施组管理办法[1]

代指工程部编制，经代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局 指工程部报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门审查汇总并经主责公司 总工程师审批后，由主责公司技术管理部门上报局技术中心。
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⑸.代局指所管项目专项施组和施工方案审查计划上报流程 ①.主责公司项目分部：
分部编制，经分部项目总工程师和代局指工程部长审核后，并经代局指总工程 师审批后，由代局指工程部报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门审查 汇总并经主责公司总工程师审批后，由主责公司技术管理部门上报局技术中心。 ②.非主责公司项目分部：
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施组、方案遇有下列情况，应对施组进行修改： ⑴.工期、质量、安全、环保等目标值发生改变； ⑵.施工设计图纸发生重大变更； ⑶.现场施工环境和条件发生重大变化； ⑷.施工队伍、机械设备等方面发生重大调整； ⑸.项目经理部（指挥部）总工程师认为其它需要修 改的情况。
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分部编制，经分部项目总工程师审核后，由分部报所属非主责公司技术管理部门， 所属非主责公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理 部门报代局指工程部长审核并经代局指总工程师审批后，由代局指工程部上报局技 术中心。
2、施组、方案审查计划上报要求
⑴.新开工项目在进场后15日内，应将该项目全过程中所有的施组和施工方案的 审查总计划上报到上一级技术管理部门。 ⑵.若审查总计划有变化时，则将调整后的审查计划、调整原因及时上报到上一 级技术管理部门。
⑷代局指所管项目总体施组
代局指指挥长或常务副指挥长组织编制并经自评、审批后报主责公司技术管理部门，
主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批，由主责公司技术管理部门上报局技术

中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。

一、编制与审批1．编制1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。

1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。

其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。

1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。

1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。

）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。

1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。

1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。

1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。

2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。

需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。

2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。

中建二局第三建筑工程有限公司文件建二三通〔2014〕116号中建二局第三建筑工程有限公司关于印发公司《施工组织设计和施工方案管理规定》的通知公司所属各单位：为进一步提高施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案的编制质量，公司特组织制定了《施工组织设计和施工方案管理规定》。

现将该规定印发给你们，请各单位认真组织学习执行。

中建二局第三建筑工程有限公司2014年12月31日抄送：公司董事会各董事，公司其他领导，董事会秘书，副三总师、质量总监、安全总监、总经理助理、工程总监、经营助理，总部各部门中建二局第三建筑工程有限公司办公室2014年12月31日印发— 1 —中建二局第三建筑工程有限公司施工组织设计、施工方案管理规定1局、公司关于施组和方案的禁令、底线标准1.1局关于施组和方案的禁令：施工组织设计及方案未按程序审批，需专家论证而未论证，禁止施工。

施工过程中必须严格按审批的方案执行。

1.2公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。

2方案分类依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日下发的建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类，其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，C类方案为一般性专项安全施工方案，D类方案为专项技术施工方案。

具体分类详见附表１。

3方案编制和审批（论证）要求为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求，对方案的编制和审批进行规定：3.1编制格式要求3.1.1文本正文必须是Word（2007以下）格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。

施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。

第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。

第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。

坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。

第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。

在实施中应做到“言必信，行必果”。

第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。

10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。