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一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1 综合人事部 (3)
2 财务部 (3)
3 交易运营部 (4)
4 结算与风控部 (4)
5 信息技术部 (4)
6 合规管理部 (4)
7 研究咨询部 (4)
8 IB业务部 (5)
9 营销管理部 (5)
10 金融同业部 (5)
11 机构客户一部 (5)
12 资产管理一、二部 (5)
13 资产管理营运部 (6)
14 期权业务部 (6)
15 创新业务部 (6)
16 网络金融部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 综合人事部
负责公司的董事会、党务工作，对公司办公秩序、行政文秘、人力资源的全过程进行管理、监督、协调。
2 财务部
负责公司日常资金的管理、会计核算、财务管理及对外财务信息报送。
期货公司组建方案1. 概述本文将介绍如何制定一个可行的期货公司组建方案，包括组建背景、组织架构、经营范围、人力资源等方面。
2. 组建背景我们公司作为一家目前专注于证券交易的公司，考虑拓展业务范围，进入期货市场。
为此，我们需要制定一个期货公司组建方案，以便顺利进入该市场并确保业务的长期可持续发展。
3. 组织架构期货公司的组织架构包括董事会、监事会和高管层。
其中，董事会是第一机构，负责决策和监督公司经营；监事会是监督机构，对董事会的决策和公司经营状况进行监督；高管层则是公司的管理团队，负责公司日常经营管理。
具体组织架构如下： - 董事长：负责公司整体业务规划和决策 - 董事会成员：负责制定公司的战略和决策 - 监事长：负责监督公司的经营活动 - 监事会成员：监督公司的决策和经营状况 - 总经理：负责日常经营管理和决策的执行 - 风险管理部：负责公司风险控制 - 业务部门：包括交易、客户服务和财务等部门，负责公司核心经营活动的实施。
- 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训和管理等工作。
4. 经营范围公司经营范围主要包括以下几个方面： - 商品期货品种：涵盖金属、能源、农产品等多个品种。
- 金融衍生品：包括股指期货、债券期货等。
- 期权业务：提供买方、卖方期权交易服务。
- 其他与期货交易相关的金融服务：包括风险管理、资产管理等。
5. 人力资源期货公司人力资源构成主要包括管理层和员工两个层级。
管理层主要职责是指导经营团队，制定战略规划和经营决策。
员工则具体负责落实公司各部门的经营活动和业务实施。
公司需要从外部招聘一批熟悉期货市场和期货交易的专业人员，以及一些有经验和能力的管理人员。
6. 总结本文介绍了一个可行的期货公司组建方案，包括组建背景、组织架构、经营范围和人力资源等方面。
制定这样一个方案，可帮助公司成功进入期货市场，实现业务的可持续发展。
2018年期货公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究2018年期货公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、期货公司的组织架构及主要业务流程 (1)（一）公司内部组织结构图 (1)（二）公司主要部门职责情况 (1)1、总经理办公室 (1)2、党群工作部 (2)3、人力资源部 (2)4、战略规划部 (2)5、财务会计部 (2)6、资金计划部 (3)7、合规部 (3)8、稽核部 (3)9、信息技术管理部 (3)10、风险控制总部 (4)11、经纪业务运营中心 (4)12、结算部 (5)13、市场总部 (5)14、投资咨询部 (5)15、资产管理部 (5)16、产品中心 (6)17、财富中心 (6)18、期权部 (6)19、证券经纪业务部 (6)20、基金销售部 (7)21、国际与金融业务部 (7)22、证券业务部 (7)23、机构业务部 (8)24、营业部 (8)（三）主要业务流程 (8)1、期货经纪业务流程 (8)2、资产管理业务流程 (10)3、投资咨询业务流程 (12)4、风险管理业务流程 (14)二、期货公司商业模式 (14)（一）期货经纪业务商业模式 (15)（二）资产管理业务商业模式 (16)（三）投资咨询业务商业模式 (18)（四）风险管理服务业务商业模式 (19)（五）基金销售业务商业模式 (20)三、期货公司所属行业基本情况 (21)（一）行业监管体系、主要法律法规及产业政策 (21) 1、行业监管体系 (21)（1）中国证监会 (21)（2）中国证监会各地派出机构 (22)（3）中国期货业协会 (23)（4）期货交易所 (23)（5）中国期货市场监控中心 (24)（6）其他监管机关 (24)2、行业主要法律法规 (24)（1）市场准入 (25)（2）公司治理、风险管理和内部控制 (25) （3）业务许可和操作 (25)（4）从业人员管理 (26)3、产业政策 (26)（二）行业基本情况 (26)1、行业简介 (26)2、现代期货市场的形成 (28)3、我国期货市场现状及规模 (29)（1）期货公司行业总体情况 (29)（2）期货公司业务发展情况 (31)（三）行业发展趋势及特点 (35)1、期货市场集中化 (35)2、期货品种不断丰富、交易方式不断创新 (36)3、期货交易的全球化越来越明显 (38)4、加强监管、防范风险成为期货市场的共识 (38) （四）行业的周期性、区域性特征 (39)（五）行业上下游与本行业的关系 (40)（六）行业竞争状况 (40)（七）行业进入壁垒 (41)1、行业准入壁垒 (41)2、资本监管壁垒 (42)3、人才壁垒 (43)（八）行业发展的有利和不利因素 (43)1、行业发展的有利因素 (43)（1）期货及衍生品市场具有广阔发展空间 (43)（2）改革创新政策为行业发展带来巨大红利 (44)（3）混业经营与混合所有制促进市场化纵深发展 (45)（4）“互联网+”推动经营模式发生重大转变 (45)2、行业发展的主要风险及不利因素 (46)（1）行业尚未成熟，国际竞争力弱 (46)（2）期货公司过度依赖传统经纪业务，抵御风险能力较弱 (47) （3）专业人才缺乏制约行业发展 (47)（九）公司未来发展目标及规划 (48)1、公司整体发展战略 (48)2、公司业务发展规划 (48)（1）三条主线 (48)（2）两个突破口 (49)（3）一体两翼业务格局 (50)（4）三大管理模式转型 (51)（5）四根支柱发展保障 (51)一、期货公司的组织架构及主要业务流程（一）公司内部组织结构图公司内部组织结构情况如下：公司建立了完整的组织架构，符合相关法律法规及规章要求；上述组织架构在公司经营中发挥了切实可行的作用。
2018年期货公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）行政管理部 (2)
（二）计划财务部 (3)
（三）合规稽核部 (4)
（四）信息技术部 (5)
（五）客服中心 (6)
（六）结算风控部 (6)
（七）交易部 (6)
（八）投资咨询部 (7)
（九）资产管理部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）行政管理部
1、贯彻执行上级部门和公司的文件、会议精神，并对各部门执行情况进行督促和检查；
2、负责公司收发文、印章、档案、信息公示、对外报备以及人力资源管理制度体系等的修订、宣贯、释义和督导实施；
3、负责公司行政公文的收发、批办、传阅、催办、立卷、归档
4、负责公司印章、证照等管理工作；。
南华期货企业组织结构及部门职责（所属领域：期货）2019年7月目录一、组织结构 (4)二、主要部门职责 (5)1、总经理办公室 (5)2、行政综合部 (5)3、人力资源部 (5)4、品牌宣传部 (5)5、风控一部 (5)6、风控二部 (6)7、网络工程部 (6)8、软件部 (6)9、结算中心 (6)10、财务部 (6)11、合规审查部 (6)12、电子商务部 (6)13、客服中心 (7)14、期货研究所 (7)15、法律事务部 (7)16、经纪业务总部 (7)17、资产管理总部 (7)18、机构协作部 (7)19、财富管理总部 (7)20、产业发展总部 (8)21、南华研修院 (8)22、金融科技总部 (8)南华期货企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、总经理办公室（1）负责协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的沟通渠道,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来；（2）负责协调各部门关系，督促、落实管理工作的执行情况；（3）负责公司文件流转及档案管理等事宜。
2、行政综合部负责公司日常后勤保障工作，做好物资采购、报刊杂志管理、会务票务酒店预订接待、保安保洁管理、固定资产管理等工作。
3、人力资源部（1）负责建立与公司发展相适应的人力资源管理机制，为公司的稳健发展提供强有力的人力支持和保障等工作。
（2）负责提供居间人相关的市场服务和管理等工作。
4、品牌宣传部负责公司品牌推广、活动策划与组织、媒体管理、宣传品的设计与印刷、内部刊物管理、公司网站及论坛博客的监督管理及公司内部文化传导等工作。
5、风控一部（1）负责受理客户交易委托，做好公司经纪业务整体风险及单个客户的风险控制；（2）协助客户做好交割、套期保值、套利、质押抵押等工作。
6、风控二部负责创新业务的风险管理工作，实时跟踪、监控、发现创新业务风险情况，及时采取风险管理措施。
7、网络工程部负责保障计算机信息系统的正常运行，为公司各项业务发展提供技术支持。
2020年期货公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、董事会办公室 (3)2、内审部 (3)3、合规部 (4)4、人力资源部 (4)5、财务部 (4)6、行政部 (4)7、金融事业部 (4)8、产业部 (4)9、机构事业部 (5)10、创新业务总部 (5)11、经纪业务总部 (5)12、客户服务总部 (5)13、资产管理总部 (5)14、投资咨询总部 (5)15、培训&投教部 (6)16、研究院 (6)17、开户管理部 (6)18、结算部 (6)19、交易风控部 (6)20、技术部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室负责董事会议案的征集，会议召开的筹备、记录及决议实施的督查工作，起草和审核以董事会名义发出的文件信函；负责规范董事会的议事规程，协助董事会在行使职权内遵守国家法律法规、《公司章程》和其他相关规章制度；拟定董事会相关制度和《公司章程》修改方案；负责公司对外信息披露事务；承办董事会交办的其他工作。
2、内审部检查公司内部控制制度的执行情况；对公司的经济活动及相关财务收支进行审计监督；向董事会提交工作计划和审计报告，按时完成审计工作任务。
3、合规部对公司各项业务和人员进行合规性审查和监督；按照监管部门的要求对公司经营管理的合规性进行评估；合规部下设反洗钱岗和营业部合规岗。
4、人力资源部制定并落实人力资源战略，负责公司人才开发、绩效管理、干部管理、薪酬激励及人事基础和综合事务，为公司人力资源方面的决策提供支持。
5、财务部负责公司日常会计核算、资金计划与管理、公司财务管理等工作，向内外部提供财务状况和经营成果综合信息。
6、行政部负责公司行政工作，协调公司内外及各部门的联络与协调工作。
7、金融事业部负责金融期货市场开发和IB业务管理，组织和协助业务部门开拓金融期货市场。
8、产业部负责产业客户的开发、服务。
9、机构事业部负责统筹公司与银行、保险、信托、券商、公募、私募、QFII/RQFII 等境内、外金融机构，包括上市公司在内的各类机构客户的业务开发与拓展。
第一章总则第一条为加强期货公司内部管理，提高工作效率，保障公司稳健经营，特制定本制度。
第二条本制度适用于期货公司所有部门，各部门应严格执行本制度。
第三条本制度旨在规范部门内部管理，明确部门职责，加强部门协作，提高服务质量。
第二章部门职责第四条部门职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保公司业务合法合规；2. 制定本部门工作计划，明确工作目标、任务和措施；3. 组织开展本部门业务，确保业务质量和效率；4. 加强部门内部管理，提高员工素质，培养专业人才；5. 加强与公司其他部门的沟通与协作，共同推动公司发展。
第三章组织架构第五条期货公司部门组织架构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和公司治理；2. 监事会：负责对公司经营管理进行监督；3. 高级管理层：负责公司日常经营管理；4. 各部门：按照公司组织架构设立，包括但不限于业务部、财务部、风险控制部、人力资源部等。
第四章工作流程第六条工作流程：1. 部门负责人根据公司战略目标和业务需求，制定本部门工作计划；2. 员工根据工作计划，明确个人工作目标和任务；3. 员工按照工作目标和任务，开展日常工作；4. 部门负责人定期对工作计划执行情况进行检查，对存在的问题进行整改；5. 各部门定期召开部门会议，总结工作经验，分析存在问题，提出改进措施。
第五章员工管理第七条员工管理：1. 员工招聘：按照公司岗位需求，通过招聘渠道选拔优秀人才；2. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工业务能力和综合素质；3. 考核与评价：定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩；4. 员工关系：关心员工生活，维护员工合法权益。
第六章风险控制第八条风险控制：1. 建立健全风险管理体系，确保公司业务风险可控；2. 部门负责人负责本部门风险管理工作，制定风险控制措施；3. 员工在工作中严格遵守风险控制规定，防止风险发生；4. 定期对风险管理工作进行评估，及时调整风险控制措施。
2016年期货公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）研究部 (2)
（二）金融事业部 (3)
（三）合规部 (3)
（四）投资咨询部 (3)
（五）有色金属事业部 (4)
（六）交易结算部 (4)
（七）行政部 (5)
（八）营销管理部 (5)
（九）信息技术部 (6)
（十）财务部 (6)
（十一）资产管理部 (7)
（十二）各营业部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）研究部
负责品种分析研究并配合市场开发和客户维护工作
1.根据公司业务发展战略，提供专业的研究策略报告，定期发布每周、每月、每年的期货品种研究报告，不定期发布各类专项研究策略报告；
2.对研究成果实用性进行追踪统计改进并协助营销宣传工作；
3.定期或不定期地举办各种方式的投资培训班；
4.参加各种行业比赛、行业评选活动；
5.专业领域开发与维护客户工作。
2016年期货公司组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、董事会办公室 (3)2、产业事业部负 (3)3、金融事业部 (4)4、客户服务部 (4)5、交易部 (4)6、结算部 (4)7、交割部 (4)8、研究院 (4)9、投资咨询业务部 (4)10、资产管理业务部 (4)11、财务部 (4)12、行政部 (4)13、人力资源部 (5)14、培训部 (5)15、IT技术部 (5)16、风险控制部 (5)17、合规审核部 (6)18、审计部 (6)一、公司组织架构1、董事会办公室2、产业事业部负3、金融事业部4、客户服务部.5、交易部6、结算部7、交割部8、研究院9、投资咨询业务部10、资产管理业务部11、财务部12、行政部13、人力资源部14、培训部15、IT技术部16、风险控制部17、合规审核部18、审计部二、部门主要职能1、董事会办公室负责董事会议案的征集，会议召开的筹备、记录及决议实施的督查工作，起草和审核以董事会名义发出的文件信函；负责规范董事会的议事规程，协助董事会在行使职权内遵守国家法律法规、公司章程和其他相关规章制度；拟定董事会相关制度和公司章程修改方案；负责公司对外信息披露事务；承办董事会交办的其他工作。
2、产业事业部负责产业客户的开发、服务。
3、金融事业部负责金融期货市场开发和IB业务管理，组织和协助业务部门开拓金融期货市场。
4、客户服务部负责公司客户关系管理体系的建立和完善及有关制度的制订；为客户提供各项服务；受理客户投诉；管理和指导分支机构开展基础客服业务。
5、交易部负责客户交易业务的支持。
6、结算部负责公司客户交易的结算；负责结算风险管理；结算数据管理等。
7、交割部负责客户实物交割及仓单质押业务的相关工作。
8、研究院覆盖宏观经济、金属、能源化工、农产品、投资策略、产品开发等相关领域的研究；为创新业务提供研究支持；下设商品期货组、金融期货组、自动化工程院。
期货行业管理者的组织架构和人力资源规划随着期货市场不断发展壮大，期货行业的管理者扮演着至关重要的角色。
他们需要通过合理的组织架构和科学的人力资源规划来有效地管理和运营期货行业，以应对市场的挑战和竞争。
本文将探讨期货行业管理者的组织架构和人力资源规划。
一、组织架构期货行业的组织架构应该是一个合理而高效的体系，旨在协调和管理各个部门和职能，以实现期货市场的稳定运行。
一个典型的期货行业组织架构可以包括以下几个部门：1. 领导层：期货行业企业的领导层由董事会和高级管理团队组成。
董事会负责制定战略规划和决策，高级管理团队则执行和监督决策的实施。
领导层需要拥有丰富的行业经验和广泛的市场视野，以确保期货行业的长期发展和战略目标的实现。
2. 部门管理：期货行业涉及到多个核心职能部门，包括市场开发、风险管理、技术支持、财务管理等。
每个部门都需要有专门的负责人和团队，负责执行和监督该部门的日常运营和业务流程。
部门管理应该注重协调和沟通，以实现信息和资源的共享，提高工作效率和业绩。
3. 内部监管：期货行业是一个高度规范和风险敏感的市场，因此内部监管是十分重要的。
内部监管部门负责制定和执行规章制度，监督和核查交易的合规性和合法性。
内部监管部门还需要与相关的监管机构合作，保持市场的透明和公平，维护期货行业的声誉和信誉。
二、人力资源规划人力资源规划在期货行业管理者中具有至关重要的地位。
一个良好的人力资源规划可以确保企业拥有合适的人才队伍，有效地应对市场变化和业务需求的变化。
以下是人力资源规划的一些关键方面：1. 招聘与培养：期货行业需要具备良好素质和专业技能的人才。
管理者应该根据企业的发展需求，合理安排和组织招聘计划，吸纳具有相关背景和经验的人才。
此外，培训和发展计划也应该成为人力资源规划的一部分，以提高员工的专业素养和适应能力。
2. 激励与福利：激励和福利措施对于吸引和留住人才至关重要。
管理者应该制定合理的薪酬体系和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
