标准化工程部人员-技术(单选题)

1-1-1 ______是指子公司为合同主体，由子公司自行管理的项目。

(A) 公司自管项目(B) 代局指项目(C) 授权管理项目(D) 子公司自管项目【参考答案】D1-1-2 公司项目监管工作的主责部门是______，同时负责本部对公司自管项目的监管工作。

(A) 工程管理部(B) 安质环保部(C) 管理稽查总队(D) 区域性经营公司【参考答案】A1-1-3 公司承建的所有工程项目在相应管理机构成立后______个月内，必须编制完成工程项目总体施工组织设计。

(A) 4(B) 3(C) 2(D) 1【参考答案】B1-1-4 施工组织设计管理的第一责任人是______，对施工组织设计的编制和实施负总责。

(A) 项目经理(B) 生产副经理(C) 总工程师(D) 安全总监【参考答案】A1-1-5 ______作为相应单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。

(A) 项目经理(B) 生产副经理(C) 总工程师(D) 工程部长【参考答案】C1-1-6 技术难度属二级技术方案或项目实施影响比较大、质量要求高，并存在一定的工期、安全压力，需要公司关注的项目的施组属于______。

(A) A类(B) B类(C) C类(D) D类【参考答案】B1-1-7 所有项目的施工组织设计初稿编制和批复稿实施都由______具体负责。

(A) 公司(B) 子公司(C) 区域性经营公司(D) 项目经理部【参考答案】D1-1-8 施工组织设计管理主责部门为公司各级管理机构中的______。

(A) 工程管理部(D) 物资设备部【参考答案】A1-1-9 在建项目的施工组织设计初稿______负责编制。

(A) 项目经理部(B) 子公司(C) 区域性经营公司(D) 公司【参考答案】A1-1-10 当公司自管项目采用项目经理部（指挥部）、分部、作业队三级管理机构的模式时，______自己管段的施工组织设计初稿。

(A) 项目分部(B) 子公司(C) 公司项目经理部（指挥部）(D) 公司【参考答案】A1-1-11 ______负责项目计划安排、资源配置、保障措施等事项的研究部署，同时每年负责组织相关部门进行施工组织梳理，并编制年度施工组织设计，重点是生产资源的分月计划安排以及重大风险源的管控措施。

(A) 项目经理(B) 党委书记(C) 分管生产的副经理(D) 总工程师【参考答案】A1-1-12 ______作为相应单位生产指挥系统第一负责人，对施工组织设计批复稿的实施负直接责任，负责组织项目按上级批复的施工组织设计实施。

(A) 项目经理(B) 党委书记(C) 分管生产的副经理(D) 总工程师【参考答案】C1-1-13 各级管理机构的______是方案管理的负责人，并分级负责本单位方案的策划、分级、编制、审查、审批以及实施过程的指导、培训、优化工作。

(A) 项目经理(B) 总工程师(C) 总经济师(D) 副经理【参考答案】B1-1-14 公司负责组织______方案编制和审批。

(A) 特级(B) 一级(C) 二级(D) 三级及以下【参考答案】A1-1-15 子（分）公司负责______方案技术交底。

(A) 特级(B) 一级(C) 二级1-1-16 方案编制由各级______主持，主责部门组织专家和技术人员编制。

(A) 项目经理(B) 总工程师(C) 总经济师(D) 副经理【参考答案】B1-1-17 项目经理部总工程师牵头，工程部组织技术人员编制______方案。

(A) 特级(B) 一级(C) 二级及以下(D) 三级及以下【参考答案】C1-1-18 子（分）公司总工程师或副总工程师牵头，主责部门组织相关人员编制______方案。

(A) 特级(B) 一级(C) 二级及以下(D) 三级及以下【参考答案】B1-1-19 公司总工程师牵头，专业副总工程师或专职专家协助，公司技术中心组织相关人员编制______方案。

(A) 特级(B) 一级(C) 二级及以下(D) 三级及以下【参考答案】A1-1-20 方案编制完成后应及时上报上级方案主责部门。

一级方案应在施工图纸齐备后分别不超过______天报送至审批单位。

(A) 60(B) 45(C) 30(D) 20【参考答案】B1-1-21 方案编制完成后应及时上报上级方案主责部门。

二级及以下方案应在施工图纸齐备后分别不超过______天报送至审批单位。

(A) 60(B) 45(C) 30(D) 20【参考答案】C1-1-22 项目经理部是方案的执行单位，______对方案的经济比选和实施负责。

(A) 项目经理(B) 总工程师(C) 总经济师(D) 副经理【参考答案】A1-1-23 项目经理部是方案的执行单位，______对方案技术工作负责。

(A) 项目经理1-1-24 项目中标后，子（分）公司______应组织开展方案策划工作，编制方案策划报告，并应在施工调查完成后30天内报公司审批。

(A) 副总经理(B) 总工程师(C) 副总工程师(D) 工程部长【参考答案】B1-1-25 方案编制完成后应及时上报上级方案主责部门。

特级方案应在施工图纸齐备后分别不超过______天报送至审批单位。

(A) 60(B) 45(C) 30(D) 20【参考答案】A1-1-26 方案实施过程，各级管理机构应进行监督检查，确保现场按批复方案组织实施。

以下说法错误的有______。

(A) 公司重点方案关键环节实施过程中，公司专业副总工程师（专职专家）或技术中心分管领导应组织相关人员赴现场监督检查(B) 子（分）公司重点和关注方案实施过程中，子（分）公司总工程师或副总工程师应组织相关人员赴现场监督检查(C) 子（分）公司其他一般方案实施过程中，子（分）公司还应根据项目实际情况组织抽查(D) 项目经理部项目经理应组织有关部门人员对所有方案的实施进行监督检查。

【参考答案】D1-1-27 为进一步提高方案编制和评审质量，提升方案管理水平，公司每______组织召开一次方案管理工作交流会，并评选一定数量的优秀方案进行表彰。

(A) 三年(B) 两年(C) 一年(D) 半年【参考答案】B1-1-28 公司______负责对公司范围内变更设计工作进行检查、指导；必要时组织公司内外专家审核项目经理部铁路Ⅰ类变更设计或其他工程的重大变更设计。

(A) 工程管理部(B) 成本管理部(C) 财会部(D) 科技部【参考答案】A1-1-29 项目经理部______是变更设计管理的主责部门，其它部门在职责范围做好变更管理工作。

(A) 工经部(B) 财会部(C) 工程部(D) 物机部【参考答案】C1-1-30 ______是变更设计管理工作第一责任人。

(A) 项目经理1-1-31 公司精测队必须独立设置，必须配备技术、质检负责人，由______分管。

(A) 分管副总经理(B) 总工程师(C) 分管副总工程师(D) 工程部长【参考答案】B1-1-32 子（分）公司测量队必须独立设置，必须配备技术、质检负责人，由______分管。

(A) 分管副总经理(B) 总工程师(C) 分管副总工程师(D) 工程部长【参考答案】B1-1-33 子公司测量队负责人从事工程测量工作应不少于______年，职称不低于工程师或高级技师。

(A) 8(B) 5(C) 3(D) 2【参考答案】B1-1-34 项目总体测量方案由______审核。

(A) 公司精测队(B) 公司经理部（代局指）(C) 子（分）公司测量队(D) 基层项目部测量组【参考答案】A1-1-35 设计文件中涉及测量部分的复核由______负责。

(A) 公司精测队(B) 公司经理部（代局指）(C) 子（分）公司测量队(D) 基层项目部测量组【参考答案】D1-1-36 基层项目部测量组和作业队测量组定员均不少于______人，测量负责人从事工程测量工作应不少于2年，职称不低于技师。

(A) 10(B) 8(C) 5(D) 3【参考答案】D1-1-37 各级测量工作的第一负责人是______。

(A) 分管生产领导(B) 总工程师(C) 工程部长(D) 测量主管【参考答案】B1-1-38 委外的工程测量任务______万元以上的大型测绘项目必须上报公司精测队或子（分）公司测量队审核，(B) 30(C) 20(D) 10【参考答案】B1-1-39 公司______组织有关部门对QC小组活动进行检查、指导。

(A) 每年(B) 每半年(C) 每季度(D) 每月【参考答案】B1-1-40 QC小组活动，要如实填写活动记录中的各个项目及附表，小组活动______不应少于一次。

(A) 每年(B) 每半年(C) 每季度(D) 每月【参考答案】D1-1-41 公司______负责每年一季度组织全公司QC成果的评审、发表及经验交流。

(A) 工程管理部(B) 科技部(C) 安质环保部(D) 成本管理部【参考答案】A1-1-42 QC小组活动，要如实填写活动记录中的各个项目及附表，小组活动______不应少于一次。

(A) 每年(B) 每半年(C) 每季度(D) 每月【参考答案】D1-1-43 各级______负责对本单位的QC小组活动成果和经验进行总结，及时的将成果转化为生产力有针对性的进行推广、借鉴和运用。

(A) 技术管理部门(B) 质量管理部门(C) 安全管理部门(D) 成本管理部门【参考答案】B1-1-44 每年由公司______负责牵头，各子公司轮流协办，组织一次公司优秀QC小组成果评选活动。

(A) 安质环保部(B) 工程管理部(C) 科技部(D) 项目经理部【参考答案】B1-1-45 建立健全技术管理组织机构，______是技术管理主要责任人，全面负责项目的技术管理和指导工作。

(A) 项目经理(B) 党委书记(C) 总工程师(D) 工程部长(B) 安质环保部(C) 科技部(D) 物设部【参考答案】A1-1-47 公司______为基层技术管理考评的归口管理部门(A) 工程管理部(B) 安质环保部(C) 科技部(D) 物设部【参考答案】A1-1-48 公司年度基层技术管理考评活动______进行一次，由公司工程管理部总工程师牵头和负责组织。

(A) 每三年(B) 每两年(C) 每年(D) 每半年【参考答案】C1-1-49 凡开展工作______以上的经理部（代局指）、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象。

(A) 一年(B) 六个月(C) 三个月(D) 一个月【参考答案】B1-1-50 公司基层技术管理考评总评分100分，考评侧重于技术管理，分为技术管理和施工管理两大类，分值比例为______。

(A) 60∶40(B) 70∶30(C) 80∶20(D) 90∶10【参考答案】B1-1-51 关于基层技术管理考评处罚的说法错误的是______。