论公路工程施工项目管理的措施

1 公路工程施工管理措施探析

摘 要：公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的 自然 因素，会受到物质、技术条件的制约。针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

关键词：公路；施工管理；措施

随着我国市场 经济 体制的不断完善，公路作为国民经济 发展 的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

1 进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准

2 备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

1．1要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

1．2要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图。

1．3研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。

1．4根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

1．5进行业务、技术培训和技术交底。

1．6建立工地试验室，并申请临时资质。

1．7绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质

3 量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

1．8根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

2 合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

TRANSPOWORLD 2012 No.22 (Nov)228根据公路工程建设进度、质量、安全等管理工作的要求，在项目管理过程中，遵循“精心管理、精细施工、精品工程”的原则，通过认真调研、仔细分析、制定科学合理的对策，有针对性地对各道工序存在的问题和质量通病提出了切实可行的对策、建议和指导性意见，现将在建设管理过程中采取的主要措施、做法、几点体会、存在不足和后期设想表述如下：工程管理过程中采取的主要措施 工程开工进场后，要首先做好重点桥梁、隧道等控制性工程的房屋拆迁及施工周边环境保障等工作，做到“路通、电通、场地平”，确保其优先开工。 进一步完善施工组织机构，优化人员设置。工程管理的过程主要就是发挥人员主观能动性的过程。人是决定工程进度和质量的第一要素，因此根据工程具体实际，进一步优化了各项目经理部的组织机构设置和人员配备，针对控制性工程的主要工序和环节，配备精兵强将，人员确定后如进行调整，必须经审批同意。从而保证了人员稳定，做到了人尽其才。 建立现场巡查制度，即指挥部、总监办、项目经理现场巡查，根据现场实际情况安排调度好每一时间段必须完成的任务，及时解决工程施工中存在的问题。 加大机械设备投入，建立施工机械台帐，掌握机械动态。根据施工生产进度情况，不惜代价，实时增加机械设备，在施工中根据设备台帐合理调配使用机械设备，确保完成每天计划的工程量。 严把材料进场关，所有的原材料进场都必须由工地实验室会同试验监理工程师取样检测，对于不合格的材料坚决不予进场。 结合工程实际，进一步优化工程设计，降低工程造价，进一步提高道路运营后的行车舒适度。 积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高了项目科技含量和质量等级。 在隧道施工中，一是隧道施工作业中遵循‘岩变我变、短进尺、多循环、强支护、早封闭’的原则。为了更好的控制超欠挖，采用了BJSD-2型激光断面仪对已经开挖了的断面进行扫描、量测和监控；二是为防止下道开挖时因初期支护拱脚悬空引起的下沉，初期支护拱脚部位设双排锁脚锚杆加固，同时下半部左右两步交错开挖；三是在渗漏水地段，本着“疏排引流”的原则，采用增设埋管、凿槽，树枝状排水盲沟措施，紧贴岩面，将水引导疏出后，再喷砼，确保排水畅通。 在桥梁施工中，1是盖梁施工采用“抱箍+工字钢”的施工工艺，大大加快了工程进度；2是柱、盖梁养生采用“土工布+滴灌”的施工工艺，确保了砼强度。3是针对项目桥梁工程量大、施工难度大、工期短的工程实际情况，采取了储备优化劳务队伍、增加设备投入、改进施工工艺的方法，同时大幅度增加小型机械和模板的投入，形成流水作业，大大加快了工程进度，确保了工程按期完工。 在路基施工中，1是针对填石路基表面平整度、厚度及压实度不容易控制的特点，采用“上倒下推”的滚填工艺。2是对石质挖方段采用“光面爆破+破碎锤精平边坡”的施工工艺。力求做到边坡稳定顺势，整体平整光滑，坡线圆润舒畅，道路运营后的养护成本大大降低，道路运营安全系数和行车舒适度大大提高。3是在浆砌防护施工中，采用了“土工布+滴灌”的施工工艺，确保了浆砌质量；外观坚持上挡墙顶面标高与路面平行，提高了挡墙外观舒适度。 全力以赴，狠抓工程质量，工程质量是项目的生命和灵魂，指挥部会同各个经理部完善质量保证体系，COLUMNS特别企划公路工程建设项目管理中，采取的主要措施、做法和几点体会文 / 董志伟2292012年第22期 《交通世界》(11月下)贯彻质量责任制，与经理部签定质量责任合同，质量责任到人，实施质量逐级检查，考核、奖优罚劣，坚决贯彻以质量求生存、求发展，制定质量目标，严格管理。实行质量岗位责任制，各个经理部设立专职质检工程师，对质量进行全方位、全过程监控。同时成立专门的“质量考核小组”，定期或不定期对工地施工现场质量状况进行考评。狠抓工程进度，确保按期完工保证工程质量的基础上，根据项目总工期目标的要求结合工程特点，编制了详细的施工组织设计和施工进度计划，倒排工期编排周、旬、月等施工进度计划，不惜一切代价，加大劳动力及机械设备的投入，超常发挥，加快施工进度。在施工过程中进行动态管理，先抓重点、兼顾难点、突出一般，施工生产紧张有序、均衡发展。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。在总工期目标的基础上，责成项目部开展劳动竞赛活动，经理部拿出部分资金作为进度奖励基金，以此刺激施工队伍的工作热情和效率，在具体的施工进度落实方面还采取了以下措施：实行分工负责，按大工序分工把守围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工地例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入的办法来保证进度。优化施工方案，科学组织施工根据项目的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。 做好施工环境保障工作1是地方干扰已成为影响施工进度的主要因素，协调、解决好与附近群众的关系，把工作做到前位、到位，以减少群众对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。2是保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。3是加强冬季施工环节的保温措施，提高冬季施工效率。 强化安全生产与文明施工管理安全是施工生产顺利进行的前提，在施工过程中建立安全保证体系，安全管理形成从项目经理、副经理、安质部、施工队齐抓共管，纵向到底，横向到边，职责明确层层落实的网络格局。各专业施工队严格按照各项安全规章制度作业，安全工作始终处于受控状态。施工是否文明关系到业主的形象，在施工过程中尽量做到不扰民，最大限度的减少对周围环境的污染，同时加强精神文明建设，提高职工思想素质和业务素质，共创良好自身形象。加强环境保护，切实节约用地随着经济发展对环境保护和节约土地要求的提高，所以必须采取各种有效的措施，对容易引起环境污染和破坏土地的各种渠道和行为严格控制，为生态平衡创造良好的生态环境。在对树木、植被及地下水资源、噪音和土地等水土保持方面上下大工夫，并且取得了可喜的效果。施工体会、存在问题、解决措施及下一步设想 通过综合考虑施工各种因素的干扰，制定科学合理的施工进度计划，是保证工程质量的前提。工程前期工期延误后，在工程后期抢工期时，不仅投入巨大，而且工程质量保证难度很大。 公路建设期，路线涉及当地拆迁占问题，如果协调解决不好拆迁占工作，对工程施工是一个很大的影响，工程进度不能得到保证。目前，拆迁占工作造成的阻工现象，已成为工程能否顺利施工的首要问题。 工艺决定进度，管理决定质量。优良先进的施工工艺能是加快工程进度，保障施工安全的前提。以盖梁施工为例，有些劳务队伍依然采用满堂支架的工艺，进度慢，投入大，高空作业时间长、环节多，无形中增加了不安全因素；而抱箍法工艺，投入小，进度快，高空作业时间短、环节少，无形中减少了不安全因素。 在不增加投入的前提下，如何拓展、应用、提高公路美学，是我们要进一步探讨研究的课题。例如，钢护栏顺行车道面断头入地或拐弯，既不增加投资，又能提高行车舒适度，降低车辆碰撞冲击能。又如，在钢护栏柱上粘贴一小块反光膜，能极大地调高夜间行车安全系数。 由于受超限超载的影响，沥青路面推移、车辙仍是我们要重点解决的一个课题。下一步通过增加基层表面粗糙度和清洁度，增大下面层骨料粒径，增加压实机具，提高压实功，提高沥青标号，改善混合料级配等措施，是沥青路面质量提升的有效手段。 多看工地，亲力亲为是掌握第一手资料，及时解决过程中问题的最有效手段，也是保证施工安全的捷径。作者单位：承德市公路工程管理处

公路工程项目施工安全管理及措施(非常全)

公路工程项目是指修建、改扩建、养护等交通公路工程，它关乎到交通运输基础设施建设、国民经济发展和人民群众出行的安全。在公路工程项目实施过程中，保证施工安全是至关重要的。

1.施工安全管理

公路工程的施工安全管理需要从整个项目生命周期考虑。施工安全管理应包括如下几个阶段：

阶段一：前期施工准备

前期施工准备包括项目筹划、设计和方案分析等工作。在项目筹备过程中，要评估建设的安全风险，制定项目施工安全管理计划，明确安全管理目标和安全措施。同时也要对项目的环境、前置条件进行评估，确保项目施工安全管理计划的可行性和适用性。

阶段二：施工前准备

施工前准备，指的是从施工前到正式进入施工阶段，准备工作的整个过程。这一阶段的重点是明确工程建设目标，严格按照预算和计划进行工程建设，以及准确了解环境和法律法规的情况。其中，必须做到：

• 招标时，考虑安全管理方案和措施。

• 评估赢标方的技术能力、工程经验等关键因素，尤其要重视其施工安全管理水平和施工安全管理经验。

• 确定主要工作任务和实施方案；制定安全管理计划，执行安全管理措施；并对未来可能出现的安全风险做出预测和应对措施等。

阶段三：施工全过程的安全管理

施工全过程的安全管理可以分为安全组织、现场检查和安全培训三个方面，具体要求如下：

3.1 安全组织

• 编制施工安全管理计划书和制度。

• 组织加强对施工现场和现场设备、机械的日常检查和监督。

• 组织实施各种安全措施和预防措施。

• 严禁非法操作、超负荷和超速作业。 3.2 现场检查

• 定期对工人进行安全培训。

• 采取各种措施提高职工安全意识。

• 检查安全措施的有效性，发现问题及时报告，及时采取措施予以处理。

• 指导和监督有关部门或单位按《劳动保护法》、《安全生产法》等规定加强对施工现场和现场设备、机械的检查和监督。

3.3 安全培训

• 逐步提高安全技能，培养安全管理人员，制定安全工作计划和检验标准，确保施工安全。

公路工程施工管理措施探析

【摘要】公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

【关键词】公路；施工管理；措施

随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

二、合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到

人、机、料、法、环协调统一。

三、现场施工要密切关注设计质量

施工图是工程施工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，施工完后才发现问题，这就造成了许多麻烦和损失。往往施工中发现的设计问题很多，有些图纸，从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多，这让施工单位还怎么能做到按图施工。