关于复合型人才队伍建设的思考

加强人才队伍建设的思考不论是立足现实,在激烈的市场竞争中求得生存与发展；还是放眼长远，实现集团公司第三阶段发展战略目标,打造“四强四优”的一流能源企业，加强人才队伍这个第一资源建设，都是各级企业管理者必须优先考虑的重要任务。

近年来，集团公司大力实施人才森林计划，旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林，进一步提升集团公司核心竞争力，为科学发展上水平提供坚强的人才保证。

笔者结合多年从事人才队伍培训和建设的实践,谈谈自己的几点思考和建议.加强人才队伍建设的思路思路一:人才来源要遵循优选化。

即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则,在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合“112人才"工程计划的实施,营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式,达到“使用一个人，激励一群人,培养一批人"的效果.思路二：人才培养要深度专业化。

发电企业是技术密集型企业,生产各环节技术要求较严,专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。

因此,要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验,提高专业知识水平,大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

思路三:人才储备要突出前瞻化。

随着集团公司调整“四大结构”,发展“七大板块"，对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显.不仅需要专业技术、生产技能人才，更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识,立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原则,把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性.思路四：人才评价要标准效益化。

国有企业中人才队伍建设的现状及路径思考摘要：在新时代发展的背景之下，国有企业必须要注重人才队伍建设工作，运用更加科学合理的人才队伍建设措施，有效地提升人才队伍的整体水平，发挥出人才队伍的最大价值和作用，从而有效地提升企业的市场竞争能力，促进企业的快速发展。

关键词：国有企业；人才队伍；现状及路径1分析国有企业人才队伍建设现状1.1国有企业人才队伍结构建设缺少合理性根据当前我国国有企业人才建设的发展情况来说，还存在严重的结构不合理问题，例如人才队伍在结构方面显现的十分单一，管理层次的人才诸多，然而对于领军型、复合型、专业型方面的人才严重紧缺。

另外，根据人才队伍年龄结构情况来看，青年人才十分匮乏，这和国有企业的经营管理理念以及发展制度有着重要的关系，会严重影响到企业的改革和发展。

人才问题是国有企业和社会发展的关键，是各行各业普遍关注的重点问题，人才结构的不合理以及青年人才的流失会进一步制约国有企业的发展，为了能够在最大程度上优化人才布局结构，企业必须要制定更加科学合理的措施留住人才，彻底地解决人才方面的问题。

1.2国有企业出现“一编难求”的现象当前，我国大部分国有企业都难以解决人员编制问题，大部分国企都出现了“一编难求”的情况，然而，企业为了获取更快的发展，就必须要加大人才引进的力度。

目前，国有企业在人员编制方面仍然有较大的缺口，部分国有企业在针对在编人员以及编外人员时，出现了区别对待的现象，主要体现在薪酬待遇，以及福利等各个方面，这也导致编制成了工作人员的最大追求，而编外人员由于受到了区别对待，往往流失率较高。

由于国有企业招聘流程复杂，并且时间长，招聘难度高等特征，大部分紧缺人员都无法及时到位，另外，由于各种因素的影响，如国有企业氛围和文化建设等方面，国有企业还面临着严重的人才流失现状，国有企业当中计算机以及高级管理人才流失的情况较为严重。

1.3企业人才管理体系不健全人才队伍建设仅仅停留在表面形式是不行的，必须要把相应的建设和改进工作落到实处，从真正意义上提升人才队伍建设的水平。

关于新时代如何构建童书出版复合型人才队伍的思考作者：霍晨来源：《记者观察·下旬刊》2020年第01期摘要：随着信息时代特别是自媒体时代的到来，童书出版面临着巨大的机遇和挑战，同时对出版社人才队伍的构建也提出了新的要求。

作为童书出版的主体，在如何培养童书出版复合型人才这个问题上，关注点不能只是编辑个体，而是复合型出版人才队伍建设。

关键词：新时代;复合型人才;队伍建设一、复合型童书出版人才队伍的要求（一）高度的社会责任感童书出版人才需要具有高度的社会责任感，牢固树立大局意识和责任意识，积累和传播科学知识，弘扬民族优秀文化，向少年儿童提供优秀的精神食粮。

（二）精深的专业知识童书出版要求人才队伍从塑造和引导时代精神、传承优秀文化的高度来提高语言文字、声音、图像处理能力，提高文字规范、文字加工和文字表达能力，提高审美情趣和审美能力，提高市场洞察能力，提高图书的价值和质量，不断满足少年儿童多层次、多样化的阅读需求。

（三）全流程的专业覆盖童书出版从出版流程划分，有图书选题、作者资源、图书推广、品牌建设等各类业务。

虽然童书编辑作为图书出版的主导，各个环节均需涉及，但因个人精力有限，不可能各个环节都精通。

而童书出版人才队伍要求加强人才的复合性建设，从选题到成书再到市场开拓，均需要具有专业水准的人才，覆盖到出版的每个环节。

（四）强调各项资源尤其是现代信息技术的应用网络思维、全媒体出版资源的整合能力是复合型出版人才必不可少的一项要求。

无论是图书策划环节的版权全媒体资源整合出版能力，还是图书发行环节的网络推广、线上线下结合的营销能力，均需要出版人才队伍具备各项资源的整合运用能力，实现线上与线下、传统与现代出版制度的良性互动。

二、童书出版人才队伍建设中面临的问题（一）机构设置陈旧在出版社的机构设置中，仍然以业务板块为基础做划分，编辑队伍和营销队伍的沟通较少，无法在第一时间获得对方的信息和要求，相互的工作交流也较少，造成出版环节脱节，无法系统性指导图书出版工作，打造图书品牌，同时也无法培养具有大局意识的出版人才。

中医药复合型人才培养现状和存在问题下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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甘肃科技纵横２００８年（第３７卷）第１期论坛随着高等教育的在快速发展，社会对复合型、应用性人才的需求也日益增加。

由于复合型、应用性人才的成长远远落后于高等教育的发展，这使我们不得不面对人才短缺的现实难题。

因此，在新阶段培养大批复合型、应用性人才已成为我国高等教育的当务之急。

一、复合型、应用性人才的内涵复合型人才是指具有两个（或两个以上，但一般是两个）专业（或学科）的基本知识和基本能力的人才。

其主要特征是基础扎实，知识面广，知识运用能力强，素质全面，具有科学创新精神。

复合型的实质是打破学科专业之间严格的界限，使学生能够接触和学习不同专业领域的知识及不同学科的思维方法。

培养复合型人才不仅强调基础知识的学习，而且强调专业知识的宽泛性和学科知识的多样性，主要着重于各类知识的交融和综合。

具有更广泛、更丰富的内涵。

应用性人才，是指具有一定复合型和综合性特征的技术（包括经验技术、理论技术），能将专业知识和技能应用于所从事专业的社会实践的一种专门的人才类型；其主要特征是具有职业岗位群能力、综合能力、创造性技能。

应用性人才主要是应用知识而非科学发现和创造新知，在社会工业化乃至信息化的过程中，社会对应用性人才有着广泛的需求。

二、关于复合型、应用性人才培养的原则复合型、应用性人才的知识结构的设计必须紧紧围绕一线生产的实际需要，在课程设置和教材建设等基本工作环节上特别强调基础、成熟和适用的知识，而相对忽略对学科体系的强烈追求和对前沿性未知领域的高度关注，其能力体系也是以一线生产的实际需要为核心目标。

在能力培养中特别突出对基本知识的熟练掌握和灵活应用。

这些特点就决定了，复合型、应用性人才的培养过程必须加强与一线生产实践的结合、更加重视实践性教学环节，如实验教学、生产实习等。

由此，高校复合型、应用性人才培养应当根据国家和社会经济发展对人才的不同需求，以及自身实际情况，找准自己的办学定位、发展目标和服务方向，适应市场需求，以市场需求为导向，从学校自身实际出发，构建各具特色的、符合客观实际的复合型、应用性人才培养模式；在教学实践中正确处理好能力教育、通才教育和专业教育的关系。

管理论坛新时期下人才队伍建设的思考与建议张琳（哈尔滨铁路局牡丹江电务段，黑龙江牡丹江１５７０００）１创新观念，树立强烈的人才意识１．１树立以人为本，人才是潜在的生产资本观念。

随着科学技术的发展，人才的经济价值也越来越大，如果人才资本自身的价值也在不断提升的话，会使一定的物质资本的升值空间变得更大，企业的发展也会更快。

铁路产品是对旅客和货物的位移，火车与钢轨是产生经济效益的有形生产资本，而人才则是无形的、潜在的生产资本。

人才是企业生存的根本，没有人才就没有企业，企业的一切活动都离不开人才，要想让自己不断发展壮大，首先也是最重要的就是树立以人为本的人才观念。

１．２树立人才是第一资源，是最重要的战略资源观念。

当今世界的竞争，说到底是人才资源的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。

人力资源是我国最丰富、最可开发、最有潜力的资源。

随着我国经济、科技、教育水平的不断提高，人才资源总量和质量都迅速提升，人才资源是人力资源中最有价值的组成部分，人才资源是中国走科学发展之路最可依赖也必须依赖的第一资源。

我们要在激烈的行业竞争中赢得胜利，就必须确立人才资源是第一资源，是最重要的战略资源的观念。

１．３树立人才是第一生产力，是强路富工的智力支撑观念。

党的十八大报告强调指出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。

”人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才都是企业发展的决定性因素。

要推动科技和经济紧密结合，加快建设企业创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

因此，只有拥有了充足的人才资源，才能实现跨越式的发展，所以树立人才是第一生产力的观念，是铁路富裕发展的智力支撑。

２合理配置，科学管理现有的人才资源２．１深挖潜能，发挥现有人才资源的最佳优势。

人才是一种资源，又具有流动性，不能合理的使用人才、留住人才，是一种极大的浪费。

关于复合型人才队伍建设的思考引言随着社会的进步和经济的发展，复合型人才队伍建设成为各个领域优先考虑的问题之一。

在现代社会中，单一专业能力已经不再足够，人们对于综合素质和跨学科能力的需求越来越高。

本文将探讨复合型人才队伍的意义、建设方法以及相关问题，并提出一些建议。

复合型人才队伍的意义复合型人才队伍是指具备多领域知识和技能的人才团队。

与传统人才队伍相比，复合型人才队伍更能适应多变的社会和工作环境。

具备复合型人才的团队可以更好地解决问题和创新，提高工作效率和质量。

此外，复合型人才也具备更广阔的职业发展前景和竞争优势。

复合型人才队伍建设的方法1. 教育培训教育培训是培养复合型人才的基础。

学校和培训机构应该注重综合素质的培养，例如培养学生的创新能力、团队合作能力和领导才能。

课程设置上也应该开设更多的跨学科课程，帮助学生掌握多个领域的知识和技能。

2. 跨领域合作跨领域合作是培养复合型人才的重要途径。

各个领域的专业人才应该加强交流与合作，互相学习和借鉴对方的经验和思维方式。

此外，政府和企业也可以组织跨领域的项目和实践活动，促进不同领域人才的合作与交流。

3. 激励机制建立激励机制可以鼓励人才发展多领域技能和知识。

例如，企业可以设置多岗位激励制度，让员工有机会学习和担任不同领域的职位。

政府也可以鼓励人才参加继续教育和跨学科研究，提供相应的奖励和支持。

复合型人才队伍建设中存在的问题在复合型人才队伍建设过程中，还存在一些问题需要解决。

1. 传统观念和体制的限制传统观念和体制对于复合型人才的培养和发展存在一定的限制。

例如，某些学校和企业仍然重视单一学科的专业能力，忽视了综合素质和跨学科能力的培养。

这需要我们加强教育改革和制度创新，打破传统观念的束缚，为复合型人才的培养提供更多的机会和平台。

2. 人才流失和招聘难题复合型人才往往具备更高的竞争力，他们更容易受到其他企业或国家的吸引。

因此，人才流失和招聘难题成为复合型人才队伍建设中的一个难题。

【某县人才队伍建设的调研与思考】人才队伍建设调研方案一、__县人才队伍现状__县共有各类人才750人（主要是机关干部、事业专业技术人才、农牧区实用人才），其中，男性554人，女性196人；党政群机关人才343人（县直202人，各乡镇141人），事业单位技术人才195人（县直92人，各乡镇103人），农牧区使用人才212人。

（一）党政群机关人才基本情况学历机构：具有本科学历的89人，具有专科学历的154人，具有中专学历的76人，高中及以下学历的24人。

职务结构：县（处）级干部18人（不含2名援藏干部），正科级干部33人（县直21人，乡镇12人），主任科员7人，副科级干部57人（县直32人，乡镇25人），副主任科员8人，科员188人（县直102人，乡镇86人），办事员9人（县直1人，乡镇8人），工勤人员23人（县直13人，乡镇10人）。

年龄结构：35岁以下的270人，占党政群人才总数的78%；36—45岁的54人，占党政群人才总数的16%；46—50岁的14人，占党政群人才总数的4%；51岁以上的5人，占党政群人才总数的2%。

（二）专业技术人才基本情况学历结构：具有本科学历的29人，具有专科学历的72人，具有中专学历的75人，高中及以下学历的19人。

职称结构：具有高级职称的3人，具有中级职称的12人（县直10人，乡镇2人），具有初级职称的48人（县直26人，乡镇22人），未评定的132人（县直48人，乡镇84）。

年龄结构：35岁以下的162人，占专业技术人员总数的82%；36—45岁的15人，占专业技术人员总数的8%；46—50岁的12人，占专业技术人员总数的7%；51岁以上的6人，占专业技术人员总数的3%。

（三）农牧区实用人才基本情况学历结构：具有中专学历的4人，具有高中学历的8人，具有初中学历的5人，具有小学学历的195人。

分类情况：人医75人，兽医105人，代课教师16人，能工巧匠2人，生产能手2人，经营能手12人。

科技馆科普人才队伍现状和建设的思考科技馆是一个重要的科普教育场所，承担着推广科学知识和培养科技人才的重要任务。

科技馆科普人才队伍的现状对科技馆的发展起着决定性的作用。

本文将对科技馆科普人才队伍现状和建设的思考进行探讨。

科技馆科普人才队伍现状需要改善。

目前，科技馆科普人才队伍中存在着人才短缺、复合型人才不足、队伍结构不合理的问题。

科技馆科普人才队伍的专业素质和能力与科普需求之间存在着较大的差距。

虽然科普人才队伍中有一些专业知识扎实、具备一定科普经验的人才，但整体数量不足，而且由于科技馆科普事业的特殊性，其所需的复合型人才更为匮乏。

科技馆科普人才队伍的年龄结构不合理，年轻人才和中高级人才的比例不均衡。

科技馆科普人才队伍建设需要加强。

针对科技馆科普人才队伍的现状问题，我们有以下几点建议：加强科普人才的培养与引进。

科技馆可以与高校、科研院所等合作，共同培养和引进科普人才。

可以通过设立科普专业、设置科普课程、开展科普讲座等方式，培养更多的科普人才。

还应该加强对海外优秀科普人才的招聘引进，引进国外先进的科普技术和理念。

加强科普人才的培训与提升。

科技馆可以组织科普人员参加专业培训和学术交流活动，提升科普人员的专业素质和科普能力。

可以开展技术培训、知识更新、实践锻炼等形式多样的培训活动，提高科普人员的综合素质和应对能力。

优化科普人才队伍的结构和流动机制。

科技馆可以建立科普人才队伍的激励机制，鼓励科普人员积极参与科普工作，提供晋升发展的机会。

可以设立科普人员职业评价和职称评定机制，提高科普人员的职业发展空间，吸引更多的人才进入科普领域。

加强科技馆与学校的合作，培养青少年科普人才。

科技馆可以与学校共同开展科普教育项目，组织科技馆科普人员赴学校开展科普讲座和实验活动，鼓励学生参与科普实践活动，培养青少年的科学素养和科技创新能力。

科技馆科普人才队伍的现状和建设是一个长期的任务。

只有加强科普人才的培养与引进，加强科普人才的培训与提升，优化科普人才队伍的结构和流动机制，加强科技馆与学校的合作，才能建设出一支高素质、专业化的科普人才队伍，为科技馆的发展和科普事业的推广起到积极的促进作用。

石油企业复合型人才队伍建设存在的问题与对策摘要：所谓复合型人才，就是一个人有多种才能和本领，除了具备良好的本职专业知识外，还具备较高的相关技能，同时必须有很好的待人接物、处理问题的能力。

懂技术、会管理、善经营是从人才的素质和能力角度对复合型人才的一种归类和概括，多年来，中原油田从打造石油铁军、培养核心竞争能力、确保油田持续有效发展的战略思维出发，努力加强复合型人才队伍建设，取得了可喜成绩，为油田发展提供了有力的技术支持。

但是，从实施国际化战略、做强海外市场和促进油田长足发展的要求来看，目前油田在复合型人才结构、数量、质量等方面还存在差距。

采取有力措施，加速复合型人才培养进程，使之适应油田发展的需要，是当前亟待研究的重要课题。

关键词：人才队伍；复合型；选拔；激励一、复合型人才队伍建设中存在的问题和原因（一）存在的主要问题1.数量严重不足。

就中原油田现状而言，虽然油田及各单位在复合型人才培养上做了大量工作，但数量极其有限，随着闯市场规模不断扩大，现有复合型人才与国际内外部市场的需求相差甚远。

2.素质偏低。

一名合格的复合型人才需要经过系统培训和相应的实践锻炼，培养起来有一个过程。

然而由于油田发展外向型经济的步伐快，对复合型人才的需要供不应求，只能通过短期培训的形式力求速成，这就从客观上造成了复合型人才素质偏低。

3.年龄结构不合理。

在石油企业，目前一些懂技术、会管理、善经营的人才往往学历较低，年龄偏大，而近几年毕业的大学生往往只是在技术上能发挥其特长，忽视了经营管理方面的培养，造成无法接续的局面。

4.人才类型结构不合理。

复合型人才要求具备技术、经营、管理方面的能力，而就中原油田现状而言，从事管理岗位的人才往往只会管理、经营，而从事专业技术的人员只懂技术，这造成了人才结构不合理的局面。

（二）形成的原因1.对复合型人才建设的重要意义和价值缺乏明确的认识，其症结在于“不知”。

人才是第一资源，是企业发展的基石，特别是在市场经济一体化和市场竞争国际化的今天，人才在企业的地位尤为重要。

事业单位人才队伍建设存在的问题及对策建议思考在新时期背景下，事业单位想要更好的发展，就需要重视人才队伍的建设，对人才结构进行有效优化以及调整，做好挖掘人才、吸引人才以及培养和使用人才工作，营造一个良好的事业单位人才氛围，从而为各项工作的开展打下良好基础。

基于此，本文结合新时期事业单位人才队伍建设现状，提出几点优化建议，希望可以为推动事业单位稳定发展提供一定帮助。

在新时期背景下，事业单位想要提升自身竞争力，就需要注重自身的人才队伍建设，为自身不断发展以及完善打下夯实基础。

但是，就目前事业单位人才队伍建设的现状来看，依然存在诸多问题，需要事业单位相关管理人员能够针对这些问题制定出相应解决措施，对人才队伍建设进行优化，从而使得自身人才队伍不断扩大，能够不断涌入新的动力，为事业单位快速发展提供充足动力。

一、事业单位人才队伍建设现状在新时期背景下，虽然很多事业单位已经意识到人才队伍建设的重要性，但是在实际运作过程中依然存在一些问题，主要表现在以下四个方面。

(一）事业单位对高端人才的引进力度不够由于事业单位对高端人才的引进力度不够，从而导致事业单位的创造力以及创新力得不到激活，影响到事业单位的整体水平。

想要在新时期背景下对事业单位人才队伍建设进行优化，就需要在人才引进的过程中，结合本单位的特点以及需求，适当加强对高端人才的引进力度，并给予其一定的政策倾斜。

只有为高端人才提供合理的薪酬福利，才能够吸引更多的高端人才进入到本事业单位中，从而在注入新鲜血液的同时激发本单位的创造力，使得本事业单位的整体水平得到有效提升。

(二）事业单位的岗位交流机制不够完善很多事业单位的岗位交流机制都不够完善，从而导致人才上升途径受到限制，不利于事业单位内部员工主观能动性的提升，从而使得内部人员失去工作热情，出现得过且过的不良工作氛围，不利于提升事业单位员工整体工作效率。

另外，從领导干部层面出发，因为上升途径受到限制，导致很多领导干部在一个岗位上长时间任职，最终导致其创造力以及活力大不如刚上任时；还有一些领导干部的年龄较大，导致其履职积极性降低，从而导致其工作效率降低。

新形势下加强军队人才队伍建设的思考摘要：在新的形势下，军队的人才队伍建设面临更高、更新的要求，军队将建设人才队伍的工作加强，对军队的未来发展非常有益，能让军队更好地完成历史使命。

为促进军队的人才队伍建设，本文分析新形势下加强军队人才队伍建设的意义，并探究加强军队人才队伍建设的措施。

关键词：新形势；人才队伍建设；军队引言：在军队发展中，只有遵循科学发展观，对人才队伍的建设策略积极的完善和创新，建设出有优良素质、适度规模、合理结构的军队队伍，才能为新形势中我军的历史使命履行提供人才方面的有力支持。

由此可见，在现阶段，军队应该及时反思建设人才队伍的模式，加强对人才队伍的新型建设方法研究。

1.新形势下加强军队人才队伍建设的意义在网络时代，对军队人才的培养有着全局性、基础性等主要作用。

积极培养和现代化建设相适应，新型、高素质的军事人才，会直接影响信息化的军队建设，影响信息化战争的结果，影响我军能否在新形势中将历史使命顺利履行[1]。

要让军队实现现代化的快速发展，便要让人才建设实现跨越式地顺利发展。

在人才素质所影响下，新的一些武器装备无法尽快形成良好战斗力，会让军事斗争的准备受到影响，也影响军队的长远建设。

为此，若军队不能将新型人才的培养当做强军、治军的重点，没有将人才战略工程及时实施，没有将人才培养加强，便会让人才强国的国家战略具体效益被影响。

在军队中，实现现代化建设这一目标，会依赖于人才队伍的发展建设。

在现阶段，军队一些领导干部还多属于管理型、经验单一型的人才，对军兵种的知识、高科技等知识熟悉的复合型人才不足，领导干部往往缺少指挥现代联合作战的能力[2]。

在人才现状的影响下，军队的现代化建设面临着瓶颈阻碍，在严峻形势下，我们要通过有效措施，重视人才建设，通过新的模式和理念，对新型人才高效培养，最后让人才队伍的建设水平得到快速发展。

1.新形势下加强军队人才队伍建设的措施（一）重视创新，为人才建设提供良好机制优良的环境和机制，属于让高素质人才提高创造性、积极性的关键保障。

关于普速机车客车一体化管理改革中人才队伍建设的思考摘要：为适应铁路高质量改革发展，各铁路局集团公司积极推进普速机车客车一体化管理改革，但改革进程中也新生了机构编制缩减、专业管理安全风险增加、管理人员能力要求提高等问题，对此，笔者结合机辆段劳动人事管理实际，以人才队伍建设为突破点，分析现状与存在问题，思考并提出对策措施建议，以确保普速机车客车一体化管理改革的顺利、深入推进。

关键词：普速机车客车一体化管理人才队伍一、前言近年来，我国铁路正加快从速度规模型向质量效益型转型发展，随着时速160公里动力集中动车组的逐步上线、新机辆工装装备的投产使用，既有组织架构与生产布局已无法适应修程修制的变化需求，逐步显现出普速既有线机车、车辆上线数量不断减少、走行公里增长缓慢、机车检修工作量下降，160公里动力集中型动车组维修需要增加场地、设施和人员，生产组织由机辆分开管理的模式造成结合部较多、流程复杂等问题。

为统筹利用各类生产资源，实现降本提质增效，更好促进铁路企业高质量、可持续发展，2020年12月，按照国铁集团普速机车客车一体化管理改革部署要求，上海局集团公司对机务和车辆系统普速客车站段进行了整合，成立机辆段。

以下重点对改革进程中机辆段人才队伍的现状及存在问题进行分析，并思考提出对策方法，以期通过优化、强化人才队伍建设，来解决机辆段改革所遇到的难题。

二、现状及存在问题（一）现状分析按照国铁集团和集团公司关于普速机车客车一体化管理改革相关要求，新的机辆段成立后，改变了原有机构组织构架，共设置机关职能科室11个：办公室（党委办公室）、劳动人事科（党委组织科）、党群工作科、职工培训科、计划财务科、设备物资科、安全科、技术科、客车科、运用科、验收室；另设生产指挥中心1个。

较改革之前，主要变化如下：从机关职能科室数量上看，较整合前的共22个减少至12个，压缩近50%；从各职能科室职责上看，取消了保卫武装科，将职能纳入到安全科；取消了经营开发部，将职能纳入到计划财务科；取消了车辆调度科和机务统计科，将职能纳入到生产指挥中心，并将原机务运用科负责的机车调度工作、设备物资科负责的信息系统维护工作等一并纳入生产指挥中心，由生产指挥中心统一承担全段日常生产调度、应急处置指挥、数据统计分析、信息系统维护、现场作业和设备监测监控等职能，业务工作由运用科、客车科、技术科、安全科监督指导；从各职能科室人员配备上看，因机构编制的精简，机辆段机关管理定员总数，在总体工作量未变、协作效率要求更高的情况下，较改革前压缩超过25%。

复合型人才队伍建设方案及具体措施1. 引言1.1 概述复合型人才队伍的建设对于一个组织或者国家的发展起着至关重要的作用。

在当今全球竞争激烈的环境下，培养具备多领域知识和技能的人才已成为各行各业急需解决的问题。

本文旨在提出一套具体可行的复合型人才队伍建设方案及相关措施，以帮助组织或国家构建强大且有竞争力的人才梯队。

1.2 文章结构本文将从以下几个方面展开讨论：首先，介绍复合型人才队伍建设方案的定义和意义，以明确其内涵和目标；接着，明确该方案所追求的目标与原则，为后续实施提供基础；然后，阐述实施该方案所需采取的策略与框架，为具体措施提供指导；随后详细介绍两项具体措施一和二,包括培养计划、招募策略、奖励机制、职业发展路径规划、跨领域培训以及团队合作机制；最终，总结复合型人才队伍建设方案并展望未来发展前景。

1.3 目的本文旨在提出一套全面的复合型人才队伍建设方案及具体措施，以满足当前社会与市场对多元化、跨领域、综合能力强的人才需求。

通过针对性培养计划、招募策略、奖励机制以及职业发展规划等一系列措施，使得组织或国家能够拥有高效协同和适应市场需求的复合型人才队伍。

同时，本文也将展望未来发展前景，为进一步完善和推广该方案提供参考依据。

2. 复合型人才队伍建设方案2.1 定义与意义复合型人才队伍是指由具备多种技能、能力和知识背景的员工组成的团队。

这些员工在不同领域具有专业技能，并且能够在跨学科和跨功能团队中协作工作。

复合型人才队伍的建设具有重要意义，可以为企业带来创新思维、灵活性和竞争优势。

2.2 目标与原则复合型人才队伍建设的目标是培养和吸引多样化的人才，提高他们的综合素质和专业技能，同时推动跨学科交流和知识共享。

在实施复合型人才队伍建设时，需要遵循以下原则：- 多元化：招募具有不同背景和经验的人才，以增加团队多样性。

- 综合培养：通过培养计划提升员工的综合素质，并鼓励他们在不同领域之间进行交叉学习。

- 聚焦发展：为员工提供职业发展路径规划，并鼓励他们参与跨领域培训，拓宽自身技能和知识广度。

青年人才队伍建设存在的问题及对策建议思考随着改革开放和社会主义现代化建设不断推进，国有企业各项工作对专业化、精细化提出了越来越高的要求，对青年人才队伍整体素质能力也提出了新的要求。

面对新时代新任务，国有企业必须把握青年人才成长规律，优化成长环境,拓宽成长空间，加强队伍的培养，努力打造一支高素质专业化的青年人才队伍。

一、青年人才队伍建设现状及存在的问题（一）青年人才队伍建设现状。

近年来，国有企业围绕企业发展目标，坚持党管人才的原则，不断引进各类人才，积极探索培养方式，建立完善考核激励机制，培养了一支数量充足、适应企业生产经营需求的青年人才队伍。

呈现出队伍规模逐步扩大、队伍年龄愈发年轻、学历结构保持稳定、年轻干部逐渐增多的态势。

（二）青年人才队伍建设存在的问题。

从青年人才队伍现状看，呈现出稳中有进的特点。

但国有企业青年人才队伍建设中仍然存在一些亟待解决的问题，主要体现在以下几方面：1,重使用轻培养。

国有企业将青年员工当作“万金油''使用，导致其无法深入钻研自身业务。

部分新进毕业生，工作不久就被上级单位或机关借调使用，导致他们不能更深入地钻研自身业务，对工作计划、安排、落实等缺乏深层次的理解，普遍存在博而不专、学而不精的现象，使得青年员工持续提高的后劲不足。

部分国有企业存在只关注青年员工是否具有胜任岗位的能力，不注重做好传帮带工作，其能力水平的提高主要依靠自主学习和经验领悟，潜力没有得到充分挖掘，不利于青年员工的快速成长。

2,多岗位历练不够，青年员工多岗位历练较少。

一方面，新进员工在入职后，长期从事单一岗位工作，缺乏多岗位锻炼，个别青年员工，工作了四五年，还没有更换过岗位；另一方面，青年员工参加的教育培训仅限于本专业、本岗位，限制了青年员工综合能力的提高，多数青年员工希望参加跨专业、跨岗位的培训锻炼，以便轮岗交流时快速上手。

还有青年员工轮岗锻炼工作安排不实，在轮岗交流时，只被安排了一些整理资料，报送文件等辅助性、临时性工作任务，加之轮岗交流时间较短，学到的知识和技能不多，对能力的提升帮助不大。

关于我县党政人才队伍建设的思考当前，实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务，着力建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍，把各类优秀人才积聚到党和国家的各项事业中来，具有深远和长足的发展意义，加强党政人才队伍建设，是三类人才建设的重点，显得尤为重要和紧迫，其意义在于：一是坚强党政人才队伍建设，有利于提高党的领导水平和执政能力，巩固党的执政地位，保证国家的长治久安。

二是加强党政人才队伍建设是国际国内新形势挑战的必然要求，只有不断的加强党政人才队伍建设，才能使我们党在风云变幻的国际局势中站稳脚跟，在激烈的国际竞争中掌握主动，在日新月异的现代化建设中勇立潮头；三是加强党政人才队伍建设是改善队伍现状，提高队伍素质的迫切要求，认识偏差、人才结构，以及用人选人机制的不完善，迫切要求我们面对新形势、新情况，改善工作方式和思维方法，以执政为民为主线，切实加强党政人才队伍各方面的素质。

一、我县党政人才队伍建设现状近年来，我县全面贯彻中央、市有关人才工作的方针政策，着眼于经济和社会发展，积极实施人才兴县战略，制定和实施了一系列人才引进、培养和管理政策，促进了我县党政人才队伍的发展，初步形成了具有一定规模和质量的党政人才队伍。

截止2010年10月，我县党政人才共有2014人，其中男1609人，占79.89%，女405人，占20.11%；35岁及以下548人，占27.21%，36岁至45岁860人，占42.70%，46岁及以上606人，占30.09%；具有研究生学历55人，占2.73%，大学本科学历885人,占43.94%，大学专科学历833人,占41.36%，中专及以下241人,占11.97%。

二、存在的问题（一）党政人才的吸引机制不够灵活。

虽然近几年我县制定了一些吸引人才的措施，改善了人才发挥作用的环境，也引进了一些高学历人才，但随着经济的快速发展，就业渠道日趋多元化，而目前我县不具备东部沿海地区优越的地理位臵，也没有雄厚的经济实力，党政机关工作人员收入水平不高，对人才的吸引力相对小一些，另一方面人才发挥作用的环境还不够优化、工作措施不够得力、机制不够健全，导致党政人才特别是真正有本事的高素质、高学历、专业型人才不愿意进入我县党政人才队伍。

加强国有企业党务干部人才队伍建设实践与思考摘要：国有企业是我国社会经济发展过程中的坚实力量，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，必须坚持两个“一以贯之”，通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。

不同行业、不同地域的国有企业面临不同的具体情况，所制定的方案对策也不尽相同。

不管方案对策如何变化，最终都要依靠人来执行、落地。

人才作为发展的第一资源，特别是优秀的党务专业人才，正是全面加强党的建设、贯彻落实党中央决策部署的关键所在。

关键词：国有企业；党务干部；人才队伍引言落实新时代党的建设总要求，以党的伟大自我革命推动伟大的社会革命，就要深入做好党史党建教育工作，提升党务管理者理论工作能力，促进党的组织更有凝聚力、更具战斗力，推进党的建设呈现新局面。

1国有企业党务干部人才队伍建设现状1.1思想认识方面部分党员干部对加强和改进新形势下国有企业党的建设的思想认识和政治站位还不够高，理解不深刻，重视程度不够，对党建工作的认知还不够深，对党务工作，以及党务工作与生产经营工作之间关系的认识存在“误区”和“盲区”。

1.2人员培训方面党务人员培训知识体系不够清晰，运用培养平台载体不够充分；培训方法不够科学，培训考核评价机制不够完善；培训效果不够明显，人才成长周期较长；党建工作经验没有得到有效固化，党务人才培养存在后继乏人的问题。

2加强国有企业党务干部人才队伍建设实践策略2.1注重综合素质提升，强化企业党建工作抓手习近平总书记强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

”持续加强和改进国有企业党的建设，就是要引领、推动国有企业做强做优做大，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。

这是国有企业在新时代下的新使命，也对国有企业党务干部人才队伍建设提出了新要求。

在中国特色社会主义市场经济体系下，除部分以提供公共产品和服务为主要目标的公益类国企和以服务国家战略、保障国家安全及国民经济运行为主要目标的功能类国企之外，大部分国有企业与其他所有制经营主体一样，都是市场竞争下的商业主体。