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供应链中的第三方物流服务随着全球贸易的不断发展和商业模式的变革，供应链管理变得越来越重要。
为了提高供应链的效率和降低成本，越来越多的企业选择依托第三方物流服务。
本文将探讨供应链中的第三方物流服务的优势和挑战，并分析其对供应链管理的重要性。
一、第三方物流服务的定义和形式第三方物流服务是指企业将货物的运输、仓储和配送等环节委托给专业物流服务提供商来进行管理和执行的一种商业合作模式。
常见的第三方物流服务形式包括物流运输、仓储管理、配送服务、供应链信息系统等。
二、第三方物流服务的优势1. 专业化服务：第三方物流服务商拥有丰富的物流经验和专业的团队，能够提供高效、准确的物流服务，提高供应链的运作效率。
2. 成本节约：通过委托给第三方物流服务商，企业可以减少在物流设施、设备、人力等方面的投资，降低成本。
3. 灵活性和扩展性：第三方物流服务商能够根据企业的需求灵活调整物流服务和资源分配，适应供应链的变化和扩展。
4. 降低风险：第三方物流服务商可以提供全面的风险管理和应急措施，减少企业在物流环节上的风险。
三、第三方物流服务的挑战1. 信息不对称：第三方物流服务商与企业之间的信息交流不畅，可能导致信息不对称和沟通误差，影响供应链的协调和运作效果。
2. 服务质量不稳定：由于第三方物流服务商的选择和管理存在一定风险，企业需要对物流服务商进行严格的评估和监控，以确保服务质量的稳定。
3. 地理分布和运输成本：企业在选择第三方物流服务商时需要考虑物流服务商的地理分布和运输成本，以确保货物能够及时送达并降低运输成本。
4. 数据安全和隐私保护：供应链中涉及的信息和数据往往是敏感和机密的，企业需要确保第三方物流服务商有足够的隐私保护措施和数据安全控制。
四、第三方物流服务对供应链管理的重要性1. 降低库存成本：通过第三方物流服务商提供的准确配送和仓储管理，企业可以实现库存成本的降低，避免库存积压的情况。
2. 加快交付速度：第三方物流服务商能够提供更快的物流运输和配送服务，使得货物能够更快地送达客户，提高交付的速度和客户满意度。
第三方物流的工作内容随着物流行业的不断发展，第三方物流成为了现代物流服务的主要方式之一。
那么，第三方物流的具体工作内容是什么呢？它主要包括以下几个方面。
一、仓储物流仓储物流是第三方物流的核心业务之一，它包括仓储、库存管理、仓库布局和仓库设备的规划等方面。
第三方物流企业通过合理规划仓库布局和仓库设备，使仓储物流运作更加高效化，并且在仓储物流过程中进行库存管理，确保可持续发展。
二、配送物流第三方物流企业的配送物流业务主要包括运输、货物整理、分类和派送等方面。
通过建立完善的物流网络和配送渠道，第三方物流企业有效解决了客户的配送问题，同时确保货物的快速、准确配送到目的地。
三、供应链管理供应链管理是第三方物流企业重要的业务之一，它包括货物的采购、仓储、保管和销售等环节。
通过科学规划和管理供应链，第三方物流企业可以提高供应链的效率和可控性，并且在供应链过程中最大化地降低成本。
四、信息化建设信息化建设是第三方物流企业的必要环节，通过建立信息化系统，企业能够实现对物流过程的实时监控和跟踪，提高物流业务的透明度和可控性。
此外，信息化建设还可以提高企业的品牌形象和竞争力，为企业发展提供更多的保障。
五、技术创新技术创新是第三方物流企业保持竞争优势的重要手段之一。
在物流领域，技术应用包括RFID、条形码、GPS等，这些技术的应用可以极大地提高物流的效率和准确性。
通过技术的创新，第三方物流企业可以不断提升自身的竞争力和市场占有率。
综上所述，第三方物流的工作内容包括仓储物流、配送物流、供应链管理、信息化建设和技术创新等方面。
在未来，随着社会和经济的不断发展，第三方物流企业的工作内容也将持续不断地发生改变和创新，以适应不同行业和客户需求的变化。
第三方物流对供应链管理的推动作用摘要：从20世纪80年代以来,第三方物流得到了迅猛发展。
第三方物流能使企业一定程度上摆脱物流束缚，将精力集中其核心业务，使供应链中的成员能寻求合作和联盟。
这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使它们成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链竞争力。
未来经济领域的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
融入供应链管理是第三方物流发展的必然趋势。
关键词：第三方物流；供应链；供应链管理一、供应链和第三方物流基础理论1、供应链涵义所谓供应链就是指从原材料供应到最终成品消费的全过程，是由供应商、中间商和最终消费者所组成的链状结构。
供应链涵盖了企业内部、外部的各项功能，这些功能综合起来形成了向消费者提供产品或服务的价值链。
如何降低整个供应链的物流成本、提高供应链整体竞争力已经成为一个急需解决的问题。
第三方物流通过协调企业之间物流需求和提供物流服务，使企业能够集中精力从事自己核心业务，可以有效地实现降低整个供应链成本和实现供应链竞争力目标。
2、第三方物流涵义第三方物流，是指制造企业或商业企业为集中精力于自己核心业务而把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时物流服务企业通过信息系统与委托方保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制一种物流运作与管理方式。
第三方物流企业凭借电子商务、自身专业化物流的优势能对整个供应链上的物流过程进行宏观调控从而提高整个供应链的顾客反应能力和服务质量。
二、第三方物流融入供应链管理的理论基础第三方物流融入供应链管理的理论基础主要包括4个理论: 交易费用理论、核心竞争力理论、契约理论、委托代理理论。
1、交易费用理论交易费用被认为是经济制度的运行费用,包括所有不直接发生在物质生产过程中的成本。
诺斯认为交易费用是为实现来自社会分工、专业化的利益而投入到执行交易功能的资源损耗,而且交易费用还被细化为可计量的概念。
第三方物流公司供应链整合研究
第三方物流公司供应链整合是指利用第三方物流公司的专业服务和资源，对企业的供
应链进行优化和整合的过程。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业越来越意识到供应链的
重要性，因此将供应链整合的任务交给第三方物流公司成为一种趋势。
第三方物流公司作为专业的物流服务提供商，拥有丰富的物流资源和专业的物流管理
技术，能够为企业提供全面的供应链解决方案。
通过与企业合作，第三方物流公司可以帮
助企业优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率，从而实现供应链的整合和优化。
供应链整合的研究是一个复杂的过程，需要从多个方面进行考虑。
第三方物流公司需
要对企业的供应链进行全面的调研和分析，了解企业的物流需求和痛点，明确整合的目标
和方向。
然后，通过对企业当前物流流程的评估，分析其存在的问题和瓶颈，并提出相应
的改进措施和方案。
接下来，第三方物流公司可以利用其专业的物流资源，为企业提供一
站式的物流服务，包括运输、配送、仓储等环节的整合和协调。
通过整合供应链中的各个
环节，第三方物流公司可以为企业实现成本的降低和效益的提升。
供应链整合的研究还需要关注信息技术的应用。
信息技术可以提高供应链的可视化程度，实现供应链各环节的实时监管和管理。
第三方物流公司可以利用先进的物流管理系统，对供应链中的各个环节进行数据采集和分析，提供数据支持和决策参考。
互联网和物联网
技术的发展，也为供应链整合提供了新的机遇。
通过利用互联网和物联网技术，第三方物
流公司可以实现供应链的数字化和智能化，为企业提供更加高效和便捷的物流服务。
第三方物流的特征和优势一、第三方物流的特征和优势（一）第三方物流的特点从字面上来看，第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
它超越了传统基础物流一单对一单的服务内容，增加了一些新的特点，如长期性——一年以上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系；密切性——第三方从货主的角度管理物流业务，服务的增值性——除了运输与仓储业务，还涵盖了相关的管理、分析、设计等增值服务内容。
（二）第三方物流的优势第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体现在以下几个方面：归核优势。
一般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。
业务优势。
（1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。
由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。
这些要求的差异往往是生产企业内部的物流系统所不能满足的，但却是第三方物流市场细分的基础。
生产企业通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给的第三方物流公司，由他们来提供具有针对性的定制化物流服务（2）降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。
小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调，当企业的核心业务迅猛发展时，需要企业物流系统快速跟上，这时企业原来的自营物流系统往往由于硬件设施和信息网络的局限而滞后，而物流第三方恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。
成本优势。
（1）第三方物流可降低生产企业运作成本。
专业的第三方物流提供商利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节资源的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析随着科技、物流行业的发展，现代物流已经不再是简单的运输或储存，更多地强调供应链管理模式下的协同作业、服务质量、成本优化等方面的改进。
为了提高物流效率、降低运营成本，许多企业开始将物流中的第三方物流运输服务外包给专业物流企业。
那么，下面针对第三方物流运输在供应链管理模式下的特点进行分析。
一、成本导向供应链中的各个环节都要实现成本控制与利润最大化的平衡。
在物流运输领域，第三方物流运输服务的价格通常比自有物流队伍更透明、更细节化，并且也更具竞争力。
因为第三方物流企业主要以成本优势作为自己的核心竞争力，所以在服务质量相对平衡的情况下，客户很容易选择价格更优的合作伙伴。
二、专业化服务第三方物流运输企业拥有完备的物流信息化系统以及丰富的运输服务经验，可以通过后者为客户提供一系列专业化服务，例如:多种物流服务的定制化组合、标准运输管理制度、优质运输服务评估、分段追踪等。
在供应链管理模式下，客户往往注重物流服务的效率和精准度，只有第三方物流运输企业拥有更加专业的技术和经验才能够满足客户的需求。
三、高效性与便捷性对大部分企业而言，货物的物流运输中转环节会占据大量的时间和精力。
往往运输中一旦出现问题，物流解决并查清责任也需要一定的时间，使得企业造成不小的损失。
因此，多数企业选择寻求第三方物流运输服务将物流运输环节外包，以便维持或提高自身的效率。
同时，由于第三方物流运输企业具备独立完成从物流规划、货物运输到仓储管理等工作的能力，因此也能够为客户的物流运输提供便捷的服务。
总之，第三方物流运输在供应链管理模式下具有成本导向、专业化服务、高效性和便捷性等特点，因此受到越来越多企业的青睐，成为了很多企业珍贵的物流合作伙伴。
第三方物流在供应链管理中的作用第三方物流在供应链管理中起着至关重要的作用。
供应链管理是指企业与供应商、分销商和零售商之间的物流和信息流动的协调和管理。
第三方物流公司是专门从事物流服务的公司，通过提供整合的物流解决方案，帮助企业实现供应链的高效运作和降低成本。
首先，第三方物流公司提供专业的物流服务，可以帮助企业实现物流的专业化和专一化。
物流涉及到多个环节，包括运输、仓储、配送等。
通过与第三方物流公司合作，企业可以将物流环节交给专业的团队来处理，从而避免了自己投入大量资源和精力去管理物流。
第三方物流公司能够根据企业的需求，提供定制化的物流服务，如货物运输、仓储管理、包装、配送等，从而保证物流环节的高效、快捷和准确。
其次，第三方物流公司具备跨地区、跨国家的物流网络和经验，可以帮助企业实现供应链的全球化。
随着经济全球化的发展，企业的供应链变得越来越复杂，需要跨越地域和国界来进行物流运作。
而第三方物流公司具备全球范围的物流网络，并且有专业的跨国物流团队，可以帮助企业处理国际贸易的物流问题，包括海运、空运、关务操作等。
通过与第三方物流公司合作，企业不仅可以降低跨国物流的风险和成本，还能够更好地把握市场机会，开拓海外市场。
第三，第三方物流公司通过信息化技术的应用，提供全面的供应链可视化和实时监控。
供应链管理离不开及时的信息交流和数据共享。
第三方物流公司通过信息系统的建设和运营，可以实现供应链各环节的实时监控和数据分析。
企业可以通过第三方物流公司提供的信息系统，随时随地掌握货物的位置、状态和流向，从而更好地进行供应链规划和协调，提前做好物料调配和订单配送等工作。
此外，第三方物流公司还可以通过物流数据的分析，为企业提供供应链的优化建议和决策支持。
最后，第三方物流公司能够提供供应链的灵活性和敏捷性。
企业供应链面临着市场需求的不确定性和变化，需要根据市场的实际情况做出调整和变动。
第三方物流公司具备灵活的运力和仓储能力，可以根据企业的需求进行快速调整和扩展。
第三方物流模式的运作方式关系表一、引言第三方物流是指由独立于买方和卖方之外的专业物流企业提供的物流服务。
它通过整合资源和优化供应链，帮助企业降低成本、提高效率，从而在市场竞争中取得优势。
在本文中，我们将探讨第三方物流模式的运作方式关系表，并根据其特点和优势进行分析。
二、第三方物流模式的运作方式1. 客户需求分析：第三方物流企业首先需要了解客户的需求和要求，包括订单量、发货频率、配送时效等。
2. 供应链整合：第三方物流企业会通过整合供应链资源，包括货物储存、运输、配送等环节，以降低成本，提高效率。
3. 信息管理：第三方物流企业需要建立信息管理系统，保证信息的准确传递和处理，确保货物能够准时、安全地到达目的地。
4. 运输方式选择：根据客户的需求和货物的特点，选择合适的运输方式，包括陆运、海运、空运等。
5. 仓储管理：第三方物流企业需要建立有效的仓储管理系统，确保货物能够安全存储，并在需要时能够准确快速地发货。
6. 风险控制：第三方物流企业需要建立风险控制机制，包括货物丢失、损坏、延误等情况的处理方式，以提高客户满意度。
7. 服务评估：第三方物流企业需要定期对自身的服务进行评估和改进，以不断提高服务质量，满足客户的需求。
三、第三方物流模式的关系表1. 供应商与第三方物流企业：供应商通过与第三方物流企业合作，能够减少仓储成本和运输成本，缩短供应链周期，提高竞争力。
2. 第三方物流企业与客户：第三方物流企业能够根据客户的需求，为其提供定制化的物流解决方案，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 第三方物流企业与运输公司：第三方物流企业与运输公司的合作关系直接影响货物的运输效率和成本，通过合理选择运输公司，能够降低运输成本，提高效率。
4. 第三方物流企业与政府部门：第三方物流企业需要遵守政府相关规定和法律，保证物流活动的合法合规，同时可以通过合作获取政策支持和优惠政策。
四、个人观点和理解在我看来，第三方物流模式的运作方式关系表非常重要，它决定了物流活动的效率和成本，直接影响企业的竞争力。
物流行业的分类和特点声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、物流行业的分类随着全球经济的发展，物流行业越来越成为了一个重要的支柱产业。
在物流产业的不断发展壮大中，逐渐形成了多个不同的分类。
（一）按照运输方式分类1、公路物流：指通过公路运输货物的物流活动。
公路物流具有灵活性强、可及时配送等特点。
通常适用于短途高频物流运输。
2、铁路物流：指通过铁路运输货物的物流活动。
铁路物流具有运输距离长和运输量大等特点，适用于需要长距离运输的大宗物资。
3、航空物流：指通过航空运输货物的物流活动。
航空物流具有速度快、运输时间短等特点，适用于对时间敏感的货物。
4、水路物流：指通过水路运输货物的物流活动。
水路物流具有运输能力大、成本低等特点，适用于大量货物的长距离运输。
（二）按照服务对象分类1、商务物流：指以企业为服务对象，提供物流服务的活动。
商务物流通常以物流配送、仓储服务为主，以满足企业的需求。
2、零售物流：指以消费者为服务对象，提供物流服务的活动。
零售物流通常以配送为主，以满足消费者对商品的需求。
3、第三方物流：指由独立的第三方物流企业，为客户提供物流服务的活动。
第三方物流公司通常具有专业的物流设施和技术，能够提高物流效率并降低成本。
（三）按照物流环节分类1、仓储物流：指通过仓储设施，为货物提供储存、保管、管理等服务的物流活动。
仓储物流通常是物流环节中不可或缺的一部分。
2、配送物流：指将已经存储好的货物，通过物流配送方式交付到客户手中的物流活动。
配送物流通常需要考虑运输时间、路线规划等因素。
3、供应链物流：指从原材料采购到产品销售全过程的物流活动。
供应链物流需要协调多个环节，以确保物流效率和质量。
（四）按照经营模式分类1、传统物流：指以单一物流服务为主，缺乏整体物流服务的企业。
传统物流企业通常专注于某一物流环节，如仓储、配送等。
第三方物流企业在供应链中的作用分析随着世界经济全球化的不断深入，物流行业的重要性也日益凸显，物流环节的畅通与否直接关系到企业生产、销售效率、客户满意度等方面。
作为一种新兴的服务型行业，第三方物流企业在改善供应链运作、提高物流效率、增强利润等方面发挥着重要的作用。
本文将就第三方物流企业在供应链中的作用进行分析。
一、提高供应链效率第三方物流企业具有专业化的物流管理与操作能力，可以代替企业承担物流管理与操作，通过科学的物流规划、流程优化与信息技术支持等手段，提高供应链的效率，缩短物流周期，增强物流可控性。
以电商行业为例，第三方物流企业的参与可以实现快速配送、快速退换货、快速退款等服务，节约客户成本，提高客户满意度。
二、降低企业成本第三方物流企业通过集中资源采购、规模化作业、高效物流运作等手段，可以为客户提供更低廉的物流价格，降低企业成本。
同时，还通过优化客户仓储管理，减少资产占用与运营成本，进一步为客户降低运营成本。
三、提供增值服务第三方物流企业不仅能提供传统物流服务，还可以根据客户需求提供一系列增值服务，例如库存管理、内部物流管理、信息技术支持等，丰富客户选择，提高客户满意度，增加企业收益。
四、实现信息共享作为物流服务的专业化提供者，第三方物流企业可以通过其信息系统实现物流信息共享，将物流信息与其他信息集成在一起，为客户提供更全面、更精确、更及时的信息支持。
尤其在电商领域，物流信息共享可以有效地提高物流效率，提高企业客户满意度，提高企业集成竞争力。
五、促进产业集群发展随着第三方物流企业增多，产业集群也得到了发展，物流企业与其他产业进行有机的结合，形成完整的产业链，为各个环节的企业提供更便捷、更规范的物流服务。
同时，产业集群还可以引导和推动相关产业利用物流服务发展新业态、新模式，促进产业提质增效。
综上所述，第三方物流企业在供应链中的作用不可替代，可以为企业提供专业化的物流管理与操作，提高供应链效率，降低企业成本，提供增值服务、实现信息共享和促进产业集群发展。
DISCUSSION AND RESEARCH探讨与研究1.引言物流金融服务不仅能提高第三方物流企业的服务水平，提高经营利润，而且可以帮助企业拓宽融资渠道，减小融资成本，是第三方物流融入供应链的一种有效途径。
然而，由于我国第三方物流金融服务刚刚起步，企业规模、运营经验和资本实力都不是很强，因而在发展中还存在很多问题。
本文在总结了一些研究的基础上，分析了第三方物流在金融服务中的风险管理重点并提出了一些建议。
2.第三方物流开展金融服务的意义2.1有利于提高企业核心竞争力企业大量资金都集中在原材料和流动产品上，第三方物流金融服务可以帮助企业解决在物流过程中的融资问题，使企业能够把主要资金放在新产品开发和推广上，能有效盘活物流过程中的沉淀资金，提高企业核心竞争力。
2.2成为加强供应链之间联系的纽带第三方物流金融服务模式的提供，降低了供应链上下游企业的融资成本，使得在整个供应链的运作中，资金流在各个节点得到统筹安排，合理分配，最终实现供应链企业之间的利益共享。
加强了供应链上各个环节的联系，为实现供应链上物流、信息流、资金流的真正统一创造了条件。
2.3提高第三方物流自身的竞争力第三方物流企业开展物流金融活动有助于其扩大市场占有率，提高利润。
一些实力型的物流企业（例如UPS）通过开展针对客户的物流金融业务，不但吸引了有资金困难的中小企业，巩固了其在物流行业的地位，而且还获得了资金融通的收入。
由于有效的风险控制，UPS自开展物流金融服务以来没有出现过一笔坏账。
3.第三方物流金融主要运作模式风险分析第三方物流企业参与物流金融服务主要有三种模式，本文将这三种模式中存在的主要风险进行了分析。
3.1仓单质押业务模式此种模式下，仓单质押业务流程、运营环境的变动、银行风浅析第三方物流如何更好地通过物流金融融入供应链文/孙 静 赵长东摘 要：物流金融是第三方物流企业融入供应链的一个有效途径，对提高供应链的竞争力有着重要的意义。
有人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。
然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
充分发挥第三方物流在供应链管理中的作用摘要：介绍了第三方物流及供应链管理的概念，探讨了第三方物流融入供应链管理的理论基础，分析了第三方物流与供应链中核心企业的关系，探讨了第三方物流对于供应链管理的作用。
关键词：第三方物流；供应链；供应链管理从20世纪80年代以来，第三方物流得到了迅猛的发展，其重要性也不断得到提升。
第三方物流能使企业在一定程度上摆脱物流的束缚，将精力集中于其核心业务，使供应链中的成员寻求合作和联盟。
这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使其成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链的竞争力。
现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉。
第三方物流的专业化，服务个性化、系统化的特点，使它在供应链中的作用不可替代。
未来经济领域的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
融入供应链管理是第三方物流发有人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。
然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
展的必然趋势。
一、第三方物流与供应链管理（一）第三方物流的概念第三方物流有广义和狭义的理解，在不同的领域和不同的情境下包含的含义也不同。
广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。
凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求所从事的物流活动都可以包含在第三方物流的范畴中。
第三方物流企业与物流供应链
进入21世纪，随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛发展，国内的物流公司如雨后春笋般涌现，进而形成了第三方物流产业。
想比传统的物流公司，第三方物流更专业化，综合成本更低，配送效率更高，已经成为国际物流业发展的趋势、社会化分工和现代物流发展的方向。
据美国机构统计，通过第三方物流公司的服务，企业物流成本会下降11.8%，物流资产下降了24.6%，办理订单的周转时间从7.1天缩短为3.9天，存货总量下降了8.2%。
据调查，在西方发达国家，第三方物流已经是现代物流产业的主体。
欧洲的大型企业，使用第三方物流的比例高达76%，而且70%的企业不只使用一家。
在欧洲，第三方物流所占市场份额，德国为23%，法国为27%，英国为34%。
美国、日本等国家使用第三方物流的比例都在30%以上。
在工业企业中，原材料的物流交由第三方物流完成的占18%；商品销售物流仅占16%。
目前，我国的第三方物流在物流市场中所占的比例仅为10%。
还没有太多大型专业的第三方物流企业，这是当前物流发展中最薄弱的环节，也制约了我国经济的发展。
我国第三方物流市场规模在600亿元～700亿元，不仅规模小，而且高度分散，在1万至1.5万家第三方物流企业中，没有一家企业能占到2%以上的市场份额，大多数物流公司只是局限在供应链功能的一小部分，无法满足客户的一体化物流服务需求。
中国的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康指出，由于大部分物流企业是从原来的储运业转型而来，大都未形成核心竞争力，
企业的技术水平与管理水平不高，缺乏公认的物流服务标准。
虽然各地的物流企业数量与基础投资猛增，但低价恶性竞争严重扰乱了市场秩序，造成物流企业普遍业绩不佳，发展后劲不足。
运用信息化手段提高运输质量和运输效率，提高客户服务能力，从而提高核心竞争力，是很多第三方物流企业应对市场竞争的必然选择。
近几年，我国的第三方物流市场以每年16%～25%的速度增长。
虽然我国物流行业发展很快，但目前我国第三方物流信息化应用的水平还比较低。
据统计，大量第三方物流企业的信息化水平还停留于GPS、RFID等初级阶段，有的企业甚至连办公套件、企业邮箱都还不具备。
这类企业占第三方物流企业总数的50%以上。
我国的物流企业中，中小企业占了大部分。
绝大多数中小物流企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力。
拥有信息系统的企业，其信息化需求也多数属于底层需求，基础信息系统建设是目前信息化建设的主要内容。
同时，中小企业在选购物流信息化系统时，虽然最主要考虑的是成本问题，但还要考虑企业未来的需求。
大多数物流信息系统的成本较高，很多功能又用不上，但企业发展壮大之后有可能就非常需要，这就要求产品拥有全生命周期的特性，可以随着企业自身的发展和业务拓展而进化。
当今市场上，除了博科资讯，其他物流供应链管理软件厂商还不具备提供此类产品的能力，缺少适合中小物流企业的信息系统严重制约了这类企业信息化的普及。
此外，还有一部分已经初具规模的物流企业，信息化基础相比来说已经有了一定的基础，都已经开始考虑业务流程与管理流程的优化问题。
这也是来自降低成本、加快周转等经济上的压力，目的是帮助企业提高自己的核心竞争力。
这些优化通常集中在几个最能产生效益的环节，比如仓储管理、运输管理、订单管理
等局部环节。
这类规模较大的物流企业占物流企业总数的30%左右。
但沈国康指出，这种只针对局部供应链流程的信息化建设，结果通常表现为一些孤立的信息系统，难以互联互通，实现整合。
供应链的信息化整合不能仅仅满足于提供精细的分别针对分销、零售、仓储、运输等环节的软件产品，而是要旗帜鲜明地贯彻供应链一体化的思想。
通过“操作层”、“决策层”和“供应链电子商务层”这一结构清晰的框架，为物流企业提供着眼于全面资源整合的信息化解决方案。
这样才能从上至下解决企业所存在的问题，而不是隔鞋搔痒。
目前，已经形成系统化的物流综合管理平台的物流企业可谓寥寥无几，仅占总数的5%左右。
第三方物流企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。
这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。
我国第三方物流企业应在借鉴西方发达国家的第三方物流发展经验的基础上，广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力，增强核心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将企业做大做强。
