工经部管理制度(终稿)

工经部管理制度本制度依照公司文件共分为四局部，分别为：分包队伍管理、合同管理、责任本钱管理、验工计价管理。

一、分包队伍管理第一条部门职责〔一〕负责采集、同意、上报分包队伍的准入资料。

〔二〕负责做好分包队伍招标的详细工作及合同文本的草拟。

〔三〕负责分包合同执行过程管理，展开结算支付、过程评论等平时管理工作，成立健全分包队伍管理各样台帐。

〔四〕负责对分包队伍的劳动合同签署、社会保险缴纳、人职薪资支付等工作的监察管理。

〔五〕负责向上司主管部门反响分包队伍平时管理出现的问题和办理状况，成立登记和报告制度。

第二条分包队伍资格准入管理工程部执行中铁九局分包队伍资格准入制度。

在本工程范围内承接施工任务的分包队伍，一定拥有中铁九局七公司颁发的准入证书及进入我公司分包队伍信息管理库。

禁止分包队伍先进场再办理准下手续。

第三条招标采纳与合同签署〔一〕凡需对外分包的施工任务，原那么上均需公然招标。

对不具备招标条件的，经同意能够进行邀请招标。

〔二〕各项分包任务的备选队伍一般不得少于3支。

〔三〕招标采纳程序：暂按?中铁九局工程分包招标招标管理方法?〔中铁九局工经〔2021〕271号文件规定执行。

〔四〕分包合同签署1〕分包合同由工程经理部各部门进行评审，填写?合同评审表?，报公司各部门及工程分管领导主管审批后，形成正式签约文本。

（2〕禁止未经公司评审就私自签署分包合同；禁止分包队伍未签合同就进场施工。

（（3〕拟采纳工程施工专业分包时，由子分公司提出专业分包工程申请书并出具建设单位建议书，报局工程经济部依照料理程序执行审批手续，禁止未经审批私自选择专业分包单位。

（（4〕分包合同要依照工程本钱核算单元区分进行签署。

采纳工程量清单形式进行分包的，分包合同中一定附有工程量清单及单价。

（（5〕分包合同签署后，工程经理应实时组织有关人员进行合同交底并形成记录。

（（6〕一定成立分包合同管理台帐，专人负责，对合同执行状况推行全过程动向管理。

工经部管理制度模版一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

3、技术中心是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。

技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。

二、技术部成员工作守则:1、凡技术中心组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。

电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。

离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。

8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。

9、技术中心工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。

10、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。

11、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。

有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。

工程经济部管理制度第一章绪论第一节总则为了规范和完善工程经济部的管理制度，促进工程经济部的经济效益和管理水平的提升，特制订本管理制度。

第二节本制度内容本制度是工程经济部的内部管理制度，用于规范和约束工程经济部的各项管理活动，对工程经济部的管理人员和职工有法律效力。

第三节制度适用范围本制度适用于工程经济部的全体管理人员和职工，包括但不限于部门领导、工程师、财务人员等。

第四节制度执行工程经济部的领导班子应当制定并贯彻实施本制度，各级管理人员应当严格依照本制度的规定执行，任何管理人员和职工都不得以任何理由擅自违反本制度。

第五节制度宣导工程经济部应当通过各种形式宣传本制度的内容，通过内部培训、会议、通知等方式让全体管理人员和职工了解并遵守本制度。

第二章组织机构第六节部门设置工程经济部应当根据业务需要设置各个部门或科室，明确各部门的职责、权限和工作流程。

第七节部门领导职责各部门负责人应当认真履行本职工作，保障本部门的正常运转，组织开展各项工作，并按照上级要求完成各项任务。

第八节部门职工管理各部门负责人应当加强对本部门职工的管理，做好考勤、薪酬、绩效考核等工作，促进职工的工作积极性和效率。

第九节部门协作各部门之间应当加强协作配合，共同完成工程经济部的各项任务，实现全面发展。

第三章人员管理第十节人员选拔工程经济部应当根据工作需要，选拔具有相关专业知识和经验的人才，保障工程经济部的人员素质和工作效率。

第十一节人员培训工程经济部应当加强对员工的培训工作，提升员工的综合素质和专业能力，使其适应工作需要。

第十二节人员晋升工程经济部应当根据员工的工作表现和绩效，合理晋升员工，激励员工提高工作业绩。

第十三节人员激励工程经济部应当建立健全的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工，增强员工的工作积极性和团队合作精神。

第四章经济管理第十四节经济分配工程经济部应当根据实际经济状况，制定合理的经济分配政策，保障员工的基本生活，同时激励员工提高工作效益。

工经部管理制度本制度依据公司文件共分为四部分，分别为：分包队伍管理、合同管理、责任成本管理、验工计价管理。

一、分包队伍管理第一条部门职责（一）负责收集、核准、上报分包队伍的准入资料。

（二）负责做好分包队伍招标的具体工作及合同文本的起草。

（三）负责分包合同履行过程管理，开展结算支付、过程评价等日常管理工作，建立健全分包队伍管理各种台帐。

（四）负责对分包队伍的劳动合同签订、社会保险缴纳、人员工资支付等工作的监督管理。

（五）负责向上级主管部门反馈分包队伍日常管理出现的问题和处理情况，建立登记和报告制度。

第二条分包队伍资格准入管理项目部执行中铁九局分包队伍资格准入制度。

在本工程范围内承接施工任务的分包队伍，必须持有中铁九局七公司颁发的准入证书及进入我公司分包队伍信息管理库。

严禁分包队伍先进场再办理准入手续。

第三条招标选用与合同签订（一）凡需对外分包的施工任务，原则上均需公开招标。

对不具备招标条件的，经批准可以进行邀请招标。

（二）各项分包任务的备选队伍一般不得少于3支。

（三）招标选用程序：暂按《中铁九局工程分包招标投标管理办法》（中铁九局工经〔2014〕271号文件规定执行。

（四）分包合同签订（1）分包合同由项目经理部各部门进行评审，填写《合同评审表》，报公司各部门及项目分管领导主管审批后，形成正式签约文本。

（2）严禁未经公司评审就擅自签订分包合同；严禁分包队伍未签合同就进场施工。

（3）拟采取工程施工专业分包时，由子分公司提出专业分包工程申请书并出具建设单位意见书，报局工程经济部按照管理程序履行审批手续，严禁未经审批擅自选择专业分包单位。

（4）分包合同要按照项目成本核算单元划分进行签订。

采用工程量清单形式进行分包的，分包合同中必须附有工程量清单及单价。

（5）分包合同签订后，项目经理应及时组织相关人员进行合同交底并形成记录。

（6）必须建立分包合同管理台帐，专人负责，对合同履行情况实行全过程动态管理。

（7）分包合同执行过程中需要变更时，经协商一致，及时订立补充合同或变更协议，审批及签订程序比照原合同办理。

工经部管理制度第一章总则第一条为了规范工经部的管理工作，提高工作效率，建立一套科学的管理体系，特制定本管理制度。

第二条工经部是公司的重要部门，负责公司财务、经营等管理工作。

第三条工经部的管理工作应符合公司对工经部的工作要求，制定合理的工作计划，做好各项工作。

第四条工经部应严格遵守国家相关法律法规、公司规章制度，认真执行公司的战略部署和各项决策。

第五条工经部应加强对人员的管理，提高人员素质，培养专业人才。

第二章组织架构及职责第六条工经部设主任一名，副主任一名，财务人员若干名。

第七条主任负责全面领导工经部的工作，负责各项事务的决策和管理。

第八条副主任协助主任开展工作，负责特定任务，代理主任工作。

第九条财务人员负责公司的财务工作，包括资金管理、财务报表的编制等。

第十条工经部根据公司的经营需要设立各专业部门，包括财务部、人力资源部、审计部等。

第三章工作流程第十一条工经部应按照公司的经营计划，编制具体的工作计划，明确工作目标和任务。

第十二条工经部应建立健全的工作流程，包括财务报表的编制、审计工作、资金管理、成本控制等。

第十三条工经部应及时准确地向公司领导汇报工作进展情况，帮助领导做出决策。

第十四条工经部应建立预算管理制度，严格控制各项支出，提高经济效益。

第十五条工经部应积极组织开展各项经济活动，创造更多的经济效益。

第四章人员管理第十六条工经部应严格落实公司人事政策，选拔、使用、考核、奖惩人才。

第十七条工经部应注重人才培养，提供良好的培训条件，提高员工的综合素质。

第十八条工经部应建立健全的人员管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度等。

第十九条工经部应建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作积极性。

第五章管理监督第二十条工经部应建立健全的内部控制体系，加强对财务、资产管理的监督。

第二十一条工经部应积极配合公司内部审计工作，接受审计部门的监督。

第二十二条工经部应定期对自身工作进行自查，及时发现问题，积极改进。

工经部管理制度
是指工经部（工商经济部门）在组织、管理和运行方面所遵守的规定和规范。

该制度旨在确保工经部的工作顺利进行，有效管理部门内的人员、资源和项目。

以下是一些可能包括的内容：
1. 组织架构：明确工经部的组织架构、各级职责和权限，确定上下级关系和工作流程，确保组织和管理的顺畅性。

2. 人员管理：包括招聘、选拔、培训和绩效评估等方面的规定，确保有合适的人员参与工经部的工作，提高人员素质和整体业绩。

3. 资源管理：包括资金、设备、场地等资源的分配和管理，确保资源的合理利用和保障工经部的正常运作。

4. 项目管理：对工经部涉及的项目进行管理和监督，包括项目的立项、执行、评估和结算等环节，确保项目的高效完成和质量控制。

5. 决策和管理程序：规定决策的程序和管理的流程，制定决策和管理的相关制度和规范，确保决策的科学性和管理的有效性。

6. 绩效管理：制定绩效评估制度和考核办法，对工经部的绩效进行评估和考核，激励和奖惩合理的绩效表现，推动整个部门的发展和进步。

7. 安全与保密：制定安全与保密管理制度，确保工经部的信息和资料安全，防止内部泄密和外部威胁，保护工经部的利益和声誉。

以上只是一些可能的内容，具体的工经部管理制度还需根据组织的实际情况和需求进行具体规定和制定。

工经部管理制度篇一:工经部职责在项目经理部经理的领导下，负责落实成本、合同、计划统计、验工计价等管理工作。

2、负责贯彻执行相关国家法律、法规、标准及项目经理部相关管理制度。

3、负责组织收集各种成本信息，编制下达架子队成本预算，检查指导架子队成本管理工作。

4、参与工程索赔、调概工作，编制施工过程中发生的变更设计的单价或估算。

5、协助办理对上对下验工计价手续。

6、按照项目要求，按月、季、年度要求统计上报本工区资料。

7、参与编制专业及劳务分包合同样本。

8、参与研究施工承包合同，协调履行合同要求。

9、协助项目落实内部计量控制工作。

10、负责组织制定产值计划、对完成情况定期进行统计汇总。

11、完成领导交办的其他工作。

篇二:工程技术部管理制度工程技术部管理制度一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

3、技术中心是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。

技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。

二、技术部成员工作守则:1、凡技术中心组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。

电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

工经部管理制度范文一、概述本管理制度旨在规范工经部的日常管理行为，促进部门内部工作的高效运行，提高团队的协作能力和绩效表现。

本制度适用于工经部全体员工，包括部门经理、主管及普通员工。

凡涉及到与本制度相抵触的行为，将依据相关法律法规和公司制度进行处理。

二、工经部组织架构工经部主要由部门经理、主管及普通员工构成，分工明确，各自负责不同的工作内容。

1. 部门经理部门经理是工经部的负责人，主要职责包括：a. 制定和贯彻部门的发展战略和目标；b. 协调和管理部门内部的各项工作；c. 监督员工的绩效和行为，提供必要的反馈和指导；d. 与其他部门进行沟通和合作，推动组织的整体协作和发展。

2. 主管主管是部门经理的助手，协助部门经理完成相关工作，具体职责包括：a. 组织和指导部门内部的日常工作；b. 负责部门内部人员的绩效考核和培训；c. 协调各个项目的进展和资源调配；d. 协助部门经理进行团队建设和文化建设。

3. 普通员工普通员工是工经部的基层员工，主要职责包括：a. 完成部门指派的各项工作任务；b. 遵守部门内部规章制度和流程；c. 积极参与团队合作，提高个人和团队的绩效；d. 不断学习和提升自己的专业能力。

三、工经部工作流程和规范为了保证工经部的工作能够高效运行，以下是工经部的工作流程和规范：1. 任务分配和协作a. 部门经理根据工经部的工作需要，合理分配工作任务给各个员工；b. 每个员工应按时完成自己分配的任务，并确保任务质量达到要求；c. 在任务过程中，如遇到问题和困难，应积极与相关同事协作，共同解决。

2. 工作报告和审批a. 每个员工应定期向部门经理提交工作报告，明确展示自己的工作进展和成果；b. 部门经理负责审核和审批员工的工作报告，并提供必要的指导和反馈。

3. 会议和沟通a. 部门经理可以召开例行会议，以了解部门的工作情况和进展；b. 部门员工应积极参加会议，及时汇报工作进展和遇到的问题；c. 部门员工之间应保持良好的沟通和合作，共同营造良好的工作氛围。

工经部管理制度一、总则工经部是企业中的重要部门，负责企业的经营管理和财务工作，为了确保工经部的有效运行，制定本管理制度。

二、职责1. 经营管理：负责企业的经营计划的制定，监督和执行，确保企业的经营目标的实现。

2. 财务管理：负责企业资金的管理和预算工作，确保企业的财务状况稳定和可持续发展。

3. 成本控制：制定适当的成本控制措施，提高企业的经济效益，降低成本费用。

4. 经营风险管理：负责制定企业的经营风险管理策略，及时发现和解决经营风险问题。

5. 决策支持：提供经营决策所需的数据和分析报告，协助企业高层管理人员制定决策方案。

三、部门设置工经部分为以下几个职能部门：1. 经营规划部：负责企业经营计划的制定，及时调整和完善经营策略。

2. 财务部：负责企业的资金管理、会计核算和财务报表的编制。

3. 成本管理部：负责企业成本分析和控制，提出成本降低措施和建议。

4. 风险管理部：负责识别和评估企业的风险，并制定相应的风险管理方案。

5. 决策支持部：负责提供决策所需的数据和分析报告。

四、工作流程1. 经营规划：经营规划部定期制定经营计划，包括年度和季度计划，及时调整和完善计划。

2. 资金管理：财务部负责企业资金的筹措、运营和监管，并编制资金计划和预算。

3. 会计核算：财务部负责企业的会计核算和财务报表的编制，确保信息的准确性和及时性。

4. 成本控制：成本管理部制定成本控制措施，包括成本核算、成本分析和成本降低方案的提出。

5. 风险管理：风险管理部负责风险的识别、评估和管理，及时提出相应的风险管控措施。

6. 决策支持：决策支持部提供决策所需的数据和分析报告，协助企业高层管理人员制定决策方案。

五、工作要求1. 部门之间要加强沟通和协作，共同完成工作任务。

2. 部门负责人要做好员工的管理和培训，提高工作效率和质量。

3. 部门要定期开展工作评估，及时发现和解决问题，持续改进工作流程。

4. 部门要保守企业的商业秘密，确保信息的安全和保密。

工经部管理制度一、制度目的工经部作为企业的重要职能部门，负责管理企业内部的工程建设和经济运营，为企业的发展提供支持和保障。

为了规范工经部的管理和运作，制定本管理制度，确保工经部的工作高效、有序进行。

二、工经部组织结构工经部由部长、副部长、工程团队和经济团队组成。

部长负责工经部的整体管理，副部长负责协助部长工作并负责特定项目的管理。

工程团队负责企业的工程建设和项目管理，包括设计、施工、验收等。

经济团队负责企业的经济运营和资金管理，包括预算制定、财务报表分析等。

三、工经部职责1. 工程建设：负责企业工程项目的规划、设计、招投标、施工等工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 经济运营：负责企业的经济运行情况的监控和分析，制定合理的预算和资金计划，确保企业的经济运营稳定。

3. 项目管理：对工程建设和经济运营的项目进行全面管理，包括项目计划、进度控制、风险评估等。

4. 资金管理：负责企业资金的申请、使用和监控，确保资金使用的合理性和效益性。

5. 安全管理：负责企业工程建设过程中的安全管理和质量控制，确保项目的安全和质量符合要求。

6. 数据分析：负责对企业工程建设和经济运营过程中的数据进行分析和评估，提供决策支持和参考意见。

四、工经部工作流程1. 项目立项：根据企业发展需求，工程团队和经济团队共同制定项目计划和预算，提交给部长审核。

2. 招投标过程：工程团队负责编制招投标资料，并组织评标过程，确定中标方。

3. 施工管理：工程团队负责施工过程的管理，包括施工计划的制定、进度的控制和质量的监督。

4. 经济运营管理：经济团队负责企业的经济运行情况的监控和分析，及时调整预算和资金计划。

5. 安全管理：工程团队负责工程建设过程中的安全管理和质量控制，确保项目的安全和质量符合要求。

6. 数据分析：经济团队负责对企业的经济数据进行分析和评估，提供决策支持和参考意见。

五、违规处理对于工经部成员如违反本管理制度的规定，将按照企业相关纪律处罚制度进行处理，并根据实际情况给予相应的纪律处分，严重的将追究法律责任。