配煤掺烧上半年工作亮点

煤矿上半年工作总结_上半年工作总结上半年，我们煤矿经过全员的努力，取得了一定的成绩。

在此，我代表煤矿公司，对全体员工表示感谢，并对上半年的工作进行总结和展望。

一、工作亮点经过大家的共同努力，上半年取得了以下较为突出的工作亮点：1、全面完成年度安全目标做好煤矿安全工作始终是我们的核心任务。

在上半年的工作中，我们重视安全生产，以“人身安全、煤炭安全、环境安全”为核心，采取了一系列安全工作措施，全面完成了年度安全目标。

在生产过程中没有发生任何重大安全事故，为煤矿生产稳定和发展提供了稳定的保障。

2、生产效益不断提升上半年，我们煤矿共产出煤炭1000多万吨，创造了较为丰厚的经济效益。

这是我们上半年工作的重要表现。

我们注重加强全员培训，完善各项管理制度，提高生产效率和煤炭质量，推动工作向高效、快速发展。

同时，我们还加强与各相关单位的协作和合作，拓展新的市场渠道，大力推进项目建设，稳步提升了企业竞争力。

3、发展煤炭新产品煤炭行业的转型升级已经势在必行。

上半年，我们煤矿积极响应国家政策，制定了煤炭新产品开发计划，并在大量投入中取得了较为积极的成效。

我们采取“市场导向、技术创新、产品升级、品牌力提升”四大策略，开发出了多款适应市场需求的煤炭新品种，增强了煤炭产品的市场竞争力和附加值。

二、存在问题在上半年的工作中，我们也存在一些问题：1、安全隐患仍然存在，社会责任意识尚待加强。

我们深切认识到，安全生产工作责任重大，安全隐患的存在对企业发展和员工生命财产安全造成威胁。

尽管我们在上半年取得了较好的安全工作成绩，仍需要持续加强安全意识培育和安全管理。

同时，我们也要提高社会责任意识，积极推进可持续发展战略，以践行企业社会责任。

2、生产能力有所下降，生产成本增加。

上半年，我们生产能力有所下降，这主要是由于生产过程中受到环保政策影响，会出现严重的排放问题，导致生产环境受到限制。

此外，一些生产装备需要更新升级，生产成本增加，给企业生产和发展带来了一定的困难。

一、前言2023年上半年，我矿运煤系统在全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕安全生产、节能减排、技术改造等重点工作，积极推进运煤系统优化升级，取得了显著成效。

现将上半年工作总结如下：一、安全生产方面1. 强化安全意识。

通过开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，提高全体职工的安全意识，确保运煤系统安全稳定运行。

2. 严格执行安全规章制度。

对运煤系统进行日常巡查，确保设备设施运行正常，及时发现并消除安全隐患。

3. 加强安全培训。

组织运煤系统操作人员参加各类安全培训，提高操作技能和安全素质。

二、节能减排方面1. 推进设备更新。

上半年，我们完成了皮带机、给煤机等设备的更新改造，降低了能耗。

2. 优化运行参数。

根据生产需求，调整设备运行参数，实现节能减排目标。

3. 加强能源管理。

严格执行能源管理制度，对运煤系统用电、用水进行严格管控，降低能源消耗。

三、技术改造方面1. 推进皮带机延伸技术改造。

上半年，我们对皮斜主井皮带机进行延伸技术改造，提高了运输能力。

2. 实施变频调速自动化控制给煤机安装。

通过安装变频调速自动化控制给煤机，实现了自动化、智能化远程控制，提高了生产效率。

3. 加强智能AI识别视频监控系统建设。

通过安装智能AI识别视频监控系统，提高了安全生产管理水平。

四、工作亮点1. 运输能力显著提升。

上半年，运煤系统运输能力较去年同期提高了20%，为矿井安全生产提供了有力保障。

2. 安全生产形势稳定。

上半年，运煤系统未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。

3. 节能减排效果明显。

上半年，运煤系统能源消耗较去年同期降低了15%，为矿井节能减排做出了贡献。

五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分设备老化，维修成本较高。

改进措施：加大设备更新力度，提高设备可靠性，降低维修成本。

2. 存在问题：操作人员技能水平参差不齐。

改进措施：加强操作人员培训，提高技能水平，确保运煤系统安全稳定运行。

六、下半年工作计划1. 持续推进节能减排工作，降低能源消耗。

第1篇一、前言随着我国煤炭工业的快速发展，煤炭质量在保障能源安全、促进经济持续增长中发挥着至关重要的作用。

近年来，我国煤矿企业积极响应国家号召，不断提升煤质管理水平，努力打造高品质煤炭产品。

在此背景下，我矿通过创新管理、技术改造、人才引进等措施，取得了显著的煤质亮点成果。

现将我矿煤质亮点工作总结如下：一、煤质亮点工作概述1. 提高原煤质量我矿以提高原煤质量为核心，从源头抓起，严格控制原煤质量。

通过优化生产工艺、改进设备、加强现场管理等手段，使原煤质量得到明显提升。

2. 降低灰分、硫分含量针对我国煤炭资源的特点，我矿加大了低灰分、低硫分煤炭资源的开发利用力度，通过优化洗选工艺、提高洗选效率，使煤炭产品灰分、硫分含量得到有效降低。

3. 提高煤炭产品附加值我矿充分发挥自身优势，加大煤炭深加工力度，提高煤炭产品附加值。

通过开发煤化工、煤电联产等项目，实现了煤炭资源的综合利用。

4. 强化煤质管理体系我矿建立健全了煤质管理体系，从制度、人员、设备等方面入手，确保煤质管理工作落到实处。

二、煤质亮点工作具体措施1. 优化生产工艺（1）针对原煤质量，优化采煤工艺，提高原煤质量；（2）优化洗选工艺，提高洗选效率，降低煤炭产品灰分、硫分含量；（3）优化煤炭深加工工艺，提高煤炭产品附加值。

2. 改进设备（1）引进先进的洗选设备，提高洗选效率；（2）对现有设备进行升级改造，提高设备性能；（3）加强对设备的维护保养，确保设备正常运行。

3. 加强现场管理（1）严格执行原煤质量标准，确保原煤质量；（2）加强对洗选过程的监控，确保煤炭产品灰分、硫分含量达标；（3）加强煤炭深加工生产过程的管理，提高产品附加值。

4. 强化煤质管理体系（1）建立健全煤质管理制度，明确各部门、各岗位的煤质管理职责；（2）加强煤质管理人员培训，提高煤质管理人员的业务水平；（3）完善煤质检测设备，确保煤质检测数据的准确性。

三、煤质亮点工作成果1. 原煤质量得到显著提升，原煤质量合格率达到了98%以上；2. 煤炭产品灰分、硫分含量得到了有效降低，煤炭产品灰分、硫分含量分别降低了5%和2%；3. 煤炭产品附加值得到了提高，煤炭深加工产品销售额同比增长了20%；4. 煤质管理体系得到了完善，煤质管理各项指标均达到了国家要求。

2023年上半年，我国煤炭行业在政策引导和市场需求的共同作用下，取得了显著的成绩。

以下是本公司在上半年工作中的总结：一、市场开拓与销售业绩1. 市场调研：上半年，我们深入市场调研，密切关注市场变化及走势，准确把握市场动态，为销售策略提供有力支持。

2. 销售业绩：在全体员工的共同努力下，上半年煤炭销量达到55.66万吨，同比增长32.69万吨，销量提增率高达142.32%。

营业收入完成全年计划的78.7%，同比增长64.22%。

净利润完成半年目标计划的109.51%。

二、营销策略与多元化经营1. 精准营销：紧密围绕“用户需求”这一核心，密切关注市场变化，灵活调整资源组织策略，优化资源品类，满足市场真实需求。

截至6月30日，精煤销量达28.3万吨。

2. 多元化经营：秉持“哪里有市场，哪里就有营销”的理念，积极拓展营销领域。

我们建立了主焦煤、电煤、气煤、瘦煤和肥煤等多品种销售模式，同时搭建了水泥销售渠道，助力销售业绩向好。

三、风控与安全营销1. 风险防控：提高风控强度，加强市场风险、信用风险等风险防范，确保公司稳健发展。

2. 安全营销：加强安全教育培训，提高员工安全意识，严格执行安全生产规章制度，确保煤炭销售过程中的安全。

四、党建工作与项目建设1. 党建引领：全面贯彻党的二十大精神和新时代党的建设总要求，深入开展主题教育，推进党建引领与项目建设深度融合。

2. 项目建设：按照“谋早动快抓项目，安全高效稳增长”的总要求，倒排工期，多措并举，全力推进项目手续办理。

上半年，海测滩煤矿项目42项开工手续已完成35项。

五、下半年工作展望1. 持续优化营销策略，提升市场竞争力。

2. 加强风控与安全管理，确保公司稳健发展。

3. 加快项目建设，提高公司整体实力。

4. 深化党建工作，推动公司高质量发展。

总之，上半年公司在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。

在下半年的工作中，我们将继续发扬优良传统，锐意进取，为实现全年目标而努力奋斗。

配煤掺烧工作亮点1）严格入厂煤预报数据管理，准确掌握煤质数据，配煤掺烧精细化工作得到进一步提升，今年上半年掺烧中煤、泥煤（14.2万吨）和高硫煤经济煤种（50.5万吨）同比大幅提升，分别提高1%和9%，未发生因掺配责任导致的锅炉灭火和机组限负荷等异常事件，机组脱硫超标排放次数和时间同比也大幅下降。

具体做法有：输煤部每天安排来煤接卸时均要核对采购部前一天发送的预报数据；火车煤接卸前还要对大票、车号、业务员短信等信息进行确认；煤质信息不确切、新矿来煤必须等化验数据出来后才能入炉掺配；2）入炉掺配遵循“以电定配”原则，根据发电部机组日负荷计划曲线、设备检修情况，实行分时、分仓上煤，在不影响机组接带负荷的前提下来实现经济煤种掺烧最大化：低谷时段多掺烧低热值、高挥发、高硫煤；下层磨上高挥发低硫煤、上层磨上高热值低硫煤，这样在低谷时段下层磨稳燃效果好，高峰时段上层磨投运后既能顶负荷，也能满足脱硫达标排放；3）持续推进除杂设备改造、加强运行监视维护，在#4除木器改造基础上，对碎煤机概率筛、#11除木器磨损的滚轴进行了更换、#17皮带原煤仓仓口篦子加焊钢筋，给煤机卡“四块”现象得到进一步遏制，今年上半年锅炉因给煤机卡“四块”助燃用油仅55.77吨，同比减少约240吨（去年上半年296吨）；4）严格执行煤场管理规定，煤场存煤做到“存新吃旧”，定期对存煤进行倒烧置换，上半年完成了西二区、东煤场存煤的彻底倒烧；大风高温天气投入煤场喷淋系统，定期挖掘煤场沉淀池，夏季雨季来临前挖掘好煤场排水沟，有效减少了存煤的热值损耗；5）深化配煤掺烧QC小组工作，每月定期召开QC小组会议，对上一个月来煤接卸、入炉掺配情况进行总结；分析在执行厂部配煤掺烧考核细则中出现的偏差和问题，及时纠偏、兑现奖惩。

输煤管理部2013-7-19。

碱沟煤矿20xx年上半年亮点工作总结汇报碱沟煤矿20xx年上半年亮点工作总结汇报碱沟煤矿20xx年上半年亮点工作总结汇报20xx年,碱沟煤矿在公司领导和各部门的帮助与支持下，以找、抓、促活动为抓手，各项工作都取得了较好的成绩。

按照公司关于上报总结的通知要求，现就上半年我矿亮点工作作简要汇报。

1、制定“正职对副职的考核办法”。

区队正职对副职的考核，一直是基层单位面临的一个突出问题。

为充分调动副职的工作积极性，全面提高工作执行力，提升工作业绩。

矿制定出台了《碱沟煤矿关于基层领导班子副职工作业绩考核（试行）办法》，强化对基层领导班子副职的工作业绩考核，并与其薪酬直接挂钩。

考核采用百分制的办法进行月考核。

依据考核结果，进行薪酬再分配，拉开副职间薪酬收入差距，形成良性竞争。

具体薪酬的计算公式为：当月副职工资总额÷当月所有副职考核后得分数的总和×本人当月考核后得分数=本人当月的应得薪酬。

2、抓实本安建设及全员贯标。

在全矿积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，有效杜绝本安管理两张皮现象。

重新修订完善了矿《风险管理手册》和各单位“辨识卡”内容，认真开展了全员贯标活动。

利用每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对全矿技术员以上管理人员进行学习、培训等，转变管理人员的思想观念和工作作风，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力，通过各项培训，干部、职工对本安工作的认识不断得到强化。

各生产单位班前会由原来的半小时延长至1小时，重点配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展；组织职能科室对基层区队员工贯标情况进行抽查，每月抽问人数覆盖包干单位各岗位工种，并按照抽问作答情况按优秀、合格以及差三个等级进行奖罚。

3、实施运输系统集中控制。

运输系统集中控制是有效提高运输效率，保证安全，提升生产能力的重要保障。

矿集中控制系统的安装使用，不但提高了运输效率，也解决了长期以来单岗操作运输设备存在的安全隐患。

燃料部入炉煤配煤掺烧攻关工作总结燃料部入炉煤配煤掺烧攻关工作总结自八月份开始，燃料部以公司开展节能降耗攻关活动为契机，在部门内组织燃料运行专业相关班组、人员以“入炉煤配煤掺烧攻关”为节能降耗攻关活动载体，积极开展配煤掺烧攻关工作，通过配煤掺烧攻关，进一步理顺了配煤掺烧管理机制，掌握了各种煤质特性、不同煤种的最佳配比，提高了掺配煤人员的掺烧水平，探索出了对飞灰和制粉系统有影响的煤种，较好的达到了入炉煤配煤掺烧攻关的预期目标。

现将入炉煤配煤掺烧攻关工作总结如下：一、入炉煤配煤掺烧的重要作用。

1、确保锅炉燃煤质量的均衡化，稳定入炉煤与入厂煤热差值，对入炉煤煤质更好的进行稳定调控；2、调节燃煤的品质。

调节灰分，调节发热量，调节挥发分；3、提高劣质煤的利用率，降低燃料成本，减少发电成本；4、通过配煤掺烧来改变煤质加以解决和改善锅炉受热面结渣、腐蚀、磨损等问题；5、拓宽了煤源渠道，使锅炉对煤质范围有更宽的选择，使我公司不再完全依赖于某一种或某一类煤。

二、配煤掺烧攻关期间来厂煤和入炉煤煤质情况。

1、来厂煤煤质情况：项目月份来煤量（T）Qnet.ar（MJ/Kg）Vad（%）Ad（%）8*****12.8114.7853.859*****12.4814.3355.0210*****.912.4514.0355.0211*****.713.6254.662、入炉煤煤质情况：项目月份输煤量（T）Qnet.ar（MJ/Kg）Vad（%）Ad（%）8*****11.89413.5457.869*****11.2013.1960.5810*****13.3058.6911*****12.32613.0457.35三、入炉煤配煤掺烧攻关工作的具体措施。

1、成立入炉煤掺烧攻关工作小组。

组织有关人员成立入炉煤配煤掺烧攻关小组，负责配煤掺烧攻关工作全过程的协调、指挥，并进行合理分工攻关，形成各负其责，各司其职，压力层层传递，责任层层落实，任务人人承担的攻关工作格局。

煤炭行业公司上半年工作总结上半年，面对复杂多变的市场环境和经济形势，我公司紧紧围绕年初制定的各项工作目标，积极应对挑战，努力提升运营水平，取得了一定的成绩。

现将上半年的工作总结如下：一、生产量与效率分析上半年，我公司在煤炭生产方面保持了稳定的增长态势。

通过优化生产流程、提升技术装备水平，实现了生产效率的显著提升。

具体来说，我公司煤炭总产量同比增长了10%，同时，单位能耗下降了8%，这标志着我公司在提高生产效率和节能减排方面取得了显著成效。

二、成本控制与财务表现成本控制是提升企业竞争力的重要手段。

上半年，我公司注重精细化管理，严格控制各项成本开支。

通过推行全面成本管理和精细成本核算，有效降低了采购成本、运营成本以及管理成本。

这些举措直接反映在我公司的财务报表上，上半年，公司实现营业收入同比增长15%，净利润同比增长20%，充分展示了我公司在成本控制和财务管理方面的实力。

三、市场分析与销售策略市场是企业生存和发展的基础。

上半年，我公司密切关注市场动态，准确把握市场变化，及时调整销售策略。

我们加强与大型电力企业的合作，稳定了销售渠道，同时，积极开拓新的市场领域，扩大了市场份额。

此外，我公司还利用互联网和大数据技术，精准分析客户需求，提供个性化的产品和服务，有效提升了客户满意度。

四、安全与环保工作安全和环保是企业的生命线。

上半年，我公司始终将安全和环保工作放在首位，加强安全生产管理，完善环保设施，确保生产过程中的安全和环保达标。

我们定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识；加大环保投入，实施绿色生产，推动可持续发展。

五、技术创新与研发技术创新是推动企业发展的不竭动力。

上半年，我公司注重技术研发和创新能力提升，投入大量资源进行新技术、新工艺的研究和应用。

我们与多家科研机构和高校建立合作关系，共同开展煤炭开采、清洁利用等领域的技术研发，取得了一系列重要成果，为企业发展提供了有力的技术支撑。

六、团队建设与员工培训优秀的团队是企业成功的关键。

煤炭行业公司上半年工作总结尊敬的领导：经过上半年的努力工作，我代表煤炭行业公司向您提交上半年的工作总结。

在过去的六个月中，我们团队致力于推动公司发展，取得了一定的成绩。

以下是我对我们工作的总结和反思。

1. 业务拓展与市场开拓：在上半年，我们积极推动公司的业务拓展，并取得了一定的成果。

我们与多个客户建立了合作关系，扩大了我们的市场份额。

同时，我们加强了市场调研工作，深入了解客户需求和竞争对手动态，为我们的决策提供了重要的支持。

2. 产品质量与供应链管理：我们高度重视产品质量和供应链管理，努力提高产品的稳定性和一致性。

我们加强了对供应商的管理，建立了严格的质量控制体系，并与供应商保持了密切的沟通。

通过这些努力，我们的产品在市场上获得了良好的反馈，并提高了客户的满意度。

3. 成本控制与效益优化：在复杂的市场环境下，我们认识到成本控制和效益优化的重要性。

为了提高利润率，我们对各项费用进行了精细化管理，并优化了业务流程。

我们还加强了人力资源的管理，提高员工的绩效和工作效率。

这些措施有效地提高了我们的盈利能力。

4. 安全生产与环境保护：作为煤炭行业公司，我们始终把安全生产和环境保护放在首位。

上半年，我们积极推动了安全生产和环境保护工作，并取得了一定的成绩。

我们加强了员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和专业技能。

同时，我们严格遵守环境法规，加强了对环境的监管和治理。

这些措施有效地减少了事故发生率和环境污染。

总的来说，上半年我们取得了一定的成绩，但也还存在一些不足之处。

以下是我对我们工作的反思：1. 需要加强团队合作意识：有时候我们在工作中缺乏有效的沟通和协作，导致工作进展不顺利。

我们需要加强团队合作意识，加强沟通协调，共同努力实现公司的目标。

2. 需要提高市场敏感度：市场环境变化速度快，我们需要加强市场敏感度，及时调整我们的策略和计划，以适应市场需求的变化。

3. 需要加强创新意识：煤炭行业面临着诸多挑战和机遇，我们需要加强创新意识，积极探索新的业务模式和发展路径。

入炉煤配煤掺烧工作总结
入炉煤配煤掺烧是煤炭行业中非常重要的一项工作，它直接关系到炉内燃烧的
效率和环保排放的质量。

在过去的一段时间里，我们团队在入炉煤配煤掺烧工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，现在我将对这段时间的工作进行总结。

首先，我们团队在入炉煤配煤掺烧工作中，注重了原煤的选择和配比的合理性。

我们根据炉内的燃烧特点和要求，选择了适合的原煤种类，并根据不同的燃烧条件，进行了合理的配比，以确保炉内燃烧的充分和稳定。

其次，我们在掺烧过程中，加强了对燃烧参数的监测和调控。

我们通过实时监
测炉内的温度、压力和氧含量等参数，及时调整掺烧比例，以保证燃烧的效率和环保排放的质量。

然而，在工作中我们也遇到了一些挑战。

首先是原煤的质量参差不齐，这给配
煤工作带来了一定的困难。

其次是燃烧过程中的参数波动较大，需要我们加强对掺烧过程的监测和调控。

总的来说，我们团队在入炉煤配煤掺烧工作中取得了一些成绩，也遇到了一些
挑战。

我们将继续努力，加强对原煤质量的筛选和管理，优化配煤方案，提高燃烧效率，以更好地满足炉内燃烧的需求和环保排放的要求。

希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为煤炭行业的发展贡献我们的力量。