体验，使他们更加满意和忠诚于迪斯尼乐园。
06
迪斯尼乐园的案例研究
成功案例一：上海迪斯尼乐园
总结词
全球最大的迪斯尼乐园之一，拥有丰富的主 题区域和娱乐设施，吸引了大量游客。
优质服务与游客体验
01
员工培训
迪斯尼乐园对员工进行严格的培训，确保他们具备良好的 服务态度和专业素养。员工扮演着故事讲述者的角色，为 游客提供个性化的服务体验。
02 03
设施维护
迪斯尼乐园注重设施的维护和更新，确保游客的安全和舒 适。定期检查和维修设备，以及及时更新设施，为游客创 造一个良好的游玩环境。
拓展国际市场
未来迪斯尼乐园将继续拓展国际市 场，在中国和其他国家开设新的主 题公园，以满足全球游客的需求。
02
迪斯尼乐园的游玩项目
主题乐园区介绍
01
02
03
探险世界
以探险和自然为主题，提 供模拟丛林探险的游乐设 施和动物展示。
幻想世界
以童话故事和动画角色为 主题，有经典的城堡、旋 转木马和小飞象等设施。
迪斯尼乐园
目录
• 迪斯尼乐园简介 • 迪斯尼乐园的游玩项目 • 迪斯尼乐园的游客体验 • 迪斯尼乐园的管理与运营 • 迪斯尼乐园的成功因素分析 • 迪斯尼乐园的案例研究
01
迪斯尼乐园简介
迪斯尼乐园的历史与发展
1955年
迪斯尼乐园在美国加利福尼亚 州安纳海姆市开业，成为全球
第一个迪斯尼主题公园。
未来世界
以科技和未来为主题，展 示现代科技和未来概念的 设计，如模拟太空旅行。

谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳40、而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
迪士尼公司发展总结4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。