005员工编号管理制度1
目的：加强对公司员工档案的分类管理，以便于对公司员工档案的查阅和使用。
范围：全体员工。
职责：人事办主管、各部门经理。
内容：
1. 员工编号由两部分组成，包括部门代号和员工序列号。
2. 部门代号由一位阿拉伯数字组成，员工序列号由两位阿拉伯数字组成。
3. 部门代号如下编制：
0为行政部、
1为QA、QC、
2为生产部、
3为技术部、总工办
4为工程设备部、
5为财务部、
6为供应部、
7为销售部。
4. 部门内序列号由人事办负责编制，编制要按01，02，03……两位阿拉伯数字依次先后排列。
5. 编号一经确定，就必须在人事办登记备案，有员工更替、增减时，须适时调整员工编号。
6. 如遇员工变动时，人事办负责调整员工编号，并备案。
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员工补贴津贴管理制度1
员工补贴津贴管理制度
目的：为了规范公司的补贴及津贴的管理，并使之纳入公司的激励机制中，为公司管理1.0
效率和企业文化及形象的提升服务，制定本制度。
范围：公司内所有在职员工。2.0
职责：3.0
3.1 企业管理中心：负责本制度的编制、报批、颁布和实施。
对员工进行与本制度有关的培训。3.1.1
对各部门实施本制度的状态进行监督和解释。制定各部门、
各岗位适用标准。3.1.2
在员工岗位及在职状态发生变化时，实施进行相关调整。
3.1.3 总结本制度实施过程中的适宜性、有效性因素的变化情况及时进行修订。3.1.4
财务部：负责本制度实施过程的控制。3.2
监督和审核各项补贴、津贴的支出状态符合规定。3.2.1
记录、分析本制度的实施效果。提交年度专项费用支出统计报告。3.2.2
总经办：负责本制度的批准和实施费用的审批。3.3
各部门：负责与本部门有关条款的执行。3.4
内容：4.0
补贴的种类：伙食补贴、通讯补贴、通勤补贴、工龄补贴、差旅补贴等。4.1
C伙食补贴：4.1.1 人。.元月100类文员以上
.元月30类文员A—C通讯补贴：4.1.2.元月100经理级人。.元月50副主任级主任级、人。
人。
工龄补贴：4.1.3.元年100标准：且入职年满一年的员工。《劳动合同》公司内签订一年以上
年工龄补贴发放数。=人×工龄年限数×岗位系数.元年100人，随工龄递增。计算公式：
差旅补贴：包括误餐补贴和住宿补贴。祥见《员工手册》第四章第七项内容。4.1.4
公里以上且不能享用公司的车辆30类文员以上级员工，在住处远离公司A通勤补贴：4.1.5
80人。主任级；.元月50人。副主任级；.元月30类文员；A和通勤工具的给予交通费补贴。
人。.元月100人。经理级；.元月
补贴的享用期限：正式转正后的员工，调动或升职实习期满经考核符合岗位要求的，4.1.6
自转正、调动、升职实习期满之日起，按任职岗位的标准执行。降职人员自降职之日起，按
所降职位标准执行。留厂察看人员，按试用期待遇执行。
特殊情况的说明：4.1.7
出差期间的误餐补贴不与正常伙食补贴共享。4.1.7.1
员工在执行特殊工作时，因享用公司配备的通讯工具及预存费用的，不再给予通讯4.1.7.2
补贴，超出标准的部分由本人补差。给予实报实销的，不予共享通讯补贴。
日以上的，出差期间不再享有通勤补贴。通勤补贴的计算：月通勤补1员工出差满4.1.7.3
规定满勤天数×出勤天数，加班日不予计入。=100贴额
员工因工伤在接受治疗和法定的停薪期间，享受工伤待遇的，不再同时享受伙食补4.1.7.4
贴、通讯补贴、通勤补贴。
津贴的种类：技术津贴、职务津贴、节日津贴、子女教育津贴、特殊贡献津贴等。4.2
技术津贴：岗位技术要求高于岗位职级等级的，有特殊技能的和有中级以上国家技术4.2.1
类职称的人员，给与技术津贴。
人。.元月50中级职称的津贴标准：4.2.1.1
人。.元月100高级职称的津贴标准：4.2.1.2
4.2.1.3 人。.元月200总工级人员的津贴标准：
特殊技能人员因无国家相关规定和标准，公司根据企业实际需要对特殊技能人才给4.2.1.4
人的特殊津贴。.元月800∽300于
对于从事较低职级岗位（非计件生产人员）4.2.1.5，但技术专长要求较高的给与技术津贴。
人。.元月100省级高级工人。.元月500津贴标准：国家级技师
人。.元月300省市级技师人。.元月50国家中级工人。.元月30省级中级工人。.元月200企业自评技师
人。.元月200国家高级工
职务津贴：对任职管理岗位的人员给予的津贴。4.2.2
人。.元月120主任级：人。.元月50津贴标准：班组长：4.2.2.1
80工段长：人。.元月150经理级：人。.元月人。.元月100副主任：
享受职务津贴的条件：非脱产管理人员。4.2.2.2
节日津贴：指国家法定节假日，公司给予员工的货币和实物福利。4.2.3
节日津贴的发放原则：在全体员工的努力下，实现了公司阶段性目标和预期收益的4.2.3.1
情况下，公司发放节假日津贴。对有特殊贡献的部门和个人可提高标准。
计算全0.3%发放标准：顺利实现公司阶段性目标和预期收益时；按目标或收益值得4.2.3.2
计算全员超额部分的津1%超额部分按超额完成任务目标和收益计划时；员应发放的津贴额。
