工程施工项目竣工验收阶段管理

项目工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按时、按质、按标准竣工，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及项目工程竣工验收的单位和人员。

第二章工程竣工验收的程序第三条工程竣工验收分为三个阶段：前期准备阶段、验收阶段和整改阶段。

第四条前期准备阶段包括竣工验收申请、组织筹备和审批准备等工作。

1. 项目相关部门根据工程进度和计划提出竣工验收申请。

2. 项目管理部门组织相关单位和人员进行竣工验收的筹备工作。

3. 经相关主管部门审批同意后，开始竣工验收工作。

第五条验收阶段包括验收准备、现场验收和整改措施等工作。

1. 竣工验收小组成员按照任务分工准备验收资料及相关工具。

2. 现场验收包括对工程质量、安全、环保等方面进行检查。

3. 如发现问题，需要立即提出整改措施和时限。

第六条整改阶段包括整改落实、验收意见汇总和确定验收结果等工作。

1. 各相关单位按照整改计划进行整改工作。

2. 竣工验收小组汇总各方意见，确定最终验收结果。

3. 发现的问题需整改到位后才能进行最终验收。

第七条各阶段工作必须按照相关规定和程序进行，不得擅自更改。

第三章工程竣工验收的责任和义务第八条项目管理部门是主要负责竣工验收工作的单位，需要确保整个验收过程顺利进行。

第九条竣工验收小组成员需要严格执行工作任务，做到客观公正、审慎认真。

第十条各相关单位需积极配合竣工验收工作，提供必要的资料和支持。

第十一条项目负责人需对竣工验收工作负责，确保工程质量和验收合格。

第四章工程竣工验收的监督和检查第十二条监督部门是对竣工验收工作进行监督和检查的组织，需要确保验收工作公正、合法。

第十三条监督部门有权对竣工验收工作进行随机抽查和监督检查，并对发现问题进行处理。

第十四条监督部门对不符合规定和标准的项目工程有权进行责任追究和处罚。

第五章工程竣工验收的结果与评定第十五条工程竣工验收结果分为合格和不合格两种，必须经过相关单位和主管部门认定。

项目工程竣工验收管理流程在建设工程结束后，需要对工程进行竣工验收。

竣工验收是以建设工程施工总体完成后，经审查和检验满足法定标准、技术规格、合同约定和有关规定要求后发出的证明建设工程安全、优良、经济、适用、节能、环保的文件。

下面介绍一下项目工程竣工验收管理流程。

竣工验收组织竣工验收组织由业主或业主单位主要领导同意后，由工程建设部门或工程建设单位负责安排，其中包括主任组长、技术组组长、验收记录员等人员，以保证竣工验收的公正性和客观性。

竣工验收前准备在进行竣工验收前，需要完成以下准备工作：1.准备验收文件：编制竣工验收报告书、竣工图册、竣工测量报告、设计文件、竣工图样和说明书等验收文件。

2.进行自检和售后服务：在施工过程中，建设单位要对工程进行自我检测，确保工程质量达到规定标准。

如果工程存在质量问题，应及时进行处理。

3.对工程进行审查：审查工程文件、竣工图样、测量报告等，确保工程符合法定标准、技术规格和合同约定等规定要求。

竣工验收实施进行竣工验收时需要按照以下流程进行：1.召开竣工验收会议：主任组长组织验收组成员召开竣工验收会议，通报竣工验收内容、过程和要求，明确各组职责和工作计划。

2.进行现场检查：工程技术人员对工程现场进行检查，检查内容包括工程建筑质量、设计图纸和施工图纸、工程量核算和工程构造、设备、管道、制图、地理环境、防雷、清洁等。

3.进行试验和测量：对工程的安全性、经济性及其它性能进行试验和测量，结果应切实反映工程的技术水平和质量。

4.填写竣工验收报告：验收组人员根据验收结果，填写竣工验收报告，说明工程完成情况、技术状况、质量和安全、施工时间限制等信息。

5.审定竣工验收报告：主任组长审核通过竣工验收报告，领导审定后，签发《建设行政主管部门颁发的建设工程竣工验收合格证书》。

6.进行竣工验收档案归档：竣工验收后，统计、整理验收资料，并按规定在验收档案室建立工程竣工档案。

工程竣工档案应保存时间为30年以上。

建筑工程竣工验收管理规范在建筑工程的完成阶段，竣工验收是一个必要的程序，它对于确保工程质量、安全以及符合相关法规和标准具有重要意义。

本文将介绍建筑工程竣工验收的管理规范，包括验收前的准备工作、验收的程序和具体要求，以及验收后的处理和文件归档等。

一、验收前准备工作1.项目交底：工程负责人应当进行项目的交底工作，明确工程的要求、施工进度以及验收标准。

2.资料准备：申请竣工验收时，应提供包括工程图纸、设计文件、合同协议、施工日志、质量检测报告等相关资料。

3.安全检查：在竣工验收前，应进行安全检查，确保工程符合安全要求。

如存在安全隐患，应及时整改。

二、竣工验收程序和要求1.验收组成员确定：由业主、工程监理单位、设计单位、施工单位等组成验收组，并明确各自的职责和权利。

2.现场勘查：验收组应前往现场实地勘查，检查工程的完整性、质量和安全情况，并记录发现的问题。

3.技术交底：工程施工方应向验收组进行技术交底，详细介绍工程的特点、材料和施工工艺等。

4.检验检测：验收组可以委托第三方检验机构对工程进行抽样检测，以确保质量和符合相关标准。

5.验收报告：验收组应根据勘查、技术交底和检验检测结果，编制详细的验收报告，说明工程的合格情况以及存在的问题。

三、验收后处理和文件归档1.问题整改：若在验收中存在问题，工程施工方应及时整改，并向验收组提交整改报告。

2.验收确认：验收组应根据整改情况再次进行现场确认，确认工程符合要求后，签署竣工验收报告。

3.文件归档：竣工验收报告、相关资料和证明文件等应归档保存，便于日后的查阅和证明工程的合法性。

综上所述，建筑工程竣工验收管理规范是确保工程质量和安全的一项重要措施。

通过准备工作的认真进行、验收程序的规范执行，以及问题的及时整改和文件的归档，能够保证工程符合相关要求，为后续的使用和维护提供有力支持。

一、工程竣工自查1. 施工单位根据施工图纸、施工合同和相关规范要求，对工程进行竣工自查。

自查内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等方面。

2. 自查结束后，施工单位形成自查报告，提交给监理单位。

二、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位自查报告后，组织专业人员进行现场验收。

2. 验收内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等。

3. 验收合格后，监理单位出具验收报告，并报送给建设单位。

三、建设单位组织竣工验收1. 建设单位根据监理单位验收报告，组织相关单位进行竣工验收。

2. 竣工验收内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等。

3. 竣工验收合格后，建设单位出具竣工验收报告。

四、竣工资料整理1. 施工单位根据竣工验收报告，整理工程竣工资料，包括：施工图纸、施工记录、验收报告、合同文件、设计变更等。

2. 施工单位将竣工资料提交给监理单位审核。

3. 监理单位审核合格后，出具竣工资料审核报告。

五、工程移交1. 建设单位根据竣工验收报告和竣工资料审核报告，与施工单位办理工程移交手续。

2. 工程移交内容包括：工程实体、工程资料、设备设施等。

3. 双方签订移交协议，明确工程移交后的维护责任。

六、工程保修1. 施工单位在工程移交后，按照合同约定，对工程进行保修。

2. 保修期内，如发生质量问题，施工单位负责维修。

3. 保修期满后，工程进入保修期。

七、工程档案归档1. 建设单位将工程竣工资料、保修资料等归档。

2. 归档内容包括：施工图纸、施工记录、验收报告、合同文件、设计变更等。

3. 归档资料应按照国家档案管理规定进行管理。

通过以上步骤，工程项目竣工管理流程得以顺利完成。

在整个流程中，各相关单位应严格按照法律法规、合同约定和规范要求，确保工程质量和安全，为工程建设项目的顺利交付和使用提供保障。

建设单位工程竣工验收管理制度范例第一章总则第一条为规范和加强建设单位工程竣工验收工作，保障工程质量和安全，提高建设单位的管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建设单位的工程竣工验收工作。

第三条建设单位应当按照国家有关法律法规和相关标准，加强建设项目的工程质量控制，保证工程建设的质量和安全。

第四条建设单位应当成立专门的竣工验收工作组织，负责工程竣工验收的组织和管理工作。

第二章工程竣工验收的程序第五条工程竣工验收应当按照以下程序进行：（一）竣工验收申请：建设单位在工程竣工前向有关部门提出竣工验收申请，并提交相应的申请材料。

（二）审查接受：有关部门对建设单位提交的竣工验收申请进行审查，确定竣工验收的接受条件和验收标准。

（三）现场勘察：有关部门派遣验收组进行现场勘察，对工程的完工质量进行检查。

（四）验收报告：验收组根据勘察结果，填写工程竣工验收报告，并提出验收意见。

（五）验收决定：有关部门根据验收报告和意见，作出验收决定。

第六条建设单位应当配合有关部门的工作，提供必要的技术资料和文件，参加现场勘察和工程竣工验收会议。

第三章工程竣工验收的内容第七条工程竣工验收的内容包括但不限于以下方面：（一）工程质量：包括工程结构、材料、施工工艺等方面的质量情况。

（二）安全设施：包括消防设施、安全通道、安全标志等方面的情况。

（三）环境保护：包括周边环境的保护、噪音控制、废水处理等方面的情况。

（四）竣工图纸：包括竣工设计图纸、施工图纸等方面的情况。

（五）合同履行：包括工程进度、质量保证、合同履行情况等方面的情况。

第八条建设单位应当按照相关标准和规定，保证工程竣工验收的内容符合要求。

第四章工程竣工验收的结果和处理第九条工程竣工验收的结果分为合格和不合格两种。

（一）合格：工程竣工验收的内容符合要求，并且达到相关标准和规定。

（二）不合格：工程竣工验收的内容不符合要求，需要对相关问题进行整改。

第十条建设单位应当根据工程竣工验收的结果，及时整改不合格的问题，并按照有关规定报送有关部门。

工程项目竣工验收管理制度一、背景概述工程项目竣工验收是指在建设工程项目完成后，对其进行全面检查、测试和评价的程序。

通过竣工验收，可以确保工程质量符合相关标准和要求，并满足使用方的需求和期望。

为了规范和统一工程项目竣工验收的管理流程，制定一个科学、系统的验收管理制度非常重要。

二、管理范围该工程项目竣工验收管理制度适用于各类工程项目的竣工验收工作，包括但不限于建筑、交通、水利、电力、通信等不同领域的工程。

三、组织架构1. 竣工验收组织机构：设立竣工验收组织机构，由项目经理担任组长，相关专业人员组成，负责项目的竣工验收工作。

2. 竣工验收管理机构：设立竣工验收管理机构，由业务部门负责人担任组长，包括材料管理、设备管理、质量检测等相关部门的代表，负责各自领域的验收工作。

3. 参与方：竣工验收过程中，可能需要邀请相关专家、监理单位、建设单位或其他相关单位的代表参与。

四、管理流程1. 筹备阶段：- 编制竣工验收计划：项目经理根据工程项目的特点和验收要求，制定竣工验收计划，明确计划的内容、时间表和参与人员。

- 确定审核标准：根据相关法规、标准和技术规范，确定工程项目竣工验收的审核标准和评价指标。

- 准备验收文件：项目经理负责准备和整理竣工验收所需的文件资料，包括工程施工图纸、施工记录、材料购置单据等。

2. 实施阶段：- 现场检查：组织验收人员对工程项目的各个部位进行现场检查，核实施工符合设计要求、材料符合标准以及设备安装是否正确等。

- 检测测试：对关键部位和重要设备进行检测和测试，以确保其运行可靠、安全、符合质量要求。

- 文件审核：对相关文件进行审核，包括工程竣工报告、材料验收报告、质量检测报告等，确保文件信息真实有效。

- 问题整改：如发现工程质量存在问题或不符合要求的地方，及时提出整改要求，并监督整改工作的完成。

3. 结果评价阶段：- 验收结果评价：根据竣工验收的实际情况，评估工程项目的质量水平，如合格、基本合格或不合格等。

工程竣工验收及交付管理制度一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。

二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。

三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。

四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。

五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。

六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。

工程竣工验收及交付管理制度（2）是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。

该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。

1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。

2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。

3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。

4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。

5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。

6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。

建设单位工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程竣工验收管理，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于各类建设单位的工程竣工验收管理。

第三条竣工验收的目的是确保工程质量满足规定标准，保障工程的安全可靠性，提供合格的使用环境。

第四条工程竣工验收按照有关法律法规、规范标准和技术规定进行，遵循公开、公正、公平、科学的原则。

第五条工程竣工验收应建立完善的工程验收制度和工作机制，明确各方责任，确保验收工作的顺利进行。

第六条建设单位应建立健全工程项目质量管理体系，做到质量始终是首要考虑的重点。

第七条建设项目负责人应对工程竣工验收工作负主要责任，组织协调工程相关人员开展验收工作。

第八条工程竣工验收应由建设单位委托第三方专业机构进行，验收结果由第三方机构出具。

第九条建设单位应按照法律法规和技术要求，承担工程竣工验收合格提供的相关责任。

第十条相关单位应积极配合工程竣工验收工作，提供必要的技术支持和协助。

第二章工程竣工验收的程序第十一条工程竣工验收应按照下述程序进行：（一）准备阶段：建设单位应准备工程竣工验收的相关文件和资料，包括工程设计文件、施工合同、工程技术交底记录等。

（二）组织验收：建设单位应委托第三方专业机构进行工程竣工验收，由建设单位负责协调、组织验收过程。

（三）验收材料审查：第三方专业机构对工程竣工验收材料进行审查，包括验收报告、竣工图纸、工程质量资料等。

（四）现场验收：第三方专业机构对工程现场进行验收，包括施工工艺、材料使用、工程质量等方面的检查。

（五）验收报告编制：第三方专业机构根据现场验收情况，编制工程竣工验收报告。

（六）验收文件归档：第三方专业机构将工程竣工验收报告等相关文件归档保存。

第十二条工程竣工验收应严格按照以上程序进行，确保工程的质量和安全。

第十三条工程竣工验收报告是工程竣工验收的重要依据之一，应详实、准确地反映工程的状况和质量。

第十四条工程竣工验收报告应包括以下内容：（一）建设单位基本情况：建设单位名称、地址、负责人等。

竣工验收管理制度范文第一章总则1.1为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。

凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。

1.3工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。

1.4各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。

第二章工程验收组织的职责____项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：(1)审核竣工验收申请(《工程竣工验收申请》见附件)，审查完工项目是否具备验收条件；(2)联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；(3)配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收；(4)根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；(5)办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。

2.2现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。

2.3竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责一下工作：(1)编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；(2)配合政府相关部门进行专项验收。

____项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。

房建工程—项目竣工验收阶段及后续管理一、项目结束阶段管理的一般规定1、项目结束阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工扫尾、验收、结算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。

2、项目结束阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。

二、竣工验收1、单位工程完工后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，并向发包人提交工程验收报告。

2、模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。

规模较大，比较复杂的项目，可以分别进行验收。

3、项目竣工验收应依据有关文件，并必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。

4、工程文件的归档整理应按国家有关标准、法规的规定。

5、移交工程文件档案应编制清单目录，并符合有关规定。

三、竣工验收计划竣工项目名称。

竣工项目扫尾具体内容。

竣工项目质量要求。

竣工项目进度计划安排。

竣工项目工程文件档案资料整理要求。

四、竣工验收准备工作的内容1、竣工验收前，项目部应组织施工单位检查工程竣工情况和可能存在的尾项。

对发现的施工缺陷及时整改，对存在的尾项列出清单并注明处理意见及期限要求。

2、项目部向业主方介绍施工概况，提出竣工验收申请。

对存在的尾项应说明遗留原因（如设计问题、设备问题等）及暂不能处理的理由。

3、项目部组织施工单位参加业主方对工程实物的验收检查，并记录业主方认为需要处理的遗留问题。

4、项目部根据业主方提出的遗留问题归纳分析、分类处理、其中，若属业主提供设备问题，由项目部提请业主方提出处理意见，若项目部有能力处理处理业主提供的设备问题，应接受业主方的委托，帮助处理；若属设计问题，项目部通报业主方，并通过业主方要求设计方按期提出处理意见，项目部组织实施；若属施工造成的遗留问题，由项目部在规定的时间内组织处理。

五、现场验收的组织和管理1、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

2、部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。