人力资源管理程序1目的范围对承担质量、环境及OHS体系职责的人员规定相应的岗位技能要求，进行培训并予以考核，以满足规定的要求。
适用于承担质量、环境及OHS体系职责的所有人员，包括临时雇佣人员，必要时还包括相关方的人员。
2职责2．1人力中心对公司的人力资源开发管理工作全面负责。
2．1．1人力中心开发部负责依据公司人力资源需求制定员工定编、定岗及各单位第一负责人相应资格要求和标准。
2．1．2人力中心培训部负责依据考核结果与调查情况组织、检查、监督公司的培训工作。
2．1．3人力中心考核部负责对各单位第一负责人的任职资格进行鉴定。
2．2各单位办公室对本单位的人力资源开发管理工作全面负责。
2．3各单位下属部门负责本部门各岗位人员的培训与资格鉴定工作。
3工作程序3．1人力资源的开发策划3．1．1人力中心根据公司发展状况及奋斗目标，确定车间主任级以上的管理岗位一年内总体人才需求安割)。
3．1．2在每年的管理评审会议上对人力资源开发策划方案进行一次整体评价，并作出相应调整。
3．1．3人力资源开发策划的实施a)各单位根据公司总的发展要求和本公司的发展实际状况，由本单位办公室提出一年内人才划和年度人才培训计划，经办公室主任审核，各单位第一负责人批准后实施。
b)人力中心每年向主任级以上管理人员下发《培训满意度及新需求调查表》，各单位办公室每年向行政人员、关键工序人员、班组长管理人员下发《培训满意度及新需求调查表趴该表汇总分析后，根据新的变化及70％以上人员反映的相同或相近培训需求，调整下年度培训安排，以满足岗位任职资格要求。
3．2岗位任职资格要求的确定3．2．1人力中心负责编制各单位第一负责人的《岗位任职资格要求》，报管理者代表审核，分管领导批准后实施考核。
各单位第一负责人任职资格应至少满足下列条件之一：a．具备相关专业的技术职称；b．大专以上学历；c．具备3年以上相关工作经历；d．受过相关的职业培训。
3．2．2各单位办公室负责编制本单位下属部门负责人的《岗位任职资格要求》，报各单位第一负责人审批后实施考核。
蒙牛奇迹的支撑——融合企业文化的人力资源管理引言随着全球经济的发展和竞争的日益激烈，企业对于人力资源管理的重视程度越来越高。
人力资源管理的目标是在确保员工满意的前提下，最大限度地发挥员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
企业文化作为一个重要的组成部分，在人力资源管理中扮演着关键的角色。
本文将以蒙牛集团为例，探讨融合企业文化的人力资源管理在现代企业中的重要性和实践方法。
1. 蒙牛集团的背景蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，也是全球最大的乳制品上市公司。
蒙牛集团的成立于1999年，经过长期的发展，已经成为中国乳品行业的领导者。
蒙牛集团的成功与其卓越的人力资源管理密不可分。
2. 蒙牛集团的企业文化蒙牛集团秉承“成就健康事业，创造美好生活”的企业使命，倡导“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观。
这种企业文化贯穿于蒙牛集团的各个方面，影响着员工的行为和态度。
蒙牛集团相信人的力量，致力于构建和谐、包容、积极向上的工作环境。
3. 融合企业文化的人力资源管理的重要性蒙牛集团在人力资源管理中融合企业文化的做法，体现了企业文化对于人力资源管理的重要性。
融合企业文化的人力资源管理可以解决以下问题：3.1 培养积极向上的工作环境蒙牛集团以其积极向上的企业文化为依托，创造了一个积极向上的工作环境。
人力资源管理需要关注员工的工作满意度和情感投入，通过融合企业文化，可以培养出更强的团队凝聚力和员工的主动参与意识，从而提高员工的工作效率和创造力。
3.2 建立共同价值观和行为规范企业文化中的核心价值观和行为规范可以引导员工的行为和决策。
融合企业文化的人力资源管理可以帮助企业建立共同的价值观和行为规范，使员工在工作中能够更好地理解和贯彻企业的价值观和行为规范，提高员工的职业道德和工作质量。
3.3 培养企业核心竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
融合企业文化的人力资源管理可以强化企业文化的传播和实践，进一步巩固企业的核心竞争力。
蒙牛人力资源管理案例分析1. 概述近年来，随着市场竞争的加剧，企业对于人力资源管理的重视程度越来越高。
作为中国乳制品行业的龙头企业，蒙牛集团在人力资源管理方面的经验和做法备受关注。
本文将以蒙牛为例，对其人力资源管理进行深入分析。
2. 人力资源管理理念蒙牛集团秉承着“人才是第一资源，人力资源是第一要素”的管理理念。
他们认为，人才的发掘、培养和激励是企业持续发展的关键。
因此，在人力资源管理方面，蒙牛集团采取了一系列创新的做法。
3. 招聘与选拔3.1 招聘渠道多样化蒙牛集团通过多个渠道广泛招聘，包括招聘网站、高校招聘、社会招聘等。
通过多渠道招聘，可以更好地吸引各类人才。
3.2 选拔与培养蒙牛集团采用综合评估的方式进行选拔，结合面试、考核、技能测试等多个环节，以确保选出最适合岗位的候选人。
同时，蒙牛还注重员工的培养与学习，为员工提供丰富的培训课程和发展机会。
4. 绩效管理蒙牛集团注重完善绩效管理体系，以激励员工积极工作和实现个人发展。
具体措施包括：4.1 目标管理蒙牛集团将公司整体目标分解到各个部门和个人，明确员工的工作目标，并定期进行考核和评估。
4.2 KPI考核蒙牛集团通过设定关键绩效指标（KPI），对员工的具体工作表现进行考核和评估。
将绩效和薪酬挂钩，激励员工积极投入工作。
4.3 360度评估蒙牛集团采用360度评估的方式，不仅仅由上级对下属进行评估，还包括同事、下属和客户的评估，以全面了解员工的绩效情况。
5. 员工关系管理蒙牛集团注重构建和谐的员工关系，以确保团队的稳定和高效运作。
5.1 内部沟通蒙牛集团积极倡导开放的内部沟通氛围，鼓励员工之间的交流与合作。
通过定期召开员工大会、组织团队建设活动等方式，增强员工凝聚力和团队合作精神。
5.2 福利待遇蒙牛集团为员工提供丰厚的福利待遇，包括高额薪酬、职业发展机会、员工关怀等，以增加员工的归属感和忠诚度。
6. 奖励与激励蒙牛集团注重奖励与激励机制的建立，通过激励员工的积极性和创造力。
本科毕业（论文）中文题目：企业文化对蒙牛公司人力资源管理的影响学习中心：专业：人力资源姓名：学号：指导教师：年月日在知识经济条件下企业文化将成为企业管理的重要手段，同时企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。
企业文化作为企业的一部分，对于人力资源管理也有着极大的影响力，二者的关系相辅相成，在承认企业文化的重要性的前提下，在以人为纽带的二者关系中，在人力资源管理中建设企业文化成为各企业改革内容之一，二者的融合也成为改革的重心之一。
随着经济的迅速发展，中小企业的管理者越来越重视人力资源管理的作用。
人力资源管理质量已成为企业保持竞争优势的重要因素。
目前，企业的人力资源管理中还存在着各种问题。
文章深入分析企业人力资源管理中存在的主要问题，在前人对企业文化与人力资源管理相互影响的理论研究指导下，探讨如何通过企业文化，改善企业中的管理问题，最终达到提升人力资源管理绩效的目的。
【关键词】：企业文化，人力资源，蒙牛Under the condition of knowledge economy, the enterprise culture will become the important means of enterprise management, and corporate culture will be the people to consciously create the results, but a byproduct of the production management is not in the enterprise. Enterprise culture as a part of enterprises, the human resources management has a great influence, complementary relationship between the two, in the premiseacknowledges the importance of enterprise culture, in order to artificiallylink among the two, the building of enterprise culture into one of theenterprise for the content of the reform in the management of human resources, integration of the two also becomes the focus of reform. With the rapid development of economy, the small and medium-sized enterprise managers pay more and more attention to the role of human resource management. The quality of human resource management has become an important factor to maintain competitive advantage of enterprises. At present, there are human resources management in enterprises with various kinds of problems. This paper analyzes the main problems existingin human resource management of enterprise, in the predecessor to thecorporate culture and human resource management influence each otherunder the guidance of theoretical research, discusses how to through the enterprise culture, improving management in enterprises, finally to improvehuman resource management performance objective.【key words】:Corporate culture, human resources，Mengniu目录1 绪论 (1)1.1研究背景和意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1 国外研究现状 (2)1.2.2 国内研究现状 (3)2 企业文化与人力资源管理理论概述 (4)2.1企业文化理论 (4)2.1.1 企业文化的特征 (4)2.1.2 企业文化的功能 (5)2.2人力资源管理理论 (5)2.2.1 人力资源管理经典理论 (5)2.2.2 人力资源发展趋势 (6)2.3企业文化对人力资源管理影响的理论分析 (7)2.3.1 企业文化对人力资源战略的影响 (7)2.3.2 企业文化对人力资源管理实践的影响 (7)3 蒙牛公司人力资源的现状与问题分析 (9)3.1公司概况 (9)3.2人力资源发展现状 (9)3.2.1 人力资源发展 (9)3.2.2 人力资源特点 (10)3.3人力资源的问题分析 (11)3.3.1 人力资源管理遇到的问题 (11)3.3.2 原因分析 (13)4 通过企业文化提升蒙牛人力资源管理水平 (16)4.1从观念上培养员工的企业文化意识 (16)4.1.1 加强领导者对企业文化建设的正确理解和认识 (16)4.1.2 培育、强化员工正确的企业文化观念 (16)4.1.3 树立科学的人才观 (17)4.2进一步完善人力资源管理制度 (17)4.3从实践中将企业文化融入人力资源管理 (17)4.3.1 企业文化融入对员工的招聘 (18)4.3.2 基于企业文化影响人才激励 (18)4.3.3 企业文化融入企业培训 (18)4.3.4 企业文化融入考核体系 (19)5 结论 (20)致谢 (21)参考文献 (22)1绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景人类进入21世纪以来，知识经济发展迅速，世界范围内产业结构调整步伐也在加快。
