论财务管理目标与资本结构优化

企业财务管理目标与资本结构优化的思考企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标在于实现企业财务资源的最大化利用，提升企业价值。

其中，资本结构优化是企业财务管理的核心问题，代表了企业长期发展的稳定性和可持续性。

优化资本结构可以提高企业资本使用效率，提升资本利润率和股东回报率，增强企业抵御风险的能力，实现企业长期稳定发展。

具体来说，优化资本结构的目标包括以下几个方面：1.提高资本使用效率资本结构优化可以通过调整债务与股权的比例，实现资本使用的最优配置。

借助债务融资可以降低公司的融资成本，提高资本使用效率，达到降低权益资本成本的目的。

同时，适度利用杠杆可以使企业提高资产回报率，实现资本效率的最大化。

2.提升资本利润率企业通过优化资本结构，对资本的使用方式进行有效配置，可以提高企业的盈利能力和盈利水平。

资本结构优化可以通过调整资本成本，降低借贷成本和股票发行成本，从而有效提升资本利润率，达到提升企业盈利水平的目标。

3.增强企业抵御风险的能力资本结构的优化可以降低企业的金融风险和经营风险，提高企业抵御风险的能力。

通过适度利用债务杠杆，可以获得更低的融资成本，缓解债务压力，增加企业的抗风险能力。

同时，优化投资结构，减少对某一投资领域的依赖，也可以提高企业对市场环境的适应能力，降低经济风险。

4.实现企业长期稳定发展资本结构优化的思路资本结构优化的要求是兼顾长期、短期利益，合理选择资本融资方式，充分利用资本市场的优势资源，提高企业价值，实现企业稳定发展。

1.充分利用股权资本股权资本是企业长期资本的最重要组成部分，企业应当充分利用股权资本，提升股东回报率，增加企业价值。

在股权融资过程中，企业需要注意保护股东权益，诚信行事，增加市场信任，提高企业形象和声誉。

2.合理选择债务融资方式债务融资是企业短期资本的重要来源，企业需要合理选择债务融资方式，降低融资成本，不断加强债券承销人的信任，提高信贷额度，实现更多的借款机会。

财务管理制度中的资本结构决策与优化在财务管理领域中，资本结构决策与优化是企业管理的重要组成部分。

资本结构决策涉及公司如何选择和组织各种资本来源，以实现财务目标的最大化。

本文将探讨财务管理制度中的资本结构决策与优化，并提供相关的建议和实践经验。

资本结构是指公司的资产部分通过债务和股权融资所形成的财务组合。

资本结构决策的目标是在最小化资本成本的同时，最大化股东权益价值。

具体来说，公司需要平衡使用债务和股权融资的风险和收益，以确保资本的高效利用。

首先，资本结构决策的核心要素之一是债务比例。

债务比例是企业债务总额与总资本之比，也被称为财务杠杆。

通过合理控制债务比例，企业可以实现财务杠杆效应。

财务杠杆效应指的是企业通过借入资本，并以较低的利率将其投资于项目中，可以获得较高的投资收益率。

然而，过高的债务比例可能导致公司面临财务风险，因此，需要在达到财务杠杆效应的同时，保持合理和可持续的债务比例。

其次，资本结构决策也需要考虑股权融资的比例。

股权融资是指通过发行股票来获取资本的一种方式。

公司可以通过发行新股来增加自有资本，并吸引新的投资者。

然而，股权融资会稀释现有股东的权益，并可能导致股东控制权的丧失。

因此，在决策中需要平衡股权融资对股东权益的影响，以及引入新投资者所能带来的资本和经营资源。

此外，资本结构决策还需要综合考虑企业的盈利能力、稳定性和成长潜力。

盈利能力和稳定性直接影响公司的偿债能力和债务服务能力。

如果企业具有稳定的现金流和增长潜力，可以通过债务融资来降低资金成本，提高财务杠杆效应。

相反，如果企业面临较大的经营风险或行业不确定性，股权融资可能更加适合，以分担风险并保护现有股东的权益。

在优化资本结构时，企业可以采取一些策略和方法。

首先，分散化资本来源是一种常见的策略。

通过从多个渠道融资，企业可以降低资金成本，并减少对单一来源的依赖。

其次，优化财务杠杆率可以通过对利息支付率以及财务费用与利润的比率进行降低。

作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途浅谈企业财务管理目标与资本结构优化随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。

如何科学地设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论 ,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。

本文将从确定财务管理的最优目标出发,分析财务管理最优目标(企业价值最大化)与资本结构的关系,并运用资本结构的计量指标(财务杠杆利益),对我国企业的负债经营状况进行分析研究。

一、财务管理的最优目标——企业价值最大化财务管理目标,是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。

比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点:企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化。

根据现代企业财务管理理论和实践 ,并通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较,笔者认为企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。

企业价值是指企业全部资产的市场价值,它是以一定期间企业所取得的报酬(按净现金流量表示),按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示的。

企业价值不同于利润,利润只是新创造价值的一部分,而企业价值不仅包含了新创造的价值,还包含了潜在或预期的获利能力。

如果用Ｖ表示企业价值;ｔ表示取得报酬的具体时间;ＮＣＦ表示第ｔ年取得的企业报酬(企业净现金流量),ｉ表示预计风险报酬率,则企业价值可以通过以下公式计算:Ｖ=ｎｔ=1 ＮＣＦｔ1(1+ｉ)ｔ。

若假定企业持续经营,即ｎ→∞,且每年的ＮＣＦ相等,则Ｖ=ＮＣＦ/ｉ。

由此可见,企业总价值Ｖ与ＮＣＦ成正比,与ｉ成反比。

即企业价值与预期报酬成正比,与预期风险成反比。

由财务管理的基本原理可知,报酬与风险是呈比例变动的,所获得的报酬越大,所冒的风险也就越大。

而风险的增加又会影响到企业的生存状况和获利能力。

因此,企业的价值只有在其报酬与风险达到较好的均衡时才能达到最大。

论财务管理目标与资本结构优化前言财务管理是现代企业发展的重要组成部分之一，它对企业的发展影响巨大。

目前，随着市场竞争的日益激烈，企业对财务管理的要求也越来越高。

在这样的环境下，如何实现财务管理目标并优化资本结构，成为了企业必须思考的问题。

财务管理目标财务管理目标是企业发展的基础，也是企业财务管理工作的重中之重。

那么，财务管理目标是什么呢？财务管理目标可以分为以下几个方面：1. 创造利润企业的财务目标之一是创造利润。

利润是企业生存的动力，也是企业在市场上竞争的基础。

企业必须通过提高产品质量、降低成本等措施，实现利润的最大化，从而保证企业的生存和发展。

2. 稳定现金流企业的财务目标之二是稳定现金流。

现金流的稳定对企业的发展至关重要。

企业要想稳定现金流，就必须合理制定资金使用计划，有效控制成本和流动资金，从而确保企业在市场上的竞争力。

在市场上，成本是企业发展的重要因素之一。

成本降低可以提高企业的盈利能力和竞争力，从而实现更高效的经营。

财务管理者应该制定一系列优化成本的措施，并寻找合适的方式来实现这些目标。

4. 提高资本回报率资本回报率是企业衡量盈利能力的重要指标之一。

企业如果能提高资本回报率，就可以引入更多的资本，从而实现企业的快速发展。

财务管理者应该通过合理的资本结构和资本运营，提高资本回报率。

资本结构优化资本结构是指企业通过不同方式融资所构成的资本组合。

资本结构对企业的发展目标和股东利益产生着重大影响。

那么，如何进行资本结构优化呢？1. 合理制定资本结构企业应该制定出合理的资本结构，从而提高企业的盈利能力和降低企业的财务风险。

资本结构的形成要符合企业的法律规定、经营理念以及企业文化，且可以满足企业长期和短期的发展需求。

2. 提高债务资本和股权资本的比例资本结构的优化应该体现在提高债务资本和股权资本的比例上。

随着贷款利率的降低，借款成本的下降和股本的大量增发，债务资本成为了优化企业资本结构的重要途径。

《浅谈国有企业资本结构优化与财务管理目标》摘要：（一）实现企业财务管理目标是完善企业资本结构优化的，（二）优化资本结构可促进财务管理目标的实现，（1）大力发展资本市场，优化企业环境，加强宏观调控，优化经济环境，有效控制通货膨胀，完善相关政策魏玉斐摘要：文章从企业的实际发展情况出发，重点分析了财务管理目标的实质与最优目标以及资本结构及其优化，探讨财务管理目标和资本结构优化两者之间的关系。

关键词：财务管理目标；资本结构优化；青岛海信随着经济体制的改革和发展，企业的发展离不开金融管理。

企业的财务管理目标在于帮助企业蓬勃发展，为企业经济的走势指明方向。

而优化资本结构有利于企业内部资本结构趋向合理化，使内部系统更加具有条理，有利于提高企业对资源的利用效率，提高资金的周转速度，为企业的发展提供动力。

一、国有企业资本结构和财务管理目标的相关理论概述（一）企业资本结构及其优化。

资本结构是指企业不同资本的价值体现和基本构造以及它们之间的比例关系。

它从本质上来看属于财务管理的范围。

一般用来对财务方面的风险进行分析，合理利用财务杠杆。

资本结构优化是指运用一系列科学，严谨的手段对企业的资本结构内部进行控制和调整，使企业的资本结构越来越合理，有利于企业的发展和战略的实施。

（二）财务管理目标的概念。

企业的财务管理目标实际上是一种理财活动，是财务管理的重要组成部分，目的在于分析和评价财务管理活动是否合理。

（三）目前财务管理目标的几种观点。

（1）以总产值最大化为目标。

注重总产值的多少，追求产值的数量化，却忽视总产值的经济效益。

（2）以利润最大化为目标。

企业追求利润最大化的管理目标，需要减少产品的生产成本，增加资源的利用率，达到较低的成本获得较高收益的目标。

（3）以股东财富最大化为目标。

股东财富最大化是指对资产进行科学的规划，目的在于为股东带来财富，并且股票数量和股票市场价格这两个重要指标影响着股东的财富。

（4）以企业价值最大化为目标。

试论财务管理目标与资本结构优化作者：段绪梅来源：《财会通讯》2008年第04期一、中国特色企业财务管理目标(一)企业财务管理目标应具备的基本特征一是统一性，即要使经济利益主体之间的矛盾、收益和风险的矛盾以及目前利益和长远利益的矛盾高度统一。

企业是由所有者、经营者和广大职工群众三个经济利益主体组合而成的经济联合体，三方的经济利益目标各不相同，在企业的财务管理目标中，这三个不同利益主体的经济目标必须予以体现，并且应使这三个相互矛盾的目标达到统一。

另外，科学的目标管理应该使企业经营中的收益和风险的矛盾、目前利益和长远利益的矛盾达到高度统一。

二是货币性，即指反映企业财务管理目标的指标必须能够以货币度量。

财务管理的研究对象是企业财产物资的价值形态的资金，反映经济价值必须以货币计量，企业财务管理目标具有货币性是其区别于企业内部其他不同性质管理目标的显著特征。

三是明晰性，即指确定的企业财务管理目标必须概念清楚、措词准确、内容明确。

企业所确定的财务管理目标是检查考核企业经济责任执行情况的标准。

目标具有明晰性可使目标管理方向明确，便于分解落实，有利于目标完成和执行情况的检查考核。

四是可控性，即指确定的企业财务管理目标必须与企业的财务管理内容密切相关，企业理财人员能够对其进行控制。

目标具有可控性是目标管理对目标确定的基本要求。

从本质上说，目标管理是企业推行经济责任制的一种最为有效的管理形式。

企业经济责任制是一种以经济责任为核心，实行责、权、利相结合的科学现代管理制度。

从经济责任制角度来看，明确企业财务管理目标，实质上是在明确规定企业财务管理的责任。

可控性的另一个内容就是将所确定的量化指标可以按照工作的性质和业务的职责在所属范围内进行分解落实，形成所属分部的可控指标。

五是先进性，即指企业在实际工作中所确定的财务管理目标能起到对广大职工群众和相关经济利益主体的激励性作用，有利于充分调动其积极性，充分挖掘企业的内在潜力。

财务管理中的资本结构优化在财务管理中，资本结构优化是一项重要的策略，它涉及到公司如何选择适当的资金来源与债务结构，以最大程度地提高企业价值和股东财富。

本文将探讨财务管理中的资本结构优化，并提出一些实用的方法和建议。

一、理解资本结构优化的概念资本结构是指企业在各种资金来源中的权益资本和负债资本的比例关系。

优化资本结构的目标是找到一种最佳的权益资本和负债资本的比例，以最大限度地提高企业价值。

优化资本结构需要综合考虑企业的财务状况、行业特点以及市场环境等因素。

二、资本结构优化的影响因素1. 税务筹划：利用税务政策的优惠政策，如利息税的抵免等，来调整企业的资本结构，降低融资成本。

2. 市场条件：根据当前的市场环境，选择合适的融资方式，如发行债券、股权融资等，以满足企业的资金需求。

3. 行业特点：不同行业的企业在选择资本结构时应考虑其特点，如风险性、资产负债率等。

三、资本结构优化的方法和建议1. 杠杆比例的优化：根据企业的盈利能力、现金流状况和财务风险承受能力，确定合适的债务比例，以降低融资成本和提高资本回报率。

2. 资本成本的管理：通过综合考虑债务成本、股权成本和税务优惠等因素，制定有效的资本成本管理策略，降低企业的融资成本。

3. 多元化的融资渠道：通过开拓多样化的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，降低企业的融资风险和成本。

4. 风险的分散：将企业的负债风险分散到多个债权人，以减少潜在的资金压力和违约风险。

5. 长期和短期融资的平衡：充分考虑企业的长期流动性需求和短期流动性需求，合理安排长期和短期融资比例，以提高企业的财务稳定性。

结论资本结构优化是财务管理中一个关键的问题，它直接关系到企业的财务稳定性和发展能力。

通过合理选择权益资本和债务资本的比例，并综合考虑市场条件、税务筹划和行业特点等因素，企业可以实现资本结构的优化，并提高企业的价值和竞争力。

因此，在进行财务管理决策时，企业应该重视资本结构优化，采取相应的措施和策略来实现长期的可持续发展。

第1篇一、引言财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，其目标直接影响着企业的生存和发展。

在激烈的市场竞争中，企业需要通过有效的财务管理，实现资源的合理配置，提高企业的经济效益。

本报告将对财务管理的目标进行深入分析，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。

二、财务管理的基本目标1. 生存与发展企业的首要目标是生存，而生存的基础在于企业的财务状况。

良好的财务状况可以保证企业的正常运营，为企业的长期发展奠定基础。

因此，企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。

2. 提高经济效益企业通过财务管理，合理配置资源，降低成本，提高盈利能力。

经济效益是企业财务管理的核心目标，也是企业追求的最终目标。

3. 优化资本结构企业的资本结构对企业的发展具有重要意义。

合理的资本结构可以降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。

因此，优化资本结构是企业财务管理的重要目标。

4. 提高资金使用效率企业财务管理需要关注资金的使用效率，确保资金在生产经营中的合理流动。

提高资金使用效率，有助于降低企业的财务成本，提高企业的经济效益。

5. 遵守法律法规企业财务管理必须遵循国家法律法规，确保企业的财务活动合法合规。

遵守法律法规是企业财务管理的底线，也是企业履行社会责任的重要体现。

三、财务管理目标的具体分析1. 生存与发展目标（1）保证企业资金链安全：企业应确保资金链的稳定，避免因资金短缺而导致的经营困难。

（2）提高企业盈利能力：通过合理配置资源，降低成本，提高企业的盈利水平。

（3）增强企业抗风险能力：企业应建立健全的风险管理体系，提高企业的抗风险能力。

2. 提高经济效益目标（1）优化成本结构：通过成本控制，降低企业的生产经营成本。

（2）提高资产回报率：通过提高资产使用效率，提高企业的资产回报率。

（3）提高投资收益：通过合理投资，提高企业的投资收益。

3. 优化资本结构目标（1）合理配置资本：企业应根据自身实际情况，合理配置资本，降低财务风险。

试论财务管理目标与资本结构优化摘要：企业开展理财活动的主要目的就是实现财务管理的目标，企业财务管理目标的确立能够验证企业理财活动的合理性。

反过来说，合理的企业资本结构也能够促进财务管理目标的实现，并且能够帮助企业找出科学的决策方法，从而促进企业的长期发展。

本文主要针对我国企业现阶段的发展情况，来探讨财务管理目标和资本结构优化之间的关系问题。

关键词：财务管理；目标；资本结构；优化在企业不断深化改革的过程中，企业的内部环境和外部环境也有着巨大的变化，这就给企业的财务管理系统带来了巨大的挑战。

针对这一问题，必须要科学的设计企业的财务管理目标，这样才能有利于财务管理理论的研究和资本结构的确定，同时也能够指导企业开展财务管理方面的实践活动。

一、企业财务管理的目标财务管理作为企业管理中的重要组成部分，能够保证企业资金的合理利用，并能够起到有效管理资金的作用。

企业财务管理目标的制定主要取决于企业发展的总体目标，企业管理目标的制定还可能受到财务管理自身特点的约束。

从现阶段企业财务管理发展的趋势来看，其管理目标呈现出多元化的状态，根据企业财务管理的理论和实践来看，企业财务管理目标的最终目的就是使企业价值和利润最大化，实现股东财富的最大化。

（一）企业价值最大化投资者经营企业的主要目的就是要获取最多的财富，财富主要由企业的价值所体现。

企业价值主要是指企业全部资产的市场价值，并不是账面资产的总和，从这方面能够体现出企业未来的盈利情况。

从传统角度来看，人们认为企业的股东应该承担企业的剩余风险。

但就现实情况来看，现代企业不同于传统企业，两者存在较大的差异，现代企业受到多方关系的控制，因而股东和企业员工以及债权人都需要承担相应的风险，政府也应该承担相应的风险。

就企业长期的发展目标来看，企业在追求自身利益时，还应该兼顾其他集团的利益，在利用企业财务管理经验的同时，应该根据最优财务政策，来考虑企业的风险价值和资金时间价值，这样才能保证企业总价值的最大化。

浅谈财务管理目标与资本结构优化财务管理是指企业对其财务资源进行规划、组织、控制和使用的过程。

财务管理的目标是通过合理的资金配置和资本结构的优化来最大程度地提高企业价值。

首先，财务管理的目标是实现企业的稳定盈利。

企业的经营活动是为了实现利润。

通过财务管理，企业可以对财务资源进行合理配置，使企业的收入超过成本，实现盈利。

同时，财务管理还要关注企业的盈利能力的长期稳定性，通过财务分析和预测，制定合理的财务战略，确保企业的经营活动能够持续盈利。

其次，财务管理的目标是最大化股东财富。

股东是企业的所有者，财务管理的目标是最大化股东财富。

通过合理配置投资和融资资源，实现对企业的价值最大化。

财务管理通过投资和融资决策，寻求具有高风险收益比的投资项目，提高企业的投资回报率，从而实现股东财富的最大化。

此外，财务管理的目标还包括实现企业的可持续发展。

企业的发展需要充足的资金支持，财务管理应该通过优化资金结构，实现企业资金的长期稳定供应，为企业的持续发展提供有力的支持。

同时，财务管理还应该注重企业的社会责任，积极履行企业的法律法规和道德义务，保护环境和谐，并为员工和社会创造更多的价值。

在资本结构优化方面，财务管理的目标是使企业的资本结构能够达到最佳状态。

资本结构是企业长期债务和股权资本之间的比例关系。

通过优化资本结构，可以平衡企业的融资成本和风险，提高企业的融资效率和抗风险能力，从而实现企业的长期发展。

首先，资本结构优化要注重杠杆效应。

合理的债务结构可以提高企业的盈利能力和股东财富，但是过高的债务水平可能会增加企业的财务风险。

财务管理应根据企业的盈利能力、风险承受能力和市场环境等因素，确定适当的债务水平和融资结构，充分发挥债务对股东财富的杠杆效应。

其次，资本结构优化要注重资本成本。

资本成本是企业融资的成本，包括债务成本和股权成本。

财务管理应通过合理配置债务和股权资本，降低企业的资本成本，提高企业的融资效益。

在债务融资方面，财务管理应合理选择债务品种、债务期限和债务利率，优化债务结构；在股权融资方面，财务管理应通过制定合理的股权激励计划，提高股权投资者对企业的期望回报，降低股权成本。

国际企业的财务管理目标随着全球化的加速发展，国际企业的财务管理变得愈发重要。

作为企业的核心部门，财务管理的目标不仅仅是实现企业的经济利益最大化，还应考虑到企业的长远发展和社会责任。

本文将从多个角度探讨国际企业的财务管理目标。

1. 盈利最大化盈利最大化是企业财务管理的核心目标之一。

国际企业在追求盈利最大化的过程中，需要通过有效的成本控制、利润增长和资本运作等手段实现利润最大化。

通过降低成本、提高生产效率和市场份额，国际企业可以获得更高的盈利水平，提高企业竞争力。

2. 资本结构优化国际企业的财务管理目标之一是优化资本结构。

通过合理的资本结构，企业可以降低财务风险，提高企业的融资能力和效益。

国际企业在选择融资方式时应综合考虑债务和股权的比例，以及融资成本和风险承担能力等因素，寻求最优的资本结构。

3. 现金流管理现金流管理是国际企业财务管理的重要目标之一。

国际企业需要保证持续的现金流入，以满足日常运营和投资需求。

通过优化资金使用效率、加强应收账款管理和控制成本支出，企业可以确保良好的现金流管理，提高企业的稳定性和生存能力。

4. 风险管理风险管理是国际企业财务管理的重要目标之一。

由于国际企业面临的风险多样化且复杂，如市场风险、汇率风险和政策风险等，因此，国际企业需要通过制定有效的风险管理策略来降低风险对企业的影响。

有效的风险管理可以保护企业的资产安全，提高企业的抗风险能力。

5. 可持续发展可持续发展是国际企业财务管理的重要目标之一。

国际企业需要将财务目标与社会和环境责任相结合，追求经济效益的同时也要注重社会责任和环境保护。

通过制定可持续发展战略、推行绿色经营和社会责任投资，企业可以在实现经济利益的同时，为社会和环境做出积极贡献。

国际企业的财务管理目标是多元化且相互关联的。

除了追求盈利最大化，国际企业还需要优化资本结构、管理现金流、降低风险和追求可持续发展。

通过合理的财务管理目标的制定和实施，国际企业可以在全球竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

企业财务管理目标与资本结构优化企业财务管理目标是指企业在财务管理过程中追求的核心目标和价值。

而资本结构优化是指企业通过调整和优化资本结构，合理配置资本，在保持企业稳健运营的同时，也能提高企业的财务状况和综合竞争力。

企业财务管理目标与资本结构优化是相互关联、相互影响的两个重要方面。

首先，企业财务管理目标是要实现持续增长和盈利。

企业是为了赚钱而存在，只有不断增加利润，才能为股东创造更多的财富。

因此，企业应该通过优化经营决策，提高盈利水平，实现持续增长。

其次，企业财务管理目标是追求稳定与安全。

这是指企业应当确保资本的安全性和稳定性，以防止资金的损失。

企业应合理配置资金，降低经营风险，确保企业的正常运转和稳定发展。

第三，企业财务管理目标是追求高效与效益。

企业应通过提高经营效率和资本利用效率，实现资源的最优配置，进而提高企业的经济效益和竞争优势。

例如，通过提高生产效率、降低成本和优化管理等方式，增加企业的利润水平。

最后，企业财务管理目标是追求合规与社会责任。

企业应遵守法律法规，具备良好的道德操守，承担社会责任。

企业财务管理目标不仅仅只是追求经济利益，也要充分考虑环境、社会和利益相关方的利益。

与企业财务管理目标密切相关的是资本结构的优化。

资本结构是指企业资产配置的权益和债务比例。

通过优化资本结构，企业可以实现更好地匹配资产和资金，最大限度地提高企业的价值和财务状况。

优化资本结构的核心是降低资本成本和财务风险，提高资本效益和企业价值。

具体包括：首先，资本结构优化要合理配置资本。

企业应根据自身的经营特点、行业发展趋势和市场情况等因素，选择适当的资本结构，平衡权益和债务的比例，避免过度依赖其中一种融资方式。

其次，资本结构优化要降低资本成本。

企业可以通过多元化融资渠道，降低融资成本，减少财务费用的支出。

同时，要提高资本利用效率，增加资本回报率，提高企业的盈利能力。

第三，资本结构优化要控制财务风险。

企业应合理安排偿债能力，避免过度负债，以免发生债务违约的风险。

刍议企业财务管理目标及资本结构优化摘要：财务管理和资本结构在企业发展中是两个最关键的因素，需要相关人员特别关注。

本文主要从企业财务管理的目标及资本结构的现状进行分析研究，并指出一系列优化措施为企业的稳步发展奠定基础。

关键词：财务管理目标；资本结构优化；现状；措施中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-02一、企业财务管理的目标1.确保企业利润。

对企业而言，利润是企业发展的根源它确保了企业的经营资本。

因此，企业会把利润最大化视为发展的前提。

另外，利润最大化也使得在企业主个人财富增加的同时实现社会财富最大化。

但是，利润最大化也不是没有缺点，正所谓凡事都有两面性。

对企业来说，将利润最大化作为财务管理目标有以下几个缺点：首先，利润最大化有着绝对的意义，其不利于不同企业之间在同时期的比较；其次，利润最大化基本不对资金的时间价值和风险问题进行考虑，因而极易导致企业为了追求利润而不顾风险；最后，利润最大化通常也会造成企业在经营决策时目光短浅，只注重短期的利润，而不顾企业长远的发展。

2.确保股东财富。

当今社会，在西方财务管理中，是以股东财富最大化为财务管理的终极目标。

这一目标的计量方式是企业股票的市场价格，它一方面兼顾了货币的时间价值及风险问题，另一方面也避免企业只顾追求短期利润而忽略长远发展的行为。

可是，这种观点也存在着很多不足之处，主要表现在：①它只关注股东的利益，一定程度上忽视了企业其他关系主体的利益，对当代企业财务活动中发生的财务关系有着不利的影响；②企业的股票价格很难受公司控制，其受多种因素的影响，因而，将不可控制的因素当作财务管理的目标也是不科学的；③因为股票只有上市公司才能涉及，因而这种管理目标也有着很大的局限性，对于非上市公司来说并不适用。

3.确保企业价值。

通常所说的企业价值，主要是指企业资产的市场价值，它主要是由企业潜在的和未来的获利能力所决定。