国内上市公司员工持股计划案例汇编及解析

股权激励经典案例格力
格力电器作为中国知名的家电制造企业，曾经有一起涉及股权激励的经典案例。

以下是格力电器股权激励的一个经典案例：
格力电器员工持股计划：格力电器在过去曾推出员工持股计划，旨在激励员工的积极性和忠诚度。

在这个计划中，公司向员工提供购买格力电器股票的机会，员工可以以较低的价格购买公司的股票，随着时间的推移，员工持有的股票价值增长。

这种制度旨在让员工分享公司成功的果实，增强员工对公司的归属感，促使员工更好地为公司的长远发展而努力工作。

这一举措带有股权激励的特点，能够在一定程度上激发员工的责任心和创造力，使得员工更加关注公司的业绩和长期发展。

类似的股权激励计划在企业中普遍存在，通过让员工分享公司增值的机制，既提高了员工对公司的忠诚度，又有助于公司吸引和留住人才。

需要注意的是，股权激励计划的设计和实施需要考虑到公司的整体战略和财务状况，以确保这一激励机制对公司和员工都是有利的。

此外，股权激励计划也需要符合相关法规和监管要求。

三安光电员工持股计划案例总结一、方案摘要：2014年8月12日，三安光电股份有限公司员工持股计划成立。

本员工持股计划筹集资金总额为30,808万元，资金来源为员工合法薪酬、自筹资金等。

委托兴证证券资产管理有限公司管理，并全额认购兴证证券资产管理有限公司设立的鑫众1号集合计划中的次级份额。

本员工持股计划锁定期为12个月，存续期为36个月，封闭期间不得买卖、退出。

三安在股价低位推出较大杠杆的员工持股计划，体现了公司及员工的长期信心。

本员工持股计划分为30,808份份额，每份份额为10,000元。

首期缴纳资金比例不低于30%且须为10,000元的整数倍，缴纳期限为股东大会审议通过本员工持股计划之日起三日内。

其后缴纳金额和时间由员工持股计划管理委员会确定，全部缴纳期限为四个月。

鑫众1号集合计划以二级市场购买等法律法规许可的方式取得并持有标的股票。

鑫众1号集合计划所持有的股票总数累计不超过公司股本总额的10%；任一持有人所持有本员工持股计划份额所对应的标的股票数量不超过公司股本总额的1%。

鑫众1号集合计划将在股东大会审议通过员工持股计划后6个月内，通过二级市场完成标的股票的购买。

以鑫众1号集合计划的规模上限9.3亿份和公司2014年8月5日的收盘价14.16元测算，鑫众1号集合计划所能购买的标的股票数量上限约为6,568万股，占公司现有股本总额的2.74%。

持有人出资情况表序号持有人出资额（万元）比例1 公司董事、监事及高6,430 20.87%级管理人员 (11人)24,378 79.13%2 公司其他员工（968人）- 合计30,808 100.00%二、鑫众1号集合计划简介：鑫众1号集合计划份额上限为9.3亿份，按照2:1的比例设立优先份额和次级份额，鑫众1号集合计划主要投资范围为购买和持有三安光电股票。

公司控股股东福建三安集团有限公司为鑫众1号集合计划中优先份额的权益实现提供担保。

鑫众1号集合计划存续期内，优先份额按照7.4%的年基准收益率按实际存续天数优先获得收益。

员工在拟上市公司和子公司均持股的案例员工在拟上市公司和子公司均持股的案例并不常见，但这种现象在近年来逐渐呈现出上升趋势。

在这种情况下，员工持股既有利于公司治理结构的优化，也能提高员工的工作积极性和企业凝聚力。

以下是一个典型的案例分析，从四个方面阐述员工在拟上市公司和子公司均持股的优势和潜在问题。

一、案例背景某拟上市公司（以下简称A公司）为扩大业务规模，提高市场竞争力，实施了一系列员工持股计划。

该公司旗下拥有多家子公司，其中一家子公司（以下简称B公司）的业务发展迅速，具备独立上市的条件。

为实现集团整体上市，A公司决定将B公司纳入上市体系。

在此背景下，员工在A公司和B公司均持股，成为了一种特殊的现象。

二、优势分析1.提高员工工作积极性：员工在两家公司均持股，有利于激发员工的工作积极性，使其更加关注公司的长远发展，为公司的上市和市值管理贡献力量。

2.优化公司治理结构：员工持股有助于完善公司治理结构，提高公司决策的科学性和民主性。

同时，员工持股使公司管理层更加关注股东权益，有利于公司制定更为合理的战略规划和经营管理策略。

3.增强企业凝聚力：员工持股使得员工成为公司的股东，有利于提高员工的归属感和认同感，增强企业的凝聚力。

4.降低公司薪酬成本：员工持股计划可以部分替代现金薪酬，降低公司的薪酬成本，提高公司的盈利能力。

三、潜在问题1.管理复杂性增加：员工在两家公司均持股，可能导致公司在管理上面临更大的挑战。

公司需要加强对员工持股计划的监督和管理工作，确保员工持股计划的合规性和有效性。

2.信息披露风险：员工持股计划可能涉及敏感信息，公司在信息披露方面需谨慎处理，避免引发市场关注和误解。

3.利益冲突：员工在两家公司均持股，可能出现利益冲突。

公司需加强对员工持股计划的监管，防范内部人利用持股优势损害公司利益。

四、应对策略1.完善员工持股计划制度：公司应制定完善的员工持股计划管理制度，明确员工持股的份额、权益分配和退出机制，确保员工持股计划的公平性和透明度。

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国企员工持股案例近年来，国有企业员工持股已成为中国改革开放的重要举措之一。

这一政策的实施，旨在激励国企员工的积极性和创造力，提高企业的经营效益和竞争力。

下面将介绍一个国企员工持股的成功案例，以展示这一政策的效果和成果。

案例：中国移动员工持股计划中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，也是一家国有企业。

为了激励员工的创新和积极性，中国移动于2013年推出了员工持股计划。

该计划鼓励员工购买公司股票，并提供了一系列的优惠政策，包括股票购买优惠价格、分红权益等。

通过员工持股计划，中国移动员工获得了更多的股权，从而与企业利益密切相关。

这激发了员工的工作热情和责任感，提高了员工的工作效率和创造力。

同时，员工也分享了企业的发展成果，获得了丰厚的股票分红。

在员工持股计划的推动下，中国移动的经营状况和市值都取得了显著的提升。

员工积极参与企业决策，提出了许多创新和改进的建议，促进了公司的发展和转型。

中国移动成为全球移动通信行业的领军企业之一，员工也因此受益良多。

员工持股计划的成功，不仅在中国移动这个案例中得到体现，还在其他国有企业中得到了广泛的推广和应用。

中国石油、中国银行等国企也相继推出了类似的员工持股计划。

这些计划通过激励员工的参与和创新，提高了企业的经营效益和竞争力。

员工持股计划的推行，不仅对国企员工有利，也对企业和国家的发展有重要意义。

通过员工持股，企业可以激励员工的创新和积极性，提高员工的工作效率和创造力。

同时，员工也分享了企业的发展成果，与企业共同成长。

这有助于构建和谐的劳动关系，提高员工的归属感和忠诚度。

在国家层面，员工持股计划也有助于推动国有企业的改革和转型。

通过激发员工的积极性和创新，国有企业可以更好地适应市场经济的要求，提高经营效益和竞争力。

这对于中国经济的发展和国家的繁荣具有重要意义。

总结起来，国企员工持股是一项有益的政策举措。

通过激励员工的积极性和创新，提高员工的工作效率和创造力，员工持股计划为国有企业的发展带来了新的活力和动力。

某国有上市企业员工持股方案设计实施步骤1、与国有股东商谈争取优惠售股国有股东支持职工持股会的建立，拿出1200万股左右以每股净资产 4.2 元作价转让给持股会，持股会耗资约3000 万元2、与公司商谈争取配套信贷支持，公司国有股东为支持职工持股会建立了股票购买计划。

公司的所有股东都会因该计划对员工的激励而受益。

所以要求上市公司配合这一计划对职工持股会提供适当优惠是合理的。

这种优惠可以表现在信贷支持方面，即建议上市公司通过公益金等向持股会提供无息或低息贷款专门用于购买计划的认购，持股会则以其持有的公司股份做为抵押，以分红收益、专项奖金或工资等来还款。

建议公司向持股会低息或无息贷款2800 万元，考虑到购股价值为1500 万元（只是按净资产作价），从贷款的安全性方面考虑，该建议是合理的。

同时我们注意到，在2000年度提取780万公益金后，该公司2000 年末公益金余额为1289万元。

此外，该公司2000 年末应付职工福利费余额为543 万元，按我国公司法的规定这两块资金的用途都是职工集体福利，而作为支持身兼激励及福利两职的职工持股计划，仅享受这两块资金的低息或无息贷款的待遇也是合理的。

3、组织成立职工持股会（1）宗旨持股会的宗旨在于让职工通过持股会长期持有公司股份，与公司结成更紧密的利益共同体。

通过员工对公司认同感和对公司治理参与度的增强，促进公司发展并分享因此带来的收益。

同时，持股会将代表全体会员利益，通过与公司股东及公司董事会洽商争取各种对员工持股计划的可能优惠。

为保证计划的顺利进行，应对广大职工明确并宣传该宗旨。

2）定向募集资金持股会通过在职工中定向募集资金设立，募集金额暂定为1500 万元人民币，所募集资金将专门用于购买公司股票，按当时的《公司法》主要只国有法人股东可能直接转让或转配的部分，持股会拟挂靠工会名下，但其内部治理和分配形同股份公司，职工加入持股会即相当于持有持股会的股份。

在新《公司法》生效后，我们立即建议该公司按新的《公司法》取消了挂靠工会名下的做法，改变为员工直接持股。

新时代国企改革历经十年，其中实施员工持股作为激发并留住国企员工的有效激励工具，在两个针对性的政策文件指导下，近年来已被大批国有企业采纳，而且不乏已经成功上市的案例。

那么，这些案例上市前后具有什么样的特色呢？今天我们以此为重点对象，用数据打开方式一探究竟，为非上市国有企业实施员工持股提供借鉴。

2016年，国家先后发布了《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资［2016） 4号，以下简称“4 号文”），《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革［2016）133号，以下简称“133号文”）,随着各地区在这两个政策导向下，也出台了具有地方特色的类似文件。

六年多以来，这些政策成为国有企业制定并实施员工持股的首要依据。

据国企改革数据中心不完全统计，自2016年以来采用4号文或133号文等类似文件实施了员工持股后陆续上市A股的国有企业，截止2023年7月底，共有40户。

接下来，我们就综合浅析这些案例。

上市前：实施员工持股的关键要点分析在正式剖析这40户企业实施员工持股的关键要素之前，我们先来看下这些国企实施员工持股的依据政策分布情况，以及国有企业自身所在级别、所属地区、所属行业、上市板块等基本情况。

1. 40家企业实施员工持股的政策依据分布就不完全统计，这些国有企业主要采用中央层面133号文以及地方层面类似133号文的文件实施员工持股的占比相对较多，达55%。

再从国有企业的级别看，其中以地方国企采用混改同步实施员工持股类政策的较多；央企则是以4号文实施员工持股的略多一点点。

数据来源：公开渠道整理出现这种现象的缘由，笔者认为有两个，一方面是采用不同政策依据实施员工持股的审批流程略有不同；二是与国企大力实施混合所有制改革有一定关系。

审批程序的差异性。

地方国企在采用133号文或地方出台的类似133号文的文件实施员工持股，以及4号文实施员工持股时，审批程序基本一样，均要国资监管机构审批。

上市案例研习25：职工持股会和工会持股解决示例案例情况一、柘中建设柘中电气职工持股会系经奉贤县人民政府下发的关于同意成立上海柘中电气股份有限公司职工持股会的批复奉府批199757号批准设立的,于1997年12月在上海市奉贤县总工会已变更为上海市奉贤区总工会登记;经上海市人民政府下发的关于同意设立上海柘中电气股份有限公司的批复沪府体改审1998008号批准作为柘中电气的发起人之一;根据上海新诚审计事务所出具的验资报告新审编号248,审验证明柘中电气股本总额3,600万元,其中职工持股会以货币出资1,559万元,占股本总额的%;1998年7月柘中电气成立,经全体股东批准的公司章程中明确规定,职工持股会会员大会为柘中电气职工持股会的最高权力机构,有权决议职工持股会的解散并进行清算和分配剩余财产;2003年2月18日柘中电气召开股东大会,通过决议以未分配利润送股及资本公积转增的形式将总股本从3,600万股增为7,200万股;根据上海新正光会计师事务所出具的验资报告正光会验资2003第364号,审验证明柘中电气职工持股会持有3,118万股股份,占股本总额的%;2003年2月28日,上海市奉贤区人民政府下发上海市奉贤区人民政府关于同意撤销上海柘中电气股份有限公司职工持股会的批复沪奉府20035号,同意撤销上海柘中电气股份有限公司职工持股会;2003年3月13日,柘中电气职工持股会召开全体会员大会,经全体会员讨论,审议并通过决议,一致同意职工持股会分别向康峰投资、上海索邦商贸有限公司转让其持有的柘中电气2,016万股股份及1,102万股股份,转让价格为经审计每股净资产元；并同意在本次股权转让完成后,注销职工持股会;前述决议经全体职工持股会成员签字确认;2003年3月,柘中电气职工持股会按照前述职工持股会决议分别与康峰投资、上海索邦商贸有限公司签订股份转让协议,股权转让价款分别为2,万元和1,万元;2003年3月17日柘中电气召开股东大会审议批准本次股权转让;2003年3月18日,上海市人民政府经济体制改革办公室下发沪府体改批字2003第006号文关于同意上海市柘中电气股份有限公司增资扩股及部分股东转让股权的批复批准了前述柘中电气增资股权变更;康峰投资与上海索邦商贸有限公司于2003年4月23日及2003年4月25日支付了本次股权转让款项共计4,万元;前述股权转让所得款均作为职工持股会会员的退股款,按持股会会员缴纳出资额的比例分配给全体成员;2003年6月20日柘中电气在上海市工商行政管理局办理了股东变更手续;2003年12月,柘中电气职工持股会在上海市奉贤区总工会注销登记;保荐机构东方证券认为：经核查,柘中电气职工持股会的股权转让、解散和注销,经职工持股会会员大会批准,相关决议由全体职工持股会成员签字确认,符合公司章程规定,并经上海市奉贤区人民政府下发的沪奉府20035号及上海市人民政府经济体制改革办公室下发的沪府体改批字2003第006号文批准;股权转让全部所得均作为职工持股会会员的退股款按缴纳出资额的比例支付给全体持股会会员;所有持股会会员在退股领款时均签字确认,认可退股款金额及确认已全额收到退股款;柘中电气职工持股会的解散和注销履行了必要的程序、合法、有效,不存在潜在纠纷;二、桂林三金1997年12月,经桂林市人民政府市政函199755号文市人民政府关于桂林三金药业集团公司职工购买国有资产并组建股份合作制实施方案的批复与桂林市经济体制改革委员会市体改字199770号文关于同意桂林三金药业集团公司改制为股份合作制企业的批复批准,本公司改制成为股份合作制企业;改制完成后,本公司实收股本5,000万股,由全体563名职工人持有,人均持有万股;1998年至2000年期间,由于职工岗位变动、死亡、退休、调离、辞职或者被企业辞退、除名、开除等本公司实收股本发生了变化,截止2000年12月31日,本公司实收股本49,198,860元,股东人数554名;根据国家体改委关于企业集团建立母子公司体制的指导意见、桂工商企字1998108号关于转发国家工商行政管理局工商企字1998第59号和企指字19985号文件的通知规定,已经注册登记的企业集团,应在规定期限内依照公司法进行规范,并办理重新登记;2001年2月9日,本公司2000年度股东会审议通过公司由股份合作制改制变更为有限责任公司,根据公司法规定有限责任公司的股东不能超过50人,而本公司当时有554名股东,鉴于上述原因,2000年度股东会同时审议通过,股东所持股份由公司工会委员会代管的议案;除邹节明先生持有的5,786,219股、王许飞先生持有的1,704,258股、谢元钢先生持有的821,782股股份以外,其他551名股东持有的共计40,886,601股股份由本公司工会委员会代为持有和管理,以“桂林三金药业集团有限责任公司工会委员会”名义承担民事责任;根据中华全国总工会的意见、中华人民共和国工会法及中国证监会法律部200024号文关于工会及工会能否作为上市公司股东的复函的有关规定,工会委员会作为上市公司的股东,其身份与工会委员会的设立和活动不一致,可能会对工会委员会的正常活动产生不利影响;本公司工会委员会对所持股份进行了清理;2001年12月15日,本公司职工代表大会审议通过,同意对工会所持股权作如下处置：将3,400万股公司股权按元/股的价格转让给三金集团；将万股公司股权按元/股的价格转让给孙家琳等39人;同日,本公司2001年临时股东会会议作出决议,同意本公司工会委员会将其代为持有的公司68%的股权转让给三金集团,%的股权转让给孙家琳等39名自然人;2001年12月16日,本公司工会委员会与三金集团及孙家琳等39名自然人签订股东股权转让协议,将其代为持有的股权转让给三金集团及孙家琳等39名自然人,上述股权转让价格依据2001年8月31日经审计的净资产值确定,即元/股;本次股权转让的转让方本公司工会委员会代表的职工与受让方发起设立三金集团的本公司541名职工基本重合,本次股权转让是由直接持股转变为间接持股,转让的股权不存在潜在纠纷;发起人各股东均已签署承诺：“持有的桂林三金药业股份有限公司的股份,不存在被质押及权属纠纷或潜在权属纠纷的情况;”发行人律师认为,上述股东转股行为,获得了股东会的批准,办理了工商变更登记,是合法、有效的;反馈意见“工会委员会、持股职工和公司现有的股东之间是否存在尚未解决的纠纷或潜在纠纷,请保荐人和发行人律师予以核查并补充发表意见;”根据发行人于2007年8月7日提供的关于桂林三金药业集团公司改制为有限责任公司后工会委员会持有68%股权的有关情况的说明及我们的核查,2001年4月,桂林三金药业集团公司变更为桂林三金药业集团有限责任公司时,除邹节明先生持有的5,786,219股、王许飞先生持有的1,704,258股、谢元钢先生持有的821,782股股份以外,其他职工持有的共计40,886,601股股份通过公司工会委员会代为持有和管理,该行为获得公司2000年度股东会的审议通过;广西立信会计师事务所有限责任公司于2001年2月20日出具了信所变验字2001005号验资报告,并同时办理了工商变更登记手续;2001年12月15日,公司召开的2001年临时股东会会议作出决议,同意公司工会委员会将其持公司68%的股权转让给桂林三金集团股份有限公司以下简称“三金集团”,将其持有的公司%的股权转让给孙家琳等39名自然人；同意股东邹节明将其持有的公司%的股权转让给孙家琳,将其持有的公司%的股权转让给李荣群；同意股东王许飞将其持有的公司%的股权转让给汤一锋；同意股东谢元刚将其持有的公司%的股权转让给宁炳炎；审议通过了新的有限公司章程；同意增加有限公司注册资本;同日,公司召开的职工代表大会作出决议,同意将公司工会委员会持有的股权分别转让给三金集团和39名自然人,相关各方于2001 年 12 月 16日签署了转股协议;广西立信会计师事务所有限责任公司于2001 年 12 月 15日出具了立信所变验字2001101号验资报告,并办理了工商变更登记手续;根据发行人于2007年8月7日提供的关于桂林三金药业集团公司改制为有限责任公司后工会委员会持有68%股权的有关情况的说明及我们的核查,截至目前,工会委员会、当时的持股职工和公司现有股东之间从未因上述股权转让行为而有过任何纠纷,并且也未发现可能出现的潜在纠纷;此外,公司现有39名自然人股东出具了关于所持股份不存在纠纷的承诺;综上,我们认为,公司的工会委员会和持股职工以及公司现有股东之间的股权转让获得了公司股东会和职工代表大会的通过,履行了必要的法定程序,公司工会委员会、持股职工和公司现有的股东之间不存在尚未解决的纠纷或潜在纠纷;案例关注1、证监会法律部200024号文明确规定工会和职工持股会不能成为拟上市公司的股东,而上个世纪90年代由于集体企业和股份合作制企业很多,通过工会和职工持股会代持股份的现象很普通;因此,该类问题在IPO实际操作过程中还是很普遍的;2、有位专业的网友曾经就该问题做过很详细的总结,根据这份资料我们还了解塔牌集团、海亮股份、恩华药业、华昌集团、辰州矿业、宏达经编、云海金属、江阴港、云变电器等企业存在工会持股或职工持股会的情况;小兵再次增补两个相对还比较新的案例,主要是要关注该类问题的处理方式;3、通过总结我们发现,从具体操作方式上并不复杂,一般通过股权转让的方式就可以解决该问题,然后一般情况下职工持股会注销而工会不再承担股东的角色；当然,如果股东人数并不违反法律法规,直接显化量化至个人也没有问题;而具体到法律程序方面,通过柘中建设我们可以总结以下几个方面：①详细介绍职工持股会或工会持股的形成背景和过程；②由当地主管部门批复同意撤销职工持股会或工会持股；③召开全体职工大会或职工代表大会就处理方案进行表决；④签署股权转让协议或其他处理协议；⑤取得当地体改办或其他主管部门同意调整的批复；⑥股权受让方支付股权对价然后按照持股比例分配给职工,定价依据一般为每股净资产;4、另外,还要重点关注以下事项：①在处理过程中一定要制定尽量周全的方案,以免引起不必要的纠纷和举报,这也是证监会最为关注的问题;②在股权转让过程中职工应当承担纳税义务,小兵同意网友的意见,应该以职工名义交纳个人所得税由工会或持股会代扣代缴,由于以前处理的方案对股权转让所得税问题并没有关注,因此尚没有明确的案例;当然,平安税务门也是一个很好的警示案例,不过其还是更加特殊些;③曾有项目通过公开拍卖进行了清理,具体程序是：首先确认职工股股数、人数及具体持股职工身份；其次进行了股权登记及民政局备案；再次,持股会召开会议,持股职工同意委托拍卖；最后委托拍卖机构公开拍卖;个人觉得这种方式还是很不错的,比较阳光也比较公平,现在并不常见或许是中介结构怕麻烦吧;④对拟上市公司而言,受理其发行申请时,应要求发行人的股东不属于职工持股会及工会持股,同时,应要求发行人的实际控制人不属于职工持股会或工会持股;长江润发案例中江苏沙钢集团有限公司是发行人的股东,其本身不属于职工持股会或工会持股,同时长江润发的股东江苏沙钢集团有限公司工会,并非发行人的控股股东,故此,不构成发行障碍;。

员工治理机制实施员工持股计划的成功案例与经验分享一、引言员工持股计划作为一种重要的员工激励和治理机制，可以帮助企业增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。

本文将分享一些成功实施员工持股计划的案例和经验，以期为其他企业提供参考和借鉴。

二、案例一：XX有限公司的员工持股计划XX有限公司是一家中型制造企业，在面临激烈市场竞争的同时，也面临着员工流失和招聘难题。

为了提升员工的积极性和参与度，公司决定引入员工持股计划。

首先，公司设立了一个专门的股权激励团队，负责员工持股计划的设计、宣传和管理。

他们依据公司的现状和发展需要，制定了合理的计划框架，并明确了股权激励的目标和奖励机制。

其次，公司通过内部培训和沟通会议等形式，向员工详细介绍员工持股计划的政策和利益。

他们强调股权激励的长期性和风险共担的原则，以增强员工参与的积极性和对企业的认同感。

最后，在员工持股计划的实施过程中，公司注重透明度和公正性。

他们制定了完善的股权激励管理制度，定期向员工公布股权的分配和管理情况，并提供必要的解释和支持。

三、案例二：YY集团的员工持股计划YY集团是一家拥有多家子公司的大型企业集团，为了更好地整合资源和提升绩效，他们推出了员工持股计划。

为了确保员工持股计划的有效实施，YY集团采取了一系列的措施。

首先，他们建立了员工参与决策的机制，将员工持股计划的设计纳入公司治理的范畴，确保员工在公司决策中能够发挥作用。

其次，YY集团通过定期召开员工大会和公司管理层与员工的对话，让员工了解和参与到企业的决策中来。

他们也鼓励员工积极参与公司的业务活动和项目，以加深员工对企业的了解和认同。

最后，YY集团对员工持股计划进行了长远规划，设立了员工持股计划基金，并加强了对股权的管理和监督。

这样一来，不仅可以确保股权激励的平衡和稳定，也可为员工提供更多的发展机会和福利。

四、经验分享在以上两个案例的基础上，我们可以总结出一些成功实施员工持股计划的经验，供其他企业参考。

张裕集团员工持股分享张裕集团改制案，张裕集团员工持股计划成功最为关键一步的实施时点是在2004年10月29日，烟台市国资委与裕华公司签订了《国有产权转让合同》：根据《烟台市人民政府关于向张裕集团有限公司内部职工转让部分产权改制的批复》(烟政函［2004］87号)，张裕集团45%的股权作价为38,799.51万元转让给内部职工。

如果转让行为发生在2006年，张裕集团的员工持股计划很可能就会胎死腹中。

华为公司员工持股华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，年成立于中国深圳。

的员工持股的民营科技公司，于1988 年成立于中国深圳。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

总裁：任正非供网络设备、服务和解决方案。

总裁：董事长：孙亚芳董事长：1988 年创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1999 年、2000 年、2001 年分别在印度、瑞典、美国设立研发中心分别在印度、瑞典、美国设立研发中心2008 年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。

根据 Informa 的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。

万部，的数据，移动宽带产品全球累计发货量超过 2000万部，根据 ABI 的数据，市场份额位列全球第一。

额位列全球第一。

专利申请，据世界知识产权组织统计，全年共递交 1737 件 PCT 专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008 年专利申请公司( 排名榜上排名第一； 10%以上专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE 专利数占全球 10%以上阳光保险员工持股案例2007年11月，阳光保险启动了第二轮的员工持股计划，并签署了《阳光保险员工信托持股协议及管理公约》。

上市公司员工持股计划分析与案例解读导读：目录一、关于员工持股计划的总体解读二、案例分析-海普瑞员工持股计划三、XXXX实施员工持股计划的建议一、关于员工持股计划的总体解读 1.1 员工持股计划的定位 1.2 员工持股计划所涉上市公司员工持股计划分析与案例解读ppt目录一、关于员工持股计划的总体解读二、案例分析-海普瑞员工持股计划三、XXXX实施员工持股计划的建议一、关于员工持股计划的总体解读1.1 员工持股计划的定位 1.2 员工持股计划所涉及的利益主体分析 1.3 员工持股计划的要素1.1 员工持股计划的定位员工持股计划的背景及意义ü员工持股计划在境外成熟市场是相对普遍的一种薪酬福利体制。

国外经验表明，通过员工持股计划，可建立员工参与公司经营决策和享有公司成长的机制，有助于提升公司的生产效率，改善公司治理水平，提高公司的综合实力。

从长远看，员工持股计划还能推动我国资本市场稳定健康的发展。

ü使员工具有公司劳动者与公司所有者双重角色，可分享企业发展的成果，极具激励员工的效果建立激励机制ü实现劳动者与所有者风险共担、利益共享机制，挖掘公司内部成长的原提升公司动力，从而提高公司对竞争力职工的凝聚力和公司自身的市场竞争力员工持股计划的意义资本市场稳定发展ü员工参加员工持股计划获得公司股份，以股东改善公司治理水平身份参与公司的日常管理，有利于改善公司治理水平ü使社会资金通过资本市场实现优化配置，将有助于提高资本市场服务实体经济的效能，促进国民经济的稳定健康发展1.1 员工持股计划的定位员工持股计划的主要特点ü与股权激励、企业年金制度相比，员工持股计划属于一种特殊的报酬计划, 兼具员工激励与改善员工薪酬体制的双重功效员工持股计划ü目的：改善员工福利体制，提供激励机制。

使员工不仅能通过劳动获得收入，还能通过资本来获得收入ü涉及范围：全体员工，公司可结合实际情况设定一些条件ü资金来源：员工薪酬或法律、行政法规允许的其他方式ü审批程序：不需要行政审批（除参与非公开发行外），而是以信息披露规范加以监管股权激励ü目的：吸引、保留、激励优秀员工ü涉及范围：公司董事、监事、高管及核心技术人员ü资金来源：员工自筹资金、公司提供的激励基金ü审批程序：备案制企业年金ü目的：补充养老金制度，提高员工待遇ü涉及范围：全体员工，公司可结合实际情况设定一些条件ü资金来源：公司及个人缴纳ü审批程序：备案制1.1 员工持股计划的定位国外经验——美国员工持股计划自1974年以来，为鼓励企业推行职工持股计划，美国颁布了一系列法律，为实行职工持股计划的企业及有关各方提供税收优惠ü美国员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan）的建立与发展是美国股份制经济和证券市场发展的产物，是一种特殊的养老金计划。

职工持股计划案例咱就说华为吧，这可是职工持股计划里的一个超牛范例。

华为创立之初就搞了这个职工持股计划。

你想啊，在那个时候，华为就像一个充满斗志但资源有限的小战士。

任正非那时候就很有远见，他觉得员工是公司最宝贵的财富，得让大家都能从公司的发展里分到一杯羹。

所以呢，华为就把公司的股份分给员工。

这可不是走个形式哦。

普通员工也能持股，而且这持股的比例还不小呢。

这就好比大家都坐上了华为这辆超级跑车，公司跑得越快越远，员工手里的股票就越值钱。

这一持股计划带来的好处可太多了。

员工那积极性，“蹭”就上去了。

大家都把公司当成自己的家，每天工作就跟打了鸡血似的。

为啥呢？因为公司好就是自己好啊。

员工不再是单纯地给老板打工，而是为自己的未来打拼。

比如说，一个研发部门的员工，为了让产品更有竞争力，加班加点搞创新，因为他知道，产品卖得好，公司利润高了，自己的股票就更值钱了。

从公司的角度来看，这种持股计划让华为特别有凝聚力。

在面对各种困难的时候，比如国际市场上那些竞争对手的打压，华为的员工们紧紧抱成一团。

就像一群小蚂蚁，单个力量不大，但是团结起来就能搬起大石头。

因为大家的利益都绑在一块儿了，一荣俱荣，一损俱损。

再说说万科的职工持股计划。

万科当年也搞了这么一出。

万科想啊，房地产市场竞争这么激烈，得把员工的力量充分调动起来。

于是就推出了职工持股计划。

万科的这个计划有点像一个团队激励套餐。

员工们可以通过自己的努力工作，达到一定的业绩指标，然后就可以获得公司的股份。

这对员工来说就像是一个很有吸引力的大礼包。

比如说，一个销售人员，他要是能超额完成销售任务，不仅能拿到丰厚的奖金，还能得到公司的股票。

那他肯定更努力去卖房啊。

对于万科来说呢，员工这么拼命，公司的业绩自然就上去了。

而且，有了员工持股，公司在做决策的时候，员工也会更加积极地参与，因为这关系到自己的利益嘛。

就像大家一起商量怎么把自己家的房子装修得更好一样，每个人都想贡献自己的想法。