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十大新零售公司PPT

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新零售是什么ppt课件

新零售是什么ppt课件


大数据带来的精准选品、卖畅销品、卖当地最好卖的货，大大提高了用户的转化率。
?“极致单品”的“爆品战略”。首先，你可以在单件产品上倾注更多的心血，所以设计感、品质都有机会做得更好。一件好的商品本身就能带来更多转化率。 “静销力”就是放在那儿你就忍不住买。
转化率
爆品战略
数据选品
只卖好卖的，不卖最多的
3
新零售
什么是新零售
新零售，就是更高效率的零售
1
“这个世界上哪有什么“新零售”，只有更高效率的零售
首先我们认识什么叫零售
零售无外乎是“信息流、资金流、物流”三种基本要素的万千组合。商品展现的参数和体验，是信息流；付款收款，是资金流；自己拿回家或者快递送回家，是物流。从信息流，资金流，和物流的角度来看，电商相对于传统零售，是提升效率的典范；
爆品战略、连带率、不打扰式销售、大数据选品等等“电商对零售的理解”，什么叫“电商对零售的理解”？电商认为：
1
所以，零售=流量x转化率x客单价x复购率。
坪效 =（流量x转化率x客单价x复购率）/ 面积
极致的坪效
店铺面积几乎决定了运营成本。所以，均摊到每平方米店铺面积上的销售额，才真正体现一家店的零售能力。每平方米的年销售额，有个专业的名称，叫做：坪效。极致的坪效，只是个结果；而把“流量、转化率、客单价、复购率”做到极致，才是手段。
复购率
品牌认知
全渠道
这就是新零售
新零售：=流量x转化率x客单价x复购率。流量：对标选址 + 低频变高频转化率：爆品战略 + 大数据选品客单价：提高连带率 + 增加体验性复购率：强化品牌认知 + 打通全渠道
客单价的决定因素
就是如何在单次购买更多的东西。靠提高连带率和增加体验感。
新零售模式与运营培训ppt

新零售模式与运营培训ppt


渠道策略：多元化销售渠道，拓展市场覆盖
线上渠道
利用电商平台、社交媒体等网络 渠道拓展销售空间。
线下渠道
开设实体店、与超市合作等，提 高线下覆盖率。
跨界合作
与其他产业合作，实现资源共享 和互利共赢。
促销策略：创新营销手段，提高品牌知名度
品牌推广
通过广告、公关活动等手段提升品牌知名度和美 誉度。
会员营销
新零售利用大数据进行决 策和运营，传统零售则较 少运用数据。
新零售的发展趋势与未来展望
发展趋势
新零售将继续向智能化、个性化、社区化方向发展，同时将进一步融合线上线 下的全渠道零售。
未来展望
随着科技的进步和消费者需求的变化，新零售将更加注重数据驱动的决策和运 营，以及提供更加智能化的购物体验。同时，新零售也将更加注重与消费者的 互动和沟通，以建立更加紧密的关系。
06
新零售案例分享
成功的新零售企业案例
01
盒马鲜生
通过线上线下融合，提供快速配送和自选体验，打造新零售生鲜超市的
标杆。
02
京东到家
利用大数据和智能物流，实现快速配送和精准营销，引领电商新零售潮
流。
03
小米之家
以体验式消费为核心，打造全品类、高性价比的智能家居新零售生态。
新零售在不同行业的实践应用
数据分析能力
新零售人才应具备数据分析能力，能够通过数据 驱动决策，优化销售策略和提升客户体验。
3
创新思维和快速适应能力
新零售人才应具备创新思维和快速适应变化的能 力，能够应对市场变化和消费者需求的变化。
建立高效协作的团队文化
跨部门协作
鼓励团队成员跨部门协作，打破传统部门壁垒，实现资源共享和 信息互通。
新零售运营方案策划PPT模板

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为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息
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￥75
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产业机会
Industry change
PART 03
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新零售行业排名PPT

新零售行业排名PPT

PPT幻灯片 事物并作出正确的反应，可促进人们更好地适应环境。后者是指人们由于意识不清或精神活动障碍，
对现实环境中的事物感知错误，作出错误解释。在1教、学找过到程中顶，部教的师要工有具目栏的、，有点计击划、插有入步。骤地
怎么插入图片? 帮助学生形成适合定势思维，防止学生形成错觉定势思维。２．创造思维的形成过程创造思维是指
合占比极少部分
加盟渠道盈利
得出了新结论。④验证阶段。将产生的思维结果付诸实施。集中思维和发散思维是构成创造思维的
必形要式成的份思，维逻活辑动思中维起是奠创基造的思作维用的。基教础师，在灵教感学的中形要成认3是真、创把单造握击性，思注保维意存的培。关养键。。二定、势定思势维思是维夹与杂创在造各种
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
智能化大数据
如今的大数据已经迅 猛发展，利用大数据 能够更加直观与稳妥 的进行运营操控
独特的特别的
随着越来越多的新零 售出现，体现独特的 产品结构，无法复制 的综合渠道是占据市 场份额的根本
整体概述
聚焦
阿里巴巴主席 马云
纯电商时代已经 过去，未来十年、 二十年没有电子 商务这一说，只 有新零售这一说， 也就是说线上线 下和物流必须结 合在一起，才能 诞生真正的新零
LOGO
新零售模式了解概述
整体概述 · 营销方式 · 盈利模式 · 综合需求
汇报人：XXX 新零售项目筹备组
目录 CONTENTS
01 整体概述 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简活生活。
02 营销方式 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简活生活。
个过人程在。头它脑要中求发个现人事在物已之有间知的识新经关验系的、基新础联上系，或重新新2答组、案合单，产击用生以新图组的片织前某所。种未活有动的或思解维决结某果种，问并题创的造思维
新零售PPT学习课件

新零售PPT学习课件

盒马是以生鲜电商和外卖餐饮为切入口通过app和线下门店覆盖生鲜食品和餐饮服务的一体化满足用户随时随地吃的需求既有美味熟食又有广泛的生鲜直采食材
5.新零售的例子
1
盒马鲜生
• 盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全 重构的新零售业态。简单地说，盒马 是超市，是餐饮店，也是菜市场。消 费者可到店购买，也可以在盒马App 下单。
17
核心资源优势
• ③提高新鲜度：源头直采带来价格降低à需求增多à海鲜产 品流转率à商品更能够保持新鲜度（牛奶、海鲜还是蔬菜， 足够新鲜是它们的核心价值）；
• ④保鲜包装：盒马利用贴体技术的包装也让菜品能够保存 的足够新鲜；
• ⑤基于超市做3公里物流配送，可以用常温配送替代冷链物 流，成本可控；
18
• 盒马鲜生创始人兼CEO侯毅，侯毅原 是京东物流负责人。
2
盒马APP
• 盒马是以“生鲜电商”和“外卖餐 饮”为切入口，通过APP和线下门店 覆盖生鲜食品和餐饮服务的一体化， 满足用户随时随地“吃”的需求， 既有美味熟食，又有广泛的生鲜直 采食材。每日推新的早餐、大厨现 做的午餐、有格调的下午茶、豪华 的海鲜晚餐、琳琅满目的休闲零食、 柴米油盐酱醋茶等等样样都有。让 用户体验好吃、安全、营养、健康、
11
盒马鲜生门店
• 鲜开城市：上海、北京、深圳、广州、成都、杭州、南京、 武汉、西安等等
12
13
货架和电子标签、收款
收银台
14
体验店
日日鲜
15
体验店
16
核心资源优势
• ①降低价格：源头直采，由于没有了中间环节，所以菜品 在保证新鲜度的前提下也降低了价格；
• ②降低毛利率：传统超市做海鲜的通常做法损耗很大，损 耗这部分的毛利放在定价里面，一般定价要高于 50% 。盒 马鲜生源头直采以后，把这部分比例去除掉，可以做到毛 利 20%，让利给消费者；
零售企业组织结构教学课件PPT

零售企业组织结构教学课件PPT

负责区域内的门店管理和协调，门店则负责具体的销售和客户服务。
案例二：某电商企业的组织结构
要点一
总结词
要点二
详细描述
扁平化、灵活性、快速响应市场变化
某电商企业的组织结构相对扁平化，减少了中间层级，使 得整个组织更加灵活。这种组织结构强调快速响应市场变 化，能够迅速调整资源和策略。由于减少了中间环节，信 息传递更加快速和准确，有利于提高决策效率和执行力。 同时，由于组织结构相对简单，人员之间的沟通更加直接 和高效，有利于团队协作和创新。
03
零售企业组织结构设计
组织结构设计原则
统一指挥原则
确保组织内的每个成员 只有一个上级，避免多
头领导。
分工协作原则
根据职能和业务流程， 将组织划分为不同的部 门和岗位，明确职责和
权限。
权责对等原则
赋予每个岗位相应的权 力和责任，确保责权利
的统一。
高效沟通原则
建立有效的沟通机制， 确保信息在组织内畅通
力。
组织结构变革的阻力与应对策略
员工抵制
由于对未知的恐惧和既得利益的损失，部分员工可能对组 织结构变革持抵触态度。应对策略包括加强沟通、提供培 训和职业发展机会等。
文化冲突
组织结构变革可能导致企业文化受到冲击，影响员工价值 观和行为方式。应对策略包括强调核心价值观、塑造新文 化氛围等。
资源限制
组织结构变革可能需要大量资源投入，如人力、物力和财 力。应对策略包括合理规划资源分配、寻求外部支持等。
随着企业规模扩大、业务多元化或管理层 级的增加，原有的组织结构可能难以满足 企业发展的需求。
管理效率提升
应对风险挑战
为了提高管理效率和执行力，企业可能需 要对组织结构进行调整，以优化内部流程 和资源分配。
新零售行业工作总结汇报计划ppt模板

新零售行业工作总结汇报计划ppt模板

新零售行业
主讲教师：xxx 班级：七年级
Байду номын сангаас
New Retail Industry
目录
CONTENTS
A
I
D
A
插入小标题
SUBTITLE
PROJECT NAME
本套模板是高质量专业的商业通用PPT模板，内容可随意更改，模板内所有图表皆为PowerPoint内所画，全部是矢量图可以随意更改颜色、大小均不会改变其清晰度。
我们的项目展示
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
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新零售行业前景PPT

新零售行业前景PPT


人群
一群人
一件事
一条线
一个梦
专注一件事 我们，青春美丽！
专注一群人 终端消费者！
专注一条线 开发一系列围绕“青春美丽”文化活动及丰富产品！
专注一个梦 实现你心中的梦想！
术手段，对 商品的生产、流通与销售过程进行升级改造
人力支撑
新零售模式下，只要利用技 术、数据和创新，人人都会 有机会创业成功
政策支撑
建立适应融合发展的标准规范、竞争 规则，引导实体零售企业逐步提高信 息化水平
03 PART THREE
我们的优势在哪里？
日就月将 消费升级
智能创新 跨界整合
大数据新零售模式
Venture financing plan
演讲人：xxxx
目 录
01.我们是谁？ 02.我们准备做什么？ 03.我们的优势在哪里？ 04.我们可以给您什么？
法将一氧化碳收集在集气瓶中”的方法，然后我请他们将三种方法进行对比，学生很 自然就得出新教材中介绍的点燃尾气的方法为最佳结论。家庭小实验既能激发学生学 习兴趣，又能培养学生动手实验的能力，启发他们的创新思维，尤其是当实验内容与 学生生活实践紧密结合时，学生的积极性特别高。如观察小泥鳅在装水的汽水瓶中的 活动、蜡烛燃烧的现象和产物的判断、酒精在什么条件下能燃烧或使火焰熄灭以及用 家庭厨房里的生活用品进行一系列“厨房里的化学”小实验等，都能激发学生钻研科 学实验的积极性，发挥出他们的聪明才智。加强初中化学实验教学的做法和体会_化 学论文-化学论文-中国教育文摘 加强初中化学实验教学的做法和体会《九年义务教育全日
C
激活肌肤细胞活性 还原青春活力
保健品
解决男女难言之隐
针对各种皮肤问题
D
皮肤管理
新零售未来的十大发展趋势PPT

新零售未来的十大发展趋势PPT

售。
海尔电商CEO 曾庆俐
企业和用户能够 真正融为一体， 来创造最佳的用 户体验。大规模 定制化的解决方 案，真正实现用 户和企业零距离。 达到互联工厂新 模式，要颠覆掉 现有行业制造的
体系。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变 革的时代，第四 次零售革命的实 质是无界零售，
终极目标是在 ‘知人、知货、 知场’的基础上， 重构零售的成本、 效率、体验”。
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
线下销售盈利
在熟悉APP点餐等线上 销售模式前，线下销售 盈利在一段时间内将成
为综合盈利主体
线上销售盈利
线上销售盈利在运行一 段时间后将逐步成为销 售主要渠道，并且其利 润也将成为最高，但其 必须有线下作为支撑
直营店面盈利
短期内通过各直营店面 运营实现综合盈利，但 在一段时间后将成为综
03 盈利模式 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简活生活。
04 综合需求 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简活生活。
再结合进行演示，出示涂有三种不同颜色的长方体，将三组相对的面一一揭示下来，贴在黑板上， 帮助学生 更好地认识长方体“面”的特征。在引导学生认识长方体“棱”的特征时，不仅让学生用 手摸一摸，按顺序数 一数，看一看教师出示的涂有不同颜色的长方体框架，还让学生亲自动手量一 量相对棱的长度。算一算指定面 的面积是多大。通过这些活动，加深了学生对长方体特征的认识。
合占比极少部分
加盟渠道盈利
渠道整理、货源把控、 品牌控制将成为最终主 导盈利的主要手段，实 现可持续化长久盈利
批发零售十大品牌

批发零售十大品牌

批发零售十大品牌
汇报人：
日期:
• 品牌概述 • 品牌产品与服务 • 品牌竞争与市场策略 • 品牌价值评估与展望 • 批发零售十大品牌案例分析
01 品牌概述
品牌历史与文化
沃尔玛（Walmart）
成立于1962年，美国，创始人山姆·沃尔顿，企业文化强调“以客户为中心”，提供高质量、低价格的商品，以及友 好的服务。
与供应商、销售渠道等合作伙伴 建立良好的关系，共同推动品牌
的发展。
05 批发零售十大品牌案例分析
案例一：京东商城的品牌发展之路
总结词
以科技创新为驱动，打造线上线下融合的全渠道零售模式
详细描述
京东商城以科技创新为驱动，不断拓展线上和线下业务，通过大数据、人工智能等技术手段提升供应链管理效率 和精准营销能力，打造出线上线下融合的全渠道零售模式，提升了品牌影响力和市场占有率。
04 品牌价值评估与展望
品牌价值评估方法与结果
01
定量评估
通过收集和分析销售数据、市场 份额、品牌知名度等定量指标， 评估品牌价值。
定性评估
02
03
综合评估
通过考察品牌形象、品牌文化、 品牌口碑等定性指标，评估品牌 价值。
将定量和定性评估结果相结合， 综合评估品牌价值，并给出相应 的排名。
品牌发展前景与趋势
总结词
以科技创新为核心，引领新能源汽车市场， 树立行业标杆
详细描述
特斯拉以科技创新为核心，不断推出具有创 新性的新能源汽车产品，通过自建充电网络 、智能驾驶等技术手段，引领新能源汽车市 场，树立了行业标杆，提升了品牌影响力和
市场竞争力。
案例四
要点一
总结词
以领先的技术和卓越的服务，打造全球化的品牌形象
零售业转型：新零售商业计划书PPT

零售业转型：新零售商业计划书PPT

才
收入预测与盈利模式
收入预测：根据市场需求、销售 策略等因素，预测未来几年的收 入情况
财务目标：明确企业的财务目标， 如销售额、利润率等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
盈利模式：介绍企业的盈利方式， 包括产品或服务的定价策略、成 本结构等
风险评估：分析可能影响收入和 盈利的风险因素，并提出应对措 施
应对策略：通过深入分析市场需 求和消费者行为，制定针对性的 营销策略，提升品牌知名度和用 户忠诚度。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
挑战：市场竞争激烈，需要不断 创新和优化商业模式，同时需要 应对线上线下融合的挑战。
未来趋势：新零售市场将呈现多 元化、智能化、个性化的发展趋 势，需要密切关注行业动态和变 化。
成本分析与控制
成本构成：详细列出各项成本，如采购、租金、工资等 成本分析：对各项成本进行深入分析，找出可控与不可控成本 成本控制：制定成本控制策略，如优化采购渠道、合理安排库存等 成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，确保投入产出比合理
投资回报与风险评估
投资回报：预测 未来三至五年的 预期收益和回报 率
人工智能与自动化
人工智能技术 在新零售中的 应用，如智能 推荐、智能客
服等
自动化技术在 新零售中的应 用，如自动化 物流、自动化
支付等
人工智能与自 动化技术结合 的优势，如提 高效率、降低
成本等
人工智能与自 动化技术在新 零售中的未来
发展趋势
物联网与智能物流
物联网技术在新零售中的应用，实现商品追踪和实时监控 智能物流系统，提高配送效率，降低物流成本 自动化仓库管理，实现快速存取和准确配送 数据分析与预测，优化库存管理和销售策略

新零售商业模式PPT培训课件模板

在互联网+的产业大背景下，传统的生产和消费方式 进行着深刻的变化与发展。经营者不再大包大揽，不 再独享商品利润的高高在上，而消费者也不再仅仅是 单纯对商品的选择与被动接受，消费者正突破传统逐 步演变成为“消费商”。
消费商的特点
消费商首先也是一个商业主体，作为一个全新的商业主 体，一定有着他独特之处。
同时，可配备触摸功能，直接与商家活动对接！
3
时尚的引导者： 产品带微信支付功能，提升逼格的同时让买单高效快捷。
互动性：
4 产品可做到免费喝咖啡，触摸式体验，摇一摇周边的商业活动，
与周边的用户互玩游戏等，有目前任何一款公共咖啡机无法比 拟的互动性。
5
摇一摇：
亲，想知道怎么样用微信摇周边吗？微咖都已经实现了！
二代推荐店铺B
……
推荐
1%/每店
三代推荐店铺A
……
举例说明
年度直推服务站10家*10万=100万*10%=10万 年度直推专营店5家30万=150万*10%=15万 年度直推旗舰店1家88万*10%=8.8万
其他专属权益
交纳品牌管理费，享受以下福利支持:
服务站
管理费：1万元 产品福利：价值2万元人民币产品若干； 管理支持：公司专家团队年度专场服务1次。
6 自动化管理：
没有水，没有原料，没有杯子都有预警系统，自动发信息到管 理者手机上；每天的粉丝量，销售量，都可以在后台查询！
分销优势
最佳工具流： 1）商城产品的演示 2）商城产品的体验装 3）商城产品的特惠积分
最佳宣传人脉： 1）关注服务号 2）微信朋友圈 3）口碑宣传圈
最佳信任人脉： 1）五清特色排毒营 2）养生公益大讲堂 3）养生知识手册发放
注意

中国新零售集团简介PPT

教学目的。又如在教学六年制小学自然第十一册的《火山》和《地震》时，所研究的
对象“火山”和“地震”是学生们很难亲身经4、历右的自下然角现找象到，取作消为嵌本课入的文教字学选重项点。，
要推设其
01
我们是谁？
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.
数据支撑
过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对 商品的生产、流通与销售过程进行升级改造
人力支撑
新零售模式下，只要利用技 术、数据和创新，人人都会 有机会创业成功
政策支撑
建立适应融合发展的标准规范、竞争 规则，引导实体零售企业逐步提高信 息化水平ຫໍສະໝຸດ 03 PART THREE
我们的优势在哪里？
日就月将 消费升级
智能创新 跨界整合
大数据新零售模式
Venture financing plan
演讲人：xxxx
目 录
01.我们是谁？ 02.我们准备做什么？ 03.我们的优势在哪里？ 04.我们可以给您什么？
发现：随着学校电教设备的逐步完善，电脑、录象、录音机等多媒体相继走进课堂， 已如“庖丁之刀”，很好地解决了一个又一个的教学难题。 一、电化教学手段，很好
《水在自然界里的循环》一课时，学生通过前些课学习，初步认识了大自然中围绕着
水发生的各种现象，蒸发、沸腾、凝结、雨3雪、的找形到成图等片等来，源但还，无找法到想本象地水文在件整个并自点击上传。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
智能营销
充分利用二维码、条形码等新形式 链接渠道，推广扫码了解、扫码福 利等方式，特别是扫码追溯产品源
头，做到“智能化、科技化”
盈利模式
添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模添加文字，根据你的需要绘 制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模板添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读 说明书和更多的工作手册的模板板。
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
线下销售盈利
在熟悉APP点餐等线上 销售模式前，线下销售 盈利在一段时间内将成
为综合盈利主体
线上销售盈利
线上销售盈利在运行一 段时间后将逐步成为销 售主要渠道，并且其利 润也将成为最高，但其 必须有线下作为支撑
直营店面盈利
短期内通过各直营店面 运营实现综合盈利，但 在一段时间后将成为综
小米科技CEO 雷军
不管是电商，还 是线下的连锁店、 零售店，本质上 要改善效率，只 有改善效率，中 国的产品才会越 来越好，中国老 百姓的购买需求 才会极大地释放出来。Fra bibliotek营销方式
打破现有的传统营销方式，采用真正 的“线上+线下”营销模式，做好优势 互补，利用现有的“大数据、云计算” 等营先销进、科吸技引，聚在焦选等1择方消面费做群到体“创、新主、动 个性、体验、方便”才能在越来越多 的新零售企业中崭露头角，为长久健 康运营打下良好基础。
智能化大数据
如今的大数据已经迅 猛发展，利用大数据 能够更加直观与稳妥 的进行运营操控
独特的特别的
随着越来越多的新零 售出现，体现独特的 产品结构，无法复制 的综合渠道是占据市 场份额的根本
整体概述
聚焦
阿里巴巴主席 马云
纯电商时代已经 过去，未来十年、 二十年没有电子 商务这一说，只 有新零售这一说， 也就是说线上线 下和物流必须结 合在一起，才能 诞生真正的新零
PPT幻灯片 体的设计中，特别要注意充分发挥各要素的作用，如：1、（找一到）顶图部片的。工看具图栏可，以点说击是插板入书。的“前奏”，
其内容往往又是课文的重点。一般每篇课文(对话)中都会有配套的图片，我们可以把它作为板书的
怎么插入图片? 一部分来加以充分利用。在课前教师可以针对这些画面3设、计单一击些图相片应。的问题，并将它们写在黑板上。
整体概述
线下线上深度结合 现代物流合作共赢
大数据云计算技术
新零售的最大趋势是线上线下相结合，而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定，电商与线下实体 商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足 并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。
售。
海尔电商CEO 曾庆俐
企业和用户能够 真正融为一体， 来创造最佳的用 户体验。大规模 定制化的解决方 案，真正实现用 户和企业零距离。 达到互联工厂新 模式，要颠覆掉 现有行业制造的
体系。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变 革的时代，第四 次零售革命的实 质是无界零售，
终极目标是在 ‘知人、知货、 知场’的基础上， 重构零售的成本、 效率、体验”。
合占比极少部分
加盟渠道盈利
渠道整理、货源把控、 品牌控制将成为最终主 导盈利的主要手段，实 现可持续化长久盈利
PPT幻灯片 “催化剂”的作用。有许多很难进行的抽象教学活动在1它、的找辅到助要参替与换下的，图能片有，效点地击发图挥片作。用，并可
以取得良好的教学效果。例如：在学习 一课，可能直接用英语向学生解释说明奥运会五环旗( )时，
怎么替换图片? 学生理解起来并不那么容易，甚至有些困难。此时，教2师、如找果到改顶用部简的笔工画具，栏先，向点他击们格展式示。五环标志，
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20xx
新零售模式了解概述
整体概述 ·营销方式 ·盈利模式 ·综合需求
汇报人：XXX 新零售项目筹备组
CONTENTS
目录
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整体概述 营销方式 盈利模式 综合需求
上一些图表资料，使之图文并茂，丰富板书的内容；形式上适当使用彩色粉笔和符号标识，充实板 书的色彩，引起学生的注意力。备课时，教师在认真钻研教材的基础上，必须精心设计课堂板书， 对每一个单词、每一张图片、每一个例句，甚至于每一个标点符号都要事先安排得心中有数。在具
营销方式
线上营销
利用规模较大、整体正规的线上平 台作为整体线上运营平台，使用其 专业的后台大数据，综合筛选地域 消费群体消费习惯，做到有的放矢。
01 02
体验营销
采用多处体验模式，凸显参与性与 独特个性化，结合现有零售业先进 的成功经验，在颠覆传统的同时吸 收其优点。
03 04
线下营销
独特的整体营销模式，不再单纯以 折扣模式吸引顾客，结合线上大数 据平台的综合筛选，复合式推广营 销举措。
整体概述
综合分析
重组
双线
体验
智能
独特
深度双线化
简单的线下、线上已 经不能满足需求，想 要达到目标，深度双 线结合是必然的
打破传统
打破传统经营模式， 真正实现新的营销与 盈利模式，吸收别人 经验的同时大胆创新
着重体验感与个性
着重凸显体验感，参 与感，不仅仅是因为 节约人力成本，更多 要给与顾客参与其中 的乐趣以及个性化的 体验
这样可以先让好奇的学生去注意图画的内容，考虑你所提出的问题，一下子就能引起
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
他们的兴趣，为一堂课的开始起个好头。以高中英语第一册（上）第五课为例，可以设计这样几个 问题：（１） ? ?（他们在哪儿？他们是谁？）；（２） ?（从画面上你能看到什么呢？）； （３） ?(他们在干什么?)。 （二）简笔画。简笔画最适合于在黑板上表达，它可以在教学中充当
然后再用英语导入“ , 3、找到 更改图片。
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
PART
1
整体概述
互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线 上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新 技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形 式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。