万达广场现场管理制度

XXXX万达广场工程

现

场

管

理

制

度

XXXX万达广场投资

XXXX万达广场项目监理部

20XX年4月15日

目录

一、工程质量管理要求 (1)

1工程建设组织确保方法 (1)

2工程质量确保方法 (2)

3 相关质量管理规章制度 (3)

二、工程进度管理要求 (14)

1.工程进度管理方法 (14)

2.相关进度管理规章制度 (16)

三、施工现场安全文明管理要求 (21)

四、监理例会制度 (22)

五、监理例会、专题会议、监理通知单、联络单二次回复制度 (23)

六、策划方案编制上报制度 (24)

七、资料管理制度 (25)

八、质量安全管理考评奖惩方法 (27)

一、工程质量管理要求

1工程建设组织确保方法

为了全方面推行“工程建设协议”，实现工程建设质量、安全目标和工期目标，特制订以下保障方法。

1.1总包单位质保、安全管理体系、人员确保方法

1）中建XX（集团）XX万达项目部（总承包）按协议约定质量、工期目标，配置满足工程建设需要管理人员和技术人员，配置专职质量检验员和安全员，建立行之有效现场工程施工管理机构，这些机构设置必需全方面到位，其中必需专设安全文明、施工、质监、计划、设计部等部门。

2）按施工进度计划、施工组织计划和劳动力、物资配置计划，各施工单位应适时、足额、有效提供满足工程建设需要人力、物力，施工组织设计（方案）必需在收到图纸5天内报监理，且已审核完成。

3）中建XX（集团）XX万达项目部必需确保工程项目经理在推行施工协议及承诺时，有足够权力和力度，必需全方面、严厉、认真地推行责任、义务。

4）在协议推行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及关键技术责任人。但当建设、监理单位认为项目经理及关键技术责任人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。总包单位必需调换不低于原资质等级、能适应施工要求人选，报建设单位及监理单位确定。

5）监理单位对于玩忽职守，不能胜任起职责施工单位管理人员、技术人员和施工人员及分包单位，有权要求总包单位更换，总包单位必需给予更换。

1.2实施配证上岗制度，进入现场项目管理人员，必需配证上岗，标明姓名、职务及所在单位。

2工程质量确保方法

2.1施工总承包单位应依据对工程质量目标承诺，编制含有可操作性方法，并上报建设单位及监理单位。

2.2中建XX（集团）XX万达项目部必需按审定施工组织设计（或方案）施工。参建单位应严格实施其质量计划，确保其质量体系有效运行，严格遵守材料设备选厂、采购、货物进场及每一道施工工序质量保障制度，并要有切实可靠检验统计和严格材料、设备报验制度。监理单位有权对供货厂家资质、进场货物质量和每一道施工工序质量及施工单位检验统计进行检验或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标按时，参建单位必需根据监理单位指令给予处理并反馈处理结果。

2.3中建XX（集团）XX万达项目部必需在施工中依据工程具体情况设置质量控制点，并制订明确预控方法，搞好施工预控预检工作，确保工程关键部位施工质量。

2.4中建XX（集团）XX万达项目部在开工前必需进行施工技术交底及安全交底（施工技术及安全交底应有文字统计、影像资料，并报监理审批），遵照样板先行标准，实施挂牌标识（责任工长、分包单位、作业人员统计）。

2.5中建XX（集团）XX万达项目部在施工过程中要严格实施“三检”制度（自检、互检、交接检），并要有检验统计，对分项/分部工程、隐蔽工程及工序交接进行认真检验。

2.6在施工中，各方严格遵守“十个不准”控制标准，即：①设计图纸不经交底和会审不准在工程中使用；②未经监理工程师签字设计洽商不准施工；③分包单位和试验室及人员资质不经监理单位审查立案不准进场施工；④施工组织设计或方案未经监理审批不准施工；⑤施工人员未经施工技术交底不准施工；⑥施工单位采购材料、设备、构配件和施工机械未经过报验审批不准在工程中使用；⑦未办理工序交接手续或上道工序质量未经监理工程师认可不准进行下道工序；⑧工程实体质量未经监理工程师认可不准支付工程进度款；⑨工程初验未经总监理工程师认可不准进行工程完工验收；⑩安全、质量事故不准隐瞒不报。

2.7实施砼浇注申请制度

中建XX（集团）XX万达项目部在砼浇注前必需取得监理工程师签发砼浇注申请，方能进行砼浇注，不然不准进行浇注砼作业。

在砼浇注前必需进行以下工作：

1)施工单位呈报试验室出具砼配合比；

2)施工单位呈报砼所用材料质量证实

3)监理人员对进行砼施工机械、设备、运输车辆情况及使用原材料质量进行检验

4)监理工程师组织相关人员对施工测量资料、螺栓、预埋件、预留孔洞和预埋管线等进行检验并会签。

5）承包单位应立即正确向各作业班组提供满足施工需要原始基准点、基准线和控制标高。各作业班组应依据提供数据，正确放样和划线，正确部署各施工部位基准线、标高和尺寸。

3 相关质量管理规章制度

★施工图会审及设计交底制度

★施工组织设计、施工方案审查制度

★施工质量确保体系审查制度

★施工人员上岗资格审查制度

★相关工程检测试验工作要求

★隐蔽工程及分项（分部）工程检验验收程序

★施工方采购关键工程材料、构配件及设备质检制度

★关键施工工序交接及会签制度

★施工技术及安全文明施工交底制

3.1施工图会审及设计交底制度

3.1.1.在施工设计交底前监理企业和施工单位组织相关人员熟悉图纸进项图纸会审：

1）熟悉图纸了解工程特点；

2）了解工程关键部位及质量要求；

3）对设计图纸问题、缺点提出意见；

4）对各专业图纸中管线、埋件、预留孔洞等进行查对，找犯错漏或碰撞矛盾之处；

5）对难以满足设计要求或施工困难之处提出意见或提议；

6）对设计提出改善意见；

7）对设计不明确问题给予指明。

3.1.2.图纸会审资料整理汇总提交设计单位；