绿城集团-项目合约规划编制指引

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知识产权服务供应商招标（专利 北京金蓄专利代理
著作权）-中标公告
有限公司
\
2023-07-24
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记ຫໍສະໝຸດ 。（2）其他土木工程建筑（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
杭政储出（2022）37 号地块住宅 浙 江 绿 城 建 工 有 限
同比增长：100.0%
平均节支率
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 12 日 生成
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................5 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................5 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................6 四、采购代理机构..........................................................................................................................7 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................7 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................8 附录 .............................................................................................................................................20

充分考虑后期运营需求
在项目设计阶段，应充分考虑后期运营需求，确保项目交付后能够 顺利投入使用和维护。
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感谢您的观看
绿色建材
优先选用环保、低能耗的建筑材料，减少对环境 的污染。
生态绿化
加强绿化设计，提高绿化覆盖率，改善生态环境。
工程节点的智能化发展
BIM技术的应用
利用BIM技术进行工程节点设计和施工管理，提高工程质量和效 率。
智能化监控系统
建立智能化监控系统，实时监测工程节点施工状态，确保施工安 全。
智能化运维管理
混凝土工程
选用优质混凝土原料，按照设计 要求的配合比进行混凝土制备和 浇筑，确保主体结构的耐久性和
承载能力。
建筑装饰工程节点做法
墙面装饰
01
根据设计要求选择合适的墙面装饰材料，如石材、瓷砖、乳胶
漆等，进行墙面装饰施工，确保墙面美观、耐用。
地面装饰
02
选用符合规范要求的地面装饰材料，如木地板、地毯、大理石
暖通空调系统安装
按照设计图纸和规范要求进行暖通空调管道、设 备、控制系统的安装，确保建筑物室内环境的舒 适度。
04 工程节点质量控制与验收
质量控制标准
符合国家及地方现行 法律、法规、规章、 技术标准、规范的要 求。
确保工程节点施工过 程的质量控制，提高 工程质量合格率。
满足绿城集团的企业 标准及项目要求。
绿城集团标准工程节点做法参考 200版
目 录
• 引言 • 标准工程节点分类与定义 • 标准工程节点做法详细说明 • 工程节点质量控制与验收 • 工程节点优化与创新 • 案例分析
01 引言
目的和背景
随着绿城集团业务的不断发展和壮大，为了提高工程质量、统一施工标准、降低 安全风险，制定了一套标准工程节点做法参考200版。

绿城企业_全面估算及经营计划表编制引导_15页_XXXX 年绿城房地产企业有限企业《全面估算及经营计划表》编制引导绿城房地产企业二零零九年十月《全面估算及经营计划表》编制引导一、《全面估算及经营计划表》各表格分类．项目企业概略及进度计划表1企业概略表2项目建筑面积统计表表3项目整体开发计划表表42010年主要开发工作计划表表52010年规划设计计划表表62010年工程建设进度计划表表72010年资料设备采买计划表．收入、成本估算表8 项目销售计划（面积）表9 项目销售计划（金额）表10项目销售计划（单位）表11结转收入估算表表12土地花费总估算表13先期花费估算表表14工程花费估算表表15项目成本支付计划表-3-．三项花费估算表16营销推行费估算表表17管理花费估算表表18财务花费估算表4．2010年估算报表表192010年估算现金流量表表202010年估算收益表．项目整体估算收益表表21项目估算收益表（整体）二、《经营计划表》填写基来源则．填报表格前，请仔细阅读、理解各表格中的备注内容．估算表格中所要求填报内容一定填写完整。

．各项目要求按分期标准作好项目分期工作，且如期填写表格内容；所有估算表格的项目分期应保持前后一致，而且应与企业整体经营计划保持一致。

假若有酒店或其余独立的不用于销售的商场等租借物业，需要独自看作一期对待。

．实质已发生的数据按实质状况填报，波及收入成本结转的数据均按国际会计准则口径填列,与按国际会计准则编制的报表数据一致。

1．需分期填列的表格，如表2项目建筑面积表、表8-表10销售计划-4-7表（面积/金额/套数）、表14工程花费表等，预留分期均为18期，此中第897-18期隐蔽，若需填列请选中上述行“排除隐蔽”即可；尚若分期多于181011期的，请在“共计”行前自行插入行予以增添，并注意表格中数据的公式与1213逻辑关系。

1415各片区花费估算要落实到详细项目企业，并在项目企业估算中予以说1617明；1819．表格中标明颜色的部分为公式自动计算，不需填写；请尽量不要进行表格的删除操作，以便影响表格的计算。

绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司-1-目录编制说明 (3)第一部分组织管理 (5)1工程管理部组织架构及岗位职责 (6)2工程管理部团队建设管理指引 (43)第二部分过程管理 (78)3工程准备阶段管理指引 (65)4工程招投标阶段管理指引 (78)5桩基与基础工程施工阶段管理指引 (90)6主体工程施工阶段管理指引 (101)7装饰工程施工阶段管理指引 (120)8安装工程施工阶段管理指引 (144)9市政配套工程管理指引 (173)10工程验收及交付阶段管理指引 (179)第三部分要素管理 (201)11工程交底与技术评审管理工作指引 (202)12材料与工程样板管理工作指引 (235)13成品保护管理工作指引 (249)14工程进度管理指引 (259)15安全与文明施工管理指引 (287)16总分包单位管理工作指引 (315)17监理单位管理工作指引 (334)18工程技术资料及档案管理工作指引 (339)19项目后评价管理工作指引 (363)编后语 (368)编制说明1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。

营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在。

宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公司的生存和发展。

如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲，早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。

这个问题的重要性，在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。

结合初步设计和市场情况， 对经营开发计划、 整体现金 流和目标成本等管理目标 进行细化和完善 项目公司
结合施工图设计和市场情 况， 对经营开发计划、 整体 现金流和目标成本等管理 目标进行细化和完善 项目公司
责 任 分 解
公司本部或区域公司 编制 《项目全成本管理目标 书(拓展版)》
方案设计对标； 编制 《项目全成本管理目标 书(方案版)》 ； 项目合约规划； 动态成本初始化 项目公司
初步设计对标； 编制 《项目全成本管理目标 书(初设版)》 项目公司
施工图设计对标； 编制 《项目全成本管理目标 书(施工图版)》 项目公司
过 程 管 理
经营计划管理； 现金流量管理； 目标成本管理； 项目公司
考核 评 估
项目公司自我评估； 本部考核目标完成情况； 原因分析、经验总结； 实施激励 公司本部/区域/项目公司
附录 A
项目全成本管理总体流程图
拓展阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 施工阶段 交付阶段
确 定 目 标
前期市场调研， 确定产品方 案， 明确经营开发计划、 整 体现金流和目标成本等项 目全成本管理目标 公司本部或区域公司
结合方案设计和市场情况， 对经营开发计划、 整体现金 流和目标成本等管理目标 进行细化和完善 项目公司

创造城市的美丽
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（三）建筑设计
2、住宅户型设计
· 户型配比是否合理 · 面积应形成明显区间 · 基本户型尽量精简 · 避免同质竞争 · 注意户型与规划和景观的关系 · 明确户型详细设计要求 · 内部使用功能
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（五）室内设计
4、样板房
· 展示样板房 捕捉目标客户群的诉求，造“梦”
· 交付标准样板房 注重生活实际需求，物超所值
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（六）其他专业设计
灯光、标识、幕墙设计等…… 服从于建筑、景观与室内三大主要专业设计， 形成有机整体，提升项目品质。
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项目设计品质控制要点
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GREENTOWN GROUP TO MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL
设计品质控制的目标
为使用者提供理想、和谐的整体居住环 境，并作为使用者的代表在项目开发的全过 程中检查核对设计成果是否符合预期。
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设计品质控制的三个阶段
产品策划阶段 设计阶段 建造阶段
规划定案之前介入，进行规划评估与优化 建筑扩初设计完成之前，完成方案设计 建筑施工图完成之前，完成扩初设计
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（四）景观设计
3、规划优化
· 路网结构与交通 · 组团形态 · 社区及组团周界规划 · 回家路线、休闲路线与礼仪空间梳理 · 标高关系评估
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（四）景观设计

绿城企业规划方案项目概述绿城集团是一家以房地产开发为主业的大型企业，其业务已覆盖国内多个省份和境外地区，业务范围包括房地产开发、物业管理、酒店管理、城市更新等领域。

为了更好地实现公司的战略目标，提高公司的经济效益和品牌价值，绿城集团决定制定企业规划方案。

目标和策略目标本规划方案的总目标是：在未来五年内，将绿城集团打造成为具有核心竞争力、行业领先地位和良好社会形象的企业。

具体目标包括:1.业务拓展目标：实现年复合增长率10%以上的业务增长；2.改善资产质量：降低商业房地产比重，增加物业管理和房屋销售比重，提升长期稳定收入的质量；3.完善管理体系：进一步完善公司的管理体系和内部控制，降低风险；4.提高品牌价值：以卓越的产品和服务，推动绿城集团品牌价值提升。

策略在达成总目标的基础上，本企业规划方案明确了以下具体策略：一、扩大开发规模根据市场需求和公司实际情况，绿城集团将扩大房地产开发规模，提高开发效率，降低开发成本。

二、增强资产质量降低商业房地产比重，逐步增加物业管理和房屋销售比重，提高长期稳定收入的质量。

三、完善管理体系坚持规范管理、强化内部控制，提高风险管理水准，建立监察和责任制度，强化公司的内部管理和市场竞争力。

四、提高品牌价值绿城集团将继续推动以卓越的产品和服务为核心的品牌战略，提高品牌知名度和美誉度。

同时，提高客户满意度，加强服务保障体系，保证产品和服务的均衡和稳定发展。

项目执行为实现上述目标，根据公司的实际需要和市场环境，制定了以下项目执行计划：一、扩大开发规模1.扩大生产线规模，实现年房屋建筑面积开发两位数增长；2.加大宣传力度，推进居住区开发和家装服务；3.拓展地产服务业务，包括地产策划和地产代理等服务。

二、增强资产质量1.扩大物业管理业务，实现物业收入同比增长10%以上；2.降低商业房地产比重，实现商务不动产销售比重降低；3.优化土地利用，提高项目经济效益。

三、完善管理体系1.加强风险管理，确保公司经营风险可控；2.加强内部控制，增强内部监督和执行能力；3.加强人事管理和培训，提高员工综合素质和服务意识。

（3）“未来总可结转的销售面积/金额”
（4）“”
（5）“2010年是否交付”需根据下拉框选择“No”或是“YES”，默认情况为不交付，该列必须自行选择；
（6）“2010年总可结转金额”： 如当年无交付，“2010年可结转金额”＝“0'；有交付的，“2010年总可结转金额”＝“”+“2010年预计销售”；
（十四）表16 项目2010年营销推广费用表
1．目的：
掌握项目2010年度营销推广费用预算。
2．注意重点：
（1）样板房装修费用不列入销售推广费预算，在“表14工程费用-精装修成本”中填报。
（2）招商费用请列入“其他营销活动费”，并在备注栏中予以说明。
（十五）表17 项目2010年管理费用预算表
1．目的：对2010年管理费用分明细作出详细预算。
（九）表11 结转收入预算表
1．目的：
掌握项目2010年收入结转预算。
2．注意要点：
（1）本表所指的“结转”是指财务上按国际会计准则结转销售收入，以物业实际交付给客户为标准（包括领房通知书已发出，业主未领取的情况）。
（2）本表所指销售面积和金额均指签订正式销售合同的面积和金额，不包括仅签订销售协议的面积和金额。
1．目的：
掌握项目2010年工程建设进度计划。
2．注意要点：
（1）一般以用横线图表示工作内容时间跨度；当项目内容为时间则在相应的时点填写对应的面积。
（2）年初状态是指2010年初该项工作的进展情况。
（3）单项工作跨年度开始和跨年度完成时，需在备注栏中注明开始或结束的时点。
（4）备注中标明当地政府规定的预售许可证领取条件，不同物业类型的银行按揭放款对于建设进度的要求。
（7）“2010年预算结转面积和金额”原则上应与“2010年总可结转面积和金额”一致，若有特殊情况导致“本年预算结转面积和金额”小于“本年可结转面积和金额”（如预计工程竣工滞后/样板房未交等原因），请在备注栏中说明不一致产生的原因。

荣冠集团房地产开发有限公司合约规划指引第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。

第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。

审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。

第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。

在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。

第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。

由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。

第五条编制合约规划时，应在参考附件二的基础上全面评估项目各合同的工作内容界面，尽量避免合约规划的变更。

确需变更时，必须说明变更的原因，并由项目成本合约岗发起调整申请，报项目总经理审批通过后，方能完成合约规划的调整。

第六条合同与成本科目的关系如附件三所示。

在进行合约规划及成本控制时，应根据量价分离原则，明确量、价计算的方法及原则。

第七条对合同虽未签订但已经完成招标工作的项目，应在招标完成后五个工作日内将ERP系统中本合同对应的“待发生合约规划”的金额修改为中标金额，且原合约规划金额减中标金额后的余量归入“规划余量”。

第八条集团及下属企业开发项目均参照本指引进行合约规划编制，制定合同工作计划。

合约规划未通过审批的，不允许签订合同。

第九条合约规划ERP系统的线上操作详见《集团ERP 成本管理系统的操作要求与指引》。

合约规划的审批权限详见附件四《房地产项目合约规划管理权责表》。

第十条上市公司另有规定的，从其规定；公司托管企业参照本制度执行。

房地产项目合约规划图附件一附件二房地产项目合同清单567891011121314151617备注：工程类合同（序号：29～66、125～129）由工程组负责编制，其它合同由相关合同会签发起部门负责编制，各相关部门提供与专业相关的需求条款。

C1 目标成本测算表 C2 土建明细表 C3 安装明细表 C4 公共配套预算表 C5 面积明细表
C10 财务费用预算表 C10-1 金融机构借款利息预算 C10-2 其他借款利息预算 C10-3 成本结转明细表 C11 土地增值税预算表
B3 项目销售与回笼计划
B7-1 项目人员编制计划 B7-2 薪酬明细 B7-3 工资性费用预算 B7-4 一般性可控费用预算 B7-5 固定资产购置预算表 B7-6 车辆使用费用预算 B7-7 物管、园区等费用预算表 B7-8 不可控费用 工程管理线 成本管理线 财务管理线 营销管理线 本体管理线 自动生成
确 定 计 划
A2 全景开发计划 A3 总平面图 A4 总体概况 A5 当期概况
确 定 管 理 目 标 并 测 算 成 本
A6 勘察设计计划 A7 施工进度计划 A8 工程招标计划 A9 材料采购计划 C5 建安工程建造标准 C6 景观工程建造标准 C7 公共部位精装修标准 C8 户内精装修标准
支 付 计 划
B5 前期费用支付计划
B6 工程成本支付计划
B4 土地费用支付计划 B9 税金支付计划
B8 销售费用预算表
B7 管理费用预算表
整 体 现 金 流
B10 融资与还款计划
A1 年度总体经营指标
B1 整体现金流量表 B2 经济评价指标测算表

绿城房产集团企业标准GTAO90200-2017代替GATO90200-2016 项目运营手册之交付工作操作指引2017-05-30发布 2017-05-30实施绿城房地产集团有限公司发布目录GATO90200-2017交付工作综述 (1)GOS81310-2013成立交付工作领导小组节点标准 (6)GOS82110-2016项目交付启动会节点标准 (9)GOS81330-2013项目交付前检验节点标准 (11)GOS51140-2016物业前期介入进场节点标准 (64)GOS51150-2016移交物业场所及开办物资节点标准 (66)GTAO41300-2017项目交付之编制交付方案节点标准 (67)GOS51160-2016组织编制《业主手册》节点标准 (70)GOS51170-2016组织编制《园区服务运营方案》节点标准 (71)GOS51180-2016编制《园区服务手册》节点标准 (76)GTAO41320-2017项目交付之编制交付两书节点标准 (77)GTAO52080-2017拍摄使用说明视频节点标准 (83)GTAO52090-2017组织客服人员轮岗培训节点标准 (85)GOS51190-2016组织编制物业补充协议节点标准 (87)GTAO52100-2017 交付前客诉预控专项培训节点标准 (88)GOS51200-2016移交交付区域节点标准 (92)GOS51210-2016移交园区服务配套设施节点标准 (94)GOS82120-2016项目交付前预验收节点标准 (95)GOS82130-2016项目交付正式验收节点标准 (97)GOS51220-2016移交交付资料节点标准 (100)GOS10630-2013委托商品房面积实测节点标准 (110)GOS10650-2013办理竣工验收备案节点标准 (113)GOS70090-2014项目交付前财务准备节点标准 (115)GTAO41330-2017项目交付之寄发《入伙通知书》节点标准 (119)GOS81360-2013组织交付模拟演练节点标准 (123)GOS81370-2013实施现场交付节点标准 (125)GOS70100-2014项目集中交付时财务工作节点标准 (129)GTAO41340-2017项目交付之交付活动节点标准 (135)GTAO41370-2017交付后客户沟通与服务节点标准 (136)GOS70110-2014项目交付后财务工作节点标准 (139)GTAO52150-2017完成集中交付期整改节点标准 (144)GATO52160-2017交付总结节点标准 (146)前言绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴，在此模型中，前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条专业管控线，构成琴的七条弦，每条弦又可以根据不同的工作脉络分为若干条分弦；统筹协调、本体、行政、法务、企业文化、合作方/委托方关系维护等支持性工作，构成琴体基座。

编制说明为了提炼绿城集团在产品设计、工程营造、客户服务、安全措施等方面的理念和经验，并形成具有绿城特色的相关标准，特制定本强制性条文。

本强制性条文编制综合考虑产品安全性、建筑耐久性、质量通病防治、客户感知、风俗习惯等多方面因素，是绿城集团工程营造过程中的强制性管理和技术规定。

本条文是在满足国家相关规范、规程及技术标准的基础上，结合本企业工程实践经验和案例，汲取建筑规划设计、工程管理、客户服务等多方面意见，经适当补充调整而成。

本强制性条文由“绿城工程营造标准强制性条文编制组”负责管理和解释，自绿城集团最终批准之日起实行。

由于时间和经验有限，本强制性条文不可避免地会存在不完善之处，敬请各位领导、专家和同仁提出宝贵意见，并不吝斧正，以使本强制性条文在后期修订中得以不断完善和提高。

编制单位：绿城工程营造标准强制性条文编制组编制时间：2010年8月25日绿城工程营造标准强制性条文编制组成员顾问小组：郭晓明、韩波、孙国梁、粟轶君、程谦、郑敏专家小组：陈银海、谢鲍森、杨杰、宋淑华编制小组：徐群新、郭之蒙、刘玉龙、洪涛、李志鹏、郑烨、吴朝辉、朱快、王连雨、谢燕燕、赵小潮、陈巍、陈冠廷、陈剑冬目录1.总则…………………………………………………………2.建筑规划设计………………………………………………3.建筑工程……………………………………………………4.安装工程……………………………………………………5.精装修工程…………………………………………………6.景观工程……………………………………………………7.流程管理……………………………………………………总则1.为使绿城集团的建筑产品在设计和施工上满足安全、舒适、美观、环保、节能、经济的要求，在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上，结合绿城集团现有制度、规程及工程案例经验，特制订本强制性条文，列入本强制性条文的所有条文都必须严格执行，对违反本强制性条文规定的，将按照绿城集团相关规定及国家相关法律法规予以处罚。

项目工程合约规划作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.工作程序2.1.项目合约级别划分2.1.1.根据公司开发项目成本构成情况，合约管理部对项目开发建设过程中所需合约进行分级（见项目合约分级表）；2.1.2.项目合约实行分级管理原则，三级合同是该类项目合约细分的最小单元；2.1.3.土地合同、设计合同、勘察测绘合同、广告宣传合同、财务合同原则上按照分级根据项目实际需要进行签订和管理。

其他工程类合同则需在分级的基础上进行合约规划，给予拆分或合并后列出实际细分，符合项目开发实际需求。

2.2.工程合约规划准备2.2.1.合约管理部收集项目规划资料，内容包括：2.2.1.1.项目地址及周边环境情况；2.2.1.2.项目整体建设规模指标；2.2.1.3.项目建筑形态及布置图；2.2.1.4.项目档次定位信息；2.2.1.5.公司对项目开发的特殊要求等。

2.2.2.调查了解项目所在地建筑市场行情及政府部门相关要求，内容包括：2.2.2.1.项目当地建筑工程造价指标；2.2.2.2.项目当地建筑队伍及主要外地建筑队伍基本情况；2.2.2.3.项目当地建筑法规信息；2.2.2.4.项目当地主要建筑材料及地材供应情况；2.2.2.5.项目地块周边市政配套情况；2.2.2.6.项目当地政府部门相关要求；2.2.2.7.公司对项目开发的造价指标等。

2.2.3.以上资料由合约管理部合约管理专员整理填写“项目合约规划基本信息表”（见附表项目合约规划基本信息表）2.3.工程合约规划报告编制2.3.1.项目规划方案内部评审通过后15日内，合约管理部合约管理专员编制完成项目工程合约规划报告（见项目工程合约规划模板）；2.3.2.合约规划报告内容应包括：2.3.2.1.项目整体概况；2.3.2.2.项目分期标段划分；2.3.2.3.项目分期标段总/分包工程范围；2.3.2.4.项目分期标段总/分包工程材料设备供应方式2.3.2.5.项目工程合约结算方式等。

专项设计
专项设计 及评审 流程审批
施工图设计
施工图设计 及评审
流程审批
扩初设计
扩初设计 及评审 流程审批
1. 前期阶段
1.1 初步产品定位及强排
营销中心进行初步产品定位，与发展中心协同 提供项目土地及规划信息前提下，设计院进行 初步强排。以某住宅项目为例。 首先，发展中心提供项目概况，具体如下： 1、强排预案工作流转单 包括：规划指标、周边环境、营销初步定位 2、CAD地形图 3、周边现状照片 设计院据此完成初步强排方案。 成果包括：总平面图、su简模。
一、项目概况
项目情况梳理
序号
1 2
3
4 5 6 7 8 9
10
11 12 13
项目名称
产品类型
随州桃李春风项目 海宁桂雨钱塘项目
漳浦桃李春风
湖州联想科创中心 张家口诚园 半山项目 西安春风里 巴中项目
多弗资阳绿城诚园安吉Fra bibliotek岸晓风温州高新区项目 阜阳明月双清 宁德天湖明月
小镇项目 高层公寓 二代高层、中式合院、 法合、幼儿园 高层公寓 高层住宅 LOFT公寓 二代高层、中式合院 高层公寓、法合 高层公寓 高层公寓、多层住宅、 低层住宅 高层公寓（精装） 高层公寓 高层公寓
资阳诚园 张家口诚园
叶集锦玉园
项目公司管控为主 本部节点管理
Ⅲ类项目大多体系内成熟的住宅产品，项目周期大多短平快，对设计管理来说是要求高效率、高度标准化度的管控难度。
二、设计管控阶段解析
绿城集团规划设计标准管控流程
策划规划 设计阶段
建筑设计 阶段
规划调整 阶段
1.项目基地基础资料 收集、参与项目沟通
根据项目所在城市分级、产品分类、难易程度、项目品类、代建自投、自身特点及项目是否配备人员，将项目划分为“Ⅰ 、Ⅱ、Ⅲ”三类，对项目实施相应的分类管理，对应采取不同的管控方式。

绿城集团-项目合约规划编制指引————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：号制审核批准责任部门造价咨询公司作绿城集团项目工程合约规划编制指引修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人号制审核批准责任部门造价咨询公司作号制作审核批准责任部门造价咨询公司1目的1.1指导和规范各项目工程合约规划的编制，提升项目工程合约规划的编制合理性。

2适用范围2.1集团公司所有项目的项目工程合约规划的编制。

3编制细则3.1基于标准工程合约规划，一个合同需拆分成为多个合同的，将原合同的合同范围进行拆分，并分别命名新合同。

新合同与成本科目的归集对应关系应与原合同保持一致。

范例：如某项目需将交楼标准装修工程合同的墙地砖甲供，可按以下示例进行调整：1、集团标准合约规划：成本科目及合同合同范围03-03-01 硬装◆交楼标准装修工程合同交楼标准精装修工程、精装修入户门制作安装、木饰面、淋浴门、室内石材、基础灯具、墙地砖、马赛克、内墙涂料、排气扇等乙供材料2、项目合约规划调整结果：成本科目及合同合同范围03-03-01 硬装◆交楼标准装修工程合同交楼标准精装修工程、精装修入户门制作安装、木饰面、淋浴门、室内石材、基础灯具、马赛克、内墙涂料、排气扇等乙供材料◆墙地砖供货合同墙地砖供货3.2基于标准工程合约规划，相同科目下有多个合同可合并为一个合同的，将合同合并，命名为单一合同，该合同范围为合并前多合同的范围集合。

范例：入户门与入户门锁合同合并：1、集团标准合约规划：成本科目及合同合同范围号制作审核批准责任部门造价咨询公司03-01-02-06-02 入户门◆入户门制作安装工程合同入户门供货及安装工程、门五金等乙供材料◆入户门锁供货合同入户门锁2、项目合约规划调整结果：成本科目及合同合同范围03-01-02-06-02 入户门◆入户门制作安装工程合同入户门供货及安装工程、入户门锁、门五金等乙供材料3.3基于标准工程合约规划，不同科目下有多个合同可合并为一个合同的，将合同范围合并命名为单一合同，原合同范围与成本科目的归集关系不得改变，新合同以合同范围方式归集进入相应成本科目。

精心整理绿城集团项目工程合约规划编制指引1目的1.1指导和规范各项目工程合约规划的编制，提升项目工程合约规划的编制合理性。

2适用范围2.1集团公司所有项目的项目工程合约规划的编制。

3编制细则名为单一合同，该合同范围为合并前多合同的范围集合。

范例：入户门与入户门锁合同合并：1、集团标准合约规划：2、项目合约规划调整结果：3.3基于标准工程合约规划，不同科目下有多个合同可合并为一个合同的，将合同范围合并3.4项目有工程事项不存在的，可直接删除该工程事项对应的合同及合同范围。

范例：某项目没选用外墙涂料，可直接将外墙涂料合同及合同范围删除：1、集团标准合约规划：2、项目合约规划调整结果：3.5根据项目情况需新增某合同，集团标准合约规划里没有该项合同或合同范围的，可新增合同，注明其合同范围，并将该合同归集进入相应的成本科目。

范例：项目新增隔声屏供货施工合同2、项目合约规划调整结果：2、项目确定为全干挂石材施工工艺后，项目合约规划调整为：3.8规划合同的工程范围包含下一级多科目对应的工程范围时，规划合同应设置于上一级成本科目中，合同结算数据应根据下一级成本科目进行归集。

范例：钢筋供货合同：合同范围包含下一级科目地下室结构工程、地上结构工程、其他基础结构工程的钢筋供货，其规划合同设置于结构工程科目下。

3.9.3多层楼梯间精装修工程可根据项目特点，由精装修单位或总包单位施工；3.9.4电梯轿厢精装修工程可根据项目特点，由电梯按照单位或精装修单位施工；3.9.5架空层装修工程可根据项目特点，由景观施工单位施工；3.9.6室内精装修工程中，若成品衣柜采用进口成品衣柜，该合同应独立规划；3.9.7会所、售楼部作为独立单体出现，且建筑面积较大时，可不由总包施工，单独规划土建施工合同；3.9.8会所、学校、售楼部、幼儿园项目合约规划可参照标准合约规划、主体工程合约规划进行调整。

4支持性文件4.1《集团标准工程合约规划》。

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■ 做好项目地理环境研究，为地下方案设计、建筑结 构形式、成本预控等提供参考；
⑴ 自然条件；如年平均温度，冬季最低日平均温度，日照、主导 风向和风速，最大冻土深度，土壤类别及地耐力，地下水位，洪 水水位及50年（或100年）一遇水位，抗震设防烈度，地势和地貌 等。
三 工程设计管理
■ 熟悉当地人文环境和主要社会关系，积累必须的项 目开发资源； ■ 熟悉地方性法律法规要求，处理好地方法规和项目 经营运作间的关系。
立面用材-面砖
立面用材-石材
立面用材-玻璃
精装修材料可分为设备和装饰材料。设备主要有 厨房电器、橱柜、卫浴等；装饰材料主要有石材、木 地板、墙纸、墙地砖等。
八 项目交付后客户投诉管理
■ 做好项目交付后整改投诉工作；和施工单位做好沟 通，确保整改工作的及时性和整改维修的服务品质。
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2
确 定 各 推 广 要 素 （案名、主效果图、 主推广语等），根据 工地现场条件，加快 树立工地形象，并梳 理与项目推广有关的 工程节点，制定推广 策略和执行计划；
3
销售中心选址、设 计、装修，销售人员 招聘、培训。
项目产品设计阶段
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结合地块要素、意 向客户调研、所在城 市同类型产品发展阶 段，产品定位精细化；
五 施工准备管理
■ 严格编制施工总组织设计； 做好各施工阶段的工地现场形象管理：如土方开