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西门子的人力资源管理西门子（Siemens）是世界上知名的多元化公司之一，其人力资源管理一直以来都备受瞩目。
作为一家跨国企业，西门子在全球范围内拥有大量员工，其人力资源管理的优势在于强调员工发展、多样化和可持续发展，以及良好的工作环境和员工福利。
本文将深入探讨西门子的人力资源管理方面。
首先，西门子的人力资源管理强调员工发展。
公司注重培养和提升员工的专业技能和个人能力，通过提供全面的培训计划、指导和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
西门子通过内部和外部培训，确保员工具备最新的技术和知识，以应对不断变化的全球市场需求。
此外，公司还为员工提供广阔的晋升机会，通过内部推动和激励计划，鼓励优秀员工发挥潜力，并在公司内部追求更高的职业发展。
其次，西门子的人力资源管理注重员工多样化。
公司致力于创造一个开放、包容和多元化的工作环境，鼓励员工在不同领域和背景下共同发展和合作。
西门子深信多样化的员工团队能够带来创新思维和解决问题的能力，从而提高公司的竞争力。
为了实现员工多样化，西门子采取了多种措施，如制定公平的招聘标准、鼓励女性和少数民族就业、推动国际人才交流等。
再次，西门子的人力资源管理以可持续发展为核心。
公司将可持续发展视为企业的核心价值和战略目标之一，并将其纳入到人力资源管理的各个方面。
西门子通过稳定的人才储备和培养计划，确保人才的持续供应，为公司的可持续发展提供支持。
此外，公司还注重员工的工作和生活平衡，提供灵活的工作安排和健康的工作环境，以促进员工的身心健康。
最后，西门子的人力资源管理强调员工福利和福利保障。
公司为员工提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括丰厚的薪水、健康保险、退休金、奖励计划等。
此外，公司还为员工提供各种福利措施，如培训机会、员工旅游、员工购买优惠等，使员工感受到公司的关怀和支持。
总而言之，西门子的人力资源管理以员工发展、多样化和可持续发展为核心，致力于创建一个良好的工作环境和员工福利体系。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告西门子交通技术（北京）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:西门子交通技术（北京）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分西门子交通技术（北京）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质一般纳税人产品服务术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；计1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
西门子Teamcenter简介1.公司介绍西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。
作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。
西门子自1872年进入中国，2016财年（2015年10月1日至2016年9月30日），西门子在中国的总营收达到64.4亿欧元，拥有约31000名员工。
Siemens PLM Software（西门子工业软件），是全球领先的产品生命周期管理（PLM）和制造运营管理（MOM）软件、系统与服务提供商，拥有超过1500万套已发售软件，全球客户数量达14万多家。
公司总部位于美国德克萨斯州普莱诺市。
2.Teamcenter产品介绍Teamcenter是Siemens PLM Software产品生命周期管理解决方案的支柱之一，基于一个单一的、开放的、面向服务的体系构架，是业内首个将单个软件应用，转变为在SOA的基础上建立的，跨专业、跨项目阶段和计划的集成化PLM解决方案，为大小制造企业提供了平台可扩展性、应用丰富性以及可配置性。
Teamcenter全面统一的架构为企业提供了一套较为完整的端到端数字化生命周期管理解决方案，其功能主要包括：●系统工程和需求管理Teamcenter系统工程和需求管理为企业提供了一个系统的、可重复的解决方案，用于定义、捕捉、调整、管理和使用产品的需求数据，以确保根据产品需滶进行开发，使其符合战略意图、市场、客户需求以及法规要求，提高客户交付成功产品的能力。
●组合、计划和项目管理Teamcenter组合、计划和项目管理通过持续地控制正确的投资组合选择，使企业投资回报实现最大化。
使项目组合和项目计划、财务、资源、业务绩效与产品生命周期集成，与企业战略方向一致。
德国--西门子股份公司介绍总部位于柏林和慕尼黑的西门子公司是世界上最大的电子和电气工程公司之一，主要业务集中在工业、能源和医疗领域。
公司拥有大约40.5 万名员工，主要从事产品的开发及生产、复杂系统和项目的设计及安装，并为客户个性化的需求提供广泛的解决方案。
西门子成立160 多年来，以其卓越的技术成就、不懈的创新追求、出众的品质、令人信赖的可靠性和广泛的国际性在业界独树一臶。
西门子公司是世界上最大的环保技术供应商，其绿色产品和解决方案创造了大约230 亿欧元的营收，约占西门子总营收的三分之一。
在2009 财年（截至2009 年9 月30 日），西门子公司总营收达到767 亿欧元，净收入达到25 亿欧元。
西门子的全球业务划分为三大业务领域：工业、能源与医疗。
西门子工业的产品与解决方案可满足制造、交通和楼宇系统领域的工业客户需求。
西门子工业下属六个业务集团。
工业自动化集团提供标准产品和系统解决方案，可满足制造和流程工业领域内对能源和自动化技术的应用需求。
驱动技术集团向客户提供电子制造解决方案以及面向整套电力系列的标准和大型驱动应用的端到端系统。
楼宇科技集团既是服务提供商也是产品和系统制造商，全面提供楼宇安防、自控和电气产品。
欧司朗的产品组合包括各种光源产品和光电半导体光源，比如：发光二极管、相关电子镇流器控制系统和照明管理系统。
工业解决方案集团是工业领域的系统与解决方案集成商，其业务范围涵盖从规划、建造到运营等各个环节。
交通集团为客运和货运、交通管理、邮政自动化和机场物流提供整合的解决方案。
西门子能源是为整个能源转换链提供全面解决方案的世界领先供应商，，也为工业（特别是石油和天然气行业）用户提供全面系统的解决方案。
西门子在能源业务领域上表现突出，下属的六个业务集团均在市场中处于领先位臵。
火力发电集团为化石燃料发电提供高效的产品和解决方案，产品范围涵盖燃气轮机、蒸汽轮机、发电机以及“交钥匙”电厂。
可再生能源集团主要为风能和太阳能市场提供产品和解决方案。
西门子公司创建于1847年，自1906年生产出第一台吸尘器以来，一直享誉全球。
进入21世纪，这个巨头公司经历了160多年的风雨与辉煌之后，遇到了前所未有的危机——不是产品问题，也不是公司经营出了什么大的纰漏，而是贿赂。
四面楚歌2008年7月29日，西门子公司发表的一份报告称，公司将起诉包括公司前董事长冯必乐以及前首席执行官克劳斯·柯菲德在内的11名前高管。
被起诉的11名高管的任期皆从2003到2006年，他们被指控违反公司监管规则，导致未能及时阻止包括贿赂在内的非法商业行为，其后果可能给公司造成数十亿欧元经济损失及巨大名誉损失。
西门子“贿赂门”这条导火索于2006年被引燃。
2006年11月15日，对于西门子来在西门子公司的全球贿赂版图中，其“广度”覆盖发达和发展中国家，而后者更是重灾区，特别是中国。
教训共鉴LESSON正能院说是沉重的一天，德国官方对西门子进行了一次突袭检查，此次大规模调查行动的原因是，西门子参与了一起争夺意大利国有电信公司的生意——生意发生在10多年前，西门子很可能通过商业贿赂最终得到了这个项目。
经过初步调查，西门子将大约670多万美元打到一个位于波多黎各的壳公司账户。
顺藤摸瓜，警方发现此公司账户所有者是意大利通信及电信部监察主管。
然后，调查范围的不断扩大，从希腊到阿联酋迪拜，从瑞士到奥地利，检察机关的调查步步紧逼，涉案人员的级别也越来越高，一个庞大的贿赂网络逐渐展现在人们面前，西门子在是非的泥潭里似乎越陷越深。
随着调查的进一步地深入， 西门子管理层想尽办法试图规避各国检察机构的联合调查，调查曾一度陷入困境。
不久，一名被拘捕的西门子员工——迈综合整理 / 秦 龙跨国公司之殇：西门子“贿赂门”国企管理2015.09. All Rights Reserved.克尔.卡兹肯鲁特为检方的调查打开了局面。
以同意与检方合作为条件，卡兹肯鲁特与另外5名嫌疑人去年圣诞节前被释放。
正是他们与检方的合作，曝光了足以压垮西门子的贿赂内幕和生动情节。
全球十大自动化公司排名！都是超NB的公司！随着工业技术的不断发展，自动化作为当今时代的一个热点，最能够体现一个国家的科技实力。
而在自动化行业中，中国正处于向工业自动化转型升级中，落后于美国，日本，德国，法国，瑞士等发达国家......1、德国西门子西门子股份公司是电机和电子领域是全球业界的先驱，活跃在能源、医疗、工业及基础建设与城市四大业务领域，于1847年由维尔纳·冯·西门子建立，总部位于德国慕尼黑。
2013年，西门子在中国的总营收达到61.4亿欧元。
西门子在中国拥有近32,000名员工，是中国最大的外商投资企业之一。
在工业自动化控制(工控)行业，西门子工控占据主要地位。
西门子工业自动化控制比较广泛使用的工业控制产品有“PLC，变频器，触摸屏，模块，传感器，低压器，伺服电机，工控机”等。
同时西门子是世界上最大的工业自动化以及楼宇科技领域的产品、系统、解决方案和服务的供应商，为中国工业的各个领域服务。
西门子的业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。
西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。
此外，西门子还拥有一家合资企业——博世-西门子家用电器集团。
是欧洲排名第一、世界第四大家用电器制造商。
2、瑞士ABBABB集团是全球500强企业之一，总部位于瑞士苏黎世。
ABB由两家拥有100多年历史的国际性企业－瑞典的阿西亚公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。
ABB是全球电力和自动化技术领域的领导企业，致力于为工业、能源、电力、交通和建筑行业客户提供解决方案，帮助客户提高生产效率和能源效率，同时降低对环境的不良影响。
ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有15万名员工，2013年销售收入约为420亿美元。
ABB拥有广泛的产品线，包括全系列电力变压器和配电变压器，高、中、低压开关柜产品，交流和直流输配电系统，电力自动化系统，各种测量设备和传感器，实时控制和优化系统，机器人软硬件和仿真系统，高效节能的电机和传动系统，电力质量、转换和同步系统，保护电力系统安全的熔断和开关设备。
一、西门子财务公司概况西门子财务公司正式称谓是“西门子金融服务公司(SiemensFinancial Services Ltd.,SFS)”，是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润中心。
最初，西门子集团公司的金融业务全部集中在集团财务部(又称中央财务部，CF)，1997年，西门子将除集团财务政策制定和指导(policiesand guidelines)职能以外的全部金融业务职能完全从集团财务部分离出来，成立了财务公司(SFS)，作为负责集团具体金融业务运作的全职部门。
2000年4月，SFS从职能部门进一步发展成为集团100％控股的独立法人，以适应金融市场及自身发展的需要。
从集团管理架构上看，西门子集团的CFO(集团公司董事会成员)主要负责两块业务：中央财务部(CF)和财务公司(SFS)。
其中，CF负责整个集团的金融战略与政策制定，而SFS则负责政策执行和具体运作，不仅作为两门子集团的“内部银行”，提供集团流动性管理、现金流集中、优化资产负债结构、管理资金风险等，还承担着为西门子所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务、金融财务支持等，如资金管理、项目和贸易融资、内部结算、信贷、应收账款管理、票据清算、外汇买卖、年金管理等等。
由于SFS完全服务于集团内部成员企业，因此，按照德国的相关法律，其业务开展不需要申领相关的金融牌照，也不必接受德国中央银行的监管或其他政府机构的限制(企业年金管理及其咨询业务的开展需要相关管理部门的认可)。
据介绍，目前SFS总部及其全球分支机构共有1672名雇员，其中，在欧洲总部超过1300人，在北美地区有200多名雇员，在中国，日本、澳大利亚等亚太地区，在巴西等南美国家，也有超过100人的队伍。
从经营效果看，近几年SFS获得了稳定发展，净资产收益率已超过32％(2005年数字)，其资产状况如下表：二、SFS的职能定位及业务分类SFS有着明确的市场定位。
为满足职能需要和业务发展，SFS公司按照业务分类，可分为两大类别、六大领域。
西门子行业公司简介西门子是一家全球领先的工业技术公司，总部位于德国。
拥有超过170年的丰富历史和经验，西门子致力于为各行各业的客户提供可靠、创新的解决方案，并推动社会和环境可持续发展。
一、公司概况西门子成立于1847年，起初是一家电气工程和电信领域的公司。
如今，西门子已经发展成为一家以工业制造、能源、数字化解决方案为主导的跨国企业。
公司在全球范围内拥有约384,000名员工，遍布各个国家和地区。
西门子以其高品质的产品和服务享誉全球，在业界树立了良好的声誉。
二、业务领域1. 能源西门子在能源领域拥有广泛的业务，包括发电、输配电以及能源转换和储存。
公司通过提供高效、可再生的能源解决方案，致力于推动清洁能源的发展，帮助客户降低运营成本，实现可持续发展。
2. 交通运输作为交通运输领域的领军企业，西门子提供全方位的解决方案，包括高速铁路、城市轨道交通和电动汽车充电基础设施等。
西门子的创新技术和高效运营模式改善了交通运输系统的效率和可靠性，为人们提供更加便利和可持续的出行方式。
3. 制造业西门子在制造业领域提供数字化自动化解决方案，帮助企业提高生产效率、质量和灵活性。
通过数字化技术的应用，西门子实现了智能制造，促进工业生产的创新和转型。
4. 城市基础设施作为城市基础设施领域的领军企业，西门子提供智慧城市解决方案，帮助城市提高运营效率、可持续性和生活质量。
公司通过整合物联网、大数据和人工智能等技术，实现城市交通、能源、安全和建筑等领域的智能化管理。
三、公司价值观西门子秉持着可持续发展的理念，将经济利益、环境保护和社会责任有机结合起来。
公司致力于通过技术创新和解决方案的提供，为客户创造价值，推动全球可持续发展。
四、公司创新西门子一直以来都将创新视为发展的核心驱动力。
公司投入巨大资源用于研发和创新，不断推出具有领先技术和高附加值的产品和解决方案。
西门子也积极与其他公司、研究机构和大学展开合作，共同推动技术进步和产业发展。
西门子简介总部位于柏林和慕尼黑的西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。
自从公司成立以来，可持续性就一直是西门子公司的显著特征。
在西门子，可持续性意味着长期的经济成功以及一个好的企业公民所应具备的环境意识和社会责任感。
2008财年（截止于9月30日），公司在全球拥有大约461,000名雇员，实现销售额800.45亿欧元，净收入30.58亿欧元。
其中80%的销售额来自德国境外。
西门子是一家大型国际公司，其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。
公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。
西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。
此外，西门子还拥有两家合资企业--博世－西门子家用电器集团和富士通西门子计算机（控股）公司。
西门子在电气工程和电子领域拥有完善的业务组合。
西门子的业务活动受到各种地区和行业因素的影响。
除了国际性业务（如发电、输配电、医疗系统和交通技术集团，这些业务一般拥有较长的业务周期）之外，其他领域的业务（如通信集团和欧司朗的消费品业务和自动化与驱动集团的资本品业务）易受短期商情趋势和当时经济状况的影响。
良好的业务组合帮助西门子从容应对2005财年艰难商业环境带来的严峻挑战。
此外，我们的业务领域还能充分体现未来发展的大趋势。
目前，西门子正在研发新的解决方案，以迎接未来来自卫生、能源、水处理、通信、交通、安防、物流和自动化领域的挑战。
西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，也是中国最知名、最受爱戴和尊敬的企业公民之一。
这并不奇怪，因为西门子与中国的合作历史可以追溯到1872年。
公司的中国业务正迅速发展成为西门子全球业务的基石。
西门子的全部业务集团都已进入中国，并活跃在中国的信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中。
西门子培训：企业成功管理之道—行动学习一、本文概述1、介绍西门子公司的背景和成功经验西门子公司是一家全球知名的电气工程和电子设备制造公司，成立于1847年，是德国最大的工业集团之一。
该公司业务范围涵盖了电力、自动化、机器人、交通、医疗等多个领域，是全球领先的技术解决方案提供商之一。
西门子公司的成功经验在于其持续的创新、高质量的产品和服务、以及对客户需求的精准把握。
此外，西门子公司的成功还得益于其高效的管理体系和人才培养机制。
在管理方面，西门子公司始终坚持高效、严谨的原则，注重流程优化和创新。
同时，西门子公司还注重员工的个人发展和培训，为员工提供了丰富多样的培训课程和实践活动，帮助员工不断提升技能和知识水平。
这种对人才培养的重视也为西门子公司在全球市场的竞争中提供了强大的优势。
在培训方面，西门子公司采用了多种形式，包括课堂授课、在线学习、实践操作等。
其中，实践操作是西门子公司培训的重要环节，通过实际操作帮助员工深入理解理论知识，并将其应用到工作中。
此外，西门子公司还通过行动学习的方式，为员工提供了一个互相学习、交流的平台，促进了员工的个人成长和团队合作。
总之，西门子公司的成功经验在于其创新、优质的产品和服务，以及对人才培养的重视。
通过高效的培训机制和行动学习的方式，西门子公司为员工提供了一个不断学习和成长的环境，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
2、概述行动学习在企业管理中的重要性和价值行动学习在企业管理中具有显著的重要性和价值。
行动学习是一种以团队为基础的学习方法，通过解决实际问题来获取知识和技能。
这种学习方式不仅关注理论，更注重实践，能够有效地提高员工的工作能力和综合素质。
首先，行动学习可以帮助企业提高员工素质。
在行动学习中，员工需要实际解决问题，这将促使他们不断学习和成长。
通过反复实践，员工会逐渐积累丰富的经验，提高自身的工作技能和知识水平。
其次，行动学习有助于增强企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应和调整。
西门子——闻名世界的跨国公司
佚名
【期刊名称】《中国外资》
【年(卷),期】1995(000)004
【摘要】西门子公司是一家德国的跨国公司,它具有近150年的历史,在电气工程和电子工业领域领导着世界潮流。
1847年,在德国柏林诞生了一家小公司。
公司由一位当时尚在服役的普鲁士少尉西门子与一位擅长机械制作的工匠哈尔斯克合伙建立,雇用了3名工人,生产指针式
【总页数】1页(P49-49)
【正文语种】中文
【中图分类】F279.516
【相关文献】
1.当跨国公司遭遇贿赂门——跨境行贿西门子遭遇贿赂门 [J],
2.跨国公司之殇:西门子"贿赂门" [J], 秦龙
3.跨国公司之殇：西门子“贿赂门” [J], 秦龙;
4.我们给了跨国公司些什么：《西门子风云——反败为胜的中国策略》读后 [J], 焦哲
5.跨国公司并购对中国企业重组的重要启示——诺基亚网络部门与西门子运营商部门合并的借鉴意义 [J], 史炜
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