特种设备交接班管理制度

特种设备管理制度范本一、总则1. 为加强特种设备安全管理，确保特种设备的安全运行，制定本制度。

2. 本制度适用于本单位内使用的所有特种设备。

3. 特种设备包括但不限于压力容器、锅炉、起重设备、压力管道等。

二、特种设备管理责任1. 本单位设立特种设备管理部门，负责特种设备的日常管理及安全运行监督。

2. 特种设备使用单位应设立特种设备管理岗位，负责本单位特种设备的管理和维护。

3. 特种设备使用单位应定期对特种设备的运行状况进行检查，并及时处理设备存在的安全隐患。

三、特种设备使用规范1. 特种设备的使用人员必须具备相应的岗位资格证书，并经过培训合格后方可操作设备。

2. 特种设备的使用人员应按照设备的使用说明书和操作规程进行操作，严禁违反规程进行操作。

3. 特种设备的使用人员应定期进行设备安全操作培训，及时更新操作知识和技能。

四、特种设备维护保养1. 特种设备的维护保养工作应按照设备制造商的要求进行。

2. 特种设备的维护保养工作应有专人负责，定期进行设备的检查、清洁和维修。

3. 特种设备的维护保养记录应详细记录维护维修情况，包括维护时间、维护人员、维护内容等。

五、特种设备安全检查1. 特种设备使用单位应定期组织特种设备的安全检查，确保设备的安全运行。

2. 安全检查包括设备的外观检查、功能检查、操作试验等，发现安全隐患应及时处理。

3. 安全检查记录应详细记录检查情况、发现的问题及处理情况，并进行归档保存。

六、特种设备事故报告和处理1. 特种设备事故发生后，特种设备使用单位应立即停机并采取紧急措施，确保人员安全。

2. 特种设备事故发生后，特种设备使用单位应及时向上级主管部门报告，并配合进行事故调查处理。

3. 特种设备事故处理应按照相关法律法规和规定进行，确保责任追究和事故处理的效果。

七、特种设备安全培训1. 特种设备使用人员应定期参加特种设备安全培训，提高安全意识和操作技能。

2. 特种设备安全培训应由专业的培训机构或者资质认可的培训师进行。

特种设备交接班制度范文一、目的和适用范围为了确保特种设备交接班工作的顺利进行，明确各岗位职责和工作流程，保障设备安全、生产顺利进行，制定本制度。

本制度适用于所有特种设备交接班工作，包括特种设备的开机、停机、运行监测等环节。

二、责任和职责1. 设备操作员1.1 准时到岗，按时交接班。

1.2 在交接班时，将设备的运行状况、异常情况和需要注意的事项等进行详细记录，并向接班人进行口头说明。

1.3 确保特种设备的使用和运行符合操作规程和安全操作要求。

1.4 发现设备故障、异常情况时，应立即上报并采取相应的应急措施。

1.5 在交接班时，应对设备进行检查，包括设备是否完好、各项参数是否正常、设备周围是否存在危险品等，并记录检查结果。

1.6 结束交接班时，应将相关记录和交接班资料整理清楚，并交给接班人。

2. 接班人2.1 准时到岗，接受交接班。

2.2 在交接班时，仔细听取操作员对设备运行情况、异常情况和注意事项的说明，并做好记录。

2.3 检查接班时设备的运行状况和参数是否正常，如有异常情况应及时上报并采取相应的应急措施。

2.4 必要时，可与上班操作员一同对设备进行检查，确保设备正常运行。

2.5 结束交接班时，应将交接班的记录整理清楚，并记录接班人的接班时间。

3. 管理人员3.1 管理人员应对特种设备的交接班工作进行监督和指导，并做好记录。

3.2 管理人员应在日常管理中，对设备交接班工作进行检查，发现问题及时督促改正。

3.3 管理人员应对操作员和接班人进行培训，确保其掌握相关工作技能和安全操作要求。

三、工作流程1. 设备操作员工作流程1.1 准时到岗，接班与接班人进行深入沟通交流，将设备运行情况、异常情况和注意事项等进行详细记录，并向接班人口头说明。

1.2 检查设备是否完好，各项参数是否正常，设备周围是否存在危险品。

1.3 如果发现设备故障、异常情况等，应立即上报并采取相应的应急措施。

1.4 结束交接班时，将相关记录和资料整理清楚，并交给接班人。

起重设备交接班管理制度模版一、目的本制度的目的是为了确保起重设备交接班的安全和顺利进行，保障工作的连续性和高效性，有效地避免意外事故和财产损失的发生。

二、适用范围本制度适用于所有使用起重设备的岗位，包括但不限于起重机械司机、起重指挥员、机械维修工等。

三、责任与义务1. 起重机械司机的责任与义务：- 进行班前检查，检查起重设备的电气、润滑、制动等安全性能。

- 在交接班之前，将交接内容准确记录，并向接班人员详细介绍起重设备的运行情况和存在的问题。

- 如发现设备故障或存在安全隐患，及时向上级报告，确保设备在安全状态下运行。

- 在交接班的过程中，与接班人员保持良好的沟通，确保交接工作的完整和准确。

- 交接完成后，及时将交接班记录提交至班组长或相关负责人。

2. 接班人员的责任与义务：- 在交接班之前，对接班设备进行检查，确保设备处于正常工作状态。

- 向离班人员询问起重设备的运行情况和存在的问题，并记录在交接班记录中。

- 在接班后的工作中，严格按照班次安排，保证起重设备的安全运行。

- 如发现设备故障或存在安全隐患，及时向上级报告，并采取相应的措施确保工作的顺利进行。

- 交接班完成后，将交接班记录继续保留，并及时反馈交接信息至班组长或相关负责人。

四、交接班流程1. 交接班的时间为班次开始和结束时，离班人员在交接班之前进行检查，确认设备正常，接班人员在接班后进行重新检查。

2. 交接班内容包括但不限于以下内容：- 设备的基本信息，包括型号、编号、使用年限等。

- 设备的运行情况，如运行时间、负载情况等。

- 设备的维护情况，如检修记录、加油情况等。

- 设备的故障情况，如存在的问题、需要注意的事项等。

- 设备的个人操作习惯，如操作方式、特殊操作技巧等。

3. 离班人员向接班人员详细介绍以上内容，并确保接班人员对于设备的运行情况和存在的问题有清晰的了解。

4. 接班人员在接班后对设备进行检查，并记录在交接班记录中。

如发现任何问题或故障，应及时向上级报告并采取相应的措施。

特种设备交接班制度模版一、适用范围本制度适用于特种设备交接班工作，旨在规范交接班流程，确保特种设备安全运行。

二、定义1. 特种设备：指依法经许可，用于生产、工艺、科研、堆放、运载等单位的专业技术人员操作或具备特殊专业知识和特殊工装设备操作的设备。

2. 交接班人员：指交接特种设备班次的工作人员。

三、交接班流程1. 交接班人员按照规定的时间，到达指定的交接班地点。

2. 接班人员与交班人员在交接班地点进行面对面沟通，了解特种设备的运行情况。

3. 接班人员仔细查看特种设备运行指示、报警记录、维修记录等相关资料，确保特种设备的正常运行。

4. 接班人员与交班人员共同检查特种设备的运行状态、工作温度、压力等参数，记录在特种设备交接班记录表中。

5. 交班人员向接班人员详细介绍特种设备的操作要点、注意事项、紧急处理方法等，确保接班人员能够熟练操作特种设备。

6. 交班人员将特种设备交接班责任书交给接班人员，在特种设备交接班记录表上签字确认交接完成。

7. 交班人员离开交接班地点，交班工序结束。

四、交接班要求1. 交接班人员应按时到达交接班地点，不得迟到早退。

2. 交班人员应将特种设备的运行情况如实告知接班人员，不得隐瞒重要信息。

3. 接班人员应仔细查看特种设备的运行记录，确保特种设备正常运行，发现异常情况需及时报告相关部门。

4. 交接班人员应详细介绍特种设备的操作要点、注意事项、紧急处理方法等，确保接班人员掌握特种设备的操作技能。

5. 交接班人员应认真填写特种设备交接班记录表，确保交接班过程的明确和规范。

五、交接班记录特种设备交接班记录表包括以下内容：1. 交接班日期、时间；2. 交接班地点；3. 交班人员姓名、职务；4. 接班人员姓名、职务；5. 特种设备运行情况摘要；6. 特种设备运行参数记录（工作温度、压力等）；7. 特种设备交接班责任书的签字确认；8. 其他相关说明。

六、违纪违规处罚对于未按规定交接班或擅自变更交接班人员的，将按照公司相关制度予以处理，并承担相应责任。

特种设备交接班管理制度当班人员和接班人员必须对岗交接，对工艺、设备、仪表、电气、安全、文明生情况、临时指令交接清楚，接班人员通过交接了解生产动态。

交接班主要包括以下几个方面：一、工艺交接制度：1.1生产是否正常，主要工艺指标、压力温度是否有波动，当班出现什么问题，如何采取措施进行处理，现在处于什么状态，接班应该如何处理，应该注意的可能发生的情况，在交接过程中要加以提示，保证交接的质量。

设备运行情况是否正常，哪些设备存在问题，是否采取措施，在接班后应如何处理、应注意的事项。

现在正在处理的问题，及下一步所要做的工作要交接清楚。

1.2各压力容器、气瓶外观是否正常。

1.3记录是否完好，是否及时记录，记录的真实性要进行确认，接班后一切责任由接班者负责。

1.4在巡检过程中，工艺管线是否存在异常，有无冻害发生。

各调节阀门是否处于完好状态，各连锁装置是否完好。

如果有问题是否采取措施及时处理以及现在所处的状态。

二、设备交接制度：2.1设备运行是否正常，指标是否在正常值内，各设备是否处于正常状态。

2.2管道运行是否正常。

2.3压力容器运行是否正常。

2.4气瓶充气或罐车装卸是否正常。

三、文明生产交接制度：文明生产必须按公司及车间要求进行清理，按要求进行交接。

主要包括以下几个方面：3.1地面整洁无杂物、积水、冬季无积冰、积雪。

3.2无死角、垃圾情况，处理卫生要彻底。

3.3办公用品、消防器材、暖汽、仪表、电器元件上无灰尘。

3.4物品摆放整齐，无捆绑吊挂情况。

3.5临时管线要摆放在指定位置，并保证完好。

3.6检修作业完成后要做到工完料净场地清。

3.7各泵、设备上无灰尘。

3.8分担区卫生及时清理。

四、说明：4.1具体交接时间，由车间主任主持，需要加班时，白班由车间主任主持，夜班由双方当班班长主持。

4.2对无故不参加班前班后会的人员，按考核细则进行处罚。

4.3如果在交接班过程中出现有隐瞒者车间将严肃处理；具体处理办法在考核细则内。

特种设备运行管理交接班制度
1、当班人员应严格遵守交接手续，当班人员详细介绍运行情况及应注意的问题和需要继续进行的工作等，严禁当班人员在接班人员未到之前离开值班岗位。

2、在下班前必须做好机房、值班室的清洁工作。

3、在交班之前必须将机组设备调整在正常情况下交给接班人员。

4、主动向接班人员交待本班运转及调节情况，做好上班与下班的服务工作。

5、接班人员须提前15分钟进入工作岗位，做好接班准备工作。

如遇停机或第一班开机，应全面检查设备情况，确保设备正常运转。

6、接班时，对上班设备进行全面检查，并主动了解上一班运转情况，查看上一班运转记录表和交班留言，便于本班调节运转情况。

7、出现下列情况不得交班：
(1)设备紧急维修未处理完毕时；
(2)接班人员未经部门领导同意，擅自找人带班时；
(3)接班人员出现神智不清的状况而又一时无其他接班人员时；
(4)交接班工作有不清楚的问题时；
8、交接班时检查出的问题，由上一班次值班人员负责。

9、交接班检查结束后才发现的问题，由接班人员负责处理。

10、当设备故障正在处理时，禁止交接班，待故障处理完毕后方可交接班。

后勤保障科。

特种设备交接班制度模版第一章总则第一条为了规范特种设备交接班工作，确保特种设备的安全运行和使用，提高特种设备的维护管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位特种设备的交接班工作，涉及的特种设备包括但不限于锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等。

第三条特种设备交接班的主要目的是确保特种设备交接班的连续性和稳定性，保证特种设备的安全运行。

第四条特种设备交接班的具体内容包括设备的运行情况、维护保养情况、安全事故发生情况等。

第五条特种设备交接班责任人应了解特种设备的运行规程和维护保养要求，熟悉设备的特点和性能，并掌握特种设备的运行状态和安全隐患。

第六条特种设备交接班时应遵循原则：准时、规范、详细、双方共同参与。

第二章交接班程序第七条特种设备交接班的时间安排应提前确定，并告知相关人员。

第八条特种设备交接班前，责任人应提前准备交接班需要的资料和相关文件。

第九条特种设备交接班责任人在交接班前应仔细检查设备的运行情况和维护保养记录，了解设备的安全隐患和存在的问题。

第十条特种设备交接班责任人应与接班人进行面对面的交接，并详细说明设备的运行情况、维护保养情况、安全事故发生情况等。

第十一条特种设备交接班责任人应将设备的交接情况及时记录在专用的交接班记录表上，并亲自签名确认。

第十二条特种设备交接班责任人应及时向上级汇报特种设备的交接情况，并提出必要的改进建议。

第三章交接班内容第十三条特种设备的运行情况是特种设备交接班的重点内容，包括设备的运行状况、故障情况、维护保养情况等。

第十四条特种设备的维护保养情况也是特种设备交接班的重要内容，包括维护保养记录、维修情况、更换部件等。

第十五条特种设备的安全事故发生情况是特种设备交接班的关键内容，包括事故记录、事故原因、事故处理情况等。

第十六条特种设备交接班责任人应向接班人详细交代设备的注意事项、安全操作规程和应急处理措施等，确保接班人了解设备的运行要求和安全风险。

第十七条特种设备交接班责任人应向接班人提供相关的设备操作手册、使用说明书和维护保养手册等参考资料。

特种设备交接班制度与特种设备作业人员培训教育制度一、特种设备交接班制度特种设备的安全运行对于生产和工作的顺利进行至关重要。

为了确保特种设备的连续、稳定和安全运行，建立健全的交接班制度是必不可少的。

（一）交接班的目的和意义交接班制度的主要目的是实现工作的连续性，确保每一位操作人员都能清楚了解设备的运行状况，及时发现和解决潜在问题，从而保障特种设备的安全运行，提高工作效率，减少事故的发生。

（二）交接班的时间和地点交接班应在规定的时间内进行，通常为上一班工作结束前和下一班工作开始前。

具体时间可根据设备的运行特点和工作安排进行合理设定。

交接班地点应在特种设备的操作现场或指定的交接区域。

（三）交接班的内容1、设备运行情况上一班操作人员应向下一班详细说明设备在运行过程中的各项参数、运行状态、是否存在异常情况等。

包括设备的温度、压力、转速、电流等关键参数，以及是否有异常声响、振动、泄漏等现象。

2、设备维护情况告知下一班设备在本班期间进行的维护保养工作，如设备的清洁、润滑、紧固、调试等，以及是否发现设备存在的潜在故障或需要进行维修的部件。

3、工作任务完成情况对上一班的工作任务完成情况进行交接，包括已完成的工作内容、未完成的工作及原因，以及下一班需要继续进行的工作和注意事项。

4、工具和附件交接设备所配备的工具、附件的数量和完好情况，确保工具齐全、完好无损，以便下一班能够正常使用。

5、安全事项传达与设备运行相关的安全注意事项，如是否存在安全隐患、已采取的安全措施以及下一班需要重点关注的安全问题。

（四）交接班的程序1、双方准备交班人员在交班前应做好设备的检查和清理工作，整理好相关记录和资料。

接班人员应提前到达交接地点，做好接班准备，熟悉设备的运行情况和工作任务。

2、现场交接交班人员和接班人员在设备现场进行面对面的交接。

交班人员按照交接内容逐一进行说明和演示，接班人员认真倾听、观察和询问，确保对设备的情况有清晰的了解。

塔吊交接班规章制度一、交接班的基本原则1. 交接班的时间：每天的早晚班交接班时间分别为早上7:00和下午7:00，时间可根据实际情况进行调整。

2. 交接班地点：交接班地点设在塔吊操作室内，由上一班和下一班的操作人员共同进行。

3. 交接班的内容：交接班内容包括但不限于塔吊设备的运行情况、故障记录、安全事故记录、现场情况等。

二、交接班的流程1. 早班操作员在交接班开始前应先对所负责的塔吊设备进行检查，确保设备运行正常。

2. 早班操作员和晚班操作员在交接班时应一同到操作室内，晚班操作员在接班前应先核对设备相关信息。

3. 早班操作员应向晚班操作员详细介绍当班期间设备的运行情况、遇到的问题和解决方法等。

4. 晚班操作员在接班后应认真核对设备运行情况，如发现异常应立即上报，切勿擅自操作设备。

5. 交接班结束后，早班操作员和晚班操作员应共同签字确认，并将相关信息记录在交接班记录表中。

三、交接班的注意事项1. 在交接班过程中，早班操作员和晚班操作员应保持耐心和细心，确保信息的准确传达。

2. 交接班时如有疑问或问题应及时向领班或主管反映，避免因误解或疏忽导致事故的发生。

3. 交接班记录表应保存完好，备查使用，以备日后查证和追溯。

四、交接班的安全原则1. 操作员在交接班时务必穿戴好安全防护用具，确保自身安全。

2. 操作员在接班后应认真核对设备运行情况，如发现异常应立即停机进行排查。

3. 操作员在交接班时应保持警觉，确保设备处于正常运行状态，避免发生安全事故。

通过以上规定，可以确保塔吊在交接班过程中的安全运行，规范员工的行为，提高工作效率，同时也可避免因人为因素导致的安全事故发生。

希望全体操作员都能认真遵守这些规章制度，共同做好塔吊交接班工作，为建筑工地的安全生产保驾护航。

特种设备使用和运营的安全管理制度电梯的使用管理包括岗位职责、机房管理、安全操作管理、维修管理、备件工具管理及技术资料档案。

为使这些管理工作有章可循，需要建立以下管理制度。

一、岗位责任制该制度明确了各岗位人员的职责，在制定此制度时，要以电梯的安全运行管理为宗旨，将岗位人员在驾驶和维保电梯的当班期间应该做什么工作及达到的要求进行具体化、程序化。

对电梯的日常检查、维保、定期检修以及紧急状态下应急处理的程序也作出了相应的规定，所以，电梯的完好状态和使用管理都比较好。

二、交接班制度对于多班运行的电梯岗位，应建立交接班制度，以明确交接双方的责任，交接的内容、方式和应履行的手续。

应做到以下内容：1、交接班时，双方应在现场共同查看电梯的运行状态，清点工具，备件和机房内配置的消防器材，当面交接清楚，而不能以见面打招呼的方式进行交换。

2、明确交接前后的责任。

通常，在双方交班人签字后再出现的问题，由接班人负责处理。

若正在交接事电梯出现故障，应由交班人员负责处理，但接班人员应积极配合。

3、在电梯出现故障时，如人员不够，已下班人员应在街道通知后尽快赶到现场共同处理。

三、机房管理制度1、非岗位人员未经管理责同意不得进入机房2、机房内配置的消防器材要定期检查，放在明显部位，经常保持完好状态。

3、保证机房照明、通讯电话的完好，畅通。

4、经常保持机房地面、墙面的清洁及门窗的完好，门锁钥匙不允许转借他人，机房内不允许放易燃易爆物品。

5、保持室内温度____度范围内，可适当安装空调以满足。

6、注意防水，防鼠的检查。

7、注意电梯电源配电盘的日常检查，保证完好。

8、保持通往机房的通道、楼梯间的畅通。

四、维修保养制度为了加强电梯的日常运行检查和预防性检查，防止突发事件，使电梯能安全，可靠地提供服务，应制订详细的操作性强的维修保养制度。

在制订时，应参照国家的相关规定，结合单位电梯使用的具体情况，将日常检查、周期性保养和定期检修的具体内容、时间及要求，作出计划性安排，避开电梯使用的高峰期。