项目竣工验收阶段管理

竣工验收和工程收尾阶段的管理措施在建设工程项目中，竣工验收和工程收尾阶段是非常重要的环节，关乎整个工程的完成和验收。

为了确保项目顺利完成且达到预期效果，必须严格执行相应的管理措施。

本文将从竣工验收和工程收尾阶段的角度出发，探讨相关管理措施。

一、竣工验收阶段管理措施1. 确认验收标准：在进行竣工验收前，必须明确验收标准和要求，包括设计文件、技术规范、安全标准等，确保工程完成达标。

2. 成立验收组：应该成立专门的验收组，包括技术人员、监理工程师和相关部门代表，全面检查工程项目是否符合验收标准。

3. 编制验收报告：验收组应当认真进行验收工作，将验收情况、存在问题以及整改意见等详细记录在验收报告中，为最终验收结果提供依据。

4. 验收结果公示：验收过程中应当公示验收情况和主要问题，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的客观公正。

二、工程收尾阶段管理措施1. 清理整改问题：在竣工验收后，对验收中存在的问题和不足进行清理整改，保证工程质量符合要求。

2. 成立收尾组：应当成立专门的收尾组，负责工程材料设备清点、结算、资料整理等工作，确保工程项目及时收尾。

3. 编制收尾报告：收尾组应当编制详细的收尾报告，记录工程收尾过程、资料归档情况、结算数据等内容，为后续工作提供参考。

4. 完善资料归档：工程收尾阶段应当做好资料归档工作，保存设计文件、竣工图纸、施工记录等重要资料，方便项目后续管理和维护。

结语竣工验收和工程收尾阶段的管理措施是确保工程项目顺利完成和达到预期效果的关键环节。

通过严格执行相关管理措施，可以有效提高工程质量，保障项目的顺利收尾。

希望各相关单位和人员能够认真履行职责，加强管理监督，共同推动工程建设事业的健康发展。

竣工验收和工程收尾阶段的管理措施本协议旨在明确竣工验收和工程收尾阶段的各项管理措施，以确保工程顺利竣工并按照双方达成的合同要求进行收尾工作。

一、竣工验收管理措施1. 竣工报告及资料•承建方应在工程完成后10个工作日内，提交竣工报告，并将相关完成资料包括但不限于施工记录、测试报告、设备清单等提供给业主方。

•业主方应在收到竣工报告及资料后15个工作日内对工程进行验收。

2. 验收标准•验收标准应符合双方在合同中明确约定的技术规范、质量标准等要求。

•如出现不符合约定标准的情况，承建方应负责整改，并重新提交相关报告和资料。

3. 竣工验收费用支付•业主方应在验收合格后，按照合同约定的方式和期限支付竣工验收费用。

4. 竣工验收证书•经双方认可的竣工验收后，业主方应向承建方出具竣工验收证书，并签署相关备案手续。

•竣工验收证书应明确工程的完工时间、质量评估、竣工资料的归档等内容。

二、工程收尾阶段管理措施1. 工程清理•承建方应在竣工验收后的15个工作日内，对工程现场及周边进行清理，恢复至原状。

2. 设备维护和保养•承建方应对交付的设备进行维护和保养，确保其正常运行。

•如出现设备故障，承建方应及时处理并提供相应的维修服务。

3. 资料归档•承建方应按照相关法律法规和合同要求，对工程相关资料进行归档保存，至少保存5年。

4. 问题整改和售后服务•若在工程收尾阶段出现问题，承建方应及时处理并提供相应的整改措施。

•承建方应提供合理的售后服务，解答业主方对工程使用和维护的相关问题。

5. 工程保修期•工程保修期为竣工验收合格后的12个月。

•在保修期内，如工程出现质量问题，承建方应负责修复或更换，并承担相应费用。

6. 争议解决•如在工程收尾阶段出现争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，可依法仲裁或向有管辖权的法院提起诉讼。

本协议自双方签署之日起生效，有效期至工程竣工验收合格并工程收尾完毕。

任何与本协议有关的修改与补充均应经双方书面协议，并成为本协议的一部分。

项目竣工验收阶段的风险管理项目竣工验收阶段是项目生命周期中的最后一个阶段，也是项目最重要的一个阶段，整个项目的成败与否很大程度上取决于该阶段的执行情况。

在项目竣工验收阶段，风险管理的目标是通过有效的控制和管理，尽量减少不确定性和风险对项目的影响。

本文将通过一个案例，分析在项目竣工验收阶段可能会面临的风险，并提出相应的风险管理措施。

案例背景：公司承接了一个大型工程项目，项目周期为两年。

在项目竣工验收阶段前，需要对项目进行全面的验收，确保项目达到客户的要求和标准。

然而，在该阶段存在一定的风险和挑战。

风险一：验收标准不明确在项目竣工验收阶段，客户对项目的验收标准可能会有不同的解读，或者在合同中没有明确规定。

这可能导致双方在验收过程中产生分歧和纠纷，影响项目的正常验收。

风险管理措施：1.在项目启动之初，明确项目验收标准，并将其写入合同中。

确保双方对项目的标准有一个共识。

2.在项目过程中，与客户保持密切的沟通和协商，及时解决客户的疑问和问题，防止在项目竣工验收阶段出现大的分歧。

3.在项目完成之前，与客户进行预验收，及时发现和处理存在的问题，避免最后一刻出现无法解决的问题。

风险二：技术问题在项目竣工验收阶段，可能出现技术问题，例如设备故障、系统不稳定等。

这些问题如果无法及时解决，会导致项目的延误和成本的增加。

风险管理措施：1.对项目的关键技术节点进行认真盯控，确保项目的关键技术指标达到要求。

2.在项目竣工前，进行全面的技术测试和系统调试，确保设备和系统的正常运行。

3.在竣工验收阶段，与供应商建立紧密的合作关系，及时处理技术问题和故障，保证项目的顺利验收。

风险三：人员变动在项目竣工验收阶段，可能出现人员变动的情况，例如关键人员离职、技术团队调整等。

这些变动会影响项目的连续性和稳定性，增加项目管理的难度。

风险管理措施：1.在项目启动阶段，建立完善的人员管理机制，确保项目团队的稳定性。

2.对项目关键职位的人员进行适时的培训和绩效考核，保证项目的顺利进行。

竣工验收阶段管理一、竣工验收的概述1.竣工验收的概念工程竣工验收是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容，建设单位已取得政府有关主管部门（或其委托机构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后，组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。

它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。

2.竣工验收的内容（1）检查工程是否按批准的设计文件建成，配套、辅助工程是否与主体工程同步建成。

（2）检查工程质量是否符合国家颁布的相关设计规范及工程施工质量验收标准。

（3）检查工程设备配套及设备安装、调试情况，国外引进设备合同完成情况。

（4）检查概算执行情况及财务竣工决算编制情况。

（5）检查联调联试、动态检测、运行试验情况。

（6）检查环保、水保、劳动、安全、卫生、消防、防灾安全监控系统、安全防护、应急疏散通道、办公生产生活房屋等设施是否按批准的设计文件建成、合格，精测网复测是否完成、复测成果和相关资料是否移交设备管理单位，工机具、常备材料是否按设计配备到位，地质灾害整治及建筑抗震设防是否符合规定。

（7）检查工程竣工文件编制完成情况，竣工文件是否齐全、准确。

（8）检查建设用地权属来源是否合法，面积是否准确，界址是否清楚，手续是否齐备。

二、竣工验收的方式1.单位工程（或专业工程）竣工验收以单位工程或某专业工程内容为对象，独立签订建设工程施工合同的，达到竣工条件后，承包人可单独进行交工，发包人根据竣工验收的依据和标准，按施工合同约定的工程内容组织竣工验收，比较灵活地适应了工程承包的普遍性。

按照现行建设工程项目划分标准，单位工程是单项工程的组成部分，有独立的施工图纸，承包人施工完毕，征得发包人同意，或原施工合同已有约定的，可进行分阶段验收。

项目工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按时、按质、按标准竣工，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及项目工程竣工验收的单位和人员。

第二章工程竣工验收的程序第三条工程竣工验收分为三个阶段：前期准备阶段、验收阶段和整改阶段。

第四条前期准备阶段包括竣工验收申请、组织筹备和审批准备等工作。

1. 项目相关部门根据工程进度和计划提出竣工验收申请。

2. 项目管理部门组织相关单位和人员进行竣工验收的筹备工作。

3. 经相关主管部门审批同意后，开始竣工验收工作。

第五条验收阶段包括验收准备、现场验收和整改措施等工作。

1. 竣工验收小组成员按照任务分工准备验收资料及相关工具。

2. 现场验收包括对工程质量、安全、环保等方面进行检查。

3. 如发现问题，需要立即提出整改措施和时限。

第六条整改阶段包括整改落实、验收意见汇总和确定验收结果等工作。

1. 各相关单位按照整改计划进行整改工作。

2. 竣工验收小组汇总各方意见，确定最终验收结果。

3. 发现的问题需整改到位后才能进行最终验收。

第七条各阶段工作必须按照相关规定和程序进行，不得擅自更改。

第三章工程竣工验收的责任和义务第八条项目管理部门是主要负责竣工验收工作的单位，需要确保整个验收过程顺利进行。

第九条竣工验收小组成员需要严格执行工作任务，做到客观公正、审慎认真。

第十条各相关单位需积极配合竣工验收工作，提供必要的资料和支持。

第十一条项目负责人需对竣工验收工作负责，确保工程质量和验收合格。

第四章工程竣工验收的监督和检查第十二条监督部门是对竣工验收工作进行监督和检查的组织，需要确保验收工作公正、合法。

第十三条监督部门有权对竣工验收工作进行随机抽查和监督检查，并对发现问题进行处理。

第十四条监督部门对不符合规定和标准的项目工程有权进行责任追究和处罚。

第五章工程竣工验收的结果与评定第十五条工程竣工验收结果分为合格和不合格两种，必须经过相关单位和主管部门认定。

项目竣工验收管理规定一、单位工程竣工验收组织程序1、项目经理部预检竣工验收前，项目经理应组织项目有关部门进行预检，通过后以书面形式向公司总部提出竣工预检申请。

2、单位工程竣工预检（施工单位）公司XXXX部牵头组织XXXX部、XXXX部有关人员进行预检，合格后由总部部门共同签署单位工程预检记录。

3、单位工程竣工预验收（监理单位）施工单位经自检合格并达到竣工验收条件后，报项目监理部，申请工程竣工预验收。

总监理工程师组织对工程进行检查验收，合格后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。

4、专项验收及有关专业系统验收（建设单位）由建设单位负责向有关政府行政主管部门或授权检测机构申请各项专业、系统验收：1）人防验收；2）消防验收；3）规划验收；4）环保检测；5）电梯验收；6）锅炉系统；7）智能建筑的有关验收。

5、单位工程竣工验收由建设单位组织四方（业主、监理、设计、施工）进行单位工程竣工验收，通过后在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字。

6、工程竣工备案工程竣工后，由建设单位负责工程竣工备案工作，按照北京市关于竣工备案的有关规定，提交完整的竣工备案文件，报北京市竣工备案管理部门备案。

二、单位工程竣工验收必备资料（文件）1、单位工程预检记录2、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录3、单位（子单位）工程质量竣工验收记录4、涉及安全和功能的试验、检测资料5、建设工程竣工档案预验收意见6、建筑工程室内环境检测报告7、规划验收认可文件8、建筑工程消防验收意见书9、勘察、设计、监理、建设单位出具的对工程的评价或验收文件10、法规、规章规定必须提供的其他文件三、单位工程竣工验收必备条件1、已完成设计和合同规定的各项内容。

2、单位工程所含分部（子分部）工程均验收合格，符合法律、法规、工程建设强制标准、设计文件规定及合同要求。

工程项目竣工验收管理制度一、背景概述工程项目竣工验收是指在建设工程项目完成后，对其进行全面检查、测试和评价的程序。

通过竣工验收，可以确保工程质量符合相关标准和要求，并满足使用方的需求和期望。

为了规范和统一工程项目竣工验收的管理流程，制定一个科学、系统的验收管理制度非常重要。

二、管理范围该工程项目竣工验收管理制度适用于各类工程项目的竣工验收工作，包括但不限于建筑、交通、水利、电力、通信等不同领域的工程。

三、组织架构1. 竣工验收组织机构：设立竣工验收组织机构，由项目经理担任组长，相关专业人员组成，负责项目的竣工验收工作。

2. 竣工验收管理机构：设立竣工验收管理机构，由业务部门负责人担任组长，包括材料管理、设备管理、质量检测等相关部门的代表，负责各自领域的验收工作。

3. 参与方：竣工验收过程中，可能需要邀请相关专家、监理单位、建设单位或其他相关单位的代表参与。

四、管理流程1. 筹备阶段：- 编制竣工验收计划：项目经理根据工程项目的特点和验收要求，制定竣工验收计划，明确计划的内容、时间表和参与人员。

- 确定审核标准：根据相关法规、标准和技术规范，确定工程项目竣工验收的审核标准和评价指标。

- 准备验收文件：项目经理负责准备和整理竣工验收所需的文件资料，包括工程施工图纸、施工记录、材料购置单据等。

2. 实施阶段：- 现场检查：组织验收人员对工程项目的各个部位进行现场检查，核实施工符合设计要求、材料符合标准以及设备安装是否正确等。

- 检测测试：对关键部位和重要设备进行检测和测试，以确保其运行可靠、安全、符合质量要求。

- 文件审核：对相关文件进行审核，包括工程竣工报告、材料验收报告、质量检测报告等，确保文件信息真实有效。

- 问题整改：如发现工程质量存在问题或不符合要求的地方，及时提出整改要求，并监督整改工作的完成。

3. 结果评价阶段：- 验收结果评价：根据竣工验收的实际情况，评估工程项目的质量水平，如合格、基本合格或不合格等。

工程竣工验收及交付管理制度一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。

二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。

三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。

四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。

五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。

六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。

工程竣工验收及交付管理制度（2）是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。

该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。

1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。

2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。

3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。

4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。

5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。

6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。

建设单位工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程竣工验收管理，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于各类建设单位的工程竣工验收管理。

第三条竣工验收的目的是确保工程质量满足规定标准，保障工程的安全可靠性，提供合格的使用环境。

第四条工程竣工验收按照有关法律法规、规范标准和技术规定进行，遵循公开、公正、公平、科学的原则。

第五条工程竣工验收应建立完善的工程验收制度和工作机制，明确各方责任，确保验收工作的顺利进行。

第六条建设单位应建立健全工程项目质量管理体系，做到质量始终是首要考虑的重点。

第七条建设项目负责人应对工程竣工验收工作负主要责任，组织协调工程相关人员开展验收工作。

第八条工程竣工验收应由建设单位委托第三方专业机构进行，验收结果由第三方机构出具。

第九条建设单位应按照法律法规和技术要求，承担工程竣工验收合格提供的相关责任。

第十条相关单位应积极配合工程竣工验收工作，提供必要的技术支持和协助。

第二章工程竣工验收的程序第十一条工程竣工验收应按照下述程序进行：（一）准备阶段：建设单位应准备工程竣工验收的相关文件和资料，包括工程设计文件、施工合同、工程技术交底记录等。

（二）组织验收：建设单位应委托第三方专业机构进行工程竣工验收，由建设单位负责协调、组织验收过程。

（三）验收材料审查：第三方专业机构对工程竣工验收材料进行审查，包括验收报告、竣工图纸、工程质量资料等。

（四）现场验收：第三方专业机构对工程现场进行验收，包括施工工艺、材料使用、工程质量等方面的检查。

（五）验收报告编制：第三方专业机构根据现场验收情况，编制工程竣工验收报告。

（六）验收文件归档：第三方专业机构将工程竣工验收报告等相关文件归档保存。

第十二条工程竣工验收应严格按照以上程序进行，确保工程的质量和安全。

第十三条工程竣工验收报告是工程竣工验收的重要依据之一，应详实、准确地反映工程的状况和质量。

第十四条工程竣工验收报告应包括以下内容：（一）建设单位基本情况：建设单位名称、地址、负责人等。

项目竣工验收管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为规范项目竣工验收工作，确保项目实现设计要求，提高工程质量，保证项目安全和可连续发展，订立本规章制度。

2.本制度依据国家有关法律、法规及国家行业标准订立。

第二条适用范围1.本制度适用于本企业全部项目的竣工验收管理。

2.全部参加项目竣工验收的相关人员，包含承包商、监理人员、设计人员等，均应遵守本制度。

第三条重要内容本制度重要包含项目竣工验收的组织管理、验收程序、验收标准和验收结果的处理等内容。

第二章组织管理第四条管理责任1.企业总经理负责项目竣工验收工作的组织和实施。

2.项目负责人应依照本制度的要求，组织项目竣工验收工作，并对其结果负责。

第五条竣工验收小组1.针对每个项目，由企业总经理指定项目负责人，并成立竣工验收小组。

2.竣工验收小组包含项目负责人、监理人员、设计人员等相关人员，必需时可以邀请第三方专家参加。

3.竣工验收小组应依据实际情况订立认真的工作计划并实施，确保质量和安全。

第六条竣工验收文件1.项目竣工验收文件应完整、准确记录项目的各项情况和数据，并严格保密。

2.竣工验收文件包含竣工验收报告、验收记录、验收看法等。

第三章验收程序第七条验收前准备1.在项目竣工前，项目负责人应组织竣工验收小组对工程进行全面的检查和自查，确保实现设计要求，具备竣工验收条件。

2.验收前准备工作包含清理、整理现场和相关设备、文档资料的准备等。

第八条验收程序1.竣工验收分为初验和终验两个阶段。

2.初验阶段包含对项目的基本情况、工程质量、安全等进行检查和评估，初步推断是否满足验收条件。

3.终验阶段包含对项目各项技术指标、安全指标、质量指标等进行认真检查和评估，确定是否实现验收标准。

第九条验收方式1.验收方式可以采用现场实地检查、检测试验等形式，必需时可以邀请第三方检测机构进行抽样检测。

2.验收过程中应做好记录和取证工作，确保数据的真实性和可靠性。

第四章验收标准第十条验收标准的订立1.验收标准应以国家行业标准为依据，并依据项目的特点和要求进行合理调整和修订。

房建工程—项目竣工验收阶段及后续管理一、项目结束阶段管理的一般规定1、项目结束阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工扫尾、验收、结算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。

2、项目结束阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。

二、竣工验收1、单位工程完工后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，并向发包人提交工程验收报告。

2、模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。

规模较大，比较复杂的项目，可以分别进行验收。

3、项目竣工验收应依据有关文件，并必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。

4、工程文件的归档整理应按国家有关标准、法规的规定。

5、移交工程文件档案应编制清单目录，并符合有关规定。

三、竣工验收计划竣工项目名称。

竣工项目扫尾具体内容。

竣工项目质量要求。

竣工项目进度计划安排。

竣工项目工程文件档案资料整理要求。

四、竣工验收准备工作的内容1、竣工验收前，项目部应组织施工单位检查工程竣工情况和可能存在的尾项。

对发现的施工缺陷及时整改，对存在的尾项列出清单并注明处理意见及期限要求。

2、项目部向业主方介绍施工概况，提出竣工验收申请。

对存在的尾项应说明遗留原因（如设计问题、设备问题等）及暂不能处理的理由。

3、项目部组织施工单位参加业主方对工程实物的验收检查，并记录业主方认为需要处理的遗留问题。

4、项目部根据业主方提出的遗留问题归纳分析、分类处理、其中，若属业主提供设备问题，由项目部提请业主方提出处理意见，若项目部有能力处理处理业主提供的设备问题，应接受业主方的委托，帮助处理；若属设计问题，项目部通报业主方，并通过业主方要求设计方按期提出处理意见，项目部组织实施；若属施工造成的遗留问题，由项目部在规定的时间内组织处理。

五、现场验收的组织和管理1、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

2、部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。

EPC总承包项目部竣工验收管理程序EPC总承包项目部竣工验收管理程序一、前言该竣工验收管理程序为EPC总承包项目部指导工程竣工阶段的验收管理工作，旨在确保所有竣工文件的准确无误，以及确保客户对所交付的工程满意。

二、适用范围本程序适用于EPC总承包项目部竣工阶段的验收管理工作包括建筑工程、水利工程、电力工程等项目。

该程序适用于EPC总承包项目部的所有工作人员。

三、程序内容1. 竣工验收组成员的任命在竣工验收阶段，项目经理会任命竣工验收组成员，以确保验收工作顺利进行。

竣工验收组成员应该包括至少一个质量工程师、一个工程师和一名技术保障人员。

2. 竣工验收计划的编制在竣工阶段，项目经理应编制竣工验收计划，以确保验收工作能够及时完成。

竣工验收计划应包括验收日期、验收内容、验收环节、验收人员等信息。

3. 竣工文件的准备工作在竣工阶段，项目经理应指派一名工作人员负责准备竣工文件。

竣工文件应包括竣工验收表、竣工图纸、竣工报告、竣工规范等。

4. 竣工工程的现场验收在竣工阶段，竣工验收组成员应携带竣工文件，进行现场验收。

现场验收应确保竣工文件的准确无误，并确保工程符合合同规定的技术规定、技术标准、技术要求等内容。

5. 竣工验收表的填写竣工验收表是竣工阶段最重要的文件之一。

竣工验收组成员应填写竣工验收表，将找到的问题一一列出，并注明解决方案和完成时间。

6. 竣工报告的撰写竣工报告是对工程竣工阶段进行的总结和评估。

竣工验收组成员应根据现场实际情况，撰写竣工报告，并确保可靠性和准确性。

7. 竣工文件的审查在完成竣工文件的准备工作后，项目经理应组织质量工程师等人员进行竣工文件的审查。

审查应包括技术标准、技术规定、技术要求等方面的核对，确认文件是否准确无误。

8. 竣工文件的归档及保管竣工文件应在项目经理指导下归档和保管，以方便日后的查阅和使用。

文件保管应采取严格控制和防灾防盗措施。

四、结论总之，竣工验收是建筑项目中最重要的一部分。

一、前期准备阶段1. 工程项目竣工报告：施工单位在单位工程（子单位工程）按设计文件和合同要求施工完成后，自行组织有关人员进行检查验收，并向建设单位提交工程竣工报告。

2. 竣工验收资料准备：建设单位收集整理工程项目的竣工图纸、施工记录、材料检验报告、施工日志、质量评定报告等资料。

3. 预验收组织：监理单位组织专业监理工程师进行竣工预验收，确保达到设计和合同约定的质量标准。

二、验收实施阶段1. 竣工验收通知：建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，应及时组织单位工程竣工验收，并向质监站提交相关资料。

2. 质监站审查：质监站对提交的资料进行审查，确保符合验收要求。

3. 竣工验收会议：建设单位组织验收会议，邀请相关单位代表、专家、质量监督人员等参加。

4. 验收程序：（1）建设单位介绍工程项目概况、施工过程及质量保证措施；（2）监理单位汇报工程监理情况及质量评估报告；（3）施工单位汇报工程完成情况及质量保证措施；（4）专家和质监站对工程进行现场检查，对资料进行审查；（5）参会人员对工程进行综合评价，形成验收意见。

三、验收结论与整改1. 验收结论：根据验收意见，确定工程是否通过验收。

2. 整改措施：对验收中发现的问题，由施工单位制定整改措施，监理单位监督实施。

3. 重新验收：整改完成后，由建设单位组织重新验收。

四、竣工验收资料归档1. 竣工验收报告：对验收结论进行总结，形成竣工验收报告。

2. 验收资料整理：将验收过程中形成的各类资料进行整理、归档。

3. 工程项目档案：将竣工图纸、施工记录、材料检验报告、施工日志、质量评定报告等资料纳入工程项目档案。

五、工程移交与保修1. 工程移交：竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位。

2. 保修期：根据合同约定，施工单位在保修期内负责解决工程质量问题。

总之，验收工程项目管理流程是确保工程质量、保障工程安全、提高工程效益的重要环节。

在实施过程中，各相关单位应严格遵循相关规定，确保验收工作的顺利进行。

建筑项目竣工验收与交付阶段的质量管理制度
一、施工项目具备下列条件后，由项目经理组织竣工验收内部预验。

1 全部完成施工承包合同约定的工作内容；
2 中间验收全部完成，且验收合格；
3 所有涉及结构安全、使用功能的检测完成，且检测合格；
4 工程技术资料基本齐全，组卷基本符合要求。

二、单位工程竣工验收前，项目经理应组织内部预验。

内部预验合格后，项目部向建设单位提交竣工验收申请报告，并由建设单位相关人员签收。

预验前 7 天，项目部通知公司技术质量部，由公司技术质量部委派公司相关人员参加内部预验。

三、竣工验收后，项目部应在 1 个月内完成竣工验收备案，在 3 个月内完成竣工资料移交。

项目部在竣工验收后超过 1 个月未完成竣工验收备案，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。

因建设方建设程序不到位，或因建设单位资金支付违约或建设单位直接分包工程（如人防工程）验收未完成等原因，导致竣工验收备案延误，经公司职能部门书面确认后，不予处罚。

但导致验收备案延误的原因消除后，项目部应在 15 天内完成备案，否则，超限期间，项目总工程师、项目资料员的进度履约奖不予发放。

因项目部的原因，竣工资料在 3 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按基薪计取。

竣工资料在 6 个月内未完成移交工作，超限期间，项目经理、项目总工程师、项目资料员及责任人员不得进入新的项目，且薪酬按最低工资计取。

工程竣工验收项目管理制度我们需要明确工程竣工验收的基本流程。

这一流程通常包括准备阶段、初步验收、整改与复验、最终验收等关键步骤。

在准备阶段，项目管理团队应当组织相关人员对工程进行全面检查，确保所有施工内容均已按照设计要求和施工规范完成。

还应当准备好所有必要的竣工资料，包括但不限于施工日志、质量检测报告、安全生产记录等。

进入初步验收阶段，由建设单位牵头，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方参与，对工程的实体质量、设备安装、系统调试等方面进行初步检查。

在这一阶段，任何发现的问题都应当记录下来，并明确整改的责任人和完成时限。

整改与复验阶段是对初步验收中发现问题的修正过程。

施工单位必须按照既定的时限和标准，对问题进行彻底整改，并重新提交整改报告。

复验工作由原验收小组负责，确保所有问题都得到妥善解决。

最终验收是工程竣工验收的最后阶段，也是最为关键的一步。

在此阶段，验收小组将对整个工程进行最终的全面检查，确认工程是否符合设计要求和规范标准。

一旦通过最终验收，工程即可正式交付使用。

在制定工程竣工验收项目管理制度时，还需要注意以下几个方面：1. 明确责任分工：制度中应详细列出各个参与方的职责和义务，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，确保每个环节都有明确的责任人。

2. 规范操作流程：制度应规定具体的操作流程和步骤，包括验收的时间安排、参与人员、验收标准、记录方式等，以便于各方遵循。

3. 强调质量控制：制度中应强调工程质量的重要性，明确质量不合格的处理办法和责任追究机制。

4. 确保资料完整：制度应要求各方提供完整的竣工资料，包括设计文件、施工记录、检测报告等，以便日后查询和核实。

5. 设立监督机制：制度应设立有效的监督机制，确保验收工作的公正性和透明度。

6. 提供法律依据：制度应参照相关法律法规制定，确保其合法性和有效性。

工程项目竣工验收管理制度一、背景介绍工程项目竣工验收是指在工程建设项目全部或者部分完工后，依据相关法律法规和标准，对工程项目进行全面检查、测试和评估，以确定工程项目是否符合设计要求、规范和安全标准，为投入使用提供依据。

为了规范和提高工程项目竣工验收工作的质量和效率，制定并实施工程项目竣工验收管理制度至关重要。

二、目的与范围1. 目的工程项目竣工验收管理制度的目的在于规范竣工验收工作流程，明确各项责任和要求，确保工程项目的质量和安全符合相关标准和规范，保障工程的可持续发展。

2. 范围本管理制度适用于所有工程项目的竣工验收工作，包括建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。

三、工程项目竣工验收管理流程1. 筹备阶段（1）组建竣工验收工作组，明确各成员的职责和任务。

（2）制定竣工验收计划和验收标准，明确竣工验收的要求和指标。

2. 准备阶段（1）开展工程项目竣工验收前的各项准备工作，包括相应的文档整理、测试设备准备等。

（2）编制竣工验收报告，记录项目的主要技术指标和成果，以便后续的评估和使用。

3. 实施阶段（1）对工程项目进行全面的检查和测试，包括结构安全性、功能性能、施工质量等方面的评估。

（2）针对发现的问题和隐患，提出改进建议，并进行相应的整改措施。

4. 报告编制阶段（1）根据竣工验收的结果，编制竣工验收报告，记录验收情况和发现的问题。

（2）报告中应明确工程项目是否符合验收标准和要求，提出改进建议和后续处理方案。

5. 反馈与整改阶段（1）将竣工验收报告反馈给相关部门和责任人，要求进行整改和改进工作。

（2）跟踪整改结果，确保问题得到解决，并及时更新竣工验收报告。

四、责任与要求1. 相关部门的责任和要求（1）建设单位应配合完成竣工验收工作，并派出专人负责协调工作。

（2）竣工验收工作组应按照计划和标准，组织实施竣工验收工作，确保工作质量和进度。

2. 各参与方的责任和要求（1）设计单位应确保工程项目符合设计要求和规范，提供必要的技术支持。

工程验收阶段管理要点1.1、竣工验收流程竣工验收指工程项目竣工后由建设单位会同设计、施工、监理单位以及工程质量监督部门等，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验的过程。

竣工验收环节存在的主要风险是：竣工验收不规范，质量检验把关不严，可能导致工程存在重大质量隐患；虚报项目投资完成额、虚列建设成本或者隐匿结余资金，竣工决算失真；固定资产达到预定可使用状态后，未及时进行估价、结转。

1.2、主要管控措施（1）建设单位应当健全竣工验收各项管理制度，明确竣工验收的条件、标准、程序、组织管理和责任追究等。

（2）竣工验收必须履行规定的程序，至少应经过承包单位初检、监理机构审核、正式竣工验收三个程序。

正式竣工验收前，根据合同规定应当进行试运行的，应当由建设单位、监理单位和承包单位共同参与试运行。

试运行符合要求的，才能进行正式验收。

正式验收时，应当组成由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等组成的验收组，共同审验。

重大项目的验收，可吸收相关方面专家组进行评审。

（3）初检后，确定固定资产达到预定可使用状态的，承包单位应及时通知建设单位，建设单位会同监理单位初验后应及时对项目价值进行暂估，转入固定资产核算。

建设单位财务部门应定期根据所掌握的工程项目进度核对项目固定资产暂估记录。

（4）建设单位应当加强对工程竣工决算的审核，应先自行审核，再委托具有相应资质的中介机构实施审计；未经审计的，不得办理竣工验收手续。

（5）建设单位要加强对完工后剩余物资的管理。

工程竣工后，建设单位对各种节约的材料、设备、施工机械工具等，要清理核实，妥善处理。

（6）建设单位应当按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理工程建设各环节的文件资料，建立工程项目档案。

需报政府有关部门备案的，应当及时备案。

工程竣工验收管理制度范文一、目的和适用范围为了规范工程竣工验收工作，确保工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本制度。

本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收管理。

二、竣工验收程序1. 准备阶段（1）编制竣工验收计划，确定验收时间和验收人员。

（2）收集并整理竣工验收所需的文件、资料。

（3）组织相关人员进行现场勘查，检查工程各项指标是否符合规定要求。

2. 验收阶段（1）召开竣工验收会议，明确验收的目的和要求。

（2）验收人员按照规定要求进行工程现场检查和资料审核。

（3）填写竣工验收报告，记录工程的质量、安全和进度等情况。

3. 结果评定阶段（1）验收结果由验收人员根据实际情况做出评定。

（2）验收结果将以书面形式通知相关部门和承包方。

三、竣工验收责任1. 验收人员是竣工验收工作的核心责任人，负责对工程进行全面的检查和评定。

2. 项目部门负责对竣工验收工作进行组织和协调，保证验收工作的顺利进行。

3. 总经理是最终的评定和决策责任人，负责对竣工验收结果进行最终确认。

四、竣工验收报告内容1. 工程基本情况，包括工程名称、地点、建设单位、设计单位等。

2. 工程质量情况，包括结构、材料、施工工艺等方面的评价。

3. 工程安全情况，包括施工期间的安全管理、安全设备使用情况等。

4. 工程进度情况，包括工期计划执行情况、延期原因等。

5. 其他需要补充说明的情况。

五、竣工验收后的处理1. 根据竣工验收结果，对工程质量、安全和进度等情况进行评定和记录。

2. 根据评定结果，采取相应的措施和改进措施，提高管理水平和工程质量。

3. 对未通过竣工验收的工程，责令进行整改，直至符合规定要求。

4. 完成竣工验收后，将相关文件和资料归档存档。

六、违规处理对违反本制度的人员，根据公司规定的纪律处理办法进行处罚。

七、附则本制度自颁布之日起生效，有效期为三年，逾期需重新审查并修订。

以上是一份工程竣工验收管理制度范文，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

工程竣工验收管理制度一、管理目的为了确保工程竣工验收工作的规范化、标准化和高效化，保证工程质量达到设计要求，使工程按时按质竣工，并依法办理竣工验收手续，防范工程质量风险，维护建设单位和业主的合法权益，制定本制度。

二、应用范围适用于全单位的工程竣工验收工作。

三、工作程序1. 筹备阶段(1) 根据工程进度计划，确定竣工验收时间和验收范围。

(2) 组织编制竣工验收方案，明确验收的内容、标准和方法，并报相关主管部门审批。

(3) 形成竣工验收组织机构，明确各成员职责和工作任务。

(4) 确定竣工验收的条件和要求，包括工程质量、安全生产等方面的要求。

(5) 配置验收所需的设备、工具和资料。

2. 准备阶段(1) 开展工程质量检查，确保工程符合设计要求和相关标准。

(2) 完成施工记录和相关资料的整理和归档。

(3) 制定验收方案，明确验收的程序和步骤。

(4) 联系相关主管部门，预约验收时间。

3. 竣工验收阶段(1) 根据验收方案和验收范围，组织验收人员进行验收工作。

(2) 验收过程中，对工程的质量、安全生产、环境保护等方面进行检查和评价。

(3) 发现问题和不合格项，及时记录和整改。

(4) 完成竣工验收报告，汇总工程的验收结论和意见，并提交相关主管部门审批。

4. 结算阶段(1) 根据验收结论和意见，进行工程结算。

(2) 对结算过程中的争议和纠纷，按相关法律法规进行处理。

(3) 完成竣工验收手续，办理工程竣工备案、竣工验收证书等手续。

五、责任分工(1) 建设单位：负责组织工程的竣工验收工作，保证工程按时按质竣工，配合主管部门完成竣工验收手续。

(2) 相关主管部门：负责审批竣工验收方案，组织验收工作，对验收结论和意见进行审核和批准。

(3) 监理单位：负责监督工程的竣工验收工作，检查工程质量、安全生产等方面的问题，提出整改建议。

(4) 施工单位：负责配合竣工验收工作，按照要求进行工程质量整改，提供相关资料和证明材料。

(5) 验收人员：负责参与竣工验收工作，对工程质量、安全生产等方面进行检查和评价，提出验证意见和建议。